第一篇：楊山--”引爆企業生命力”

楊山--”引爆企業生命力”

楊山

“引爆企業生命力”中國第一人 職業資質: 西安先創商務信息咨詢有限公司總經理

陜西博雅教育科技有限公司以及博雅商學院首席培訓講師 陜西中小企業協會培訓講師

陜西聚夢堂教育科技有限公司總裁 西安駿馳網絡科技有限公司特聘講師 陜西喆輝教育科技有限公司總經理 陜西睿智人力資源有限公司總經理 陜西民辦大學職前教育培訓講師 華企商學院/華商學院院長 中國移動特邀培訓講師 西安地鐵公司特邀培訓講師 中國銀行特邀培訓講師 陜西SYB創業培訓特邀講師 1 專業擅長: 《領導力》《企業文化》《職業規劃》《說服力》《團隊制勝》《執行力》《團隊凝聚力》《感恩課程》《職業心態》

王牌課程: 《引爆企業生命力》《王者風范》《生命之旅》系列課程(全國首創)培訓特點: 豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思維啟迪，旁征博引的案例解析，飽含激情的互動式體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

課程特色: 理論與實踐相結合:上課內容生動有趣，由點到面融匯貫通，易于領會。從案例到理論，從實踐到實戰，深入淺出。

即學 即用 即吸收:學以致用，當場吸收實用經驗，對于實際工作帶來啟發與收益，尤其是學員的溝通能力與表達能力方面改善效果明顯，獲得企業和業界的高度評價。

多元化的授課方式:根據課程及學員采用豐富的授課形式，比如演講、小組討論、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學及實演練與評鑒，尤其是與學員互動的上課風格備受好評。講臺風采:

中國銀行培訓

漢隆化工科技培訓 3

中國移動高層培訓

中小企業素質拓展 4

第二篇：執行力=企業生命力

執行力=企業生命力

[染整 連天兵] 什么是執行力？對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是經營能力，是企業生命力！聯想集團總經理柳傳志曾這樣闡述了什么是執行力：“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執行力呢？

首先，跟進是提高執行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執行的跟進過程中，才能能夠有效地發現規劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”。“責任除以二等于零”，責任方和監督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協助、協作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執行力。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都會偷懶，造成執行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第三篇：企業的生命力

企業的生命力

應用：建議此條商理是小企業各階層人員為企業的壯大和發展的真理。

內容：世界上任何一個國家，都存在著小企業問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現在，還是將來，都存在著小企業，小企業已經得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關注。小企業的存在和健康發展，對于抑制大企業的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產業內容的活力等起著重要的作用。并在促進經濟增長和提供就業方面發揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現代經濟中，小企業越來越顯示出其發展優勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術創新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關系：企業內部關系；企業外部關系才能得到發展。提到發展，必須管理，而管理的優化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀，企業生存與發展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優勢，隨著技術的發展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創新，依靠創業精神，并運用知識轉化為顧客所需的服務，然而維持發展。創業精神是企業管理的重要內容，21世紀管理典范應建立在創造企業文化。創造是企業在當今生存發展的根本，要便企業能產生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結構，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業表現充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業的成就在于團結力量的大小，企業最重要的使命就是培養士氣，一個成功的企業，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業發展中共同去創新，企業有了創新，就有了自己的競爭優勢，這種關系優勢就會形成企業的“核心能力”也是企業特有的一種生存和發展能力，有了這種能力就會去創造市場，創造環境，創造新的生存契機。總之，創新--企業發展之魂。

第四篇：企業如何引爆創新優勢

企業如何引爆創新優勢

【劉冰原創】創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。

《海爾中國制造》記述了這樣一個故事：張瑞敏（海爾董事局主席，首席執行官）對楊綿綿（海爾集團總裁）說，能不能做到淡季不淡？楊綿綿不愧為是海爾的第一執行者，他對于這樣一個問題大動心思，經過研究認識到家電銷售都有淡季和旺季，在冬天買空調冰箱的少，而在夏天買洗衣機的也少，為什么夏季是洗衣機的淡季呢，為什么人們夏季不買洗衣機，而要等到冬季再買呢？

在反復的市場調研后，發現道理其實很簡單，雖然夏天換衣服勤，但換下的衣服不能放，所以用手洗很快可以解決問題，于是海爾研發出一種小容積的專門針對夏季使用的洗衣機，市場試銷證明，這種洗衣機一推向市場，果然就得到了顧客的極大認可，市場獲得了極大的成功，海爾創造了一塊新的洗衣機市場蛋糕。

淡季之所以淡，就在于大家都在想當然，都覺得洗衣機在夏季就應該淡，這種習慣思維模式使得所有的家電廠商都沒有深入市場研究用戶的內在需求，而沖破淡季產品的關鍵在于打破淡季思想，緊緊抓住用戶需求大膽創新。1997年張瑞敏在第七屆中外管理官產學懇談會上曾以 “沒有思路就沒有出路”為題發表精彩演說，這個理念無疑是非常好的，那如何才能有思

路呢？在企業中導入可復制性的創新方法才能保證新思路源源不斷我曾經多次到海爾去講課，深為海爾的文化所震撼。海爾之所以成為中國企業的榜樣，和它的創新精神是分不開的，關鍵的是我們如何從海爾的創新中，學到海爾的創新方法，這才是我們廣大企業所關注的。這里我將給大家剖析一下企業如何引爆創新優勢，植入創造力思維模式。

其實任何創新都是有方法的，以上海爾的創新案例也是符合創新思維規律的。我們要做的就是把這種思維方法提煉出來，從而讓企業的管理者和員工掌握這種創新方法，讓創新思路源源不斷，噴薄而出。海爾公司洗衣機創新的案例故事其實就是在不自覺的過程中使用了一種非常實用的創新思維方法：JYL激發移動落實的創新方法。

這種創新思維方法主要分為３大步驟

第一步：激發，也就是提出一些貌似不可能的不現實的不靠譜的想法，在這一步中，不要做判斷，不要認為不可行，只是做一個思維的挑戰，也就是創造性地提出一個新問題，激發一般可以有5中方法：①擺脫；②反向；③夸張；④扭曲；⑤妄想

第二步：移動，也就是通過一些問題的核心分析，把握事物的本質，通過改變看問題的角度、改變問題產生的范圍、通過解決方法的創意創造性地開發出解決問題的新思路，新辦法。移動也有5中方法：①抽取原理；②關注差異；③情景模擬；④提取價值；⑤特定環境

? 第三步：落實，經過了激發與移動產生的新思路，新辦法后，在這

一步必須結合可以調動的各種資源、技術、資金等方面的能力而形成具體產品、成果。

通過介紹JYL激發移動落實的創新方法，我們再回過頭看一下海爾洗衣機創新案例，是否符合這種創新思維模式：

激發階段----還記得張瑞敏問的那個問題嗎？能不能做到淡季不淡？你可能覺得這個問題也沒什么，其實所有創新的開始都來源于創造性地發現問題。愛因斯坦曾說過：提出一個問題往往比解決一個更重要。因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創造性的想象力，而這標志著科學的真正進步。如果企業的管理者與員工能經常地被激發出創造性的問題，這個企業的創新之門將被打開。

移動階段----激發階段相當于目標，那移動階段就相當于找出實現目標的方法。在這個階段需要的是不斷的調研，不斷地分析，不斷地運用創新的方法特別是5種移動創意的思維方法，最終產生新思路新方法。

落實階段----落實階段其實就是從思路到成果的過程，從創意到活生生的產品的過程，從無到有的過程。

管理學大師彼得德魯克說過：企業只有2個基本職能，一是營銷；二是創新。

創新是企業能否持續生存發展的重要保障，企業全體員工都必須有創新意識，企業必須植入創新基因，但一切之一切的創新還是需要具體方法的，創新不僅需要企業領袖個人的聰明才智，還需要用創新方法、創新機制讓企業全員掌握創新能力。

第五篇：企業文化是企業的生命力

企業文化是企業的生命力

姓名：古麗皮業.阿比提

發表期刊名稱：新疆財經大學學報

發表日期：2008年第3期

作者單位：新疆師范大學法經學院

企業文化是企業的生命力

企業文化作為理論始出于上世紀70年代,是美國管理學界研究了美、日成功企業的經驗之后提出來的。這時的市場經濟中的企業已有了近百年的歷史傳統,科學已經進入既高度分化又高度綜合的發展時期,而企業管理也經過幾個階段性的發展,正向更高階段發展,管理科學進行大綜合的時機已經成熟,企業文化階段則是管理科學大綜合發展的進一步升華。企業文化的被引入中國已經20多年了,但目前許多企業經營管理上存在著一個共同的問題.忽視企業文化建設,缺乏優秀企業文化,這種情況會嚴重妨礙企業的可持續發展,因此,企業文化管理日益受重視的今天,建設企業文化也成為企業要解決的當務之急.建立優良的企業文化是市場競爭對企業提出的要求，企業是社會的細胞，它每時每刻都沉浸在社會文化的感染之中。隨著我國改革開放的深入，用先進文化加強企業精神文明建設，全面推進企業發展，顯得尤為重要。

構建優良企業文化的必要性：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展、地球經濟一體化速度的不斷增加，優良的企業文化在越來越激烈的市場競爭中起著指導作用。企業文化是在企業內部形成的一種特殊文化。這里所強調的企業文化是具有中國特色的，社會主義國家的先進企業文化。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的構建必要性表現在如下幾個方面：

1.優良企業文化是推進企業發展的動力。

2.優良企業文化是增加企業核心競爭力的必要條件。

3.優良企業文化將會提高現代企業的管理能力。

4.優良企業文化是企業不斷發展的必要條件。

怎樣構建現代企業文化問題是每一個企業家必須考慮的問題，它直接影響到企業的生存和發展。企業不斷發展的過程中，我們必須在繼承中華民族傳統文化遺產的基礎上，要構建中國特色的企業文化。為此我們應該做好以下幾方面的工作：

1.現代企業首先要建立完整的企業制度。制度是企業文化的重要內容。

2.企業文化構建與企業管理應該要互相滲透。

3.企業文化要能得到企業內的全部工作人員的共同認可。

4.企業文化必須長時間生存及能接受國外先進文化思想。

總之,培育和發揚企業文化是一項復雜的系統工程不可能一蹴而就,它既需要榜樣的引導,更需要廣大員工的努力和參與;從某種意義上說,企業文化是企業領導者素質和行為取向的綜合反映,在培育和建設現代企業文化過程中,企業領導者起著決定性的示范作用;

既需要制度約束,更需要精神激勵;既需要良好的社會環境支持,更需要發揮主管能動性,創造企業內部環境.我們要建設獨具特色的文化企業,必須不斷加大工作力度,把借鑒,觀念,制度,形象等方方面面結合起來,融于企業一身,努力創作一條獨具特色的企業文化,增強企業凝聚力,促進企業健康和諧發展.