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執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

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第一篇:執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

執(zhí)行力就是生命力 執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

——學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會

執(zhí)行力是決定企業(yè)興榮的一個重要因素,是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。在市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰,執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題。

執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,也是一種文化,它能夠使企業(yè)形成自家獨特的競爭優(yōu)勢,那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化,那么如何才能建立良好的執(zhí)行力文化呢?通過學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講座,我認為可以通過以下兩個方面來建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化:

首先是提高領(lǐng)導(dǎo)能力,構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)。以往,一旦提到執(zhí)行力,我們第一個想到的就是怎樣提高員工執(zhí)行力。“糟糕的員工是被經(jīng)理塑造出來的”,這句話是很有道理的。一個擁有良好執(zhí)行力的團隊,100%擁有一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者。那么怎樣做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者呢?

第一,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到了解企業(yè),了解員工。了解企業(yè),了解員工是應(yīng)該了解企業(yè)每一天都在做什么,員工在做什么,工作進行得如何,在實施目標(biāo)的過程中遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法,員工的期望是什么等。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了解企業(yè),了解員工,才能在第一時間對工作目標(biāo)運行情況做出準(zhǔn)確判斷,矯正執(zhí)行中的偏差,使企業(yè)始終按照既定目標(biāo)運行。

第二,設(shè)定工作目標(biāo)及其優(yōu)先順序。每個企業(yè)通常都不缺少目標(biāo),因為管理人總是喜歡設(shè)定目標(biāo),并力求高遠。然而,他們卻總是難以實現(xiàn)目標(biāo)。為什么許多公司都實現(xiàn)不了目標(biāo)呢?原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多,不清楚目標(biāo)到底是什么。真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者首先會制定足夠明確、清晰的目標(biāo),使每個人明白自己的任務(wù),然后確定目標(biāo)及先后順序,幫助實現(xiàn)目標(biāo)。

第三,跟蹤目標(biāo),解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不單是制訂計劃,還應(yīng)該進行跟蹤,在開始實施后要檢查確認結(jié)果,設(shè)定周期,針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。

第四,論功行賞,獎優(yōu)罰劣。

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,更會對企業(yè)執(zhí)行力造成損害。只有建立起論功行賞,獎優(yōu)罰劣的獎懲機制,利用正強化理論,消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應(yīng),才能提高企業(yè)執(zhí)行力。其次是培養(yǎng)職業(yè)化員工,提升團隊執(zhí)行力。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后,就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手,提高員工素質(zhì),提升團隊執(zhí)行力。

第一,制定職位說明書。

企業(yè)需要制定職位說明書,從員工入職培訓(xùn)抓起,讓每名員工明確自己的工作職責(zé),定期開展職責(zé)對話,這樣就不會出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二,制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件,只有這樣員工在工作中才能有章可循,提高工作效率。

第三,述職報告和工作總結(jié)。

開展定期的述職報告和工作總結(jié)有利于幫助員工總結(jié)上一階段工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),理清下一步工作思路,提高執(zhí)行力。

做為一名普通的員工,我們需要的是清楚自己的崗位職責(zé),制定工作目標(biāo)計劃。經(jīng)常進行自我評價,找出工作中的“短板”,并制定改進措施。這樣,才能逐步提高我們的執(zhí)行力,才能建立起執(zhí)行力文化,增強企業(yè)競爭力。

第二篇:執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行力就是生命力

軍事上有句話:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。

道理很簡單:執(zhí)行能力強,排除萬難,千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱,就會找借口,談條件,錯失良機,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

正因為,“成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行”。

如何提高執(zhí)行力?提高工作執(zhí)行力,有兩個條件,一個是工作能力一個是責(zé)任心兩者孰輕孰重,責(zé)任心勝于工作能力!執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的氛圍,以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人,工作不會找借口,不會挑肥揀瘦,不會推諉扯皮,而是發(fā)揮聰明才智,想辦法打開思路,千方百計化解矛盾,解決問題。

其實工作意味著責(zé)任,有了責(zé)任心,時時刻刻把工作掛在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力,高效完成任務(wù),就會使我們不找借口,不患得患失,以最佳的精神狀態(tài)投入工作,將自己的潛能充分發(fā)揮。

有一位管理學(xué)家曾說:“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。

責(zé)任就是對職位的堅守,以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,這樣才能使我們多一些實干,少一些空談;多一些深化、細化,少一些空話;多一些激情,少一些推諉,這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞,責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情,出智慧,出力量。有了責(zé)任心,再危險的工作也能減少風(fēng)險;

第三篇:執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力?對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,是企業(yè)生命力!聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力:“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上,即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢?

首先,跟進是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后,一定要及時跟進,不能是頒布了就不管了,一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦,因為沒有人響應(yīng),更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進,沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進,只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中,才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為:執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次,建立問責(zé)制,做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標(biāo)準(zhǔn),事事做到“問責(zé)”,人人做到“問責(zé)”。“責(zé)任除以二等于零”,責(zé)任方和監(jiān)督方,很多工作,具體的責(zé)任人就一個人是最好的,其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方,做不好就拿一個人、一個部門來問責(zé)。不要兩個人、兩個部門負責(zé),責(zé)任分散后,容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外,一件事如果還沒有界定是那個部門負責(zé)時,誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責(zé)到底。最后,沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié),是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是:“日事日畢,日清日高”(即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高)。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控,任何人都會偷懶,造成執(zhí)行力乏力。

除此之外,我認為,提高我們夢迪的執(zhí)行力,還需要建立一個有效的激勵機制,無論是對執(zhí)行力強的人進行獎勵,還要對那些“失敗者”進行獎勵,因為他們盡力了,雖然沒有達到預(yù)期目標(biāo),但是精神可嘉,值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力,就等于提高了我們每個員工的行動能力,夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪!

2009年12月7日星期一

第四篇:執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力

執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力

“認真、快、堅守承諾;堅決完成任務(wù),沒有任何借口”,在公司的工作作風(fēng)里,我們已經(jīng)非常清楚的了解到了執(zhí)行力在工作中的重要性。在公司飛速發(fā)展的10年里,正是我們堅定了這種工作作風(fēng),我們的業(yè)績才能年年翻番,一路高歌。無論在公司本部還是岳陽直營部,每天晨會上,都能聽到嘹亮的口號,同仁們都會把工作作風(fēng)牢記于心并帶到一天的工作中。在岳陽學(xué)習(xí)期間,我深刻領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的完美體現(xiàn):同仁們總是把一天的工作指標(biāo)(業(yè)績、陳列、新鮮度、新品鋪貨率、客情)達成方可罷休。在市場上,我們的陳列最好,產(chǎn)品新鮮、客情穩(wěn)定、10元鋪貨率穩(wěn)步提高,這些都體現(xiàn)了我們平時的工作作風(fēng)。對于一個公司而言,沒有執(zhí)行力,再好的創(chuàng)意也無法落實,只有堅定的執(zhí)行才有完美的結(jié)果。對于我們而言,怎樣才能成為一個有執(zhí)行力的人呢?我認為要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,公司的成功日志就是幫助我們養(yǎng)成好習(xí)慣的有效工具。在成功日志里,我們有計劃,有目標(biāo),有工作重點,有反思,還有我們心里歷程的反應(yīng)。我們只要認真對待成功日志,我相信,我們每個人都會養(yǎng)成好習(xí)慣,成為一個有執(zhí)行力的人.“軍事化、學(xué)校化、家庭化“,在公司的三化管理中,學(xué)校化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)力在管理中的重要性。從意義上講:學(xué)習(xí)力就是自我學(xué)習(xí)的能力。包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效率、創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力的一個綜合體。在學(xué)習(xí)中,首先,要明白自己為什么學(xué)習(xí)。任何人的學(xué)習(xí),都一定要通過他的頭腦,一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗竿膭訖C,如果一個人沒有良好的動機,不明白做事的目的,就很難產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力。所以,對我們來說,不解決為什么學(xué)習(xí)的問題,看不到學(xué)習(xí)的必要性,我們就永遠也不會具有學(xué)習(xí)的動力。其次,建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在成功日志上,每天都有學(xué)習(xí)的內(nèi)容,學(xué)習(xí)的收獲。只有堅持學(xué)習(xí),才能養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。最后,學(xué)習(xí)要用于工作實踐,在實踐中運用所學(xué)并強化學(xué)習(xí)成果。只有不斷學(xué)習(xí)和傳承,我們才能更好的實現(xiàn)公司的愿景,使命和宗旨。

“世上無事不可為,辦法總比困難多”,這是公司每個人的信念。團隊中不同角色的人思考問題的角度是不同的,只有集思廣益,發(fā)揮每個人的創(chuàng)新能力,團隊才能應(yīng)對外界的變化,做出正確的革新。在市場上,我們要了解市場環(huán)境,了解消費者消費習(xí)慣,了解競品;根據(jù)市場環(huán)境和競品狀況,思考自身產(chǎn)品的經(jīng)營與應(yīng)對方法。在遇到困難時,我們要多多請教,找出問題產(chǎn)生的原因并做好后期預(yù)防。“眾人拾柴火焰高”,我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們團結(jié)一心,發(fā)揮每個人的主觀能動性,并把公司的理念傳承下去,我們公司的百年計劃就一定能實現(xiàn)。

2012.8.30

第五篇:執(zhí)行力,政府行政的生命力

執(zhí)行力,政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止,上有政策、下有對策,斷章取義、為己所用,形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行,讓法規(guī)制度變形走樣

“空談?wù)`國,實干興邦。”總書記強調(diào)。“說到就要做到,不能放空炮。”李克強總理如是說……新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把政府執(zhí)行力提到了新的高度。

執(zhí)行力是政府行政的生命力,它的強弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果,影響著一個地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執(zhí)行力不夠強,再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標(biāo)都只是空中樓閣,群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。因此,政府執(zhí)行力建設(shè)不容忽視。

關(guān)于政府執(zhí)行力建設(shè),近年來中央政府已經(jīng)“喊破了嗓子”,問題的關(guān)鍵在于各級政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今,在一些地方,我們看到的依然是有令不行、有禁不止,上有政策、下有對策,斷章取義、為己所用,形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行,讓國家的法規(guī)制度變形走樣。

為什么會出現(xiàn)這些問題?這是“本位主義”的體現(xiàn),即是否執(zhí)行取決于該政策對本地、本部門是否有利;是“官僚主義”的結(jié)果,即是否執(zhí)行并不取決于政策本身的重要性,而是取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度;還有“拜金主義”的摻雜,即是否執(zhí)行都會考慮到一些利益集團的利益。

政府的公共權(quán)力來自人民,唯有贏得人民的信任與支持,才能長期執(zhí)政。因此,解決執(zhí)行力的問題,首先要搞清楚“到底對誰負責(zé)”的問題,唯有政府始終堅持“對人民負責(zé)”,執(zhí)行力才會不斷增強。

不可否認,執(zhí)行力的強弱,與現(xiàn)行行政管理體制也有關(guān)聯(lián),如機構(gòu)重疊、職能交叉、權(quán)責(zé)不分,難免會出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”,一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。更為重要的是,在加快轉(zhuǎn)變政府職能的今天,政府的“自我革命”不夠充分,政府職能的越位、缺位、錯位時有發(fā)生,尤其是對于超出職責(zé)范圍和承受能力,又不符合群眾需求的決策,政府執(zhí)行起來往往費力不討好。

因此,要從根本上解決執(zhí)行力問題,就必須加快行政管理體制改革,理順政府與社會的關(guān)系,實現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變;就必須科學(xué)界定部門職能,形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、科學(xué)決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

當(dāng)然,政府執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,離不開一套行之有效的配套機制。現(xiàn)實生活中,我們往往“重布置、輕落實”,忽視執(zhí)行中的種種亂象,缺乏對執(zhí)行的過程控制,進而經(jīng)常出現(xiàn)事后彌補的現(xiàn)象。因此,必須建立和完善政務(wù)公開、績效考核、行政問責(zé)等一系列制度安排,實行獎優(yōu)、治庸、罰劣,為政府執(zhí)行力提供充分的制度保障。

執(zhí)行力問題的解決,離不開政府的自覺實踐。“修行在自身”,各級政府應(yīng)該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,認真對待每一項政策,積極投入每一項改革,以實際行動推動國家的發(fā)展、贏得百姓的信任。

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