第一篇：實行民主管理 構建和諧新農村

實行民主管理 構建和諧新農村

——記荒寨村委會小馬場村民小組民主管理示范村先進事跡

一、基本情況

東山鄉小馬場村，距縣城7公里，距鄉政府所在地15公里。本村居住著彝、苗、漢三種民族，共67戶271人，其中彝族占總人口的97%。共有耕地524畝，均為旱地，主產玉米、小麥。養豬和經濟林果有一定的規模。小馬場村雖是一個小村，但卻十分具有活力，之所以能夠一年一個新的臺階，取得長足發展，這與加強農村基層民主管理是分不開的。多年來，該村實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監督，村民反映的熱點問題得到了較好的解決，使各項工作不斷規范化、制度化，村班子的民主意識和依法辦事的能力進一步提高，村民的民主法制意識、參政議政意識等明顯增強，整體民風村風有了很大改善，促進了全村經濟和社會各項事業的健康協調發展，開創了農村兩個文明建設的新局面。

二、主要做法

（一）制定村規民約 實行民主管理

農村的民主管理工作能否付諸實施及有效地開展，需要村規民約提供保障。而要構建和諧新農村，建設社會主義新農村，更離不開民主管理。多年來，小馬場村從實際出發，根據民主管理需要，參照有關法律法規，制訂了村規民約，而制訂或修 訂每一項規定，村班子深入群眾，反復征求群眾意見與建議，才制訂出切合實際、貼近民心民意的《村民自治章程》。該村主要采取了四個步驟： 一是自上而下，廣泛征求意見。由村黨支部提出框架，運用座談會、走訪等形式組織村民進行討論，結合本村具體事務，擬定出《村民自治章程》。二是自下而上反復討論修改。由各村民小組牽頭組織村民討論，使每個村民享有親自參與制定本村最高章程的民主權利。三是集中定稿。梳理、篩選、比對修改意見，形成《村民自治章程》正稿。四是大會表決。組織全村召開村民代表大會，逐條宣讀，大會表決通過。

（二）推行民主制度 促進村民自治

制度是保障，有了制度才有了依據。小馬場村目前的民主氛圍很大程度上依賴于相關民主制度的建立健全。一是建立重大村務評議論證制度。規定凡遇村內有重大事項和群眾關心的問題，都要召開村民代表大會（村情懇談會）進行集體討論、審議，對于村級重大事項，建立重大村務評議論證制度，即先由村兩委會班子提出初步方案，擬定具體方案，再交給村黨支部班子成員、全體村民代表、黨員參加論證，結果記入《村民重大事項決策記錄簿》，代表簽名后存檔。二是首推村民代表“聯戶”制度。主要任務是“聽民傾訴、替民解憂、為民辦事”，拓展了聯戶制度的方式。在聯系方式上，按照自愿的原則，每位村民代表分別以走訪、座談、調查等形式做好聯系結對工作。在聯系內容上，明確了村民代表應具有的素質和履行職責，主要做好政策法規宣傳、重大事項傳達、村情民意反映等工作，使聯戶活動更具針對性和操作性。該制度的實行，基本解決了以前部分村民代表“一定時期無事做，評議會上無話說”的問題，使村民代表聯戶制度得到了提高和鞏固。

（三）實行村務公開 強化民主管理

十年前，小馬場村可謂是一窮二白，村莊落后，人心渙散。當時，村民對村務、財務不知情意見很大，干群關系非常緊張。針對這一現狀，村黨支部經過多次商量，走訪了村民，意識到解決這一問題最好的辦法就是搞好村務、財務實行陽光作業，并讓村民自己加入到村務、財務的決策中來，真正實現制度改革。一方面，完善了村民議事制度。通過幾年的努力，逐步完善了一系列議事制度。堅持“凡群眾關心的熱點問題，村里的重大事項都要向村民公開”的原則，把事關村民大事的經濟承包等重大開支、計劃生育和貧困補助等及時公開，通過“三會一欄”（即：黨員大會、村民代表大會、村民大會和公開欄）加以公開，變被動反饋為主動反饋。并對重大事項實行“一事一聽”。另一方面，強化了村級財務管理。每月把本村的財務公開，嚴把關口，規范操作。著手制定操作性強、內容比較完善的財務管理制度。根據面上工作需要，突出強化村級收入和支出的計劃管理，對干部報酬、接待交際費等非生產性開支進行嚴格控制，通過多種形式向群眾公布，給群眾一個明白，給干部一個清白，同時也增加了財務工作的透明度和可信度，使村財務管理工作取得了實質性的突破。

（四）加強民主監督，促進依法辦事 多年來，小馬場村的班子領導始終把村務活動置于群眾的監督之下，真正讓所有的村民都來當家作主，共同管好小馬場這個家。主要從三個層面構筑村級集體經濟監督制約機制，一是重大事項召開村民、黨員、社員代表大會，接受群眾監督；二是依法成立村財務監督小組，加強對財務的審核監督；三是及時將收支情況抄送村委會，接受村委會的審核監督。

小馬場村通過開展“創建民主管理示范村”活動，進一步鞏固了村級班子，黨群、干群關系進一步密切，促進了全村經濟的快速發展，2002年前，全村人均有糧只有376公斤，人均純收入僅580元，而到2006年底，全村人均有糧已達542公斤，人均純收入達1342元，村民的生活水平得到了大幅度提高。

“與時俱進、敢為人先、追求卓越”，這就是現代小馬場村人的精神，小馬場村在村黨支部一班人卓有成效的領導下，牢固樹立機遇意識、創新意識、使命意識，正以“過去的僅僅是開始”的平實語言不斷自勉，策馬揚鞭開創小馬場村美好的明天。

第二篇：青島港實行民主管理構建和諧經驗調研體會

學習“青島港實行民主管理構建和諧勞動

關系經驗調研報告”學習體會

通過學習中央六部委聯合下文，要求全國學習《關于學習青島港實行廠務公開民主管理構建和諧勞動關系經驗的通知》，一個企業，全國六部委聯合下文學習，史無前例，百年不遇，作為一名海港職工，自己也因工作在青島港，感到無比的自豪、無比的光榮。20多年來，自己也親眼目睹了青島港創造了無愧于黨和人民、無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業績，走出了一條青島港基業長青的長盛之路，今天，青島港再次得到了國家的肯定，天降大任，這是對我們青島港人的天大榮耀，天大的褒獎，下面結合這幾天的學習，談一下自己的學習體會：

一、通過學習，提高了認識，堅定了信念

20多年來，青島港之所以能勇立潮頭，成就輝煌，根本原因在于青島港有自己的成功寶典，有一個好的“當家人”，盡管20多年的發展一路多坎坷，一路多艱辛，常主席、總裁率領全港干部職工，正是選擇了為黨、為國家、為民族、為港口的事業而奮斗，選擇了為海港老老少少的幸福生活而堅守，時刻以“精忠報國、服務社會、造福職工”為己任。把一個名不經傳的小港，發展成國際億噸大港，昂首跨入世界大港，成為我國國企改革的一面旗幟，為我國國有企業開創

1出一條成功之路。自己作為一名青島港的職工，深深的感到工作在青島港這是自己一生的福分，說明我選對了地方，找對了自己的人生坐標，而且有機會在港口的大舞臺跟隨常主席、總裁干事創業，我從內心里感恩戴德。通過學習，一是，更加深刻地感悟到常主席、總裁所做的一切，都是為了港口發展，為了職工的利益，他把自己完全融入到港口事業中，把自己生命的價值和意義都奉獻給了青島港，把自己人生的理想和追求都溶入到青島港。二是，使自己更加感到工作在青島港、工作在QQCTU這個國際大碼頭公司，自己是無比的光榮，這是自己一生最大的幸事，工作在這次全國學習的典范企業里，自己應該如何去珍惜、如何去感恩，如何去回報。更加樹立起正確的人生觀，價值觀，堅定信仰，旗幟鮮明，擔負起責任使命，把愛港如家，拼命大干變為自覺的行動，在“三大使命”的支撐下干好本職工作，對上要忠，對下要愛，負好責，干好活，在崗位一天就要干好一天的工作，把每一項工作都要以最高得標準去對待，去做好。

二、通過學習，明確了方向，鼓足了干勁。

青島港成為我國國企改革的一面旗幟，一個象征，為我國國有企業開創出一條成功之路，再次得到全國六部委聯合下文學習，再一次證明青島港人在常主席、總裁的帶領下，路走對了，事干對了，也再一次證明中央選青島港作為典范選對了。自己是典范企業的一員，全國都在學習我們青島港，自己工作干勁更足了，在工作上，自己要有一種為青島港、為公司增光添彩的決心，要主動占到“三高”的第一線，以“德”為重突，以“專”為本，突出解決素質和風氣兩大問題，把政治放在第一位，全面提升思想、業務、技術、文化、文明素質，把工作的事情當成自己的事情來辦，見人親，見活親，對港口有感情，對職工有感情，按照“我是標兵”承諾的要求，對于工作，要發揚雷厲風行的工作作風，做到立說立行，不折不扣，不拖點、不過夜，高標準、高質量的完成。對于困難，要不講客觀，不講條件，要勇于承擔，攻克難關，完成領導交辦的各項任務。當好標兵，要勇于叫響“向我學習，向我看齊”，始終沖在職工的前面，當好職工的表率，發揚“不要命，不怕難，不怕事”的精神，吃苦耐勞、艱苦奮斗、做到“5+2”“白加黑”，多出力、多流汗，不怕受苦，不怕受累，拼命干作，以實干的精神，將拼勁進行到底。

三、通過學習，懂得了珍惜，做到忠誠回報。

如果沒有常主席、總裁的英明領導，就沒有青島輝煌燦爛的今天，就沒有今天我們幸福的生活。常主席、總裁經常教導我們應該怎樣做人做事，把我們培養成有知識，有文化，的新一代海港工人，作為港口最大的收益者，要知福惜福，自覺珍惜港口來之不易的一切，時刻牢記什么是責任，什么是造福，時刻牢記自己成長的每一步都傾注各級領導的高度

信任和厚重關愛，在本職工作上要嚴格要求自己。按照“四強”標準中制定的各項自律目標，自己要有一種敢于吃苦、肯于吃苦的干事創業思想，要保持求真務實，真抓實干的實干作風，自己要主動去找活干、主動去研究工作、主動去解決問題，加大深入現場的工作力度，重點解決安全問題、作業流程問題，針對目前生產中存在的操作技能、生產效率不高等各種問題，不斷拓寬思路、找出影響因素的關鍵點，沉下心去同大家一起去分析，攻克難關，破解生產中存在的瓶頸，不斷超越新的生產新紀錄，自己將心甘情愿地為青島港的發展奉獻一生，用自己的實際行動捍衛青島港核心價值觀。

通過學習青島港實行廠務公開民主管理構建和諧勞動關系經驗調研報告，使自己更加堅定拼命干好工作的信心和決心，2012年我將竭盡全力抓好分管的各項工作，做到好上加好，為公司勝利完成430萬箱的生產任務多出力、多貢獻。

第三篇：實行校務公開 推進民主管理 構建和諧校園

實行校務公開 推進民主管理 構建和諧校園

閩侯路小學建校62年，積淀形成的優良的教育傳統和規范的辦學思想，根植于每一屆班子成員和教師心中，并不斷地傳承、創新和發展。新一屆領導班子朝氣蓬勃，銳意進取，帶領廣大教師以 “管理優先、校風優良、教風優雅、學風優勝、校園優美、質量優化”為辦學目標，逐步形成具有閩小特色的學校文化。

近年來，學校教育教學質量明顯提高，各項工作在原有基礎上有了新的起步和飛躍：辦學規范，成績突出，享有良好的社會聲譽；在現代化學校驗收評估中，專家組對學校各方面工作給予了充分肯定和高度評價。這些進步與成績的取得離不開上級的正確領導和全校教職工的勤奮努力，更得益于我校以人為本、制度規范、民主和諧的學校管理。現匯報如下：

一、健全制度，規范操作，校務公開，民主監督。

學校自2007年2月修訂了《閩侯路小學校務公開實施細則》，經教代會表決通過施行，幾年來嚴格按照細則有關規定落實執行，在實施過程中能夠根據上級有關部門的規定要求、學校發展的實際情況與時俱進，不斷補充、完善、健全。

二、民主管理，充分發揮教代會職能

2010年10月，我們嚴格按照規定的程序，完成了第十屆教代會換屆工作。本屆教代會選出代表45人，結構合理，深入一線又遍布學校各級處組。教代會換屆工作程序規范，相關資料充分詳實，被區教育工會評為優秀教代會文檔。

通過全體會、黨員會、行政辦公會、年級組長、教研組長會議、教職工代表座談會、家委會、家長學校和校務公開欄、學校網站等形式，定期或不定期地在不同范圍內通報有關校務公開的內容，接受全方位的監督。

同時我校還通過創新家長學校工作，以“鷹巢俱樂部”的活動為載體，進一步地開放、監督、合作學校管理事務，外樹學校人民滿意之形象，內強學校優良上進之素質。完善學校教育資源向社會開放的制度，每周日向市民學校全天開放。學校被評為河西區家長學校示范校。

我校每學年堅持開展“閩小主人翁 我有金點子”的合理化建議活動。工會對建議進行歸納整理、采納實施，做到條條有答復，件件有落實。

指導教師形成科學、健康的工作方式和生活方式。舉辦健康知識講座、心理講座、禮儀講座；發放購書卡，開展讀書沙龍；創辦“工作周報”，建立航鷹社團。教師合唱團曾獲河西區教職工文化藝術節一等獎、天津市二等獎。教師社團活動，10年被區教育工會評為“創新成果獎”，并在區工會工作會議上做匯報交流。

三、加強黨風廉政與政風行風建設，不斷提升學校軟實力

近年來，我校始終堅持突出學校教書育人的職業特點、彰顯“身正為師，德高為范”的行業特色，以加強黨風廉政與政風行風建設為抓手，以豐富有效的管理工作，不斷提升學校軟實力。

每學期收到贊揚教師師德的表揚信件、錦旗不斷增多，教師愛生奉獻的典型事跡不勝枚舉。學校被評為河西區政風行風先進單位、河西區黨風廉政建設示范單位，河西區五一勞動獎狀先進集體。

通過回顧總結我校校務公開、民主管理工作，我們清楚地認識到必須重在實踐、重在行動，不斷提升學校民主管理的能力水平，凝心聚力為構建和諧的幸福校園作出應有的貢獻。謝謝大家！

第四篇：舊堡組實行務公開民主管理構建和諧新農村__

舊堡組實行務公開民主管理構建和諧新農村

x近日，筆者來到龍昌鎮楓香樹村舊堡自然村寨村，一條寬敞明亮的水泥道路，２０余名村民正圍在組務公開欄前觀看水泥道路開支情況。村民告訴筆者：“以前村里道路泥濘，垃圾成堆，污水橫流，我們多么希望自己能像城里人一樣用上清潔的自來水，走上平坦的水泥路。現在這一切都實現了。”這是舊堡自然村寨通過組務公開民主管理激發了村民建設新農村的熱情，構建和諧新農村。

近兩年來，隨著經濟開放和社會發展，楓香樹村舊堡組積極開展組務公開民主管理，提高自然村村民自治、民主管理的意識。實行組務民主決策、定期公開，推選村民代表，參與研究組務民事，讓村民代表充分發表意見；遇到組里的重大事項，召開村民大會征求意見建議，使組務決策充分民主、合理。同時，實行組務公開，延襲和發揚組里公開的“土辦法”，組務公開的事項包括組里干部的誤工補貼、辦公費，征地、建房、修路等涉及全體組民切身利益的重要事項等，公益事業投入隨時公開。組里干部說：“公開辦事，心里亮堂”。

該組在建設社會主義新農村中，實行組務公開管理民主能充分調動村民參與新農村建設的積極性，楓香樹村舊堡自然村寨近兩年的發展證明了這一點。去年投資3萬元鋪設了自來水管，解決了全村吃水難的問題。而近兩年來，通過多方籌資和村民自籌，共投入10多萬元對1070米通組道路進行全面水泥硬化。村莊綠化也隨之跟進，花池、籃球場、娛樂場所等各項公共設施建設都一一進行。如今楓香樹村舊堡自然村寨已成了龍昌鎮最美的村莊之一。

（550506福泉市龍昌鎮政府蘭方言供稿）

第五篇：構建和諧企業 加強民主管理

構建和諧企業 加強民主管理

管理是社會主義市場經濟發展的客觀要求，也是促進企業黨風廉政建設的重要舉措，它在維護職工****權利，協調生產勞動關系，促進企業科學管理，提高經濟效益，維護企業穩定，密切干群關系等諸多方面都起到了促進作用。構建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰略任務，也是一項意義深遠的系統工程．而企業的和諧是社會和諧的基礎*要構建和諧企業，首先必須要堅持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進企業和諧的重要手段，也是當前工會工作品重要的切入點。

一、夯實****管理基礎，堅持和完善職代會制度 職代會是企業管理的基本制度，是職工行使****管理權力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業安全生產、經營目標、優質服務以及生活輛利等方面獻計獻策，暢所欲言．貢獻了智慧和力量。

(一)做好會前準備

職代會是職工想大事、議大事、當家做主的具體表現，也是發揮職工主人翁招種的有效途徑。企業工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強對職工代表的學習培訓，提高他們對職代會重要性和必要性的認識，讓他們深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，并充分融入企業的改革和發展中來。要求他們要以對企業、對廣大職工負責的態度和精神投入職工代表大會。

對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經過深入調查、反復論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領導決策的****基礎。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進行審查、歸納和立案，分別轉送到有關領導和部門負責落實和答復，并在規定的時間內用書面形式將落實情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關情況。

(三)以職代會為主體．建立規范的王級****管理體系 要堅持落實基層分工會職工大會(職代會)制度。同時在班組實行民管會制度，發揮好工會小組長作用，爭當班長好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現。

二、構建****管理平臺，規范運作集體合同制度(一)進一步完善提高集體合同的內容和質量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內容全面，共12章65條．把木單位勢動關系問題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對促進企業內部不同利益群體的和諧，生產者和經營者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協商機制

協商談判成功與否的關鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關系。我公司高度重視運用協商溝通的方式來解決問題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協商會議。在規范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計劃，征求意見；起草合同，協商談判；職代會通過，雙方簽字；上報審核，公布生效。”實踐證明，這個辦法在促進規范運作方面是比較有效的。

(三)健全監臀檢查機制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執行情況進行檢查，使職工的勞動權益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發放、職業被康體檢、療養療休、職業技能培訓等方面的問題及時得到落實。

三、深化民主管理內容，扎實有效推進廠務公開二作 廠務公開是企業管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權，接受職工監督的重要途徑。按照省市公司廠務公開的總體要求，重點要把廠務公開工作放在“規范運作，深化落實，注重質量”上，同時為了佼廠務公開不斷深入推進發展，還必須做到“三個延仲”。

(一)在公開的內容上，隨著企業改革和形勢的發展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關心當前的切身利益，另一萬面也比以往任何時候都更關心企業的改革、發展和穩定。因此對事關生產經營的重點，職工切身利被的熱點，職工反映強烈的焦點，容揚引發內部矛盾的戲點，都應及時向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強對企業的關心度，掌握改革發展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結果向公開辦亨過程延伸 堅持企業重大問題不僅公開結果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個環1y上公開，便于職工及時全面參與監督。

2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯合下發文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進行公開報票；評選最后，公布每位候選人得票數，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進行表彰，發放獎牌。整個評選過程實行透明操作，職工群眾對評比方式和結果普追認可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時推進廠務公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務公開工作力度。要對廠務公開的內容、時間、程序等作出規定，通過職代會、廠務公開欄、計算機網絡等各種形式全方位實行公開，形成任務公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監督積極性得到充分發揮，積極構建公平正義、和諧有序的內部環境。

四、完善民主監督體系，努力促進和諧干群關系(一)加強制度建設，完縣民主監督體系 實踐證明，只有干群關系和諧，企業才有凝聚力。因此，強化對權力的制約和監督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機制對企業的發展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“廠務公開、****監督”制度實施細則》《領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制》《職代會****評議干部實施辦法》《領導干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關口前移和源頭治理的作用，有效促進了干部的廉潔白律。(二)對黨風廉政、干部選拔任用等工作實行嚴格規范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報告黨風廉政的情況；每名領導干部還要在職代會上報告自己廉沽自律情況，這樣就把領導干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監督之下。同時，對新聘管理人員和新提拔干部全部進行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認真做好領導干部的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領導、中層十部和分公司經理分別在職代會或部門職工大會上，進行集小評議和****測評。每名領導干部首先對上整體工作進行述職、述廉，然后由職工代發分別予以測評打分。這種辦法促進了1：肝關系舶和諧，為公司的長遠發展扣“下了良好的基礎。

五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式(一)注童推行****對話制度 要通過各個層面的度談會、咨詢會，讓領導干部與職工進行****對話，交心談心．促進干群的雙向溝通，共商企業發展大計，使各項工作更加****化、公開化，努力臂造一個寬松和諧的企業內部環境。

(二)認真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產、經營管理、隊伍建設、后勤服務等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時也取得了J。大職工共同關心企業發展、為企業出謀劃策的良好效果。

(三)堅持全員參與****投票評選先進的做法 把評先活動置于群眾的監督之下，使評選出的標兵部是廣大職工普遍認伺的先進模范，建立起全公司職工共同評先進、學先進、趕先進的濃烈氛圍。