第一篇：執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

執(zhí)行力就是生命力 執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

——學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會

執(zhí)行力是決定企業(yè)興榮的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力就是生命力，執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。在市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題。

執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，也是一種文化，它能夠使企業(yè)形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，那么如何才能建立良好的執(zhí)行力文化呢？通過學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講座，我認為可以通過以下兩個方面來建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化：

首先是提高領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)。以往，一旦提到執(zhí)行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執(zhí)行力。“糟糕的員工是被經(jīng)理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執(zhí)行力的團隊，100%擁有一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者。那么怎樣做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到了解企業(yè)，了解員工。了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該了解企業(yè)每一天都在做什么，員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程中遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了解企業(yè)，了解員工，才能在第一時間對工作目標(biāo)運行情況做出準(zhǔn)確判斷，矯正執(zhí)行中的偏差，使企業(yè)始終按照既定目標(biāo)運行。

第二，設(shè)定工作目標(biāo)及其優(yōu)先順序。每個企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，因為管理人總是喜歡設(shè)定目標(biāo)，并力求高遠。然而，他們卻總是難以實現(xiàn)目標(biāo)。為什么許多公司都實現(xiàn)不了目標(biāo)呢？原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多，不清楚目標(biāo)到底是什么。真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者首先會制定足夠明確、清晰的目標(biāo)，使每個人明白自己的任務(wù)，然后確定目標(biāo)及先后順序，幫助實現(xiàn)目標(biāo)。

第三，跟蹤目標(biāo)，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不單是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對企業(yè)執(zhí)行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優(yōu)罰劣的獎懲機制，利用正強化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應(yīng)，才能提高企業(yè)執(zhí)行力。其次是培養(yǎng)職業(yè)化員工，提升團隊執(zhí)行力。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后，就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手，提高員工素質(zhì)，提升團隊執(zhí)行力。

第一，制定職位說明書。

企業(yè)需要制定職位說明書，從員工入職培訓(xùn)抓起，讓每名員工明確自己的工作職責(zé)，定期開展職責(zé)對話，這樣就不會出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報告和工作總結(jié)。

開展定期的述職報告和工作總結(jié)有利于幫助員工總結(jié)上一階段工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，理清下一步工作思路，提高執(zhí)行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)計劃。經(jīng)常進行自我評價，找出工作中的“短板”，并制定改進措施。這樣，才能逐步提高我們的執(zhí)行力，才能建立起執(zhí)行力文化，增強企業(yè)競爭力。

第二篇：執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行力就是生命力

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

正因為，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個條件，一個是工作能力一個是責(zé)任心兩者孰輕孰重，責(zé)任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力，高效完成任務(wù)，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

有一位管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。

責(zé)任就是對職位的堅守，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實干，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；

第三篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應(yīng)，更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責(zé)制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標(biāo)準(zhǔn)，事事做到“問責(zé)”，人人做到“問責(zé)”。“責(zé)任除以二等于零”，責(zé)任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責(zé)任人就一個人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責(zé)。不要兩個人、兩個部門負責(zé)，責(zé)任分散后，容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責(zé)時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責(zé)到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執(zhí)行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預(yù)期目標(biāo)，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第四篇：執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力

執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力

“認真、快、堅守承諾；堅決完成任務(wù)，沒有任何借口”，在公司的工作作風(fēng)里，我們已經(jīng)非常清楚的了解到了執(zhí)行力在工作中的重要性。在公司飛速發(fā)展的10年里，正是我們堅定了這種工作作風(fēng)，我們的業(yè)績才能年年翻番，一路高歌。無論在公司本部還是岳陽直營部，每天晨會上，都能聽到嘹亮的口號，同仁們都會把工作作風(fēng)牢記于心并帶到一天的工作中。在岳陽學(xué)習(xí)期間，我深刻領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的完美體現(xiàn)：同仁們總是把一天的工作指標(biāo)（業(yè)績、陳列、新鮮度、新品鋪貨率、客情）達成方可罷休。在市場上，我們的陳列最好，產(chǎn)品新鮮、客情穩(wěn)定、10元鋪貨率穩(wěn)步提高，這些都體現(xiàn)了我們平時的工作作風(fēng)。對于一個公司而言，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意也無法落實，只有堅定的執(zhí)行才有完美的結(jié)果。對于我們而言，怎樣才能成為一個有執(zhí)行力的人呢？我認為要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公司的成功日志就是幫助我們養(yǎng)成好習(xí)慣的有效工具。在成功日志里，我們有計劃，有目標(biāo)，有工作重點，有反思，還有我們心里歷程的反應(yīng)。我們只要認真對待成功日志，我相信，我們每個人都會養(yǎng)成好習(xí)慣，成為一個有執(zhí)行力的人.“軍事化、學(xué)校化、家庭化“，在公司的三化管理中，學(xué)校化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)力在管理中的重要性。從意義上講：學(xué)習(xí)力就是自我學(xué)習(xí)的能力。包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效率、創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力的一個綜合體。在學(xué)習(xí)中，首先，要明白自己為什么學(xué)習(xí)。任何人的學(xué)習(xí)，都一定要通過他的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗竿膭訖C，如果一個人沒有良好的動機，不明白做事的目的，就很難產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力。所以，對我們來說，不解決為什么學(xué)習(xí)的問題，看不到學(xué)習(xí)的必要性，我們就永遠也不會具有學(xué)習(xí)的動力。其次，建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在成功日志上，每天都有學(xué)習(xí)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)的收獲。只有堅持學(xué)習(xí)，才能養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。最后，學(xué)習(xí)要用于工作實踐，在實踐中運用所學(xué)并強化學(xué)習(xí)成果。只有不斷學(xué)習(xí)和傳承，我們才能更好的實現(xiàn)公司的愿景，使命和宗旨。

“世上無事不可為，辦法總比困難多”，這是公司每個人的信念。團隊中不同角色的人思考問題的角度是不同的，只有集思廣益，發(fā)揮每個人的創(chuàng)新能力，團隊才能應(yīng)對外界的變化，做出正確的革新。在市場上，我們要了解市場環(huán)境，了解消費者消費習(xí)慣，了解競品；根據(jù)市場環(huán)境和競品狀況，思考自身產(chǎn)品的經(jīng)營與應(yīng)對方法。在遇到困難時，我們要多多請教，找出問題產(chǎn)生的原因并做好后期預(yù)防。“眾人拾柴火焰高”，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團結(jié)一心，發(fā)揮每個人的主觀能動性，并把公司的理念傳承下去，我們公司的百年計劃就一定能實現(xiàn)。

2012.8.30

第五篇：執(zhí)行力,政府行政的生命力

執(zhí)行力，政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓法規(guī)制度變形走樣

“空談?wù)`國，實干興邦。”總書記強調(diào)。“說到就要做到，不能放空炮。”李克強總理如是說……新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把政府執(zhí)行力提到了新的高度。

執(zhí)行力是政府行政的生命力，它的強弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果，影響著一個地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執(zhí)行力不夠強，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標(biāo)都只是空中樓閣，群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。因此，政府執(zhí)行力建設(shè)不容忽視。

關(guān)于政府執(zhí)行力建設(shè)，近年來中央政府已經(jīng)“喊破了嗓子”，問題的關(guān)鍵在于各級政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓國家的法規(guī)制度變形走樣。

為什么會出現(xiàn)這些問題？這是“本位主義”的體現(xiàn)，即是否執(zhí)行取決于該政策對本地、本部門是否有利；是“官僚主義”的結(jié)果，即是否執(zhí)行并不取決于政策本身的重要性，而是取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度；還有“拜金主義”的摻雜，即是否執(zhí)行都會考慮到一些利益集團的利益。

政府的公共權(quán)力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執(zhí)政。因此，解決執(zhí)行力的問題，首先要搞清楚“到底對誰負責(zé)”的問題，唯有政府始終堅持“對人民負責(zé)”，執(zhí)行力才會不斷增強。

不可否認，執(zhí)行力的強弱，與現(xiàn)行行政管理體制也有關(guān)聯(lián)，如機構(gòu)重疊、職能交叉、權(quán)責(zé)不分，難免會出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。更為重要的是，在加快轉(zhuǎn)變政府職能的今天，政府的“自我革命”不夠充分，政府職能的越位、缺位、錯位時有發(fā)生，尤其是對于超出職責(zé)范圍和承受能力，又不符合群眾需求的決策，政府執(zhí)行起來往往費力不討好。

因此，要從根本上解決執(zhí)行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會的關(guān)系，實現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變；就必須科學(xué)界定部門職能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、科學(xué)決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

當(dāng)然，政府執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，離不開一套行之有效的配套機制。現(xiàn)實生活中，我們往往“重布置、輕落實”，忽視執(zhí)行中的種種亂象，缺乏對執(zhí)行的過程控制，進而經(jīng)常出現(xiàn)事后彌補的現(xiàn)象。因此，必須建立和完善政務(wù)公開、績效考核、行政問責(zé)等一系列制度安排，實行獎優(yōu)、治庸、罰劣，為政府執(zhí)行力提供充分的制度保障。

執(zhí)行力問題的解決，離不開政府的自覺實踐。“修行在自身”，各級政府應(yīng)該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，認真對待每一項政策，積極投入每一項改革，以實際行動推動國家的發(fā)展、贏得百姓的信任。