第一篇：強化企業民主管理努力構建和諧環境

強化企業民主管理 努力構建和諧環境

近年來，公司工會始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，不斷強化民主管理工作，有力地推進了企業的改革、發展和穩定。公司先后獲得了“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國職業道德建設先進單位”、“全國模范職工之家”、“xx省職業道

德建設十佳單位、五一勞動獎狀”、“xx省思想政治工作先進單位”等多項榮譽。現把公司工會的做法和體會從以下5個方面進行說明，不妥之處敬請批評指正。

一、以組織抓好職代會工作為龍頭，扎實推進民主管理工作健康開展。

公司工會把加強企業民主管理、落實依靠方針同實踐“三個代表”重要思想緊密結合，堅持以《工會法》、《勞動法》等法律法規為依據，始終堅持“四個不”的原則，即：未經職代會審議的經營方案不決策；未經職代會審定的重大改革措施不出臺；未經職代會通過的有關涉及職工切身利益的問題不拍板；未經民主評議或評議較差的領導干部不使用，確保了公司的民主管理工作規范化、制度化，為扎實開展民主管理工作奠定了堅實的理論基礎、思想基礎和政策基礎，避免了形式化和走過場現象。

據統計，近三年來，公司工會組織召開了8次職工代表大會、11次職工代表組長會議，審議通過了企業經營、管理的重大決策；職工代表對公司領導和公司全體中層干部分別進行了民主測評，公司黨委對職工代表民主評議中名次落后的中層干部分別進行誡免談話和警告；公司工會十分重視職工代表的提案，對每件提案都認真處理并及時回復，在收到的78件提案中，對電力設施保護、電網建設等被省電力公司和我公司采納的，迅速安排實施，并給予提案者獎勵和表彰，處理率和滿意率均為100％；公司工會參與公司改革、發展、分配等方案制定的全過程，切實維護了職工的合法權益；特別是在審議公司多經企業股份制改造有關文件的過程中，公司工會充分發揮了職工代表民主管理、民主參與、民主監督的權利，將有關改制文件提前一個月發放到各基層單位工會，組織職工充分醞釀討論，對有關改制的文件進行修改、補充和完善，最后在職工代表大會上一致通過。

為了強化人性化管理，公司工會專門為每位提案人寄去一份精美的新年賀卡，對積極參與企業民主管理工作的職工代表表示感謝。濃厚的民主氛圍，打消了職工心中的疑慮，確保了各項政策的貫徹和落實，為構建和諧企業奠定了基礎。

二、積極實行廠務公開制度，增加了透明度，發揮了職工參政議政的主人翁作用。

公司廠務公開建立了規范的工作機制，形成了“黨委統一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，紀委監督檢查，職能部門各負其責，職工群眾積極參與”的工作格局。近年來，公司先后制定印發了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開工作監督檢查和考核辦法》等一系列規章制度。公司工會一直堅持公開、公示制度，凡涉及公司重大決策、生產經營管理、職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設等方面的重點、熱點、難點問題，都要通過公司月度例會、政工例會、職代會、廠務公開欄、公告欄及公司mis網絡、公司閉路電視、廣播等多種形式進行公開。廠務公開讓職工參政議政，使職工心明、氣順、增添了工作干勁。

公司還非常重視基層分會的廠務公開工作，通過建立健全公司、工區、班組三級廠務公開網絡，加大了對工區和班組廠務公開的監督、檢查的工作力度，實現了真正意義上的“三級公開”，推進了公司廠務公開工作向縱深發展。

三、堅持平等協商和集體合同制度，努力構建人性化的和諧的勞動關系。

為更好地協調和理順企業和職工的勞動關系，體現工會維護職工合法權益的職能，公司工會堅持推行平等協商和集體合同制度，認真修改完善了公司《集體合同》文本，多次組織召開了定期和不定期的集體合同平等協商會議。上半年，公司工會專門組織了一次對《集體合同》（草案）內容的平等協商，認真按照《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》等有關法律法規，充分發表企業和職工方的意見和建議，達成一致意見。新的《集體合同》就職工的勞動保護、工作時間、休息休假、保險福利、女工特殊保護等條款進行了完善和補充，在公司職代會上通過，并簽訂了勞動合同。

公司工會不斷加大集體合同履行過程的監督和檢查力度，針對職工反映的實際問題，及時與有關部門進行協商和溝通，做到及時了解、及時整改、及時反饋；經常深入各縣（市）電業局對其集體合同的制定、簽定和履行情況進行監督和指導，發現問題及時與其黨政領導進行討論和協商，有力的促進了縣（市）電業局集體合同制度的有效落實。

四、加強對基層分會工作的調研、管理和幫助、指導，整體推進公司系統民主管理工作。

牢固樹立公司工會民主管理工作“一盤棋”理念，把公司屬基層分會和公司管基層分會的民主管理工作統一管理、協調、檢查和考核。如：公司印發的《基層工會工作考核細

則》等有關制度同樣適用縣級供電企業工會，公司每年舉辦的勞動競賽、技術比武、文體活動、工會干部培訓等都要求代管縣局參加，其參加活動情況作為年終評先的重要條件之一，這些措施有力促進了代管縣級供電企業工會工作。

一是加強了公司管各縣（市）電業局民主管理工作，公司工會對代管的縣（市、區）電業局，按照《工會章程》、《工會法》及河南省電

力公司《職工代表大會工作規范》等有關規定，印發了《縣（市）電業局工會委員會、職代會換屆工作指導意見》；指導幫助縣級供電企業健全了工會組織機構，完善了職代會制度、民主管理制度和廠務公開制度，規范了運作程序。

二是加強了公司屬基層單位的民主管理工作，公司工會經常組織對變電部、市場營銷部、多經總公司等17個基層分會的民主管理工作進行調查研究，重點了解職工參與本單位民主決策、民主管理、民主監督的情況；職工合法權益的維護保障情況；工會組織建設和作用發揮情況以及當前職工普遍關心的熱點和難點問題等。各基層單位黨政領導重視民主管理工作，職工參與民主管理愿望強烈，工作積極性高漲，在維護職工隊伍和社會穩定方面發揮了積極作用。

五、普及職工法律知識，提高職工隊伍整體素質，保證公司民主管理工作落到實處。

公司工會堅持“以人為本”的方針，從宣傳、貫徹和普及法律知識入手，不斷提高了職工隊伍的法律意識和整體素質。公司工會重點抓好了三項工作：一是組織工會干部認真學習中國工會十七大報告，統一思想，提高認識。二是通過閉路電視、有線廣播、工會簡報、公司mis網絡，大力宣傳有關法律法規，提高職工學法、懂法、用法、守法的自覺性和主動性，引導組織職工投身電力改革，支持改革，自覺維護社會的穩定。三是通過開展民主管理知識競賽、講演活動、聘請有關專家培訓工會干部民主管理知識等多種形式提高員工民主管理意識。2008年，公司工會組織工會干部參加了《xx工會條例》知識競賽、工會經審知識競賽和《電力監管條例》知識競賽；舉辦了職工代表、工會干部學習班；邀請市總工會民主管理部有關專家授課，講授企業民主管理有關知識。公司職工的民主管理意識普遍增強，工會干部的自身素質普遍得到了提高。

總之，在企業民主管理工作方面，我們雖然做了不少工作，做了不斷的新嘗試，也取得了一定的成績，這些都得益于上級工會的正確領導和公司黨政領導的重視，得益于廣大基層分會的支持，但與上級的要求還有不少差距。在今后的工作中，我們將進一步深化管理、細化管理、量化管理、創新管理、大膽管理，牢固樹立科學發展觀，更加積極、主動、有效地發揮好黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，團結和帶領公司職工為促進公司發展、服務地方經濟建設、構建和諧社會做出更大貢獻。

第二篇：強化民主管理構建和諧校園

強化民主管理構建和諧校園

——陽城二中第一屆教職工代表大會紀實

陽城二中楊文虎

教職工代表大會是落實教職工主人翁地位、行使民主權利、民主治校的基本形式。為進一步推行民主治校方略，構建和諧校園，推動教育教學持續健康發展，新學年伊始，陽城二中把完善職代會制度作為一項重要工作切實來抓。

經過召開預備會、推選職工代表和工會委員、代表獻言獻策等的籌備與醞釀，陽城二中第一屆職工代表大會于9月30日正式舉行。下午3時，校園內鳴炮奏樂，全場起立唱國際歌。在莊嚴肅穆的氛圍中大會隆重拉開了序幕。會上，縣工會和教育工會領導作了重要講話。校長崔精占同志作了學校工作報告，對建校25年特別是2003年以來教育教學工作進行了全面的回顧，對工作的得失成敗進行了深入客觀的分析，并對未來五年進行了科學規劃，對2012年工作提出了具體的要求。工會委員上張龍同志作了提案工作報告。會議分組討論了《學校工作報告》、學校規章制度（《教職工考評方案》、《關于推薦縣級以上模范的規定》、《關于晉升中高級專業技術職務評分排隊的辦法》）、《十二五發展總體目標與規劃》。與會代表充分行使職權，積極討論發言，學校領導認真分析說明制度、方案、規劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識，并一致表決通過了報告、制度與規劃。

陽城二中職代會的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進程中的又一里程碑。它標志著學校民主管理在制度化、規范化的道路上又大大向前邁進了一步。以民主促管理，以制度促規范，以規范促發展，陽城二中教育發展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日

第三篇：構建和諧企業 加強民主管理

構建和諧企業 加強民主管理

管理是社會主義市場經濟發展的客觀要求，也是促進企業黨風廉政建設的重要舉措，它在維護職工****權利，協調生產勞動關系，促進企業科學管理，提高經濟效益，維護企業穩定，密切干群關系等諸多方面都起到了促進作用。構建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰略任務，也是一項意義深遠的系統工程．而企業的和諧是社會和諧的基礎*要構建和諧企業，首先必須要堅持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進企業和諧的重要手段，也是當前工會工作品重要的切入點。

一、夯實****管理基礎，堅持和完善職代會制度 職代會是企業管理的基本制度，是職工行使****管理權力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業安全生產、經營目標、優質服務以及生活輛利等方面獻計獻策，暢所欲言．貢獻了智慧和力量。

(一)做好會前準備

職代會是職工想大事、議大事、當家做主的具體表現，也是發揮職工主人翁招種的有效途徑。企業工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強對職工代表的學習培訓，提高他們對職代會重要性和必要性的認識，讓他們深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，并充分融入企業的改革和發展中來。要求他們要以對企業、對廣大職工負責的態度和精神投入職工代表大會。

對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經過深入調查、反復論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領導決策的****基礎。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進行審查、歸納和立案，分別轉送到有關領導和部門負責落實和答復，并在規定的時間內用書面形式將落實情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關情況。

(三)以職代會為主體．建立規范的王級****管理體系 要堅持落實基層分工會職工大會(職代會)制度。同時在班組實行民管會制度，發揮好工會小組長作用，爭當班長好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現。

二、構建****管理平臺，規范運作集體合同制度(一)進一步完善提高集體合同的內容和質量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內容全面，共12章65條．把木單位勢動關系問題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對促進企業內部不同利益群體的和諧，生產者和經營者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協商機制

協商談判成功與否的關鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關系。我公司高度重視運用協商溝通的方式來解決問題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協商會議。在規范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計劃，征求意見；起草合同，協商談判；職代會通過，雙方簽字；上報審核，公布生效。”實踐證明，這個辦法在促進規范運作方面是比較有效的。

(三)健全監臀檢查機制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執行情況進行檢查，使職工的勞動權益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發放、職業被康體檢、療養療休、職業技能培訓等方面的問題及時得到落實。

三、深化民主管理內容，扎實有效推進廠務公開二作 廠務公開是企業管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權，接受職工監督的重要途徑。按照省市公司廠務公開的總體要求，重點要把廠務公開工作放在“規范運作，深化落實，注重質量”上，同時為了佼廠務公開不斷深入推進發展，還必須做到“三個延仲”。

(一)在公開的內容上，隨著企業改革和形勢的發展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關心當前的切身利益，另一萬面也比以往任何時候都更關心企業的改革、發展和穩定。因此對事關生產經營的重點，職工切身利被的熱點，職工反映強烈的焦點，容揚引發內部矛盾的戲點，都應及時向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強對企業的關心度，掌握改革發展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結果向公開辦亨過程延伸 堅持企業重大問題不僅公開結果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個環1y上公開，便于職工及時全面參與監督。

2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯合下發文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進行公開報票；評選最后，公布每位候選人得票數，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進行表彰，發放獎牌。整個評選過程實行透明操作，職工群眾對評比方式和結果普追認可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時推進廠務公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務公開工作力度。要對廠務公開的內容、時間、程序等作出規定，通過職代會、廠務公開欄、計算機網絡等各種形式全方位實行公開，形成任務公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監督積極性得到充分發揮，積極構建公平正義、和諧有序的內部環境。

四、完善民主監督體系，努力促進和諧干群關系(一)加強制度建設，完縣民主監督體系 實踐證明，只有干群關系和諧，企業才有凝聚力。因此，強化對權力的制約和監督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機制對企業的發展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“廠務公開、****監督”制度實施細則》《領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制》《職代會****評議干部實施辦法》《領導干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關口前移和源頭治理的作用，有效促進了干部的廉潔白律。(二)對黨風廉政、干部選拔任用等工作實行嚴格規范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報告黨風廉政的情況；每名領導干部還要在職代會上報告自己廉沽自律情況，這樣就把領導干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監督之下。同時，對新聘管理人員和新提拔干部全部進行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認真做好領導干部的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領導、中層十部和分公司經理分別在職代會或部門職工大會上，進行集小評議和****測評。每名領導干部首先對上整體工作進行述職、述廉，然后由職工代發分別予以測評打分。這種辦法促進了1：肝關系舶和諧，為公司的長遠發展扣“下了良好的基礎。

五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式(一)注童推行****對話制度 要通過各個層面的度談會、咨詢會，讓領導干部與職工進行****對話，交心談心．促進干群的雙向溝通，共商企業發展大計，使各項工作更加****化、公開化，努力臂造一個寬松和諧的企業內部環境。

(二)認真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產、經營管理、隊伍建設、后勤服務等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時也取得了J。大職工共同關心企業發展、為企業出謀劃策的良好效果。

(三)堅持全員參與****投票評選先進的做法 把評先活動置于群眾的監督之下，使評選出的標兵部是廣大職工普遍認伺的先進模范，建立起全公司職工共同評先進、學先進、趕先進的濃烈氛圍。

第四篇：創新民主管理 構建和諧企業（精選）

創新民主管理 構建和諧企業

——市公司工會2012年工會工作會議發言材料

黃梅縣供電公司工會 吳姜葒

近年來，黃梅公司深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持黨的全心全意依靠工人階級指導方針，圍繞企業中心工作，不斷深化和創新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動了公司和諧、穩定、健康發展。

一、領導重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是現代企業管理的核心內容，是企業構建和諧勞動關系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構建了由“黨委統一領導，行政實施，紀檢監督檢查，工會協調推進，職工主動參與”的大工作格局。突出強化了“三個保障”：

一是加強領導，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長、行政主要領導和工會主席為副組長以及科室部門負責人參加的領導機構，并延伸到班組，各基層站所也相應成立了領導小組，負責組織落實，進一步健全完善了三級網絡民主管理長效機制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《國家電網公司職工民主管理綱要》為依托，進一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會實施細則》、《職工代表巡視制度》以及《總經理聯絡員制度》等基礎管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是統一思想，做到人員有保障。大力開展《國家電網公司職工民主管理綱要》的學習和宣貫，通過各類會議、制作宣傳欄、編印學習手冊、網上知識答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學習。公司還適時地組織開展了職工代表培訓，就“如何當好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護職工合法權益”以及對企業發展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學習，進一步提升了職工代表民主參政能力，增強了廣大員工民主意識和主人翁責任感。

二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動仗”。豐富活動載體是民主管理保持生機和活力的重要途徑，我們只有堅持與時俱進，不斷創新活動載體，才能擴大民主管理的影響力，打好民主管理“主動仗”，使民主管理真正取得實效。

一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會是落實民主管理的一項基本制度，是職工直接參與企業管理的具體體現。一是堅持每年召開職代會確定公司發展戰略規劃和工作目標任務和措施，出臺事關公司安全生產、經營管理、文明創建等一系列管理制度，并民主評議干部；二是堅持職代會閉會期間的民主管理，召開職工代表團組長聯席會議，討論審議涉及到公司發展和職工切身利益的重大決策和事項。2011年召開了2次職工代表團組長聯席會議，討論審議出臺了公司《績效考核管理相關制度及辦法》和《職工療、休養管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實，條條有回復，提案回復辦理滿意率達100%。二是暢通廠務公開渠道，增進理解信任。近年來，我們始終堅持把職工關心的、與職工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關企業改革發展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為廠務公開的重點。堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發了干部職工的主人翁意識，充分調動了職工投身于公司改革與發展的積極性。

三是暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。為全面構建和諧企業，我們積極發動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通與交流。通過建立“總經理聯絡員制度”、“領導掛點聯系制度”、以及網上開辟“領導信箱”、“職工論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻策搭建平臺，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優化運行方式降低電網損耗》建議被省總工會評為“湖北省優秀合理化建議”獎；小池所彭桂喜提出的“用科學發展觀把脈，走出電力優質服務的誤區”建議，被省公司工會評為二等獎。

三、突出特色，注重實效，共建和諧文明“大家園”。民主管理是一個持續創新、與時俱進的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點放在突出特色，注重實效上。

一是堅持集體合同協商制度。從源頭上維護職工合法權益，2011年在職代會上，重新續簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為重點，實施動態管理。保證了集體合同的嚴肅性，促進了公司勞動關系的和諧穩定。

二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對公司安全生產、經營管理、勞動保護、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動，充分發揮職工代表民主參與和監督作用。

三是注重民主管理的實踐。結合創先爭優活動的開展，堅持圍繞中心、突出維權、發揮特色、職工認可的基本原則，大力倡導民主管理創新。公司領導和職能部門深入基層掛點單位，生產一線開展調研，組織召開不同層面的民主座談會。實現了上下“點對點”、“點對面”的溝通與交流，讓員工和企業一起查找工作短板，出謀劃策，促進工作的持續改進。

近年來，黃梅公司通過民主管理活動的開展，充分調動了廣大干部員工的積極性、創造性和管理熱情，為公司的發展奠定了“人和”基礎，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業同舟共濟，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創新的民主和諧之路。

第五篇：加強精神文明建設努力構建和諧企業

加強精神文明建設努力構建和諧企業 幾年來，我公司在旗精神文明建設領導小組的領導下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，圍繞中心，服務大局，結合黨員、干部、職工的思想和工作實際，努力提高干部職工參與精神文明創建的廣泛性，在深化精神文明創建工作上下功夫，在提高思想教育活動質量、效果上下功夫，在精神文明建設服務和促進企業全面發展上下功夫，思想道德、組織作風、經營發展、綜合治理等方面的工作均取得了突出成效。2009年被旗委命名為旗級精神文明單位。

一 基本情況

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司，為中國華電集團新能源發展有限公司的控股公司，現公司設置四部室和兩個風電場，現有人員46人。玫瑰營風電場一期49.3萬千瓦工程于2008年7月并網發電，二期20萬千瓦已于2010年4月15日開工建設。

二 工作進展情況

我公司被命名為旗級文明單位以來，始終堅持把精神文明建設工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨組織統一領導，黨政工團齊抓共

管，職工廣泛參與的工作機制，真抓實干，常抓不懈，取得了較好的成績。

（一）精心組織營造濃厚的學習氛圍

我公司領導班子始終做到講學習、講政治、講正氣，團結進取，開拓創新，廉潔奉公，以身作則，始終堅持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設健康發展的運行機制，做到有目標、有步驟，并納入干部崗位責任制，作為考核獎懲的重要內容。

1、始終把學習放在第一位，堅持向書本學，向社會學。同志之間互相學習，取長補短，以改善知識結構，增強領導班子工作決策和駕馭全局的能力，提高機關工作人員整體素質。結合本公司的特點，每周組織二次理論學習和業務學習，同時堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和現代理論武裝充實頭腦，增強政治敏銳性。在思想上、組織行動上與黨中央和旗委、旗政府保持高度一致，在學習中特別注重學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的內涵，在工作中努力實踐好“三個代表”，切實把“三個代表”重要思想貫穿到各項工作中去。

2、始終把群眾利益放在首位，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的落腳點，牢記宗旨服務群眾，把廣大人民群眾真正當成我們的衣食父母，今年六月份，因征地和當地農民發生糾風，一度出現不穩定，為積極響應旗委、旗政府提

出的保穩定、促發展、營造好大環境的號召，我們做了大量工作，克服了重重困難，千方百計積極穩妥的處理好這件事情，為旗委、旗政府排了憂，解了難，穩定了形勢。

（二）加強領導創新機制黨政工齊抓共管

一是抓機制，夯實創建的組織基礎。建立健全了精神文明建設領導小組，明確職責，強化考評，并做到結合人員變動的實際，及時調整充實領導機構，做到人員、經費、責任三落實，使創建工作落到實處，形成了“一把手”負總責、分管領導認真抓、黨政工齊抓共管。

二是抓動員，夯實創建的思想基礎。每年都召開專題會議，對精神文明創建工作進行深入動員。明確提出加強社會主義精神文明建設是實現一流服務的必然要求和重要保證，必須在思想上確立抓精神文明建設就是抓業務，抓業務工作必須抓精神文明的觀念。公司領導思想明確，使全公司上下對精神文明建設的重要性和現實意義更加熟悉，參與精神文明建設的積極性和自覺性更高了。干部職工普遍反映，我公司抓精神文明建設，抓得好，抓得對，找準了切入點，抓住了要害。

三是抓考核，確保創建目標落到實處。我委把精神文明與業務工作同布置、同檢查、同落實，并加強日常督促檢查。自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創建工作列入重要議事日程。認真做好規劃、部署，確保創建目標實現。

（三）抓好精神文明建設 促進各項事業健康發展

我公司始終堅持改革開放，搶抓機遇，加快發展，知難而進，艱苦奮斗，經濟效益和工作業績居同行業前列。近年來機關作風有了很大轉變，機關效能不斷提高，各項事業加快發展。

年初公司領導班子審時度勢，提出“單位爭先，系統爭強，在全旗爭名”的三爭目標，通過全局上、下的共同努力，這一目標基本實現。去年在轉變機關作風活動中由于領導重視，活動開展扎實，成效顯著，受到表揚，并在我公司召開了現場會，基層黨建工作受到上級黨委表揚，其它工作健康發展。

為保持領先地位和我公司經濟健康發展的良好勢頭，我公司全體人員一手抓學習，一手抓工作，始終堅持實際、實用、實效原則，堅決杜絕和反對不符合實際的花架子工程，從目前進展情況來看，比較順利，工程進度快，質量好，干部、群眾、業務部門三滿意，得到上級好評，力爭今年評上市級文明單位。我公司以服務人民，奉獻社會為宗旨，建立健全了各類規章制度和服務規范標準。單位內部管理嚴格有序，服務態度熱忱文明，服務技能規范、熟練、服務設施完善、周到、服務質量滿意，本著對黨、對人民、對下級、對事業負責的精神，公司領導班子始終把抓班子、帶隊伍、樹良好形象放在工作首位，堅持以黨性為重，以大局為重，以團結為重，為確保干部職工隊伍的穩定和事業的健康發展，積極改善辦公條件，提高工作效率，經多方籌資配備了微機，辦了閱覽室，同時根據現有工作技術人員結構不合理，整體技術水平不高，缺乏行業技術帶頭人等情況，采取派

出培訓和請進來輔導，選拔素質好，有技術人員分批送名校脫產學習和業務進修等多種形式培養專業技術人員。目前，全公司上下呈現出凝心聚力謀發展，一心一意搞建設，“思想上一個調子，行動上一個步子，發展上一個路子”的良好局面。

始終堅持用制度管人、規范人，使公司作風步入制度化良性軌道，為把我公司建成廉潔、勤政、務實、高效的公司，建立了規范化、制度化、科學化的工作制度，嚴格按照市政府提出政務公開的指導思想，以群眾關注的熱點、敏感問題及重大事項為重點，將執法依據、辦事程序、收費標準、服務承諾、廉政規定、舉報電話、職責權限、評優晉級、工程經費開支等公布于眾，把全體人員的行為納入制度約束的軌道，做到明確責任，量化標準，獎罰分明，實現了用好的制度管理人、教育人、規范人，使我公司的各項工作逐步走上了規范化道路。

我公司一直在重視加強職工的思想道德建設和科學文化教育，堅持開展健康的、文明的、有益的群眾文體活動，移風易俗、掃除精神文化垃圾，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，激發群眾的積極性和創造性，使全公司職工能嚴格執行國家、區、市，旗的各項法律、法規，重視環境保護、計劃生產和社會治安等各項工作，做到無環境污染、無計劃外生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等丑惡現象。

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司

評選市級文明單位申報材料

二0一0年十月