第一篇：鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009年度企業(yè)文化總結(jié)評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業(yè)，結(jié)合本身實際，企業(yè)文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09年度推進企業(yè)文化建設的各項工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業(yè)文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年 企業(yè)文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業(yè)文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業(yè)文化，以達到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文化為導向，凝聚共識形成合力，為實現(xiàn)鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規(guī)劃的堅實一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統(tǒng)各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結(jié)合本單位實際自行開發(fā)課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業(yè)作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網(wǎng)絡

集團通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡。《鹽田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡。《鹽田港黨建》也以簡報的形式先后刊發(fā)19期，報道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進事跡在集團OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集 在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業(yè)核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統(tǒng)（即企業(yè)標識體系）。

為適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統(tǒng)，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構(gòu)成鹽田港集團完整的CI體系（即企業(yè)標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協(xié)會（下設網(wǎng)球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業(yè)管理水平為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結(jié)合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進。

集團對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構(gòu)和宣貫網(wǎng)絡；全集團協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作已經(jīng)啟動，工程建設管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規(guī)范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結(jié)合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團隊。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業(yè)文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進一步完善企業(yè)文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構(gòu)建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出新貢獻。

第二篇：鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業(yè)文化總結(jié)評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業(yè)，結(jié)合本身實際，企業(yè)文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09推進企業(yè)文化建設的各項工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業(yè)文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年

企業(yè)文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業(yè)文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業(yè)文化，以達到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文

化為導向，凝聚共識形成合力，為實現(xiàn)鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規(guī)劃的堅實一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統(tǒng)各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結(jié)合本單位實際自行開發(fā)課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業(yè)作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網(wǎng)絡

集團通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡。《鹽田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡。《鹽田港黨建》也以簡報的形式先后刊發(fā)19期，報道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進事跡在集團OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集

在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業(yè)核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統(tǒng)（即企業(yè)標識體系）。

為適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統(tǒng)，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構(gòu)成鹽田港集團完整的CI體系（即企業(yè)標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協(xié)會（下設網(wǎng)球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業(yè)管理水平

為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結(jié)合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進。

集團對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構(gòu)和宣貫網(wǎng)絡；全集團協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作已經(jīng)啟動，工程建設管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規(guī)范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結(jié)合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團隊。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業(yè)文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進一步完善企業(yè)文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構(gòu)建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出新貢獻。

第三篇：二〇〇九年企業(yè)文化建設工作計劃

二〇〇九年企業(yè)文化建設工作計劃

時間:2010-12-06 17:12 點擊:

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企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設目標，必須形成和健全主要領導親自掛帥、黨政工團齊抓共管、相關職能部門各司其職的機制，必須持續(xù)不斷地開展宣貫和培訓，必須建立、完善企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡，必須開展多種多樣的文化儀式和主題活動，必須形成有行業(yè)特色的文化載體，必須建立健全企業(yè)文化建設的考核制度。根據(jù)江西長運股份公司企業(yè)文化建設工作的要求，結(jié)合實際，制定公司2009年企業(yè)文化建設工作計劃。

一、制定工作計劃及預算，落實專項經(jīng)費.為確保企業(yè)文化建設各項工作開展“做有所依，查有所據(jù)”，公司制定2009年企業(yè)文化建設計劃及預算，落實審批。當涂子公司、各基層單位根據(jù)公司企業(yè)文化建設計劃，做好本單位企業(yè)文化工作開展的計劃和經(jīng)費預算，落實審批并報公司備案。

二、深入、持續(xù)地開展企業(yè)文化宣貫和培訓

將企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，在學習中理解企業(yè)文化，在實踐中領會企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)文化調(diào)研，公司組織中層以上管理人員開展企業(yè)文化宣講不少于10次；開展全員參與、以中層管理干部和一般管理人員為重點、戰(zhàn)略之道和組織之道為主要內(nèi)容的企業(yè)文化培訓，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%、認知率80%；組織公司相關人員參加江西長運企業(yè)文化與制度匹配性審查專項培訓1次；圍繞“管理體制、組織之道與戰(zhàn)略之道”、“經(jīng)營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，各召開研討交流會1次；組織企業(yè)文化考試1次，考試通過率90%。當涂子公司、各單位制定全員參與，以基層管理人員和一線員工為主要對象，運營之道和員工行為準則為主要內(nèi)容的分層次、分片區(qū)的企業(yè)文化培訓計劃并執(zhí)行，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%，認知率80%；圍繞“管理體制、組織之道與戰(zhàn)略之道”、“經(jīng)營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，在相應的管理層面開展如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際的研討會至少1次；認真組織公司開展的企業(yè)文化考試，考試通過率90%。

三、組織開展《員工手冊》的宣貫、培訓工作

為確保員工管理做到有章可循，公司今年把《員工手冊》的宣貫和培訓作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。一是制定下發(fā)《員工手冊》并組織開展宣貫工作；二是組織《員工手冊》的考試，通過率95%以上。當涂子公司、各單位要結(jié)合自身實際，制定培訓方案，對公司全體員工進行宣貫培訓，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%，認知率80%。

四、開展制度梳理與匯編工作

制度建設是公司今年企業(yè)文化建設的重點工作，主要內(nèi)容是結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，結(jié)合質(zhì)量、安全兩個體系建設，依據(jù)文化大綱來審視、修正、優(yōu)化各種管理制度、工作流程，形成基本完善的、與企業(yè)文化相匹配的制度和流程。通過對各項制度的梳理與匯編，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，并傳播公司的管理經(jīng)驗。同時，通過制度化的管理，可以更好的規(guī)范行為，提升執(zhí)行力，使公司上下在知曉企業(yè)文化的基礎上認同企業(yè)文化，為進一步將企業(yè)文化落實到日常行為之中打下堅實基礎。

公司成立包括各職能部門負責人及專業(yè)人員參與的制度建設項目組，制定制度建設與審查計劃并組織相關人員到江西長運參加培訓；依據(jù)綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；相關職能部室根據(jù)江西長運《內(nèi)控手冊》的標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內(nèi)控手冊》之外的業(yè)務模塊，各部室先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編；組織制度建設項目組對當涂子公司、各單位制度建設進行檢查、指導、保證制度的統(tǒng)一性和一貫性。當涂子公司、各部室、各單位成立相應的工作組，制定工作計劃，落實人員與分工，并上報公司綜合部；在公司制度建設項目組的指導下,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，結(jié)合質(zhì)量、安全兩項體系建設，依據(jù)綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；根據(jù)《內(nèi)控手冊》標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內(nèi)控手冊》之外的業(yè)務模塊，先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編。

五、開展主題活動

公司通過開展多種形式的文化儀式和文化主題活動，以員工樂于接受的形式促進對企業(yè)文化的理解與領會。如主題演講活動、知識競賽、主題征文活動、合理化建議活動、員工喜聞樂見、愿意參與的文體活動、員工聯(lián)誼會等其他活動。當涂子公司、各單位也應開展相應的文化主題活動，促進對企業(yè)文化的理解與領會。

六、認真執(zhí)行公司VI標準，逐步統(tǒng)一企業(yè)形象

按照視覺識別系統(tǒng)標準，根據(jù)現(xiàn)實條件，規(guī)范企業(yè)標志、字體和顏色的應用，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的公司形象。員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗實現(xiàn)率100%；名片、信封、信紙更新為統(tǒng)一標準，實現(xiàn)率100%；當年更新車輛外觀、顏色、標志和字體統(tǒng)一率100%；結(jié)合公司實際，在以新?lián)Q舊的過程中逐步按照VI手冊要求，進行企業(yè)形象的統(tǒng)一。

七、充分發(fā)揮宣傳媒介作用

充分發(fā)揮《馬鞍山長客》刊物、公司內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄等宣傳媒介的作用，對企業(yè)文化建設進行大力宣傳。一是建立、培養(yǎng)穩(wěn)定的傳播隊伍，制定工作計劃并組織實施；二是積極組織、采編企業(yè)文化建設稿件向《江西長運》報企業(yè)文化專欄投稿；三是各基層單位開展《企業(yè)風采》電子刊物組編比賽活動，四是辦好宣傳欄，傳播企業(yè)文化。

當涂子公司、各單位積極組織、采編企業(yè)文化建設稿件向《馬鞍山長客》刊物投稿，并組編《企業(yè)風采》電子刊物，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，參與公司開展的比賽，傳播企業(yè)文化。

八、樹立體現(xiàn)價值理念的模范人物，宣傳先進事跡

多渠道宣傳反映企業(yè)價值理念的先進事跡，促進公司價值理念在員工心中落地生根。一是結(jié)合企業(yè)文化大綱的要求，修訂先進評選制度和評選標準，并開展各類先進模范人物、班組（部室）的評選；二是重點培養(yǎng)符合公司價值理念的先進人物和先進集體，參與各級評選，確保市級勞模1名以上。三是組織開展深入基層的模范人物事跡學習宣講活動，在各基層單位宣講覆蓋率80%以上；四是充分利用各種傳播媒介宣傳先進事跡。

九、交流、評估企業(yè)文化建設結(jié)果

公司成立企業(yè)文化建設考評小組，制定過程性考評辦法及實施計劃，納入平衡計分卡績效考核；制定企業(yè)文化建設先進的評選與激勵辦法并實施；積極做好企業(yè)文化建設工作的調(diào)研與交流，對當涂子公司、各單位調(diào)研一次；開展企業(yè)文化建設交流活動，在每季度經(jīng)濟分析會上，進行交流評議；年底對公司企業(yè)文化建設兩年來的結(jié)果進行一次評估，出具反映公司文化特征的總結(jié)評估報告。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章。“三個代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經(jīng)歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構(gòu)建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結(jié)合起來，將經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：

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第四篇：集團企業(yè)文化建設經(jīng)驗介紹

建設“責任利益型”企業(yè)文化，推動企業(yè)再上新臺階

廣西**食品集團有限責任公司創(chuàng)業(yè)于1984年，是一家以黑芝麻產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的大型企業(yè)集團，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有“南方”中國馳名商標。以“致力健康食品，共創(chuàng)美好人生”為企業(yè)使命，形成了集團化、專業(yè)化、標準化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。近年來，公司根據(jù)經(jīng)營管理實際，在原有**企業(yè)文化基礎上，挖掘企業(yè)文化新的內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設形式，企業(yè)文化建設取得了新的成績，提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在重組過程中克服重重困難，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

一、“干出來”**文化

（一）企業(yè)精神——“南方精神”

企業(yè)自1984年創(chuàng)業(yè)以來，三位創(chuàng)業(yè)老板和13名首批員工親力親為，為企業(yè)的發(fā)展成長，做出了巨大犧牲，樹立了榜樣，形成了企業(yè)精神——“南方精神”，即自強不息、艱苦奮斗、超越自我、競爭取勝、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企業(yè)不斷超越發(fā)展的精神支柱。

1、自強不息

**的發(fā)展經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)者的思想中最引人矚目的地方是自強不息的精神。二十八年前，**的創(chuàng)業(yè)者們開始創(chuàng)業(yè)的歷程。企業(yè)開始時非常弱小，面對的是殘酷的競爭，經(jīng)歷過生死存亡的考驗。自強不息的精神煥發(fā)出**人強大的精神動力，終于鑄造了今日的輝煌。

2、艱苦奮斗

**走過了艱難困苦的創(chuàng)業(yè)歷程，才獲得今天的成就。從容縣的一個靠3萬元貸款起家的小工廠，到擁有15億資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)集團，回首28年的創(chuàng)業(yè)歷程，每一點進步都凝聚者創(chuàng)業(yè)者們艱辛的汗水和勞動換來的。艱苦奮斗是**優(yōu)良的傳統(tǒng)，是員工寶貴精神財富。

3、超越自我**的創(chuàng)業(yè)者們，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識不斷升華。超越自我的精神使**擺脫了阻礙民營企業(yè)發(fā)展的種種弊端，經(jīng)受住了風風雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團的方向邁進。

4、競爭取勝

**的發(fā)展史是一部競爭史。**的創(chuàng)業(yè)者和員工們，面對強大的競爭對手，運用智慧、敢于競爭，取得一個又一個驕人的戰(zhàn)績，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。這些光輝的業(yè)績使**人引以為自豪，也時刻激勵著員工們滿懷信心地去迎接新的挑戰(zhàn)，取得更大的勝利。

5、追求卓越

**持續(xù)進行制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。在追求卓越的精神驅(qū)動下，**推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功；學習吸收先進的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水平。

（二）以人為本的核心價值觀

員工是**最寶貴的資源。

以人為核心開展企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，重視人力資源管理與企業(yè)文化建設，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，充分發(fā)揮人的潛力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。多年來，**不僅僅依靠嚴格的制度、考核、薪酬、激勵等“硬”的方法來管理員工，使他們產(chǎn)生良好的績效和達到高效率，而是重視對員工全方位的關懷，用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。一方面創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，另一方面，營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。如公司《人力資源管理制度》規(guī)定，通過崗位輪換、掛職鍛煉、在崗位訓練等形式為企業(yè)儲備和培養(yǎng)人才；對符合企業(yè)發(fā)展要求和個人職業(yè)發(fā)展的員工支持其參加專業(yè)技術職稱資格考試和專業(yè)技術職務執(zhí)業(yè)資格考試；考取更高一級專業(yè)技術資格證書以及專業(yè)技術職務執(zhí)業(yè)資格證書的員工，公司給予獎勵。又如公司制定了系列規(guī)章制度，用感情留人。有表彰、獎勵員工家屬、親屬的《感動“南方”親情獎管理辦法》，公司每年評選出3-5名獲得家屬的大力支持且具有特別感人事跡的員工家屬；有給員工家長發(fā)“孝工資”的《孝親資金管理辦法》，即是公司每月給員工50元，員工每月從工資扣100元，到年底公司把全年的金額發(fā)放到員工指定的家屬銀行卡上；有給困難員工雪中送炭的《互助基金管理辦法》等。

（三）誠信為本的企業(yè)道德

企業(yè)本著契約精神，誠信地對待與企業(yè)的一切利益相關者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實現(xiàn)多贏局面，樹立良好的社會形象，從而擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。**從一個三萬元起家的小食品廠，發(fā)展成為今天擁有十幾億元資產(chǎn)的綜合性企業(yè)集團，“誠信做人、誠信經(jīng)營”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中國食品報》以讀者來信的形式報道了賴氨酸健兒粉拉肚子的事件。企業(yè)老板韋清文親赴北京請有關部門查封南方食品廠在北京的產(chǎn)品，并親自上門到那位投訴的消費者家了解情況。結(jié)果是因為對方?jīng)]有按照說明書要求“兌水煮沸食用”才導致拉肚子。后來，那位消費者表示愿意寫信向中國食品報重新反映實情。為了徹底消除誤會，南方食品廠還在北京召開記者招待會，真誠地對消費者解釋造成誤會的原因。北京某公司首席執(zhí)行官陳建國說：“我看中的不是**的經(jīng)濟實力和品牌，而是**的誠信”。**銷售公司在全國有2000多名經(jīng)銷商、分銷商，他們把**比做自己親戚，而公司則把合作伙伴當成自己人。

（四）別具特色的經(jīng)營理念

自企業(yè)成立以來，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理原則、管理制度、管理措施、管理活動都不能背離這些理念，在實際中經(jīng)營管理活動中則體現(xiàn)這些經(jīng)營管理理念。

1、戰(zhàn)略理念一：以正合 以奇勝

加強企業(yè)的基礎管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力；深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭中的主動和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

2、戰(zhàn)略理念二：先做強 后做大

穩(wěn)固市場地位、扎實地做好內(nèi)部的管理基礎工作，注重經(jīng)濟效益的增長，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運營能力和發(fā)展能力，控制成本費用過快增長，保持財務的穩(wěn)健性，實現(xiàn)效益增長與規(guī)模增長同步，使企業(yè)做到永續(xù)經(jīng)營。

3、管理理念一：權(quán)變管理

領導考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領導方式。

4、管理理念二：“五力”統(tǒng)一

“五力”指壓力、動力、活力、智力、財力。“壓力”代表“責任”；有“利益”就有“動力”；有“權(quán)力”就有“活力”；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財力”，達到“五力”統(tǒng)一，形成促進企業(yè)發(fā)展的一股強大合力。

5、管理理念三：作風嚴謹 講求時效 市場導向

以市場為出發(fā)點，以滿足客戶需求為中心開展所有工作。運用科學的決策程序，嚴密合理地布置工作，準確及時和以盈利的方式提供客戶需要的產(chǎn)品或服務，從而獲得經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

6、管理理念四： 制度面前 人人平等

沒有任何人可以成為制度的例外。

7、組織理念一：落實“五定”

定職責、定目標、定時效、定崗位、定人員.8、組織理念二：發(fā)揚團隊精神

員工真誠團結(jié)，互相幫助，相互信任，進行開放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個人的特長，實現(xiàn)共同的目標；不同部門為實現(xiàn)整體目標，積極主動地進行資源和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢。

9、組織理念三：建立學習型組織

企業(yè)設定具有挑戰(zhàn)性的目標，營造學習和鼓勵革新的文化氛圍，關心員工成長和自我實現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學習應用新的管理思想和先進技術，使企業(yè)能夠超越對手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。

10、質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命

高度重視產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

11、產(chǎn)品理念：特色 創(chuàng)新 潮流

向消費者提供符合他們現(xiàn)實的和潛在需求的、與競爭對手形成鮮明差異化的產(chǎn)品。

（五）重視質(zhì)量文化建設。

作為食品生產(chǎn)企業(yè)集團，**非常重視質(zhì)量文化建設。1989年廣西容縣南方食品股司曾經(jīng)發(fā)生過質(zhì)量危機，從那以后，企業(yè)把每年的4月14日作為加強質(zhì)量教育的日子，當日所有生產(chǎn)車間停產(chǎn)，公司領導以及全體員工站著集會2小時，深刻反思曾經(jīng)發(fā)生過的質(zhì)量事件，警鐘長鳴。集團總部頒布一系列管理制度，強化對各生產(chǎn)基地的質(zhì)量安全監(jiān)管，對食品質(zhì)量安全事故實行一票否決，即那個單位出問題，一把手一是停職，二是取消當年年薪。

二、**文化建設的特點

1、黨團建設的特色

在2005年由廣西**集團公司重組廣西斯壯后，經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)黨建工作取得了顯著成效。公司從領導到員工，從黨員到員工，對集團公司黨委有了一個全新的認識：在民營企業(yè)里的黨組織同樣可以大有作為。

公司黨委認為，在民營企業(yè)，利益是多元化的，既有國家、集體和員工利益，又有企業(yè)主利益。民營企業(yè)黨組織要發(fā)揮好作用，就必須把工會、共青團和女工委建設作為黨建的重要組成部分，在加強黨建的過程中直接帶領并推動工會、共青團和女工委建設。公司黨委還根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展需要，深入開展“比業(yè)績、比貢獻”活動，黨員帶頭踐行“以業(yè)績論英雄”的業(yè)績觀，用行動影響和帶動廣大員工。

2、企業(yè)文化建設有制度保障

**集團所有成員企業(yè)都必須遵守**企業(yè)文化，《**食品集團成員企業(yè)管理基本制度》中明確規(guī)定下屬控股企業(yè)和參股企業(yè)在企業(yè)文化工作中的原則。收購兼并企業(yè)也強調(diào)企業(yè)文化的兼容度，如企業(yè)文化不能兼容寧可放棄。

3、領導帶頭推動企業(yè)文化建設

（1）領導帶頭遵守規(guī)章制度

一直以來，**的創(chuàng)始人始終把規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行作為企業(yè)文化建設的關鍵，自己身體力行，帶頭遵守，逐漸形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，沒有任何人可以成為制度的例外。如公司韋清文董事長曾把違反紀律、屢教不改的親戚員工按照規(guī)章制度給開除出企業(yè)。

（2）領導直接參與企業(yè)文化建設

三位企業(yè)老板都重視企業(yè)文化工作，親自主持并參加討論**企業(yè)文化建設。

又如在公司監(jiān)事會主席李漢榮的直接推動下，2010年5月15日廣西**集團南方詩社正式成立。他親自寫詩詞、親自給詩社會員上課輔導詩詞創(chuàng)作，還專門請中華詩詞學會和廣西詩詞學會的專家、教授為會員授課，在公司員工中廣泛開展傳統(tǒng)文化教育和詩詞創(chuàng)作活動。在一線企業(yè)，出現(xiàn)“詩詞打敗麻將”良好氛圍。

（3）領導倡導支持企業(yè)文化建設

公司很多人性化、體現(xiàn)感情留人的規(guī)章制度是老板提議制定的。如為員工提供福利購房；困難員工互助資金；感動南方親情獎；孝親資金等等。

4、企業(yè)文化被員工廣泛認同并成為自覺行動。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工實踐的結(jié)果，不能光靠總結(jié)或者是從別的企業(yè)移植。**企業(yè)文化在實踐中是得到廣泛認同的，具有較強的生命力。目前在企業(yè)工作超過20年的員工有一百多人。近年很少有員工離開企業(yè)另謀發(fā)展，還有過去曾經(jīng)離開的幾年后又回來。又如企業(yè)重大的集會、活動，必須舉行公司的儀式典禮，已經(jīng)成為員工的習慣。等等。

5、企業(yè)文化建設有工作機構(gòu)和宣傳活動平臺

公司由行政人資部負責企業(yè)文化建設工作，有企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站以及南方詩社、求知閣企業(yè)文化建設展覽室作為活動平臺。企業(yè)內(nèi)刊對企業(yè)文化形成起到不可代替作用。社團開展活動豐富企業(yè)文化建設內(nèi)涵。

●內(nèi)刊功能之一是：詮釋**企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的發(fā)展；

●利用周年慶舉行企業(yè)文化知識競賽活動；

●上下班及重要集會、活動播放企業(yè)歌曲——《五彩之路》；

●舉辦專題培訓、講座，深化企業(yè)文化。

●對外統(tǒng)一企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、聽覺識別系統(tǒng)。

6、企業(yè)文化融入傳統(tǒng)文化教育。

公司近年引進“詩教”工作，通過學習詩詞欣賞和創(chuàng)作活動，帶動員工學習優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，用一種文化來培養(yǎng)、熏陶員工，讓他們在這種文化的影響下不斷成長為有用的人才，樹立起對自己、對企業(yè)、對家庭、對社會的責任感。

7、企業(yè)文化成為企業(yè)的戰(zhàn)略，與時俱進。

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標正式寫進“六五”規(guī)劃，未來五年，**著力建立“責任利益性”的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長的人力資源管理目標。

另外公司在員工中倡導“大愛精神”，用行動教育員工要有“大愛精神”，要感恩社會，回報社會。“十一五”期間公司共計投入現(xiàn)金和實物折合700萬元，支持社會抗災抗險，發(fā)展文教衛(wèi)生公共事業(yè)。主要包括汶川大地震捐款捐物，員工到一線做志愿者工作；設立教育基金；捐建南方希望小學等等。

三、企業(yè)文化推動企業(yè)跨越發(fā)展

1、加強了企業(yè)凝聚力，戰(zhàn)勝重重困難。

“南方精神”不僅成為全體員工一種斗志，更是員工一種自我的、自覺的行動。**在成長過程中遇到過幾次大的危機，都因為員工眾志成城的凝聚力和頑強的斗志，最后戰(zhàn)勝困難。

2、企業(yè)經(jīng)營理念在經(jīng)營管理中得到貫徹，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，提高管理效率和水平奠定堅實基礎。公司的“十二五”規(guī)劃、“南方黑芝麻戰(zhàn)略”制定和實施就是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)

3、遵守規(guī)章制度成為一種習慣，為提升管理水平提供群眾基礎。

經(jīng)過多年的宣傳教育，員工已經(jīng)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣；新員工入職第一課就是企業(yè)文化教育和規(guī)章制度的學習。

4、企業(yè)文化提升員工的整體素質(zhì)，最終為企業(yè)帶來生產(chǎn)力。

企業(yè)重視文化建設，重視員工能力的提升，為員工整體素質(zhì)提高營造良好的成長環(huán)境。

5、企業(yè)文化推動企業(yè)跨越式發(fā)展

2017年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入27.71億元，上繳國家稅收超過1億元。榮獲廣西企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會發(fā)布的“2018廣西企業(yè)100強”第72名，同時還榮獲廣西自治區(qū)工商聯(lián)合會發(fā)布“2018關系民營企業(yè)100強”第29名。

第五篇：中國電信集團企業(yè)文化建設探究介紹

中國電信企業(yè)文化介紹

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標：做世界級綜合信息服務提供商

核心價值觀：全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值中國電信的企業(yè)文化綱要目前包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、服務理念、企業(yè)行為準則和員工行為準則等六個組成部分。其中，核心價值觀和服務理念統(tǒng)稱核心理念，企業(yè)行為準則和員工行為準則統(tǒng)稱行為準則。

全面創(chuàng)新

創(chuàng)新是順應外部環(huán)境變化的必然選擇，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要途徑。

創(chuàng)新能使企業(yè)利用更先進的技術，大幅提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，從而創(chuàng)造成本領先；創(chuàng)新能使企業(yè)開辟新的業(yè)務領域，向消費者提供新的產(chǎn)品和服務，從而創(chuàng)造市場領先；創(chuàng)新能使企業(yè)在運營管理、經(jīng)營方式等方面獲得差異化的競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造管理領先。與時俱進、積極穩(wěn)妥地推進全面創(chuàng)新

我們要通過全員而非個人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面臨時的全面創(chuàng)新，加快建立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的新型運營模式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。全面創(chuàng)新不是徹底地否定過去。“人民郵電為人民”、“科學的千里眼、順風耳”和“迅速、準確、安全、方便”等名言，是我們企業(yè)的寶貴財富，我們要在繼承的同時不斷發(fā)揚光大。觀念創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的前提。只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立全面創(chuàng)新的意識，才能引導和鼓勵廣大員工不斷開拓進取。我們尊重員工的創(chuàng)新熱情，鼓勵員工積極應用創(chuàng)新成果，敢于面對創(chuàng)新中的失誤。我們要努力創(chuàng)建員工終身學習、組織持續(xù)創(chuàng)新的學習型企業(yè)。我們要妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，以積極主動的全面創(chuàng)新贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長久穩(wěn)定。

求真務實

全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、規(guī)模經(jīng)濟和服務社會是電信企業(yè)的基本特征。“求真”就是從電信企業(yè)的基本特征出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和自身條件，在經(jīng)營實踐中不斷探索、提煉和總結(jié)電信企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并以此指導企業(yè)的經(jīng)營實踐。“務實”就是從實際出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行經(jīng)營決策，并不折不扣地自覺執(zhí)行。

求真務實是我們的傳統(tǒng)風范。憑借對企業(yè)基本特征的準確把握，對企業(yè)經(jīng)營的務實態(tài)度，我們創(chuàng)造了中國乃至世界通信史上一個又一個奇跡。求真務實是成功企業(yè)的文化基因，是我們的寶貴精神財富，需要我們在實踐中發(fā)揚光大。盡心盡力地創(chuàng)造更佳的工作業(yè)績，在穩(wěn)健經(jīng)營中追求卓越。

以人為本

以人為本就是通過對外以客戶為本、對內(nèi)以員工為本，持續(xù)提升客戶和員工的滿意度，使中國電信成為令人滿意的長壽績優(yōu)企業(yè)。以客戶為本，要求我們的各項工作切實以客戶為中心，認真實踐

“用戶至上、用心服務”的服務理念，努力提供令客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務。

以人為本，就是要在企業(yè)中建立健全干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的管理制度。

通過學習和培訓，不斷提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造公開、公正、透明、鼓勵大家干事業(yè)、干成事業(yè)、干好事業(yè)的良好氛圍，為員工成長提供發(fā)展空間和機制保障。努力打造一支管理有序、激勵有效的職業(yè)化員工隊伍，使廣大員工與企業(yè)在服務社會中共同成長。

共創(chuàng)價值

創(chuàng)造價值是我們的天職。只有持續(xù)創(chuàng)造價值，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工才能實現(xiàn)自我。

共同創(chuàng)造是內(nèi)部團隊合作與外部締結(jié)產(chǎn)業(yè)價值鏈的和諧統(tǒng)一，我們在創(chuàng)造價值的過程中要專注自身的核心能力，盡量發(fā)揮自己的特長，并在此基礎上廣泛地開展合作，以求共贏。

從共同創(chuàng)造到共同分享是價值最大化的必由之路。要使價值創(chuàng)造成為一個持續(xù)的過程，就要與其他價值創(chuàng)造者分享價值成果。只有這樣，他們才會以更大的熱情和精力投入下一輪的價值創(chuàng)造之中。從共創(chuàng)到共享，再共創(chuàng)到再共享??，只有如此循環(huán)往復，我們才能實現(xiàn)價值最大化，才能與客戶、股東、員工和社會等共享與世界同步的信息文明。

服務理念：用戶至上，用心服務

用戶是我們存在的根基，“至上”體現(xiàn)了我們對用戶的尊重。我們視用戶為衣食父母，沒有用戶，就沒有我們的一切。我們尊稱“用戶”為“客戶”。

用心服務是“用戶至上”的必然要求。用心服務要求我們設身處地為用戶著想，千方百計地為用戶提供服務，把客戶滿意作為衡量服務工作的主要標準，全心全意地滿足客戶需求，努力實現(xiàn)客戶滿意。我們將“用戶至上、用心服務”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程：主動服務：先客戶之想而想，先客戶之急而急，在市場上領先一步。

全員服務：前臺服務為標志，后臺服務為支撐，網(wǎng)絡服務為基礎，將“內(nèi)部服務鏈”與“外部服務鏈”緊密結(jié)合。

差異化服務：用心細分市場，精心設計方案，不斷推出適應客戶需求的多樣化產(chǎn)品，為客戶提供量身訂做的服務。

高效服務：以客戶關系管理為基礎，健全營銷渠道，優(yōu)化服務流程，改善服務手段，以高效率的服務滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。

優(yōu)質(zhì)服務：提升客戶服務質(zhì)量，以細致關懷感動客戶，以成本最優(yōu)實現(xiàn)服務最優(yōu)。

服務無止境，我們用心追求客戶滿意。

企業(yè)行為準則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務

誠信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)價值

精確管理，科學配置資源

關愛員工，讓每塊金子發(fā)光

回報社會，做有責任心的企業(yè)公民