第一篇：做好國有企業調整重組中的企業文化工作

做好國有企業調整重組中的企業文化工作

國有企業調整重組中致力于企業文化的融合與重塑，對于有效提升企業和產品形象、創造企業再發展的優勢是很有必要的。現結合我們的實踐，對國有企業調整重組中的文化融合問題進行探討。

一、重調研，進行企業文化診斷

在進行企業文化調研時我們發現，原有的企業的企業精神，蘊含著一個非常重要的共同因素――不會向困難低頭。據此，我們做出了進行企業文化重塑的第一個重要決定：挖掘企業精神、激活企業精神，以相互認同的共同點為基礎，錘煉新的企業精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動企業文化的融合與重塑。一些企業認為在艱苦卓絕的生產經營實踐中錘煉企業精神，把這種企業精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成’，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰無不取。”共同的精神財富激勵著新的團隊，消除“坐等輸血”的消極心理狀態，集思廣益，創造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設備、運力等重重關隘，打勝了一場又一場戰役，保持了良好的發展勢頭。

二、講和諧，啟動企業文化融合

在進行企業文化診斷的基礎上，我們把講大局，講團結，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”兩個不等式，對團結起來和諧共進的重要性做了深刻的表述。在提出這一重要理念的同時，要求各級領導帶頭講大局，講團結，講和諧，用自己的一言一行引導和帶動全體員工緊密地團結起來，按照上級的統一部署，搞好企業內部的文化與資產整合，深入淺出地啟動企業文化融合的開端，引導大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，統籌謀劃，協調聯動，和諧共進，開拓創新，做到了企業上下一盤棋，凸顯了聚合效應，收到了良好的效果。

三、定戰略，搞好企業文化重塑

緊密結合企業實際，倡導“有效果地勞動”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創造今天；企業為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經濟效益；千方百計，增加員工收入”等一系列企業理念，建立了“人、財、物，銷、供、產，責、權、利九統一”和“全面地推行內部兩個市場機制（內部經濟運行市場、內部勞務市場）”的經營模式，以企業戰略制定為切入點，推進企業文化重塑，有效地激發了全體員工的內動力，群策群力共謀發展。實際工作中，我們利用簡報、櫥窗等進行宣傳；召開不同類型的會議進行宣講、對話、座談；深入現場進行面對面的交流、個別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識競賽、板報巡展、迎春征聯和詩展、文藝演出與聯歡、“安康杯”競賽、文明班組創建等多種主題活動，創造交流與溝通機會，營造向著共同目標團結奮進的文化氛圍。

四、打品牌，提高企業文化效果

我們出臺了《員工手冊》，設立了黨政工領導和各部門負責人聯席會議制度，對企業文化建設和企業品牌形象塑造實施有效的領導和協調。同時，將企業文化建設和品牌形象塑造知識的學習列為員工培訓內容，尤其是要求各級領導干部，帶頭加強企業理念及有關知識的學習，充分認識加強企業文化建設，進行品牌形象塑造的重要作用與深遠意義，進而引導員工將企業的各項理念和本職工作實際相結合，提高企業文化建設和品牌形象塑造的實效性。實踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎，致力于清潔生產工藝的推行和花園式工廠的建設，致力于實施責任關懷。同時，堅持用先進的企業文化提升全員的質量意識、品牌意識、形象意識，認真貫徹落實企業的行為規范、行為準則和職業道德規范，定期對企業文化建設情況進行調查研究和督導，注意不斷發現和培育先進典型，充分發揮先進典型的引領作用，培植員工的正確價值觀，增強員工的組織歸屬感，用優異的質量和服務等，為企業經營提供良好的保彰。

我們還根據企業的實際情況，重點選擇了文體活動、專業活動、進行媒體宣傳和參與品牌評選等路徑，組織參加駐地河口區“元宵節大型花燈藝術展”、“油田立區大合唱”、“河口區消夏文藝晚會”等社會活動，參加油田系統組織的文藝演出、書畫影展等活動和有關部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動，參加采油廠生產安全事故應急救援預案演練現場會系列活動等活動，多方位、多層次、多形式地宣傳企業文化和品牌形象，從而在油田內部和社會各界產生了良好的品牌形象效果，使企業更好地得到了社會的接受和認同，迅速實現了企業調整重組中的文化融合。

第二篇：企業調整重組中的文化融合

企業調整重組中的文化融合

近年來，天津中環集團順應電子信息產業技術更替更為迅速的發展趨勢，積極穩妥地推進重組整合，2011年，集團經濟規模首次躍上千億臺階；2013年位列中國企業500強第90位，中國制造業企業500強第32位。企業的調整重組，不僅僅是產權優化、人員集中、業務疊加和管理整合，更重要的是企業文化的重組。

加強文化融合的主要做法

加強價值理念體系建設，形成文化融合的思想基礎。價值理念體系建設是做好文化融合的思想基礎，是推進企業調整重組的理念依據。中環集團深入挖掘所屬企業的文化共性，“科技成就夢想，品質鑄就價值”的核心價值理念已經成為集團廣大干部職工共同奮斗、干事創業的思想基礎，為企業的調整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計6 564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環精神”表述語提案共計1 598條，經過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實、創新”的中環精神成為了廣大干部職工熱愛中環、建設中環、發展中環的思想基礎。

明晰企業戰略與愿景，增強文化融合的內核動力。在企業調整重組的整體規劃和頂層設計中，必須堅持用共同的愿景和清晰的戰略來凝聚、激勵廣大干部職工。中環集團明確提出使集團成為“國內領先、國際知名的電子信息產品制造商和系統集成服務商”的發展愿景，共同的愿景轉化為推進調整重組、做強做優集團的精神力量。中環集團始終對企業的未來發展進行戰略性的系統思考，到“十二五”末期要做實“5+3”的主營業務板塊，凝聚十余個由核心企業引領的企業集群，形成五六家上市企業，清晰的戰略定位和發展目標形成了以企業戰略促進文化融合的良好氛圍。

加強領導班子和后備干部隊伍建設，發揮文化融合的人本優勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進文化的融合。中環集團十分注重企業領導班子這一優秀群體在文化融合過程中的倡導激勵、推動引領、示范帶動作用，把能夠做大做強優勢產業的創業型干部、推動結構調整技術進步的創新型干部、帶領干部職工改變困難企業面貌的實干型干部選拔到調整重組企業擔任一把手，在推動企業發展中充當先進文化的傳播者、文化融合的實踐者。中環集團以“希望之星”“領軍人才”工程為載體，在企業調整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養、交流和使用工作，通過到集團新建企業、困難企業擔任助理職務，到行業重大項目擔綱領銜、主持自主創新課題研發，到系統內資歷深、水平高的黨政一把手身邊進行傳幫帶，不同企業、不同崗位間的鍛煉交流，增強了文化融合的自覺性和責任感。

做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發揮國有企業政治優勢，認真做好調整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進一步形成。中環集團緊緊圍繞企業調整重組、改革發展的中心任務，科學配置思想政治工作資源，強化企業黨委書記第一責任人的職責，實行企業行政領導“一崗雙責”。通過職代會、對話會、意見箱、滿意度測評等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達的平臺。加強新聞宣傳和輿論引導工作，充分利用《天津中環》、企業報、企業微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。圍繞改革發展調整主題，策劃實施文藝匯演、職工運動會等特色文化活動，促進了企業穩定與文化融合。

注重與解決實際問題相結合，夯實文化融合的落地基礎。任何一種文化的融合都來自于企業自身成長發展的需要，都以企業調整重組中反映出來的實際問題為切入點。中環集團把文化融合與法人治理結構建設相結合，推進管理體制集約化、管理方式扁平化、管理手段信息化，不斷提升集團和企業的母合增值效應。把文化融合與推進在新起點上實現更好更快發展相結合，組織開展“建設新中環，實現新發展”大討論活動，用文化融合的理念引導廣大干部職工豐富理解“新中環”的內涵、“新發展”的要求，激發干事創業的動力。把文化融合與關心職工生活相結合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學活動，建立與基層職工通暢的交流渠道與機制，規范集團公司層面民主管理制度。

文化融合過程中遇到的問題

盡管伴隨著企業調整重組的持續推進，中環集團文化融合的效果不斷顯現，但在實現更高層次、更好水平的改革調整目標時，文化融合還會遇到一些實際問題：

重視不夠造成了文化融合的工作滯后。有的領導干部思想上不重視，進行戰略部署的時候，只考慮調整經濟結構布局、轉變發展方式等內容，對企業文化建設缺乏統籌規劃，認為文化融合牽扯時間和精力，不如“一心一意抓經濟，聚精會神謀發展”。有的企業雖然也喊加強文化融合，但缺乏實現途徑、機制保障、工作流程，存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象，認為企業效益是硬指標、文化建設是軟任務，效益好就可以“一俊遮百丑”，導致文化融合的一些具體工作在加強聲中被削弱了。

品牌取舍成為了文化融合的首個難題。品牌是企業的無形資產，是實力的綜合反映。隨著企業的調整重組，統一的品牌認知成了文化融合的前提。中環集團擁有產品品牌30個，分布在集團的14個公司。其中，獲市著名商標稱號的7個，獲市名牌產品稱號的5個，獲中華老字號的1個。這些品牌都在一定歷史時期發揮過不同程度的作用，品牌的取舍問題目前已經成為關系到能否實現中環品牌發展戰略目標的重大問題，也是中環集團能否成功進行文化融合的關鍵。

方法不當增加了文化融合的盲目因素。中環集團所屬企業大都具有比較深厚的文化積淀，在企業調整重組的過程中，因產業門類、科技實力、競爭優勢等方面的區別，往往容易出現重視強勢企業文化、忽視弱勢企業文化的傾向，急于從精神層面（企業精神、核心理念等）用“強勢”文化去融合“弱勢”文化。這種簡單的疊加調整并不能從根本上實現文化的真正融合，也就無法實現與之相適應的企業組織架構、管理制度、組織經營模式和管理流程的有效調整再造。

進一步做好文化融合工作的對策建議

企業調整重組過程中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務。做好文化融合工作，必須以增強企業凝聚力和競爭力、促進企業可持續發展為目標，通盤考慮、全面部署，重點要把握以下幾個方面：

從戰略的高度謀劃文化融合工作。戰略與文化是相輔相成的關系，戰略的實施需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。在企業調整重組前，要有針對性地進行文化調研，全面了解被調整企業的發展歷史和文化背景，加強與兩會一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團文化的共性特征，為企業調整重組提供文化層面的參考依據。在企業調整重組后，要把戰略規劃設計、制度體制創新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創新進行綜合考慮和統籌規劃，圍繞重組后的企業發展戰略和目標同步推進新的企業文化建設。

從現實的維度選擇文化融合模式。文化融合不是簡單的算術題，選擇正確的模式對做好文化融合工作意義重大。一方面，中環集團要從增強集團凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統一品牌形象出發，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進的原則去推進文化融合，建設形成體現企業文化共性、為廣大干部職工接受認同的集團文化。另一方面，對于發展經歷相似、產業門類相近、規模實力相當、技術工藝相通的企業，在調整重組的過程中，要鼓勵其相互學習、相互交流，融合彼此的優秀文化元素和先進文化理念，創造富有活力的豐富多彩的企業文化。

從互補的角度夯實文化融合基礎。要使文化融合工作起效果、管長遠，必須搞好與企業其他工作的有機結合。與加強企業管理相結合，通過優化組織與管理架構、完善制度與管理流程，提升企業的管控力、執行力。與解決實際問題相結合，集中解決影響和制約企業改革發展穩定的突出問題和廣大干部職工普遍關心的勞動就業、社會保障、安全生產等熱點問題，維護職工合法權益，不斷鞏固文化融合的思想基礎。與加強改進企業黨建工作相結合，進一步加強思想政治建設、領導班子建設、黨組織建設、黨風廉政建設，切實發揮國有企業政治優勢，不斷提升企業黨建工作科學化水平，為做好文化融合工作提供堅強的政治保證。

（責任編輯：李 直）

第三篇：如何做好企業文化工作

如何做好企業文化工作

摘 要 隨著社會的不斷發展，我國經濟的形勢也在不斷發生新的轉變。越來越劇烈的市場競爭給企業帶來了不同程度的壓力，而企業核心競爭力即企業文化的競爭是市場競爭的最主要因素。新時代背景下社會對企業文化的建設提出了新的要求，企業的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時期的企業文化建設工作。

關鍵詞 企業文化 建設 企業黨建

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個民族的靈魂，企業文化是企業生存與發展的基石，而企業文化則是企業的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業的日常經營活動和管理活動中，讓這種并不具備實體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進一步達到心靈上的認可與傳承。

新疆機場集團成立已近十二載，新疆機場人在機場企業文化的實施過程和不斷發展中邁過了幾十年的風雨歷程，一代又一代的新疆機場人風雨同舟、艱苦創業，創造了新疆機場發展一個又一個輝煌業績。同時也形成了新疆機場人自強不息，無私奉獻的品質，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學的思維、開放的視角，創新企業文化、交流企業文化、交流企業文化、推進企業文化，營造濃郁的企業文化氛圍，是機場集團體現以人為本，實現員工和企業自身價值的最具文化內涵的表現方式，也是機場集團以現代文化為引領，實現持續安全和跨越式發展的關鍵所在。企業發展始終堅持以文化為根，創新為魂的原則，將企業文化深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，為企業的發展不斷的增磚加瓦。

一、企業文化的含義

企業從創立之初，經過長期的生產、發展和經營，逐漸形成了自己所獨有的企業精神，它包括企業在長期的經營過程中不斷探索出的符合自身發展的經營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價值觀念[1]，還有經過不斷的融合交流所形成的與企業發展相適應的行為規范和思維方式等的總和。這些都是支持企業得以長期生存與發展的最根本保證。從另一個方面來說，企業文化相當于一座燈塔和企業前進路上的引領人，為企業解決生存和發展問題提供了大的方向，不至于讓企業的發展偏離自己的航道，一個企業的經營管理的核心內容都體現于企業文化上，它是一個團體共同堅守的信念。

二、企業文化的發展策略

新疆機場集團的企業文化是新疆機場人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機場事業的歷史，創造了新疆機場輝煌業績，機場集團12年風雨歷程中創造的特有的精神財富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規整完全，充分反映了企業高層不斷引領、提倡并積極以個人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業內部伙伴們的日常行為工作中，經過長年累月而形成的新疆機場長期文化建設的結果。

（一）把握好企業文化的核心理念

企業文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經過企業在不斷的發展過程中，企業領導與員工不斷的探索與創新、一次又一次的試錯和改正最終發展形成的。這個過程因為有了大多數員工的積極參與，他們對企業文化能夠較快的接受和認可。在機場的企業文化建設中，首先我們讓企業文化這個看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們在對機場文化理念進行提煉時要做到善于發現周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”在對企業文化進行宣傳的過程中，我們還要即時的對企業文化不斷地豐富它的內涵，以確保機場文化建設的可持續性，讓員工對企業文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時刻培養員工的忘我意識，讓每一位員工都能夠意識到自己所做的每一件事、每一個動作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業的文化內涵，要讓員工充分意識到個人的利益和機場利益的一致性。最后，機場要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓活動，以企業文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動，這樣對于員工更好的認可企業文化是非常有必要的。

（二）對企業文化管理進行考核

要使企業文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實現的，這時企業可以有針對性的做出一項企業文化的考核標準，將這種虛擬的東西轉化為員工可以實施操作的具象的行為，讓他們在每天的工作生活中不斷的運用，并自覺地執行各項規定，這樣對于員工更好的認可與接受是很有利的。

機場集團的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務績效考核三大體系，綜合、安全、服務工作恰恰包含其中，是企業文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準則、安全、服務管理規定就是企業文化管理的組成部分，自己其實一直在傳承踐行集團的企業文化，這一點尤為重要。

三、結語

一套優秀的企業文化造就企業卓越良好的管理模式，無論企業是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業文化放在一個關鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導性。企業文化來源于員工的思想和行動，來源于機場集團的管理實踐，相信新的企業文化一定會達到以文聚人的目的，成為新疆機場集團發展的行動指南，助力新疆機場跨越發展，激勵廣大員工肩負起時代賦予的歷史責任，為“絲綢之路經濟帶上國內先進、國際知名的機場集團”愿景而不懈努力，這樣，企業文化才能作為一個指明燈不斷支撐著企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1] 第五明輝.淺談如何做好企業文化建設工作[J].東方企業文化，2015.22.[2] 鄒琴，韓軍.淺談如何做好企業黨建思想文化工作[J].經營管理者，2014.06.[3] 姚雯.淺議做好企業黨建工作與企業文化建設[J].新西部（理論版），2015.04.[4] 新疆機場集團公司企業文化手冊.2014.4.

第四篇：努力做好文化工作

橋東區統計局

努力做好文化產業統計工作

橋東區統計局結合統計工作的實際，努力搞好我區文化產業的統計工作，為黨政領導和有關部門提供準確、及時、全面的統計依據。

一、加強組織落實。把文化產業統計工作作為我局文化科技統計的重要內容，指定專人負責做好我區的文化產業統計工作。

二、建立和完善文化產業統計的內容、擴展統計對象。力爭全面反映我區從事文化產業活動的全部單位和個體單位。針對類型不同、性質不一的機關、事業、企業和個體戶特性，分別選用全面調查、重點調查、典型調查和抽樣調查的方法收集整理有關資料，以便科學反映全區文化產業活動的調查成果，以提高統計數據公信力。

三、創新統計渠道，搞好文化產業有關單位的網上直報工作。深入企業搞好統計調查，盡力發揮國家統計局“四大工程”優勢，搞好網上直報工作，以便更好地的完成文化產業相關數據的收集工作。

四、結合調查取得的資料，認真搞好文化產業的統計分析研究工作，針對相關指標提出預警，為區政領導及有關部門提出決策依據。撰稿人： 劉納審查領導： 趙詠梅

橋東區統計局

2013-11-6

第五篇：企業如何做好財務預算調整

企業如何做好財務預算管理和預算調整

企業應當加強對預算調整環節的控制，保證預算調整依據充分、程序合規、方案可行。

企業正式下達執行的預算，不得隨意調整。企業在預算執行過程中，可能會由于市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力的重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算結果產生重大差異。需要調整預算的，應當報經原預算審核機構批準。

調整預算由預算執行單位逐級向原預算審核機構提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整幅度。企業預算管理部門應當對預算執行單位提交的預算調整報表進行審核分析。集中編制企業預算調整方案，提交原預算審批機構審議批準，然后下達執行。

企業預算調整方案應當符合以下要求:

(1)預算調整事項符合企業發展戰略和現實生產經營狀況;

(2)預算調整重點放在預算執行中出現的重要的或非正常的關鍵性差異方面;

(3)預算調整方案客觀、可行。對于不符合上述要求的預算調整方案，企業預算審批機構應予否決。

企業應當加強對預算分析與考核環節的控制，通過建立預算執行分析制度、審計制度、考核與獎懲制度等，確保預算分析科學、及時，預算考核嚴格。

企業應當建立預算執行分析制度。由企業預算管理部門定期召開預算執行分析會議，通報預算執行情況。研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。企業預算管理部門和各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律方面的信息資料，根握不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。對于預算執行差異，應當客觀分析產生的原因，提出解決措施或建議，提交企出決策機構研究決定。

企業應當建立預算執行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督，及時發現和糾正預算執行中存在的問題。

企業應當建立預算執行情況考核制度。企業預算管理部門應當定期組織預算執行情況考核。有條件的企業，也可設立專門機構負責考核工作。企業預算執行情況考核，依照預算執行単位上報預算執行報告、預算部里部門審査核實、企業決策機構批準的程序進行。企業內部預算執行單位上報的預算執行報告，應經本單位負責人簽章確認。企業預算執行情況考核。以企西式下達的預算方案為標準，或以有關部門審定的預算執行報告為依握。企業預算執行情況考核。應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。

企業應當建立預算執行情況獎懲制度，明確獎懲辦法。對照預算標準，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，落實獎懲措施，強化對各部門和員工的激勵與約束。

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