第一篇：論企業(yè)安全文化建設(shè)

論企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；

3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

第二篇：論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

目錄

摘要5

一、緒論6

（一）、什么是團(tuán)隊(duì)精神6

（二）、團(tuán)隊(duì)精神的原則6

1、要強(qiáng)調(diào)協(xié)作的原則6

2、要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則7

3、要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則7

4、要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則8（三）、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用8

1、目標(biāo)導(dǎo)向作用8

2、凝聚作用8

3、激勵(lì)作用9

4、控制作用9

二、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析9

（一）、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀9

（二）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的問(wèn)題分析10

1、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意進(jìn)行有效溝通10

2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意建立合理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度 10

3、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意以人為本10

三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的具體措施10

（一）、打造團(tuán)隊(duì)精神的三利器11

1、真誠(chéng)的信任11

2、良性的沖突 11

3、堅(jiān)定不移的執(zhí)行 12

（二）、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的技巧和方法12

1、制定團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo) 12

2、組建核心層 12

3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 13

（三）、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 13

1、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)13

2、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景13

3、要全方位的進(jìn)行溝通和交流14

4、引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制14

四、團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)需要引導(dǎo)14

（一）、領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性14

（二）、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)自我超越15

（三）、改善心智模式 15

（四）、依照員工的能力差異實(shí)施教育與培訓(xùn)16 致謝：17 參考文獻(xiàn)：18

論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

摘 要

古人曰：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。大概古人不是真正理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，但他的意思表達(dá)的很透徹。一千人同心協(xié)作，可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，但如果一萬(wàn)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量都比不上！21世紀(jì)是一個(gè)變幻莫測(cè)的世紀(jì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的關(guān)鍵。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題？分析產(chǎn)生的原因？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神？本文將對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)討論和分析。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；原因

一、緒論

（一）、什么是團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種整體意識(shí)；團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂；團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)體成員為了團(tuán)體的利益與目標(biāo)而協(xié)同合作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。它反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。

團(tuán)隊(duì)精神包含三方面的內(nèi)容（摘自 尚水利著《團(tuán)隊(duì)精神》）：

（1）、在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的協(xié)同合作。（2）、在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)盡心盡力的投入。

（3）、在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。

（二）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)而言具有極其重要的作用，是企業(yè)的精神利器，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。若要更好的發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，就必須塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，克服產(chǎn)生離心力，抵制出現(xiàn)一盤(pán)散沙的狀況。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，也就是要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。

1、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則

團(tuán)隊(duì)精神最主要的原則就是協(xié)作原則。企業(yè)對(duì)人員的選聘及安排，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)與配置都要體現(xiàn)協(xié)作原則。制度和政策的制定也要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效地協(xié)作。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，深切體會(huì)協(xié)作原則的內(nèi)涵。如果沒(méi)有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)整體實(shí)力也就很難得到提高。企業(yè)是由眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而，分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益，分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值理念狀況。

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有“獨(dú)行俠”。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！辈煌膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)，擁有截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)檫^(guò)分介意眼前利益，看不到長(zhǎng)久利益，互相推諉，不講協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

2、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)（李嘉圖認(rèn)為比較優(yōu)勢(shì)可以這樣理解：如果一國(guó)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本低于其他國(guó)家生產(chǎn)該種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，這個(gè)國(guó)家在該種產(chǎn)品上擁有比較優(yōu)勢(shì)）作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一起，形成一種更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢(shì)的組合需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，若沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，都互相看不起彼此的比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下比較優(yōu)勢(shì)是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的比較優(yōu)勢(shì)，要想使企業(yè)的綜合效益得到增長(zhǎng)，就必須有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的比較優(yōu)勢(shì)。而這種綜合效益能夠增長(zhǎng)，就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來(lái)指導(dǎo)。因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的比較優(yōu)勢(shì)都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。

曾有一位從事過(guò)業(yè)余合唱的公司中層經(jīng)理，對(duì)企業(yè)文化的理解頗有啟發(fā)。她說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)精神是什么？原來(lái)我也不懂，后來(lái)我懂了。合唱里面有高音聲部，也有低音聲部。低聲部通常都是和弦，高音才是主弦。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中的和弦，經(jīng)營(yíng)是主弦。和弦不能沒(méi)有，否則音樂(lè)不夠圓潤(rùn)，但和弦也不能搶主弦的風(fēng)頭，否則就跑掉了?！?/p>

3、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則

它的第一要?jiǎng)?wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)位置，這個(gè)目標(biāo)位置是對(duì)員工的一種利益的吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種確定，確立目標(biāo)的關(guān)鍵是：目標(biāo)要明確且合理。只有在對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們勇往直前的斗志。目標(biāo)不能空洞，要深入每個(gè)員工的腦海中，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人通過(guò)共同的目標(biāo)，形成共同的整體。要求員工共同經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，就要確保動(dòng)力朝一個(gè)方向使勁。

4、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則

兩者有效結(jié)合的結(jié)果，實(shí)際上就是形成團(tuán)隊(duì)精神理念的過(guò)程，現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人能力，但在一個(gè)企業(yè)中，不應(yīng)存在個(gè)人所謂能力和利益的過(guò)度增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，任何個(gè)人能力的發(fā)揮，都需要一種擁有團(tuán)隊(duì)精神的合作的外部環(huán)境支撐。因?yàn)槊總€(gè)人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合，那些能干大事業(yè)的人，同樣需要干小事的人的配合，個(gè)人能力固然重要，但團(tuán)隊(duì)精神更為重要。

現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有“獨(dú)行俠”，聰明的人去創(chuàng)造共贏，只有愚蠢的人在獨(dú)自?shī)^斗！你是一滴水，只有融入到大海中才不會(huì)干涸；你是一只大雁，只有在雁群里才會(huì)飛到目的地。把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，不要孤立自己。要知道你只有借助于團(tuán)隊(duì)，才能得到更好的發(fā)展。

尚水利曾說(shuō)：“企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源不僅僅在于其員工個(gè)人能力的卓越，還在于其員工整體‘團(tuán)隊(duì)合力’的強(qiáng)大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無(wú)處不在的‘團(tuán)隊(duì)精神’。”

（三）、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用

團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化的核心，是現(xiàn)代企業(yè)的最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有極其重要的作用。

1、目標(biāo)導(dǎo)向作用 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)成員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)所達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)成員身上得到落實(shí)。

2、凝聚作用

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)凝聚力的旗幟。團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度。古人云：“物以類聚，人以群分”。任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、興趣等心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、激勵(lì)作用

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)員工自覺(jué)地要求進(jìn)步。

4、控制作用

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。

二、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀

團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，然而實(shí)際情況并不樂(lè)觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說(shuō)話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但心里卻是另外的想法。領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)說(shuō)：“希望大家把公司當(dāng)作自家的，因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人的利益是不可分離的，只有公司賺錢(qián)了，個(gè)人才有收獲?！边@句話聽(tīng)起來(lái)很動(dòng)聽(tīng)，每個(gè)員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰(shuí)才是老板。

在實(shí)際管理工作中，許多管理層表示不滿、性情暴躁，抱怨壓力大。原因是消費(fèi)者期望升高，成本增加，人員流動(dòng)率高，員工忠誠(chéng)度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下??總之一句話“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊！”

原因有以下幾點(diǎn)：

（1）缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過(guò)程中缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)的力度相對(duì)小，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢。（2）缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不能明確分工。

（3）凝聚力不夠，人員流動(dòng)率大。沒(méi)有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使人員之間存在差別，影響人際關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨(dú)斷也使得人才成為中小企業(yè)發(fā)展的阻撓。

（4）員工本身素質(zhì)問(wèn)題。

（5）協(xié)同合作力較差。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)存在著較大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。

（6）文化建設(shè)力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成。

（二）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的問(wèn)題分析

1、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意進(jìn)行有效溝通

如何在我國(guó)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效溝通，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同樣也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。溝通的關(guān)鍵不是溝通的內(nèi)容，而是如何用對(duì)方可以接受的方式來(lái)溝通交流。對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很大，認(rèn)為根本無(wú)需與員工溝通，盡職盡責(zé)是其本分。而員工截然不同，他們看到的都是作為老板所享受的特權(quán)，因此，在溝通時(shí)一定要注意從對(duì)方的利益以及感受出發(fā)。即所謂換位思考。

2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意建立合理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度

（1）建立科學(xué)合理的薪酬體系（2）建立能上能下的用人機(jī)制（3）建立切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系

3、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意以人為本

（1）量才適用。選好人，才能用好人；用好人，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。

（2）用重金“買(mǎi)”能人。管理者在引進(jìn)關(guān)鍵的高級(jí)人才時(shí)，要注意：確保所聘人員是公司真正急需的高級(jí)人才；量力而行；對(duì)所聘人才要給與充分的信任，并為其提供用武之地；對(duì)象務(wù)必看準(zhǔn)。

（3）形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)。（4）把合適的人放在合適的位置上。（5）讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的具體措施

（一）打造團(tuán)隊(duì)精神的三利器

1、真誠(chéng)的信任

威爾遜和喬治在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)生存手冊(cè)》中指出，要建立隊(duì)內(nèi)的信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下9點(diǎn)：

（1）坦率表達(dá)自己的看法、觀點(diǎn)

（2）能識(shí)別同伴間的不信任以及不信任對(duì)團(tuán)隊(duì)的不良影響（3）必須知道自己所做的事是否對(duì)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任有意義（4）在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來(lái)提醒自己

（6）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、混淆信息、糖衣炮彈等（6）善于傾聽(tīng)別人的談話

（7）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，承認(rèn)自己不全知道所有的解決辦法（8）讓別人提供反饋意見(jiàn)，并做出恰當(dāng)?shù)姆答仯?）要讓他們知道，他們是受信任的

2、堅(jiān)定不移的執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就不能半途而廢，無(wú)果而終。

企業(yè)的本質(zhì)說(shuō)到底就是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)這個(gè)目標(biāo)給予堅(jiān)決的操作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。顯然，在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，目標(biāo)的制定是高層管理者在“很久之前”就敲定的事；結(jié)果的好壞，那也是一個(gè)企業(yè)在“很久之后”才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)字；而企業(yè)在一年里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷拼搏、努力完成任務(wù)的過(guò)程。這才是企業(yè)生生不息的原因。所以一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本人收購(gòu)。廠里的人都盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人接管后，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的規(guī)章制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有束縛，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。

3、良性的沖突

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最大的阻礙莫過(guò)于一種沖突的發(fā)生。當(dāng)然，沖突是不可避免的，能否正確處理沖突決定著團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)能夠很好的分辨出什么是“破壞性沖突”，什么是“建設(shè)性沖突”。

適量的沖突有利于工作績(jī)效的提高。被奉為成功企業(yè)家典范的通用電氣前任CEO杰克.韋爾奇，十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。他認(rèn)為，有一條道路即使不通向成功，至少也能通向知識(shí)，當(dāng)你提出一個(gè)問(wèn)題時(shí)，你就得拿出解決的辦法，最后你總得干點(diǎn)什么。企業(yè)必須反對(duì)盲從，每位員工都有表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)的自由，把事實(shí)擺在桌面上談?wù)摚⒆鹬夭煌庖?jiàn)。

國(guó)內(nèi)也有許多企業(yè)把提倡良性沖突作為管理理念。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對(duì)意見(jiàn)的重大決策必須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家沒(méi)有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院營(yíng)造了對(duì)事不對(duì)人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。

（二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方法與技巧

1、制定團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立需要一個(gè)過(guò)程，不是一朝一夕能完成的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)既要對(duì)所有成員有足夠的吸引力，又要有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。

具體的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部明晰的溝通和建設(shè)性的碰撞。具體可行的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)集中精力于如何獲得結(jié)果。

2、組建核心層

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員，俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)精神得建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。

3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

建立一支訓(xùn)練有素的高效能隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提高整體素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定收費(fèi)業(yè)績(jī)、減少額外支出。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織，搭建好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)環(huán)境，并成為下屬的教練。

高效團(tuán)隊(duì)的特征，美國(guó)管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為，高效的團(tuán)隊(duì)有如下的特征：

（三）團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

1、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)

拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”（1）、領(lǐng)導(dǎo)者要有個(gè)人魅力，有號(hào)召力。（2）、領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。（3）、領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。（4）、領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)、善于決策。（5）、領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承擔(dān)。

2、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景

（1）、共同的愿景，會(huì)喚起人們的希望，設(shè)置愿景，要切實(shí)可行。（2）、設(shè)置愿景，必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，使組織跳出庸俗、產(chǎn)生火花。

（3）、共同的愿景，會(huì)改變個(gè)體與群體間的關(guān)系，能產(chǎn)生一體感。愿景的實(shí)現(xiàn)，依賴團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作。

3、要全方位的進(jìn)行溝通和交流

（1）、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。

（2）、溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，外部也需要形成一個(gè)良好的溝通。

（3）、溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞、相互融合，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式。

4、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

比如鯰魚(yú)效應(yīng)，鯰魚(yú)是一種生性好動(dòng)的魚(yú)類。沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。然而，漁夫，聰明的運(yùn)用鯰魚(yú)好動(dòng)的作用來(lái)保證沙丁魚(yú)活著，以收獲最大的利益。競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧，每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿。

四、團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)需要引導(dǎo)

（一）領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

從本質(zhì)上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。說(shuō)它是一門(mén)科學(xué)，因?yàn)樗旧泶_實(shí)包含了一些能被開(kāi)發(fā)和習(xí)得的技能；說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)樗且环N能清晰描繪組織愿景、不畏風(fēng)險(xiǎn)、帶領(lǐng)組織達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

———美國(guó)Jamali博士

領(lǐng)導(dǎo)是影響和指引他人在一定條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性受多種因素的影響。圖形表示如下：

（二）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)自我超越

在員工身上創(chuàng)造出一種投資感，這種“投資感”不是來(lái)自外界，而是自我激勵(lì)的能力，是不斷學(xué)習(xí)的愿望與能力。

-------《戴爾戰(zhàn)略》

彼得.圣吉曾說(shuō)：“如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序與流程最后只能徒勞無(wú)益。”

（三）改善心智模式

彼得.圣吉曾說(shuō)：“舊的心智模式如果不去掉，所有新的管理方法，都會(huì)踢到‘心智模式’這塊隱藏在暗處的頑石”。（所謂心智模式，就是指那些深深根植于我們心中的思想、看法和印象，它影響我們認(rèn)識(shí)世界以及采取行動(dòng)，是思想的定式反應(yīng)。）

當(dāng)前的企業(yè)中存在著舊的心智模式，主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：（1）、局限思考（2）、歸罪于外

（3）、缺乏整體思考的積極主動(dòng)（4）、專注于個(gè)別事件（5）、做溫水的青蛙（6）、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)（7）、管理團(tuán)體的迷思

（四）依照員工的能力差異實(shí)施教育與培訓(xùn)

漢高祖劉邦在打敗楚霸王項(xiàng)羽之后，就總結(jié)出，他的謀略不如張良，安內(nèi)不如蕭何，帶軍遜于韓信。然而他分別委任他們恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)，這就是他得天下的原因。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力水平差異，對(duì)員工施以不同的教育與培訓(xùn)。如少數(shù)智能較高的人，予以深造機(jī)會(huì)，把他們培養(yǎng)成業(yè)務(wù)、技術(shù)的骨干；對(duì)于中等智能的員工，進(jìn)行普遍管理或技術(shù)性工作的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的設(shè)置在擴(kuò)大化的同時(shí)，還要盡可能的豐富化，給每個(gè)人以實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)。

致 謝(謝 辭)當(dāng)論文完成這一刻，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫(xiě)編排整個(gè)過(guò)程中，我得到了太多的熱情幫助。

首先，我要感謝劉冰老師，是劉老師給了我方向，并對(duì)我的論文設(shè)計(jì)提出了很多寶貴的意見(jiàn)，使我的論文撰寫(xiě)水平得到提高。在論文設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)這段時(shí)間里，劉老師對(duì)我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)和教育，使我能夠不斷地學(xué)習(xí)提高。同時(shí)，劉老師淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也令我十分敬佩，是我以后學(xué)習(xí)和工作的榜樣。再次向劉冰老師致以衷心的謝意!向她無(wú)可挑剔的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)表示深深的敬意!最后，感謝所有關(guān)心我、幫助過(guò)我的老師、同學(xué)和朋友，謝謝你們一直都在！

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第三篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門(mén)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“九五”時(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷(xiāo)市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車(chē)站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車(chē)擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門(mén)，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績(jī)顯著?？破?、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門(mén)共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門(mén)與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第四篇：論石油企業(yè)思想政治工作的建設(shè)

一、石油企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

㈠、以當(dāng)時(shí)大慶油田精神為代表的石油行業(yè)思想政治工作的獨(dú)特性

黨以思想政治工作著稱于世，從共產(chǎn)黨誕生起，思想政治工作從來(lái)都是引導(dǎo)新潮流的，都是新觀念、新思想、新風(fēng)尚的先導(dǎo)。無(wú)論是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,它都顯示出巨大的威力。在深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放,全

面開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)新局面的新形勢(shì)下,思想政治工作依然顯示出不朽的生命力和靈魂鑄造的特殊價(jià)值。尤其是在新中國(guó)成立以后，毛主席號(hào)召中國(guó)要摘掉貧油的帽子，于是黨的思想政治工作在石油行業(yè)中就大放光彩。

“為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來(lái)的石油思想政治工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，這種以大慶精神為代表的中國(guó)石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書(shū)記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過(guò)程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神?！?/p>

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,思想政治工作重在務(wù)虛,思想政治工作者的勞動(dòng),是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)奖唤逃叩念^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式,提高他們的政治思想覺(jué)悟,激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺(jué)悟和積極性是思想政治工作的直接結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒(méi)有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)。

為此，在當(dāng)時(shí)我們石油行業(yè)提出了“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無(wú)疑對(duì)我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同是也把我國(guó)石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與思想政治工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國(guó)石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧。正如列寧所說(shuō):“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已。”思想政治工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)能過(guò)鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引的航向去反作用于物質(zhì),這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過(guò)這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開(kāi)發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的思想政治工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過(guò)教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著思想政治工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是思想政治工作的基本方法論原則。思想政治工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。在當(dāng)時(shí)，我們黨通過(guò)在對(duì)鐵人奉獻(xiàn)精神的提煉之后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的這種轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換到了企業(yè)生產(chǎn)與管理中。“對(duì)待革命工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣”?！八膫€(gè)一樣”于１９６３年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚(yáng)，并與“三老四嚴(yán)”一同寫(xiě)入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國(guó)石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容頒發(fā)?！八膫€(gè)一樣”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”同油田會(huì)戰(zhàn)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是我國(guó)石油廣大職工自覺(jué)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照。

三個(gè)面向是指，面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾，五到現(xiàn)場(chǎng)是指生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行五到現(xiàn)場(chǎng)，有利于根據(jù)實(shí)際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽(tīng)群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時(shí)的解決問(wèn)題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好的改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)干部為群眾、基層服務(wù)，在推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的過(guò)程中，提倡這一

傳統(tǒng)作風(fēng)仍具有現(xiàn)實(shí)意義。

“三條要求，五個(gè)原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率觀念、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。這些觀念體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)以大慶石油人科學(xué)求實(shí)的精神，符

合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。

這種在當(dāng)時(shí)通過(guò)我黨的領(lǐng)導(dǎo)干部以言傳達(dá)身教來(lái)形成一種獨(dú)特的傳統(tǒng)優(yōu)良的石油思想政治工作的特性，直到今天我們?nèi)耘f能夠?qū)さ剿纳碛啊?/p>

這是作法是石油工人高度的主人翁責(zé)任感與科學(xué)管理求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，也是中國(guó)石油思想政治工作的一個(gè)致高的提升點(diǎn)，通過(guò)這種無(wú)私的精神與原則要求，將中國(guó)石油的這種企業(yè)文化融匯到了中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去，它是在當(dāng)企業(yè)思想政治工作中最基本、最典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)。用我們今天的話說(shuō)，就是我們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取精神。

二、現(xiàn)時(shí)期石油企業(yè)思想政治工作的的問(wèn)題與困惑

㈠石油特色思想政治教育與時(shí)代發(fā)展缺少共融

思想政治工作一直是我黨貫徹路線、方針、政策的重要手段。因此研究和把握思想政治工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及其規(guī)律,辯證應(yīng)用這一武器,對(duì)于鞏固已有成果,開(kāi)拓思想政治工作新局面,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為中國(guó)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)石油工業(yè)自然也不例外，然而，面對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒和相互激蕩的各種文化思潮，我們石油行業(yè)企業(yè)的思想政治工作卻明顯落伍了。反思思想政治工作的現(xiàn)狀，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：重形式、輕內(nèi)容，重布置、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。一說(shuō)學(xué)習(xí)，無(wú)非是開(kāi)會(huì)念報(bào)讀文章；一說(shuō)宣傳，無(wú)非是貼標(biāo)語(yǔ)造聲勢(shì)；一說(shuō)關(guān)心職工生活，無(wú)非是看病號(hào)送溫暖；一說(shuō)建設(shè)石油企業(yè)文化，無(wú)非是多搞幾場(chǎng)文娛活動(dòng)……這些套路不是沒(méi)用，而是幾十年下來(lái)成了老生常談，就慢慢失去了應(yīng)有的吸引力和感召力，結(jié)果造成了今天石油企業(yè)大量?jī)?yōu)秀員工的流失，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，企業(yè)組織行為感召力的喪失，同時(shí)，石油企業(yè)一直沉浸于這種傳統(tǒng)的思想政治工作精神，缺乏對(duì)新的客觀世界的一種正確的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)代科技成果的運(yùn)用，在社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)的情況下，石油企業(yè)思想政治工作的這種優(yōu)勢(shì)已風(fēng)光不在。

㈡、石油企業(yè)思想政治工作離現(xiàn)代高科技太遠(yuǎn)。

以鉆井、采油企業(yè)單位為例，大部分中老職工都在生產(chǎn)一線，常年地處荒郊野外，很難能夠與現(xiàn)化企業(yè)的發(fā)展融為一體。一方面，石油企業(yè)政工隊(duì)伍人員老化，素質(zhì)偏低，對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)品的科技含量缺乏了解，和科技人員很少聯(lián)系。由于觀念偏重傳統(tǒng)，方法偏重經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)對(duì)許多變化不適應(yīng)，對(duì)許多現(xiàn)象不理解，對(duì)許多事物看不慣，對(duì)許多活動(dòng)插不上手了；而另一方面，許多職工對(duì)一般的政治教育不感興趣，卻對(duì)一些品位高、信息量大的報(bào)告會(huì)十分歡迎；對(duì)光會(huì)講大話、空話的政工干部不屑一顧，卻對(duì)具有豐富知識(shí)的“學(xué)者型”領(lǐng)導(dǎo)敬佩有加，說(shuō)明了新時(shí)期職工對(duì)思想政治工作科學(xué)化、信息化、知識(shí)化的追求。離當(dāng)代青年人也太遠(yuǎn)。還有一部分新參加工作的年輕職工，他們?cè)诰W(wǎng)上建立屬于自己的主頁(yè)，發(fā)表自己的見(jiàn)解，隨心所欲地閱讀、鑒賞、交流，他們的知識(shí)積累更新及思想成熟的過(guò)程，比其他各類人群都快得多。與這些從小受著中西方文化熏陶和各種觀念影響的青年人相比，許多政工干部的知識(shí)水平不如他們高，思想觀念不如他們現(xiàn)代，對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和接受不如他們敏感和迅速……這些現(xiàn)代年輕人的思想行為在很大程度上已經(jīng)不為思想政治工作所指導(dǎo)所左右了。

我們通過(guò)對(duì)鉆井、采油基層的職工通過(guò)走訪與觀察得出，高科技的差距通過(guò)在生產(chǎn)一線，這種與人的溝通已經(jīng)變得越來(lái)越大了，三、改變石油企業(yè)思想政治工作的方式方法，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

綜上所述，石油企業(yè)的思想政治工作如果依然墨守陳規(guī)，依然讓那些形式主義和華而不實(shí)的東西耗費(fèi)我們的精力和聲譽(yù)，就很難適應(yīng)現(xiàn)代化的迫切要求，就要嚴(yán)重地脫離廣大群眾了。實(shí)踐表明，石油企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)代化勢(shì)在必行，而且，不少石油企業(yè)已開(kāi)始踏上了現(xiàn)代化的路子。但總體來(lái)說(shuō)，離“真正形成科學(xué)創(chuàng)新的機(jī)制、真正站在高新科技的前沿、真正吸引廣大青年”的“現(xiàn)代化”要求尚有一段距離。

㈠、油企業(yè)思想政治工作要與優(yōu)秀傳統(tǒng)的企業(yè)文化精神的發(fā)展結(jié)合起來(lái)

以上我們所說(shuō)鐵人精神、組織紀(jì)律精神等等這種獨(dú)特的優(yōu)良傳統(tǒng)，一定要通過(guò)各種方式方式繼續(xù)傳揚(yáng)下去。通過(guò)關(guān)心每一個(gè)職工的利益,來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，在新形勢(shì)下的思想政治工作,必須高度重視我們石油職工的物質(zhì)利益,尤其是根本利益問(wèn)題，才能調(diào)動(dòng)廣大石油職工的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。

利益是思想政治工作的起點(diǎn)和歸宿。我們不能只說(shuō)奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說(shuō)工作不休息。馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切和他們的利益有關(guān)?！蔽覀兯枷胝喂ぷ魇怯盟枷虢逃姆绞椒从澈途S護(hù)一定的利益關(guān)系，思想政治工作是無(wú)法回避利益的,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已把人們的利益動(dòng)機(jī)和欲望充分激發(fā)出來(lái)了,不講利益,不參與市場(chǎng)的交換與競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法生存的,如果思想政治工作仍沿襲過(guò)去空對(duì)空的模式,不僅難以奏效,還會(huì)使人反感和厭惡。所以近年來(lái),一些石油企業(yè)的思想政治工作越來(lái)越重視職工的正當(dāng)利益,關(guān)心他們的生活,維護(hù)他們的權(quán)益,解決他們的困難。以我們大港油田公司為例，在職工正常工作休息的前提下，已經(jīng)連續(xù)四五年建立起了有薪年假機(jī)制，這種機(jī)制就是讓在生產(chǎn)一線的單位職工在付出自己青春與年花的同時(shí)，作為石油企業(yè)也想到他們的這種回報(bào)，讓他們能夠真正體現(xiàn)企業(yè)的這種思想政治工作并不是一種空洞的說(shuō)教，而確實(shí)讓職工的個(gè)人利益與放在了重要的位置。只有如此才能調(diào)動(dòng)職工的積極性,才能達(dá)到思想政治工作的根本目的。

石油企業(yè)思想政治工作要體現(xiàn)“石油的和諧與發(fā)展”，就要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的新特點(diǎn)，積極尋求滿足職工群眾多層次、多樣性文化和物質(zhì)需求的新方式；就要緊密結(jié)合人們接受信息途徑發(fā)生的新變化，認(rèn)真探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)拓展思想政治工作的新手段；就要緊密結(jié)合石油企業(yè)改革、穩(wěn)定與發(fā)展的新形勢(shì)，努力形成思想政治工作保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力的新機(jī)制。推進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化的途徑有多條，筆者認(rèn)為以下幾條很重要。

㈡、讓“服務(wù)石油職工”成為石油企業(yè)思想政治工作的主旋律

雖然時(shí)下對(duì)石油企業(yè)金字塔尖的精英十分看好，但作為塔的基礎(chǔ)－－最廣大職工對(duì)石油企業(yè)的貢獻(xiàn)卻不容低估?！叭罕娎鏌o(wú)小事”，從這個(gè)意義上講，石油企業(yè)的思想政治工作就應(yīng)該把“為職工服務(wù)”作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，接受職工需要不需要、高興不高興、滿意不滿意這個(gè)“市場(chǎng)”的檢驗(yàn)。過(guò)去人們總認(rèn)為思想政治工作就是說(shuō)教，就是居高臨下地教導(dǎo)人、管住人和限制人的，而對(duì)人的需求和利益卻往往關(guān)注不夠。殊不知，新時(shí)期最有活力、最有成效的思想政治工作就是為群眾服務(wù)最積極、最到位的思想政治工作。如果只一味地強(qiáng)調(diào)石油企業(yè)的整體利益而否定或取代群眾的個(gè)人利益、物質(zhì)利益和眼前利益，就會(huì)讓群眾感到思想政治工作就是動(dòng)員他們“奉獻(xiàn)”和“吃虧”的，是讓他們“放棄”和“犧牲”利益的，久而久之，群眾必然會(huì)對(duì)思想政治工作產(chǎn)生排斥心理。特別是在當(dāng)前石油企業(yè)改革不斷深化，利益格局不斷調(diào)整，各種觀念不斷碰撞，石油企業(yè)職工的思想情緒容易波動(dòng)和浮躁的情況下，思想政治工作只有真正搞清楚職工在想什么、要什么，煩什么，多做到疼人心、暖心人、穩(wěn)人心的工作，才能最大限度地發(fā)揮思想政治工作溝通心靈的調(diào)節(jié)功能、解疑釋惑的疏導(dǎo)功能、穩(wěn)定人心的凝聚功能、團(tuán)結(jié)鼓勁的激勵(lì)功能和雪中送炭的服務(wù)功能。

㈢、借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)媒體與先進(jìn)的科學(xué)管理讓石油企業(yè)思想政治工作踏上發(fā)展快車(chē)

隨著計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上快速傳播、同步交流、信息檢索、電子商務(wù)等功能的廣泛運(yùn)用，也給我們石油行業(yè)的思想政治工作的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。暢游于網(wǎng)絡(luò)之間，瀏覽最新的國(guó)內(nèi)外新聞，在論壇上發(fā)表觀點(diǎn)，去聊天室交流情感，相對(duì)于坐在會(huì)議室聽(tīng)報(bào)告、學(xué)文件，自然更具魅力?，F(xiàn)在許多石油企業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)辟了思想政治工作網(wǎng)站，利用網(wǎng)站開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、宣傳先進(jìn)典型、政策法規(guī)、調(diào)查研究，開(kāi)辦電子報(bào)刊等，使事與理、情與法、形與聲等有機(jī)地交融在一起。如建立《廠務(wù)公開(kāi)》網(wǎng)頁(yè)，設(shè)立“經(jīng)理信箱”、“書(shū)記信箱”、留言簿，開(kāi)設(shè)“職工論壇”、聊天室等欄目，將職工關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題全部在網(wǎng)上公開(kāi)，讓職工自由發(fā)表各種觀點(diǎn)、言論，隨時(shí)隨地聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)與建議，及時(shí)答復(fù)或解釋職工提出的問(wèn)題，使各種矛盾和問(wèn)題得到及時(shí)化解。網(wǎng)站使石油企業(yè)思想政治工作的科技含量增大，視野更加開(kāi)闊，內(nèi)容更加豐富，速度更為快捷，功能更加擴(kuò)展，是思想政治工作現(xiàn)代化的理想工具。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)管理方法，把石油企業(yè)思想政治工作融入管理之中，納入一種量化的考核。思想政治工作機(jī)制的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，就是精干高效。要改變思想政治工作在低層次上循環(huán)、低水平上重復(fù)、自嘆聲中弱化的現(xiàn)狀，就必須與現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相適應(yīng)，必須滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管人、管生產(chǎn)與管思想的有機(jī)結(jié)合。其實(shí)，思想政治工作原本就是石油企業(yè)管理工作的應(yīng)有之義。這是因?yàn)?，石油企業(yè)管理離不開(kāi)對(duì)人的管理，職工的思想狀況也正是在管理過(guò)程中才表現(xiàn)得最真實(shí)、最充分，而思想政治工作恰好是最善于做人的工作的，兩者“軟”“硬”融合，可以使干部管理職責(zé)行使到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里，思想政治工作與石油企業(yè)管理工作形影相隨，同頻共振，相得益彰，形成良性的互動(dòng)互補(bǔ)。

論石油企業(yè)思想政治工作的建設(shè)

第五篇：論企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

論企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

專業(yè)：人力資源管理

學(xué)生：余紅利指導(dǎo)教師：王亞利

摘要：信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理論必須創(chuàng)新。本文從團(tuán)隊(duì)的含義及其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織的重要性出發(fā)，探索了中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)———團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，為實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神

人類已邁進(jìn)21世紀(jì),社會(huì)組織將面臨更新更嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)高效率、高效益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這是組織的管理者在組織運(yùn)行中急需做出決策的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。自20世紀(jì)90年代以來(lái),一些社會(huì)組織非常重 視團(tuán)隊(duì)建設(shè),特別是近幾年來(lái),團(tuán)隊(duì)已成為管理理論研究的熱點(diǎn),客觀地說(shuō),團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著80年代流行的組織文化所無(wú)法具備的功能和無(wú)法比擬的作用,一、團(tuán)隊(duì)的定義及其重要性

當(dāng)代美國(guó)著名管理學(xué)者斯蒂芬·羅賓斯(1994)認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。所有團(tuán)隊(duì)都是群體,但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。正式群體中存在非正式群體,非正式群體對(duì)正式群體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有積極作用。正式群體成員的許多心理需要是在非正式群體中得到滿足的。比如,非正式群體成員在工作中或作業(yè)間的相互接觸以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的友誼,可以幫助他們消除孤獨(dú)的感覺(jué),滿足他們“被愛(ài)”以及“施愛(ài)之心與他人”的需要;基于共同的認(rèn)識(shí)或興趣,對(duì)一些共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行討論甚至爭(zhēng)論,可以幫助他們滿足“自我實(shí)現(xiàn)”的需要;從屬于某個(gè)非正式群體這個(gè)事實(shí)本身,可以滿足他們“歸屬”、“安全”的需要等。這類需要能否得到滿足,對(duì)人們?cè)诠ぷ髦械那榫w,從而對(duì)工作的效率是有著非常重要的影響。

因此，團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識(shí)和技能的人組成的，以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo)，具有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體。

團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中被當(dāng)作企業(yè)基層組織主要管理模式，這種基層組織管理模式最早源于日本豐田汽車(chē)公司為代表的一類生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是著名的精益生產(chǎn)（#$%&’()*+,-./)&）系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)按其任務(wù)性質(zhì)可分為職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，職能團(tuán)隊(duì)屬于某個(gè)部門(mén)，承擔(dān)所在部門(mén)規(guī)定的工作任務(wù)。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性組織，是為解決企業(yè)某個(gè)專項(xiàng)問(wèn)題而由企業(yè)各部門(mén)、各層次中抽調(diào)專人組成的工作單元。團(tuán)隊(duì)按任務(wù)時(shí)間可分為短期團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)和永久型團(tuán)隊(duì)。精益生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)（0%11’()*+,./)&）系統(tǒng)，改變了過(guò)去一線工人按預(yù)先制訂的規(guī)程完成上司給定的工作任務(wù)，而采用團(tuán)隊(duì)的集體工作方式，責(zé)任下放把工人從傳統(tǒng)的大工業(yè)生產(chǎn)方式中作為機(jī)器的附屬物的地位中解放出來(lái)，從而大大增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的勞動(dòng)組織的靈活性，工人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售亦采用團(tuán)隊(duì)組織的形式，極大地提高了企業(yè)而對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境及復(fù)雜多樣的市場(chǎng)需求新變化的適應(yīng)能力，把企業(yè)面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力分解到企業(yè)內(nèi)部的各種團(tuán)隊(duì)組織中。因此，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)工作是現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的重大創(chuàng)新。我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試改革傳統(tǒng)的管理模式，采用團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)形式。如廣東的美的集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制改革，實(shí)質(zhì)進(jìn)行的就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，這一舉措極大地激活了企業(yè)的潛能，取得了令人矚目的成績(jī)。

團(tuán)隊(duì)被普遍采用的重要原因是團(tuán)隊(duì)對(duì)組織效率的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

1、增強(qiáng)組織靈活性。市場(chǎng)環(huán)境的新變化是企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊(duì)形式的主要原因。如今的市場(chǎng)環(huán)境已逐步走向全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，顧客的需求也日益向個(gè)性化和多樣化的方向發(fā)展，多樣化和及時(shí)獲得是顧客需求的最重要特征。因此，組織的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)管理模式就成為今日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的必然要求。任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過(guò)去等級(jí)分明，決策緩慢，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，對(duì)外界變化的應(yīng)變能力差的管理模式。團(tuán)隊(duì)給予職工必要的團(tuán)隊(duì)工作技能訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和文化氛圍使組織能更好地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。團(tuán)隊(duì)工作以靈捷和柔性為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2、強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)激勵(lì)。工作團(tuán)隊(duì)由傳統(tǒng)的科層組織中的被動(dòng)接受命令轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛歇?dú)立的決策權(quán)，使團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)更大的活動(dòng)天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出是一個(gè)共同努力的結(jié)果，因此，團(tuán)隊(duì)的氣氛會(huì)給那些因存在“免費(fèi)搭便車(chē)”（A($$(/*$（）的企圖而產(chǎn)生偷懶動(dòng)機(jī)的參加者 施加社會(huì)壓力，迫使他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的績(jī)效、榮譽(yù)而努力工作。

3、以追求整個(gè)企業(yè)組織的效益最大化為目標(biāo)，增加生產(chǎn)率。團(tuán)隊(duì)的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時(shí)間和精力，去看“海圖”，制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改變傳統(tǒng)的“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”的企業(yè)實(shí)態(tài)，組成“聯(lián)合艦隊(duì)”的作戰(zhàn)群體，產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、促使企業(yè)內(nèi)部公關(guān)條件的優(yōu)化，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有特定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)和事業(yè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)參與者把個(gè)人目標(biāo)溶入和升華為集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并承諾他們的共同目標(biāo)，這就使企業(yè)文化建設(shè)中的核心問(wèn)題———共同價(jià)值體系的建立，變成為可操作性極強(qiáng)的管理問(wèn)題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們?cè)诠ぷ髦杏懈嗟臏贤ê屠斫?，共同?yīng)付工作和生活壓力。

5、極大地提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的工作技能，充分體現(xiàn)企業(yè)人本管理。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)成員一專多能，并對(duì)職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團(tuán)隊(duì)工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際處理能力，使員工從機(jī)器的附屬中解放出來(lái)，充分體現(xiàn)了以人為本的管理思想。

6、信息渠道通暢，提高了信息的開(kāi)放性、共同性和集成性，改善了組織決策。團(tuán)隊(duì)工作模式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息處理軟件為支撐技術(shù)，“團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系通過(guò)總線上的共享信息實(shí)現(xiàn)”。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng),-實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，消除了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)（如寶塔式的科層結(jié)構(gòu)）中由于層層傳遞所造成的信息失真和延誤，提高了信息傳遞的質(zhì)量和速度。

二、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)的作用已經(jīng)被近幾十年的企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。但是，團(tuán)隊(duì)工作要以信任和合作為基石，要求人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的集體目標(biāo)做出承諾，要求團(tuán)隊(duì)成員服從團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國(guó)的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進(jìn)行深入的探索。管理與文化有著非常密切的關(guān)系。一個(gè)國(guó)家和民族的傳統(tǒng)文化，必然灌注于管理之中，各國(guó)企業(yè)管理模式、價(jià)值取向和管理風(fēng)格之所以不盡相同、各具特點(diǎn)，一個(gè)重要的因素就是受其傳統(tǒng)文化的影響的結(jié)果?！肮芾淼默F(xiàn)實(shí)并非絕對(duì)一成不變，而是由一定的社會(huì)和文化所決定的?？v觀所有的文化和社會(huì)，凡是人們集合到一起從事某種集體行動(dòng)時(shí)，總會(huì)遇到與確定方向、協(xié)調(diào)與激勵(lì)因素有關(guān)的共同問(wèn)題。一個(gè)民族的文化會(huì)對(duì)如何認(rèn)識(shí)和解決這些問(wèn)題產(chǎn)生影響。”因此，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化及目前我國(guó)企業(yè)素質(zhì)及市場(chǎng)發(fā)育的程度，探討中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中存在的問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)穿了是一個(gè)企業(yè)的組織問(wèn)題，它要解決的是企業(yè)有效組織這一根本性問(wèn)題。有不少學(xué)者評(píng)價(jià)我們中國(guó)人是一個(gè)組織不起來(lái)的民族，對(duì)企業(yè)的組織問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)甚為擔(dān)憂。應(yīng)該說(shuō)任何一個(gè)國(guó)家、民族的文化及其人性特征都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該遵從中國(guó)的文化傳統(tǒng)及中國(guó)人的人性特性，一方面要發(fā)揚(yáng)中國(guó)人的文化及人性優(yōu)點(diǎn)以提高管理水平，一方面也要盡量避免和排除中國(guó)的文化及人性缺點(diǎn)以提高管理素質(zhì)，比如“大棒”和“胡蘿 卜”的應(yīng)用就應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的具體國(guó)情，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的歷史及職工素質(zhì)狀況，決定究竟“大棒”多一些還是“胡蘿卜”多一些，以及何時(shí)運(yùn)用“大棒”，何時(shí)運(yùn)用“胡蘿 卜”。綜觀中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自己從事企業(yè)管理顧問(wèn)工作的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中至少應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面存在的問(wèn)題：

1、生搬硬套別國(guó)模式，忽視中國(guó)的文化傳統(tǒng)及基本國(guó)情。團(tuán)隊(duì)組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國(guó)人組織起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，絕非輕而易舉、簡(jiǎn)單“克隆”之事。比如，中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)家庭本位，對(duì)個(gè)人自由比較忽視，而西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性；中國(guó)文化一向重視倫理與人群關(guān)系，中國(guó)人把人都看得特別重，喜歡談?wù)撊?，評(píng)論人，特別在乎別人對(duì)自己的看法，每個(gè)中國(guó)人都愛(ài)自己的面子，并竭力避免做一些丟面子、傷臉面的事，中國(guó)人在管理中比較強(qiáng)調(diào)“人重于事”，而西方企業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)“事重于人”，這些國(guó)情決定了我們?cè)诮M織團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)選擇自己的方法和途徑。

2、忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。團(tuán)隊(duì)參加者的素質(zhì)狀況是影響團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵因素，許多企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)不重視企業(yè)員工的教育，甚至有些企業(yè)迷信愚民政策，在教育方法上也普遍停留于空洞說(shuō)教的落后狀態(tài)。美國(guó)的惠普公司僅僅就一項(xiàng)關(guān)于管理規(guī)范的教育項(xiàng)目，研究費(fèi)用的投入就達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元之多。他們不僅僅要研究教育的內(nèi)容，而且也研究科學(xué)的教育方法和手段。在心態(tài)上，一些企業(yè)主擔(dān)心員工的素質(zhì)提高后會(huì)離職離崗，為別人培養(yǎng)人才，因而不愿進(jìn)行員工教育投入。這樣在客觀上就造成：企業(yè)一方面渴望高素質(zhì)人才隊(duì)伍，組建團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)效率；另一方面又根本找不到出路。沒(méi)有耕耘哪來(lái)收獲？

3、責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的工作單元，它需要組織的授權(quán)、幫助和支持，需要時(shí)間、財(cái)力和其他配套資源去完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。然而，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中某些企業(yè)卻常常不知道應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)明確的任務(wù)和職責(zé)，也沒(méi)有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法，這種現(xiàn)象多見(jiàn)于管理素質(zhì)低下的中小企業(yè)。另一方面，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)也不充分，很多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的老板疑心太大，對(duì)人對(duì)事總是不放心，極大地傷害了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，不給權(quán)力等于沒(méi)有賦予人責(zé)任。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)該要認(rèn)真地去研究如何把責(zé)任和權(quán)力配套一起給人家，去研究如何激勵(lì)與約束團(tuán)隊(duì)及其成員。這是企業(yè)管理的常識(shí)，但卻有不少的企業(yè)連這個(gè)常識(shí)都不懂或做不好。

4、不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)條件下，產(chǎn)出能否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最終要看團(tuán)隊(duì)及其成員所能獲取的報(bào)酬，責(zé)任與收益應(yīng)該密切掛鉤。!1972年阿爾欽與德姆塞

茨從企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的理論角度認(rèn)為基于有效監(jiān)管的需要，必須讓管理層成為企業(yè)剩余收益人。他們認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”或“協(xié)作群”。筆者認(rèn)為，不僅是管理層，團(tuán)隊(duì)及其成員也應(yīng)該成為企業(yè)剩余受益索取者。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)正在由所謂的“支薪制”向“分享制”過(guò)渡。而“分享制”指的是公司管理層與員工在一定程度上參與企業(yè)剩余分配的企業(yè)制度。在建立了團(tuán)隊(duì)組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，最好的辦法就是實(shí)行“分享制”，這樣才能從根本上解決團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。

5、輕視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，也是目前我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的問(wèn)題。合作與信任，共同的目標(biāo)與使命是團(tuán)隊(duì)的最基本特征，這是團(tuán)隊(duì)與班組的本質(zhì)區(qū)別。團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)氣氛如何培養(yǎng)以及能否建立起來(lái)，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的效能，關(guān)系到1+1是否大于2的問(wèn)題，應(yīng)該引起團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)的高度重視，值得我們做進(jìn)一步的探討。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問(wèn)題，而其核心問(wèn)題其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)及其成立的共同價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，它的形成是由復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，其中既有主觀的因素也有客觀物質(zhì)條件的因素。筆者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（1）科學(xué)確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，特別是團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)，并使之在團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分滲透企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無(wú)的，它是CI的靈魂和核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得失的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)理念及事業(yè)目標(biāo)的定位是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念定位及事業(yè)目標(biāo)確立過(guò)程中至少必須遵循四個(gè)原則：

1、經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該具有時(shí)代性，合乎社會(huì)規(guī)范，并與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一，這樣才能引起員工的心理共鳴。

2、目標(biāo)必須真實(shí)。切忌好大喜功，盲目冒進(jìn)，也應(yīng)避免保守畏縮。確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析，綜合評(píng)判。目標(biāo)不能定得太高，也不 應(yīng)太低。

3、目標(biāo)必須對(duì)員工具有激勵(lì)作用。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，只有這樣目標(biāo)才能得到員工的認(rèn)同，才能對(duì)員工行為起規(guī)范作用。

4、經(jīng)營(yíng)理念及事業(yè)目標(biāo)必須不斷更新。企業(yè)的主客條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會(huì)喪失其導(dǎo)向功能和動(dòng)力作用。經(jīng)營(yíng)理念和事業(yè)目標(biāo)確立以后，必須得到認(rèn)真的貫徹推行，必須滲透到每一個(gè)員工中，得到團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)同和接受。許多企業(yè)不是沒(méi)有理念，沒(méi)有明確的事業(yè)目標(biāo)，而是理念、目標(biāo)教育不到位。這些企業(yè)不是目標(biāo)教育不重視，就是方法不對(duì)頭。

日本企業(yè)在這一方面的研究和探索值得我們學(xué)習(xí)借鑒，他們非常強(qiáng)調(diào)所謂的理念“價(jià)值共有化”運(yùn)作，讓企業(yè)理念和事業(yè)目標(biāo)在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹，經(jīng)常采用

3環(huán)境物化○4儀式游戲○5樹(shù)立模范。的方法有五種：1重復(fù)加強(qiáng)○2闡釋體認(rèn)○我國(guó)企業(yè)應(yīng)該○

認(rèn)真研究適合自己企業(yè)的理念目標(biāo)滲透方法，并持之以恒地加以推行貫徹。

（2）建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛協(xié)同工作是良好團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須樹(shù)立起“人人為我，我為人人”的共同價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體的物質(zhì)和精神回報(bào)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這一集體，每個(gè)成員要想獲得自己的榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)之抱負(fù)，都離不開(kāi)其他成員在信息、知識(shí)、能力和愛(ài)心上的幫助和支持。因此，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地開(kāi)展溝通工作，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

良好的溝通是營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的法寶。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊(duì)與上司之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實(shí)現(xiàn)互相之間的了解，產(chǎn)生信任，達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)要跟蹤觀察團(tuán)隊(duì)成員之間的合作情況，讓成員們經(jīng)常討論他們的意見(jiàn)和感覺(jué)，及時(shí)排除隔閡，化解矛盾。

尊重員工的自我價(jià)值是形成共同價(jià)值觀的前提。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中是以個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入和各種潛能的發(fā)揮作為價(jià)值目標(biāo)，并體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上；而團(tuán)隊(duì)則應(yīng)在追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值的同時(shí)，充分考慮到每個(gè)成員都能平等地在整體環(huán)境中獲得追求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。要使這兩個(gè)方面有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過(guò)個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。

注重感情投資是中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的特殊課題。東方文化注重“人和”，中國(guó)文化傾

向情理相融。日本企業(yè)非常注意把企業(yè)辦成為一個(gè)大家庭，建立起企業(yè)內(nèi)部情感維系的紐帶，如員工生日、結(jié)婚、生孩子、喬遷、晉升等，企業(yè)都給予特別的祝賀，以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。在團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部必須培養(yǎng)起良好的人際氛圍。

（3）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖行為修煉

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)使團(tuán)隊(duì)保持高度一致。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖首先必須懂得如何管人、育人、用人。任何團(tuán)隊(duì)都會(huì)有管人的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必須建章立制，這是保持團(tuán)隊(duì)完整的基本的條件，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理人、約束人并持之以恒地實(shí)行，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的重要工作內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖也必須善于育人。人才是團(tuán)隊(duì)最重要的資源，人才來(lái)源，一是靠引進(jìn)，一是靠培育，引進(jìn)來(lái)后也得加以培養(yǎng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)分工的時(shí)候還必須做好用人的事情，把人才推進(jìn)到最適合其發(fā)揮才能的工作崗位上，真正做到人盡其才。其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，懂得運(yùn)籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人、講信譽(yù)、寬胸襟，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)。

4、建立規(guī)范的管理制度、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維 系的內(nèi)核動(dòng)力。海信集團(tuán)公司總裁周厚健說(shuō)：“共同的愿境是建立斯巴達(dá)克勇士方陣的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神的培育，除了企業(yè)理念教育這外，還必須有一套規(guī)范化的管理制度，一套 激勵(lì)員工的機(jī)制?！?4)筆者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

1、建立科學(xué)的工資制度。工資制度是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，這一方面成熟企業(yè)已經(jīng)有了很多經(jīng)

驗(yàn)總結(jié)，在此不再贅述。

2、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并舉。海信集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制的原則是“發(fā)錢(qián)+發(fā)精神+發(fā)權(quán)利”。激

勵(lì)的手段應(yīng)該是多方面的、豐富的，因?yàn)槿说男枰嵌喾矫娴?，人是社?huì)的人。

3、批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下。獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的有力手段。批評(píng)是負(fù)激勵(lì)，它推著團(tuán)隊(duì)成員向前走，獎(jiǎng)勵(lì)是正激勵(lì)，它牽著團(tuán)隊(duì)成員向前走。

總之，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)在我國(guó)企業(yè)目前仍處于實(shí)踐探索階段。近二百年來(lái)的工業(yè)化進(jìn)程為人類社會(huì)創(chuàng)造了輝煌的物質(zhì)文明，為管理從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今信息化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，變革與創(chuàng)新、以人為本、虛擬企業(yè)、團(tuán)隊(duì)工作、分形工廠等一系列新的理論，正在突破傳統(tǒng)思想的束縛，成為新時(shí)代管理思想的主要支柱。隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，市場(chǎng)體制已臻成熟，我國(guó)的企業(yè)要想獲得新一輪的發(fā)展必須認(rèn)真研究諸如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列的管理創(chuàng)新理論，這是擺在中國(guó)企業(yè)面前的重大課題。

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