第一篇：文化深度融合在企業調整重組中的作用與地位

淺析文化深度融合在企業調整重組中的作用與地位

企業文化是企業管理的最高境界，是企業最重要的“軟實力”。同時企業文化也是一個企業的靈魂所在，是企業凝聚力和創造力的重要源泉。不同的企業有不同的文化，企業重組在一定程度上是不同文化的碰撞、滲透、磨合、優化過程。企業重組能否成功，很大程度上取決于能否實現企業文化的融合。企業文化的深度融合，首先要回答好“為什么”的問題，也就是說為什么企業文化的融合在企業調整重組中有重要的地位與作用？對于有著七十余年光榮歷史、秉承黃崖洞精神和劉伯承兵工廠精神的中國兵器工業集團淮海工業集團來講，文化融合的重要意義體現在哪些方面？

一、文化融合可以促進企業上下思想統一，為調整重組奠定堅實基礎

思想是行動的先導。在調整重組中，只有實現重組企業職工之間的思想相通、心靈相通、情感相通，才能真正成為“一家人”。

1、通過文化融合，可以形成共同的價值體系，促進思想統一。在企業文化深度融合中，共同的價值理念引領職工思想的趨同和統一，實現上下一心、共謀發展。淮海工業集團開展了首批企業文化理念和“淮海集團”報報頭書法作品征集活動，并對優秀作品進行了表彰，增強了全體員工的凝聚力和向心力，以文化的力量推動對共同價值理念的認同。淮海工業集團組建后，通過第一時間組織公司黨委中心組學習會，傳達學習集團公司第四批結構調整重組動員大會精神和對“重組子集團近期主要工作任務”的五項要求，對涉及公司發展的重大問題，及時組織兩級中心組擴大集體學習，以進一步全面深刻理解上級部門的決策精神，使全體干部職工的思想和行動統一到集團公司提出的“三統一、一融合”的總體要求上來。

2、通過文化融合，可以形成共同的戰略規劃，促進思想統一。只有站的高，才能看得遠。有了共同的奮斗目標，才能使職工心往一處想、勁兒往一處使。在調整重組中，淮海工業集團制訂了企業發展“十二五”規劃，明確了企業未來發展的“路線圖”，成立了淮海工業集團籌備工作領導小組和七個專項工作組，制定了《淮海工業集團調整重組工作總體安排》，加強頂層設計，明確了具體工作事項、責任單位和時間節點，使淮海集團戰略規劃得到了統一。

3、通過文化融合，可以形成共同的行為規范，促進思想統一。按照集團公司對重組單位文化融合的要求，淮海工業集團規范了公司名稱的使用，對原兩廠電視臺、廣播站、報紙、刊物調整組合，實現宣傳口徑的統一。實施完成南北兩個家屬區15000余戶電視數字化平移，既改善了職工、家屬的收視條件，也為整合、利用電視媒體資源奠定了基礎。按照集團公司新版VIS視覺識別系統的要求，啟動公司服裝的設計工作，統一公司廠門標識，初步整合兩廠樣品室, 設計、發布首批標識和用品。通過以上工作，增強了全體干部職工對企業的認同感，從而為思想統一奠定了基礎。

二、文化融合可以促進企業上下隊伍統一，為調整重組凝聚各方力量 事業發展，關鍵在人。通過文化的深度融合，實現人的思想統一，可以促進企業的領導班子隊伍、黨員隊伍、職工隊伍的統一，凝聚各方力量，共謀發展大計。

1、通過文化融合可以實現班子隊伍的統一。企業文化的深度融合，有利于形成“激情干事、優秀做事、勇于成事”的班子文化氛圍，從而促進班子隊伍的統一。淮海工業集團重組后，根據要求協助集團公司完成了公司領導的公開競聘工作；依據考核選聘、按需設置職數等原則，完成了淮海工業集團中級經營管理者的選聘工作，使班子結構進一步優化。組織召開公司兩級領導班子民主生活會，結合公司的發展形勢談思想、談認識、談發展，統一了思想，明確了目標。

2、通過文化融合可以實現黨員隊伍的統一。在調整重組中充分發揮共產黨

員的先鋒模范作用，是企業文化深度融合的重要力量。淮海工業集團黨委把確保全年生產經營總目標作為檢驗創先爭優活動成效的根本標準，組織開展了“講黨性、提素質，創先爭優促發展”、“為民服務、創先爭優”和“凝心聚力促發展、創先爭優大會戰”活動，深入開展“四強四優”、“三個爭創”黨內競賽活動，增強了黨員隊伍的凝聚力、創造力和戰斗力，使黨員隊伍切實發揮好骨干作用。

3、通過文化融合可以實現職工隊伍的統一。在重組一開始，淮海工業集團黨委就要求全體干部、職工要相互學習、相互尊重、相互配合，實現人的情感相通與心靈相通，成為真正的“一家人”。為加大兩廠職工的認同感、歸屬感，組織開展了首屆職工羽毛球比賽、青年足球友誼賽、首屆單身青年廚藝大賽、元旦長跑賽、女職工書畫攝影賽及元宵焰火晚會等活動，營造了“同喜同樂、同心同行”的文化氛圍。利用公司第一屆一次職代會和黨委工作會的平臺，對公司“先進黨支部”、“先進單位”、“優秀共產黨員”、“勞動模范”等先進集體和個人進行了統一的評選表彰獎勵，進一步激勵全體職工在推動企業調整融合、完成生產經營任務中創先爭優，為文化的深度融合奠定了堅實的群眾基礎。

三、文化融合可以促進企業制度和機制統一，為調整重組提供根本保證 制度機制的統一，可以為企業調整重組提供長效性、根本性的保證。文化融合可以促進制度機制的統一，實現企業調整重組后的基業長青。

1、在理念文化引領下實現制度機制統一。淮海工業集團制訂了董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則、黨委工作條例、出資人代表管理辦法等制度，印發了各職能部門職責，為淮海工業集團戰略重組方案的全面落實提供了制度保證。通過這些制度的制訂和落實，初步實現了制度建設的統一，從而推動了文化的深度融合。

2、在班子文化示范下實現制度機制統一。文化融合，領導人員首先要實現融合。在文化深度融合中，要充分發揮領導人員的示范表率作用。領導人員要充

分認識和發揮自身在企業文化建設中的引領、傳播、推動作用。領導人員要注意在日常工作和言談舉止中體現企業文化理念的內涵，在潛移默化中影響和引導員工形成良好的行為習慣和正確的價值取向；要帶頭宣傳、講解、傳播并自覺踐行企業文化；兩級領導人員要積極推動企業文化理念融入生產經營、科研開發、管理服務、思想政治工作等各個方面。

3、在“同心”文化帶動下實現制度機制統一。淮海工業集團開辦了“周末大講堂”，組織原兩廠各單位進行交流學習，相互介紹各自不同的技術、產品、管理等基礎情況，增進相互了解，提高工作效率和更好地履行職責。圍繞集團化的管控機制、個性化的考核機制、市場化的薪酬機制、多元化的商業模式，推動加強市場化、個性化制度體系的創新設計。通過制度建設，創新、優化工作機制，用機制的力量彌補體制和思想上的不足。

四、文化融合可以促進企業上下進一步解放思想、創新思維，為企業調整重組、實現新的跨越發展提供強大精神動力

兵器工業集團公司張國清總經理指出：“解放思想是對思想認識的新陳代謝，是用符合新的發展實踐的思想觀念去取代講話的、過時的、不符合新的實踐的條條框框，使思想和實踐相統一、主觀和客觀相統一，是對外界環境變化做出正確反映的過程”。要通過文化融合，把解放思想、創新思維的理念貫穿文化融合的始終，使解放思想成為企業邁向未來的永久通行證。

1、促進形成領導人員帶頭解放思想的文化氛圍。領導人員是解放思想的主力軍，領導人員要帶頭解放思想。在企業文化的深度融合中，領導人員必須要破除陳規，知低奮進，解放思想，轉變觀念，創新工作的方式方法，以強烈的責任感和危機感，進一步強化市場意識和競爭意識，只要對企業發展有利，只要能創造經濟效益，只要能提高企業的市場地位，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干，主動地去闖市場、搶訂單、抓產品，帶頭在本單位形成解放思想、創新思維的良

好氛圍。

2、促進形成企業上下共同解放思想的文化氛圍。文化的深度融合一定要在營造企業上下解放思想的氛圍上發力。要通過企業文化的融合，切實推動企業上下解放思想、改革創新、創新工作方式方法和思想觀念，絕不能安于現狀、固步自封、沾沾自喜。要把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為解放思想的出發點和落腳點，在解放思想中真正尊重群眾的創新、創造和創舉，使職工群眾愿意解放思想，釋放出蘊藏的巨大智慧和力量。

3、促進形成寬容失敗、思想碰撞的文化氛圍。在企業文化的深度融合中，要特別注重營造“不爭論”的氛圍，對于萌發的新思想、新認識、新觀念，不要匆忙下結論，要持有一種寬容的態度，允許差異、允許多元。鄧小平同志說：“我們現在干的事業是一項性事業，馬克思沒有講過，我們的前人沒有做過，其他社會主義國家也沒有干過，所以，沒有現成的經驗可學。我們只能在干中學，在實踐中摸索”。因此，要讓實踐成為檢驗真理的唯一標準，以實踐的發展來推動思想的進一步解放，以思想解放來推動企業文化的進一步深度融合。

第二篇：企業調整重組中的文化融合

企業調整重組中的文化融合

近年來，天津中環集團順應電子信息產業技術更替更為迅速的發展趨勢，積極穩妥地推進重組整合，2011年，集團經濟規模首次躍上千億臺階；2013年位列中國企業500強第90位，中國制造業企業500強第32位。企業的調整重組，不僅僅是產權優化、人員集中、業務疊加和管理整合，更重要的是企業文化的重組。

加強文化融合的主要做法

加強價值理念體系建設，形成文化融合的思想基礎。價值理念體系建設是做好文化融合的思想基礎，是推進企業調整重組的理念依據。中環集團深入挖掘所屬企業的文化共性，“科技成就夢想，品質鑄就價值”的核心價值理念已經成為集團廣大干部職工共同奮斗、干事創業的思想基礎，為企業的調整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計6 564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環精神”表述語提案共計1 598條，經過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實、創新”的中環精神成為了廣大干部職工熱愛中環、建設中環、發展中環的思想基礎。

明晰企業戰略與愿景，增強文化融合的內核動力。在企業調整重組的整體規劃和頂層設計中，必須堅持用共同的愿景和清晰的戰略來凝聚、激勵廣大干部職工。中環集團明確提出使集團成為“國內領先、國際知名的電子信息產品制造商和系統集成服務商”的發展愿景，共同的愿景轉化為推進調整重組、做強做優集團的精神力量。中環集團始終對企業的未來發展進行戰略性的系統思考，到“十二五”末期要做實“5+3”的主營業務板塊，凝聚十余個由核心企業引領的企業集群，形成五六家上市企業，清晰的戰略定位和發展目標形成了以企業戰略促進文化融合的良好氛圍。

加強領導班子和后備干部隊伍建設，發揮文化融合的人本優勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進文化的融合。中環集團十分注重企業領導班子這一優秀群體在文化融合過程中的倡導激勵、推動引領、示范帶動作用，把能夠做大做強優勢產業的創業型干部、推動結構調整技術進步的創新型干部、帶領干部職工改變困難企業面貌的實干型干部選拔到調整重組企業擔任一把手，在推動企業發展中充當先進文化的傳播者、文化融合的實踐者。中環集團以“希望之星”“領軍人才”工程為載體，在企業調整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養、交流和使用工作，通過到集團新建企業、困難企業擔任助理職務，到行業重大項目擔綱領銜、主持自主創新課題研發，到系統內資歷深、水平高的黨政一把手身邊進行傳幫帶，不同企業、不同崗位間的鍛煉交流，增強了文化融合的自覺性和責任感。

做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發揮國有企業政治優勢，認真做好調整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進一步形成。中環集團緊緊圍繞企業調整重組、改革發展的中心任務，科學配置思想政治工作資源，強化企業黨委書記第一責任人的職責，實行企業行政領導“一崗雙責”。通過職代會、對話會、意見箱、滿意度測評等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達的平臺。加強新聞宣傳和輿論引導工作，充分利用《天津中環》、企業報、企業微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。圍繞改革發展調整主題，策劃實施文藝匯演、職工運動會等特色文化活動，促進了企業穩定與文化融合。

注重與解決實際問題相結合，夯實文化融合的落地基礎。任何一種文化的融合都來自于企業自身成長發展的需要，都以企業調整重組中反映出來的實際問題為切入點。中環集團把文化融合與法人治理結構建設相結合，推進管理體制集約化、管理方式扁平化、管理手段信息化，不斷提升集團和企業的母合增值效應。把文化融合與推進在新起點上實現更好更快發展相結合，組織開展“建設新中環，實現新發展”大討論活動，用文化融合的理念引導廣大干部職工豐富理解“新中環”的內涵、“新發展”的要求，激發干事創業的動力。把文化融合與關心職工生活相結合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學活動，建立與基層職工通暢的交流渠道與機制，規范集團公司層面民主管理制度。

文化融合過程中遇到的問題

盡管伴隨著企業調整重組的持續推進，中環集團文化融合的效果不斷顯現，但在實現更高層次、更好水平的改革調整目標時，文化融合還會遇到一些實際問題：

重視不夠造成了文化融合的工作滯后。有的領導干部思想上不重視，進行戰略部署的時候，只考慮調整經濟結構布局、轉變發展方式等內容，對企業文化建設缺乏統籌規劃，認為文化融合牽扯時間和精力，不如“一心一意抓經濟，聚精會神謀發展”。有的企業雖然也喊加強文化融合，但缺乏實現途徑、機制保障、工作流程，存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象，認為企業效益是硬指標、文化建設是軟任務，效益好就可以“一俊遮百丑”，導致文化融合的一些具體工作在加強聲中被削弱了。

品牌取舍成為了文化融合的首個難題。品牌是企業的無形資產，是實力的綜合反映。隨著企業的調整重組，統一的品牌認知成了文化融合的前提。中環集團擁有產品品牌30個，分布在集團的14個公司。其中，獲市著名商標稱號的7個，獲市名牌產品稱號的5個，獲中華老字號的1個。這些品牌都在一定歷史時期發揮過不同程度的作用，品牌的取舍問題目前已經成為關系到能否實現中環品牌發展戰略目標的重大問題，也是中環集團能否成功進行文化融合的關鍵。

方法不當增加了文化融合的盲目因素。中環集團所屬企業大都具有比較深厚的文化積淀，在企業調整重組的過程中，因產業門類、科技實力、競爭優勢等方面的區別，往往容易出現重視強勢企業文化、忽視弱勢企業文化的傾向，急于從精神層面（企業精神、核心理念等）用“強勢”文化去融合“弱勢”文化。這種簡單的疊加調整并不能從根本上實現文化的真正融合，也就無法實現與之相適應的企業組織架構、管理制度、組織經營模式和管理流程的有效調整再造。

進一步做好文化融合工作的對策建議

企業調整重組過程中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務。做好文化融合工作，必須以增強企業凝聚力和競爭力、促進企業可持續發展為目標，通盤考慮、全面部署，重點要把握以下幾個方面：

從戰略的高度謀劃文化融合工作。戰略與文化是相輔相成的關系，戰略的實施需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。在企業調整重組前，要有針對性地進行文化調研，全面了解被調整企業的發展歷史和文化背景，加強與兩會一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團文化的共性特征，為企業調整重組提供文化層面的參考依據。在企業調整重組后，要把戰略規劃設計、制度體制創新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創新進行綜合考慮和統籌規劃，圍繞重組后的企業發展戰略和目標同步推進新的企業文化建設。

從現實的維度選擇文化融合模式。文化融合不是簡單的算術題，選擇正確的模式對做好文化融合工作意義重大。一方面，中環集團要從增強集團凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統一品牌形象出發，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進的原則去推進文化融合，建設形成體現企業文化共性、為廣大干部職工接受認同的集團文化。另一方面，對于發展經歷相似、產業門類相近、規模實力相當、技術工藝相通的企業，在調整重組的過程中，要鼓勵其相互學習、相互交流，融合彼此的優秀文化元素和先進文化理念，創造富有活力的豐富多彩的企業文化。

從互補的角度夯實文化融合基礎。要使文化融合工作起效果、管長遠，必須搞好與企業其他工作的有機結合。與加強企業管理相結合，通過優化組織與管理架構、完善制度與管理流程，提升企業的管控力、執行力。與解決實際問題相結合，集中解決影響和制約企業改革發展穩定的突出問題和廣大干部職工普遍關心的勞動就業、社會保障、安全生產等熱點問題，維護職工合法權益，不斷鞏固文化融合的思想基礎。與加強改進企業黨建工作相結合，進一步加強思想政治建設、領導班子建設、黨組織建設、黨風廉政建設，切實發揮國有企業政治優勢，不斷提升企業黨建工作科學化水平，為做好文化融合工作提供堅強的政治保證。

（責任編輯：李 直）

第三篇：市場營銷在企業中的地位與作用

市場營銷在企業中的地位與作用

市場營銷是企業的中心市場營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學。主要研究以客戶為中心的企業市場營銷活動的規律性，其核心概念是交換。

一、市場營銷是企業的中心

主要研究以客戶為中心的企業市場營銷活動的規律性，其核心概念是交換。

交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構成行業，后者形成市場。各種行業與市場通過交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經濟概念，作為研究他們之間交換關系的市場營銷學就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場營銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。

市場營銷活動是在一定的經營哲學指導下進行的，也就是受企業在處理企業、客戶和社會三者利益時所持的思想觀念的指導。不同時期、不同的經濟體制有著不同的經營觀念，從生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念，直到社會市場營銷觀念，觀念決定著市場營銷在企業中的地位。生產觀念和產品觀念不注重客戶，營銷僅處在一般職能地位；市場營銷觀念以客戶為中心，營銷作為整體職能處于企業的中心地位，見圖１。可以看出市場營銷是連接市場和企業的橋梁與紐帶，營銷工作直接反映企業在社會上的形象。

二、市場營銷與企業戰略

企業戰略是對企業總體性的謀劃，是企業綱領性的文件。在制定企業戰略的時候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰略問題。郵電企業以市場為導向，以營銷為中心，以網絡為基礎。營銷（經營）由效益、服務和新業務三部分組成，網絡表示郵電通信網和郵電人才隊伍兩個部分。因此用營銷觀點論述企業戰略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰略網絡網絡務務業服益效新務和新業務三者有機結合構成營銷總體，立于網絡基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰略思想，見圖２。其中效益是代表企業內部收入與成本的關系，是典型的企業營銷目標。服務則代表企業在社會上和用戶心目中的形象、地位和信譽，服務是現代市場營銷一個新觀點，充分反映了企業以用戶為中心的營銷觀念。新業務代表企業未來的效益和服務，是企業創新觀念的體現，特別適合于屬于高科技信息產業的郵電通信業。網絡基礎的硬件可視為通信網絡，這是郵電的最大競爭優勢，是企業賴以生存的基礎，反映了保持網絡統一性、完整性和先進性的重要性。網絡基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業保持持續、穩定、健康發展的基礎。根據“三足鼎立”的戰略構想并加以具體化，企業就可以把握未來發展方向，使企業永遠立于不敗之地。

三、市場營銷與資本經營

在郵電企業“三足鼎立”的戰略構想中，營銷的三個組成部分之間以及與網絡之間采取什么樣的方式聯系運作是營銷管理必須解決的問題。傳統的企業從自身出發注重產品的質量和數量以達到目標的管理方式稱為生產經營。現代市場營銷認為，要通過資金紐帶把他們有機地聯系在一起，使生產資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡單地說就是把財務和資金當成經營管理的核心，這就是資本經營。

要實現資本經營，企業就必須按照建立現代企業制度的要求“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”進行改造，造就一個合乎要求的市場主體。考慮到我國仍處在社會主義初級階段及郵電全程全網特點和普遍服務的責任，要在一個地區內實行完全意義上的資本經營還需要一段時間。實現資本經營歸根結底還是要按市場要求配置資源，資本增值也只有以市場為導向才能實現。因此，資本經營是市場營銷的一個新階段。要逐步創造條件推進資本經營，在條件不成熟的情況下可以采取企業內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場、發展多元化投資結構，建立以財務管理為核心的經營管理體制，在進行充分的市場調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉、確保資本增值，要通過資本經營發揮網絡優勢提高網絡資源的使用效益。

四、市場營銷與人力資源

人是企業最寶貴的資源，在現代市場營銷活動中，如果充分發揮人才的潛力和優勢，實現人才最大價值，就達到了市場營銷的最高階段：人才經營階段。從資本經營到人才經營是現代營銷的又一次飛躍。在這個階段，企業的管理就是以人為本的管理。在郵電企業“三足鼎立”的基本戰略構想中，實行人才經營不僅可夯實人才這個企業基礎，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務和新業務及網絡有機地聯系在一起，達到企業營銷的最高境界。

與財、物一樣，人才作為市場經濟的基本資源，必須運用市場的觀點，在市場中做好人力資源的開發與管理工作。在企業內部建立起與市場經濟相適應的人才管理體制，對企業的人才資源進行統籌規劃、綜合管理。按市場經濟的要求，加強人力資源的預測及

第四篇：大學生在文化傳承創新中的地位與作用

大學生在文化傳承與創新中的地位與作用

文化既是一種社會現象，又是一種歷史現象。從我們對文化的界定上來看文化需要歷史的傳承與現實的創新。大學生是受到良好的高等教育的主體，是未來社會實踐、建設的主體，是國家未來的責任的有力承擔者，有著較為深厚的文化功底與敏銳的創新意識，能夠在對傳統文化的繼承的基礎上不斷發揚光大，使文化薪火相傳，歷久彌新，不斷賦予文化新的內涵和表現形式。

文化傳承與創新已被視為大學的第四大功能，而大學生無疑成為了實現好這一基本功能的主體。大學里濃郁的文化氛圍，良好的創新精神的培養，多種文化創新的平臺，提供給了大學生文化傳承與創新深厚的土壤，我們有著堅實的外部條件的支撐。當今社會和教育部門也提供了足夠的資金支持大學生各種文化創新能力的培養和實踐，學校在學院設置、課程開設等各個方面也充分配合著當今社會對大學生文化傳承、創新的需要。如我校的吳玉章學校，旨在培養創新型人才，我校還開設了多門文化素質公選課。文化素質公選課是進行文化素質教育的體現，對于豐富我們的人文知識，加深對傳統文化的認同感，構建完善的知識體系，從而提供文化創新的基礎有著重要意義。

大學生是文化傳承與創新的主體。在文化傳承上，大學生有著相對良好的文化接受能力與認知機會，因而對我國的傳統文化有著更為深刻的認同感。另外，大學生以后的職業分布是非常廣泛的，對整個社會的文化走向起著重要影響。我們有能力在自己的崗位上恪守文化道德規范，并帶動影響他人。大學生有著較高的文化感知欣賞能力。“你在欣賞自己傳統文化的時候，才能感覺到你觸摸到了民族的靈魂。”我校開設的中華文化這一課程，就是對大學生文化傳承方面提出的要求。在文化創新上，大學生可以充分利用校園的各種資源，積極參與進各種文化創新活動中，切身感受文化創新的挑戰性及其帶來的樂趣。我校一年一度的挑戰杯比賽、各個學院學年初開展的寢室文化節，各種征文比賽、創意設計大賽等都是培養我們創新能力的大好機會。通過大學生們的自主親身參與，我們能夠借助現有的知識衍生出很多新知識，這就達到了文化創新能力培養的目的。

大學生也應該充分意識到文化傳承與創新的聯系是密不可分的，離開了繼承的創新如無源之水、無本之木，只有自覺的充當文化的傳承者，對已有的文化有了較好的整體把握，才能在此基礎上推陳出新，賦予傳統文化以時代內涵；離開了創新的傳承也是毫無意義的，這樣會導致文化的僵化，顯得與整個現代社會格格不入，變得異常尷尬。大學生是文化的傳承者與創新者，這并不是兩個完全隔離開的身份，相反，我們要拔這兩個任務統一在一起，在日常生活的實踐中，在學校組織發起的各類創新活動中將他們完美的融合在一起，在傳承中求創新，在創新中謀求更有效的傳承。

文化的傳承與創新是我們大學生義不容辭的歷史使命，大學生要積極參與校園的文化環境建設，通過各種學生團體給學校的文化建設獻計獻策，讓我們的文化創意得以付諸實踐。

第五篇：企業重組整合中的文化融合

論企業重組整合中的文化融合

一、整合重組企業文化融合的必然性

二、整合重組企業文化融合中容易引起沖突的主要方面

三、整合重組企業文化融合中應該做好以下幾個方面工作

論企業重組整合中的文化融合

優勢企業兼并重組經營困難企業是黨中央、國務院深化國企改革的一項重大戰略舉措，作為優勢企業如何成功重組整合困難企業，企業文化的融合是至關重要的一環，融合的好，員工就會很快思想統一、步調一致，齊心協力奔向新目標，融合的不好，就會形不成和諧，工作就會出現被動，甚至會對企業發展造成阻礙。因此，企業重組整合中的文化融合是值得我們認真思考和研究課題。

一、整合重組企業文化融合的必然性

企業文化是一個企業內獨特的得到員工認同和接受的價值準則、信念、期望、追求、態度、行為規范、歷史傳統，乃至思想方式、辦事準則等。員工的一切行為是由文化的指導，要想順利實現重組整合后的企業發展目標，就得有一個好的企業文化來支撐。企業重組的過程是企業文化整合與優化的過程，是不同企業文化的滲透、磨合、優化過程，只有文化融合與重塑的成功，才能真正取得企業整合重組的成功。

企業文化融合是一個漸進的過程，不象設備、廠房等資產立即就可以疊加在一起，而是在把握規律的基礎上，對企業新文化的一次再造，是一項長期而系統的工作，不但要在企業文化融合過程中盡量減少因文化差異而造成重組的不和諧，實現重組雙方的平穩對接，提高各層級管理人員對新企業的認同感和執行力，還要挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，取長補短、揚優避劣、達成共識，形成雙贏模式的企業文化，只有這樣整合重組后的企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

二、整合重組企業文化融合中容易引起沖突的主要方面

1、企業新的戰略目標與發展愿景不能與員工達成一致，會使企業缺乏凝聚力。

企業整合重組，特別是強勢企業對弱勢企業的收購整合，往往是強勢企業注入的資金，派主要管理人員帶著先進的經營管理理念，組建新的企業核心團隊，在原企業的經營場所帶領原企業的員工隊伍進行新的發展。如果我們沒有從管理層到員工做好細致充分的溝通，讓管理人員和員工明白變革對企業帶來新的發展和對個人帶來新的機會和利益，明確企業新的發展戰略，經營目標與管理理念，并得到員工的理解與認同，達成共同愿景，特別是企業性質、核心團隊，管理構架，產品定位等都沒有大的調整時，員工會對新的企業發展前景產生懷疑態度，為我們在企業文化融合過程中的的凝聚人心，激發活力工作帶來阻力。

2、經營管理體制的沖突，會使員工產生抵觸情緒。每個企業經過一定時間的運營，必定積淀了自身所獨特的文化，使員工形成了自己思考和處理問題的習慣，甚至在一些老企業存在著一些人脈網絡。企業整合重組也就是通過收購整合的方式對企業進行的一次變革，是對企業管理構架、機制、流程等一系列程序的一次重新排列，那么就會有一些習慣性的行為方式要受到沖撞，一些人會得到新的發展平臺，一些人會受到挫傷，那么這些在變革中受挫的人，如果不能得到及時有效的疏導與溝通，個別人會受一些狹隘思想的影響會產生消極情緒，甚至會對新公司的管理產生抵觸，有時候一個人的情緒會在員工中影響一片，這對我們整合后，樹立員工信心，增加員工歸屬感很不利。

3、員工期望與現實之間的差異，會使員工缺乏安全感。一般前來整合重組的企業都是比較有實力的企業，被整合企

業員工大都對新企業有較高期望，期望新企業生機勃勃有新的希望，期望自己的收入比現在更高。因為對于員工來說，無論企業怎么改革，誰來當老板，他們衡量的標準都很簡單：“今天的個人利益是否有所提高，今后的個人的利益是否能有保障”。而現實中，這一切期望的實現都是要建立的企業發展的基礎上的，新企業成長也是一步一步有個過程的，并不是人們想象的一下子就會上升到一定高度，如果在這方面對員工宣傳與梳導不夠，得不到員工的正確理解，一旦整合后企業一時不能滿足員工期望，員工會產生失落情緒。

三、整合重組企業文化融合中應該做好以下幾個方面工作

1、提前做好企業文化融合方案，做為企業整合重組方案的一部分同步推進。

企業的整合重組前都要安排專業人員對的評估人員對被整合企業的資產、產品、市場、員工隊伍等進行調研、評估與分析，然后制定整合重組方案，然后按方案一步步的實施，在這之前首先要摸清雙方企業的文化基礎，組織專門人員了解雙方企業的文化特性，文化差異和共同點；其次要確定經過整合雙方的溝通一致，達成共識的整合行動綱領，即要明確重組后新企業的發展戰略、經營目標、經營理念以及產品、市場定位等，所要倡導的能夠促進新企業和諧發展，使組建后新企業更具生命力，凝聚力和競爭力的企業文化；然后要抱著尊重原企業文化的態度，從高的起點出發，看哪些是需要繼承發揚的，哪些是需要拋棄的，哪些是需要結合提升的，從深層結構和內在本質上探索，找出切入點，抓住核心，制定企業文化融合方案，列入企業整合重組方案，有計劃，有步驟的層層推進。

2、要把打造適合企業發展和企業文化融合的優秀團隊作為基礎，推進企業新理念、新思想。

組織機構設臵的關鍵問題是企業核心管理團隊的構建，這是企業整合重組后，能否按照決策者對企業的預期規劃成功發展的重要因素之一。企業核心管理團隊的成員首先，要能夠適合新企業的戰略發展需要；其次，要充他融合，高度統一，能夠從自身做起，率先垂范，研究文化融合與創新，對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推動；只有核心管理團隊的充分融合，與企業決策者對企業提出的理念達成共識，形成默契，表現出很強的凝聚力，才能實現自上到下的加強企業文化理念溝通，做到一級對一級負責，保證下屬員工對新的企業文化理念的認同，全面提高企業的凝聚力。

同時，為保證新的企業理念的貫徹暢通和不致變形，還要對企業的中層管理人員要進行適當的調整，可使用受過主導文化熏陶的人才充任重要管理崗位，通過自身的行為和處理一些事情方式和觀點，把企業所倡導的新價值觀，新思想，新理念滲透傳輸給周圍的員工。這種調整面不能過寬，以免產生負面影響。

3、要通過制度建設和日常宣傳思想教育，引導員工按新的軌道前行。

員工是有思想會思考活生生的人，如果新企業的經營理念、價值追求、管理思想、制度要求、行為規范沒有及時占領員工頭腦，那員工固有的思想、固有的觀念、固有的習慣就很容易支配員工的行為，那就非常需要重組整合后的企業加大文化培育力度，能讓所有的員工明白新企業的經營理念、價值追求、管理思想、制度要求、行為規范是什么。這就需要新企業較快推出自己的管

理制度，把企業的基本理念體現到各項制度中去，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業融合步入決策理性化、管理制度化和操作規范化的良性軌道。同時要加大貫徹落實制度的宣傳思想教育力度，營造貫徹落實制度的良好輿論環境。新企業文化能否盡快被接受，除了組織強力推進外，還得一靠管理者人格的力量層層推進。只有信其師，才能信其道，作為管理者就要帶頭用自己的言行示范給大家看，要在員工中樹好威信，這樣管理者所推行的各種理念和制度才有會人聽、有人信。同時要全方位、多途徑的為員工耐心仔細地宣傳和講解所推行的各種理念、制度，為什么要這樣做，要讓其信服，樂意按要求去做。

4、要建立暢通的企業文化勾通傳播渠道，使員工處處受到熏陶，時時受到感染。

一是要在日常生產經營管理中要充分體現公司的追求，公司的價值觀所在，要旗臶鮮明地提出自己提倡什么、反對什么；對符合公司文化的人和事要大力肯定和表揚，對違犯公司規定的人和事要嚴肅查處，引導員工按照新的員工行為規范自約束自己的行為。二是要圍繞生產經營開展一系列的文化活動，要突出本公司行為特點，讓員工通過參予活動受到教育，通過內部工作會議、宣傳欄、報紙、廣播等渠道加強企業與員工，領導與領導、領導與員之間的溝通，使新的企業理念被企業廣大員工所接受和認同，并落實到行動上。三是充分利用公司標志、標識在公司報、公司網頁、辦公用品、勞保用品和產品包裝、生產車間的布臵等方面都使用統一視覺標識，宣傳公司、塑造企業新形象，使員在這種和諧一致的物質環境氛圍中，產生對新組合企業的整體認同感和歸屬感，進而激發員工的榮榮譽感和自豪感。

5、黨政工團齊心協力培育和弘揚新企業文化，讓其成為助推公司發展的強大精神動力。

行政是企業生產經營的中心，是企業文化的首創者，也自然是企業文化的第一推動者。黨工團分別作為政治和群眾組織在企業就要想方設法使黨和國家的路線、方針、政策在本企業貫徹執行，使廣大員工利益得到維護和實現。而科學發展、構建和諧、建設全面小康社會是黨和國家現階段頭等任務，這些在企業的落實就要落腳到使企業又好又快的發展上。大量的事實早已告訴人們，企業要想實現又好又快的發展就得抓好企業文化建設，因此企業文化建設也是黨工團組織的任務。黨工團組織就要圍繞企業文化建設，發揮各自優勢，以文化人，使黨團員成為本企業文化踐行的先鋒，使員工成為本企業文化踐行的主人，人人為公司發展添磚。

總之，企業文化建是增強企業凝聚力、向心力的重要手段，重組整合后的企業尤其需要盡快把職工凝聚起來，尤其需要把文化融合好，這就需要管理者積極推進企業文化融合，認真做好企業文化融合，以文化導航引領企業又好又快的科學發展。