第一篇：安全文化企業的生命力

淺析如何理解安全文化企業的生命力

安全，是社會發展和經濟建設的永恒主題，也是企業發展和生存的永恒主題。特別是我們石油化工企業是國民經濟重要基礎產業，肩負著保障國家石油資源安全的重大責任，安全更是重要的、永恒的主題。但是一些企業盲目的追求效益和利潤，而忽視安全工作，以至于安全管理不到位、員工的安全意思淡薄，隱患越集越多，導致事故的發生。因此，盲目的追求利潤，只能帶來更大的損失。如重慶“12-23”井噴責任事故、有243人遇難，事發地方圓5公里內的4.1萬多名群眾被疏散到安全地帶，賠償金1650萬元。據統計我國每年頻頻發生的安全生產事故造成的損失相當于我國GDP的2％。有關人士分析認為，國內最近一段時間頻繁不斷的安全生產事故一個共性的問題。主要是管理水平的普遍下降，員工安全意思淡薄、安全素質低下而導致的。因此，只有搞好安全管理，保障安全生產才是企業賴以生存的手段和獲取更大經濟效益的途徑。而安全文化建設是提高員工的安全意思和安全素質的重要手段。所以，只要構筑和諧的、科學的企業安全文化，企業的安全管理才能得以順利實施。

1．安全事故發生的原因

近一段時間以來，中石油吉林石化分公司、黑龍江七臺河、河北唐山、河南新安、吉林遼源等一些地方重特大安全生產事故頻發，再次敲響安全生產的警鐘。而從工業化進程、體制轉軌、企業改革等各個方面探求事故發生原因，成為社會各界議論熱點。

1．1沒有建立全面、系統、長效的安全管理機制

在1999年到2002年之間，我中油股份公司與幾百萬名員工解除勞動合同，其中已大部分是“4050”人員多年積累的經驗和技術伴隨著他們一起“下崗回家”。下崗分流以及解除勞動關系，使富有經驗的工人大量流失。除了人才的流失外，企業缺少全面、系統、長效的安全管理機制是出現安全事故的根本。

我們中油股份公司吉化分公司有完善的管理標準，有《工藝規程》和《崗位操作法》，實施了《逐級確認制》、《檢查工作規定》等制度，并不斷加大對《員工行為準則》和五大紀律執行情況的檢查力度，安全生產責任落實到班組和個人。其管理不可謂不嚴，規定不可謂不細。但重大事故卻在從嚴管理的背景下發生了，社會輿論對此熱議乃至出現質疑。這就是因為吉化企業，沒有用全面系統的觀點考慮問題，是成為管理水平弱化的一個因素。在經濟發展的過程中，尤其是在企業轉軌的過程中，部門和部門之間，企業單位和單位之間，協調性很差，沒有統一的綜合性的考慮，致使管理缺少系統性。

1．2企業管理者精力分散，一味追求經濟效益

當前企業事故頻發的原因中，特別需要引起重視的是企業管理水平的普遍下降，而精力轉移是導致管理水平下降的核心問題。目前在一些企業和政府部門，領導者的精力不集中，主要是在企業改制和發展過程中，領導者把更多的精力放在利益如何分配、企業如何擴張、成本如何降低、職工如何安置等方面，把精力分散到了非管理的層面，甚至有的管理者干脆無所事事。

1．3企業管理層的權力在不知不覺中被放大

從發生突發事件的企業看，這些企業在管理工作中往往把群眾排除在外，普通群眾對企業管理的參與程度降低，管理成了企業中幾個人的事，而不是所有人的事，安全事故自然就會增多。在企業管理中，一些領導者不愿意聽群眾的意見，有的根本不給群眾參與的機會，使群眾離企業的管理越來越遠，也造成群眾“事不關己”的心態，不能以主人的姿態從事企業中的工作，安全事故自然就會多發。

2．安全文化是提高員工安全意思和安全素質的重要途徑

只有良好的安全生產環境和秩序才是我石油化工企業發展的前題，才是企業獲得更大的經濟效益的重要保障。一個企業要生存、要發展、要效益，就必須加強安全管理和安全生產的投入，國家安監總局局長李毅中曾說加強安全生產工作必須重視五個要素：即安全文化、安全法規、安全責任、安全科技和安全投入。其中最主要的環節是安全文化，那么，什么是安全文化？為什么要把安全文化放到五要素之首呢？因為，安全文化，就是安全價值觀、信念、道德、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化是安全生產的靈魂，是促進企業安全生產的重要途徑，安全文化的核心是人的安全素質，尤其是經營管理者的安全素質。因此，要做好企業的安全工作，必須堅持以人為本的安全管理理念，構筑和諧的企業安全文化氛圍，從企業的基礎工作抓起，從提高經營管理者和員工的安全意識和安全文化素質抓起。

2．1堅持以人為本是創建安全文化的全部內涵。

樹立以人為本，促進社會和人的全面發展，安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。安全文化的建設，重要的是轉變讓“要我安全”轉變為“我要安全”，要使“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。在社會和企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想氛圍，使其深入每個成員心中，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系。

2．2依法從嚴管理是創建安全文化的制度保證。

依法治國、依法從業、依法保安是現代社會、現代企業確保安全的“法寶”?！栋踩a法》的頒發實施為我們安全生產工作提供了法律保障，并在全社會營造了“關愛生命、關注安全”的安全氛圍。規章制度是企業內部法定的行為規范，具有外加的強制性和獎優罰劣的職能，這對于形成安全文化的濃厚氛圍有著重要的作用。依法從嚴管理，要轉變觀念，要從人治轉變為法治，要習慣于在各項管理制度下進行規范的工作。安全問題是人命關天的大事，要有完善的安全規程，獨立的執行機制，同時要進行第三方監督。要引進國外現代企業的規范管理和安全保障制度，推行與國際接軌的職業安全健康管理體系（OSHMS），提升企業的安全生產管理水平。要加強現代管理和安全保障的培訓，其中包括理念、知識、實際操作等諸多方面的培訓，要持證上崗，應建立定期的安全考核制度。

2。3構筑和諧的安全文化氛圍，增強員工的安全意識，提高員工的自身安全文化素質安全文化就是提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，增強員工的安全素質的形式和手段。安全文化就是利用寓教于樂的多種形式，來提高員工的安全意識和安全素質。就拿我廠來說，安全文化就搞得很好。如每天，當我們邁進廠大門的時候，就會感覺到撲面而來的安全文化氣息，龍門架上、路邊的路燈柱子上那一句句的安全警示句，“幸福是棵樹，安全是沃土”、“嚴是愛、松是害，出現事故害幾代”、“安全生產的大敵，思想麻痹和大意”等等，是那么的和仄押韻和朗朗上口。還有我廠舉辦的“消防運動會”、“安全在我心中”安全演講、安全知識問答等等，都是通過通俗易懂的形式和手段，潛移默化的來強化員工的安全意思。要營造安全文化的整體氛圍，認真地做好安全宣傳教育乃是必要的基礎和前提。正因為這樣，才使我廠員工的安全意識和安全素質有了很大的提高，才使我廠的安全工作始終走在前頭，在成立五年來，實現五年安全生產，五年事故為零。

3．結論

企業員工安全文化素質的提高，是不斷推動安全文明生產，保護職工在勞動中的安全和健康的關鍵。因此，和諧的安全文化氛圍是企業安全生產的需要，是企業生存和發展的保障。只有這樣，才能搞好企業的安全管理，才能保證企業的安全生產順利進行，才能使企業獲得較高的經濟效益和較強的生命力。

安全，是社會發展和經濟建設的永恒主題，也是企業發展和生存的永恒主題。特別是我們石油化工企業，安全更是永恒的主題，只有良好的安全生產環境和秩序才是我石油化工企業發展的前題，是企業獲得更大的經濟效益的重要保障。我們的企業要想持續穩定高速發展，就必須重視安全工作，重視安全文化建設，使安全工作真正成為企業生存發展和建設而保駕護航的重要力量。

第二篇：執行力=企業生命力

執行力=企業生命力

[染整 連天兵] 什么是執行力？對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是經營能力，是企業生命力！聯想集團總經理柳傳志曾這樣闡述了什么是執行力：“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執行力呢？

首先，跟進是提高執行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執行的跟進過程中，才能能夠有效地發現規劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”?！柏熑纬远扔诹恪?，責任方和監督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協助、協作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執行力。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都會偷懶，造成執行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第三篇：企業的生命力

企業的生命力

應用：建議此條商理是小企業各階層人員為企業的壯大和發展的真理。

內容：世界上任何一個國家，都存在著小企業問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現在，還是將來，都存在著小企業，小企業已經得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關注。小企業的存在和健康發展，對于抑制大企業的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產業內容的活力等起著重要的作用。并在促進經濟增長和提供就業方面發揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現代經濟中，小企業越來越顯示出其發展優勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術創新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關系：企業內部關系；企業外部關系才能得到發展。提到發展，必須管理，而管理的優化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀，企業生存與發展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優勢，隨著技術的發展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創新，依靠創業精神，并運用知識轉化為顧客所需的服務，然而維持發展。創業精神是企業管理的重要內容，21世紀管理典范應建立在創造企業文化。創造是企業在當今生存發展的根本，要便企業能產生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結構，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業表現充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業的成就在于團結力量的大小，企業最重要的使命就是培養士氣，一個成功的企業，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業發展中共同去創新，企業有了創新，就有了自己的競爭優勢，這種關系優勢就會形成企業的“核心能力”也是企業特有的一種生存和發展能力，有了這種能力就會去創造市場，創造環境，創造新的生存契機?？傊瑒撔?-企業發展之魂。

第四篇：企業文化是企業的生命力

企業文化是企業的生命力

姓名：古麗皮業.阿比提

發表期刊名稱：新疆財經大學學報

發表日期：2008年第3期

作者單位：新疆師范大學法經學院

企業文化是企業的生命力

企業文化作為理論始出于上世紀70年代,是美國管理學界研究了美、日成功企業的經驗之后提出來的。這時的市場經濟中的企業已有了近百年的歷史傳統,科學已經進入既高度分化又高度綜合的發展時期,而企業管理也經過幾個階段性的發展,正向更高階段發展,管理科學進行大綜合的時機已經成熟,企業文化階段則是管理科學大綜合發展的進一步升華。企業文化的被引入中國已經20多年了,但目前許多企業經營管理上存在著一個共同的問題.忽視企業文化建設,缺乏優秀企業文化,這種情況會嚴重妨礙企業的可持續發展,因此,企業文化管理日益受重視的今天,建設企業文化也成為企業要解決的當務之急.建立優良的企業文化是市場競爭對企業提出的要求，企業是社會的細胞，它每時每刻都沉浸在社會文化的感染之中。隨著我國改革開放的深入，用先進文化加強企業精神文明建設，全面推進企業發展，顯得尤為重要。

構建優良企業文化的必要性：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展、地球經濟一體化速度的不斷增加，優良的企業文化在越來越激烈的市場競爭中起著指導作用。企業文化是在企業內部形成的一種特殊文化。這里所強調的企業文化是具有中國特色的，社會主義國家的先進企業文化。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的構建必要性表現在如下幾個方面：

1.優良企業文化是推進企業發展的動力。

2.優良企業文化是增加企業核心競爭力的必要條件。

3.優良企業文化將會提高現代企業的管理能力。

4.優良企業文化是企業不斷發展的必要條件。

怎樣構建現代企業文化問題是每一個企業家必須考慮的問題，它直接影響到企業的生存和發展。企業不斷發展的過程中，我們必須在繼承中華民族傳統文化遺產的基礎上，要構建中國特色的企業文化。為此我們應該做好以下幾方面的工作：

1.現代企業首先要建立完整的企業制度。制度是企業文化的重要內容。

2.企業文化構建與企業管理應該要互相滲透。

3.企業文化要能得到企業內的全部工作人員的共同認可。

4.企業文化必須長時間生存及能接受國外先進文化思想。

總之,培育和發揚企業文化是一項復雜的系統工程不可能一蹴而就,它既需要榜樣的引導,更需要廣大員工的努力和參與;從某種意義上說,企業文化是企業領導者素質和行為取向的綜合反映,在培育和建設現代企業文化過程中,企業領導者起著決定性的示范作用;

既需要制度約束,更需要精神激勵;既需要良好的社會環境支持,更需要發揮主管能動性,創造企業內部環境.我們要建設獨具特色的文化企業,必須不斷加大工作力度,把借鑒,觀念,制度,形象等方方面面結合起來,融于企業一身,努力創作一條獨具特色的企業文化,增強企業凝聚力,促進企業健康和諧發展.

第五篇：生命力商貿企業文化建設大綱

企業愿景:力作山西健康產業第一品牌 企業使命：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。

“為客戶創造價值”，客戶是企業生存的基礎，我們最重要的工作目的就是用高質量的產品、全方位的服務滿足客戶的需求，讓更多的客戶接受并認可我們的產品和服務，客戶的認可、客戶的滿意就是我們創造的價值。

“為員工創造機會”，企業的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業最重要的資源和寶貴的財富。企業的生存和發展，是需要所有員工共同努力來實現的，員工的成長發展機會是由企業的不斷發展壯大來提供的。企業是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，為員工的發展和自我價值的實現創造條件、搭建舞臺，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現個人的事業追求。

“為社會創造效益”，是我們全體生命力人的使命。企業既要為社會創造利潤和稅賦，為社會提供有價值的產品和服務，又要為社會創造更廣更好的就業機會，為社會培養造就高素質的人才，為社會創造有益于健康發展的物質和精神文明。

企業核心價值觀：以人為本 誠信共贏 企業經營理念：誠信經營用心服務

經營企業，經營產品，說到底是經營人。這種理念實際正是企業核心價值觀的具體體現。誠信經營，就是對客戶以誠相待，恪守信譽。市場經濟的今天，服務更顯得重要，要牢固樹立銷售產品和提供優質的服務，同等重要的思想，通過產品和服務把我們的品牌根植于客戶心中，而這一切必須用心去做，以誠相待，以心換心，贏得客戶，贏得市場，最終贏得成功。

企業精神：團結拼搏，務實創新

生命力商貿13年的創業歷史，是員工團結拼搏的歷史，凝聚著我們拼搏的汗水和心血，務實是生命力人一貫的作風，不事張揚、默默奉獻、腳踏實地、少說多干、干就干成。創新是一個民族的靈魂，更是企業之樹常青的奧秘，生命力商貿的管理創新、營銷創新、機制創新、人才創新是公司迅速發展的關鍵。生命力要再創輝煌，必須繼續堅持團結拼搏，務實創新的精神，不搞內耗、自強不息、拼搏向上、腳踏實地而又不墨守陳規，不斷創新。

企業行為準則： 只為成功找方法

不為失敗找理由，全力以赴，追求卓越

企業行動綱領：結果第一理由第二

效率第一力求完美

只做冠軍不做亞軍

企業核心文化：客戶第一、團隊精神、擁抱變化、激情、誠信、敬業--------生命力六大法寶

關于客戶第一：客戶是衣食父母。無論何種狀況，始終微笑面對客戶，體現尊重和誠意。在堅持原則的基礎上，用客戶喜歡的方式對待客戶。為客戶提供高附加值的服務，使客戶資源的利用最優化。平衡好客戶需求和公司利益，尋求并取得雙贏。關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長。

· 尊重他人，隨時隨地維護公司形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務意識，防患于未然

關于團隊精神：共享共擔，以小我完成大我。樂于分享經驗和知識，與團隊共同成長。有團隊主人翁意識，為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動相互配合，拾遺補缺。決策前充分發表意見，決策后堅決執行。正面影響團隊，使大家積極地朝同一個方向前進?！?積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則 · 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

關于擁抱變化：突破自我，迎接變化。對于本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接收并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。

· 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，并帶來績效突破性地提高

關于激情：永不言棄，樂觀向上。對公司、工作和同事充滿了熱愛。以積極的心態面對變化、困難、挫折和失敗。在日常工作中，不斷自我激勵，自我完善。任何時候都保持自信，擁有必勝的決心。在困難的時候，以樂觀主義的精神影響同事和團隊。

· 喜歡自己的工作，認同公司企業文化

· 熱愛公司，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求 關于誠信：誠實正直，信守承諾。以坦蕩的胸懷，坦白的態度，與人交往合作。言行一致，不屈從于利益或壓力。勇于承認錯誤，敢于承擔責任。不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人。堅持原則，不隨意承諾或妥協，維護公司的利益和聲譽。

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；

表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 · 能持續一貫地執行以上標準。

關于敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情。今天的事情不推到明天，自己的事情不推給別人。持續學習，不斷提升專業能力和解決問題的能力。不計較個人得失，以團隊和公司利益為重。在工作上能以小的投入獲得高效的產出。遵循工作流程，安排好優先順序，做正確的事情 · 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

2011年8月。任志宏