第一篇：怎樣開展企業(yè)文化工作

怎樣開展企業(yè)文化工作

大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ偨Y(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào)，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰摹５S著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí)；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序；企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨龋梦幕瘉硪龑?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長。

七、公司組織的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。

如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。

一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞€不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔(dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

第二篇：企業(yè)文化工作安排

2014年企業(yè)文化工作計(jì)劃

2014年是企業(yè)文化建設(shè)成果開始實(shí)施的第一年，對(duì)企業(yè)文化的宣傳推廣與貫徹成為首要任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化的核心精神，把2014年定為“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍保刂贫ň唧w方案如下：

一、企業(yè)文化氛圍營造：

1、室外：司旗的正常懸掛，配合制作集團(tuán)文化形象的雕塑，并選擇合適區(qū)域建設(shè)文化長廊宣傳公告欄，定期更新內(nèi)容。

室外文體活動(dòng)區(qū)域：張貼安全警示、文體活動(dòng)精神標(biāo)語或設(shè)置專門牌示。

2、室內(nèi)：分為普通員工辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、接待室四個(gè)層面的布置。

普通員工辦公室：在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)性標(biāo)語口號(hào)統(tǒng)一上墻外，根據(jù)各部室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)語、制度上墻。

領(lǐng)導(dǎo)辦公室：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，把能體現(xiàn)企業(yè)文化核心理念的文字內(nèi)容或書法字畫等上墻，除了營造企業(yè)文化氛圍，還能美化辦公環(huán)境。

會(huì)議室：嚴(yán)肅為主，企業(yè)文化標(biāo)語、一般性制度上墻，特殊

會(huì)議室如黨員活動(dòng)室內(nèi)，黨建相關(guān)規(guī)章制度或廉政制度等上墻。

接待室：以美觀為主，把企業(yè)文化核心精神與理念上墻，把展現(xiàn)企業(yè)文化精神方面的人物、事件圖片做成文化墻進(jìn)行展示。

室內(nèi)文體活動(dòng)區(qū)域：張貼安全警示、注意事項(xiàng)及相關(guān)制度等內(nèi)容，把集團(tuán)文體活動(dòng)精神上墻。

二、企業(yè)文化視覺系統(tǒng)物品使用。

各部室根據(jù)2013年使用集團(tuán)VI系統(tǒng)物品（文件夾、文件袋、檔案袋、紙杯、信紙、信封等）的情況做反饋說明，物品是否實(shí)用、還需增加哪些品類、其他意見等，xxx部根據(jù)反饋意見對(duì)需要增加品類進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。

三、企業(yè)文化活動(dòng)安排

（一）工作階段

“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍狈譃椤爸就篮汀眴⒊碳尽ⅰ疤?shí)肯干”踐行季、“登高望遠(yuǎn)”提升季、“其樂融融”祝福季四個(gè)階段：

第一階段——“志同道和”啟程季

1、時(shí)間：2014年2月至3月底

2、主題：志遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)

3、主要內(nèi)容：

“一堂有意義的課”——對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡可能邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體參加。根據(jù)內(nèi)容可分解為

2-3次培訓(xùn)（第一次課程主要為講師講解，第二次課程主要為分組討論，第三次課程主要為總結(jié)發(fā)言，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放目標(biāo)卡，倡導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)文化的核心精神“xxxxx”制定自我目標(biāo)，或保密或公開，年底自我評(píng)價(jià)時(shí)用于評(píng)分）。

“一次重大的小會(huì)”——召集各部室企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員召開第一次會(huì)議，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，把企業(yè)文化全年計(jì)劃分發(fā)給大家，并把集團(tuán)官網(wǎng)作為主要的下發(fā)文件窗口加以充分利用，以協(xié)調(diào)各部室完成各個(gè)階段的工作任務(wù)。

“一個(gè)美麗的季節(jié)”——與婦女節(jié)配合，制定“奉獻(xiàn)三月”系列活動(dòng)方案，包括“愛奉獻(xiàn)”人物評(píng)選，“講奉獻(xiàn)”圖書推薦，“我奉獻(xiàn)”趣聞?wù)骷刃』顒?dòng)，同時(shí)在辦公場(chǎng)所適當(dāng)營造主題氛圍，如在辦公樓1樓設(shè)置企業(yè)文化墻，張貼雷鋒事跡文字圖片、懸掛“奉獻(xiàn)三月”小彩旗等。

第二階段——“踏實(shí)肯干”踐行季

1、時(shí)間：2014年4月至6月底

2、主題：奮進(jìn)，堅(jiān)韌，創(chuàng)新

3、主要內(nèi)容：

“雙手創(chuàng)造的奇跡”——征集“協(xié)作產(chǎn)生力量”的案例，即把日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作完成一件事情的小故事征集起來，選取優(yōu)秀案例發(fā)布在企業(yè)文化墻或者網(wǎng)站上進(jìn)行分享。

“我們熱愛的顏色”——發(fā)起“繽紛色彩”的調(diào)查問卷，收集體現(xiàn)色彩的與xxxx有關(guān)的手繪圖或者攝影作品，向大家展

示集團(tuán)重點(diǎn)工程的嶄新面貌、古老歷史、最新風(fēng)景等。

“在難忘的日子里”——組織開展“紅色五月”系列活動(dòng)，包括倡議大家進(jìn)行一次大掃除（辦公室或者家里，對(duì)清潔前后拍照留念）向完成任務(wù)的員工發(fā)放“勞動(dòng)最光榮”紀(jì)念卡、邀請(qǐng)老戰(zhàn)士進(jìn)行紅色教育的宣講、組織大家觀看一部體現(xiàn)愛國情感的影片，對(duì)員工進(jìn)行愛國愛家愛勞動(dòng)的思想道德教育，激勵(lì)員工更加努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)。并進(jìn)行紅色五月氛圍的布置（包括把收集到的大掃除前后對(duì)比照片進(jìn)行展示）。

第三階段——“登高望遠(yuǎn)”提升季

1、時(shí)間：2014年7月至9月底

2、主題：包容，低調(diào)

3、主要內(nèi)容：

“寫給你”——制作較大的卡片，以部室為單位，每人選擇一個(gè)對(duì)象贈(zèng)其一句話，意在讓大家互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

“聽我講”——邀請(qǐng)專家，組織開展1-2次專題講座。專業(yè)類如水生態(tài)文明方面的講座等，制度類如管理制度的執(zhí)行力等能提高員工知識(shí)水平與專業(yè)知識(shí)的講座。具體類別待定。

“我愛你”——組織開展“溫情九月”系列活動(dòng)，包括組織員工攜帶家人一起游xxx；發(fā)起“你最欣賞家人的哪些品格？”征集活動(dòng)，促進(jìn)員工與家人的情感交流。

第四階段——“其樂融融”祝福季

1、時(shí)間：2014年10月至12月底

2、主題：清正，歡快

3、主要內(nèi)容：

“這個(gè)黃金周”——國慶節(jié)過后第一天下午，分部室開展1-2小時(shí)的茶話會(huì)，說說自己這個(gè)黃金周都做了什么，旅游了，學(xué)習(xí)了，回家了，聚會(huì)了……有什么樣的收獲和心得，促進(jìn)部室員工間增進(jìn)了解，加強(qiáng)感情。

“采訪行動(dòng)”——組織開展1次關(guān)于企業(yè)文化落地方面的領(lǐng)導(dǎo)專訪，對(duì)截至到第四階段的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出看法與意見，并形成一定的經(jīng)驗(yàn)之說。

“歡樂圣誕”——在圣誕節(jié)期間，組織開展“歡樂圣誕”活動(dòng)，提前準(zhǔn)備每人一張祝福卡片，每人一份禮品，禮品可分為50元（員工）、100元（部長）、500元（副總），上千元（董事長、總經(jīng)理自行定奪）四個(gè)等級(jí)。祝福卡片署名上交政工部，每人從眾多卡片中抽取一張，卡片署名人即為本人要把禮物送出的接收人。董事長與總經(jīng)理的禮物是這次活動(dòng)的亮點(diǎn)，他們抽中的這個(gè)人無疑會(huì)成為2014最幸運(yùn)的人。這個(gè)活動(dòng)可促進(jìn)集團(tuán)員工互相認(rèn)識(shí)，可增加集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親切交流機(jī)會(huì)。

“考核一下”——企業(yè)文化年底考核，不與工資掛鉤。分自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，最終得分最高者可獲得禮品一份。

另外，持續(xù)性工作有：企業(yè)文化核心理念上墻內(nèi)容設(shè)計(jì)

制作，集團(tuán)視覺系統(tǒng)物品的制作與使用，企業(yè)文化全年固定氛圍的營造，企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作的開展。

（二）工作目標(biāo)

1、開始先以比較活潑的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心精神的宣傳與貫徹，讓員工易于接受，逐步對(duì)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。

2、在過程中形成一些相對(duì)固定的節(jié)日，如“奉獻(xiàn)三月”，每年可根據(jù)實(shí)際確立不同的主題，如2014年為“關(guān)愛老年人”、2015年為“健康環(huán)保”等。

3、在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步調(diào)整企業(yè)文化的思路與實(shí)際落地策略。

第三篇：如何做好企業(yè)文化工作

如何做好企業(yè)文化工作

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)也在不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來了不同程度的壓力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最主要因素。新時(shí)代背景下社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)黨建

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)中，讓這種并不具備實(shí)體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進(jìn)一步達(dá)到心靈上的認(rèn)可與傳承。

新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立已近十二載，新疆機(jī)場(chǎng)人在機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化的實(shí)施過程和不斷發(fā)展中邁過了幾十年的風(fēng)雨歷程，一代又一代的新疆機(jī)場(chǎng)人風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新疆機(jī)場(chǎng)發(fā)展一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)。同時(shí)也形成了新疆機(jī)場(chǎng)人自強(qiáng)不息，無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學(xué)的思維、開放的視角，創(chuàng)新企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)文化，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)自身價(jià)值的最具文化內(nèi)涵的表現(xiàn)方式，也是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)發(fā)展始終堅(jiān)持以文化為根，創(chuàng)新為魂的原則，將企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為企業(yè)的發(fā)展不斷的增磚加瓦。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)從創(chuàng)立之初，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營，逐漸形成了自己所獨(dú)有的企業(yè)精神，它包括企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不斷探索出的符合自身發(fā)展的經(jīng)營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價(jià)值觀念[1]，還有經(jīng)過不斷的融合交流所形成的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范和思維方式等的總和。這些都是支持企業(yè)得以長期生存與發(fā)展的最根本保證。從另一個(gè)方面來說，企業(yè)文化相當(dāng)于一座燈塔和企業(yè)前進(jìn)路上的引領(lǐng)人，為企業(yè)解決生存和發(fā)展問題提供了大的方向，不至于讓企業(yè)的發(fā)展偏離自己的航道，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的核心內(nèi)容都體現(xiàn)于企業(yè)文化上，它是一個(gè)團(tuán)體共同堅(jiān)守的信念。

二、企業(yè)文化的發(fā)展策略

新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的企業(yè)文化是新疆機(jī)場(chǎng)人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機(jī)場(chǎng)事業(yè)的歷史，創(chuàng)造了新疆機(jī)場(chǎng)輝煌業(yè)績(jī)，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)12年風(fēng)雨歷程中創(chuàng)造的特有的精神財(cái)富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規(guī)整完全，充分反映了企業(yè)高層不斷引領(lǐng)、提倡并積極以個(gè)人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業(yè)內(nèi)部伙伴們的日常行為工作中，經(jīng)過長年累月而形成的新疆機(jī)場(chǎng)長期文化建設(shè)的結(jié)果。

（一）把握好企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經(jīng)過企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷的探索與創(chuàng)新、一次又一次的試錯(cuò)和改正最終發(fā)展形成的。這個(gè)過程因?yàn)橛辛舜蠖鄶?shù)員工的積極參與，他們對(duì)企業(yè)文化能夠較快的接受和認(rèn)可。在機(jī)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)中，首先我們讓企業(yè)文化這個(gè)看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們?cè)趯?duì)機(jī)場(chǎng)文化理念進(jìn)行提煉時(shí)要做到善于發(fā)現(xiàn)周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程中，我們還要即時(shí)的對(duì)企業(yè)文化不斷地豐富它的內(nèi)涵，以確保機(jī)場(chǎng)文化建設(shè)的可持續(xù)性，讓員工對(duì)企業(yè)文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時(shí)刻培養(yǎng)員工的忘我意識(shí)，讓每一位員工都能夠意識(shí)到自己所做的每一件事、每一個(gè)動(dòng)作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵，要讓員工充分意識(shí)到個(gè)人的利益和機(jī)場(chǎng)利益的一致性。最后，機(jī)場(chǎng)要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以企業(yè)文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動(dòng)，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可企業(yè)文化是非常有必要的。

（二）對(duì)企業(yè)文化管理進(jìn)行考核

要使企業(yè)文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)企業(yè)可以有針對(duì)性的做出一項(xiàng)企業(yè)文化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將這種虛擬的東西轉(zhuǎn)化為員工可以實(shí)施操作的具象的行為，讓他們?cè)诿刻斓墓ぷ魃钪胁粩嗟倪\(yùn)用，并自覺地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可與接受是很有利的。

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務(wù)績(jī)效考核三大體系，綜合、安全、服務(wù)工作恰恰包含其中，是企業(yè)文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準(zhǔn)則、安全、服務(wù)管理規(guī)定就是企業(yè)文化管理的組成部分，自己其實(shí)一直在傳承踐行集團(tuán)的企業(yè)文化，這一點(diǎn)尤為重要。

三、結(jié)語

一套優(yōu)秀的企業(yè)文化造就企業(yè)卓越良好的管理模式，無論企業(yè)是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時(shí)處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業(yè)文化放在一個(gè)關(guān)鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導(dǎo)性。企業(yè)文化來源于員工的思想和行動(dòng)，來源于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的管理實(shí)踐，相信新的企業(yè)文化一定會(huì)達(dá)到以文聚人的目的，成為新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展的行動(dòng)指南，助力新疆機(jī)場(chǎng)跨越發(fā)展，激勵(lì)廣大員工肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史責(zé)任，為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上國內(nèi)先進(jìn)、國際知名的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)”愿景而不懈努力，這樣，企業(yè)文化才能作為一個(gè)指明燈不斷支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 第五明輝.淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化，2015.22.[2] 鄒琴，韓軍.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].經(jīng)營管理者，2014.06.[3] 姚雯.淺議做好企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部（理論版），2015.04.[4] 新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè).2014.4.

第四篇：國有企業(yè)文化工作開展情況總結(jié)

國有企業(yè)文化工作開展情況總結(jié)

一、企業(yè)文化工作開展情況

**單位緊緊圍繞上級(jí)公司**企業(yè)文化，大力開展特色企業(yè)文化建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。2022年，產(chǎn)銷量突破**，今年1季度突破**。近年來，先后獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由黨委書記、單位負(fù)責(zé)人為組長，班子成員為副組長，各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和日常管理。各部門、區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人為本單位企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者和第一宣傳者，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃和組織，做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確保**企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行。

二是開展全方位宣貫。

該礦制定了《**企業(yè)文化宣貫方案》，明確了責(zé)任分工，利用支部書記例會(huì)、主題黨日和團(tuán)日活動(dòng)、班前會(huì)等形式對(duì)**企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行深度宣貫，在文體中心、宣傳欄、廣告機(jī)等區(qū)域動(dòng)態(tài)投放安裝了**企業(yè)文化標(biāo)語，在礦區(qū)設(shè)立了**企業(yè)文化專欄，把**企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容融入了各類競(jìng)賽題庫，進(jìn)一步濃厚宣傳氛圍，加深了職工的理解。

三是發(fā)動(dòng)全員參與。

把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工積極參與的良好局面，確保真正落到實(shí)處。同時(shí)，各黨支部把企業(yè)文化建設(shè)工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)與自下而上的實(shí)踐探索相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。制作的反映民族團(tuán)結(jié)文化的微視頻《**》在**平臺(tái)展播。

四是做好制度保障。

制定《企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)清單》，進(jìn)一步制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、設(shè)計(jì)載體、完善措施，建立健全必要的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展，堅(jiān)決杜絕形式主義、做表面文章。在企業(yè)文化建設(shè)投入上，總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物資保障。

二、下步工作打算

立足文體中心，建設(shè)職工書屋、戶外健身廣場(chǎng)、職工文化長廊等硬件設(shè)施，常態(tài)化開展文娛活動(dòng)。同時(shí)，大力開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)“娘家人”作用，豐富**新時(shí)代職工之家內(nèi)涵。

立足地處多民族邊境地區(qū)，建設(shè)***黨支部陣地，大力開展少數(shù)民族典型選樹，讓***等優(yōu)秀少數(shù)民族職工“現(xiàn)身說法”，講述礦井建設(shè)為地方和當(dāng)?shù)厝罕妿淼淖兓罨褡鍒F(tuán)結(jié)文化，讓“石榴籽”文化落實(shí)落地。

深化****主題教育，形成長效機(jī)制，徹底解決有些部門門難進(jìn)、臉難看、事難辦，給職工添堵、給機(jī)關(guān)抹黑現(xiàn)象，全力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

三、其他工作亮點(diǎn)

**單位立足“**”企業(yè)文化，突出**特點(diǎn)，突出品牌文化、園林文化、區(qū)域文化、親情文化、團(tuán)結(jié)文化、道德文化、創(chuàng)新文化、成本文化、安全文化、民族團(tuán)結(jié)文化等“9個(gè)子文化”。做到企業(yè)文化與區(qū)域文化相結(jié)合，總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、運(yùn)用多種展現(xiàn)手段，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界，點(diǎn)線面、立體化，灌輸型、參與型、學(xué)習(xí)型，圖文并茂、有靜有動(dòng)，亮化、綠化、美化、凈化，打造具有**特色的企業(yè)文化。

1.品牌文化：圍繞**打造***黨建品牌，深化***等品牌落實(shí)落地。從員工培養(yǎng)、青年成才、企業(yè)管理等方面建立一批具有礦井特色的品牌，打造一礦品牌文化。

2.園林文化：立足***占地，規(guī)劃***職工種植、觀光休閑等為一體的功能區(qū)，突出園林文化，推進(jìn)綠色建設(shè)。

3.區(qū)域文化：立足***、輻射***，形成***為主、***為輔的格局。***主要是根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施，不做大的投入，在營造地面宣傳氛圍的同時(shí)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)打造井上下“一條線”。***主要形成主體突出、層次分明、逐步延伸、點(diǎn)面輻射、由西向東，渾然一體的整體效果，建成公園式、園林式的礦井。

4.親情文化：構(gòu)建“進(jìn)了**門，就是一家人”的家文化理念，建立**“大家庭”檔案，車間工會(huì)為每名在冊(cè)職工建檔立卡，積極開展廣場(chǎng)文化、“職工書屋”、職工之家建設(shè)等活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有文體活動(dòng)中心進(jìn)行升級(jí)改造，完善功能設(shè)施，活躍職工文化生活。抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，廣泛開展豐富多彩、寓教于樂、健康向上的職工文化體育活動(dòng)，滿足職工精神文化需求。

5.團(tuán)結(jié)文化：***作目前擁有維吾爾、哈薩克、回、錫箔等少數(shù)民族職工100余人。充分發(fā)揮多民族背景下企業(yè)特色文化優(yōu)勢(shì)，著力打造多民族***文化品牌創(chuàng)建，用文化力推動(dòng)生產(chǎn)力、用文化力保證凝聚力、用文化力促進(jìn)持續(xù)力，讓多民族文化融合成為企業(yè)“軟實(shí)力”。

6.道德文化：“宣傳基層人物、弘揚(yáng)企業(yè)精神”，引導(dǎo)廣大干部職工從不同角度、不同側(cè)面踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，重點(diǎn)抓好深化****倡樹活動(dòng)，創(chuàng)新道德建設(shè)載體、在***公眾號(hào)推出一批創(chuàng)業(yè)先鋒，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)常態(tài)化。

7.創(chuàng)新文化：《****“創(chuàng)新促發(fā)展

方法添活力”創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用活動(dòng)實(shí)施方案》要求，成立了**創(chuàng)優(yōu)提效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、**創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，依托大學(xué)生青年創(chuàng)客聯(lián)盟、大學(xué)生精密維修中心，以科學(xué)技術(shù)交流、科普知識(shí)宣傳、科技人才培養(yǎng)、全員創(chuàng)新技能提升為內(nèi)容，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近職工的原則，以青年職工等人群為重點(diǎn)，深入開展生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富、扎實(shí)有效的科技創(chuàng)新宣傳，積極營造崇尚科學(xué)的文化氛圍，不斷激發(fā)職工科技創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)***科技自主創(chuàng)新能力和礦井科技工作的軟實(shí)力。

8.成本文化：牢固樹立“過緊日子”的思想，將低成本管理文化融入生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，從制度入手，全面構(gòu)建成本控制的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核、追究體系，科學(xué)優(yōu)化要素投入、資源配置，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳比例。同時(shí)，深化全面預(yù)算管理，將人、財(cái)、物全部納入預(yù)算，形成編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、控制有力、管理規(guī)范的管理機(jī)制，最大限度地減少支出、嚴(yán)控投入、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

9.安全文化：以新《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，圍繞“以人為本、生命至上、科技興安、和諧共贏”安全理念，形成***以理念導(dǎo)航、流程運(yùn)作、能力提升、科技支撐“四大系統(tǒng)”為載體，構(gòu)建形成了思想、制度、物態(tài)、行為“四位一體”的生命管理“四維”格局。

第五篇：群眾文化工作開展工作總結(jié)

群眾文化工作開展工作總結(jié)

為了創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)，滿足社區(qū)群眾精神文化需求，提高居民群眾思想文化素質(zhì)，社區(qū)積極組織轄區(qū)居民參加各 類文藝活動(dòng)，有效地改善了轄區(qū)文化環(huán)境，豐富了群眾的業(yè) 余文化生活，提升了我社區(qū)的文化層次。現(xiàn)對(duì)我社區(qū)群眾文 化活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)高度重視。社區(qū)黨組織高度重視社區(qū)群眾文化建設(shè)工作，把文化建 設(shè)工作列入重要議事日程，每年召開專題會(huì)議 2 次以上，研 究部署我社區(qū)的文化工作。另外，文化工作日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行專項(xiàng)管理。

二、文體設(shè)施配套齊全。文體設(shè)施配套齊全。社區(qū)按照 “三有一化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取多方籌資的方 式，投資 38 了萬元建成 330平方米的辦公用房。社區(qū)黨支 部建立了社區(qū)活動(dòng)室、圖書室，配備了電教器材、乒乓球桌，供居民免費(fèi)活動(dòng)；添置書籍 2000 余冊(cè)，供居民免費(fèi)借閱。社區(qū)還有文化廣場(chǎng) 1 個(gè)，面積為 5000平方米，可以容納 1 萬余人，可以供人們娛樂休閑、開展體育健身和文化教育活 動(dòng)，為我社區(qū)的文化事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的舞臺(tái)。我 社區(qū)總體文化設(shè)施完備，文化設(shè)施發(fā)揮功能作用良好。

三、強(qiáng)大的文體隊(duì)伍。強(qiáng)大的文體

隊(duì)伍。社區(qū)積極挖掘具有群眾基礎(chǔ)的文化資源，充分發(fā)動(dòng)本地 青年、婦女和外來員工，積極投身文藝建設(shè)事業(yè)。社區(qū)工作 人員多方尋找文藝骨干，通過努力，現(xiàn)共組建了秧歌隊(duì)、合 唱隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)等三支隊(duì)伍，在每名隊(duì)長的帶領(lǐng)下，每天 開展健康的文娛活動(dòng)，極大豐富了社區(qū)居民業(yè)余文化生活。

四、豐富多彩的文體活動(dòng)。豐富多彩的文體活動(dòng)。結(jié)合重大節(jié)日開展豐富多彩、健康向上的娛樂活動(dòng)。每 個(gè)公眾假期、節(jié)日，我們都會(huì)為本社區(qū)廣大群眾安排豐富的 文娛活動(dòng)，如 ：九九重陽節(jié)，組織社區(qū)老人在永安廣場(chǎng)進(jìn) 行文藝表演。在永安廣場(chǎng)，社區(qū)工作人員每天晚上都組織轄 區(qū)居民開展各種舞會(huì)，包括集體舞、交誼舞、廣場(chǎng)舞等，群 眾積極參與，場(chǎng)面恢宏壯觀。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們一定會(huì)再接再厲，把社區(qū)的 群眾文化活動(dòng)做細(xì)、做好、做實(shí)，在豐富群眾文化生活的同 時(shí)，提升社區(qū)基層文化素養(yǎng)，將社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)平安、和 諧的新社區(qū)！解放社區(qū) 二〇一〇年十二月九日