第一篇：銀祥集團企業文化建設情況匯報

銀祥集團企業文化建設匯報材料

廈門銀祥集團有限公司始創于1988年，總部位于廈門輕工食品工業區，是一家無公害飼料生產為基礎、無公害畜禽、水產養殖為紐帶、無公害畜禽屠宰及肉、豆制品、油脂深加工為核心，緊密圍繞綠色農業產業化及“安全食品”而展開布局的產、加、銷一條龍，貿、工、農一體化的產業鏈型集團企業。集團下轄15家全資子公司，承建了1家國家重點實驗室，旗下員工2000多人。

食品工業園每年可產出50億元以上的產值，并帶動上、下游產值150億元以上。此外，工業園內，設有游泳池、網球場、籃球場、排球場、員工食堂、員工宿舍等，各項生活設施一應俱全，并常年開展各項文體活動，是銀祥人放飛夢想的福地。

銀祥集團在長期的發展中，高度重視企業文化建設，積極借鑒國內外優秀企業的企業文化，在學習吸收的基礎上，不斷創新，逐步形成了銀祥人嚴格遵守的文化理念和系統準則，建立了獨具特色的企業文化：一個優秀的品牌，一套行之有效的管理模式，一批訓練有素的職業經理人，一個與企業同心同德的工作團隊。

（一）加強領導、明確責任,確保企業文化建設落到實處。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，銀祥公司自成立以來，在完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化納入企業發展戰略，作為公司一項長期、艱巨的任務來抓。2013年，為認真開展同安區企業職工文化建設示范單位評選活動，公司特別企業文化建設領導小組，專門負責企業文化建設相關工作，該領導小組由中心總經理直管，企業文化建設工作經費納入當年公司預算。公司以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，整合企業的文化資源，規劃、建設、實施企業的文化，通過價值觀的引入與宣導，培育員工歸屬感和團隊榮譽感，增強組織凝聚力，實現企業組織管控目標。

（二）構建企業文化體系，統一企業形象。銀祥根據企業的實際情況，通過問卷調查、深入采訪、座談會等方式對企業文化的精髓進行梳理與提煉，建立起一套具有銀祥特色的企業文化體系。公司制定了銀祥文化為主題的企業愿景、企業宗旨、經營方針、銀祥精神、核心價值觀等文化發展理念，并通過導入成套CI，達成企業視覺形象傳播的統一性；制定了《員工手冊》，規范員工行為，樹立良好的統一的企業形象。

（三）理念創新。“成為中國一流，世界知名的安全食品供應商”是銀祥集團的愿景，“引領綠色潮流，成就健康事業”是銀祥集團的宗旨，這些都體現銀祥的理念創新，追求經濟效益和社會效益的和諧統一。“銀祥模式”的實施，是農業產業化龍頭企業銀祥集團加快發展的必然選擇，更是銀祥集團肩負的社會責任感使然。銀祥集團以治理“餐桌污染”、建設“放心食品工程”為己任，經過多年努力，實現了從單一飼料產銷型企業向農副產品深加工領域的跨越式發展，成為福建省乃至全國治理“餐桌污染”的一面旗幟，品牌知名度和美譽度得到極大的提升。

（四）機制創新。銀祥精神 “誠信做人、用心做事、謙學立身、無畏立業”從一個側面反映出銀祥的用人觀。銀祥深知，訓練有素的員工隊伍，是企業賴以生存和發展的基礎。經過幾十年的發展，銀祥摸索出“三個堅持”的用人觀：堅持一看觀念，不計虛名，要肯干的；堅持學歷，不唯學歷，要會干的；堅持年齡，不一刀切，要能干的。同時，銀祥堅持持之以恒、有的放矢的教育訓練；堅持以是否有雷厲風行的做事風格、敢于負責的工作態度、把握大局的處事能力作為用人標準。如今，集團擁有高中級管理及技術人才100多名，一批公司自己培養的青年人才開始脫穎而出，在各個崗位發揮重要作用。

（五）科技創新。科技創新是企業發展的源動力，是企業生存與發展的核心。廈門銀祥集團自成立以來，積極開展技術創新，2006年11月承建了廈門市肉類食品工程技術研究中心（廈科創[2006]）；2007年4月承建了廈門肉類食品科學研究所（廈科[2007] 10號）；2007年7月承建了企業技術中心（廈經技[2007]223號）；2010年1月承建了福建省畜產品加工工程技術研究中心（閩科計[2010]7號）；2010年12月承建了肉食品安全生產技術國家重點實驗室（國科發基[2010]718號）；多年來，堅持不懈，碩果累累，成為國家重點高新技術企業、國家科技創新型星火龍頭企業和國家農產品加工企業技術創新機構，承擔了國家973計劃、國家863計劃、國家火炬計劃、國家科技支撐計劃、國家自然科學基礎研究計劃等科研項目，榮獲了廈門市科學技術進步一等獎、福建省科技進步二等獎等多項榮譽，促進了企業的技術進步，提升了企業的核心競爭力。

（六）文化載體創新。公司建立起“集團—廠區—車間—班組—員工”的企業文化傳播網絡，通過《銀祥之聲》內刊、內部飛秋、宣傳欄、宣傳冊、宣傳片、《員工手冊》、車間標語等載體以及開展形式多樣的“創新爭優”活動、文體娛樂活動，構建統一的企業文化傳播平臺，結合質量、安全、環保、法制、誠信主題制作專題板報、宣傳橫幅，開展員工培訓，使這些文化載體形成優秀的精神環境，培育員工積極向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使得新老員工對企業文化達成一致的認同，形成企業向心力，推動企業文化的建設和發展。

（七）積極發展工業旅游。為了讓消費者走進銀祥，更多地了解銀祥公司及產品，自2005年9月開始，銀祥集團正式啟動免費工業旅游項目，邀請社會各界親臨銀祥食品工業園參觀丹麥SFK生豬屠宰及分割生產線、銀祥放心豆制品生產車間，以及品嘗銀祥系列放心食品，得到社會各界和廣大消費者的熱烈響應，報名參加銀祥工業旅游的消費者及社會團體絡繹不絕。據統計，幾年來，銀祥工業旅游已接待社會各界人士達30萬余人次。2013年，銀祥集團憑借良好的口碑入選了“福建省工業旅游示范單位”。“金杯銀杯不如百姓口碑，金獎銀獎不如百姓夸獎”，銀祥品牌的知名度和美譽度在消費者心目中與日俱增。銀祥集團借此窗口進一步拉近品牌、產品與消費者的距離，讓廣大消費者真正了解銀祥、認同銀祥，讓銀祥成為百姓心目中真正的安全食品供應商。

（八）加強企業品牌正面宣傳，提升企業知名度和美譽度。公司通過媒介傳播（包括行業網站、雜志、展會、論壇、報紙等公眾傳播平臺以及銀祥網站、銀祥宣傳畫冊、銀祥宣傳片、禮品、廣告、《銀祥之聲》等企業自己的傳播平臺）、慈善贊助（捐資助學、災區、福利機構等）、文化贊助（比如對外部舉辦的一些活動進行冠名、贊助等形式）等整合傳播手段，進行企業形象傳播，建立企業品牌好感，提升企業的知名度和美譽度。

另外，為適應企業的發展，公司定期重拍企業宣傳片、重新修訂企業宣傳冊、重新改版策劃公司網站，讓員工及業內人士及時掌握公司最新發展動態；定期修訂不符合公司企業文化建設的行政人事制度，讓企業的發展日益規范化、合理化。

第二篇：集團企業文化建設

1、構建和培育集團企業特色文化重要意義

(1)優秀的企業文化能推動企業的發展。優秀的企業文化能為員工創造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環境, 使員工充分發揮自身能力、實現自我價值、發掘每一個人的潛能, 激發他們的士氣,把員工凝聚在企業周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上, 把個人的行為統一于企業行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業發展的巨大動力。縱觀世界成功的企業, 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

(2)優秀的企業文化能形成企業的競爭力。現代經濟學拓展了傳統資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發點, 將企業資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據企業的資本。企業文化

是企業資本的組成部分。在現代經濟中, 消費者選擇某個企業的產品, 某種程度上也是選擇該企業的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現, 決定企業核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業特色文化方法措施

(1)要從發掘和塑造集團企業的核心理念入手。企業的核心理念是企業文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業的發展遠景、價值觀、經營理念和各企業行業特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業精神的層面上。具體操作時先由集團企業領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業和員工的想法、現存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業核心理念精準性, 從而實現企業員工對企業核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業發展實際的規章制度。規章制度也是企業文化建設的一個重要方面, 一個企業如果沒有規范的制度作為管理的基礎, 企業員工就不能統一步調, 統一思想, 這一點對集團企業尤為重要。制定的規章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現對員工拴心留人。

(3)打造集團企業形象。一個人的形象是人的外在表現形式, 直接影響著第一印象。一個企業也是如此, 它是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業形象要以企業文化理念為基礎, 從增強企業形象的吸引力、感染力的方面來設計和規劃, 使企業徽章、企業標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現企業特點和企業精神風貌。

3、宣傳貫徹企業文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業使命、企業發展遠景、企業價值觀等企業文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業文化氛圍, 使企業文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業員工為促進集團企業健康發展而奮斗。(2)培養和塑造企業模范人物, 實現企業文化可見性。在集團內的各個企業中培養和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業要不斷發展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業科技創新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業技術教育培訓的同時, 加強企業精神、企業理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變為我要學習, 把企業的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業的長遠發展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統的薪酬管理系統, 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協調配合, 實現內在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業文化去塑造員工的價值理念, 激發員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業的忠誠。企業在進行績效考核與工作評價時, 將業績考核與職業道德、職業理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業文化與集團企業發展戰略相結合。在企業發展實踐中, 企業戰略與企業文化是相輔相成、相互促進、協調一致的。如果企業沒有明確的、正確的戰略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業文化, 企業也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業戰略與企業文化有機結合, 實現企業文化與企業戰略的內在一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業持續健康發展。

第三篇：英祥集團企業基本情況)

四川英祥實業集團有限公司，在改革開放的大潮中，經歷了20余年從無到有、從小到大、從弱到強的艱苦創業和發展壯大的光榮歷程。集團公司于1998年5月組建，是以房地產業為核心，以礦產、能源業為后續，以金融投資為后盾的互為支撐的多元化、跨區域、跨領域的大型民營企業集團。現轄有自貢市英祥房地產開發有限公司、自貢市英祥建筑安裝工程有限公司、自貢市英祥物業管理有限公司、川南建材市場經營管理公司、自貢市新美商城管理有限公司、四川英祥礦業（集團）股份有限公司、自貢市中油油氣技術開發有限公司等10余個全資子公司，其中房地產開發和建筑施工分別是國家一級資質和二級資質，并獲得了ISO9002國際質量認證。

英祥集團是四川省優秀民營企業、自貢市人民政府掛牌保護企業、自貢市民營企業十強企業、自貢市非公有制經濟十強企業、四川省銀企合作誠實守信先進單位、四川省農業銀行 “二00七信用等級AAA”、四川省再就業基地，先后被評為“全國質量無投訴、誠信示范企業”、“全國用戶滿意企業”、中國守法評價中心、四川省法人權益保護中心授予 “AAA級客戶滿意單位”和“守法誠信示范單位”、省、市級“守合同重信用企業”、“自貢市誠信私營企業”、“全省重點房地產開發企業聯網直報先進單位”、“自貢市場流通先進單位”、“自貢市私營企業安置從業人員十強”、“四川省民營企業文化建設先進單位”、“模范職工之家”、“自貢市尊師重教先進集體”、“自貢市人道救助工作先進集體”、“抗震救災先進單位”。榮獲自貢市人民政府“自貢市私營企業入庫納稅收十強”稱號，連年獲得市地稅、國稅部門授予的“A類納稅信譽等級”和“誠信納稅戶”，連續獲得自貢市高新區管委會、大安區政府“納稅大戶”，被自貢市高新區評為“十大納稅企業”等稱號，是省、市評定的“?雙愛雙評?關愛員工示范企業”。共受到省、市、區各級黨委、政府、主管部門、行業協會的各種表彰授牌80多次，名列在自貢市十大非公企業的前列，是川南地區最具發展潛力的民營企業之一。

英祥集團自成立以來，立足家鄉建設，始終發揮自貢本土民營龍頭示范企業的重要作用，其房產和建筑公司以“為您想得更多，為您做得更好，英祥房產?關愛您的一生”和“質量第一，信譽第一”的理念深入人心，先后建設了自貢市一道道靚麗的城市風景線——“英祥花園”、“麗景花園”、“青崗麗景苑”、“麗景華庭”、“新美居家”、“麗景世家”、“麗景灣”、“新美帝景”等高品質住宅小區，全面促進了我市住宅產業從原始到現代的升級，極大地改善了廣大群眾的生活環境、提高了生活質量。歷年來，公司所有工程優良率均保持在90%以上，合格率達到100%，先后6次奪得“鹽都杯”工程獎，并先后被評為“自貢市重合同守信用企業”、“四川省建筑業先進企業”、“自貢市建筑先進企業”、“自貢市2007建設工程安全生產管理先進單位”、“A類納稅信用等級”、“先進納稅大戶”、“2007年四川房地產開發企業綜合實力50強”等稱號，樹立了質量至上、誠信經營的品牌形象。為調整我市產業結構，提升自貢商業經營理念、商業布局和商業服務水平，先后建設了我市第一個具有現代商業元素和雛形的——自貢市英祥商廈、我市市級商業中心區域標志性建筑——帝豪廣場、新美國際商城等大型商業經營體，以及以“加快發展新型零售業態、新型會展業和新型服務業，優化自貢商業結構、商業布局和商業服務水平”為開發理念和目標的——自貢新東方國際，從棚戶區改造、現代商業、城市經濟運營、大城市規劃等多角度和全方位的實現了英祥集團對我市大城市、大商貿和大物流的戰略目標實施的重要貢獻；英祥集團積極響應市委、市政府建設川南商貿物流中心城市的號召，投資逾1億元，用近7年時間，成功打造了作為川南物流中心區的龍頭和示范項目——川南建材綜合批發市場，如今，年交易量突破了25億元大關，是全國100家最大規模商品交易市場之一、四川省先進流通企業和自貢市重點建設項目，為奠定我市川南物流配送基地的地位起到了舉足輕重的作用。英祥集團目前已累計向國家繳納稅收近2億元，用于公益事業、扶貧捐助的資金超過1000萬元，為城市發展和社會主義市場經

濟建設做出了積極貢獻。

“誠信立身，務實立業”是英祥集團一貫奉行企業精神，也是企業的追求方向和價值觀。英祥集團注重良心與誠信，與社會各界和諧相處，增強征服市場的公信力、親和力和品牌號召力。英祥集團以其良好的發展思路、科學的管理體系和良好的社會形象，為整個公司的跨越式發展提供了有力的保證。在發展思路上，牢牢遵循“突出主業、適度多元、逐步擴張、穩健發展”的發展戰略；在企業文化建設上，圍繞“壯大實業、服務民眾、回報社會”的企業宗旨，“務實、務實、再務實”的企業作風和“共同努力，共享成功”的企業理念，形成了獨具英祥特色的文化氛圍；在管理方式上，采取了張弛有度的直線職能制和事業部制結合的管理方式，各職能部門職責明晰，條理清晰；在管理制度上，遵循“科學、規范、實際”和效率至上的原則，建立健全了一整套較為完整的管理制度體系，并根據公司發展的需要不斷進行適應性調整。董事長馮培祥要求員工信守的做人原則是“我們怎么說就怎么做，我們怎么做就怎么說”，英祥集團正是以其特有的企業宗旨和理念以及誠信經營的品質，充分贏得了各級組織的肯定和社會各界的廣泛認同。

第四篇：集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯邦家居

企業文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

二、建立科學的企業文化管理體系

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（MI）

2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

三、企業文化實施與考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

四、企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第五篇：淺析某集團企業如何加強企業文化建設

淺析某集團企業如何加強企業文化建設

【摘要】 企業文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

【關鍵字】 企業文化 理念文化制度文化網絡文化 經驗

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業文化建設現狀

廣西某集團有限責任公司是廣西省重點企業之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產業的產業格局，成為廣西骨干企業、廣西做大的綜合冶煉企業，全國第二批循環經濟試點單位和廣西千億元產業研發中心。某集團十分重視企業文化的建設。

1、理念文化層面建設

在某集團內部宣傳欄中我們了解到某企業文化建設總體目標。做專、做精、做強、做大有色金屬產業，堅持以科學發展觀為指導，圍繞建設

1有色金屬集約發展模式，務實創新，內強管理，外樹形象，同時通過大力發展循環經濟，加強資源的綜合回收利用，提升產品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現企業效益、生態效益和社會效益“三贏”的發展格局，努力打造一個以“企業現代化，管理科學化，經營國際化，環境優美化”為發展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業文化核心價值的現代企業和“資源集約型、環境友好型”的先進企業，成為全國有色行業循環經濟示范單位，最終實現“百億產值，百年企業"的目標。、制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業文化建設的綱領性文件——《某集團企業文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業文化建設的總體目標，提出了推進企業文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業文化建設的宏偉藍圖。以統一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業文化將在生產經營和改革發展中發揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業文化建設實施方案》借鑒先進企業文化建設成功經驗，結合某集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發動、總結提煉理念系統、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內容。集團公司企業文化促進委員會將根據不同階段的工作重點，推進企業文化建設工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現企業發展戰略和管理內涵的企業文化系統。

企業文化建設是一把手工程，也是一項系統工程。為實現某企業文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業文化建設作為統一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業文化建設的具體實施細則，建立企業文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業文化建設。

3、網絡文化層面建設

某集團通過建設內部網站，將企業的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產品世界”等企業經營方面的內容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內容。尤其是“企業文化”這一板塊，把某集團的企業文化建設總體目標、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標等內容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業文化建設的經驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業近期改革已取得的成就和中長期發展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業的生產經營現狀進行認真的調查研究后，把企業文化建設引入企業生產經營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創新 敢于實踐 敢于競爭”的企業精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業技術招收人才、一般技術培養人才，實現管理創新、技術創新、文化創新，美好明天，我們創造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、傳、幫、帶的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據車間生產和發展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養和使用。人們常說：人才是企業的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現。某集團高度重視人力資源開發和高素質人才的培養，先后制定人才發展規劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內外企業之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發、技術改造、企業管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業廣泛開展“創建學習型企業、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業員工參加各類專業技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業體員工的整體素質；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業化、年輕化步伐明顯加快，許多優秀人才從管理創新和科技開發中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

總之，企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業的發展起到積極的作用。

【參考文獻】

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