第一篇：茅臺集團的企業(yè)文化建設（寫寫幫整理）

茅臺集團的企業(yè)文化建設

茅臺集團的企業(yè)文化建設

茅臺集團的企業(yè)文化建設

[摘 要]

企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為企業(yè)壯大的核心競爭力。調(diào)查并了茅臺集團的企業(yè)文化建設情況，并從中得出一些經(jīng)驗以供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 茅臺文化 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。因此，企業(yè)文化建設，必須要和市場與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。茅臺集團企業(yè)文化建設

貴州茅臺集團是一個歷史悠久，知名度較高的國有釀酒企業(yè)。1997年之前，國酒人還是過著“酒香不怕巷子深”日子，是1998年爆發(fā)的亞洲金融危機，才真正意義上驚醒了茅臺集團這頭白酒行業(yè)的巨頭。近年來，茅臺集團堅持以改革開放為動力，以市場為中心，以開發(fā)人力資源為根本，以科技為先導，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優(yōu)勢，積極探索和建設出具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。在歷史的肩膀上瞻望未來，國酒人由自然而自覺，進一步推動了“文化揚企”的實踐。1998年以來，茅臺高度重視在物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化等四個層面抓好企業(yè)文化建設。第一階段，表現(xiàn)為延續(xù)傳統(tǒng)、尊重積淀的“繼承”；第二階段，表現(xiàn)為實施揚棄戰(zhàn)略的“創(chuàng)新”；第三階段，表現(xiàn)為精心構(gòu)架理念體系的“規(guī)范”；第四階段，表現(xiàn)為致力“轉(zhuǎn)化”，即促進文化力轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實生產(chǎn)力，最大化地釋放企業(yè)核心競爭力。1.1物質(zhì)文化建設

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)層。茅臺集團為了找出對茅臺酒風味貢獻的物質(zhì)，2007年啟動了“白酒中風味物質(zhì)的解析及應用研究能力建設”項目，經(jīng)過項目研究組成員的共同努力，總計尋找到300余種對茅臺酒風味有貢獻的物質(zhì)，初步建立起茅臺酒風味物質(zhì)數(shù)據(jù)庫。項目形成專有技術(shù)4項，國家標準1個，企業(yè)標準2個，對外公開發(fā)表學術(shù)

茅臺集團的企業(yè)文化建設

論文7篇。1.2精神文化建設

茅臺集團用“三個茅臺”踐行“三個代表”重要思想，走出了一條快速、持續(xù)、健康的特色發(fā)展之路，也使國酒茅臺這一民族品牌更加光彩照人。茅臺集團在彌漫著國酒玉液之濃郁、芳香、悠長而經(jīng)歷史釀造的國酒文化中，結(jié)合茅臺酒的品牌優(yōu)勢，精心提煉、嚴肅確立、努力建設以“愛我茅臺、為國爭光”為企業(yè)精神和“以質(zhì)求存，以人為本，恪守誠信，團結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”為核心價值觀，和“釀造高品位生活”為經(jīng)營理念，以及“以顧客求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)新求完美”為質(zhì)量方針的企業(yè)文化，真正構(gòu)筑成茅臺集團的核心競爭力。

茅臺集團掀起建設以“愛我茅臺，為國爭光”為企業(yè)精神和充分張揚“品質(zhì)、環(huán)境、工藝、品牌、文化”為核心競爭力的企業(yè)文化高潮。“愛我茅臺，為國爭光”集中反映了國酒人的主人翁意識，在黨和國家關(guān)懷下執(zhí)著追求，勇攀高峰，求嚴、求實、求新、求好的創(chuàng)業(yè)風采。其中蘊藏了國酒人對茅臺酒源遠流長的歷史，厚重的文化積淀，獨特的釀造工藝和無與倫比的卓越品質(zhì)的傳承與發(fā)展。茅臺集團將企業(yè)精神提到了為國爭光的高度，精辟地闡明了茅臺酒是中華民族的優(yōu)秀品牌，國酒人在珍視民族白酒文化遺產(chǎn)的基礎上，更要以科學的客觀態(tài)度，準確把握新的社會經(jīng)濟條件下的白酒生產(chǎn)，進一步把國酒文化發(fā)揚光大，讓“老樹綻出新花”，同時，也反映了國酒人奉獻社會的職業(yè)道德。

1.3制度文化建設

企業(yè)的日常管理制度是企業(yè)文化形成的強制動力。茅臺酒廠(集團)公司領(lǐng)導班子以穩(wěn)定為前提,以發(fā)展為主題,以改革為動力,徹底摒棄“皇帝女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的陳腐觀念,樹立以市場為中心的觀念,使企業(yè)脫胎換骨,真正的步入了市場經(jīng)濟。近幾年來發(fā)展勢頭良好,并連續(xù)四年跳躍發(fā)展,經(jīng)濟效益指標每年呈兩位數(shù)增長。

為了盡快建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu),建立一套有效的適應市場競爭需要的激勵機制,他們深化三項制度改革,建立科學合理的勞動和分配制度,培養(yǎng)人才,吸引人才,提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍。建立干部能上能下,工資能高能低,員工能進能出,機構(gòu)能建能撤,適應市場的靈活機制,才能提高競爭力,參與全球競爭。該公司制定了勞動、人事、分配制度的改革方案。在今年的董事會工作報告中就明確指出,要進一步加大改革力度,進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,進一步健全法人治理結(jié)構(gòu),建立健全約束機制和激勵機制,加大分配制度和人事制度的改革力度,在全公司推行多種形式的工資制度,或?qū)嵭心晷街?在制酒車間、制曲車間、包裝車間、低度酒車間實行噸酒、噸曲、噸包裝含量的承包制,在銷售公司實行承包經(jīng)營制等,在機關(guān)及有關(guān)部門推行崗位績效工資。

為適應新形勢的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求,進一步加快人事制度改革步伐,茅臺酒廠在選人用人采取競聘上崗等有效形式,堅持以公開、平等競爭、擇優(yōu)為主要特

茅臺集團的企業(yè)文化建設

征的選拔任用管理人員的方法,盡快形成公司管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減,機構(gòu)能建能撤的競爭、激勵和約束機制,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,健康成長,人盡其用,才盡其用,又有利于防止和糾正用人上的不正之風和科學機制,增強廣大員工的工作積極性,把思想和行動統(tǒng)一到國酒事業(yè)上來,增強市場競爭力。1.4行為文化建設

企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率直接取決于企業(yè)領(lǐng)導班子人員和基層員工日常的行為規(guī)范，為此，集團公司召開作風建設推進會，傳達學習中共貴州省委書記、省人大常委會主任栗戰(zhàn)書在省委常委會2010年度民主生活會及省直機關(guān)作風建設交流推進大會上的重要講話精神。會議由集團公司黨委書記、總經(jīng)理、股份公司董事長袁仁國主持。會議要求，各子公司、車間、單位、部門領(lǐng)導要認真領(lǐng)會栗戰(zhàn)書書記的重要講話精神，迅速把思想行動統(tǒng)一到省委的要求上來。嚴格遵守中央和省委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅持自重、自省、自警、自勵。要牢固樹立“作風代表黨性，作風決定成敗”的理念，下大力整頓和轉(zhuǎn)變工作作風，以闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，努力營造“發(fā)展要快、風氣要正、作風要實、干部要干”的良好政治生態(tài)環(huán)境，加快推進集團公司的跨越式發(fā)展。茅臺集團企業(yè)文化建設經(jīng)驗

2.1實踐“三個代表”重要思想，走好“三個茅臺”發(fā)展之路

茅臺集團為了加強和改進思想政治工作，建立了領(lǐng)導人員聯(lián)系基層制度。公司黨委成員每人定點聯(lián)系4個基層黨支部，深入基層調(diào)研，解決員工群眾反映的熱點難點問題，注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導。09年下半年，公司領(lǐng)導深入基層、深入生產(chǎn)一線、深入擴建施工現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會20多次，及時解決基層單位和員工群眾反映強烈的突出問題，確保員工隊伍穩(wěn)定，使各項工作順利推進。在2010年度茅臺酒生產(chǎn)的下沙期間，公司領(lǐng)導還親赴制酒制曲車間、班組檢查生產(chǎn)，指導工藝操作。2.2人本管理

在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想工作，是企業(yè)管理的靈魂。茅臺集團建立對內(nèi)幫扶機制。不斷完善“員工互助合作基金”和“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”，召開“老戰(zhàn)士、老黨員、老領(lǐng)導”座談會并發(fā)放慰問金，對44名困難員工給予補助，廣泛開展“幫困、送溫暖”活動。同時，認真兌現(xiàn)年初集團公司的公開承諾：不裁員、不減薪。在今年面向社會招工1100人中，專門招錄員工子女200人就業(yè)，并增加在職員工的績效工資，讓員工群眾得到了實實在在的利益。2009年底，集團公司本部員工家庭轎車擁有率達30%。公司員工隊伍穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，生產(chǎn)勞動積極性高漲。

2.3重視人才的培養(yǎng)和使用

茅臺集團的企業(yè)文化建設

人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在茅臺集團得到了實實在在的體現(xiàn)。2007年10月，茅臺集團印發(fā)實施“人才強企”方案，更好地繼承和發(fā)揚茅臺酒傳統(tǒng)工藝，促進茅臺集團又好又快發(fā)展。茅臺酒作為世界三大蒸餾名酒之一，其工藝獨特，屬世界獨一無二。方案明確了實施“人才強企”的戰(zhàn)略意義、指導思想和具體措施。擬創(chuàng)辦貴州大學茅臺學院和成立職業(yè)教育培訓中心（職工職業(yè)技術(shù)學校），以加大人才培訓基地建設，采取多種形式加快人才培養(yǎng)特別是技能人才培養(yǎng)，具體實施“員工入門（崗前）培訓”工程和“員工技能等級達標培訓”工程，通過采取推行“自學考試”模式，技能勞動競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才，推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法，實施再學習工程和組建生產(chǎn)技術(shù)指導組等措施加大對人才特別是技能人才的培養(yǎng)。方案還就加強領(lǐng)導和考核工作，確保“強企行動”工程順利推進提出了明確的要求。

茅臺集團將“人才強企”行動作為一項系統(tǒng)工程來抓，旨在通過實施“人才強企”行動，在短期通過對員工進行普遍輪訓和重點培訓，建設一支規(guī)模適應，結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精湛，作風過硬的人才隊伍，發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，最大限度地把公司現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

今天，仰望“百億茅臺”大廈，恐怕無人質(zhì)疑，“茅臺文化”在這座大廈拔地而起的過程中的基礎作用；相信，人們也會認同：一個企業(yè)的短期經(jīng)濟增長，可以運用經(jīng)濟邏輯來解釋，而長期增長的成因，則必須以文化邏輯加以分析。換言之，如果說我們透視“茅臺現(xiàn)象”得到了什么啟示，那就是：文化，乃是企業(yè)不斷前行的關(guān)鍵因素。

參考文獻

1謝麗華.加大改革力度 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 茅臺酒廠(集團)深化三項制度改革.經(jīng)濟信息時報 羅爭玉.企業(yè)的文化管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004 3劉國華，鄧德香.論企業(yè)文化建設中的物質(zhì)文化.知網(wǎng)空間，2006 4王成榮.企業(yè)文化學教程.中國人民大學出版社（第二版），2008 4

第二篇：茅臺集團的企業(yè)文化建設

茅臺集團的企業(yè)文化建設

茅臺集團的企業(yè)文化建設

[摘 要]企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為企業(yè)壯大的核心競爭力。調(diào)查并了茅臺集團的企業(yè)文化建設情況，并從中得出一些經(jīng)驗以供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 茅臺文化 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。因此，企業(yè)文化建設，必須要和市場與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。茅臺集團企業(yè)文化建設

貴州茅臺集團是一個歷史悠久，知名度較高的國有釀酒企業(yè)。1997年之前，國酒人還是過著“酒香不怕巷子深”日子，是1998年爆發(fā)的亞洲金融危機，才真正意義上驚醒了茅臺集團這頭白酒行業(yè)的巨頭。近年來，茅臺集團堅持以改革開放為動力，以市場為中心，以開發(fā)人力資源為根本，以科技為先導，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優(yōu)勢，積極探索和建設出具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。在歷史的肩膀上瞻望未來，國酒人由自然而自覺，進一步推動了“文化揚企”的實踐。1998年以來，茅臺高度重視在物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化等四個層面抓好企業(yè)文化建設。第一階段，表現(xiàn)為延續(xù)傳統(tǒng)、尊重積淀的“繼承”；第二階段，表現(xiàn)為實施揚棄戰(zhàn)略的“創(chuàng)新”；第三階段，表現(xiàn)為精心構(gòu)架理念體系的“規(guī)范”；第四階段，表現(xiàn)為致力“轉(zhuǎn)化”，即促進文化力轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實生產(chǎn)力，最大化地釋放企業(yè)核心競爭力。

1.1物質(zhì)文化建設

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)層。茅臺集團為了找出對茅臺酒風味貢獻的物質(zhì)，2007年啟動了“白酒中風味物質(zhì)的解析及應用研究能力建設”項目，經(jīng)過項目研究組成員的共同努力，總計尋找到300余種對茅臺酒風味有貢獻的物質(zhì)，初步建立起茅臺酒風味物質(zhì)數(shù)據(jù)庫。項目形成專有技術(shù)4項，國家標準1個，企業(yè)標準2個，對外公開發(fā)表學術(shù)

論文7篇。

1.2精神文化建設

茅臺集團用“三個茅臺”踐行“三個代表”重要思想，走出了一條快速、持續(xù)、健康的特色發(fā)展之路，也使國酒茅臺這一民族品牌更加光彩照人。茅臺集團在彌漫著國酒玉液之濃郁、芳香、悠長而經(jīng)歷史釀造的國酒文化中，結(jié)合茅臺酒的品牌優(yōu)勢，精心提煉、嚴肅確立、努力建設以“愛我茅臺、為國爭光”為企業(yè)精神和“以質(zhì)求存，以人為本，恪守誠信，團結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”為核心價值觀，和“釀造高品位生活”為經(jīng)營理念，以及“以顧客求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)新求完美”為質(zhì)量方針的企業(yè)文化，真正構(gòu)筑成茅臺集團的核心競爭力。

茅臺集團掀起建設以“愛我茅臺，為國爭光”為企業(yè)精神和充分張揚“品質(zhì)、環(huán)境、工藝、品牌、文化”為核心競爭力的企業(yè)文化高潮?！皭畚颐┡_，為國爭光”集中反映了國酒人的主人翁意識，在黨和國家關(guān)懷下執(zhí)著追求，勇攀高峰，求嚴、求實、求新、求好的創(chuàng)業(yè)風采。其中蘊藏了國酒人對茅臺酒源遠流長的歷史，厚重的文化積淀，獨特的釀造工藝和無與倫比的卓越品質(zhì)的傳承與發(fā)展。茅臺集團將企業(yè)精神提到了為國爭光的高度，精辟地闡明了茅臺酒是中華民族的優(yōu)秀品牌，國酒人在珍視民族白酒文化遺產(chǎn)的基礎上，更要以科學的客觀態(tài)度，準確把握新的社會經(jīng)濟條件下的白酒生產(chǎn)，進一步把國酒文化發(fā)揚光大，讓“老樹綻出新花”，同時，也反映了國酒人奉獻社會的職業(yè)道德。

1.3制度文化建設

企業(yè)的日常管理制度是企業(yè)文化形成的強制動力。茅臺酒廠(集團)公司領(lǐng)導班子以穩(wěn)定為前提,以發(fā)展為主題,以改革為動力,徹底摒棄“皇帝女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的陳腐觀念,樹立以市場為中心的觀念,使企業(yè)脫胎換骨,真正的步入了市場經(jīng)濟。近幾年來發(fā)展勢頭良好,并連續(xù)四年跳躍發(fā)展,經(jīng)濟效益指標每年呈兩位數(shù)增長。

為了盡快建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu),建立一套有效的適應市場競爭需要的激勵機制,他們深化三項制度改革,建立科學合理的勞動和分配制度,培養(yǎng)人才,吸引人才,提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍。建立干部能上能下,工資能高能低,員工能進能出,機構(gòu)能建能撤,適應市場的靈活機制,才能提高競爭力,參與全球競爭。該公司制定了勞動、人事、分配制度的改革方案。在今年的董事會工作報告中就明確指出,要進一步加大改革力度,進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,進一步健全法人治理結(jié)構(gòu),建立健全約束機制和激勵機制,加大分配制度和人事制度的改革力度,在全公司推行多種形式的工資制度,或?qū)嵭心晷街?在制酒車間、制曲車間、包裝車間、低度酒車間實行噸酒、噸曲、噸包裝含量的承包制,在銷售公司實行承包經(jīng)營制等,在機關(guān)及有關(guān)部門推行崗位績效工資。

為適應新形勢的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求,進一步加快人事制度改革步伐,茅臺酒廠在選人用人采取競聘上崗等有效形式,堅持以公開、平等競爭、擇優(yōu)為主要特

征的選拔任用管理人員的方法,盡快形成公司管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減,機構(gòu)能建能撤的競爭、激勵和約束機制,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,健康成長,人盡其用,才盡其用,又有利于防止和糾正用人上的不正之風和科學機制,增強廣大員工的工作積極性,把思想和行動統(tǒng)一到國酒事業(yè)上來,增強市場競爭力。

1.4行為文化建設

企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率直接取決于企業(yè)領(lǐng)導班子人員和基層員工日常的行為規(guī)范，為此，集團公司召開作風建設推進會，傳達學習中共貴州省委書記、省人大常委會主任栗戰(zhàn)書在省委常委會2010民主生活會及省直機關(guān)作風建設交流推進大會上的重要講話精神。會議由集團公司黨委書記、總經(jīng)理、股份公司董事長袁仁國主持。會議要求，各子公司、車間、單位、部門領(lǐng)導要認真領(lǐng)會栗戰(zhàn)書書記的重要講話精神，迅速把思想行動統(tǒng)一到省委的要求上來。嚴格遵守中央和省委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅持自重、自省、自警、自勵。要牢固樹立“作風代表黨性，作風決定成敗”的理念，下大力整頓和轉(zhuǎn)變工作作風，以闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，努力營造“發(fā)展要快、風氣要正、作風要實、干部要干”的良好政治生態(tài)環(huán)境，加快推進集團公司的跨越式發(fā)展。茅臺集團企業(yè)文化建設經(jīng)驗

2.1實踐“三個代表”重要思想，走好“三個茅臺”發(fā)展之路

茅臺集團為了加強和改進思想政治工作，建立了領(lǐng)導人員聯(lián)系基層制度。公司黨委成員每人定點聯(lián)系4個基層黨支部，深入基層調(diào)研，解決員工群眾反映的熱點難點問題，注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導。09年下半年，公司領(lǐng)導深入基層、深入生產(chǎn)一線、深入擴建施工現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會20多次，及時解決基層單位和員工群眾反映強烈的突出問題，確保員工隊伍穩(wěn)定，使各項工作順利推進。在2010茅臺酒生產(chǎn)的下沙期間，公司領(lǐng)導還親赴制酒制曲車間、班組檢查生產(chǎn)，指導工藝操作。

2.2人本管理

在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想工作，是企業(yè)管理的靈魂。茅臺集團建立對內(nèi)幫扶機制。不斷完善“員工互助合作基金”和“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”，召開“老戰(zhàn)士、老黨員、老領(lǐng)導”座談會并發(fā)放慰問金，對44名困難員工給予補助，廣泛開展“幫困、送溫暖”活動。同時，認真兌現(xiàn)年初集團公司的公開承諾：不裁員、不減薪。在今年面向社會招工1100人中，專門招錄員工子女200人就業(yè)，并增加在職員工的績效工資，讓員工群眾得到了實實在在的利益。2009年底，集團公司本部員工家庭轎車擁有率達30%。公司員工隊伍穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，生產(chǎn)勞動積極性高漲。

2.3重視人才的培養(yǎng)和使用

人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在茅臺集團得到了實實在在的體現(xiàn)。2007年10月，茅臺集團印發(fā)實施“人才強企”方案，更好地繼承和發(fā)揚茅臺酒傳統(tǒng)工藝，促進茅臺集團又好又快發(fā)展。茅臺酒作為世界三大蒸餾名酒之一，其工藝獨特，屬世界獨一無二。方案明確了實施“人才強企”的戰(zhàn)略意義、指導思想和具體措施。擬創(chuàng)辦貴州大學茅臺學院和成立職業(yè)教育培訓中心（職工職業(yè)技術(shù)學校），以加大人才培訓基地建設，采取多種形式加快人才培養(yǎng)特別是技能人才培養(yǎng)，具體實施“員工入門（崗前）培訓”工程和“員工技能等級達標培訓”工程，通過采取推行“自學考試”模式，技能勞動競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才，推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法，實施再學習工程和組建生產(chǎn)技術(shù)指導組等措施加大對人才特別是技能人才的培養(yǎng)。方案還就加強領(lǐng)導和考核工作，確保“強企行動”工程順利推進提出了明確的要求。

茅臺集團將“人才強企”行動作為一項系統(tǒng)工程來抓，旨在通過實施“人才強企”行動，在短期通過對員工進行普遍輪訓和重點培訓，建設一支規(guī)模適應，結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精湛，作風過硬的人才隊伍，發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，最大限度地把公司現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

今天，仰望“百億茅臺”大廈，恐怕無人質(zhì)疑，“茅臺文化”在這座大廈拔地而起的過程中的基礎作用；相信，人們也會認同：一個企業(yè)的短期經(jīng)濟增長，可以運用經(jīng)濟邏輯來解釋，而長期增長的成因，則必須以文化邏輯加以分析。換言之，如果說我們透視“茅臺現(xiàn)象”得到了什么啟示，那就是：文化，乃是企業(yè)不斷前行的關(guān)鍵因素。

參考文獻

1謝麗華.加大改革力度 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 茅臺酒廠(集團)深化三項制度改革.經(jīng)濟信息時報羅爭玉.企業(yè)的文化管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004

3劉國華，鄧德香.論企業(yè)文化建設中的物質(zhì)文化.知網(wǎng)空間，2006

4王成榮.企業(yè)文化學教程.中國人民大學出版社（第二版），2008

第三篇：中國貴州茅臺集團的企業(yè)文化建設

早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。國有企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化 國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映；從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是要解決企業(yè)問題的價值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟學的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化?？v觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化缺乏經(jīng)濟學方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個力有多大？這個力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?！笨梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而且是一種決定經(jīng)濟發(fā)展的核心力。新時期國有企業(yè)文化建設必須要與時俱進，才能不斷提高和增強競爭力 企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。為此，國有企業(yè)文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。首先，國有企業(yè)文化建設要科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學的確定企業(yè)文化內(nèi)容。其次，根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國有企業(yè)的目標和任務考慮國有企業(yè)文化的模式。世界經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化必須是潛移默化，長久不斷充實發(fā)展和在認同基礎上經(jīng)過長期的建設。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。建設企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念，習慣及制度的束縛。企業(yè)文化要保持先進性，只有把握其本質(zhì)，與時俱進。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設主要任務就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合企業(yè)的未來目標和任務考慮企業(yè)文化的模式。第三，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)實條件和外部客觀環(huán)境，形成國有企業(yè)的共性文化與個性文化。企業(yè)文化的建設具有共性，即企業(yè)文化建設的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，企業(yè)文化建設主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個性發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化風格。國有企業(yè)要有戰(zhàn)略觀念，持之以恒建設國有企業(yè)文化 在激烈變化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，國有企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，就要不斷強化以下發(fā)展戰(zhàn)略觀念： ①市場觀念。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，堅持一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營占領(lǐng)市場。②效益觀念。市場經(jīng)濟是一種要求企業(yè)自負盈虧的經(jīng)濟形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。同時，不僅單純追求最低的創(chuàng)造成本，更要力求使產(chǎn)品制造成本與使用成本之和達到最優(yōu)化。③競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。在21世紀，傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭也越來越多地被嶄新的人才競爭、速度競爭、時間競爭等競爭形式所取代。因此，國有企業(yè)必須在競爭觀念的指導下，率領(lǐng)全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。④信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業(yè)才能擔負起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中獲勝的歷史使命。⑤人才觀念。人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取、保留優(yōu)秀人才，做到以人為本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。⑥信譽觀念。信譽是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。⑦服務觀念。國有企業(yè)必須樹立“大經(jīng)濟”的全面服務觀念，包括售前服務、售中服務、售后服務在內(nèi)的完整的、全面的超值服務觀念。

第四篇：紅塔集團企業(yè)文化建設

紅塔集團企業(yè)文化建設

【核心理念是企業(yè)文化體系總的指導思想和根本原則，它規(guī)定了企業(yè)對人對事所秉持的基本觀點和基本態(tài)度。紅塔集團的核心理念由價值觀和企業(yè)精神兩部分組成，價值觀是企業(yè)做人做事的基本準則，企業(yè)精神是價值觀在員工精神狀態(tài)上的外化，它們共同組成了紅塔集團以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務實為先”、“創(chuàng)新求遠”為支點的三維一體的價值體系，如下圖所示?！?/p>

如果把企業(yè)文化比喻為散落在企業(yè)這棵大樹下的種子的話，那么企業(yè)文化建設就是這些種子落地生根，長成為樹木，最后聚樹成林，結(jié)出累累碩果的歷程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。用文化促進規(guī)范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新動力，這是企業(yè)文化建設的價值所在。

2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進行業(yè)企業(yè)文化建設的大背景下，紅塔集團相繼出臺了《紅塔集團企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《紅塔集團企業(yè)文化建設推進方案》等，2008年又發(fā)布宣貫更加完善的企業(yè)文化框架體系（又名：《紅塔文化力》），推進集團企業(yè)文化建設工作。紅塔集團通過構(gòu)建完善體系，健全機制推進企業(yè)文化滲透于制；利用氛圍營造，吸引全員參與推進企業(yè)文化內(nèi)化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進集團母子文化和諧共生，將企業(yè)文化的種子，扎根在了企業(yè)的土壤里，實踐著企業(yè)文化落地的光榮使命。

文化落地之一：

完善體系 健全機制——企業(yè)文化滲透于制

企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是企業(yè)對時代的使命回應。

紅塔集團創(chuàng)業(yè)于1956年。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，上世紀50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業(yè)文化建設工作。那時候，企業(yè)文化以玉溪卷煙廠的發(fā)展壯大為背景，集中體現(xiàn)了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業(yè)精神、“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽觀和“市場憑名牌興旺，企業(yè)靠質(zhì)量永存”的經(jīng)營理念。

2007年9月，就聯(lián)合重組后企業(yè)文化如何深入推進的問題，紅塔集團以《紅塔集團企業(yè)文化建設BPS推進方案》(B代表品牌Brand，P代表執(zhí)行Performance，S代表體系System），指出了企業(yè)文化存在的問題：企業(yè)文化體系不夠完整；企業(yè)文化理念在管理上的落實以及與具體工作環(huán)節(jié)的銜接相對薄弱；企業(yè)文化對員工行為的指導作用不足；企業(yè)文化建設缺乏長效機制保障，企業(yè)文化評價與激勵機制不盡完善。

欲求木之長者，必固其根本。紅塔集團認為，完善紅塔的企業(yè)文化，其根本就是要完善企業(yè)文化體系，健全企業(yè)文化機制。

2008年以來，紅塔集團分階段、分步驟地組織開展企業(yè)文化自評工作，評估集團企業(yè)文化現(xiàn)狀。一份調(diào)查問卷顯示了集團企業(yè)文化建設的普遍參與程度，包括集團領(lǐng)導，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進行問卷答題，紅塔企業(yè)文化建設狀況的信息逐漸呈現(xiàn)出來。

2008年，經(jīng)歷1年時間制定的《紅塔集團企業(yè)文化架構(gòu)體系》在期待中出爐，《體系》提出以“人本至上、務實為先、創(chuàng)新求遠”的企業(yè)價值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神為核心的三維一體的理念體系，從意識根源、行動方向、企業(yè)行為方式、員工行為方式4個層次對原有的紅塔文化架構(gòu)進行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰(zhàn)略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構(gòu)建出引領(lǐng)紅塔未來的紅塔文化。

每個人、每一個企業(yè)都有自己的價值觀，而這些觀點系統(tǒng)化后就像一把尺子，會去度量適當不適當、值與不值。文化的細化使每一個紅塔人都可以找到切實可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，使員工產(chǎn)生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個人的修煉都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此紅塔人應該大事講原則，小事講風格；站得高一點，看得遠一點，想得開一點，心胸寬一點；相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺??

為保障新落地的企業(yè)文化順利實施，紅塔集團成立了由集團領(lǐng)導擔任的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，制定并實施了《紅塔集團企業(yè)文化建設考核辦法》，建立了企業(yè)文化建設聯(lián)系點制度，從組織保障、制度考核、運行保障3方面入手，使集團的企業(yè)文化建設系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。將企業(yè)文化建設的落實情況作為考核內(nèi)容，依據(jù)考核辦法，把企業(yè)文化考核成績納入集團績效考核體系，以起到激勵與約束的作用，還將各種評先評優(yōu)活動制度化，規(guī)范化，營造機制氛圍，依靠制度管理促進工作方式的轉(zhuǎn)變提升。一系列關(guān)于企業(yè)文化建設的體系、機制，得到了企業(yè)上下的認同，形成了職能部門牽頭、黨政工團和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。

文化落地之二：

氛圍營造 全員參與——企業(yè)文化內(nèi)化以心

企業(yè)文化建設，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發(fā)芽。從2008年以來，紅塔集團對企業(yè)文化體系進行全面宣貫。

對于大多數(shù)的企業(yè)而言，采取“常規(guī)”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產(chǎn)生實際效果，如果使用一些新穎獨特的的理念文化宣貫手段，并能長期堅持，就能使員工對理念文化心領(lǐng)神會。

紅塔集團職能部門黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強執(zhí)行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰(zhàn)略落實，統(tǒng)籌三個階段（全面普及階段，深化推進階段，鞏固提高階段），最終實現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業(yè)文化建設的四個維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化）上取得突破，使企業(yè)文化全方位滲透和固化到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去。

聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團建立一支宣貫隊伍、訴說真實身邊故事、發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢、豐富文化主題活動特點等方式，營造出全員參與的企業(yè)文化建設氛圍。建立一支宣貫隊伍。2008年以來，通過培訓考核，集團在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍，他們有資深的老員工，也有新進廠的大學生，他們有的閱歷豐富、學識淵博，有的觀點獨特、生動風趣，因此深受歡迎。1年多來，內(nèi)訓師隊伍開展紅塔文化力宣貫會50余場，宣講活動覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達到了100％以上，加深了各地員工對行業(yè)文化架構(gòu)體系及紅塔文化架構(gòu)體系的理解和認同。

訴說真實身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業(yè)故事匯編成書。玉溪卷煙廠發(fā)動全廠干部職工，梳理了50多年的發(fā)展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現(xiàn)玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實踐經(jīng)驗。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會”活動更是引人入勝，故事會吸引了廠里幾乎各部門所有領(lǐng)導和數(shù)百名員工，故事講述者用自己的親身經(jīng)歷或身邊鮮活生動的故事教育和感染職工，讓聽眾時而潸然淚下，時而慷慨激昂，促進企業(yè)文化從理念成為“心”的認識。

發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢。自企業(yè)文化體系誕生以來，集團內(nèi)部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集團網(wǎng)站3個內(nèi)部媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過開設專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構(gòu)體系，宣傳核心價值觀和企業(yè)精神，營造出了良好的企業(yè)文化氛圍，除企業(yè)自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團協(xié)同辦公信息平臺等傳播集團文化產(chǎn)品。

豐富文化主題活動。2009年，集團邀請多名知名專家開辦專題講座，開展企業(yè)文化知識競賽活動。各廠、中心發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)新工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化主題活動。各中心、部門充分利用報告會、支部生活會、培訓、講座等平臺開展體系宣貫和文化交流活動。大理卷煙廠圍繞質(zhì)量文化、管理文化、執(zhí)行力文化、安全文化等主題開展了企業(yè)文化系列展示活動，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識搶答等形式，向員工生動、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了有效的傳播推廣?；顒拥纳钊腴_展，極大地促進了紅塔文化與經(jīng)營管理的有機結(jié)合，收到了較好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和諧共生

50多年來特別是改革開放30年來的跳躍式發(fā)展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業(yè)，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業(yè)的大型煙草集團。

怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護下，長成為互相依傍、共同成長、又不互相遮擋陽光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個性？

紅塔集團領(lǐng)導認為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統(tǒng)建設中，既要符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色，既體現(xiàn)共性，更要展示個性。對于各個子文化系統(tǒng)來說，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建設中，紅塔集團黨委提出，一要立足實際，深入挖掘，促進企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合；二要把握內(nèi)涵，突出重點，依托行為規(guī)范建設提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；三要找準目標，科學定位，確保母子文化建設既符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色。

2008年底，圍繞“有利于集團品牌和形象塑造，有利于激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提升集團核心競爭力”的目標，紅塔集團積極啟動實施母子文化建設工作，2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團深入推進母子文化建設的指導意見》。

玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統(tǒng)建設工作小組，在集團相關(guān)職能部門的指導下，對自身的發(fā)展歷史、管理理念和文化特點進行了深入細致的梳理，確立了“打造世界先進的行業(yè)典范工廠”的發(fā)展目標，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統(tǒng)；紅塔遼寧公司在傳承集團文化的基礎上，充分發(fā)掘營口、沈陽兩個廠的文化精華，精心提煉兩個百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業(yè)文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護形象、誠信團結(jié)、情趣健康、學習創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)。玉煙、紅遼公司也根據(jù)子文化建設的需要，選拔和組建了本廠的內(nèi)訓師隊伍，啟動實施了豐富多樣的宣貫活動和主題活動。

伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統(tǒng)、紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)在廣大干部職工中得到了普遍的認同和積極的響應，進一步激發(fā)了組織活力，促進了集團文化與子文化的融合。

2009年下半年，在總結(jié)試點單位成功經(jīng)驗的基礎上，集團子文化建設工作全面推進，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動子文化建設工作，成立項目小組，制定實施方案，并著手在全廠范圍內(nèi)開展子文化建設問卷調(diào)查及調(diào)研訪談活動，引起了廣泛的關(guān)注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)下，以紅塔文化理念為引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的載體、方法和途徑，加強以責任文化為核心的工廠文化建設，著力構(gòu)建體現(xiàn)工廠特色、富于時代氣息的昭煙子文化系統(tǒng)，得到了員工的支持和好評。

實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，每一個企業(yè)都需要因地制宜。就像紅塔集團，努力探索實踐文化落地的法則。文化可以強企，品牌可以強勢，相信紅塔集團通過積極實踐，定將讓企業(yè)文化建設之花，結(jié)出豐碩的果實，為中國煙草在“兩個跨越”的進程中取得歷史性成就作出應有的貢獻。（惠風）

第五篇：集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業(yè)教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。