第一篇：(演講實錄)楊學山：走向智能制造大全

（演講實錄）楊學山：走向智能制造

2016年4月23日，“北大CIO中國行--上海站”活動在上海中星鉑爾曼大酒店順利召開，北京大學兼職教授，原工業和信息化部副部長楊學山老師在活動上發表了題為《走向智能制造》的主題演講，以下為演講實錄：

各位學員、各位朋友，大家上午好。很高興到“北大CIO中國行――上海站”的現場，跟大家一起分享我關于“智能制造”的一些想法。制造業，在座的CIO，這幾年被概念搞得暈頭轉向。尤其是新工業革命、工業4.0、智能制造、工業互聯網、互聯網+制造業這整個就是概念的大轟炸。其實這些概念背后的東西基本上都一樣，只是用了不同的概念而已。但是它確實說明制造業正在發生重大的變革，所以我想今天上午的時間分享三點：

一、我們對于這場變革究竟怎么認識?

二、這一場變革，是為什么發生，又走到哪兒去?

三、怎么應對?(“怎么應對”只從微觀講，不從宏觀講，就是只從企業講)。

如何認識：歷史、全局、戰略

我先講第一個，制造業的這場變革。我們怎么認識?怎么認識還是從三個角度：歷史、全局、戰略。從歷史的角度看，我們在這個地方回顧歷史特別有意義，在這個地方大概東南方向六七公里的地方，就是黃道婆出身的地方和從云南返回來創造先進的紡紗的地方，這應該是在1320年前后黃道婆完成了這樣的創新。這個創新是一個人可以紡三個錠子，勞動生產力提高了2倍多。但是一定要記住，這是1320年的樣子。過了450年，英國珍妮紡紗機誕生，珍妮紡紗機誕生的時候只有8個錠子。然后再來就是蒸汽機，蒸汽機可以帶幾千個錠子，使得我們紡紗的能力提升了一千倍以上。再過大概100年的時候，大概在19世紀50年代、60年代的時候，上海開始有中國的近代工業。近代工業開始在上海發生，在此后的一百六七十年里面，上海的工業就是中國工業的代表。中國工業從無到有，一直到我們在改革開放的前后，上海的產品就是“質量好，牌子好”的代表。但是改革開放以后，我發現中國改革開放之后制造業30年變成了世界第一，但是上海持續下降。不管是規模，還是品牌，都在持續下降。講這一段歷史，要說明的事情是什么?就是在這樣的一個歷史沿革的過程里面，我們只有朝著歷史確定的方向走才有機會。如果不朝著這個方向走的話，我們就會沒有機會。而這一次以智能制造或者智能化為主要代表的這一次變革，從歷史的角度看，它是和機械化、電器化、自動化并列的制造業的重大變革，而且變革的深度和廣度要比前面的三次還要深刻，還要廣泛。

所以接著我講認識的第二個，從全局看。從全局看，這一次的變革是全局的，不是局部的。而這個“全局”不僅是制造和制造業本身，而是整體上改變了供給需求和供需關系。我們制造企業為什么能存在?是因為生產一種產品，這種產品社會上有人買你，所以你才能存在。如果這個不存在的話，你的企業就沒有了。所以我們講“制造業”的時候，實際上是“供給、需求和供需實現的模式”。而這次變革從供給的角度看，我們看到了產品、裝備、生產線、供應鏈在變革。另外，我們看到需求的變革。由于需求的變革，產生兩個方向。一個方向，是供給在變化，因為供給的產品變了，所以需求跟著變。第二個原因，由于收入的增長和經濟發展階段的變化，導致了需求的變革。當然，還有收入怎么劃等，就是消費者偏好在變革，所以導致了我們的需求變革。這一次的變革，我們由制造的原因導致了需求和供需結合的變化，也就是說大家所說的“商業模式”發生了巨大變革，供給和需求之間怎么聯合起來。如果使得從原來是供給決定需求，慢慢的轉向真正的需求決定供給。不僅改變了制造，而且改變了需求和供需實現的模式，還因此改變了我們的管理模式。

從戰略的角度看，這次變革是戰略的，不是戰術的。也就是說，它會對企業的生死存亡，國家的、產業的，能不能在世界上的位置，是上升、保持還是下降，帶來根本的影響。其實我們看，在任何一次重大變革中，企業都是重新洗牌的。你跟上了，就發展了，跟不上，就被別人取代。尤其是在今天的條件之下，這樣的變化會比原來幾次(機械化、電器化、自動化)要深刻的多。原因是什么?其實一直到中國的制造業成為“世界第一”之前，整個全球看整體的供給和需求情況，一直是供給不足。1929年-1933年的美國大蕭條說起來是供給過剩，其實是分配問題，根本不是真正的需求不足，是分配問題造成的，不是需求不足。而這一次以中國為代表的發展，將會造成真正意義上的供給大于需求。所以為什么中國這次產能過剩，應對會如此困難?這才是本源所在。為什么會在這個時間點，就是中國崛起以后會出現真正意義上的供給大于需求?原因很簡單，我們想一想，中國為什么會那么快從一個制造業在全球落后的國家，變成全世界第一，而且是全世界整個制造產業門類最完整、規模最大，而且很多領域從最終產品的角度看，都已經達到了世界一流水平這樣的程度。為什么?是因為社會發展的環境變了。變在哪兒?

1.資金不缺。在座可能有一些企業感到資金的成本還是比較高，但是從社會的角度看，資金是絕對的不缺，而且從另外一個角度看，資金問題其實是很容易解決的事情。從宏觀的角度看，是很容易解決的問題。

2.人不缺。今天大學生、研究生，一年推到社會的是700萬。還有互聯網，可以讓我們不斷的掌握新知識和新認識，所以人不缺。今天絕大部分產品要把它制造出來，不缺資金、不缺技術、不缺人、不缺管理，就缺市場。在座所有的企業想一想，你現在最缺的是什么?是市場。只要有市場了，那些問題都是可以解決的。所以為什么我說這一次由智能化帶來的變革，如果不能適應的話。它對企業的顛覆性，要比前幾次殘酷的多。因為競爭對手可以風起云涌，我剛才說的，當資金技術、管理人才都不缺的時候，競爭對手會風起云涌，而且這個東西不僅在中國發生。因為中國發生的條件在印度、印度尼西亞、菲律賓、巴西、越南都可以發生，如果這幾個大國都發生了，全球整個制造業的格局一定是顛覆性的。所以我說：為什么戰略不僅對于企業來說是生死存亡，對于國家制造業來說也是生死存亡。你跟得上，才能活下去，跟不上就是死亡。

記住三句話：從歷史的角度看是必然的，從全局的角度看是全局的不是局部的，從戰略的角度看是生死存亡不是戰術的問題。

一次重大的變革，基本上都是由技術推動的。這一次的智能化，同樣是技術推動的。推動這一次技術生產力變革的源頭是信息技術，信息技術是推動這一次變革的動力。但是它最后形成的生產力，不是信息技術形成的，是信息技術+工業技術形成的。對于制造業的人，如果不理解這一點，那么你在這一次的發展過程里面，一定會暈頭轉向，你給IT的人蒙的暈頭轉向。3月28號在博鰲論壇上，原建設部副部長仇保興有一個講話，他說：“智慧城市被IT綁架”。制造業也一定要知道，真正推動制造業，最終造成這次智能化變革的是“信息技術+工業技術”，而且在構成上，是工業技術大于IT技術。這個生產力，就是新的生產力的斗爭中，是工業技術大于IT技術。一定要記住，我們是制造業，我們是造產品的。沒有工業技術，產品怎么出來?沒有產品，這個企業還為什么要存在?你根本就不用存在。這一點，是十分重要的。我說國家制造業即使是所有最新的技術，哪怕是3D打印。3D打印，你最后不是借用一個軟件就能夠實現3D打印的。你還要材料，還要材料在這樣的條件下能夠保證它的質量。沒有的話，光有軟件也沒有啥用。所以在這一點上，我們制造業的人，一定不能被IT綁架。這里面就是兩句話：在這個過程中推動它變革的主要力量是信息技術和信息。但是兩個合起來以后，在制造領域工業技術依然是主要的技術。這一點一定不能偏廢，所以我們說：在IT技術的推動之下，IT技術和工業技術結合起來，使得整體的效益從最微觀的生產線到需求、設計、工藝這樣的一個環節，再加上物流加在一起的整體環節的效率提升，產生了根本的變化。所以當這種效率的提升產生根本變化的時候，你不變，就會被別人“殺掉”。

這是我們說，為什么發生這一次變革。所以你看所有的，從第三次工業革命，產業互聯網、智能制造、中國制造2025或者到什么，中國制造2025兩條主線。一條主線是我們的生產方式走向智能制造，第二條主線是我們實現的路徑是兩化融合、兩個技術的融合。所以中國制造2025這兩條主線是十分清晰的，這就是我們說產生的原因。那么，走向什么地方去?很顯然，其實是叫智能化的產業形態應該是最好的概括，但是今天有很多太多的概念，工業4.0等等。產業互聯網、德國工業4.0、中國2025智能制造，內里其實是完全一樣的。我們將會走向一個集新的生產環境和新的供給能力的一個新的制造形態，在這里面我想說的是，當我們看走向何方的時候，我們一定要想一想從2.0、3.0到4.0。也就是說，4.0是在2.0和3.0之上的，機械化不是4.0、自動化不是4.0。所以我說這句話的時候，尤其是3.0不是4.0這句話，我們一定要高度重視。我們生產線的智能化是3.0，不是4.0。智能化是在3.0技術之上，整個企業本企業所有的鏈環和整個生態環境的全部，通過信息技術、信息和工業技術、物流結合起來，全面提升效能。而這樣的全面提升效能，首先你企業是做不到的，這也就是企業整個如何變成智能的工業產業。

在一個行業、一個企業、一個國家，如何真正形成廣義的交易成本下降，或者是生產效率提升，這才是最后真正的國家競爭的素材。而對于這一點，我可以坦率的說：中國制造2025是沒有設計的，這也就是我們今天在講工業4.0和2025的差別所在。我們看2025它的基點是建立在CPS之下，我們的2025沒講這件事情。CPS是指在一個地區、行業、國家，如何為制造業的發展創造更加有利的條件，而不是一個一個企業自己去做。這一點上，我們在座有地方的一些主管，我們必須得要考慮這個問題。也就是說，我換一句話來說：如果上海的工業要重回輝煌的話，是有機會的。它不像改革開放以后這30年，上海沒有機會。因為在機械化和自動化過程里面，上海已經沒有優勢。但是其實到智能制造的時候是有機會的，因為制造和產業的龍頭在哪兒，跟物理空間已經沒有關系了。產品貼上你的牌子和是不是在你的企業里面生產一點關系沒有，就跟今天的波音一樣，90%是別人生產的。

所謂“戰略性”的不僅是企業生死存亡，國家生死存亡，地區也是一樣。而這個核心不在于企業，還在于能不能真正構造CPS。所以如果說到方向，它是沿著我們一個一個技術的改變，從產品、裝備升級到服務的模式，再到管理，一個一個的變革，支撐這些變革和這些變革推動整體環境的變化。我講CPS只講了物理環境，其實還有制度環境和其它的環境。而這樣一次重大的變革和實驗是十分巨大的，其中我講一個最簡單的事情，有幾次問到我：智能化以后，人怎么辦?好幾次我在公開提問的時候，都問了這個問題。對于中國來說，這個問題尤其重要。制造業的發展，一定是機器替代人。你看看300年歷史，不斷的機器替代人。在大部分行業，勞動生產力都提高一千倍、一萬倍這樣的比例。下一步，智能化依然是機器替代人，依然會有1-2個數量級的替代。為什么我說：1929年-1933年美國的金融危機不是真正的供給過剩，而是分配的問題的原因。如果我們不解決分配的問題，我們面臨的將會比1929年-1933年的要嚴重的多。我們想一個最基本的問題，當我們滿足所有人需要的物質產品能夠生產出來，而且不需要人就能生產出來的時候，我們缺的是分配制度的改變。跟你工作10小時和工業1小時一點關系都沒有，是分配制的問題。制度是建立在理論上，如果我們理論不能適應這一次的變革，制度跟不上，我們會面臨比1929年嚴重的多的經濟危機。但是我相信，我們的領導有足夠的能力應對這樣的問題。

企業如何應對? 最后，我講第三個問題，從企業的角度看，怎么應對。這個我確實就要老生常談了，首先第一件事情就是認識，一定要準確的認識。所謂“準確的認識”，既要認識到制造業的內容，也要看到變革的內容，這兩個都看到才能有清晰的理解。如果只看到一個，你一定會很迷惘、很著急，甚至行動就會變成失誤。所以我說：兩點都要了解清楚。第一點是制造業，制造業一定是你要考慮的問題是，為什么最終用戶買你的產品。為什么?你一定要給用戶一個理由，這是制造業的本意。企業如果回答不出這個問題，那你就快要沒了，你必須給消費者，就是最終用戶，不管是最終消費者還是中間的消費者用戶，你必須給他一個滿意的產品。他為什么買你的產品?很簡單，你這個產品第一能夠滿足他的需要，第二是價格比別人的要好一點，第三品牌，要相信你的技術，就是品牌。相信就代表了質量和其它的方面，然后是價格。在原來的制造業有這幾個就夠了，但是現在不夠。必須要讓消費者感到方便，他得到你這個產品，他花的力氣小。

馬云為什么成功?我始終說有兩大原因：1.中國大媽對便宜的追求。中國人對于便宜的追求和美國人，歐洲人追求是不一樣的。2.中國人在世界上是最忙碌的人，所以越方便越好。“懶”和“忙”兩個東西，造成了要方便，而電子商務就是方便。我們今天看著滿大街的電動車、電動小三輪滿大街跑，就知道人們對于“方便”的追求。所以如果你沒有“方便”，你就不夠。如果講到方便、品牌、價格，我覺得你要考慮的就是“商業模式”。所以一定要講到對于企業認識這一次變革，除了我剛才說的這三條最根本的問題之外。這三條東西在今天體現出來的變革重心是商業模式的變革，這一點確實不能展開講。大家一定要把它想清楚，然后才是產品的創新、技術的創新、工藝的創新。產品、技術、工藝的創新，都是圍繞著商業模式的，圍繞我說的三個最基本點轉的。這是認識的一個方面，首先把“制造”這件事情想清楚。

然后，IT帶來的變革。這一次智能化變革浪潮里面，最主要的變革是什么?最主要的變革，我始終說：就是三條。一條，是連接。也就是說，你和你的客戶、你和你的上下游工業鏈上下游已經變了。因為社會有一個幾乎免費的基礎設施，這個基礎設施大家可以用，誰用的好，誰的成本就降低，市場就擴大。第二條，信息。信息對于制造企業來說是雙面刃，而這個變革是極其重大的。原來我們中央電視臺一個新聞可以把一個根本沒有什么東西的企業一兩年拉過去，最典型的就是“孔府家酒”。這樣的事情，將會逐漸走不下去，因為信息的來源獲取，以及表達，發生了重大的變化。第三條，品牌。我們講商業模式，甚至你自己企業的管理。因為我們很多企業是全國、全球的，企業的管理，你的商業模式是基于一個平臺，而這個平臺今天別人已經給你搭的很好，你自己只要做很少的事情就可以實現了，而且幾乎是免費的。所以我們說，這三個重大變化，使得跟企業的競爭力，或者說我剛才說的企業三個最基本點，你的競爭力的提升，產生了極其重大的沖擊，而這個東西你不把握它的本原所在，你不把它這種近乎免費而且是極大的提升你的效率拓展空間的這種能力用好，那么你肯定就落后。這三個東西對于企業所有的方面，都會產生極其重大的影響。不僅是開拓市場、提供服務，你可以有很便宜、很廉價的方式實現，連你的創新方式的實現，都是帶來極其重大的影響。

這是我們認識上，把兩個都要看清楚。接下來我還是說，就這樣的四部曲。

第一部曲，必須分析自己企業的產品和你準備要進入的領域的產品，究竟處于這樣的行業中的鏈條中處于什么位置?你必須自己認清楚。然后，這樣的行業下一步變革將是什么樣?在座的企業就很不一樣，有的企業我說過了，到2030年和今天一樣，沒有變化。有的企業，你的行業會變化很大。有的甚至是顛覆性的。所以你首先一定要把這個東西弄清楚，你在什么位置?這個行業將往什么方向變?這是第一步。

第二部曲，比較優勢。在變與不變中，你的比較優勢究竟是什么?你能不能在生產持續過剩;我再說一遍，全世界會進入產能過剩持續階段，所以“第二個中國”正在起來，如果再加上巴西、印度尼西亞這樣的人口大國起來的話，全球產能過剩將成為絕對常態。所以在這樣的情況之下，你一定要分析你的比較優勢。所謂“比較優勢”最重要的一點就是盈虧平衡點，你別人比別人低幾個點?你一定要算出來，你的產品盈虧平衡點，比別人低幾個點。一定要低，不低，在產能過剩的情況下一定淘汰。

第三部曲，你一定要在前面兩個分析基礎之上，確定你自己留在這個行業，過幾年到什么方向。不留在這個行業，轉到新的行業，什么行業，幾年以后什么目標。把這個東西得確定下來，也就是說“做什么”、“幾年之后達到什么目標”，一定要定下來。

第四部曲，現在重點要做什么。切入點，重點做什么。

總結一下，其實很簡單。

一、它是歷史性的、不可逆的、必然的，是全局的，不是局部，是關乎到生死存亡的，不是小打小鬧的。這是第一點。

二、推動它發展的主要力量是信息技術和信息資源，但是對于制造業來說是信息技術和工業技術合在一起，而且工業技術還要前進。在制造業制造本身來說，工業技術比IT技術還要重要，因為你要的是物質產品。所有物質產品，沒有工業技術是造不出來的。只有信息技術，是造不出工業產品的。信息技術只能制造非物質產品，只要是物質產品，一定要工業技術。

三、看清方向，實事求是。要看到我們面臨變革的必然性和全局性，要有冷靜的、踏踏實實的一步一步往下走。這里面其實我要說一句，我們經常會請好多，尤其是大公司，請了國際知名的公司做咨詢。從我理解，我們很多大企業，請這些知名的公司做咨詢，其實要的就是一句話：什么事情請他做咨詢。要的就是這樣一句話，而不是說要把他的咨詢結果作為我行動的指南。

我的理解，基本上大部分都是這個概念。對于生死存亡問題上，你一定要有判別的能力--他說的對還是不對。否則的話，誤人又誤己。我要說的就是這些，謝謝大家!（轉自：CIO時代網）每日金句：禮節是所有規范中最微小卻最穩定的規范。本文部分圖片取材于互聯網，請版權方與我們聯系。

第二篇：楊元慶演講實錄-2011-11-03

楊元慶演講實錄 柳傳志永遠是聯想集團一份子

2011年11月02日

聯想集團隨后就此事召開媒體溝通會。楊元慶在會上發言時表示，柳總(指柳傳志)是一位銳志創新的領導者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續發展奠定了基礎。

他表示，雖然聯想控股將會是柳總今后的工作中心，但聯想集團將永遠是柳總生命的一部分，柳總也將永遠是聯想集團的一分子。(蕭然)

以下為楊元慶演講實錄：

尊敬的柳總，各位來賓，大家好！今天對所有聯想人來說是一個具有特殊意義的日子，我們聯想集團創始人，一直指引我們航向的船長，我個人的良師益友柳總決定辭去聯想集團董事長的職務。正如大家所熟知的，1984年創立了聯想，在之后的27年時間里，作為公司的創始人，柳總的高瞻遠矚一直深深的影響著聯想的發展。

我們總是胸懷愿景，擁有遠大的抱負。我們總是在不斷追求更高的目標。從做自己的品牌，到成為中國市場第一，再到成功并購IBM個人電腦業務，今天成為全球第二大個人電腦廠商，柳總帶領著聯想以一種永不滿足，不斷進取的精神，把一個個看似遙不可及的目標，變成了實實在在的里程碑。

事實上，我們今天的收獲早已遠遠超出了最初的夢想。柳總更是一位銳志創新的領導者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續發展奠定了基礎。柳總創造性的設置，穩健的實施成功實現了聯想股份制改造，并建立起現代治理結構，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在長期實踐中，柳總探索出以管理三要素為核心的，一套具有聯想特色的管理理念，它已經廣為流傳，幫助越來越多的中國企業實現更好的發展。柳總以他的包容和開明，為公司管理層實現長遠的目標，創造了寬松的環境。2009年初，當我們遭受金融危機巨大的沖擊，身處困境的時候，受董事會之邀，柳總重新回來擔任董事長，再一次以他的睿智為公司高瞻遠矚。管理層明確三到五年的目標，更加注重長期與短期的平衡，短期的營業額利潤要有改善，但長期的戰略資源保障和競爭力建設也同樣重視。

柳總和董事會非常開明，他們大力支持管理層的設計，為落實保衛和進攻結合的戰略提供了寬松的環境，讓我能夠充分施展拳手腳，扎扎實實的實行，這讓我們不僅走出了逆境，更迎來了公司更好發展。

我們今天已經連續八個季度保持全球最快的電腦增長速度，并在全球各個產品，各個細分市場都獲得了均衡的發展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。柳總不僅是聯想杰出的領導人，他的理念和實踐，也為推動中國高新技術產業化，為中國企業現代化做出了巨大貢獻。他的管理智慧，對未來的遠見卓識，尤其是建立主人翁精神企業文化都是我們寶貴的精神財富。

我知道，今后聯想控股將會是柳總的工作中心，但聯想集團將永遠是柳總生命的一部分，柳總也將永遠是聯想集團的一分子。柳總塑造了聯想集團，也是我個人職業發展的引路人。我還清晰的記得，1994年當我打算出國深造的時候，柳總扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵我，讓我下定決定留下擔任微機事業部負責人。我深深感激柳總，也慶幸當初的決定，讓聯想成為我夢想開始的地方。今天聯想已經成為我生命的一部分，今后這依然是我夢想寄托的地方。

我相信，未來我們能用更高的排名，更多的紀錄來回報柳總對我們的信任，并最終實現我們的愿景，成為一家基業常青的公司，成為科技領域的領導者。謝謝大家！

楊元慶已是我生命中的一部分

http://.cn2011年11月02日

新浪科技訊 北京時間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯想集團(微博)非執行董事、非執行董事會主席，在晚上舉行的媒體溝通會上柳傳志表示，對于辭任聯想集團董事會主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯想集團一大片江山。

以下為柳傳志演講實錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現在我在這兒講話很高興，也很感動。幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯想集團執行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點帶點失落傷感的感覺？我當時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為其實元慶執掌帥印，可以撐起聯想集團一大片江山。有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經歷過很多次，也多次發生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說起我自己，我跟大家說心里話，確實我的員工，我的同事們，尤其在一起戰斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯想工作，從底下一路上來。2004年，他調換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰役。在2004年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向披靡。

當時輿論界對聯想都不是很看好，連續幾個月，聯想的市場份額在下降，戴爾在上升。因為當時戴爾的模式是一種創新的模式。聯想要跟戴爾競爭，把原來自己的業務模式放棄，如果聯想保持過去的模式，就是一點點被人家吞食。不過還有一種聯想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實際上元慶跟他的管理層們，就是設計了這種雙模式。

當時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務。當時新的業務模式本身難在什么地方？渠道商們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內部的同事由于人事調整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內部互相怎么樣配合也是很大的問題。

當時我記得組成三人小組，劉軍做總協調，當時非常緊張。幾乎每個月，甚至每天都在看戰報，看業績狀況。那時候我自己也到下面，走了三到四個點，看那里的情況。

柳傳志演講全文：

當時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業績慢慢回來了，那一仗應該說徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯想，而且就是那一仗奠定了我們聯想并購IBM的基礎。如果打不下來，聯想股價會直線下降，并購IBM PC業務一半是現金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領導者。

但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關鍵有一次讓他非常難過的是，下午當所有董事走了，專項戰略委員會匯報的時候給劉軍打的分數很低，元慶也記得，我當時差一點流眼淚。其實一員大將的培養真的不知道經過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發生碰撞一個重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯想的同事，連David Roman都知道每個人的長處，我想聯想的事業就是這么做成了。元慶未來也要給自己的幾個戰將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。

我所說的一圈圈畫圈，說明了我的財富。其實人的錢多少都沒有夠，當你想收集古玩的時候，當你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯想確實能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為他們確實知道，他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業。聯想控股未來會在若干個領域里有所發展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業里會有發展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質上到精神上。

我舉個例子，像我們融科置地。當年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因為這個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買股票，這樣他們就能夠購買到相當比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領頭人自然會把這個公司當做自己的舞臺和平臺。

第三條，聯想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯想控股的事情也會做的很成功。

對于聯想集團來說，現在確實越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。謝謝。

第三篇：工業4.0時代啟示錄：水族制造業何時走向智能制造（定稿）

工業4.0時代啟示錄

——水族制造業何時走向智能制造

文：索袁

傳說中的“工業4.0”是何方神圣

“工業4.0”，一個引起全世界關注的概念，顛覆著全球制造業的新思維，掀起了新一輪工業革命的浪潮。這個概念是德國政府在2013年率先提出，李克強總理在出訪德國后，在2015年的兩會上第一次提出要實施“中國制造2025”，其內容與“工業4.0”異曲同工。一個引人矚目的話題瞬間被引爆，在新的變革面前，無論是國家、企業、個人，要么被坐在變革的風口上，要么被變革的浪潮淹沒，尤其是對于中國制造業來說，這是一次難得的“彎道超車”的機會，如果把握了這次機遇，行業和企業的格局就會在此改變。

其實，“中國制造2025”與德國的工業4.0、美國的工業互聯網、日本的人工智能工業，盡管稱呼不同，但是核心理念都是相同的，所有世界強國一致認為，工業將會步入一個全新的時代，因為這些概念中德國的“工業4.0”是最先提出的，本文姑且稱這個新時代為“工業4.0時代”。想要明白工業4.0，首先要認識前三個時代：

工業1.0機械化時代

以蒸汽機的應用為標志，用蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化為工業。工業2.0電氣化時代

以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。工業3.0 自動化時代

以電腦和芯片的應用為標志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩階段。工業4.0 智能化時代

以人工智能的應用為標志，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。

錯過了“工業4.0”就等于錯過整個時代

也許你了解了“工業4.0”的概念，但依然感覺很抽象很模糊，工業4.0的智能化時代究竟智能在哪，智能化究竟有什么用，為什么說錯過了“工業4.0”就等于錯過整個時代。筆者打一個比方來解釋一下，在未來，智能化對于實體工業的作用就相當于互聯網對虛擬經濟起到的作用，如果你想象不到工業4.0智能化時代對于世界的改變，那么就看看近些年來互聯網對于你自己和所處環境的改變。

眾所周知，互聯網走進大眾社會不過二十幾年歷程，它已經給我們的生活帶來了顛覆性改變，并通過侵襲各個行業逐步融入到我們的生活。它最初侵襲的是娛樂傳播產業，人類獲得新聞以及娛樂的方式被完美顛覆，新聞和娛樂業被重構；隨后，以亞馬遜、阿里巴巴為代表的電子商務崛起，全面入侵和改造零售業；近年，互聯網已經廣泛融入金融行業，新的金融模式和手段一波又一波來臨，另外還有通訊、出行、餐飲等等和生活息息相關的領域都在被互聯網改變。

縱觀目前互聯網的發展，可以看到一個有趣的現象，在這層層推進的各個戰場中，互聯網基本都游走在“虛”的服務領域，對于通常說的“實”的經濟，尤其是制造業，只受到間接的傳導影響，沒有被互聯網直接改造。（很多制造業企業有一種錯覺，認為自己被互聯網沖擊了，而實際上現在的困難制造者叫做產能過剩，真正的顛覆性沖擊還沒有正式到來。）所以，很多水族產品制造企業，依然感覺置身事外，或埋頭苦干，或隔岸觀火，認為只要還有訂單就可以高枕無憂，把收入用來增加生產線購進新設備。

但是一場巨大的變革在向制造業襲來，物聯網、大數據、云計算、智能機器人等技術的到來在推動實體和虛擬世界的結合，這些技術的發展為生產和營銷模式創新提供了空前的可能，網絡信號和智能設備已覆蓋全球、芯片和傳感器的成本大幅度降低、全新數據庫和網絡技術的產生……日益完善的條件都給智能制造帶來了無盡的想象空間。正如美國對于“工業4.0”的另一種稱呼——工業互聯網，工業和互聯網正在融合，智能制造已經不是傳說，而是正一步步走進現實。

未來的制造業，將像虛擬經濟建立在互聯網的“底盤”上一樣，建立在智能的“底盤”之上，人與人、人與機器、機器與機器之間將對話協同，工廠生產由“高度自動化”轉向“智能”生產。工業4.0時代開啟之后，整個社會都將因此變得智能——工廠變成智能工廠，家居變成智能家居，汽車變成智能汽車，以及智能物流，智能電網，智能穿戴，智能城市等等，智能化將像互聯網一樣將成為我們生活的重要組成部分。

工業4.0時代能給水族制造業帶來什么

近年來互聯網始終是人們的焦點話題，也是資本瘋狂的戰場，但是背后的烏云也已經在積聚。從去年股災之后，資本市場已經開始變的謹慎，而互聯網行業的價值已經被嚴重高估，燒錢模式無法為繼，去年多家互聯網巨頭的戰略合并都證實了這一點。多數風險投資機構都降低了在互聯網領域的投資節奏和預期，轉而重新開始關注實體行業，尤其是以工業互聯網為代表的高端制造業，政府出臺的大量針對制造業的激勵和扶持措施，這將在今明兩年開始逐步顯現出效果。可以預期的是，資本將從互聯網行業大量回流到實體行業，“中國智造”屆時一定會成為資本和媒體追捧的熱點。

當然，并不是所有制造業企業都是受益者，只有最適合智能制造的行業才有可能享受第一波紅利。那么什么行業適合智能制造？答案是需求多樣化、產品個性化、市場細分化的行業最適合。而水族行業就是符合上述三個標準的典型行業，在水族行業里，每個消費者都因為所養的魚種、個人的偏好、環境的限制等等因素，而對水族產品產生極度細分復雜的個性化要求，但是目前的批量化生產完全無法滿足每個人的不同需求。

我們來設想一下工業4.0時代的水族制造企業中的場景。在一個水族燈具智能工廠，生產設備、管理系統、營銷系統和訂單中心完全打通串聯，工廠里只有一條流水線，這時有甲乙丙丁四個人同時下單，按照他們自己魚缸的需要分別定了不同大小、不同功率、不同顏色的燈，接單后管理系統生成了四個射頻識別碼，分別記錄了甲乙丙丁的每一項要求，然后把它們投入流水線，流水線上的每道工序是模塊化組裝，每個機械臂自動感應識別出它們的需求，按照定制要求完成組裝生產，甚至可以完成甲要刻上自己名字，乙要加裝變色外殼等極為個性的要求。

以上的場景并不科幻，這只是最初級的智能制造，這里的每一種設備、硬件、軟件，目前都已經存在，只是尚未普及而已。也許有的企業家會說，這種工廠的成本太高，但是請注意，這種模式下，你不再有庫存的壓力和浪費的生產，每一件產品從客戶下單那一刻起，就是完全為他的需求定制的，所有的特性都符合消費者的喜好。也許你會認為這種智能生產設備里普遍應用還早得很，那么請看看電話、電視、電腦的普及速度，它們在剛發明之初都被社會認為很難全社會普及，而事實是很短時間內隨著成本的下降而遍及全球。

水族商道預計，未來工業4.0時代，水族制造業會呈現出一種冰火兩重天的狀態。新一代智能化水族制造企業將借此機會開始萌發和生長，而一些沒技術、沒模式、沒思路的水族制造企業將會被新浪潮淹沒，禁錮在傳統制造業里面的優秀人才會被大量釋放到市場上，而正如諾基亞的衰落激活了整個芬蘭的經濟一樣，前一代保守的傳統制造企業衰落也將孕育出新一代敢于創新的智能化制造企業。

第四篇：楊學山出席工信部電子科學技術委員會2013年會

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楊學山出席工信部電子科學技術委員會2013年會

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來源：《電子技術與軟件工程》2013年第18期

2013年8月10日，工業和信息化部電子科學技術委員會2013年年會在哈爾濱召開，工業和信息化部副部長楊學山、總經濟師周子學，黑龍江省人民政府副省長張建星、中國電子信息產業集團董事長芮曉武等出席會議。

楊學山在會上作重要講話，對當前信息技術和信息產業的態勢進行了分析，并提出了5個廣受關注和亟待解決的熱點問題。

楊學山指出，全球經濟社會發展和變革對信息產業提出了新的更高要求，其戰略和基礎地位進一步突出，特別是當前金融危機仍在持續，信息產業已成為解決危機的重要手段。同時，信息技術自身也在快速發展，軟件和系統日益復雜，新的商業模式不斷涌現，特別是大數據的應用，將對未來網絡智能化，移動互聯等帶來革命性變化。隨著信息技術發展和應用的普及，信息安全問題也變得更加重要。

楊學山就信息產業如何把比較優勢轉化成發展動力、如何看待發展面臨的機遇和風險以及軟和硬、大和小、市場和政府五個熱點問題進行了分析。他強調，我國電子信息產業在市場需求、勞動力成本和集中力量辦大事三方面有較強的比較優勢，要進一步把握機遇，化解風險，做大做強信息產業；要注重在研發、產業化和應用過程中，加強軟硬融合，系統性解決問題；既要鼓勵骨干企業做大做強，也要發揮中小企業創新積極性，形成協同發展的良性格局；既要充分發揮市場的資源配置作用，也要注重政府在操作系統、數據庫、中間件，專用開發工具、平臺等方面的引導支持。

與會專家學者圍繞當前信息產業發展進行了深入探討。電子科技委副主任兼秘書長、中國工程院王小謨院士作了電子科技委2012工作報告并提出2013工作設想，部署了2013電子科技委重點研究課題。各專業組代表匯報了上一年的研究成果，會議評選“中國云計算技術與產業發展研究”為2012電子科技委優秀研究報告。

（來源：工業和信息化部網站）

第五篇：20100728楊學山電子政務要重點做好九個方面工作

楊學山：電子政務要重點做好九個方面工作

2010年6月24日-25日，工業和信息化部在北京召開全國電子政務建設和發展經驗交流會，圍繞深入推進全國電子政務健康發展，交流和討論電子政務建設和發展的成功經驗和體會，共同研究今后一個時期電子政務建設與運維管理工作。工業和信息化部副部長楊學山出席會議并講話。國務院各部門電子政務工作單位和副省級以上地方工業和信息化主管部門電子政務相關負責同志約160人參加了會議，北京大學數字中國研究院信息化治理研究中心相關負責同志應邀出席會議。

楊學山副部長出席會議并講話

會議期間，與會代表到審計署現場考察了“金審工程”、到北京市高級人民法院現場考察了治理型電子政務運維管理“北京高法模式”，并圍繞會議主題進行了深入討論和交流，結合各地各部門的實際，對繼續深化電子政務應用，推動電子政務運維管理，促進電子政務健康有序發展等工作提出了很好的意見和建議。

參會代表在審計署現場會

參會代表在北京市高級人民法院現場會

楊學山在會上作了重要講話。他從“認識的高度和深度決定電子政務實踐的高度和深度”、“符合實情的體制是電子政務成功實踐的保證”、“統籌規劃和頂層設計是電子政務成功實踐的基礎”、“深度融合、效果導向是電子政務成功實踐的標志”、“按信息安全的內在要求保障安全是電子政務成功實踐的重點”、“建設隊伍，提升能力是電子政務成功實踐的必要條件”等七個方面，全面、深入地總結了審計署和北京高法電子政務建設和管理的典型經驗。

楊學山指出，我國電子政務正處于關鍵的發展階段。深入推進電子政務，必須以科學發展觀為指導，進一步總結各地各部門的成功經驗，深化認識，加強統籌規劃，不斷深化和拓展電子政務應用，加快信息資源建設，加強體制機制研究，繼續夯實基礎，推動電子政務發展邁上新的臺階。今后一個時期要重點做好以下九方面工作：一要進一步深化認識，提高推動電子政務發展的自覺性；二要切實抓好“十二五”電子政務規劃工作；三要從提升政府績效的角度，進一步深化和拓展電子政務應用；四要從建設服務型政府的角度，繼續加強政府網站建設與管理；五要進一步推動跨部門、跨層級、跨地區信息共享和業務協同；六要把提升信息資源建設和利用水平作為“十二五”電子政務發展的重點；七要加強電子政務體制、法規的研究，力求在“十二五”規劃中對此做出妥善安排；八要正確把握安全與發展的關系；九要進一步抓好培訓工作，提升電子政務工作人員的能力。

相關鏈接一：

在黨中央、國務院的正確領導下，我國主要地區電子政務建設正在從覆蓋政府業務階段向與政府業務融合、全面支撐服務型政府建設階段過渡。到目前為止，主要地區政府部門的核心業務系統均已進入應用維護階段，城市管理和公共服務對信息化的依存度大幅增加，公眾對政府信息服務的需求日趨迫切。我國已經承辦和即將承辦的奧運會、亞運會和世博會等一系列國際性會議活動，對城市管理和公共服務提出了更高要求，電子政務運維管理與電子政務服務遇到了前所未有的新情況和新挑戰，沿用建設方式的管理思路與目前發展階段不相適應，粗放型的運維與服務及外包管理與政府業務風險防范的要求不相適應。

為此，ITGov中國IT治理研究中心和北京大學數字中國研究院信息化治理研究中心受相關政府部門委托，在對電子政務運維、電子政務服務和外包管理等情況深入調研分析的基礎上，相繼開展“治理型運維管理體系”、“電子政務運維費標準”、“電子政務運維管理規范”、“電子政務運維外包管理”等多項研究，探索出《北京市電子政務（甲方）運維項目管理規范》、財政部《中央政府部門信息系統運維預算定額參考標準》、財政部《金財工程運維服務管理總體規劃》、商務部中國電子商務中心《IT服務管理體系》等一系列成果。目前，正在開展《十二五電子政務運維管理規范研究》，其主要內容涵蓋電子政務運維管理指導原則、擬制定的政策和管理方法與工具等內容。

相關鏈接二：

治理型電子政務運維管理框架與北京法院的“一二三四”管理經驗分析

治理型電子政務運維管理體系以業務需求和治理需求為出發點，以績效為驅動。始終從如何運用 IT 來支持業務發展的角度來解決 IT 問題，以ITGov科學的信息化發展觀和IT治理框架為指導，分為業務目標與IT目標、管理模式、管理規范、技術支撐四個層面。

組織模式層：確定和規范電子政務運維管理體系運行的管理方式和與之相配套的人員崗責安排、機構設置，將電子政務運維服務相關的全部活動進行統一決策與規劃，形成集中統一的電子政務運維管理機制，實現對用戶的端到端服務。在集中統一的電子政務運維管理模

式下，按照電子政務運維管理任務科學設置或調整組織機構，劃分任務、角色、崗位，合理配置電子政務運維管理資源，達到人、工具、流程的有機融合。

制度規范層：分別從管理與操作方面建立電子政務運維管理過程中各個參與要素（人、流程、工具）的行為準則與工作程序，從電子政務運維管理體系總體運行、流程執行和崗位職責三個層次建立考核評價體系，確定運維費用的組成與計算方式，規范運維費用的來源保障，實現電子政務運維管理的量化管理。具體內容包括管理制度的制定、管理流程的設計、評價考核體系的執行、運維費用的管理等。

技術支撐層：建立針面向業務用戶的電子政務服務請求響應窗口和面向技術支持人員的體系運行管理窗口，建立負責電子政務運維管理流程運行的流程管理平臺、負責IT基礎設施的集中監控管理平臺和負責業務應用系統運行監控的業務服務管理平臺，根據不同類型IT基礎設施和業務應用系統的管理職能，建立若干技術管理子系統，建立知識庫、配置庫、報表及日常操作等共享支持子系統。

ITGov治理型電子政務運維管理體系

（資料來源：ITGov中國IT治理研究中心，網址：）

北京高法在ITGov中國IT治理研究中心的指導和支持下，以“ITGov治理型電子政務運維管理體系”和ITGov主持制定的“北京電子政務運維管理規范”為指導，大膽探索，勇于實踐，在全國率先樹立了電子政務運維管理北京高法模式。其總結的“一二三四“管理經驗，是ITGov在探索符合中國國情的信息化運維管理之道的成功實踐。

“一二三四”管理經驗的主要內容：

一個運維管理體系：

? 運維管理組織機構

二套核心流程和規范:

? 自上而下的運維決策流程和規范

? 自下而上的運維服務流程和規范

三項基礎工作:

? 資產管理 ? 需求管理 ? 預算管理 四項約束和激勵機制

? 協同聯動工作機制 ? 監督檢查工作機制 ? 問責獎懲機制 ? 績效考核機制