第一篇：應對財務風險管理的方法

應對財務風險管理的方法

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時間：2013-03-

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我要投稿 簡介：財務部門是風險最容易隱藏的地方，主要的風險分為:財務支付風險，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發(fā)生的風險;資金營運風險即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風險;收益分配風險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。

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形象風險管理：形象的四大要素 形象風險管理：形象的四大要素更多風險管理視頻點此進入 作為一名管理工作者，我們又應該怎么去做呢？今天，正當我們在為自己量身打造一種新的形象時，我們迎來了一 形象風險管理：形象的四大要素收起重新觀看 VIP貴賓區(qū)視頻推薦VIP VIDEO首屆企業(yè)管理系統(tǒng)論壇高清版視頻全集—劉國東 首屆企業(yè)管理系統(tǒng)論壇高清版視頻全集—劉國東 成本管理-呂軍 成本管理-呂軍 財富梧桐樹-金磊 財富梧桐樹-金磊財務部是管賬的，而管賬的工作都存在著一定的風險，一不小心就會出現(xiàn)無法料到的情況，因此要特別小心，下面總裁學習網(wǎng)提供了財務風險管理體系的資料，歡迎瀏覽。

一、財務支付風險

1、負債過度風險

企業(yè)利用財務杠桿進行負債經營對于擴大經營規(guī)模無疑是一個基本策略，但如果過度舉債，將會因財務結構存在風險而造成再融資風險的困難，而且負擔沉重的舉債成本也會影響企業(yè)總體的經濟效益。

在現(xiàn)階段中國，在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個問題，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機，是當前中國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導致資金結構中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，導致償付能力不足。

2、與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風險也更大。

典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔保。部分企業(yè)對外擔保數(shù)額大，期限長，甚至未經同意和審批，董事、經理擅自以公司名義為他人擔保等，給企業(yè)帶來較大的風險。大部分企業(yè)對擔保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔保對象一旦無法償債，擔保企業(yè)的或有負債就轉化成負債，突如其來的債務負擔很可能導致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務風險。

同時對于集團公司而言，集團旗下的成員企業(yè)具備獨立的法人資格，能夠發(fā)生獨立的借貸關系，并以自有全部資產作為借款的保證，集團公司無法進行統(tǒng)一授信。同時集團成員之間往往存在互相聯(lián)保、挪用、拆借資金的現(xiàn)象，結果造成集團融資總量過度，超過了集團整體的風險承受能力。一旦關聯(lián)企業(yè)中出現(xiàn)某家債務失控，極易引發(fā)集團整體聯(lián)動性風險。

3、籌資結構風險

資金結構，亦稱資本結構，是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系。資金結構有廣義和狹義之分。狹義的資金結構是指長期資金結構;廣義的資金結構是指全部資金(包括長期資金、短期資金)的結構。

在投資過程中，應考慮短期資產與短期負債，長期投資與長期負債等的匹配如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，就會導致資金長短結構配置不合理。在籌資時如果較少考慮資本結構和財務風險等，不僅造成較高的財務費用，同時也會增大償付風險。

例如德隆，德隆投資了太多的長期項目，而中短期項目投資太少，用2年時間做10年業(yè)務，只會加劇資金鏈緊張，違背多元化結構的基本原則——產業(yè)互補、分散風險、穩(wěn)健經營。

二、資金營運風險

企業(yè)在資金運營管理方面主要存在如下問題：

1、貨幣資金管理風險

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源，是企業(yè)生產經營活動的基本前提，也是最易出現(xiàn)問題的資源。對于集團公司來講，貨幣資金的風險管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻的業(yè)務活動在集團層面給于資金分配的支持，最終造成投資不當，籌資失控，內部資金融通失調等風險，一個子公司出現(xiàn)的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務、擔保糾紛中。

從國內外大型集團公司的經驗來說，其資金管理一般都是高度集中的通過資金的集中管理，可以在集團內部形成一個“內部資本市場”。通過這一“內部資本市場”的操作，管理層可以得到更明晰的數(shù)據(jù)來辨別那些對集團最有貢獻的業(yè)務活動，按項目的優(yōu)越性安排籌投資順序的問題，從而引導集團的資金分配，解決資金分散、效率低下，發(fā)揮集團的資源調配優(yōu)勢。

2、應收賬款的壞賬風險

應收賬款的壞賬風險主要是指企業(yè)持有的各種債權到期收不回來的風險，企業(yè)如果結算管理滯后，各種應收預付款項追討不及時，很容易造成呆賬壞賬，從而給企業(yè)造成損失。在應收賬款管理中，許多企業(yè)只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬。款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。

3、存貨積壓風險

存貨積壓就意味著存貨存在削價處理等潛在損失，由于許多存貨都有保質期有效期的規(guī)定，即使沒有上述規(guī)定，也會由于科技進步及市場供求情況變化而遭受損失。存貨積壓不僅反映了企業(yè)市場營銷能力問題，也反映了企業(yè)整體協(xié)調管理能力的低下。

目前我國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、投資風險

1、投資前風險評估不足

目前，我國很多企業(yè)集團在投資工作的前期對投資項目的選擇并沒有做出有效的效益和風險評估，對企業(yè)資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節(jié)余，不能有效地動員企業(yè)的各項資源對投資項目提供支持。在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目前期調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規(guī)避不力，有些早期的風險投資項目的投資規(guī)劃中沒有考慮到，結果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無

策。

2、決策風險

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策的失誤也是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤可能會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。避免非科學的決策，主要是做好以下兩點:

首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響;

其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現(xiàn)金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。

四、應對財務風險地方法：建立財務預警體系

財務風險客觀存在企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環(huán)節(jié)重視財務風險的防范工作，對降低和化解財務風險、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。建立財務預警體系應注意一下幾點：

1、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

2、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴７从迟Y產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經濟效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。

4、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。

5、科學地進行投資決策。

企業(yè)六大危機不可不防

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我要投稿 簡介：沒有不明不白的危機。不是還有句話曰：出來混，遲早要還嗎?所以，“混”，終究是需要付出代價的。企業(yè)危機公關常常被理解為發(fā)生危機后如何化解或者降低由此產生的損失。事實上，危機公關首先應該是防患于未然。神醫(yī)扁鵲一家三兄弟皆行醫(yī)，誰醫(yī)術最高?“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”為何?因為他大哥就是擅長看做病隱，能夠及早除之。相關視頻RELATED VIDEO 免費咨詢管理專家

房地產風水之室內室外的形煞 房地產風水之室內室外的形煞更多風險管理視頻點此進入

中國人大多很重視居所，若是經濟能力許可，必定要購房置業(yè)，以為只有這樣才能安居樂業(yè)，才可生根立命，否則 房地產風水之室內室外的形煞收起重新觀看 VIP貴賓區(qū)視頻推薦VIP VIDEO財富梧桐樹-金磊 財富梧桐樹-金磊 賈長松—財務管控注意事項 賈長松—財務管控注意事項 成本管理-呂軍 成本管理-呂軍讓企業(yè)如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的困境不是市場銷售表現(xiàn)不佳，不是外部競爭環(huán)境加劇與咄咄逼人，而是潛在的，無法預知的公關危機。一個很小的失誤，也許是致命的。360度品牌管理，未來將更多地表現(xiàn)為360度危機管理。基于自身產品問題引起的客訴，企業(yè)服務環(huán)節(jié)產生的抱怨，甚至八竿子打不著的事情都可能把企業(yè)攪入一場危機。

如果說，由于企業(yè)自身生產、經營等引起的危機尚可理解甚至能夠較為順利地在企業(yè)自定的危機處理流程內得到妥善處置的話，那么那些防不勝防，甚至看起來根本是風馬牛不相及的危機呢?一味推脫，或者極欲撇清，也許并非好主意，至少，越描越黑這種事情并不少見。但保持沉默也可能被看成是心虛。這就像遇見任性的女朋友，說好可能被認為虛偽，說壞會遭來埋怨，不說?什么態(tài)度。

江湖險惡。換句話說，人在江湖飄，哪能不挨刀。哪怕是稀里糊涂的一刀。

不論是在企業(yè)平素經營過程中暗潛的危機，還是防不勝防的意外危機，大多可尋根探究。稍作羅列，僅做參考：

一、制度危機。企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，以此維護企業(yè)日常經營運作。產品生產、作業(yè)標準、人事制度、財務制度甚至不成文的“潛規(guī)則”。這些公司的根本體系，可能是導致企業(yè)危機的最大隱患。尤其是不可說，不成文的“潛規(guī)則”。平素這些規(guī)章制度確實達到了企業(yè)主維系企業(yè)和諧發(fā)展的作用，但一旦有較真者或者某些沖突發(fā)生時，我們便看見，企業(yè)規(guī)章制度與法律沖突，作業(yè)流程與實際操作之間的沖突，潛規(guī)則里的空子等等問題，造成的人事危機、安全危機、服務危機等等。最可笑的是，企業(yè)往往最后把危機發(fā)生的責任推卸給規(guī)章制度與流程。這些都誰定的?一切無事倒也罷。所以，文本制度一定需要謹慎規(guī)范，落實到位，不然，遲早自己扇自己的耳光。

二、禍從口出。發(fā)昏的官吏經常語出“雷”人，成為令百姓感覺極度寒冷的冷笑話。企業(yè)也要當心發(fā)昏的主管，禍從口出，把一個危機變成了兩個、三個甚至更多的危機。因此，這方面的教育是不可忽視的，即便有些看起來很像外交辭令的言語，如果當事人有很誠懇的態(tài)度，面對媒體與公眾，應該是不至于把某個危機孵化成新的危機。所謂避免禍從口出，是為了防范危機二次發(fā)生。

三、遭遇連坐。這種危機聽起來無辜，有些“城門失火，殃及池魚”的郁悶。但事實上，可能并不冤枉。早在三聚氰胺事件發(fā)生時，網(wǎng)上流傳一個段子，大意說的是蒙牛、伊利抱怨三鹿拖人下水，(“人家往牛奶里摻三聚氰胺，你是往三聚氰胺里摻牛奶”)。這種累及行業(yè)的危機，并非無辜。事實上，消費者對那些能夠出淤泥而不染的企業(yè)只會更加尊敬。所以，行業(yè)危機連坐導致的原因，往往是你自身也不干凈，也迷戀行業(yè)里的潛規(guī)則。這樣，也怨不得別人。

四、品質缺陷。其實，對于消費者而言，始終最為關心的是購買的產品品質問題。服務問題其實是產品問題的延續(xù)。企業(yè)產品之所以存在問題，無非是基于降低成本，謀取更多利潤的考慮。品管流程、材料等因素，大部分是托詞。未來，企業(yè)如果不持續(xù)改善產品品質，那么，它節(jié)約的成本，將在終端銷售過程中付出更大的代價。所以，品質依然是防范根本危機的最緊迫與必須的環(huán)節(jié)。品質不好，也會遭遇連坐，甚至成為其他企業(yè)與行業(yè)轉移危機的通道。當年KFC蘇丹紅事件，KFC之所以能夠比較好的化解危機，原因正是把矛盾的焦點轉移到了蘇丹紅上。產業(yè)的各個鏈條的供應商，要提防這個鏈條上的每一個看起來不相關的企業(yè)，因為，掉鏈子，也會累及自己。

五、網(wǎng)絡危機。網(wǎng)絡如今成為矛盾、危機的重要來源，正是在于它的開放與速度。企業(yè)的每一個員工、消費者，甚至毫不相干的人，都有可能通過網(wǎng)絡傳播危機病毒。個人無法左右傳統(tǒng)報紙、雜志、電視等媒體，但在網(wǎng)絡上則可以很方便的實現(xiàn)。因此，對于很多企業(yè)而言，如何引導員工和諧上網(wǎng)，不給企業(yè)制造“危機”，也是很重要的大事情。網(wǎng)絡的社交作用，對危機的擴散不容小覷。

六、流言危機。這種危機最為難防，恐怕也是最頭疼的。空穴來風到也罷，但往往所謂的無中生有能夠牽扯出與流言本身毫不相干的其他危機，這個才難對付。企業(yè)應對流言，需要更快速、更真誠的態(tài)度反映。流言虛虛實實，但受眾往往寧可信其有。所以，風險與危害不言而喻。建立應對流言危機的快速反映機制，尤為重要。

第二篇：淺議農村信用社財務風險成因及應對措施

淺議農村信用社財務風險成因及應對措施

（勝利合行黃河路支行穆丹257000）

近年來，隨著金融體制改革的不斷深化，農村信用社（下稱農信社）的各項業(yè)務迅猛發(fā)展，伴隨而至的財務風險、會計核算風險、會計結算風險、出納風險等問題，也成為合作金融業(yè)內人士乃至整個銀行金融界需要冷靜思索和認真對待的首要問題。本文現(xiàn)就農信社財務風險及成因分析如下：

一、農信社財務風險的成因

1、體制風險。體制風險是由于管理體制錯位，造成的政策傳導，管理方式、方法的錯位而造成的農信社經營的風險。農信社建立以來，一直按照合作制的原則去經營和管理，但是經過50多年的改革與發(fā)展，農信社并沒有真正實現(xiàn)合作制這一最初目標和原則，而實際上行使的是相當于商業(yè)銀行的經營體制。這種名義上的合作制而實際上的“準銀行”，必然造成政策傳導，管理方式、方法上的錯位，從而導致風險的積聚。而且農信社的“準國家金融機構”的形式承遞了舊的計劃管理體制下各金融機構存在的弊端和問題。特別是管理體制問題一直沒有得到很好的解決，管理體制的每一次變化均對農信社產生了較大的影響，實質上也就是現(xiàn)在農信社的體制風險的積聚過程。農信社與商業(yè)銀行脫鉤以來，不良貸款增加，財務狀況惡化。表面看來是歷年風險積累的暴露，而實際上是管理體制的錯位所造成的，簡而言之是管理水平不高的問題。

2、經營環(huán)境風險。一方面是政策因素影響所帶來的風險。從宏觀上看，國家的政策引導著農信社資金的投向，地方政府扶持某項農業(yè)項目的發(fā)展，農信社的資金也相應投向那個項目，這樣遇國家政策環(huán)境的變化，而農信社的經營就產生較大的影響，因此引發(fā)了財務風險。二方面是農信社為國分憂，開辦了保值儲蓄沒能得到補償，只能依靠自身的力量進行逐年消化，從而形成了財務風險。從微觀上看，農信社面臨的經營環(huán)境的風險越來越突出。一是地方政府部門對其貸款業(yè)務干預突出；二是農信社受體制、經營實力和人才的制約，在運用新技術，發(fā)展新業(yè)務方面嚴重滯后，使其難以留住發(fā)展壯大起來的優(yōu)良客戶；三是少數(shù)農信社發(fā)生支付危機，使農信社信譽下降，業(yè)務發(fā)展面臨新的困難。四農信社的經營環(huán)境決定了其資本金成本較高，各項存款中高成本的定期存款占到了60%以

上，其大量存放央行及同業(yè)款項利率嚴重倒掛，形成了虧損。

3、內控制度風險。一是農信社內控制約機制基礎薄弱，系統(tǒng)固有的產權不明，機制不順，基層網(wǎng)點業(yè)務開展、人員配置、費用核算、制度建設等不科學；二是內控制度建設的連續(xù)性和系統(tǒng)性不強，制度的制訂和修改缺乏統(tǒng)盤考慮，影響了制度作用的發(fā)揮。然而制度保管分散，制度執(zhí)行中往往只保留最新的業(yè)務制度，習慣于師傅帶徒弟的告知形式，缺乏制度超前性和創(chuàng)新意識，拓展新業(yè)務中內控制度建設嚴重滯后；三是員工的內控意識不強，制度執(zhí)行不到位。執(zhí)行貸款“三查”制度中，普遍存在貸前調查深入不夠，貸后檢查跟不上等問題。由于農信社多數(shù)管理人員存在缺乏計算機運用知識，使計算機安全管理成為內控管理上的盲點；四是內部稽核監(jiān)督的力度和范圍不到位。縣級聯(lián)社的稽監(jiān)人員配置存在問題，業(yè)務素質較差，有的對基層機構的經營合規(guī)、資產風險、安全保衛(wèi)、業(yè)務核算等方面的整體情況掌握不夠，內部稽檢查往往局限表面上，稽查范圍未能涵蓋農信社的整個業(yè)務，造成事實上的監(jiān)督不力。

4、財務制度風險。一是觀念滯后，未能建立以利潤為目標的財務管理機制。時至今日，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位沒有確立，勤儉辦社的思想較為淡漠，鋪張浪費的現(xiàn)象仍不同程度地存在，給原本很困難的農信社財務狀況帶來進一步惡化。二是農信社內部財務制度不健全。存在財務制度亟待改進，職工教育經費計提和管理辦法應創(chuàng)新，業(yè)務宣傳費計提比例欠合理，粗放經營占用了大量不生息資產，并且這些不生息資產大部分是信貸資金，這在一定程度上制約了農信社盈利水平的提高。三是財務管理的基礎工作薄弱。會計信息是財務管理的基礎，農信社的會計信息（資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附注提供的信息）披露結構不完備，使得財務制度或多或少地存在缺陷。會計監(jiān)督認識不到位，以“做好賬、管好賬”為標準的會計工作考核使內部控制如同虛設，有的農信社為完成上級任務出政績等，不惜采取轉移收入或費用、隨意變更會計報表合并范圍，人為調節(jié)利潤、向不同的使用者提供不同的報表等違規(guī)手段操縱會計信息。

二、降低農信社財務風險的主要措施

首先，應創(chuàng)造農信社良好的外部環(huán)境。在社會主義市場經濟條件下，市場經濟規(guī)律將對企業(yè)的經營與發(fā)展起主要的引導和約束作用，市場經濟發(fā)展越是成熟，企業(yè)越是注重市場經濟規(guī)律的作用。隨著深化農信社體制改革，促進企業(yè)不

斷發(fā)展壯大。國家及省級政府就誠信與信用問題進一步完善法律法規(guī)，使不守信用、欠債不還者再無市場。農信社在合規(guī)、守法經營的前提下，應注重自身的形象和信譽，建立良好而成熟的信貸、結算關系；通過優(yōu)勝劣汰，形成經濟發(fā)展的良性循環(huán)。這樣，農信社的資產保全和財務收益有了可靠的保證，財務風險將會大幅度降低。其次，不斷完善金融政策法規(guī)，使金融活動有法可依，違法必究，走依法治國、依法治社的道路。金融法制建設近幾年得到了迅速發(fā)展，但與市場經濟的要求或從與世貿經濟組織接軌的角度看，還不能適應要求。特別是國家至今尚未出臺一部“合作金融法”，之所以對農信社的經營沒有規(guī)范和保障。因此，今后應重點對企業(yè)借資產重組、分立、停產，破產、劃小核算單位之機，逃避銀行、農信社債務，轉移、侵吞國家或集體資財?shù)男袨椋贫ǜ油陚涞姆桑瑢`反者堅決從重、從嚴懲處，切實保護農信社的資金安全，維護農信社的正當權益不受侵害。第三，切實加強農信社的監(jiān)管力度，銀監(jiān)部門、各級管理者應針對農信社特點，建立一套金融預警機制，對農信社的資本充足率等經營活動進行有效監(jiān)管，防范和化解金融風險。特別是央行票據(jù)兌付時期，農信社應抓住改革的機遇，積極做好央行票據(jù)兌現(xiàn)前期工作。同時也應抓緊財政保值貼補，減少農信社的損失。第四，加快電子化建設步伐，提高結算有效能力，為客戶提供快捷的服務，為培養(yǎng)優(yōu)良客戶打好基礎。

第三篇：護理風險管理方法

護 理 風 險 管 理

一 概念：

醫(yī)療服務行業(yè)是一種高技術、高風險的行業(yè)。護理工作是醫(yī)療活動重要的組成部分，只要有護理服務活動，就必定存在著護理風險。

風險：是指可能發(fā)生的危險與危害，包括經濟風險、政治風險、法律風險、人身風險等。

護理風險：是指從事醫(yī)療護理服務活動中可能發(fā)生的危險與危害，受其主、客觀、因素的影響，存在突發(fā)性和難以預測性。

二、護理風險因素：

（一）、病人因素：所患疾病的危險性、復雜性和醫(yī)療護理技術難度等決定護理風險概率的客觀因素。因疾病的自然過程和疾病發(fā)展而導致不幸的情況時有發(fā)生，而進行的治療并不都能治療疾病，治療成功率也會因人而異。如病人期望值過高或醫(yī)患溝通不足往往會被誤認為是醫(yī)療事故而發(fā)生醫(yī)療糾紛。

（二）、護理人員因素：

1、自身素質因素：業(yè)務知識缺乏、法律觀念淡薄、服務意識不強、缺乏責任心、不尊重病人的知情權，團結協(xié)助精神差等等因素，給病人造成不安全感和不安全后果。

2、技能因素：護理人員技術水平低下，臨床經驗不足或相互配合不協(xié)調，直接或間接危害病人的健康甚至生命。

3、沒有履行告知簽約制度：對有風險的護理措施護士沒有嚴格履行告知與簽約制度：如：全麻后病人，護士應將注意事項詳細向病人及家屬說明，必要時讓病人及家屬簽字認可，以避免因健康教育不到位而引起護患糾紛，建議護患互動，風險共擔的新型護患關系。

（三）、藥物性因素：指錯誤用藥、無效用藥、藥物配伍不當或使用有質量問題的藥物所導致的病人病程延長，出現(xiàn)藥物不良反應，或造成藥源性疾病，甚至危及病人的生命。

（四）、醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境因素：指醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境差導致病人和醫(yī)務人員身心健康受到損害，如廢棄物，劇毒藥物、消毒制度、化學試劑、放射線污染等。

（五）、醫(yī)療設備、器械因素：因醫(yī)療器械、設備因素影響醫(yī)療護理技術的有效發(fā)揮而延誤病人的診斷治療、護理，如設備不全、性能不好、規(guī)格不配套、醫(yī)療物資供應不及時、數(shù)量不多、質量差等都會降低醫(yī)療護理技術能力，影響醫(yī)療護理效果。

（六）、組織管理因素：指組織領導、人力資源管理、設備環(huán)境管理、安全保障制度等方面因素直接或間接對病人及醫(yī)務人員的健康造成損害。如職工的職業(yè)道德、安全教育工作薄弱、規(guī)章制度不健全、不落 1 實、業(yè)務技術培訓不夠，人力資源不足、設備物資管理不善、防止環(huán)境污染的措施的措施不力等等不安全因素的存在都可直接或間接影響病人的診斷、治療和康復過程。

三、護理風險管理的重要性：

它起到預防為主、消除安全隱患、保證護理安全、提高護理質量的作用。保障病人的身心安全，還保障了醫(yī)療護理技術人員自身的健康與安全，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。

（一）、風險管理水平直接關系到病人的安全。

（二）、風險管理水平直接影響到醫(yī)院功能的有效發(fā)揮，在醫(yī)療護理活動中，如果醫(yī)療機構和醫(yī)務人員因風險意識不強、管理不善而發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛，醫(yī)院及醫(yī)務人員將承擔風險，包括經濟風險、法律風險、人身風險等。

管理組織——護理風險管理委員會——護士長——護士

四、護理風險管理辦法：

是指對現(xiàn)有和潛在的護理風險的識別、評價和處理，以減少護理風險事件的發(fā)生及風險事件對病人和醫(yī)院的危害與經濟損失。它分四個階段：識別、評估、控制及效果評價。

（一）、護理風險識別：在護理風險管理過程中，首先：要識別某種風險來自于哪一方面，如人、物品、器械、環(huán)境、制度與程序等，再識別該風險發(fā)生在哪一環(huán)節(jié)上，仍存有針對性的找出風險的辦法。

（二）、護理風險評估：在明確可能出現(xiàn)風險后，對風險發(fā)生的可能性及可能造成的損失的嚴重性進行估計，通過評估，使護理管理者關注發(fā)生于各個環(huán)節(jié)的護理風險，尤其是發(fā)生概率高、損失程度重的護理風險，更要在管理監(jiān)控過程中嚴格防范，從而降低護理風險的發(fā)生率。

（三）、護理風險的控制：管理的關鍵是進行風險控制，在護理風險識別和評估的基礎上采取應對，風險事件的措施：控制手段主要是制定護理標準、程序與風險管理制度、建立管理組織，如護士長夜間值班和查崗，帶教老師督導實習護士，臨床業(yè)務規(guī)范化培訓、安全意識教育與知識溝通技巧培訓、保證各種信息暢通等。

（四）、效果評價：也就是信息的反饋，如護理文件書寫合格率如何、安全意識和防范風險意識是否增強等等，為今后管理提供依據(jù)。采用方法：如問卷調查、文書抽查、不定期組織理論考試等等，各制度的落實等等。

第四篇：《紅樓夢》財務管理方法

《紅樓夢》中的財務管理方法淺析

《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。產生于18世紀中葉的小說《紅樓夢》，既是跨越時代的宏篇巨摯，也是中國封建社會極為豐富的百科全書。書中關于財務管理，尤其是對當時盛行的理財方法——高利貸和典當，以及其他獨具創(chuàng)意的理財方法——降低財產損耗、將大觀園實行“承包制”等的描寫，是很有生活氣息和時代特色的；而開源節(jié)流、降低耗損等理財方法，不僅對一般讀者具有一定的借鑒意義，而且對財務人員搞好企事業(yè)單位的財務管理、提高理財水平，也具有一定的參考價值。

一、明確崗位職責、制定財務賠付制度，降低財產損耗

在《紅樓夢》第十三回，王熙鳳接受協(xié)理寧國府喪事的任務時，發(fā)現(xiàn)了寧國府的五項弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無專管，臨期推諉；三件，需用過費，濫支冒領；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。此五件實是寧府中風俗。”面對寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。

王熙鳳命彩明訂造簿冊，傳來升媳婦，要家人花名冊來查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進來聽差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性兒，諸事由得你們，再別說你們這府里原是這樣的話。如今可要依著我行，錯了一點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一律清白處治。”接著，把家人媳婦組織起來，明確崗位職責。吩咐彩明念花名冊，按名一個一個地喚進來查看，把一百廿多人編成幾個班，分別派了各樣活兒。有單管人客來往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對負責管理的人提出要求，要來升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來報告。若有徇情，一經查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時間概念：“如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。你們上房里也有時辰鐘。

卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。”這樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管；職責分明，各司其職；成本降低，效益提高。

二、按制度辦事，反對浪費縮開支

在這方面，探春、李紈和寶釵臨時代理“財政大臣”職務時比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時指定代理“財政大臣”。探春一接手，首先就對財政開支上的三種宿弊開刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補貼；第二刀砍的是包括她自己在內的公子小姐們重復支付的月錢；第三刀則是改革大觀園的管理辦法和副業(yè)收入分配辦法，以調動園中眾婆子的積極性，做到增收節(jié)支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國基死了，一個“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說以前喪葬補貼的數(shù)字，也不出主意，要看看這位年紀輕、無經驗、涉及自己與生母關系的探春如何處理。探春堅持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回擊了別人的故意刁難，又不怕與生母發(fā)生當面沖突，鮮明地表現(xiàn)了探春的坦蕩胸懷和無畏的戰(zhàn)斗精神。

再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學的點心、紙筆一年各八兩銀子的費用，因為這一項開支其實是以他們上學為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們三人本來就各有月銀，不必再重復開支。探春說：“凡爺們的使用，都是各房里月錢之內：環(huán)哥的是姨娘領二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領二兩；蘭哥兒是大奶奶屋里領，怎么學里每人多這八兩?”顯然，這是一項重疊的支出。一經發(fā)現(xiàn)，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項了了。”與此相關，探春還發(fā)現(xiàn)姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統(tǒng)買，但由于經辦此事的人“不是脫了空，就是買的不是正經貨。”結果弄得半數(shù)人復又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定，“饒費了兩起錢，東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。”這兩項蠲免雖對嚴重的財政困難只是杯水車薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當可觀的費用，顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財能力。

三、實行“包干責任制”，化“支出”為“收入”

探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發(fā)對大觀園實行“承包責任制”。比起前幾項來，這項“改革”才真正具有創(chuàng)新的意義。“承包”這個“新思維”是如何得來的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來的。賴大原是賈府的奴才，后來憑借主子勢力做了知府。這類由奴才到主子的人，由于受過昔日艱辛的煎熬，發(fā)跡后常能精打細算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀賴大家花園后對眾人說：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。”賴大的商人頭腦與經營才干震動了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息．若此時也出脫生發(fā)銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂；二則也不至作踐，白辜負了東西3三則老媽媽們也可借此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費。將此有余，以補不足，未為不可。

探春的這一主意，立即博得了李紈和寶釵的贊同．李紈對這種“承包制”作了更為簡練的概括：“省錢事小，園子有人打掃，專司其職，又許她們去賣錢。使之以權，動之以利，再無不盡職的了。”僅從形式看，這最后一句話所表達的，差不多就是現(xiàn)代承包制的基本原則了。循此思路，探春和李紈，寶釵又一道對“承包”的具體辦法進行了商討，最后敲定了這樣幾點：(1)按類別劃分承包對象(2)某人管某處，按四季除家中定例用多少外，余者可由承包人拿去生利，所得歸已；(3)承包人年終不用歸賬(理由是，若歸到賬房，則必受賬房的管轄、捉弄與盤剝，若歸到里頭，則不免“這個多了那個少了，倒多了事”)；(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢來”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是，若承包人“只管了自己寬裕，不分與她們些，她們雖不敢明怨．心里卻都不服，只用假公濟私的，多摘你們幾個果子，多掐兒枝花兒，你們有冤還役處訴呢”)。那么，下人對此有何反應呢?當探春等人把承包園子的計劃告訴被召來的眾婆子時，“眾人聽了，無不愿意，也有說：‘那一片竹子單交給我，一年工夫，明年又是一片。除了家里吃的筍，一年還可交些錢糧。’這一個說：‘那—片稻地交給我，一年這些玩的大小雀鳥的糧食不必動宮中錢糧，我還可以交錢糧。”’而當眾婆子了解到承包的優(yōu)厚條件后，則更是備加振奮。“眾婆子聽了這個議論，又去了賬房受轄制，又不與鳳姐兒去算賬。一年不過多拿出若干吊錢來，個個歡喜異常，都齊聲說：‘愿意!強如出去被她們揉搓著，還得拿出錢來呢!’那不得管地的，聽了每年終無故得錢，更都喜歡起來，口內說：‘她們辛苦收拾，是該剩些錢粘補的。’”這真是一舉數(shù)得，皆大歡喜!剩下的問題就是由誰來承包了。經探春等人的研究決定，所有的竹子由祝媽承包，稻香村一帶凡有菜蔬稻稗之類的由田媽承包；蘅蕪院和怡紅院的花草則由葉媽承包其余的地方“又共同斟酌出幾人來”承包。至此，承包的計劃算是落實到具體人頭了。

探春對大觀園實行的管理方案，就其實質來說是一種萌芽狀態(tài)的“承包責任制”，其推動力確實巨大。因為她的這一舉動，使大觀園由單純的“消費型”變成了既生產又消費的形式。這種改革在當時來說確實是極為難能可貴的，即使今天我們看來也是頗有新意的，是一種合理而有效的理財方法。

四、出租土地，征收“貨幣地租”

賈府是個“衣租食稅”之家，除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來源。他們的土地剝削，除了實物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的“折銀”，這是他們最迫切需要的，因為在城市商業(yè)比較發(fā)達的情況下，他們只要手中有錢，就什么都可買到。有一年年底，烏進孝到寧國府來交租，賈珍對那大批的山珍海味、柴炭油米等“實物地租”反應并不強烈，而最能調動他神經的卻是“貨幣地租”——銀子。本來他算定至少也有五千兩銀子來，可事實上各項折銀才有二千五百兩。榮國府土地很多，卻只有二三千兩銀子的貨幣地租，賈珍大為惱火，他說：“這幾年添了許多花錢的事，一定不可免是要花的，卻又不添些銀子產業(yè)。這一二年里賠了許多，不和你們要，找誰去?”顯然，一心是要錢，要銀子，他們真是讓銀子給想瘋子!賈璉說：“這會子再發(fā)三五萬的財就好了!”這正代表著賈府主人們的愿望。賈府的主人們迫切希望多搜刮些銀子，以彌補銀庫的巨大虧空，但卻又很無能。賈赦“不管理家事”，賈政也“不知理家”，賈珍“哪里干正事，只一味搞樂不了”，賈璉則是見了錢“油鍋里的還要撈出來花”。他們都想不出撈取銀子的辦法。那“少說著只怕有一萬心眼子”的王熙鳳，在這方面倒比那些“束帶頂冠”的男子有著更高的才干。

五、高利貸

王熙鳳經常放高利貸牟取重利，大攢其私房體己，以滿足自己永無休止的貪欲。第七十二回王熙鳳和旺兒媳婦的談話就說明這一事實。她說：“我真?zhèn)€還等錢做什么?不過為的是日用，出的多，進的少。這屋里有的沒的，我和你姑爺一月的月錢，再連上四個丫頭的月錢，通共一二十兩銀子，還不夠三五天使用的呢，若不是我千湊萬挪的，早不知過到什么破窯里去了!”這話是當著賈璉說的，可見她放債取息以供他們奢靡無度的花費，賈璉是知道的，但她放高利貸攢私房體己，卻是對賈璉保密的，怕的是他“大著膽子花”。從賈璉和王熙鳳房里放債取利的事，也可以推斷其他房里的情況，只是作者沒有一一去寫罷了。

其實，在作者筆下也流露出王夫人的放債活動。當賈府被抄后，賈政問賈璉說：“我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。你父親所為，固難諫勸，那重利盤剝，究竟是誰干的?況且非咱們這樣人家所為。”賈璉回答說：“這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問周瑞旺兒才知道。”王熙鳳讓她的陪房旺兒替她經管放債的事，周瑞則是王夫人的陪房，他在榮國府“經管地租莊子銀錢出入，每年也有三五十萬來往”，他經管的高利貸當然應該是王夫人的了，可見，她們姑侄兩個是合伙經營高利貸的。作者只選中了王熙鳳的放債活動，對王熙鳳為攢體己而去放債的本錢，作者在書中特地作了這樣的交代：一是克扣丫環(huán)們的月錢，一是預支和遲發(fā)丫環(huán)們的月錢。三十六回有這樣一段情節(jié)：王夫人聽到趙姨娘抱怨月錢沒有按數(shù)給，因而詢問起王熙鳳來。王熙鳳解釋說：“姨娘們的丫頭月例，原是人各一吊錢，從舊年她們外頭商量的，姨娘們每位丫頭，分例減半，人各五百錢，每位兩個丫頭，所以短了一吊錢。如今我手里給他們，每月連日子都不錯，先時候兒在外頭哪個月不打饑荒?何曾順順溜溜的得過一遭兒呢!”她似乎理直氣壯的回答，博得了薛姨媽的贊揚：

“倒像倒了核桃車子似的，賬也清楚，理也公道。”其實，王熙鳳是在撒謊，哪里是外頭商量的?分明是她私自裁減克扣，拿去放債了。她說自從她經手發(fā)放月錢，每月連日子都不錯，事實如何呢?第三十九回襲人和平兒有這樣一段對話，襲人間道：“這個月的月錢，連老太太、太太屋里還沒放，是為什么?”平兒見問，忙轉身到襲人跟前，又見無人，悄悄說道：“你快別問!橫豎再遲兩天就放了。這個月的月錢，我們奶奶早已支了，放給人使呢。等別處利錢收了來，湊齊了才放呢。”一吊錢也撈，有個空就鉆，這就是王熙鳳所說的“千湊萬挪”。就這樣，她的體己錢不到一年就可以搞到上千兩銀子。李紈不禁驚嘆道：“專會打細算盤，‘分金掰兩’的，天下人都叫你算計了去!”由于王熙鳳理財手法高明，巧妙地“調度”貨幣，很快就使貨幣由少到多，實現(xiàn)了貨幣的增值。

六、典當

《紅樓夢》中所反映的典當活動，主要是通過那個“珍珠如土金如鐵”的薛家體現(xiàn)出來的。世代皇商的薛家雖然在戶部掛名支領錢糧，但其主要經濟來源卻是依仗各省的買賣、京都的生意，也就是在各處開設的當鋪。書中曾幾次交待過薛家在南邊和京里都有“幾家當鋪”。他們可以隨時從當鋪里兌取銀子，肆意揮霍。正是依靠著這種典當活動，薛蟠不但揮金如土，過著“斗雞走馬，游山玩景”的奢侈淫逸生活，甚至可以倚仗財勢，幾次平白地打死人。“他自謂花上幾個錢，沒有不了的。” 結果，先是賈雨村為了討好“賈、王二公”，就真的“徇情枉法”，判給被害人馮家“許多燒埋銀子”，胡亂地結了案。后來為了了結薛蟠打死張三的案子，薛家從當鋪里兌取銀子打發(fā)那些衙役、請刀筆先生，又向當鋪取銀五百兩做衙門上下使費，然后“花上幾千銀子，才把知縣買通”，于是，證人變了態(tài)度，書吏改輕了尸格，“知縣假作聲勢”，定成了“誤傷”，最后用銀子換得了刑部一紙文書，薛蟠又得以逍遙法外了。

我們再來看賈府如何進行典當活動。賈府好像既沒有開當鋪，也不需要拿什么東西去抵押，但《紅樓夢》多次描寫了賈府的人參與典當活動。比如，王熙鳳為了攢私房體己，更多地搜刮金錢，竟然以干典當?shù)墓串斪餮谧o。第五十三回賈珍父子曾談到了王熙鳳典當?shù)氖拢Z蓉說：“果真那府里窮了，前兒我聽見二嬸娘和鴛鴦悄悄商議，要偷老太太的東西去當銀子呢。”賈珍笑道：“那又是鳳姑娘的鬼，那里就窮到如此?他必定是見去路大了，實在賠得很了，不知又要省哪一項的錢，先設出這法子來，使人知道，說窮到如此了。”賈珍的話道破了王熙鳳所耍的陰謀詭計，戳穿了她奸滑的本質。賈璉為發(fā)送尤二姐，向王熙鳳要銀子，王熙鳳說：“什么銀子?家里近日艱難，你還不知道?咱們的月例一月趕不上一月，昨兒我把兩個金項圈當了三百銀，使剩了還有二十幾兩，你要就拿去。”當真王熙鳳窮得必須當金項圈來填補自己的日常用度嗎?不是!這完全是一種欺騙，是為了應付賈璉那無厭的求索，為了迫使賈璉用最薄的儀式發(fā)送被她害死的尤二姐。

《紅樓夢》寫賈府的典當，也是為了反映這個官僚地主家庭漸趨沒落衰敗的過程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢時說：“這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統(tǒng)在九月才得，這會子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準備娘娘的重陽節(jié)，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀家伙，偷著運出一箱子來，暫押千數(shù)兩銀子，支騰過去。”從這段話里可以看到賈府經濟越來越緊張的情況，房租、地租已經不能滿足他們糜爛生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補西墻，偷盜自己家里的東西出去典當了。但無論如何，典當活動在當時不失為一種有效的理財方法，客觀上加快了金銀貨幣的流通速度。

縱觀《紅樓夢》中的財務管理的措施及理財方法，我們發(fā)現(xiàn)，《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。

第五篇：賓館飯店財務管理方法體系

賓館飯店財務管理方法體系

在財務管理工作中，為了能正確組織各種復雜的財務活動，處理好各種財務關系，實現(xiàn)財務管理目標，必須采取一系列科學的財務管理方法。財務管理方法是按照賓館飯店管理的基本要求，依據(jù)賓館飯店資金運動規(guī)律性和財務管理原則來加以確定的。因此，不同財務活動，由于具體的規(guī)律性與管理原則不同，采用的具體管理方法也有一定區(qū)別。但是，賓館飯店管理的一般要求、賓館飯店資金運動的一般規(guī)律與財務管理的一般原則，決定各項財務管理具有共同的某些財務管理方法，即財務管理的一般方法。財務管理的一般方法與特殊方法相互聯(lián)結，構成財務管理的方法體系。

一、賓館飯店財務預測與決策

賓館飯店現(xiàn)代化管理，要求賓館飯店財務管理工作由過去的事后反映與監(jiān)督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定賓館飯店財務活動方向、調節(jié)賓館飯店經營活動、提高經營管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。只有正確進行財務預測與決策，才能事先估計各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高賓館飯店經濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的前提。通過財務預測與決策，確定務目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執(zhí)行打下基礎。財務預測與決策也是實行賓館飯店內部經濟核算制的重要條件，因為企業(yè)內部經濟核算制的建立，要求正確確定內部經濟責任指標（主要是財務指標），核定各責任單位的資金占用定額、費用開支限額、確定內部分配方案等，這些都要通過財務預測與決策來進行。財務預測與決策還為確定賓館飯店生產經營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財務預測與決策在賓館飯店財務管理體系中處于核心地位。