第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法探討

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法探討

[摘 要] 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用巨大。企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求越來越高，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；會(huì)計(jì)核算；方法

doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2014）11-0017-02

企業(yè)管理的核心工作之一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全與完整、完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)從事各項(xiàng)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的有效保證。但是近年來由于一些企業(yè)疏于完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、不符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求。為了加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防止會(huì)計(jì)造假等舞弊行為的發(fā)生，本文根據(jù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法與措施，以期提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度提供參考。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的重要依據(jù)，是企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存的保障，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的標(biāo)尺。企業(yè)和社會(huì)要求其會(huì)計(jì)信息真實(shí)、透明，便于決策者如實(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)資源現(xiàn)狀，從而進(jìn)行科學(xué)合理的決策。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息普遍存在信息傳遞與溝通不暢的問題，并由此造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。此外，由于越來越多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了自身利益和短期利益，記賬不規(guī)范或記假賬問題嚴(yán)重。從而造成企業(yè)管理層無法有效、及時(shí)地把握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、成本計(jì)算不明確、管理制度和內(nèi)部核算制度不完善等諸多問題，最終給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范帶來的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范，賬務(wù)處理程序隨意性大，財(cái)務(wù)權(quán)力過于集中，會(huì)計(jì)核算組織程序不利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施。加上企業(yè)的財(cái)務(wù)制度本身不健全，尤其是一些私營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的行為表現(xiàn)得十分突出，企業(yè)所有者通常隨意使用企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)混亂，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)困難重重。許多中小企業(yè)沒有完善的財(cái)會(huì)制度，企業(yè)所有者通常指示會(huì)計(jì)做兩套賬，自己一套賬，對(duì)外備查做一套賬，會(huì)計(jì)核算流于形式。企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平低下，財(cái)務(wù)管理混亂，分工不明、責(zé)任不清。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管失位帶來的風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)大部分的企業(yè)缺乏符合自身經(jīng)營(yíng)狀況和管理特點(diǎn)的科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程和會(huì)計(jì)控制流程都不完善。會(huì)計(jì)信息監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管失位，引發(fā)各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國(guó)建立了會(huì)計(jì)師注冊(cè)制度和社會(huì)監(jiān)督體系，但實(shí)際工作中，這些體系和監(jiān)督程序的真正作用沒有完全有效發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度不夠，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，僅僅為了應(yīng)付外部審查，形式主義極為嚴(yán)重。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法

2.1 提高會(huì)計(jì)信息化水平，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息化通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行革新和調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。因此，會(huì)計(jì)信息化在社會(huì)的各行各業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，極大提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率，提高了企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或決策者來說，不僅僅是財(cái)會(huì)工作流程上的革新，更是經(jīng)驗(yàn)決策理念的革新。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理者在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理創(chuàng)新和財(cái)會(huì)制度與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，全面優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)流程。企業(yè)決策者和管理者應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)信息化中引入新的管理理念，將原先獨(dú)立的技術(shù)和方法加以整合，變成有機(jī)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展時(shí)期，制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃。

2.2 規(guī)范健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)只有建立起完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過預(yù)算、核算及分析報(bào)表等形式向企業(yè)管理者匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)高層管理者管理和決策提供支持。如果會(huì)計(jì)核算管理制度不完善，報(bào)表反映的企業(yè)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況就難以準(zhǔn)確和科學(xué)，甚至影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策。因此企業(yè)要獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就必須用嚴(yán)格的制度和規(guī)范來保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，才能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作在科學(xué)的監(jiān)管和合理的制度下進(jìn)行。健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要形式。內(nèi)部稽核制度是通過會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表等方法審查和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。內(nèi)部牽制制度通過財(cái)款分工處理，錢賬分管責(zé)任制度形成相互制約的機(jī)制，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)管理，避免滋生違法行為。此外企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算考核管理制度、預(yù)算管理制度、價(jià)格管理制度等，保證會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性和有效性。

2.3 強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)管，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理，是降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。首先，通過第三方驗(yàn)資企業(yè)和委托審核會(huì)計(jì)工作使企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化。通過借助社會(huì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)主要的外部監(jiān)督理論。其次，強(qiáng)化政府部門的監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范收費(fèi)準(zhǔn)則，公開委托服務(wù)。稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查稽核會(huì)計(jì)中介的會(huì)計(jì)報(bào)表審核和年簽證工作，在中介結(jié)構(gòu)記賬工作的開展過程中給予企業(yè)全方位的指導(dǎo)。通過外部監(jiān)督能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，但最終還需企業(yè)自身打好基礎(chǔ)做好會(huì)計(jì)核算工作。結(jié) 語

總之，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)用制度化、規(guī)范化、信息化手段以及加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與政府監(jiān)管來降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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第二篇： 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理有效方法探究論文

摘要：建筑施工具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，內(nèi)部外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。只有正確認(rèn)識(shí)建筑施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段等有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促使建筑施工能以最低的成本達(dá)到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個(gè)高危行業(yè)，特別在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是安全風(fēng)險(xiǎn)最為密集的階段，安全事故屢有發(fā)生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進(jìn)行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是基本任務(wù)，只有在此基礎(chǔ)上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。但建筑施工又是一個(gè)復(fù)雜的過程，風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，正確評(píng)估建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的實(shí)施建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

1建筑施工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工過程中至關(guān)重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業(yè)的效率、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。作者結(jié)合自身的經(jīng)歷和建筑施工過程的實(shí)際情況，分析了當(dāng)今建筑施工管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面：

1.1缺乏科學(xué)的技術(shù)和質(zhì)量控制

在施工階段中，施工技術(shù)起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質(zhì)量。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術(shù)不充足、技術(shù)人員操作不當(dāng)?shù)取Ｔ诮ㄖ┕み^程中，施工技術(shù)涉及范圍十分廣，涉及專業(yè)繁多，在多種多樣的技術(shù)問題管理中，建筑施工監(jiān)督部門必須充分承擔(dān)其責(zé)任，盡到其監(jiān)督的職能。高的施工質(zhì)量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但現(xiàn)如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管人員監(jiān)督不力等問題時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重加大了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)程度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1.2材料手工管理方式較為落后

現(xiàn)如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經(jīng)過很多繁復(fù)的環(huán)節(jié)才能出庫(kù)使用，手工管理方式不僅環(huán)節(jié)多，效率低下，而且手工環(huán)節(jié)全部由人完成，很容易出現(xiàn)人為失誤，這就導(dǎo)致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機(jī)械存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯(lián)系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動(dòng)，無法保證施工的進(jìn)度。

1.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業(yè)通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現(xiàn)的安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財(cái)產(chǎn)安全。一方面，部分施工企業(yè)為降低成本出現(xiàn)偷工減料、建筑材料以次充好的現(xiàn)象，建筑材料不達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)法律法規(guī)缺失，這就導(dǎo)致了安全隱患的出現(xiàn)；另一方面，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種漏洞，施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械的意外損壞，各種施工材料的浪費(fèi)導(dǎo)致的緊缺，也增大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患出現(xiàn)的可能。

2加強(qiáng)建筑施工管理有效方法探究

加強(qiáng)建筑施工管理，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，對(duì)建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。為了加強(qiáng)建筑施工管理，更好地減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來采取措施：

2.1嚴(yán)格控制機(jī)械質(zhì)量，增強(qiáng)其科學(xué)性

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的科學(xué)性，保證施工原材料和機(jī)械的質(zhì)量，是建筑施工過程中最關(guān)鍵的步驟。首先，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)來保證施工機(jī)械的質(zhì)量，按照施工計(jì)劃保證機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，保證施工材料的完整性，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。第三，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2優(yōu)選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要采用先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還需要建立一支具備安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業(yè)在招收管理人員時(shí)，首先，應(yīng)提高招收管理人員的管理水平，招收時(shí)要求其具有較高的管理專業(yè)的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質(zhì)，同時(shí)具有責(zé)任心、事業(yè)心；其次，要求其有一定的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔孟冗M(jìn)技術(shù)的管理方式，與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，展開針對(duì)使用現(xiàn)代化多媒體工具的培訓(xùn)，使老員工也提高自身技術(shù)水平，熟練操作電腦及相關(guān)軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3樹立安全隱患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

為了減小建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全隱患出現(xiàn)的可能，施工企業(yè)應(yīng)采取一系列措施。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的重視程度，并且堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全；其次，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)教育，樹立安全隱患意識(shí)，開展現(xiàn)場(chǎng)事故分析培訓(xùn)，提高施工人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動(dòng)，使安全隱患意識(shí)深入人心；最后，建立安全負(fù)責(zé)小組，制定相關(guān)的安全規(guī)定，監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)，在安全負(fù)責(zé)小組中建立安全責(zé)任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，作者提出了幾點(diǎn)促進(jìn)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的措施，從嚴(yán)格控制質(zhì)量、提高安全隱患意識(shí)、提高安全管理水平等幾個(gè)角度著手，不斷完善建筑施工的管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，安全施工，從而保障工程項(xiàng)目順利的得以實(shí)施，提高建筑企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧嘉俊.土建施工中常見問題及控制措施[J].科技風(fēng)，2013，3（9）：151-152.[2]陳曄.小議土建筑施工中常見問題及解決措施[J].中國(guó)建設(shè)科技，2010（4）：123.

第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的思路和方法

企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的思路和方法

一、會(huì)計(jì)管理體制的改革

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。會(huì)計(jì)人員既是管理者，必須維護(hù)本單位的利益； 同時(shí)又要站在國(guó)家利益的立場(chǎng)上，履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)國(guó)家利益，在國(guó)家利益與單位利益相沖突的情況下，會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)搖擺移位。盡管《會(huì)計(jì)法》賦予了會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督的權(quán)力，但真正敢于監(jiān)督的人并不多。許多事項(xiàng)還得按上司的意志去處理，甚至明知是違法的事也得去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)被動(dòng)違法。同時(shí)當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革的方式很多，會(huì)計(jì)集中核算是一種重要形式。目前，會(huì)計(jì)集中核算制下的會(huì)計(jì)信息管理存在的主要問題如下：（1）會(huì)計(jì)信息使用者和收集者相互獨(dú)立；

（2）會(huì)計(jì)信息傳遞無統(tǒng)一渠道；（3）會(huì)計(jì)信息獲得使用滯后；（4）會(huì)計(jì)信息分析薄弱，主體不明確等。現(xiàn)階段，我國(guó)針對(duì)目前存在的會(huì)計(jì)職能獨(dú)立性和會(huì)計(jì)地位從屬性的固有矛盾，試行了三種改革思路：大型企業(yè)、集團(tuán)公司推行委派財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；中型企業(yè)、母子公司內(nèi)部推行委派會(huì)計(jì)主管制度；小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及必須建賬的個(gè)體工商戶推行代理記賬制度。

二、會(huì)計(jì)管理體制改革中提高會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量的措施

（一）創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理法律環(huán)境

國(guó)家除應(yīng)盡快制定《會(huì)計(jì)法》實(shí)施細(xì)則外，還要制定有關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對(duì)其管理方法、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，以及提

供虛假會(huì)計(jì)信息的懲處等方面做出明確的規(guī)定，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。同時(shí)要維護(hù)《會(huì)計(jì)法》的權(quán)威，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)計(jì)工作中的法律責(zé)任，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，及時(shí)為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。

（二）建立和完善內(nèi)部控制體系

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)具有法律所規(guī)定的一切合法權(quán)利，但這種權(quán)利是與其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相對(duì)應(yīng)的，因此，企業(yè)的行為也必須符合法律法規(guī)的規(guī)定。為此我們需要建立政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。改變激勵(lì)措施，防止管理者短期行為，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為。明確單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)人員的具體分工和職責(zé)，確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算形式，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。建立完善單位的內(nèi)部牽制制度、內(nèi)審制度，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，防范財(cái)務(wù)造假。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該廣泛推行會(huì)計(jì)電算化，特別是電腦網(wǎng)絡(luò)、電子貨幣和日新月異的核算及審核軟件的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)核算更加明晰快捷，更具有透明度，也使會(huì)計(jì)監(jiān)督更加直觀。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)具有的安全、快捷的作用，達(dá)到較高的信息使用效益，使會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。但是實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后，企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案資料除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案資料外，還增加了磁介質(zhì)電子檔案資料。

三、會(huì)計(jì)管理體制改革如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

針對(duì)會(huì)計(jì)管理體制改革給會(huì)計(jì)檔案管理帶來的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)化以下方面工作：

一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，理順會(huì)計(jì)檔案管理體制。實(shí)行委派制管理的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)嚴(yán)格按照《檔案法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，明確會(huì)計(jì)檔案的所有權(quán)是委托單位，將委托單位的會(huì)計(jì)檔案整理規(guī)范，在核算中心暫保管一年，期滿后編制會(huì)計(jì)檔案的案卷目錄，連同打印出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案和存儲(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的磁介質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，向委托單位的檔案機(jī)構(gòu)移交。

二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)檔案的案卷質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)檔案整理的第一責(zé)任人。會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化整理的熟知、熟練程度，決定了會(huì)計(jì)檔案案卷質(zhì)量的高低。因此，必須將會(huì)計(jì)檔案管理及操作技能的培訓(xùn)，納入會(huì)計(jì)人員崗前培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)檔案整理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)起，使其熟練掌握會(huì)計(jì)檔案管理的基本知識(shí)與操作技能，進(jìn)而從源頭上做好會(huì)計(jì)檔案的整理規(guī)范工作。

三要讓財(cái)政部門與檔案部門共同加大對(duì)新會(huì)計(jì)管理體制下形成的會(huì)計(jì)檔案的監(jiān)管。結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合制定包含新會(huì)計(jì)體制下會(huì)計(jì)檔案工作內(nèi)容的《會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)檔案的分類、組卷、排列、編頁(yè)、案卷目錄、裝訂、移交等操作規(guī)程。在各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作檢查中，將會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范化管理納入其中，加大對(duì)會(huì)計(jì)工作整體性和連續(xù)性的檢查與監(jiān)督。

四、結(jié)語

新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念需要摒棄傳統(tǒng)的滯后管理方式，充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，在深化總結(jié)、不斷創(chuàng)新的發(fā)展中找出會(huì)計(jì)實(shí)踐中的不足、分析差距并努力完善從而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理需要嶄新的管理觀念與完善的會(huì)計(jì)理論體系的科學(xué)支持，因此我們必須構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制充分吻合的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系與組織方法，深化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一式財(cái)務(wù)分析與往來統(tǒng)計(jì)管理模式，用深入的視角開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理、用現(xiàn)代化的信息手段輔助管理、用事前管理的思維幫助企業(yè)決策，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理動(dòng)態(tài)、信息化體系的完善構(gòu)建。

第四篇：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理思考論文

一、前言

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)疲態(tài)，市場(chǎng)需求下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別、評(píng)估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理概念

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量，然后據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)外關(guān)注度不斷上升，而對(duì)內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移，就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點(diǎn)問題:

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營(yíng)中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠

企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

在我國(guó)企業(yè)的管理中，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求量很大，但現(xiàn)實(shí)卻是國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí)，對(duì)于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求，對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。首先是共同點(diǎn)，二者對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都有促進(jìn)作用，具體如下:

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn)，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評(píng)估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形成良好的優(yōu)勢(shì)。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場(chǎng)，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場(chǎng)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實(shí)施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別、檢測(cè)以及應(yīng)對(duì)。

五、針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理提出的建議

(一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí)，多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對(duì)該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略論文

［摘要］隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為了衡量國(guó)家綜合實(shí)力的有力依據(jù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，促使我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也有了更高的要求。但是目前會(huì)計(jì)管理面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況制定符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行研究。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；創(chuàng)新能力

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的命脈，所以會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制著企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作，一旦會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)問題就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。會(huì)計(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)一定要加以控制，采取相對(duì)應(yīng)的策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用。

1會(huì)計(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)部門是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了不可估量的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，很多的問題都是由信息進(jìn)行傳遞與溝通的，但是由于會(huì)計(jì)管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預(yù)算方面沒有明確的計(jì)算，成本的運(yùn)用不合理，沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度等，這些都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而很多企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)上又沒有加以控制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法進(jìn)行有效地傳遞和溝通，最終導(dǎo)致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)地把握風(fēng)險(xiǎn)控制的信息，也就無法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效地管理。

1.2意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)

想要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，首先要樹立管理層的重視意識(shí)，要從思想上重視會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制。很多的企業(yè)管理者并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)上面，而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，并沒有將專業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)就可以進(jìn)入到企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作，不具備專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面意識(shí)也很薄弱，沒有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的核算、監(jiān)督和管理的職責(zé)，這樣更加不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

1.3執(zhí)行能力的風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行能力是會(huì)計(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行能力。我國(guó)有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面已有了基本的意識(shí)，但是卻沒有完善風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實(shí)能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)于大型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是無法進(jìn)行控制。

2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

想讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前還面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用。筆者認(rèn)為要應(yīng)對(duì)目前會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)應(yīng)從以下幾方面入手。

2.1管理好控制環(huán)境

企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內(nèi)部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)的內(nèi)部控制相互適應(yīng)的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內(nèi)部環(huán)境中采取有效的方法可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內(nèi)部環(huán)境會(huì)激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

2.2明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)管理首先要明確管理的目標(biāo)，想要對(duì)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)是什么，找出風(fēng)險(xiǎn)的所在，制定詳細(xì)的目標(biāo)，根據(jù)所制定的目標(biāo)進(jìn)行管理與控制。這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也能夠保證企業(yè)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3完善監(jiān)督制度

企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制度可以對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，還可以起到監(jiān)督的作用。制度應(yīng)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，將管理與監(jiān)督相結(jié)合。尤其是針對(duì)會(huì)計(jì)管理更應(yīng)該制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點(diǎn)，分析與企業(yè)目標(biāo)之間的差距所在，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。此外，還要在制度中明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行身份的識(shí)別并確定安全的等級(jí)，將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開來，完善員工的崗位責(zé)任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對(duì)權(quán)限進(jìn)行強(qiáng)化。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理真正的作用，制定完善的監(jiān)督制度，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制，明確管理的目標(biāo)，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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