第一篇：論四大建設

農信社“四大建設” 我縣聯社改革后，員工與網點相應減少，可能會弱化服務力度，使農信社金融服務產生缺位和斷層，削弱農信社與?三農?之間的聯系。其他各融資力量會趁虛而入瓜分農信社的市場份額。農信社市場萎縮后將失去規模效益，農信社市場份額會更少，周而復始進入惡性循環。這就要求我們以更少的人做更多的工作，真正達到減人增效的改革效果。解決以上困難的唯一捷徑是最大限度的開發利用人力資源，提高人力資源利用率和勞動生產率。改革之前是不破不立，改革之后應是有破有立！改革不能?新瓶裝舊酒??換湯不換藥?，改革要有突破，要有創新，要從深層次、從根本上破舊立新。?工欲善其事，必先利其器?，下面我按人盡其才、物盡其用、貨暢其流的原則。因勢利導，揚長避短；因地制宜，守長抑短；趨利避害，創新治短；學習借鑒，取長補短；立足當前，放眼長遠的原則。從商業模式，運行機制，業務流程再造，企業文化四個方面試著談談如何才能提高人力資源利用率和勞動生產率。

一、構建具有信合特色的最佳商業模式。企業生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產品、市場、技術、貿易、商業模式等。但決定企業成敗的因素中，當首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。也就是企業在給定環境中實現既定的財務目標所需要的內部活動和能力，它是一種系統的設計，用于衡量和打造一個企業的健康狀況和盈利方法。在國際上已有許多國家承認中國的完全市場經濟。隨著市場的成熟、發育，市場競爭越來越激烈。幾乎每個產業領域都有許許多多的企業在共同分食著市場份額。于是，企業就開始追求差異化。差異化表現在很多方面，而差異化的核心就是構建不同的商業模式。不同規模、不同狀態、不同行業、不同類型的企業有著不一 樣的商業模式，但又遵守著許多共同的商業規律。因而，商業模式也永遠是共性中有個性，個性又符合于共性的。研究商業模式須從以下幾個方面去分析。首先，要看自己的企業是哪個行業，如：服務行業的基本模式是?采購——銷售?。其次，要研究市場，你生產的產品市場在哪里、有多大，你的市場是為哪個層面的客戶提供服務的，即：產品定位。第三要研究競爭對手，在你的地區、你的市場、你的產品、你的客戶群體內，有那些競爭對手，這些競爭對手有什么優勢和劣勢。第四才是根據外在分析和內在要求設計、改造自己的商業模式。構建具有信合特色的最佳商業模式，還應借鑒成熟企業模式的兩類錯誤：一類是固守商業模式，把歷史的成功作為必然，無論環境有多大變化，無論競爭對手是否已經步步緊逼，自己仍然一成不變，墨守成規機械地沿用原有商業模式，最后衰退甚至破產被市場無情地拋棄（在現代科技日新月異的今天農信社在各方面都落后于時代了，改革已是迫在眉睫。）；另一類是盲目地肯定自己的成功，不在原有的基礎上挖掘熟悉的市場空間、產業空間、價值空間而展開多元化投資、多元化經營導致駕馭不了新的商業市場而走向失敗（農信社的市場定位不能離開?三農?而現在農信社信貸資金?非農化?非常嚴重，這是個危險的信號）。為了避免這些錯誤的發生，第一要利用領先優勢，鞏固擴大自己的市場份額，形成規模優勢，讓對手不可匹敵；第二創新商業模式，提升核心競爭力。構建具有信合特色的最佳商業模式，應從戰略商業模式和戰術商業模式兩個方面展開（我另外討論）。商業模式的構建不是一勞永逸的。最佳商業模式是隨著外部市場競爭、內部企業管理需要、科技的發展等因素的變化而不斷創新、完善，再突破、再創新完善，以保證其的最佳狀態。

二、打造獨具信合特色的企業文化，以事業愿景去吸引人、以機制愿景去激 勵人、以發展愿景去凝聚人。建設一個高績效團隊，架構一個良好的溝通平臺，創建一個和諧氛圍，樹立光輝的社會形象增強企業內部凝聚力、外部竟爭力，是創造一流工作業績的內在精神原動力和外在向心力。（1）打造團結互信的團隊。有一個著名的木通理論：一只木通能夠裝多少水取決于最短的那一塊木版的長度，而不是最長的那塊——這個比喻似乎還可以延伸一下，一只木通能夠裝多少水不僅取決于每一塊木版的長度，還取決于木版與木版之間的結合是否緊密。如果木版與木版之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個優秀又富有戰斗力的團隊，取決于成員的素質，更取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡緊密地結合，形成一個強大的整體。因此，開展工作之前，首先就要面對錯綜復雜的人際關系來?箍緊木桶?在團隊成員之間建立相互信賴的關系。使團隊成員工作上更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現，減少工作協調時摩擦，長足地提高勞動效率。怎樣?箍緊木桶?不至于因某種緣故讓團隊成為一只?漏水桶?是干好工作的前提。?一馬奔騰、無一毛而不動?講的是配合與協調，?一舟覆水，無一物而不沉?講的是同舟共濟，共生共榮，一損具損，唇齒相依的道理。讓大家明白這處道理。團結一致是干好工作，橫向講工作的配合與協調，縱向講各階段工作的連貫和一致。現實工作中要想有一個和諧的環境，團結一致地干好工作。就必須先解決歷史積怨，調節各方利益平衡，調整員工工作心態，鼓勵員工工作的積極性。在處理和調解矛盾與問題時，必須要做到：需要現在解決的抓緊解決；現在能解決的盡早解決；一時不好解決的采取“求同存異、擱直爭端，共謀發展”的原則來先干好工作，冷卻矛盾的辦法慢慢解決。總之處理歷史積案，解決歷史積怨，調節各方利益平衡，調整各人工作心態，鼓勵個人工作的積極性。有的事情易緩，有的易趁熱打鐵，方法和手段是多樣的，但有一樣是不變的就是高舉團結一致為工作，一心一意謀發展 的大旗。按人盡其才、物盡其用、貨暢其流的原則；因地制宜、揚長避短，因勢利導、守長抑短，趨利避害、創新治短，學習借鑒、取長補短,立足當前放眼長遠地調度、安排、處理現實問題，使整體工作走向良性循環。（2）強化員工的欲望管理。改善生活質量和展現自己人生價值的成就感是員工的合理欲望,也是最能調動人心的兩個因素。而在現有的信用社的管理體制下，很難滿足這兩個基本的身心需求。企業能否贏得員工的獻身精神,關鍵問題在于能否為他們創造條件,使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業崗位。績效工資、獎金、績效評估、員工持股計劃……管理者應通過一種有效的管理技術，來鼓勵員工的工作激情。一個被發現的真相是，真正的工作激情并非來自于金錢，而是來自于員工對工作的喜愛。每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發展。用職業崗位規劃來管理員工的合理欲望，它一方面可以幫助員工明確自己在企業中所處位臵和職業發展方向，實現員工個人能力的提升，達成人與工作的完美結合；另一方面也可以保證企業獲得人力資源的有效開發，以滿足現在和未來所需。利用這種管理技術，就可以設計出許多有用的規劃工具，以使員工獲得學習的機會、創新的機會、發展的機會。通過鼓勵他們的進取心，企業將持續不斷地提高企業營業績效和達到戰略目標。（3）注重員工的心理疏導。金融體制改革如火如荼,減員增效是各家銀行的法寶,一線員工天天提心吊膽,擔心哪天被減,尤其是年齡在35-45之間的農信職工,他們沒有更高的學歷,沒有年輕人的闖勁,還是一家人的支柱,心理壓力極大,出現亞健康的問題。員工是銀行的主體，員工的喜怒哀樂在很大程度上決定著銀行的喜怒哀樂。可見員工的情緒好壞，對一個單位工作好壞、工作質量、工作效率影響何等 之大！而員工的情緒變化，多由內外部刺激引起。因此，要關心員工心理健康，為搞好我們的工作，必須創造高質量的工作環境！可舉辦培訓班提高員工素質增強員工自信心，舉辦員工聯誼會等文體活動增進相互理解，增強相互感情，疏導不良情緒，緩解焦慮心情，使員工在銀行里工作的心情舒暢、愉快。爭創一流業績！

三、依托信息技術,推行業務流程改革。90年美國人邁克爾.哈默發表《再造：不是自動化改造而是推倒重來》文中提出的業務流程再造（BPR）思想，開創了一場新的管理革命，他也由此被公認為是?企業再造之父?。他在文中列舉了著名的福特公司（Ford）應付賬款流程再造,實施新流程的部門減少了75%的員工,而且財務記錄和實物之間再也沒有任何誤差,材料控制變的更簡單,財務信息更準確。又列舉了美國互惠人壽保險公司（MBL）對自己的保險申請處理流程進行改造。此前，客戶申請是個漫長而復雜的過程，包括信用調查、報價、評估、承保等。一份申請必須經過30個獨立步驟，跨越5個部門19名人員。一般典型申請周期為5-25天（在最佳情況下也需24小時處理）。MBL打破現有的工作界定和部門界限，并創立了一個名為?項目經理?（case manager）的新職位,創建新的業務流程。把一份申請的平均周期縮短到只要2-3天（在最佳情況下只需4小時處理完畢）。取消了100個一線辦事處的職位，而公司處理業務的數量卻是改造前的2倍以上。邁克爾.哈默的流程再造思想是：業務流程再造不是把原來的業務流程加上自動化，而是依托現代擁有的龐大的電子信息技術，以效益為中心，重新設計流程，作到管理組織扁平化，業務流程垂直化，縮短管理鏈條減少控制成本。我們現在也必須進行業務流程再造，而且越早越好，越徹底越好。否則農信社將無法立足于金融市場而被淘汰。國有商業銀行都進行了適合自己的業務流程再造，實行了扁平化管理，可向他們學習借鑒。我們雖然落后了，但可以在別人經驗 的基礎上總結創新，一步到位地徹底革新。讓我們少走彎路一步邁上快車道。一方面對原有業務流程進行全面梳理、分析存在問題找出關鍵環節，并考查學習他行先進的業務流程及相關管理制度。從有利于防范風險和加強服務、規范業務和靈活自主的角度進行分折如何改進。另一方面本著業務精湛，敢于負責和追求卓越的理念，逐個明確崗位職能，并畫出詳細的崗位工作流程圖。以制度形式明確和規范各崗位職權和責任，從而使各部門、各崗位的工作職能更加細化、業務流程更加清晰，服務對象更加明確，工作效率不斷提高。讓每個職工?靜有其位，動不越規?，管理上也易做到有章可循，違章必糾。讓每個職工都充分地認識到在自己的崗位上如何做，怎樣做才能實現社會效益和經濟效益最大化。那么職工本人的價值也將最大化、個人利益也最大化。更有效地加強各部門與部門、部門與員工、員工與員工之間橫向的協調性和上下各工作期間的縱向連續性。做到各司其職高效運轉。通過業務流程再造，用統籌的方法提高工作效率，實現流程順暢方便快捷，操作程序嚴密，管理組織扁平化業務流程垂直化，達到削減成本、提高資產利用率，勞力利用率，勞動生產率，增強服務功能的目的。

四、運行機制建設。體制和機制密不可分，體制是機制所依存的宏觀基礎，機制是體制的微觀構成。在實際操作中，體制改革經常的、大量的往往是通過機制的建設與創新來展開、來實現。?機制?這個概念，最早源于醫學，生物學，是用以說明生理機制的，比如醫學上講的肌肉收縮的機制。我們現在說的?機制?是通過類比便用過來的。社會組織的管理機制包涵的關系，從管理學的角度大致可分為四個方面，既決策關系、執行關系、反饋關系、監督關系。由此，一套完整的管理機制體系，一般 就應是由決策機制、執行機制、反饋機制、監督機制四個機制子系統構成的閉合回路。如果決策之后執行不到位，往往是執行機制不力的原因；執行的情況不能及時掌握就是反饋機制不靈；干沒干、干得怎樣沒有說法缺乏制約、缺乏約束就是監督機制簿弱。如此循環結果，必然導致決策質量、決策水平不高，這樣說到底也有決策機制不完善的問題。四個機制子系統如何整合起來，集成起來，還是機制關系的問題。對每個子系統深入下去，還有若干層次、若干方面的機制關系問題。總而言之，盡管機制的細節十分復雜、十分微妙，但從關系上來理解、來把握，就比較易于抓住機制的本質。機制和人是什么關系？一方面，機制離不開人，機制的建立靠人，機制運行的承擔者也是人；另一方面，機制的外在表現是政策、法律、法規、制度、規范、習慣、習俗等等的運行、作用；機制的內在特質則是政策、法規、規范等內化而成的人們相應的素質以及人與人、人與事之間比較定型的相互關系 機制建設，特別是系統性的機制建設一般首先要有理念、制度、規范等然后要致力于將其內化為人的素質，內化為人與人、人與事之間相應關系，進而外化為人們相應的行為方式，行為習慣。這種內化、外化的過程，就是機制建立的過程。這個過程即是制度的建設過程，又是觀念的轉變過程，還是素質的提升過程和習慣養成的過程和關系的固化過程。實現這種內化的過程，要做許多工作。比如：既要有典型的示范，也要有文化的陶冶；既要有道德規范，也要有法紀約束；既要有自身的修養，也要有外部的灌輸；既要有無聲的浸潤，也要有強烈的震撼；既要有恰當的激勵，也要有嚴格的懲處。這個過程對相關人員是一個調整適應的過程，有的甚至是痛苦的磨練過程。抓好三項建設：（1）制度建設。如：明確是什么對象問題，采取什么措施，達到什么要求，由誰負責，哪里是重要控制點，怎樣培訓提高相關人員，怎樣督促檢 查，落實如何要有個說法。（2）素質建設，說到底人是機制運行的主體，所以必須提高人的能力，提高人的境界，包括轉變人的觀念、養成良好習慣。（3）氛圍建設。有了良好氛圍，就有了帶動力，協同力和制約力。要堅持運行。機制的功能在于行為，在于行動，重在運行。抓住積極作為，規范行為這個基本點，做到長抓不懈。機制建設與創新。具體操作的過程中，應把握五個方法論原則：（1）邏輯和非邏輯的統一。是指思維過程既要有常規邏輯思維，也要勇于突破邏輯，既勇于創新。而創新往往是既有邏輯思維中斷，是非邏輯思維功能的展現。（2）模式和非模式的統一。任何事物一但形成固定的模式，它的局限性就會增長。機制很大程度上體現為模式，同時機制的發育、完善也要不斷地突破現有模式。因此，在機制建設過程中，既要建立完善模式，又要適時適度突破模式。機制建設是從現存非模式中生發模式的過程，又是從現存模式中升華更高級模式的過程，還是對模式和非模式，非模式和非模式，模式和模式綜合的過程。人類社會的發展，就是體制、機制建立完善的過程，就是不斷建立、完善、突破、超越模式的過程，就是實現模式與非模式統一的過程。無模式存在，就無機制存在，那樣社會就會陷入混亂無新模式誕生，就無新機制形成，那樣社會就會陷入停滯；無非模式資源的不斷豐富，機制創新的資源就會匱乏。（3）理論和經驗的統一，機制建設一定要有理論指導，同時也要有經驗的參考、借鑒。經驗是理論的升華，也是對理論運用的經驗豐富過程。珍視經驗不能停留在經驗上。克服經驗主義，但不能輕視經驗。（4）立意和選擇的統一。立意要力求高遠和符合實際。立意是對機制建設的理念，原則、要求、意圖、觀點等的確立或創發。選擇是對立意實行將建立的機制的構成要素，包括內容、形成、方式、途徑、條件等的選擇。沒有立意，選擇就無從談起，機制建設也就無從談起；沒有選擇，立意無以實現，機制建設也就無以推進。立意是選擇的前提，選擇是實 現立意的途徑。立意的思路越寬，創新的實現性就越大；選擇的可能性空間越大，創新的機會就越多。（5）主脈與邊界的統一。主脈是決定事物性質、基本方向的主干脈絡。邊界是由主脈決定的定義域的約束條件，性質界限。重要得是主脈認得準，把得住，邊界放得開、看得住，而且越靠近邊界邊緣往往創新資源越豐富。（本文‘機制建設’部分摘自我學習王明方《論機制建設與創新 》的學習筆記，該文刊登在《江淮》2006.3）9

第二篇：論延安精神及其四大效應

論延安精神及其四大建設效應

革命圣地延安，既是紅軍長征勝利的落腳點，也是建立抗日民族統一戰線，贏得抗日戰爭勝利，進而奪取全國勝利的解放戰爭的出發點。從1935年到1948年，毛澤東等老一輩無產階級革命家就是在這里生活和戰斗了13個春秋，他們運籌帷幄，決勝千里，領導和指揮了中國的抗日戰爭和解放戰爭，奠定了中華人民共和國的堅固基石，培育了永放光芒的延安精神，譜寫了可歌可泣的偉大的歷史篇章。延安精神正是以毛澤東同志為首的中國共產黨人把馬克思列寧主義的科學思想體系與中華民族的優秀傳統風范結合的產物，是中國共產黨在長期革命斗爭中所形成的優良傳統和作風的結晶，是“井岡山精神”、“長征精神”的繼承和發展，是一種具有中國特色的無產階級革命精神。

一、延安精神的形成

延安精神的形成來源于原生形態,在此期間大體經歷了三個階段。

第一階段：1935年10月黨中央率中央紅軍長征到達陜北吳起鎮至1938年 9月黨的六屆六中全會召開前后，是延安精神的初步形成階段。我們黨在這一階段培育形成了以堅定正確的政治方向、艱苦樸素的工作作風為主要內容的抗大精神和以“毫不利己專門利人”為主要內容的白求恩精神。

1938年9月，黨的六屆六中全會的召開，糾正了王明的右傾錯誤，肯定了毛澤東為首的黨中央的政治路線，進一步確認了毛澤東同志在全黨的領袖地位。而馬克思主義中國化問題的提出及用馬克思主義的普遍原理來解決中國革命的實際問題，是延安精神初步形成的又一重要標志。

第二階段：1938年9月黨的六屆六中全會至1945年4月召開的黨的七大前后，是延安精神正式形成階段。在這一階段，形成了以實事求是、理論聯系實際、批評與自我批評等優良作風為主要內容的整風精神。同時，在軍民大生產運動中形成了以自力更生、艱苦奮斗為主要內容的南泥灣精神，而整風精神和南泥灣精神是延安精神形成的主要標志。當時，中國處于抗日戰爭時期，特別是1941一1942年，抗日戰爭處于極端困難時期，日寇對陜甘寧邊區進行瘋狂“掃蕩”，國民黨頑固派進行經濟封鎖、軍事包圍，而且華北各地連年發生自然災害。陜甘寧邊區面臨的嚴酷斗爭形勢和嚴重的財政經濟困難，坐以待斃的死亡威脅向延安軍民提出了嚴峻的生存挑戰。為了克服各種嚴重困難，黨中央先后提出了著名的“十大政策”，其中整風和大生產運動，是這個鏈條中的兩個關鍵鏈子，如果抓住了這兩個關鍵鏈子，其他問題都就好解決了，這就抓住了問題的中心。對此，毛澤東曾指出：整風和大生產運動，曾經分別在精神生活方面和物質生活方面起了和正在起著決定性作用，“使我們黨在思想基

礎和物質基礎方面，立于不敗之地”。

第三階段：1945年4月黨的七大到1948年3月黨中央離開陜北，是延安精神的成熟發展階段。在黨的七大上，毛澤東對黨的優良傳統和作風作了概括：即理論和實際相結合、與人民群眾緊密聯系在一起、批評與自我批評的三大作風。延安精神作為內化在黨的優良傳統和作風的靈魂，作風理論的形成標志著延安精神的形成。同時，毛澤東思想的成熟也是延安精神走向成熟的一個主要標志。因為，延安精神是在毛澤東思想的指引、哺育下得以形成的，上面提到的延安精神原生形態，即抗大精神、白求恩精神、延安整風精神、南泥灣精神、黨的七大精神，都與毛澤東倡導、培育和弘揚聯系在一起的。

二、延安精神的新概括

延安是歷史的教科書，有關中國革命運動的問題在這里都有它的章節，有著極為詳盡的闡釋和說明。革命選擇了延安，延安孕育了革命，哺育了偉大的延安精神。延安精神它的內涵豐富，源遠流長。概括起來有以下四個方面。

第一、延安精神是全心全意為人民服務的精神。延安時期是中國共產黨在中國局部地區建立人民政權，并不斷擴大執政區域的重要時期。中國共產黨歷來把為中國最廣大人民謀利益作為自己的根本宗旨，在延安時期就響亮地提出了

“為人民服務”的口號，并在全黨認真實踐。當年駐延安的美軍觀察組成員說：“這里不存在鋪張粉飾和禮節俗套，沒有乞丐，也沒有令人絕望的貧困現象，人們的衣著和生活都很儉樸，人民之間的關系是坦誠、直率和友好的。這里也沒有貼身保鏢、憲兵和重慶官僚階層的嘩眾取寵的夸夸其談。”中國共產黨就是以對人民的無限忠誠，贏得了人民的擁護和支持。

第二、延安精神是自力更生、艱苦奮斗的精神。當時的延安交通閉塞，經濟落后。面對國民黨的封鎖，毛澤東同志號召根據地軍民自己動手，豐衣足食，開展了大生產運動。部隊戰時作戰，閑時種地。多年下來，紅米飯，南瓜湯不但沒有將根據地軍民餓垮,反而鑄就了延安軍民的錚錚鐵骨和艱苦奮斗的精神。

第三、延安精神是勤儉節約、艱苦樸素的精神。毛澤東、周恩來、朱德等老一輩無產階級革命家，是當時的最高領導人，卻住的是普通的窯洞，用的是部隊配發的木椅、木床，而正是在那張木桌上，毛澤東寫出了《論持久戰》等大量有遠見卓識的政論著作，給中國革命指明了正確的道路。也是在這延安窯洞里，誕生了中國共產黨集體智慧的結晶——偉大的毛澤東思想。

第四、延安精神是默默無聞、勇挑重擔的“駱駝精神”。“駱駝精神”是中國共產黨對任弼時同志道德品質和光輝人

格的形象比喻。任弼時是中國共產黨的優秀代表，他體現著延安時期人民特有的品質和美德，是延安革命根據地得以鞏固和發展的根本所在。如果說淮海戰役是人民群眾用小車推出來的，那么延安路則是“駱駝”踩出來的。這些“駱駝”同人民一道，共同背負著民族解放的重擔，艱難地前行。

三、延安精神的四大建設效應

其一，廉政建設效應。在延安時期，陜甘寧邊區政府被稱為“民主的政府、廉潔的政府”。它真正是人民自己的政府。美國記者斯蒂爾訪問延安后，深有感觸地說：“我覺得在延安訪問中，有三件事使我感動而且深刻起來。第一件是我體味到共產黨常常說的 ‘為人民服務’，在延安所親見的各種具體事實，我認為是貨真價實的”。“不到延安實在不能深觸到中國問題的內臟，到了延安使我對中國問題的認識深化了。”“真的，我要在延安住上十天，那我一定也將變成一個共產主義者！”南洋華僑陳嘉庚先生訪問延安后說：“縣長概是民選，官吏如貪污五十元者革職，五百元的槍斃，余者定罪科罰，嚴令實行，犯者無情面可袒護優容。”

當前，我黨反腐倡廉工作正在推向深入，中央先后出臺了八項規定和六條禁令，要求我們要嚴格遵守。特別在這次群眾路線教育實踐活動中，一定要發揚延安整風精神，敢于拋開面子，揭短亮丑，把廉政方面的問題找出來，真正號準血脈，找準病灶，從骨子里面治好病，讓我們的干部健康成

長。

其二，政治建設效應。發揚延安精神首先就是要把堅定正確的政治方向放在第一位，對全體人民進行理想信念教育，解決人們的“信仰危機”、“信心不足”的問題。當前，我們全黨要堅持“三個自信”：即道路自信、理論自信和制度自信。全國人民要確信“五個堅定”，即堅定只有社會主義才能救中國，堅定只有中國共產黨才能救中國，堅定只有堅持改革開放才能發展中國，堅定中國特色社會主義道路是我們中華民族實現“中國夢”的必然選擇。只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，就一定能在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會，就一定能在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。全國各族人民都要有這樣的共同認識，共同理想，都應該有這樣的使命感和責任感。

其三，經濟建設效應。延安精神在經濟建設方面給我們最大的啟示就是要發揚艱苦奮斗、自力更生的創業精神。早在《關于正確處理人民內部矛盾的問題》中毛澤東就指出：“要使全體干部和全體人民經常想到中國是一個社會主義大國，但又是一個經濟落后的窮國，這是一個很大的矛盾。要使中國富強起來，需要幾十年艱苦奮斗的時間。”鄧小平同志也曾指出：“中國搞四個現代化，要經過老老實實地艱苦創業，我們窮，底子薄，教育，科學、文化都落后，這就

決定了我們還要有一個艱苦奮斗的過程。中國這樣的社會主義大國，不可能走‘捷徑’??。我們利用外國的資金和技術，也要大力發展對外貿易，但是必然要以自力更生為主。我們的黨員、干部、特別是高級干部，一定要努力恢復延安的光榮傳統，努力學習周恩來等同志的榜樣，在艱苦創業方面起模范作用”。江澤民總書記在1989年9月視察延安時說：“把經濟搞上去，靠什么方針？還得靠發揚延安精神，歸根到底要靠艱苦奮斗，自力更生。”胡錦濤同志曾在革命圣地西柏坡發表重要講話，要求全黨同志一定要牢記毛澤東同志倡導的“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的工作作風。

以習近平同志為核心的新的黨中央更加注重黨的優良傳統的傳承和弘揚。他多次強調：我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，實現中國夢，創造全體人民更加美好的生活，任重而道遠，需要我們每一個人繼續付出辛勤勞動和艱苦努力。自力更生，艱苦奮斗的南泥灣精神，在今天和今后的現代化進程中仍然要很好的堅持和發揚。

其四，道德建設效應。社會主義精神文明是社會主義的重要特征，是社會主義優越性的重要表現。發揚延安精神，首先，就要重視道德建設，用以集體主義為核心的共產主義道德教育人，提倡“毫不利己，專門利人”、“人人為我，我為人人”的道德風尚，克服和抵制“專已打算”、“人不為己，天誅地滅”、“人人為自己，上帝為大家”的資產階級自私自

利的腐朽道德。

其次，從道德層面上，需對全民族進行艱苦樸素、勤儉節約的教育，反對鋪張浪費、肆意揮霍、大手大腳的敗家子作風。樹立社會主義主人翁和“過緊日子”的思想。“興家猶如針挑土，敗家猶如水沖沙。”一個家庭的富裕，離不開開源節流、勤儉持家；一個國家的強大，需要全民養成節約習慣、形成勤儉之風。全社會都要警醒起來，堅決抵制鋪張浪費的不良風氣，共同培育積極健康的文明風尚。

近期，中央又頒發了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，從制度層面再次提出我們進行中國特色社會主義建設，必須發揚艱苦奮斗、勤儉建國的優良傳統和作風。克勤于邦，克儉于家。崇儉抑奢是中華民族彌足珍貴的傳統美德，也是我們黨發展壯大的傳家寶。隨著經濟社會的發展，我們的生活逐漸富裕起來，但一些人大手大腳、暴殄天物、大肆揮霍的現象也令人震驚，鋪張浪費之風蔓延到社會生活的許多方面。我們每個人都應該把勤儉節約當成一種健康時尚的生活方式，科學消費、理性消費，從我做起、從小事做起，自覺厲行節約、反對浪費。

第三篇：巢湖市四大建設

四大建設

加快建設濱湖城市宜居福地是融入合肥經濟圈的務實之舉，充分利用了我市環湖沿江的優勢。建設新型工業經濟高地以及建設高效現代農業基地是迎接產業轉移，發展自我的重中之重，能夠全面推進巢湖向新型工業城市轉變。而加快建設休閑度假旅游勝地，則是面向全國打響“巢湖牌”旅游，突出水特色、做活泉文章，并帶動服務業的發展。

眼下，一場主題為“巢湖新發展，我要怎么干”的大討論正在巢湖市轟轟烈烈地開展。這是一場解放思想的大討論，這是一場凝聚共識的大討論，這是一場煥發激情的大討論。圍繞推進巢湖新一輪又好又快發展，市W、市ZF最近經過認真研究，初步確定未來五年經濟發展的總體思路和目標。總體思路和目標是自2010年至2014年，未來五年里全面推進“四大建設”重點戰略，努力實現“六個翻番”發展目標。

關鍵詞：“四大建設”

“四大建設”是指融入合肥經濟圈，加快建設濱湖城市宜居福地；聯動皖江產業帶，加快建設新型工業經濟高地；服務長三角地區，加快建設現代高效農業基地；面向全國大市場，加快建設旅游休閑度假勝地。

建設濱湖城市宜居福地。加快融入合肥經濟圈，大力推進“路橋大會戰”和城區活水亮麗工程，提升巢城建設新檔次；以“沿湖西進”為取向，集中開展濱湖新城大建設和環湖生態美化工程，拉開濱湖城市新框架，加快合巢同城化建設步伐。同時，加強全市城鎮規劃和建設，積極推進濱江城市群建設，全面提升城鎮精神文明建設水平，進一步提高巢湖城鎮化率。

建設新型工業經濟高地。全力推進皖江城市帶承接產業轉移示范區建設，鞏固提升建材、電工器材、采掘業、農副產品加工等現有支柱產業，大力發展重化工、裝備制造、機械電子、現代物流以及新材料、新能源、新技術為主的新興產業，重點推進市經濟開發區等七個省級開發區建設，力爭把長江北岸巢湖段建成我省承接長三角產業轉移示范區的集中區。

建設現代高效農業基地。全面實施“316”工程，重點推進“六個一批”。“316”工程是，到2014年，農產品加工產值300億元，省級以上品牌農產品100個，銷售收入超億元龍頭企業60家。“六個一批”是，打造一批主導產業、壯大一批 1

龍頭企業、建設一批規模特色基地、發展一批專業合作組織、創建一批知名農副產品品牌、引進一批重大農產品加工項目。通過五年的努力，把巢湖建成現代高效農業生產基地、加工基地、示范基地和現代農產品銷售流通基地。

建設旅游休閑度假勝地。依托資源和區位優勢，以“中國溫泉之鄉”為主題，以“一湖四泉”為重點，打響巢湖牌、做活水文章，打造“溫泉之都、休閑巢湖”品牌，建設“三大旅游區”。即開發特色濱湖旅游項目，建設環湖旅游度假區；開發特色溫泉旅游產品，建設溫泉保健養生區；開發特色生態旅游資源，建設生態觀光休閑區。

關鍵詞：“六個翻番”

“六個翻番”是指地區生產總值、固定資產投資、財政收入、規模以上工業增加值、旅游總收入和巢城市區規模實現翻番。

具體內容是：

1、地區生產總值：今年預計530億元，2014年目標1000億元，翻近一番，年均增長12．2％。

2、固定資產投資。今年預計430億元，2014年目標1170億元，翻一番半，年均增長22％。

3、財政收入：今年預計52億元，2014年目標110億元，翻一番多，年均增長16．2％。

4、規模以上工業增加值：今年預計160億元，2014年目標400億元，翻一番多，年均增長19.5％。

5、旅游總收入：今年預計30億元，2014年目標100億元，翻近兩番，年均增長27．2％。

6、巢城市區規模：現有36平方公里，到2014年新擴36平方公里，市區面積翻一番。其中，中廟濱湖新城10平方公里、巢城濱湖新區20平方公里（包括龜山內5平方公里、龜山外11平方公里、巢湖南岸4平方公里）、巢湖港物流區3平方公里、半湯溫泉度假區北擴3平方公里。

第四篇：團隊建設四大誤區

團隊建設的四大誤區

隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，但在團隊建設過程中，難免會走入誤區。

誤區一：團隊利益高于一切

團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。

另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。

誤區二：團隊內部不能有競爭

有人認為，講團隊精神，團隊內部就不能搞競爭，這種觀點肯定是錯誤的。

在團隊內部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發現無論是干多干少，干好干壞，結果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

誤區三：團隊內部皆兄弟

不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定。

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢，這就會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。

誤區四：犧牲“小我”換“大我”

很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。

誠然，團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續創新能力。

其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。

團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配臵。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。

第五篇：工程建設四大制度

“項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制等四大管理機制”這就是工程建設中的“四制”

項目法人負責制

某公司為某工程的項目法人，全面承擔工程項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、資產保值和增值，全面負責工程的建設和經營管理。

招標承包制

某公司按照“公開招標、公平競爭、公正評標”的原則，通過市場競爭機制，優選國內的建筑承包商和國內外的設備制造商參與某工程的建設；為避免決策失誤，委托中介機構代理招標，聘請專家組進行獨立評標，并根據專家組評標推薦意見，通過集體討論確定中標單位。

工程建設監理制

某工程參照國內外成功慣例，通過招標聘請有資質的監理單位負責工程建設和設備制造的全過程監理。

監理工程師是項目法人在施工現場和加工車間的代表，全面負責施工和制造過程中的質量、進度、造價、安全等的監督和管理。

合同管理制

在市場經濟條件下，項目法人與設計、施工、監理等參建單位不存在行政領導關系。合同是維持各方關系的紐帶。項目法人依照國家法律規定，以合同的方式將建設管理目標與責任關系分解并延伸到施工承包商、工程監理、設計單位，形成了設計、施工、監理等對項目法人負責、項目法人對國家負責的工程建設管理機制