第一篇：企業(yè)文化工作八大定律

企業(yè)文化工作八大定律

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 2009-2-27 16:15作者: 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源: HR大家論壇查看: 1

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企業(yè)文化是一個(gè)業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ偨Y(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào)，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情、容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長(zhǎng)為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰摹５S著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí)；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和ci等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序；企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨龋梦幕瘉硪龑?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。

四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、bbs、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的門全面負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提

升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。

七、公司組織的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞€不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)。

第二篇：賺錢的八大經(jīng)典定律是什么（范文）

賺錢的八大經(jīng)典定律是什么？

賺錢第一定律：你要做羊，還是做狼？

永遠(yuǎn)是10%的人賺錢，90%的人賠錢，這是市場(chǎng)的鐵律，不論是股市，還是開公司、辦企業(yè)，都不會(huì)改變。

如果人人都賺錢，那么誰賠錢，錢從何處來？

天下人不可能都是富人，也不可能都是窮人！

但富人永遠(yuǎn)是少數(shù)，窮人永遠(yuǎn)是多數(shù)！

這是上帝定的，誰也沒辦法。

但賺錢總是有辦法，就是你去做10%的人，不要去做大多數(shù)人。

做少數(shù)富人，你需要換思想，轉(zhuǎn)變觀念，擁有富人的思維，就是和大多數(shù)人不一樣的思維。

有人說得好：“換個(gè)方向，你就是第一。”因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是一個(gè)方向，千軍萬馬都一樣的思維，一樣的行為，是群盲，就象羊群一樣。

你要做羊，還是做狼？

數(shù)英雄，論成敗，天下財(cái)富在誰手？10%的人擁有90%的財(cái)富，90%的人擁有10%的財(cái)富。你要想富，你就得研究富的辦法，研究富翁的思想和行為，象富人那樣做，立下雄心壯志，做出不凡的業(yè)績(jī)，很快你就是富翁！

“富人思來年，窮人思眼前”，這就是賺錢第一定律！

賺錢第二定律：金錢遍地都是，賺錢很容易！

問蒼茫大地，誰主財(cái)富！為什么他能賺錢，你不能賺錢。追根求源，想賺錢——首先你要對(duì)錢有興趣，對(duì)錢有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不然錢不會(huì)找你。錢不是罪惡，她是價(jià)值的化身，是業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，是智慧的回報(bào)。

物以類聚，錢以人分。你必須對(duì)錢有濃厚的興趣，感覺賺錢很有意思，很好玩，你喜歡錢，錢才能喜歡你。這決不是拜金主義，而是金錢運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，不信你看那些富翁都喜歡錢，都能把錢玩得非常了得，看看比爾蓋茨，看看沃倫巴菲特，看看喬治索羅斯。

金錢遍地都是，賺錢很容易。你必須確立這樣的觀念。如果你覺得賺錢很難，那么賺錢真的很難。那些大富翁沒有一個(gè)認(rèn)為賺錢難的，反倒認(rèn)為花錢太難。你要牢記，賺錢真的很容易，隨便動(dòng)動(dòng)腦筋就能來錢。這可不是教你吹牛，這是賺大錢，當(dāng)富翁的思想基礎(chǔ)，你不得不信！

股市賺錢難嗎？不難，其實(shí)股市賺錢就6個(gè)字：“低點(diǎn)買，高點(diǎn)賣”。你只要用好這6個(gè)字，保你日進(jìn)斗金，富得流油。華爾街經(jīng)營(yíng)之神巴菲特，就是善用這6字真言的世界級(jí)大師。說句實(shí)話，用活6字真言，你可以不用看K線圖，不用盯著大盤，邊玩邊賺錢，這叫休閑貿(mào)易！

眼見他高樓起，氣得你心口疼。你仇富嗎，千萬別。仇富說明你還不富，說明你還有窮人思維，賺錢第一定律怎么講的，趕快重溫。

如今經(jīng)濟(jì)全球化車輪勢(shì)不可擋，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮波瀾壯闊，中國(guó)將飛速發(fā)展，風(fēng)景這邊獨(dú)好，我們是遇到了“千年未遇之變局”，真是生逢良時(shí)，你不賺錢，干啥？賺錢玩唄！

正確認(rèn)識(shí)錢，樹立正確的金錢觀念，這是賺錢的第二定律！

賺錢第三定律：最簡(jiǎn)單的方法最賺錢！

天下賺錢方法千千萬，但最簡(jiǎn)單的方法最賺錢。雖說條條大路通羅馬，但萬法歸一，簡(jiǎn)單的才是最好的。

復(fù)雜的方法只能賺小錢，簡(jiǎn)單的方法才能賺大錢，而且方法越簡(jiǎn)單越賺大錢。比如.比爾蓋茨只做軟件，就做到了世界首富；沃倫巴菲特專做股票，很快做到了億萬富翁；喬治索羅斯一心搞對(duì)沖基金，結(jié)果做到金融大鱷；英國(guó)女作家羅琳，40多歲才開始寫作，而且專寫哈里波特，竟然寫成了億萬富婆。

具體講，每個(gè)行業(yè)都有賺大錢的方法：在商品零售業(yè)，沃爾瑪始終堅(jiān)持“天天平價(jià)”的理念，想方設(shè)法靠最低價(jià)取勝，結(jié)果做成了世界最大；在股市，沃倫巴菲特一直堅(jiān)持“如果一只股票我不想持有10年，那我根本就不碰它一下”的原則炒股；在日本戰(zhàn)敗后，美國(guó)品質(zhì)大師戴明博士應(yīng)邀到日本給松下、索尼、本田等許多家企業(yè)講課，他只講了最簡(jiǎn)單的方法——“每天進(jìn)步1%”，結(jié)果日本這些企業(yè)家真照著做了，并取得了神效，可以說日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的崛起有戴明博士的功勞。你說明他們的方法簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單？炒股賺錢也有簡(jiǎn)單的方法。現(xiàn)在大多數(shù)人炒股都是“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，實(shí)行“多樣化”，但沃倫巴菲特告訴你“不要多樣化，要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，然后密切關(guān)注它。”炒股其實(shí)真的就這么簡(jiǎn)單。我的炒股原則是“一年操作一兩次，低點(diǎn)買、高點(diǎn)賣”，集中資金買3支以內(nèi)的股票，有時(shí)每年只買一支股票天津磁卡，結(jié)果每年都賺得缽滿盆盈。我從不看K線圖，也不盯大盤，只是偶爾看一眼行情，簡(jiǎn)單判斷一下，就萬事大吉了。世界沒有免費(fèi)的午餐，也沒有天上掉下來的餡餅。你要研究賺錢，總結(jié)自己的簡(jiǎn)單賺錢方法，然后堅(jiān)持它，不要輕易改變。現(xiàn)在大多數(shù)人沒有主心骨，炒股太善變了，今天炒長(zhǎng)線，明天炒短線，今天聽個(gè)消息就買，明天聽個(gè)消息就賣，結(jié)果六心不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟＿@個(gè)教訓(xùn)要切記！簡(jiǎn)單的方法賺大錢，復(fù)雜的方法賺小錢，這是賺錢的第三定律。

賺錢第四定律：賺大錢一定要有目標(biāo)！

年年歲歲花相似，賺錢方法各不同。

但有一點(diǎn)是相同的，就是你要賺錢一定要有目標(biāo)。

成功的道路是由目標(biāo)鋪成的。沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)的。有大目標(biāo)的人賺大錢，有小目標(biāo)的人賺小錢，沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為衣食發(fā)愁。你是哪類人？

沒有目標(biāo)，欲說還休，欲說還休，卻道賺錢真憂愁！

要賺錢，你必須有賺錢的野心。野心是什么？野心就是目標(biāo)，就是理想，就是夢(mèng)想，就是企圖，就是行動(dòng)的動(dòng)力！

試看天下財(cái)富英雄，都是野心家，比如洛克菲勒、比爾蓋茨、孫正義等等。沒有財(cái)富野心，就沒有財(cái)富。

有野心不是壞事，有野心才有動(dòng)力、有辦法、有行動(dòng)。

賺錢的野心要越大越好，這不是教你干壞事，干壞事的野心要越小越好。從現(xiàn)在開始，你要立即“做夢(mèng)”，當(dāng)一個(gè)野心家，設(shè)定賺錢的大目標(biāo)：終生

目標(biāo)，10年目標(biāo)，5年目標(biāo)，3年目標(biāo)，以及目標(biāo)。然后制定具體計(jì)劃，開始果敢的行動(dòng)。

萬事開頭難，有目標(biāo)就不難，創(chuàng)富是從制定目標(biāo)開始的。天下沒有不賺錢的行業(yè)，沒有不賺錢的方法，只有不賺錢的人。

“人窮燒香，志短算命。”要賺錢，你一定要有目標(biāo)，一定要有野心，這是賺錢的第四定律。

賺錢第五定律：一定要用腦子賺錢

天下熙熙皆為名來，天下攘攘皆為利往。在財(cái)富時(shí)代，你一定要用腦子賺錢。你見過誰用四肢賺大錢的？一些運(yùn)動(dòng)員賺錢不菲，但邁克爾喬丹說：“我不是用四肢打球，而是用腦子打球。”用四肢不用腦子只能是別人的工具，是別人大腦的奴隸，是賺不了大錢的！

用四肢只能賺小錢，用腦子才能賺大錢。

人的想像力太偉大了，愛因斯坦說過：“想象力比知識(shí)更重要”，美國(guó)通用電器公司前總裁杰克韋爾奇說過：“有想法就是英雄”。人類如果沒有想像力就如同猿猴和黑猩猩。

賺錢始于想法，富翁的錢都是“想”出來的！

想當(dāng)初，比爾蓋茨怎么就會(huì)做軟件，怎么就會(huì)搞視窗，因?yàn)樗氲搅耍缢约赫f的“我眼光好”。亞洲首富孫正義在美國(guó)讀書時(shí)沒錢就發(fā)明翻譯機(jī)，一下賣了一百萬美元，后來開辦軟件銀行，他的頭腦和眼光也了不得。好孩子集團(tuán)老板宋鄭還是靠賣發(fā)明專利起家的，第一項(xiàng)發(fā)明賣了4萬元，第二項(xiàng)發(fā)明別人出價(jià)8萬元要買，但他不賣，自己投入生產(chǎn)，結(jié)果成了世界童車大王。

現(xiàn)在有的人確實(shí)靠嘴巴賺了錢，但他說話之前首先必須想好說什么。也有些人企圖靠耳朵賺錢，自己不動(dòng)腦，到處打聽消息，特別在股市里，今天聽個(gè)內(nèi)幕消息就買，明天聽個(gè)小道消息就賣，跟風(fēng)頭，隨大流，最后被套賠錢，現(xiàn)在大多數(shù)股民都這樣，不知道自己的腦子是干什么的！

世界上所有富翁都是最會(huì)用腦子賺錢的，你就是把他變成窮光蛋，他很快又是富翁，因?yàn)樗麜?huì)用腦。洛克菲勒曾放言：“如果把我所有財(cái)產(chǎn)都搶走，并將我扔到沙漠上，只要有一支駝隊(duì)經(jīng)過，我很快就會(huì)富起來。”讓我們?cè)賮砜纯茨X白金和黃金搭檔，史玉柱的東山再起啟示我們，只要把腦子用活，失敗了還會(huì)成功，再賺錢是不成問題的。

我鄭重地告訴大家：你要賺錢你就想吧，想好了就行動(dòng)，保準(zhǔn)你有好收成。莎仕比亞在《哈姆雷特》中講過：“你就是把我關(guān)在胡桃盒子里，我也是無限想像空間的君主。”展開你想像的翅膀吧，賺錢的第五定律是，你一定要用腦子賺錢！

賺錢第六定律：要賺大錢一定要敢于行動(dòng)！

天下財(cái)富遍地流，看你敢求不敢求。金錢多么誘人啊，但要賺大錢一定要敢于行動(dòng)！

世界沒有免費(fèi)的午餐，也沒有天上掉下來的餡餅。

不行動(dòng)你不可能賺錢，不敢行動(dòng)你賺不了大錢。敢想還要敢干，不敢冒險(xiǎn)只能小打小鬧，賺個(gè)小錢。

我行我富！試看天下財(cái)富英雄都是有膽有識(shí)有行動(dòng)力的，想當(dāng)年比爾蓋茨放棄哈佛大學(xué)學(xué)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦微軟，是何等的膽識(shí)和行動(dòng)力。美國(guó)最年輕的億萬富翁邁克戴爾，在大學(xué)讀書時(shí)就組裝電腦賣，感到不過癮便開辦電腦公司，是何等另人欽佩。

甲骨文公司老板埃里森不僅放哈佛學(xué)業(yè)，賺取260億美金，還回哈佛演講，鼓動(dòng)學(xué)生退學(xué)，被警察拖下講壇。還有網(wǎng)易丁磊、健力寶張海、實(shí)德徐明等等，他們之所以有今天的業(yè)績(jī)，就在于他們當(dāng)初敢于冒險(xiǎn)，敢于行動(dòng)。

你敢富嗎？絕大多數(shù)人不敢！其實(shí)大多數(shù)人都沒想富，別說敢富。現(xiàn)在人們談?wù)撠?cái)富越來越多，但許多人說得多，做得少。

要知道：“說是做的仆人，做是說的主人”。我們?cè)S多經(jīng)濟(jì)學(xué)家談財(cái)富頭頭是道，但他們誰富了？中國(guó)的股評(píng)家評(píng)起股來夸夸其談，但他們誰炒股賺大錢了？如果他們能賺大錢，就不會(huì)當(dāng)股評(píng)家了！所以你要炒股，千萬不要相信股評(píng)家！

德國(guó)行動(dòng)主義哲學(xué)家費(fèi)希特說過：“行動(dòng)，行動(dòng)，這是我們最終目的。”要想富，快行動(dòng)，不要怕，先邁出一小步，然后再邁出一大步。記住：“利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的”。

賺錢第七定律：想賺大錢一定要學(xué)習(xí)賺錢！

天下聰明人很多，但為什么絕大多數(shù)聰明人都不富？在財(cái)智時(shí)代，要賺大錢一定要學(xué)習(xí)賺錢！

你學(xué)過賺錢嗎？絕大多數(shù)人沒有，所以絕大多數(shù)人還不會(huì)賺錢。我們?cè)谛W(xué)沒學(xué)過賺錢，在中學(xué)沒學(xué)過賺錢，在大學(xué)還是沒學(xué)過賺錢，就連金融、財(cái)經(jīng)類的大學(xué)也學(xué)不到真正賺錢的知識(shí)，看來我們的教育確實(shí)有了大問題！

聰明的窮人們啊，你們的智商很高，但你們的財(cái)商太低，你們窮得太可憐了！不過高爾基說過：“自學(xué)是沒有圍墻的大學(xué)”，你們可以自學(xué)賺錢知識(shí)。

人非生而知之，誰天生就會(huì)賺錢？財(cái)商和智商不同，智商有天生的成份，而財(cái)商100%需要后天學(xué)習(xí)提高。孫正義、李嘉誠(chéng)、史玉柱等所有大富翁，都不是

一生下來就會(huì)賺錢，但他們都有兩個(gè)共同特點(diǎn)：一是有強(qiáng)烈的賺錢企圖心，二是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，正是由于他們善于學(xué)習(xí)賺錢，所以他們超越常人，登上財(cái)富巔峰。

聰明不等于智慧，聰明賺不到錢，智慧能賺大錢。真正白手起家的富豪，學(xué)歷不一定高，但一定很有智慧，他們是最善于學(xué)習(xí)賺錢的一族，他們都有學(xué)習(xí)賺錢的不凡歷程，他們通過學(xué)習(xí)摸到了賺錢的規(guī)律，掌握了賺錢門道，執(zhí)掌了賺錢的牛耳，成為財(cái)富英雄！

英雄起于草莽，英雄不問出處。真正的賺錢者，都是閱讀者。你想當(dāng)富翁嗎？你想跨入財(cái)富英雄行列嗎？那你就趕快學(xué)習(xí)賺錢：讀賺錢書報(bào)、聽賺錢講座、向財(cái)富精英學(xué)習(xí)、向身邊高人請(qǐng)教等等。比如，炒股你要學(xué)習(xí)沃倫巴菲特，尤其學(xué)他簡(jiǎn)單的投資理念。創(chuàng)業(yè)你要學(xué)習(xí)孫正義，他在兩年之內(nèi)讀了4000本書（不知道是怎么讀的）。還有李嘉誠(chéng)，他為了創(chuàng)業(yè)專門到別的公司打工偷藝。向成功者學(xué)，像成功者那樣干，增長(zhǎng)你的智慧，提高你的財(cái)商，總結(jié)賺錢的秘笈，很快你就會(huì)富。

賺錢的第七定律是，要賺大錢一定要學(xué)習(xí)賺錢！

賺錢的第八定律：賺大錢一定要選擇！

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今天到你家。如今金錢遍地都是，賺錢方法多如牛毛，但要賺大錢一定要選擇。

選擇就是命運(yùn)，選擇就是財(cái)富。不選擇你就會(huì)迷失，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過。你是命運(yùn)的主宰，你是財(cái)富的上帝。在二十多年前，美國(guó)一個(gè)17歲少年，一頭亂發(fā)，一身臟衣，戴著一付高度近視眼鏡，但他竟選擇了編寫軟件，創(chuàng)辦軟件公司，正是由于這一選擇，才有今天的微軟和今天的比爾蓋茨！

亞洲首富孫正義19歲開始創(chuàng)業(yè)，一年之內(nèi)制定了40個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，但他只選擇其中一個(gè)最好的計(jì)劃——開辦軟件銀行，由此登上了財(cái)富的天梯！

在市場(chǎng)多樣化加速、越來越細(xì)分的時(shí)代，只有選擇才能成功。沃爾瑪只選擇做商品零售，可口可樂只賣飲料，肯德基、麥當(dāng)勞只賣漢堡，日本的松下、索尼、三洋只做電器。

選擇的目的就是專一和專注。我國(guó)許多知名大企業(yè)現(xiàn)在開始走多元化的路子，包括海爾在內(nèi)，其實(shí)多元化之路危機(jī)四伏，很有可能要失敗，四通、飛龍、輕騎的失敗就是例證。史玉柱做保健品很成功，剛一多元化就失敗，現(xiàn)在他吸取教訓(xùn)，做保健品重新獲得成功。

你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你選擇什么？根據(jù)多年對(duì)世界財(cái)富精英的分析，富豪們大多涉獵股票和地產(chǎn)。事實(shí)上美國(guó)和歐洲60%以上的人投資股票。

炒股也需要選擇，例如選擇什么投資理念和原則，選擇長(zhǎng)線還是短線，選擇什么股票，是組合投資還是專一投資。

現(xiàn)在許多人熱衷炒短線，在股市頻繁進(jìn)出，頻繁換股，一年到頭忙忙碌碌，很象操盤高手，結(jié)果不僅賺不到錢，還深套其中，既辛苦又心酸。

炒股一定要專一，就象對(duì)老婆一樣。中外股市大贏家很少是短線高手，大多是長(zhǎng)線老牛，沃倫巴菲特是其中最著名的。他告訴我們：“如果一只股票我不想持有10年，我就根本不碰它一下”；“不要多樣化，要把所有雞蛋放到一個(gè)籃子里，然后密切關(guān)注它。”我國(guó)一些莊家多年來專做幾只股票，有的甚至2、3年內(nèi)只炒一只股票，結(jié)果贏利甚豐。

你要炒股千萬別花心，精心選擇好股去愛她，她會(huì)為你下金蛋！賺錢的第八定律是，賺大錢一定要選擇！

第三篇：企業(yè)文化工作安排

2014年企業(yè)文化工作計(jì)劃

2014年是企業(yè)文化建設(shè)成果開始實(shí)施的第一年，對(duì)企業(yè)文化的宣傳推廣與貫徹成為首要任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化的核心精神，把2014年定為“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍保刂贫ň唧w方案如下：

一、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造：

1、室外：司旗的正常懸掛，配合制作集團(tuán)文化形象的雕塑，并選擇合適區(qū)域建設(shè)文化長(zhǎng)廊宣傳公告欄，定期更新內(nèi)容。

室外文體活動(dòng)區(qū)域：張貼安全警示、文體活動(dòng)精神標(biāo)語或設(shè)置專門牌示。

2、室內(nèi)：分為普通員工辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、接待室四個(gè)層面的布置。

普通員工辦公室：在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)性標(biāo)語口號(hào)統(tǒng)一上墻外，根據(jù)各部室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)語、制度上墻。

領(lǐng)導(dǎo)辦公室：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，把能體現(xiàn)企業(yè)文化核心理念的文字內(nèi)容或書法字畫等上墻，除了營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，還能美化辦公環(huán)境。

會(huì)議室：嚴(yán)肅為主，企業(yè)文化標(biāo)語、一般性制度上墻，特殊

會(huì)議室如黨員活動(dòng)室內(nèi)，黨建相關(guān)規(guī)章制度或廉政制度等上墻。

接待室：以美觀為主，把企業(yè)文化核心精神與理念上墻，把展現(xiàn)企業(yè)文化精神方面的人物、事件圖片做成文化墻進(jìn)行展示。

室內(nèi)文體活動(dòng)區(qū)域：張貼安全警示、注意事項(xiàng)及相關(guān)制度等內(nèi)容，把集團(tuán)文體活動(dòng)精神上墻。

二、企業(yè)文化視覺系統(tǒng)物品使用。

各部室根據(jù)2013年使用集團(tuán)VI系統(tǒng)物品（文件夾、文件袋、檔案袋、紙杯、信紙、信封等）的情況做反饋說明，物品是否實(shí)用、還需增加哪些品類、其他意見等，xxx部根據(jù)反饋意見對(duì)需要增加品類進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。

三、企業(yè)文化活動(dòng)安排

（一）工作階段

“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍狈譃椤爸就篮汀眴⒊碳尽ⅰ疤?shí)肯干”踐行季、“登高望遠(yuǎn)”提升季、“其樂融融”祝福季四個(gè)階段：

第一階段——“志同道和”啟程季

1、時(shí)間：2014年2月至3月底

2、主題：志遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)

3、主要內(nèi)容：

“一堂有意義的課”——對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡可能邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體參加。根據(jù)內(nèi)容可分解為

2-3次培訓(xùn)（第一次課程主要為講師講解，第二次課程主要為分組討論，第三次課程主要為總結(jié)發(fā)言，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放目標(biāo)卡，倡導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)文化的核心精神“xxxxx”制定自我目標(biāo)，或保密或公開，年底自我評(píng)價(jià)時(shí)用于評(píng)分）。

“一次重大的小會(huì)”——召集各部室企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員召開第一次會(huì)議，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，把企業(yè)文化全年計(jì)劃分發(fā)給大家，并把集團(tuán)官網(wǎng)作為主要的下發(fā)文件窗口加以充分利用，以協(xié)調(diào)各部室完成各個(gè)階段的工作任務(wù)。

“一個(gè)美麗的季節(jié)”——與婦女節(jié)配合，制定“奉獻(xiàn)三月”系列活動(dòng)方案，包括“愛奉獻(xiàn)”人物評(píng)選，“講奉獻(xiàn)”圖書推薦，“我奉獻(xiàn)”趣聞?wù)骷刃』顒?dòng)，同時(shí)在辦公場(chǎng)所適當(dāng)營(yíng)造主題氛圍，如在辦公樓1樓設(shè)置企業(yè)文化墻，張貼雷鋒事跡文字圖片、懸掛“奉獻(xiàn)三月”小彩旗等。

第二階段——“踏實(shí)肯干”踐行季

1、時(shí)間：2014年4月至6月底

2、主題：奮進(jìn)，堅(jiān)韌，創(chuàng)新

3、主要內(nèi)容：

“雙手創(chuàng)造的奇跡”——征集“協(xié)作產(chǎn)生力量”的案例，即把日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作完成一件事情的小故事征集起來，選取優(yōu)秀案例發(fā)布在企業(yè)文化墻或者網(wǎng)站上進(jìn)行分享。

“我們熱愛的顏色”——發(fā)起“繽紛色彩”的調(diào)查問卷，收集體現(xiàn)色彩的與xxxx有關(guān)的手繪圖或者攝影作品，向大家展

示集團(tuán)重點(diǎn)工程的嶄新面貌、古老歷史、最新風(fēng)景等。

“在難忘的日子里”——組織開展“紅色五月”系列活動(dòng)，包括倡議大家進(jìn)行一次大掃除（辦公室或者家里，對(duì)清潔前后拍照留念）向完成任務(wù)的員工發(fā)放“勞動(dòng)最光榮”紀(jì)念卡、邀請(qǐng)老戰(zhàn)士進(jìn)行紅色教育的宣講、組織大家觀看一部體現(xiàn)愛國(guó)情感的影片，對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)愛家愛勞動(dòng)的思想道德教育，激勵(lì)員工更加努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)。并進(jìn)行紅色五月氛圍的布置（包括把收集到的大掃除前后對(duì)比照片進(jìn)行展示）。

第三階段——“登高望遠(yuǎn)”提升季

1、時(shí)間：2014年7月至9月底

2、主題：包容，低調(diào)

3、主要內(nèi)容：

“寫給你”——制作較大的卡片，以部室為單位，每人選擇一個(gè)對(duì)象贈(zèng)其一句話，意在讓大家互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

“聽我講”——邀請(qǐng)專家，組織開展1-2次專題講座。專業(yè)類如水生態(tài)文明方面的講座等，制度類如管理制度的執(zhí)行力等能提高員工知識(shí)水平與專業(yè)知識(shí)的講座。具體類別待定。

“我愛你”——組織開展“溫情九月”系列活動(dòng)，包括組織員工攜帶家人一起游xxx；發(fā)起“你最欣賞家人的哪些品格？”征集活動(dòng)，促進(jìn)員工與家人的情感交流。

第四階段——“其樂融融”祝福季

1、時(shí)間：2014年10月至12月底

2、主題：清正，歡快

3、主要內(nèi)容：

“這個(gè)黃金周”——國(guó)慶節(jié)過后第一天下午，分部室開展1-2小時(shí)的茶話會(huì)，說說自己這個(gè)黃金周都做了什么，旅游了，學(xué)習(xí)了，回家了，聚會(huì)了……有什么樣的收獲和心得，促進(jìn)部室員工間增進(jìn)了解，加強(qiáng)感情。

“采訪行動(dòng)”——組織開展1次關(guān)于企業(yè)文化落地方面的領(lǐng)導(dǎo)專訪，對(duì)截至到第四階段的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出看法與意見，并形成一定的經(jīng)驗(yàn)之說。

“歡樂圣誕”——在圣誕節(jié)期間，組織開展“歡樂圣誕”活動(dòng)，提前準(zhǔn)備每人一張祝福卡片，每人一份禮品，禮品可分為50元（員工）、100元（部長(zhǎng)）、500元（副總），上千元（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理自行定奪）四個(gè)等級(jí)。祝福卡片署名上交政工部，每人從眾多卡片中抽取一張，卡片署名人即為本人要把禮物送出的接收人。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的禮物是這次活動(dòng)的亮點(diǎn)，他們抽中的這個(gè)人無疑會(huì)成為2014最幸運(yùn)的人。這個(gè)活動(dòng)可促進(jìn)集團(tuán)員工互相認(rèn)識(shí)，可增加集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親切交流機(jī)會(huì)。

“考核一下”——企業(yè)文化年底考核，不與工資掛鉤。分自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，最終得分最高者可獲得禮品一份。

另外，持續(xù)性工作有：企業(yè)文化核心理念上墻內(nèi)容設(shè)計(jì)

制作，集團(tuán)視覺系統(tǒng)物品的制作與使用，企業(yè)文化全年固定氛圍的營(yíng)造，企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作的開展。

（二）工作目標(biāo)

1、開始先以比較活潑的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心精神的宣傳與貫徹，讓員工易于接受，逐步對(duì)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。

2、在過程中形成一些相對(duì)固定的節(jié)日，如“奉獻(xiàn)三月”，每年可根據(jù)實(shí)際確立不同的主題，如2014年為“關(guān)愛老年人”、2015年為“健康環(huán)保”等。

3、在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步調(diào)整企業(yè)文化的思路與實(shí)際落地策略。

第四篇：如何做好企業(yè)文化工作

如何做好企業(yè)文化工作

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)也在不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來了不同程度的壓力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最主要因素。新時(shí)代背景下社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)黨建

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中，讓這種并不具備實(shí)體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進(jìn)一步達(dá)到心靈上的認(rèn)可與傳承。

新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立已近十二載，新疆機(jī)場(chǎng)人在機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化的實(shí)施過程和不斷發(fā)展中邁過了幾十年的風(fēng)雨歷程，一代又一代的新疆機(jī)場(chǎng)人風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新疆機(jī)場(chǎng)發(fā)展一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)。同時(shí)也形成了新疆機(jī)場(chǎng)人自強(qiáng)不息，無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學(xué)的思維、開放的視角，創(chuàng)新企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)文化，營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍，是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)自身價(jià)值的最具文化內(nèi)涵的表現(xiàn)方式，也是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)發(fā)展始終堅(jiān)持以文化為根，創(chuàng)新為魂的原則，將企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為企業(yè)的發(fā)展不斷的增磚加瓦。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)從創(chuàng)立之初，經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，逐漸形成了自己所獨(dú)有的企業(yè)精神，它包括企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中不斷探索出的符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價(jià)值觀念[1]，還有經(jīng)過不斷的融合交流所形成的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范和思維方式等的總和。這些都是支持企業(yè)得以長(zhǎng)期生存與發(fā)展的最根本保證。從另一個(gè)方面來說，企業(yè)文化相當(dāng)于一座燈塔和企業(yè)前進(jìn)路上的引領(lǐng)人，為企業(yè)解決生存和發(fā)展問題提供了大的方向，不至于讓企業(yè)的發(fā)展偏離自己的航道，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容都體現(xiàn)于企業(yè)文化上，它是一個(gè)團(tuán)體共同堅(jiān)守的信念。

二、企業(yè)文化的發(fā)展策略

新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的企業(yè)文化是新疆機(jī)場(chǎng)人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機(jī)場(chǎng)事業(yè)的歷史，創(chuàng)造了新疆機(jī)場(chǎng)輝煌業(yè)績(jī)，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)12年風(fēng)雨歷程中創(chuàng)造的特有的精神財(cái)富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規(guī)整完全，充分反映了企業(yè)高層不斷引領(lǐng)、提倡并積極以個(gè)人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業(yè)內(nèi)部伙伴們的日常行為工作中，經(jīng)過長(zhǎng)年累月而形成的新疆機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)期文化建設(shè)的結(jié)果。

（一）把握好企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經(jīng)過企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷的探索與創(chuàng)新、一次又一次的試錯(cuò)和改正最終發(fā)展形成的。這個(gè)過程因?yàn)橛辛舜蠖鄶?shù)員工的積極參與，他們對(duì)企業(yè)文化能夠較快的接受和認(rèn)可。在機(jī)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)中，首先我們讓企業(yè)文化這個(gè)看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們?cè)趯?duì)機(jī)場(chǎng)文化理念進(jìn)行提煉時(shí)要做到善于發(fā)現(xiàn)周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程中，我們還要即時(shí)的對(duì)企業(yè)文化不斷地豐富它的內(nèi)涵，以確保機(jī)場(chǎng)文化建設(shè)的可持續(xù)性，讓員工對(duì)企業(yè)文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時(shí)刻培養(yǎng)員工的忘我意識(shí)，讓每一位員工都能夠意識(shí)到自己所做的每一件事、每一個(gè)動(dòng)作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵，要讓員工充分意識(shí)到個(gè)人的利益和機(jī)場(chǎng)利益的一致性。最后，機(jī)場(chǎng)要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以企業(yè)文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動(dòng)，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可企業(yè)文化是非常有必要的。

（二）對(duì)企業(yè)文化管理進(jìn)行考核

要使企業(yè)文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)企業(yè)可以有針對(duì)性的做出一項(xiàng)企業(yè)文化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將這種虛擬的東西轉(zhuǎn)化為員工可以實(shí)施操作的具象的行為，讓他們?cè)诿刻斓墓ぷ魃钪胁粩嗟倪\(yùn)用，并自覺地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可與接受是很有利的。

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務(wù)績(jī)效考核三大體系，綜合、安全、服務(wù)工作恰恰包含其中，是企業(yè)文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準(zhǔn)則、安全、服務(wù)管理規(guī)定就是企業(yè)文化管理的組成部分，自己其實(shí)一直在傳承踐行集團(tuán)的企業(yè)文化，這一點(diǎn)尤為重要。

三、結(jié)語

一套優(yōu)秀的企業(yè)文化造就企業(yè)卓越良好的管理模式，無論企業(yè)是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時(shí)處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業(yè)文化放在一個(gè)關(guān)鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導(dǎo)性。企業(yè)文化來源于員工的思想和行動(dòng)，來源于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的管理實(shí)踐，相信新的企業(yè)文化一定會(huì)達(dá)到以文聚人的目的，成為新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展的行動(dòng)指南，助力新疆機(jī)場(chǎng)跨越發(fā)展，激勵(lì)廣大員工肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史責(zé)任，為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際知名的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)”愿景而不懈努力，這樣，企業(yè)文化才能作為一個(gè)指明燈不斷支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：怎樣開展企業(yè)文化工作

怎樣開展企業(yè)文化工作

大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ偨Y(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào)，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長(zhǎng)為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰摹５S著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí)；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序；企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨龋梦幕瘉硪龑?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。

七、公司組織的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。

如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。

一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞€不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國(guó)有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。