第一篇：集團2014年度企業(yè)文化工作改善方案（本站推薦）

集團2014年度企業(yè)文化工作改善方案

一、背景與目的1、企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級階段，倡導(dǎo)“向管理要效益”，需要中基層管理人員快速轉(zhuǎn)變觀念，踐行我司優(yōu)秀的企業(yè)文化，跟緊企業(yè)發(fā)展步伐。

2、招工難已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，加強關(guān)愛員工、成長員工，以溫馨凝聚員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，最大限度地穩(wěn)定員工隊伍，并激發(fā)其敬業(yè)意識，提高員工的敬業(yè)度。

3、在我司步入規(guī)模化發(fā)展的今天，多舉措關(guān)愛與回饋周邊父老，踐行企業(yè)社會責(zé)任，塑造企業(yè)良好的社會形象，同時引導(dǎo)員工樹立感恩之心。

二、方向性思考

1、針對集團對企業(yè)文化建設(shè)要求的不斷提升，以及各事業(yè)部的自主經(jīng)營與規(guī)模擴大，打破企業(yè)文化工作推廣由集團人力資源中心/企業(yè)文化部單一主導(dǎo)的模式，倡導(dǎo)集團人力資源中心/企業(yè)文化部牽引、指導(dǎo)，各事業(yè)部參與運作，集團與各事業(yè)相輔相成，共同推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開花。

2、企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的宣貫，自下而上的有效承接，需要全員的參與，重在理念引導(dǎo)、重在堅持與細節(jié)，注重溝通與反饋、注重宣傳造勢，重在逐步滲透，重在持之以恒的努力。

三、2014年度企業(yè)文化工作改善建議

四、生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)性員工關(guān)懷（建議與倡導(dǎo)類）

員工對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。“感受到贊賞”和“能被關(guān)注”是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠度的兩個主要心理因素，因此，公司的任何關(guān)于員工的行動都應(yīng)該讓其感受到公司在贊賞和關(guān)注他（她）的工作付出。

五、結(jié)束語

選擇企業(yè)文化，就是選擇了一條充滿挑戰(zhàn)和艱辛的路，要想有所作為，必須不斷探索和創(chuàng)新，用《離騷》里面的話共勉：漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

第二篇：企業(yè)文化工作安排

2014年企業(yè)文化工作計劃

2014年是企業(yè)文化建設(shè)成果開始實施的第一年，對企業(yè)文化的宣傳推廣與貫徹成為首要任務(wù)。根據(jù)集團企業(yè)文化的核心精神，把2014年定為“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍保刂贫ň唧w方案如下：

一、企業(yè)文化氛圍營造：

1、室外：司旗的正常懸掛，配合制作集團文化形象的雕塑，并選擇合適區(qū)域建設(shè)文化長廊宣傳公告欄，定期更新內(nèi)容。

室外文體活動區(qū)域：張貼安全警示、文體活動精神標(biāo)語或設(shè)置專門牌示。

2、室內(nèi)：分為普通員工辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、接待室四個層面的布置。

普通員工辦公室：在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)性標(biāo)語口號統(tǒng)一上墻外，根據(jù)各部室業(yè)務(wù)特點，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)語、制度上墻。

領(lǐng)導(dǎo)辦公室：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，把能體現(xiàn)企業(yè)文化核心理念的文字內(nèi)容或書法字畫等上墻，除了營造企業(yè)文化氛圍，還能美化辦公環(huán)境。

會議室：嚴肅為主，企業(yè)文化標(biāo)語、一般性制度上墻，特殊

會議室如黨員活動室內(nèi)，黨建相關(guān)規(guī)章制度或廉政制度等上墻。

接待室：以美觀為主，把企業(yè)文化核心精神與理念上墻，把展現(xiàn)企業(yè)文化精神方面的人物、事件圖片做成文化墻進行展示。

室內(nèi)文體活動區(qū)域：張貼安全警示、注意事項及相關(guān)制度等內(nèi)容，把集團文體活動精神上墻。

二、企業(yè)文化視覺系統(tǒng)物品使用。

各部室根據(jù)2013年使用集團VI系統(tǒng)物品（文件夾、文件袋、檔案袋、紙杯、信紙、信封等）的情況做反饋說明，物品是否實用、還需增加哪些品類、其他意見等，xxx部根據(jù)反饋意見對需要增加品類進行相應(yīng)設(shè)計。

三、企業(yè)文化活動安排

（一）工作階段

“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍狈譃椤爸就篮汀眴⒊碳尽ⅰ疤嵖细伞臂`行季、“登高望遠”提升季、“其樂融融”祝福季四個階段：

第一階段——“志同道和”啟程季

1、時間：2014年2月至3月底

2、主題：志遠，奉獻

3、主要內(nèi)容：

“一堂有意義的課”——對《企業(yè)文化手冊》的系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡可能邀請集團領(lǐng)導(dǎo)全體參加。根據(jù)內(nèi)容可分解為

2-3次培訓(xùn)（第一次課程主要為講師講解，第二次課程主要為分組討論，第三次課程主要為總結(jié)發(fā)言，并現(xiàn)場發(fā)放目標(biāo)卡，倡導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)文化的核心精神“xxxxx”制定自我目標(biāo)，或保密或公開，年底自我評價時用于評分）。

“一次重大的小會”——召集各部室企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員召開第一次會議，邀請集團領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，把企業(yè)文化全年計劃分發(fā)給大家，并把集團官網(wǎng)作為主要的下發(fā)文件窗口加以充分利用，以協(xié)調(diào)各部室完成各個階段的工作任務(wù)。

“一個美麗的季節(jié)”——與婦女節(jié)配合，制定“奉獻三月”系列活動方案，包括“愛奉獻”人物評選，“講奉獻”圖書推薦，“我奉獻”趣聞?wù)骷刃』顒樱瑫r在辦公場所適當(dāng)營造主題氛圍，如在辦公樓1樓設(shè)置企業(yè)文化墻，張貼雷鋒事跡文字圖片、懸掛“奉獻三月”小彩旗等。

第二階段——“踏實肯干”踐行季

1、時間：2014年4月至6月底

2、主題：奮進，堅韌，創(chuàng)新

3、主要內(nèi)容：

“雙手創(chuàng)造的奇跡”——征集“協(xié)作產(chǎn)生力量”的案例，即把日常工作中團結(jié)協(xié)作完成一件事情的小故事征集起來，選取優(yōu)秀案例發(fā)布在企業(yè)文化墻或者網(wǎng)站上進行分享。

“我們熱愛的顏色”——發(fā)起“繽紛色彩”的調(diào)查問卷，收集體現(xiàn)色彩的與xxxx有關(guān)的手繪圖或者攝影作品，向大家展

示集團重點工程的嶄新面貌、古老歷史、最新風(fēng)景等。

“在難忘的日子里”——組織開展“紅色五月”系列活動，包括倡議大家進行一次大掃除（辦公室或者家里，對清潔前后拍照留念）向完成任務(wù)的員工發(fā)放“勞動最光榮”紀念卡、邀請老戰(zhàn)士進行紅色教育的宣講、組織大家觀看一部體現(xiàn)愛國情感的影片，對員工進行愛國愛家愛勞動的思想道德教育，激勵員工更加努力工作，奮發(fā)圖強。并進行紅色五月氛圍的布置（包括把收集到的大掃除前后對比照片進行展示）。

第三階段——“登高望遠”提升季

1、時間：2014年7月至9月底

2、主題：包容，低調(diào)

3、主要內(nèi)容：

“寫給你”——制作較大的卡片，以部室為單位，每人選擇一個對象贈其一句話，意在讓大家互相鼓勵，團結(jié)協(xié)作。

“聽我講”——邀請專家，組織開展1-2次專題講座。專業(yè)類如水生態(tài)文明方面的講座等，制度類如管理制度的執(zhí)行力等能提高員工知識水平與專業(yè)知識的講座。具體類別待定。

“我愛你”——組織開展“溫情九月”系列活動，包括組織員工攜帶家人一起游xxx；發(fā)起“你最欣賞家人的哪些品格？”征集活動，促進員工與家人的情感交流。

第四階段——“其樂融融”祝福季

1、時間：2014年10月至12月底

2、主題：清正，歡快

3、主要內(nèi)容：

“這個黃金周”——國慶節(jié)過后第一天下午，分部室開展1-2小時的茶話會，說說自己這個黃金周都做了什么，旅游了，學(xué)習(xí)了，回家了，聚會了……有什么樣的收獲和心得，促進部室員工間增進了解，加強感情。

“采訪行動”——組織開展1次關(guān)于企業(yè)文化落地方面的領(lǐng)導(dǎo)專訪，對截至到第四階段的集團企業(yè)文化建設(shè)提出看法與意見，并形成一定的經(jīng)驗之說。

“歡樂圣誕”——在圣誕節(jié)期間，組織開展“歡樂圣誕”活動，提前準備每人一張祝福卡片，每人一份禮品，禮品可分為50元（員工）、100元（部長）、500元（副總），上千元（董事長、總經(jīng)理自行定奪）四個等級。祝福卡片署名上交政工部，每人從眾多卡片中抽取一張，卡片署名人即為本人要把禮物送出的接收人。董事長與總經(jīng)理的禮物是這次活動的亮點，他們抽中的這個人無疑會成為2014最幸運的人。這個活動可促進集團員工互相認識，可增加集團領(lǐng)導(dǎo)與員工的親切交流機會。

“考核一下”——企業(yè)文化年底考核，不與工資掛鉤。分自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價，最終得分最高者可獲得禮品一份。

另外，持續(xù)性工作有：企業(yè)文化核心理念上墻內(nèi)容設(shè)計

制作，集團視覺系統(tǒng)物品的制作與使用，企業(yè)文化全年固定氛圍的營造，企業(yè)文化對外宣傳工作的開展。

（二）工作目標(biāo)

1、開始先以比較活潑的形式實現(xiàn)企業(yè)文化核心精神的宣傳與貫徹，讓員工易于接受，逐步對企業(yè)文化實現(xiàn)認同。

2、在過程中形成一些相對固定的節(jié)日，如“奉獻三月”，每年可根據(jù)實際確立不同的主題，如2014年為“關(guān)愛老年人”、2015年為“健康環(huán)保”等。

3、在實踐中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，逐步調(diào)整企業(yè)文化的思路與實際落地策略。

第三篇：如何做好企業(yè)文化工作

如何做好企業(yè)文化工作

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟的形勢也在不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來越劇烈的市場競爭給企業(yè)帶來了不同程度的壓力，而企業(yè)核心競爭力即企業(yè)文化的競爭是市場競爭的最主要因素。新時代背景下社會對企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時期的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)黨建

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個民族的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理活動中，讓這種并不具備實體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進一步達到心靈上的認可與傳承。

新疆機場集團成立已近十二載，新疆機場人在機場企業(yè)文化的實施過程和不斷發(fā)展中邁過了幾十年的風(fēng)雨歷程，一代又一代的新疆機場人風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新疆機場發(fā)展一個又一個輝煌業(yè)績。同時也形成了新疆機場人自強不息，無私奉獻的品質(zhì)，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學(xué)的思維、開放的視角，創(chuàng)新企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、推進企業(yè)文化，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，是機場集團體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工和企業(yè)自身價值的最具文化內(nèi)涵的表現(xiàn)方式，也是機場集團以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)持續(xù)安全和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)發(fā)展始終堅持以文化為根，創(chuàng)新為魂的原則，將企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為企業(yè)的發(fā)展不斷的增磚加瓦。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)從創(chuàng)立之初，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營，逐漸形成了自己所獨有的企業(yè)精神，它包括企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不斷探索出的符合自身發(fā)展的經(jīng)營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價值觀念[1]，還有經(jīng)過不斷的融合交流所形成的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范和思維方式等的總和。這些都是支持企業(yè)得以長期生存與發(fā)展的最根本保證。從另一個方面來說，企業(yè)文化相當(dāng)于一座燈塔和企業(yè)前進路上的引領(lǐng)人，為企業(yè)解決生存和發(fā)展問題提供了大的方向，不至于讓企業(yè)的發(fā)展偏離自己的航道，一個企業(yè)的經(jīng)營管理的核心內(nèi)容都體現(xiàn)于企業(yè)文化上，它是一個團體共同堅守的信念。

二、企業(yè)文化的發(fā)展策略

新疆機場集團的企業(yè)文化是新疆機場人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機場事業(yè)的歷史，創(chuàng)造了新疆機場輝煌業(yè)績，機場集團12年風(fēng)雨歷程中創(chuàng)造的特有的精神財富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規(guī)整完全，充分反映了企業(yè)高層不斷引領(lǐng)、提倡并積極以個人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業(yè)內(nèi)部伙伴們的日常行為工作中，經(jīng)過長年累月而形成的新疆機場長期文化建設(shè)的結(jié)果。

（一）把握好企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經(jīng)過企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷的探索與創(chuàng)新、一次又一次的試錯和改正最終發(fā)展形成的。這個過程因為有了大多數(shù)員工的積極參與，他們對企業(yè)文化能夠較快的接受和認可。在機場的企業(yè)文化建設(shè)中，首先我們讓企業(yè)文化這個看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們在對機場文化理念進行提煉時要做到善于發(fā)現(xiàn)周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”在對企業(yè)文化進行宣傳的過程中，我們還要即時的對企業(yè)文化不斷地豐富它的內(nèi)涵，以確保機場文化建設(shè)的可持續(xù)性，讓員工對企業(yè)文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時刻培養(yǎng)員工的忘我意識，讓每一位員工都能夠意識到自己所做的每一件事、每一個動作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵，要讓員工充分意識到個人的利益和機場利益的一致性。最后，機場要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓(xùn)活動，以企業(yè)文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動，這樣對于員工更好的認可企業(yè)文化是非常有必要的。

（二）對企業(yè)文化管理進行考核

要使企業(yè)文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實現(xiàn)的，這時企業(yè)可以有針對性的做出一項企業(yè)文化的考核標(biāo)準，將這種虛擬的東西轉(zhuǎn)化為員工可以實施操作的具象的行為，讓他們在每天的工作生活中不斷的運用，并自覺地執(zhí)行各項規(guī)定，這樣對于員工更好的認可與接受是很有利的。

機場集團的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務(wù)績效考核三大體系，綜合、安全、服務(wù)工作恰恰包含其中，是企業(yè)文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準則、安全、服務(wù)管理規(guī)定就是企業(yè)文化管理的組成部分，自己其實一直在傳承踐行集團的企業(yè)文化，這一點尤為重要。

三、結(jié)語

一套優(yōu)秀的企業(yè)文化造就企業(yè)卓越良好的管理模式，無論企業(yè)是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業(yè)文化放在一個關(guān)鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導(dǎo)性。企業(yè)文化來源于員工的思想和行動，來源于機場集團的管理實踐，相信新的企業(yè)文化一定會達到以文聚人的目的，成為新疆機場集團發(fā)展的行動指南，助力新疆機場跨越發(fā)展，激勵廣大員工肩負起時代賦予的歷史責(zé)任，為“絲綢之路經(jīng)濟帶上國內(nèi)先進、國際知名的機場集團”愿景而不懈努力，這樣，企業(yè)文化才能作為一個指明燈不斷支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 第五明輝.淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化，2015.22.[2] 鄒琴，韓軍.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].經(jīng)營管理者，2014.06.[3] 姚雯.淺議做好企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部（理論版），2015.04.[4] 新疆機場集團公司企業(yè)文化手冊.2014.4.

第四篇：企業(yè)文化工作述職報告

企業(yè)文化工作述職報告范文1

4月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學(xué)習(xí)和測試的基礎(chǔ)上，開展了諸多提升文化理念、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去，聚結(jié)這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：

一、積極發(fā)動，彌補缺失

在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關(guān)的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。

二、諸多活動，營造氛圍

進入4月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標(biāo)清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。

（1）“查、幫、袋”員工培訓(xùn)。通過“一查”培訓(xùn)記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓(xùn)意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。

“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓(xùn)部門協(xié)商，請求培訓(xùn)部門加大對這方面人員的培訓(xùn)，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。

“三袋”即對員工培訓(xùn)檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。

（2）素質(zhì)提升的“讀書學(xué)習(xí)課堂、小教室”。重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動）工作的同時，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立“井下小教室”并由班隊長帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導(dǎo)員工適應(yīng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、愛上學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力

（3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、因時而事，強化踐行

針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的.管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執(zhí)行標(biāo)準不走樣、不降低。

第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調(diào)Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標(biāo)準化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。

存在的不足：

1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。

2、效果檢驗方法有待進一步完善。

3、活動的總結(jié)提煉工作有待進一步升華。

下一步工作：

1、積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。

2、整合資源，設(shè)計布置文化建塑環(huán)境。

一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下，黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細致的學(xué)習(xí)，同時要求大家做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)以致用，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當(dāng)中，處處以6S管理標(biāo)準為鏡子，來對照自己的不足，并及時改進，全隊上下竭盡全力，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進。

企業(yè)文化工作述職報告范文2

過去的一年，是我隊6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項工作全面推進：

一、認真學(xué)習(xí)貫徹理念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提升

1.20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點，同時結(jié)合自身工作實際開展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設(shè)之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設(shè)邁上了一個新的臺階。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學(xué)習(xí)、滲透。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名，并做好個人學(xué)習(xí)筆記，隨時抽查筆記，并進行考核。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談，經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點，我隊在講評、司訓(xùn)以及每天的B卡運行上有了顯著的`提高。特別是開展了“一幫”“一帶”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用。

二、是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點，加強巡查管理，推動服務(wù)文化建設(shè)。

根據(jù)集團公司發(fā)展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施，使我隊員工的思想

理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。

加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調(diào)的重點，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據(jù)考評細則的標(biāo)準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現(xiàn)有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內(nèi)，加強對6S管理，促進隊組安全生產(chǎn)。

三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。

20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場調(diào)研，對以往陳舊不堪的舊設(shè)施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導(dǎo)思想，以“零違章”的實現(xiàn)目標(biāo)，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據(jù)更充分，考核更合理。

四、以不足之處作教訓(xùn)，為以后發(fā)展做貢獻

一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位。

1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。

2、有些班組定置圖和實際不符合。

3、在創(chuàng)新方面顯得不足。

4、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。

5、由于本隊情況特殊，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識方面做得不到位。

企業(yè)文化工作述職報告范文3

應(yīng)該寫半年工作總結(jié)以及下半年工作規(guī)劃的時間。轉(zhuǎn)眼到6月。

開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，今年。加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

企業(yè)文化

可能是因為和新聞傳達專業(yè)好歹有點關(guān)系，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的當(dāng)月主要撰寫本工作計劃。1上半年。

舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，25月。邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的思路。

撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的.分析演講。45月。

舉辦企業(yè)文化小型研討會，56月。探討不同文化的對接工作。

工作思路總結(jié)：

但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路—以服務(wù)品牌為主要抓手，上半年工作不多。輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個人總結(jié)：

全年工作計劃、每周工作計劃，工作方法：寫計劃。盡量每天有工作回顧。

作為組織者，這些工作中。溝通協(xié)調(diào)能力得到一定提高，如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

企業(yè)文化工作述職報告范文4

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實施專項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的.對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。

主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核果。

第五篇：怎樣開展企業(yè)文化工作

怎樣開展企業(yè)文化工作

大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ偨Y(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績一定有一個大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當(dāng)然達不到預(yù)期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進。

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標(biāo)準，如企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導(dǎo)向的進行表揚，對與文化導(dǎo)向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

公司的老員工永遠是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個行業(yè)的標(biāo)兵也會是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時、合理、有序；企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨龋梦幕瘉硪龑?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設(shè)計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準，但并不具有操作性，因為他強調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準則和公司員工共同的行為標(biāo)準。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個具體的行為標(biāo)準，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負責(zé)人力資源管理的部門全面負責(zé)。

企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際進行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔(dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實施計劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動

企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機制，定期對全員開展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴大認同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進而促進企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。