第一篇：強化企業職代會制度建設 規范促進企業民主管理

強化企業職代會制度建設 規范促進企業民主管理

廣西陳氏藥業有限責任公司職代會制度實踐與探索

廣西陳氏藥業有限責任公司于2013年正式成立工會組織，現有在職職工137人，2013年4月選舉產生了第一屆工會委員會，6月首次召開了職工代表大會。企業在職代會民主管理過程中，認真閱讀學習《廣西壯族自治區企業民主管理條例》等文件，利用工會組織這個平臺與企業相關管理制度有機結合起來，有效地推動企業民主管理。從健全完善職代會制度、創新代表競選機制、優化代表結構、提升代表素質和能力、發揮代表主體作用等多方面入手，積極推進職代會工作規范化建設，促進了企業發展，收到了明顯效果。

一、爭取行政支持，營造推進職代會制度的良好環境 職代會是職工參與企業民主管理的基本形式，是職工實現民主權利的重要途徑，全面落實職代會制度，是工會組織的重要職責，也是切實抓好工會工作的重要抓手和載體。推行職代會制度僅僅依靠工會的力量是遠遠不夠的，必須得到行政的重視和支持。為順利推進職代會制度建設，營造行政大力支持的氛圍，工會積極運作良好的工作環境。首先，公司工會定期向行政領導作專題匯報，取得他們的重視和支持。其次，工會專門對主要任務、基本程序、組織形式等提出了明確的意見，與此同時，工會積極與行政領導進行交流 溝通，將企業管理的其他制度融入職工代表大會制度，提高他們對職代會制度的認識，取得理解、重視和支持。

1、企業要發展，就必須時刻依靠廣大職工群眾，讓廣大職工群眾參與到企業的經營管理當中。怎么樣是更有效的參與方式，這就是要通過職工代表大會這一基本形式來完成。這需要職工代表開好職代會，認真行使職代會的職權，堅決執行職代會所做的各項決議。開好職代會，工會組織就要做好提案的征集的整理工作。要深入基層，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，不主觀臆斷、不感情用事，真實客觀反映職工群眾的訴求，努力提高提案質量，做到有的放矢，言之可行，行之有效。在行使職代會權利的時候，要做到讓每一個代表慎重把握自己的每一票，討論時杜絕“不會說、說不好、不敢說”的現象，暢所欲言，為職工群眾的利益直說敢言主。結合企業實際情況，做出決議，并堅決執行職代會所做的決議，及時傳達職代會的會議精神，統籌協調不同意見，做好職工群眾的思想工作，讓他們能夠接受并執行各項決議。

2、企業要和諧發展，而公正公平就是和諧的基礎，隨著和諧企業的觀念更新，如何保證企業內部管理上的公平、公正就成了企業內部的焦點。如何才能保證企業經營管理上的公平、公正呢？只有加強民主管理是保證企業內部管理公平、公正的最有效途徑。日常應宣導職工代表積極收集職工 群眾的意見和要求，工會代表職工主動于企業領導溝通。及時反映職工的愿望，反映職工群眾對企業發展管理各方面的意見和建議，反映職工群眾關心的熱點和難點問題，讓企業的領導了解多渠道的情況，才更有利于做出科學的決策。只有這樣互相了解，全面溝通，利益一致，心往一處想，勁往一處使，關系融洽成家人了，企業也就發展了。比如，在2014年3月份，公司制定并發布《員工廉潔自律管理規定》這一管理規定。在規定制訂之初，收到較多員工反應關于有員工收授客戶贈送的禮品、甚至有個別員工主動問客人要禮品物品等不良事件。針對這個事件，公司職工代表召開專項會議，會議上收到各方意見和建議，根據這些意見和建議，公司草擬了《員工廉潔自律管理規定》初稿，然后再次召開職工代表進行對這項制度的審議通過。在全員民主參與討論執行過程中，從制度的編制到最終發布執行，公司大多數員工已經參與其中，共同參與完成相關制定工作，所以在后期正式發布后實施得相當順利。等于是員工自己給自己定的規定，自己很清楚并且認可，理所當然成為了職工共同遵守的條約。

二、健全職代會制度，為規范化建設打牢基礎 至從公司成立工會以來，在縣總工幫助和指導下，公司工會始終堅持通過制度建設，規范職代會民主管理；通過明確職代會民主管理的職能、范圍、目的和意義，明確職代會與行政與工會的關系；明確職代會行使各項職權的流程，為 職代會民主管理工作奠定了堅實的制度基礎。

1、認真抓好職代會的“五項”職權的落實。幾年來，廣西陳氏藥業有限責任公司的年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、行政領導廉潔自律情況等都向職代會報告；集體合同、勞動合同簽訂情況等都向職代會報告；勞動保護措施等涉及職工切身利益事項都經職代會審議協商通過，有效地保障了職工的合法權益。在職代會上，不是為了維權而 “維權”，而是依仗職代會這一支柱，促進企業管理上的更新，推動企業管理上規范的發展，從而使職代會在新的形勢下顯示出更強大的生命力。

2、定期或不定期召開職代會，保障職工合法權益不受侵害，促進企業規范管理。自2012年公司工會委員會成立以來，就先后召開了3次職工代表大會，二次全體會員大會，先后審議了《集體合同》、《工資集體協商合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《員工休假管理暫行辦法》、《員工加班工資管理暫行辦法》、《考勤管理實施辦法》、《中層管理人員競聘方案》、《分配制度改革實施方案》等多項重大方案和制度，并對以上方案和制度在多渠道的征求意見后進行認真修改和審議；一年一度領導干部述職述廉，使民主評議干部工作發揮實效。職代會的召開，充分保障了職工的知情權、參與權、表達權，和監督權，也充分調動了職工的工作積極性，為職工參與企業的民主管理 提供了平臺

3、職代會的基本運作模式更加規范。為了規范民主管理工作，2013年7月15日，公司印發了《廣西陳氏藥業有限責任公司企務公開實施細則》，明確了企業政務公開工作的指導思想、領導小組、責任部門、公開內容、公開周期等具體事項，對公司的發展規劃、管理、改革、經營及涉及職工切身利益的內容都以通報和公開欄的形式進行公開，僅今年公司企務公開事件計有十余次，不僅內容涉及公司各個方面的重點工作，而且嚴格按規定履行了簽字審批歸檔程序，使職代會制度不游于形式。

4、職代會制度建設在不斷深化。一是工會加大對職工代表的培訓力度，改變了以前單純的業余培訓狀態。2012年4月21日，工會召集職工代表進行脫產業務培訓，不斷提高他們的參政議政能力。二是經常組織職工代表學習《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《安全生產法》等法律法規知識，提高了職工代表維權能力。三是在近兩年的開展合理化建議活動中，先后收集內容涉及設備維修、節能減排、經營管理等方面的合理化建議12條，實施并采納11條，將職工的合理化建議直接引向了企業的發展大計問題，改變了過去合理化建議以生活福利為主的低水平狀況，為公司創造直接或間接經濟效益約100多萬元。

三、注重工作實效，找準發揮職代會制度作用的切入點

為民適應現代企業發展，公司提出了一系列的企業管理改革方案草案，方案初次出臺后，工會立即發動全體職工對方案進行了討論，發放調查問卷征求職工意見，職工代表更是個個身先士卒，自覺深入群眾針對方案中涉及職工切身利益的問題進行了宣傳和意見收集工作，各方面條件成熟后，工會于2012年8月12日下午召開了職工代表大會，經過無記名投票表決，通過了《中層管理人員競聘方案》、《員工崗位雙向選擇、競選上崗實施方案》、《分配制度改革實施方案》，三項改革實施方案，把改革工作推到了一個新階段，充分體現了職工參與民主管理的權益。改革工作進入到正式實施階段在三項制度改革過程中，工會參與并嚴格監督了改革方案實施，并組織全體職工代表嚴格把好了以下幾道關：

1、發揚民主關。作為工會，首先從源頭上參與，充分發揚民主，保證了公司三項制度改革工作的順利完成。中層管理人員競聘、工資分配、用人定崗等，都堅持合法合規按程序辦事，公正透明，取信于職工。

2、尊重職工的自愿選擇關。工會依據國家政策和本公司的實際情況，在職工崗位選擇等方面充分尊重了職工的自愿，科室負責人和職工在雙方自愿的基礎上進行雙向選擇，沒有“一刀切”式的強迫命令現象發生。總之，職代會在三項制度改革過程中充分行使了職代會的“五項”職權，履行了自己的各項職能，既維護了職工的合法權益，又保證了工會工作在改革新形勢下不斷深化。加強職代會制度建設，促進了企業各項管理，提高了行政領導和職工民主管理意識，增強了工會組織的凝聚力。公司工會將在今后的工作中，繼續加大工作力度，為進一步深化企業民主管理工作做出新的貢獻。

廣西柳江縣總工會：李耀偵 韋貞笛

聯系電話：0772-7212203 郵編：545100 7

第二篇：企業民主管理與職代會制度

企業民主管理與職代會制度

（課件提綱）

第一章 企業民主管理概述

1.什么是企業民主管理

（1）企業民主管理定義；

（2）企業民主管理的起源；

（3）企業民主管理的主要表現形式。

2.企業為什么要實行民主管理

（1）黨政所需；

（2）企業所求；

（3）職工所盼；

（4）形勢所迫。

3.黨和國家對企業民主管理的定位和要求

（1）《中國共產黨章程》；

（2）、《公司法》、《工會法》；

（3）《中國工會章程》。

4.企業民主管理的形式

（1）企業民主管理的基本形式；

（2）企業民主管理的一般形式；

（3）企業民主管理的特殊形式。

5.企業民主管理的發展與完善

（1）創建和諧社會、和諧企業的大環境；

（2）企業深化改革發展的新要求；

（3）企業勞動關系變革帶來的新課題。

第二章 職代會制度的運作

1.職代會制度的法律依據

（1）《中華人民共和國憲法》；

（2）《勞動法》、《勞動合同法》；

（3）《三個條例》。

2.職代會制度的性質和職權

（1）職代會性質；

（2）職代會的職權。

3.職代會議事規則

（1）職代會召開代表出席人數的規定；

（2）職代會議題和議程的確定；

（3）職代會的表決方式；

（4）職代會決議的規定。

4.職代會的組織制度和工作機構

（1）職代會的組織制度；

（2）職代會的工作機構。

5.職代會制度的發展與完善

（1）區域性職代會、集團性職代會的形成；

（2）工資集體協商；

（3）創建和諧勞動關系。

第三篇：積極推進職代會制度建設促進企業可持續發展（推薦）

積極推進職代會制度建設促進企業可持續發展

扎賚諾爾煤業公司積極推行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，以制度化、規范化、程序化建設為保證，不斷健全完善職代會制度的運行機制，不斷提高職代會民主管理工作的水平，促進企業可持續發展。

一、領導重視 完善機制

扎煤公司高度重視職代會制度建設，公司實行“三級一設”職工代表大會管理制度。即：公司級職工代表大會制；礦（處）級職工代表（職工）大會制；段隊（車間）職工代表（職工）大會制，班組設民主管理員。扎煤公司直屬有24個基層單位全部建立了職工代表大會或職工大會制度及職代會專門工作委員會制度，職代會建制率100%，做到按期進行換屆。通過完善職代會制度，做到凡是企業重大經營決策必須經職代會審議；凡是涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會表決決定；凡是經職代會表決通過的方案任何人不得更改；凡是職工代表民主評議意見反映大的干部，人資部門必須采取相應的懲戒措施；凡是違反職代會決議的領導干部必須追責。

二、認真落實職代會的各項職權，不斷增強職代會制度建設的實效性

按照華能集團工委制定的職工代表大會制度等有關規定，我們加強了職代會各項職權的落實。一是認真行使職代會的審議建議權。每年公司職代會認真審議總經理工作報告、職工提案解答報告、財務預結算報告及業務招待費支出情況報告及各種決議、議案等，保障了職工審議建議權。二是認真行使職代會的審議通過權，為了搞好基層民主政治建設，做到了企業重大決策必須提交職代會審議，涉及員工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。如：2017年11月6日，召開了十屆六次職工代表大會，審議了《扎煤公司職工補充醫療保險管理辦法》重大民生議案，有力地維護了公司職工合法權益。三是認真行使職代會的監督評議權。在公司黨委的統一領導下，每年組織職工代表聽取公司及各基層單位領導班子成員述廉述職報告，并由職工代表進行民主評議。

通過落實職代會的各項職權，拓寬民主參與、民主管理渠道，做到了“七個堅持”。即：堅持工會主席代表職工參與企業重大決策制度；堅持公司、礦（廠、處）職代會制度；堅持車間、區隊、班組民主管理會議制度；堅持職代會各項程序到位制度；堅持聯席會議制度；堅持專門委員會工作制度；堅持職工代表巡視檢查制度。健全的制度保障了職工的民主權利。

三、規范職代會運作程序，不斷增強職代會制度建設的可操作性

每年會前一個月征集扎煤公司職工提案，確定大會議題，并提交公司職代會工作機構進行評議。嚴格會前請示、批復，會后備案、上報民主評議報告等規定程序。每年按時召開公司職工代表大會，職代會閉會期間，加強了議案、決議的落實，強化員工履行集體合同的監督和員工日常提案管理，每年90%以上的提案均得到落實。一是職代會表決方式按照職代會制度執行，采用無記名投票表決方式；二是職代會主席團成員的選舉產生按照規定程序進行。三是職代會專門工作委員會成員由職代會職工代表選舉產生。四是加強對新建單位的職代會工作指導。

四、多措并舉，充分發揮職工代表的作用

在發揮職工代表的作用上，一是從“選”、“評”、“細”三方面為職工代表參政議政創造條件，使職工代表的作用得以充分發揮。注重一個“選”字，就是把原則性強、愛崗敬業、公道正派、能真正為廣大職工說話辦事的職工選為職工代表，使職工代表參政參到點子上、議政議到關鍵處；抓好一個“評”字，就是堅持做好職工代表對公司領導干部的民主評議工作；堅持一個“細”字，就是在召開職代會之前，對職代會的程序和需要討論審議的事項，廣泛聽取職工代表的意見和建議，進一步增強了職工代表的責任感和使命感。二是加強了職工代表培訓，每年不少于職工代表總數的80%進行相關業務知識培訓，提高了職工參政、議事的能力和素質。三是積極組織開展職工代表視察活動，發現問題，下發整改意見通知書，每年組織職工代表安全視察不少于4次，每次提出的整改問題均得到有效解決。四是充分發揮職工代表的監督作用。在公司黨委的領導下，每年組織職工代表聽取公司及各單位領導班子成員述職述廉報告，開展民主評議領導干部活動。五是充分保障職工代表的權利和義務，職工代表因參加職工代表視察等活動而占用工作時間的，其工資和其他福利待遇不受影響，使職工代表能夠充分履行權利和義務。

五、民主管理工作取得的工作成效

成效之一：針對職工班中突發疾病給公司生產帶來安全隱患的職工代表提案，公司黨政領導高度重視，擠出資金為全公司在崗職工進行了健康體檢，維護了職工生命健康權。

成效之二：扎煤公司開展職代會制度的成功經驗在《中??工運》工運類核心期刊發表。

成效之三：公司鐵北礦利用企業文化展廳，對職工關心的民主管理等問題進行了不定期巡回展播；靈泉礦利用井下移動猴車廣播系統播放廠務公開民主管理知識專題講座；靈東礦自辦信息并利用LED電子屏播放廠務公開民主管理工作信息；靈露礦利用微視頻巡回展播等，創新了廠務公開載體，延伸了廠務公開鏈條。

成效之四：暢通了職工民主管理、民主監督、民主參與渠道，發展了企業和諧勞動關系。2015年6月，扎煤公司和鐵北礦獲得了滿洲里市勞動關系和諧單位稱號。扎煤公司有4個單位分別獲得了內蒙古自治區、呼倫貝爾市勞動關系和諧單位稱號。2015年，扎煤公司被內蒙古自治區授予第二屆全區“最具社會責任感企業”稱號。

通過加強職代會制度建設，增強了職工的主人翁責任感，激發了職工參與企業管理的積極性，促進了企業的持續健康發展。

第四篇：職代會制度-職代會制度 一個企業職代會的制度建設

職代會制度-職代會制度 一個企業職

代會的制度建設

xx年9月5―7日，課題組赴河北省邯鄲市峰峰礦區供電公司，對該公司職工代表大會的情況進行了考察。工會主席王彭生同志、工會委員兼女工委員會主任侯麗英同志向課題組介紹了職工代表大會的有關情況。

“峰電”是邯鄲供電公司所屬的縣級供電企業，公司現有職工494人，下設10個供電所，擔負著全區9個鄉鎮的生產和生活供電任務。公司近年來業績突出，被河北省電力公司授予的榮譽稱號有：“電量增速十強縣局”，“雙文明單位”；“河北省電力公司一流縣級供電企

業”。公司在發展過程中重視企業民主管理和職工代表大會建設，取得了突出的成就。

一、完善制度，強化職工代表大會的地位

職工代表大會是保證職工對企事業單位實行民主管理的基本制度。職工在企事業單位中享有的當家作主的民主權利，主要通過職代會制度來實行。中國憲法、全民所有制工業企業法、勞動法、工會法和全民所有制工業企業職代會條例等法律法規，均對職代會制度作了相應規定。憲法第十六條規定：“國有企業依照法律規定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理。”

“峰電”成立于1999年，至今已召開了兩屆職代會，每屆任期三至五年，每年召開兩次職代會。xx年2月3日，公司召開了第二屆第六次職工代表大會。在這期間，作為職代會工作機構、負責職代會日常工作的工會委員會非常重視職代會的制度建設，先后制定了《峰

峰礦區電力公司職工代表大會制度》和各專門工作委員會工作制度，包括《勞動保護委員會工作制度》、《生活委員會工作制度》、《提案審查委員會工作制度》、《干部評議委員會工作制度》、《職工代表組長和專門工作委員會負責人聯席會議制度》、《職工代表培訓工作制度》。

根據《職工代表大會制度》的規定，職工代表都按民主程序選舉產生。職工代表的名額分配比例充分照顧到生產一線工人、女職工和青年職工。職工代表以各基層單位或劃定的單位組成代表組，代表組長由代表組的職工代表選舉產生。工會主席人選通常是經上級黨委提名后，再由職工代表大會選舉產生。

制度建設為職代會和工會開展工作奠定了良好的基礎，而職代會和工會工作的有效開展則提高了職代會和工會的地位。現在，職代會和工會在職工的心目中已經成了與公司經理和黨委并列的第三權力部門，工會主席往往被看成

是公司的“第三把手”。

二、履行職責，實現職工的民主權利

按規定，職代會的主要職權有五項：對企業生產經營、發展計劃和方案有審議建議權；對工資、獎金、勞動保護、獎懲等重要規章制度有審查通過權；對有關職工生活福利等重大事項有審議決定權；對企業行政領導干部有評議監督權；代表職工與行政方面簽訂集體合同或共同協議。這些職權的行使，就是要實現職工參與公司的民主決策、民主管理和民主監督。這一方面落實了職工主人翁的地位，另一方面完善了企業的經營管理，促進了企業的業務發展以及領導班子建設和黨風廉政建設。

在職代會上，職工代表要對行政領導做的《行政工作報告》、《財務工作報告》和工會主席做的《職代會工作報告》以及其他重要事項報告進行討論審議，然后按程序通過。公司職工每年至少都有兩次機會通過職代會來參與企業的決

策、管理和監督。在職代會閉會期間，則通過工會來行使權利。

職工權益是職工主人翁地位的重要體現，也是激發職工積極性和創造性，參與企業民主管理的重要基礎，因此，維護職工權益是職代會和工會的一項重要職責。工會在維護職工權益上積極創新，大力開展創建“職工之家”活動。僅xx年至xx年春，“職工之家”便以“關愛職工、打造平安、構建和諧”為主題，開展了“送溫暖”、“平安工程”等愛心活動，組織全體職工進行健康檢查、婦女普查近800余人次，送溫暖活動25次，走訪、慰問、探望職工56人次。

在現代企業中，提高職工的素質既是企業發展的需要，同時也是職工的重要利益所在。因此，“峰電”職代會和工會重視抓職工的學習。工會充分發揮組織上的優勢，開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”主題活動，營造“人人學習、處處學習、終身學習”和“工作中學習、學習中工作”的濃厚氛圍。xx年以來，共舉辦培訓和技術比武31期，參訓人員達1200多人次。目前，專業技術人員占職工總數的%，全員培訓率達%。

第五篇：企業民主管理廠務公開報告(職代會)

西延鐵路公司二屆五次(2009.2西安)職工代表大會文件

西延鐵路公司2008廠務公開工作報告

一年來，在公司、公司黨委的正確領導下，廠務公開工作緊密圍繞運輸生產經營中心，在企業重大改革方案、基建項目、大宗物資采購、干部任用、資金管理、“五大保障體系”等涉及職工切身利益方面，堅持公開透明，源頭參與，加強了民主管理、民主監督，增強了黨風廉政建設，調動了廣大職工群眾的生產積極性，促進了公司的各項工作。主要做了以下工作：

一、加強制度建設。一年來，公司制定下發了《2008年大修和更新改造調整計劃》、《職教工作安排》、《女職工勞動保護實施細則》、《職工基本醫療保險暫行辦法》、《職工基本醫療保險個人賬戶管理辦法》、《企業補充醫療保險暫行辦法》、《職工基本醫療保險特殊病種和重癥慢性病就醫管理辦法》、《職工待崗管理辦法》、《安質效考核辦法》、《財務會計信息化管理制度》、《2008年至2010年生活線、文化線、衛生線建設規劃和標準》、《住房公積金實施細則》、《“四個一”房屋分配指導意見》、《職工帶薪年休假管理辦法》等制度。公司將所有管理制度、文件規定、會議紀要、情況簡報等在第一時間通過公司局域網進行發布，由各-1-

單位組織車間、班組職工進行學習，增加透明度，便于職工監督。進一步落實職工知情權，保證了公司決策的上下暢通，使基層能夠及時了解、掌握公司近期安全關鍵和工作重點，便于迅速落實。

二、堅持完善以職代會為主體的廠務公開，充分發揮職代會在廠務公開中的主渠道作用。在去年的職代會上，一是實行重大議案票決制，對《2007福利費使用情況及2008年預算安排報告》進行了無記名投票表決，對公司7名公司領導干部述職后，由職工代表進行民主評議。基層各單位也都按規定對領導干部進行了評議，認真行使對企業重大決策的審議、審查和決定權，全面落實職代會各項職權。二是公開公司《行政工作報告》、《“四金”報告》、《財務會計報告》、《職教方案》、《集體合同》、《提案處理》等報告。將公司重大決策和涉及職工切身利益重大問題及時報告和公開，接受職工代表的審議和監督。三是對征集的廣大職工關心的10個熱點、難點問題召開職工代表質詢會，職代會期間由職工代表現場詢問，公司領導及機關行政部門現場答復，目前已經全部完成或做好了解釋工作。四是充分發揮職代會閉會期間各專委會職能，去年召開了三次職代會各代表團團長和專委會聯席會議，就“職工調資、安質效考核辦法、職工帶薪年休假管理辦法”等辦法進行討論，凡是涉及職工切身利益的問題都要征求職工群眾意見。五是對《公司2008年集體合同》進行了平

等協商，使集體合同制度走向完善。去年公司工會先后在5月和12月分兩次組織職工代表對管內個單位《集體合同》履行、勞動保護以及安全生產情況進行全面檢查。

三、重大決策公開和日常公開相結合。一是公司重大問題一律上黨政聯席會議研究，全年共下發會議紀要33期，提高決策的透明度。二是建立起以職代會為基本載體，以會議紀要、情況簡報、公開欄、網絡公告等形式相配套，靈活多樣的公開體系，增配廠務公開欄13個，進一步擴大公開范圍，落實職工知情權。三是“基本養老保險金、失業保險金、醫療保險金、企業年金、住房公積金管”理使用情況在職代會上作專題報告，接受職工代表的監督檢查。養老金、公積金、企業年金等個人帳戶，公司每年為職工公布一次公積金收入情況和扣繳情況，打印個人對賬單，半年公布一次企業年金，由銀行郵寄個人賬戶資金情況，每人一份，實行個人簽認制度，為每名職工辦理了醫保卡建立個人帳戶，使職工對自己每年收入多少？扣繳是否準確？已經存了多少錢？全都清清楚楚，做到心中有數。實踐證明，只有堅持以人為本，維護職工群眾的知情權、參與權、監督權，當好職工群眾利益的代表者和維護者，才能真正發揮好職工和企業橋梁和紐帶作用，為公司健康和諧發展做出新的更大的貢獻。去年陜西省廠務公開民主管理工作檢查調研組對我公司廠務公開工作給予了

高度評價。

四、大宗物資實行集中采購、配送制度。按照公司“四項”經濟活動和招投標管理的有關規定，紀檢監督部門與公司主管領導和財務部、企管辦等部門，嚴格對公司各部門提報的所有建設工程、物資（設備）采購招標項目的各個環節，進行層層審核嚴格把關。按照公開、公平、公正的招標原則和規定程序組織進行招標，大大降低了建設工程和物資采購成本支出費用。2008年3月至7月，開展了以“建設工程項目招投標管理”為主題的執法監察活動。對所有建設工程項目招標情況進行了全面的梳理和檢查，對不符合招標程序規定程序的項目及時進行整改和規范，對建設工程項目招標管理各項制度進行了補充和完善，保證了公司建設工程項目健康、有序的開展。紀檢監督部門參與監督由公司各業務部門組織的“四項經濟”招投標活動57項，節省資金約719.8萬元。從源頭上對所有投標項目進行嚴格的審核把關，杜絕了項目無領導審批、無計劃、不按規定程序而進行項目實施的漏洞，保證了公司各項招投標項目的順利進行。

五是領導干部民主評議結果公開。公司二屆四次職代會上，全體職工代表通過無記名投票的方式對公司領導班子成員進行了民主評議。公司職代會評議干部委員會將職代會對公司領導干部民主評議情況，如實向職工代表進行了報告。同時將職工代表

對公司領導班子成員提出的意見和建議，“原汁原味”進行梳理，認真歸納整理，以書面形式，及時反饋公司各位領導，同時向上級有關部門報告了民主評議結果及有關情況。民主評議結果的公開，進一步促進了公司領導班子成員自警、自省、自律、自勵，起到了較好的激勵鞭策作用，使民主評議領導干部制度的作用得到了更好的發揮。

六、干部選拔任用公開。在干部的選拔任用方面，公司、公司黨委堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，嚴格按照規定程序選拔任用干部。一是在干部考察中始終堅持走群眾路線，干部選拔必須經過民主推薦，群眾反映好的重點考察，重點培養。二是嚴格執行干部選拔任用有關程序，堅持任前公示、任用公開和離任審計制度。積極運用公示牌、會議紀要等方式進行任前公示和任用公開，廣泛接受職工群眾的監督，增強干部選拔任用工作的透明度。公示率達到應公示干部的100%。三是實行干部擇優公開招聘，先后多次對包括中間站長、領工員、車間主任等崗位進行公開競爭上崗。大力選拔優秀年輕干部，一大批70后年輕干部被提拔到領導崗位，進一步優化了領導班子的年齡、文化和專業結構。四是加大民主測評力度，優化干部隊伍結構，提高干部素質。將民主測評結果作為干部選拔任用的重要內容，提高干部管理水平。全年共交流各級干部53人。其中：上下交流1

3人，黨政交流3人，平行交流37人。五是加強對干部的日常考核管理。對因身體原因、工作能力、廉政建設以及其他方面問題而不勝任或不適合再繼續從事本崗位工作的干部堅決進行了調整，全年退居二線干部2人，行政警告干部1人。

七、專業技術職務的評聘工作公開。評審委員會一是認真進行評審材料的審核。二是加強參評人員考核，對參評人員進行組織考核、民主測評，廣泛聽取群眾意見。三是嚴格執行公示制度。對申報高、中級專業技術職務的人員進行評審前公示，接受群眾監督。四是加大評審結果的公開透明。對獲得任職資格的人員，以文件形式進行公布。2008年，按程序進行公示和民主測評共推薦1人參加高級政工師、4人參加工程師、2人參加助理工程師、4人參加助理政工師、5人參加技術員、1人參加政工員任職資格評審準備及評審工作。五是繼續推行評聘分開、競爭上崗。在專業技術職務聘任工作中，實行評聘分開、民主評議、領導評鑒、競爭上崗、擇優聘任。