第一篇：2009鳳凰網(wǎng)媒體峰會 探討轉(zhuǎn)型時代的媒體變局

2009鳳凰網(wǎng)媒體峰會 探討轉(zhuǎn)型時代的媒體變局

時間:2009-09-29 18:50來源:互聯(lián)網(wǎng)實驗室 作者:互聯(lián)網(wǎng)實驗室 點擊:

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2009 年 9 月 25-28 日，以轉(zhuǎn)型時代的媒體變革為主題的 2009 媒體峰會在三亞天域酒店成功舉辦。由鳳凰網(wǎng)主辦的本次峰會吸引了來自互聯(lián)網(wǎng)、無線、網(wǎng)絡(luò)視頻、SNS、報紙、雜志、廣播電視、國內(nèi)知名院校和第三方調(diào)研機構(gòu)等領(lǐng)域的近50 家新舊媒體和機構(gòu) 參與

2009年9月25-28日，以“轉(zhuǎn)型時代的媒體變革”為主題的2009媒體峰會在三亞天域酒店成功舉辦。由鳳凰網(wǎng)主辦的本次峰會吸引了來自互聯(lián)網(wǎng)、無線、網(wǎng)絡(luò)視頻、SNS、報紙、雜志、廣播電視、國內(nèi)知名院校和第三方調(diào)研機構(gòu)等領(lǐng)域的近50家新舊媒體和機構(gòu)參與，匯聚了目前國內(nèi)主流的新媒體和傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)軍人物以及傳媒業(yè)界知名的專家和學(xué)者，共同探討轉(zhuǎn)型時代的媒體變局及應(yīng)對策略。

本次媒體變革峰會的舉辦，首次為傳統(tǒng)媒體與新媒體提供了一個難得的交流溝通平臺。會議不設(shè)嘉賓單獨發(fā)言，整個會議由4場圓桌討論組成，分別由四大名校傳媒或廣告學(xué)院的教授主持，包括清華大學(xué)新媒體傳播研究中心主任熊澄宇，北大新聞與傳播學(xué)院副院長陳剛，傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民，和人民大學(xué)新聞學(xué)院常務(wù)副院長倪寧。分別為：“信息過剩時代的媒體產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移 － 內(nèi)容，渠道與技術(shù)的三國演義”，“網(wǎng)絡(luò)與3G時代的媒體之道 － 新舊媒體融合與媒體體制變革”，“注意力缺失下的媒體品牌與營銷戰(zhàn)略－從覆蓋向精準與差異化的演變”，和“透明化生存下的媒體競爭與企業(yè)PR － 媒體職能、全民播報、網(wǎng)絡(luò)暴力、商業(yè)負面”。領(lǐng)域權(quán)威主持下，參會者既是發(fā)言嘉賓又是聽眾，討論激烈，觀點直接，自我PR和廣告很少，直率之風(fēng)為一般行業(yè)會議所罕見。

主辦方鳳凰網(wǎng)COO兼CFO李亞在開場致辭中表示，“在傳播技術(shù)革命、市場化改革、全球化進程三股主要力量沖擊下，傳媒行業(yè)與這個時代一起經(jīng)歷著劇變，傳統(tǒng)媒體尚未充分自由發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)自己的的權(quán)威性已在瓦解。以環(huán)境監(jiān)視、議程設(shè)置、身份發(fā)展、娛樂消遣為核心的傳統(tǒng)媒體功能，面對公民新聞的崛起，被迫從信息與觀點的發(fā)布者轉(zhuǎn)型為社會多元意見的平衡者與對話組織者；媒介與媒體集團的融合探索，從追求收視率、發(fā)行量、PV、點擊率為目標的規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟與品牌經(jīng)濟演進，圍繞人們的生活圈、工作圈、消費圈，全方位挖掘受眾價值，深度嵌入最契合的產(chǎn)品與服務(wù)，使傳播深刻介入人們的生活方式與精神價值。

新舊媒體人針對內(nèi)容是否為王展開了激辯。貝塔斯曼亞太董事總經(jīng)理龍宇表示，事實是內(nèi)容不是王，只是王后，永遠是渠道為王，而現(xiàn)在新媒體就把控著渠道。《外灘畫報》總經(jīng)理傅兵提出，有品牌的內(nèi)容才有價值，品牌內(nèi)容才是王。《第一財經(jīng)日報》副總編輯張庭賓說，媒體要從提供內(nèi)容延伸到提供服務(wù)。《第一財經(jīng)周刊》主編何力說，光有內(nèi)容不夠，需要把握人們生活形態(tài)變化而提供相應(yīng)的服務(wù)和內(nèi)容。《21世紀商業(yè)評論》主編吳伯凡總結(jié)說，當(dāng)今的社會信息是不稀缺的，稀缺的是智慧。對于媒體人來說，將來做的是新媒體，還是舊媒體，已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵，重要的是你是不是在做只有人能做的事情，而不是與機器去競爭。《南方周末》總經(jīng)理榮波表示作為知識精英階層不可缺少的精神讀物，《南方周末》僅發(fā)行就盈利2000萬。

關(guān)于新舊媒體的未來，《經(jīng)濟觀察報》副總裁陳輝指出體制內(nèi)媒體的市場化改制將釋放出巨大的潛能，并提出了媒體價值生態(tài)系統(tǒng)平衡的觀點，被稱為“超女之母“的現(xiàn)旅游衛(wèi)視臺長王平回顧了當(dāng)年在傳統(tǒng)媒體湖南衛(wèi)視的平臺以新媒體的思維將選擇、表達、參與的權(quán)利與受眾分享的奇跡，鳳凰網(wǎng)總編輯吳征表示傳統(tǒng)媒體與新媒體在未來很長一段時間內(nèi)將繼續(xù)融合、并存、發(fā)展，但是最終傳統(tǒng)媒體將像竹簡或書法一樣，恐將難逃淪為投資收藏品的宿命，因此傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)型。《中國周刊》社長朱德付感嘆網(wǎng)絡(luò)媒體在推動社會進步方面的作用比傳統(tǒng)媒體加起來幾十年做的還要多，還有意義，所以就算真的互聯(lián)網(wǎng)“挖了個坑把我們活埋了，我們也是含笑九泉的”。傳統(tǒng)媒體“生的可憐，死的光榮”。

本次峰會新媒體占據(jù)著“長江后浪推前浪”的“心理優(yōu)勢”，但做新媒體的普遍不如做傳統(tǒng)媒體的能說，做渠道的普遍沒有做內(nèi)容的會道，然而雖低調(diào)卻也簡單明了。百度市場與公關(guān)高級總監(jiān)朱光指出百度提供的是對廣告主回報更好的信息內(nèi)容和廣告內(nèi)容的智能匹配，迅雷CEO鄒勝龍把迅雷比喻成位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場化演進背后的技術(shù)推手。UCWEB CEO俞永福把內(nèi)容比喻為車，渠道比喻為路，而自己是修路的，主要是解決如何讓更多的車在路上跑得更快。139.com CEO羅川將公司定位于一個實名制的無線SNS平臺，騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅則強調(diào)QQ作為覆蓋最廣泛的網(wǎng)絡(luò)生活平臺的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)實驗室總裁劉興亮認為傳統(tǒng)媒體要根據(jù)用戶需求來轉(zhuǎn)變，所謂的傳統(tǒng)媒體的“消亡”，不是簡單意義的報紙媒介的消亡，而是以報業(yè)作為主營業(yè)務(wù)和核心商業(yè)模式的消亡。也就是說，作為一種媒介形式和出版方式，報紙依然會有更長久的存在，但是，一切以報業(yè)、雜志和電視作為支柱收入的商業(yè)模式，都將在未來3-10年遭遇重大挫折，乃至消亡。

針對媒體在轉(zhuǎn)型時代中國社會中的角色，新京報副總裁孫獻韜表示信息過剩的表面下是針對公民的信息缺失，媒體職能可以理解為媒體的合法性，是社會契約的合法性，是掙錢的正義性，信息缺失情況下媒體能夠提供針對公民有價值的信息是能夠賣到錢的。《南方周末》著名評論員笑蜀更進一步提出“不想影響一個時代的評論員不是一個好的評論員”，評論應(yīng)該是思想評論、公共評論、時局評論，要影響人們的生活方式與時代的話語體系，根本上改變一個時代的精神氣質(zhì)，使這個時代的人普遍具有公民氣質(zhì)。

關(guān)于企業(yè)商業(yè)負面，《南方都市報》總編輯曹軻表示改革開放三十年中成長起來的中國企業(yè)做出了偉大成就，媒體對待企業(yè)不能用過高的道德標準去橫加指責(zé)，一定程度上應(yīng)該給予更多的支持。但是當(dāng)企業(yè)的負面危害到公眾利益的時候，《南方都市報》該報一定會報，損失廣告費也在所不惜。而針對個人及公共事務(wù)的網(wǎng)絡(luò)暴力與輿情管理，天涯社區(qū)總編輯胡彬表示互聯(lián)網(wǎng)需要適度的秩序管理，但也要顧慮權(quán)力的過分介入所帶來的后果。

曾給中共中央政治局上過課的熊澄宇教授用“并存”、“融合”、“互補”、“創(chuàng)新”（新舊并存、功能互補、邊緣融合、形態(tài)創(chuàng)新）四個詞對新舊媒體融合的格局進行了概括。在對媒體體制變革問題的分析上，熊澄宇表示應(yīng)將媒體理解為社會結(jié)構(gòu)的一個重要組成部分，從生產(chǎn)力推動生產(chǎn)關(guān)系的角度去看待媒體體制變革。并將與會嘉賓談?wù)撦^多的媒體形態(tài)與媒體管理體制和產(chǎn)業(yè)體制的不適應(yīng)總結(jié)成四類現(xiàn)象：多頭管理、條塊分割、行業(yè)壁壘、利益競爭。對于7月22號國務(wù)院常務(wù)會通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，熊澄宇認為，此舉第一是鼓勵民營資本、社會資本進入媒體；第二是鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的整合。此外，這一事件是以國務(wù)院行政機構(gòu)和行業(yè)管理部門為主來推動的。這也是一個非常明確的信號，告訴我們對體制改革現(xiàn)在已經(jīng)不再做理論研究、戰(zhàn)略思考，而是已經(jīng)落實到實際層面。

本次峰會同時得到了海南省三亞市政府，三亞天域酒店和南方航空公司的支持。正式會議結(jié)束后，峰會嘉賓還一起拍攝了短視頻，共祝新中國“生日快樂！”。線下新舊傳媒人在美麗的三亞達到了空前的融合，甚至月下沙灘上豪飲到凌晨4點。（鳳凰網(wǎng)傳媒頻道http://media.ifeng.com）

第二篇：新媒體時代

新媒體時代，教師該如何閱讀

當(dāng)下，隨著手機、微博、微信等新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類已進入新媒體時代。作為教師，如何有效地利用新媒體閱讀，提升專業(yè)素養(yǎng)，助力教育教學(xué)實踐？

一些教師更看重傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀，排斥手機、網(wǎng)絡(luò)等新媒體閱讀。其實，新媒體閱讀與紙質(zhì)閱讀一樣，都是全民閱讀的一種體現(xiàn)，以什么方式讀書，讀傳統(tǒng)紙質(zhì)書還是電子書，完全在于個人選擇。兩者并不沖突，閱讀的深淺并不會因介質(zhì)而決定。

碎片化的閱讀方式并不一定是淺嘗輒止的。從甲骨文、竹簡書、帛書、手抄紙書到今天的大批量印刷書籍，人類閱讀的介質(zhì)在不斷變化，但人類思想的傳承并沒有因此而受到影響。

作為教師，海量的知識存儲十分必要。在傳統(tǒng)教育中，教師只是知識的傳播者，而在新媒體時代，獲取知識和信息的通道變得平等而開放，學(xué)生也可以通過網(wǎng)絡(luò)方便而快捷地獲取大量的知識，教師不再擁有知識霸權(quán)，而是以“學(xué)習(xí)者”、“引導(dǎo)者”的身份出現(xiàn)。新媒體閱讀可以擴大教師的知識存儲量，拓展教師的閱讀視野。教師只有廣泛地吸收各門類知識，擁有豐富的知識和信息貯備，才能更好地為學(xué)生答疑解惑。

教師閱讀需要分享，基于閱讀的專業(yè)對話、合作互動，對于教師整體素質(zhì)的提高有著促進作用。在傳統(tǒng)閱讀時代，閱讀是一種相對獨立和私密的行為，讀者和作者之間缺少即時互動。但在新媒體時代，這種情況大大改變了，“私人筆記”變成了“公開日志”，讀書的樂趣也從“好讀書，不求甚解”變成了“評論”和“分享”。新媒體給教師提供了一個極好的平臺，教師足不出戶就能“聆聽”到教育大家的諄諄教誨，“觀摩”到杰出名師的教育示范，從他們身上找到成長的路徑，獲取提升的力量，這是傳統(tǒng)閱讀難以做到的。志趣相同、有共同成長意愿的教師，無論身處何方，都可以建立QQ群、微信群等閱讀群，共同制訂閱讀計劃，同步完成閱讀內(nèi)容，讀后分享閱讀心得……借助新媒體，教師閱讀由個人行為擴展為群體行為，讓閱讀更有動力。

作為新媒體時代的教師，一定要讓閱讀成為一種生命狀態(tài)，堅持終身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的教育素養(yǎng)和能力，做新媒體時代的優(yōu)秀閱讀者，時刻成長自己，才能成就學(xué)生！

第三篇：社會化媒體時代

社會化媒體時代，產(chǎn)品玩著賣——2013年十大營銷典范

2014-01-14 劉賽 糖煙酒周刊食品版

恍惚間，2013已經(jīng)成為過去式。食品行業(yè)都發(fā)生了哪些大事？有哪些重要人物說過的話值得回味？有哪些熱點產(chǎn)品成為渠道的新寵？又有哪些新的營銷手法幫助企業(yè)實現(xiàn)銷量翻番？為此我們制作了本期封面專題，通過十大系列的篩選和回顧，為讀者呈現(xiàn)最真實、最全面的2013。在這里，你能讀到你想知道的2013，還能讀到你未曾想到的2013。在這里，沒有跌宕冗繁的廢話，只有簡潔明快的記錄。在這里，速讀2013。

今天，我們?yōu)槟鷰淼氖恰?013年十大營銷典范盤點。

“消費者究竟想要什么樣的產(chǎn)品？他們甘愿為怎樣的產(chǎn)品和營銷活動買單？”多年來，營銷界一直在尋找這兩個問題的答案。現(xiàn)在，營銷早已從單點傳播升級到了整合營銷傳播“speak with one voice”（用一個聲音說話）。營銷從誕生之日起就是為滿足需求而存在的，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品從廣告中被推銷的主角變成了社交工具、教科書、心靈雞湯，產(chǎn)品使用價值的內(nèi)涵就被無限擴容，從單純的好吃、好喝、好用擴容到了好玩、有面子，幫助處于不同發(fā)展階段的企業(yè)和產(chǎn)品樹立了新的形象。

回眸2013年的食品行業(yè)，真是非常熱鬧。年初，加多寶就在北京大悅城以“你敢喊我敢送”為主題上演了和消費者互動的“開年大戲”，既好玩又吸引眼球，堪稱2013年營銷活動的第一典范。接下來，讓我們來看看2013年食品行業(yè)還有哪些營銷典范值得稱道。

1、可口可樂“萌翻”全場

“分享這瓶可口可樂，與你的小蘿莉”。可口可樂喊出了所有“怪蜀黍”的心聲。2013年5 月28日，可口可樂分批次發(fā)布22張懸念海報，并在可樂瓶包裝上印上了“高富帥”、“白富美”、“ 月光族”、“喵星人”等互聯(lián)網(wǎng)時代的昵稱，立刻引發(fā)了網(wǎng)民們的熱烈討論。

推出昵稱瓶一個多月后，7月10日可口可樂“昵稱瓶”的定制活動達到了新的高潮，五分鐘內(nèi)，售價20元的定制瓶訂購數(shù)攀升到900 個，超高人氣使得可口可樂在新浪微博上的訂購系統(tǒng)一度崩潰。隨后，可口可樂組織了“可口可樂工廠快樂尋訪記”與粉絲互動，通過“快樂”、“運動”、“分享”等主題，舉辦了一系列的線下活動。2013年12月圣誕節(jié)前夕，可口可樂更是適時推出圣誕“禮花瓶”，小巧萌寵可愛，率先在上海地區(qū)與本地的有腔調(diào)的小館子合作，和消費者見面。

可口可樂通過“昵稱瓶”、“禮花瓶”，將在受眾心中根深蒂固的經(jīng)典品牌活化，采用“標簽式”文化來執(zhí)行可口可樂在中國內(nèi)地的本土化策略。而可樂瓶的待遇從“用過即棄”提升到了“謹慎收藏”層面，傳遞快樂的同時瓶子也成了表達對別人看法的方式，瓶子作為一種社交工具觸及到了社交營銷的核心——social@heart。可口可樂的市場推廣策略從消費印象到消費表達，在社會化對話中，扮演著主持人、協(xié)調(diào)人的角色，正是對消費者內(nèi)心的這種觸動才令“昵稱瓶”、“禮花瓶”像長了腳一樣，自己跑遍甚至跨出整個社交網(wǎng)絡(luò)。

2、加多寶悲情“哭訴”屢上“頭條”

2014年初，在廣州中院宣判加多寶“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶更名廣告”違規(guī)之后，暫落下風(fēng)的加多寶則迅速用自嘲的心態(tài)發(fā)起一個“幫助加多寶廣告上頭條”的活動，征集網(wǎng)友設(shè)計廣告創(chuàng)意作品，以“大眾創(chuàng)造”的方式完成這場“危機公關(guān)”。往前回顧，2013年，加多寶和廣州藥業(yè)集團（以下簡稱“廣藥”）由品牌爭奪戰(zhàn)所引發(fā)的一系列斗爭每天都在上演著，粗略統(tǒng)計，王老吉與加多寶之間發(fā)生的相關(guān)訴訟案件共有17起，其中有涉及虛假宣傳的，侵害商標權(quán)的，裝潢侵權(quán)的，消費者經(jīng)銷者糾紛的，甚至還有一起雙方員工間的傷人案。與此同時，加多寶通過對“中國好聲音”等節(jié)目提升口碑和曝光度，并在北京、上海等地的現(xiàn)代shopping mall 舉辦了“你敢喊我敢送”的地面活動。但最吸引人們眼球并引發(fā)熱烈討論的，則是加多寶在2013年2月4日直接針對王老吉發(fā)起的“悲情營銷”，@加多寶涼茶在新浪微博平臺發(fā)表了一組以“對不起”為主題的平面廣告，矛頭直指一年來與其在法庭、媒體廣告、渠道終端刺刀見紅的廣藥王老吉。意外的是，“ 對不起”系列的后續(xù)是引發(fā)網(wǎng)友大狂歡，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)可口可樂和百事可樂以“都怪我”和“別鬧了”為主題的平面廣告，更為惡搞的是，以“喂他奶”為主題的維他奶“拉架”平面廣告，獲得了更多善意的品評和轉(zhuǎn)發(fā)，這種樂趣甚至波及到了其他行業(yè)，寶馬mini以“對不起+沒關(guān)系”自說自話的平面廣告將這場“悲情營銷”推向高潮。

無論是“你敢喊我敢送”，還是“幫助加多寶上頭條”的另類危機公關(guān)——“對不起”系列的平面廣告，均采用了互動營銷（Interactive Marketing）的手法，通過“換位”思考帶來全新的觀察視覺，在表達自己立場、觀點，甚至是辨別自身的同時給目標受眾帶來了極大的參與熱情和參與樂趣，而這種互動營銷的效果如何？顯而易見，加多寶“死磕自己，娛樂大眾”的精神獲得了消費者道義上的支持，看客們都該為這個曾經(jīng)創(chuàng)造了涼茶奇跡的品牌點個贊。

3、恒大以冠軍之資推恒大冰泉

2013年11月9日，廣州恒大勇奪亞冠賽冠軍，“恒大冰泉”的標識元素首次出現(xiàn)。第二天，恒大冰泉長白山天然礦泉水新品發(fā)布會召開，全面解開恒大冰泉的神秘面紗，正式對外宣布進軍高端礦泉水市場。發(fā)布會吸引百余媒體到場，世界名帥里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇馬雙料隊長耶羅受聘成為恒大冰泉全球推廣大使。至于對恒大冰泉的推廣方式，除了借助恒大集團在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢，在全國超過 130個城市，逾200個樓盤項目，建立起直銷批發(fā)點，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺，并設(shè)立全國客服熱線、定期客戶滿意度反饋機制等提升產(chǎn)品美譽度。此外，恒大也將進軍終端多元化渠道，面向全國范圍內(nèi)進行招商。

2013年，跨界產(chǎn)品不少，但恒大如此強勢跨界并且借助亞冠奪魁契機推出新產(chǎn)品的形式，以前還真沒聽說過。350ml售價3.8元的恒大冰泉一上市，就受到了球迷們的力挺，但恒大冰泉借助話題短暫暢銷的同時，能否長銷，也引發(fā)了業(yè)界爭端。特勞特中國區(qū)總經(jīng)理、有“中國定位第一人”之稱鄧德隆就忍不住隔空叫板恒大集團許家印，“我敢拿1個億賭恒大冰泉必敗”。但無論成敗，恒大冰泉都給食品行業(yè)提供了一種新產(chǎn)品造勢、銷售的全新樣本，絕對值得被計入2013年的十大營銷典范。

4、你的城市有“記憶“嗎？

從無數(shù)女性為限量版瘋狂就可以看出，稀缺的商品最好賣。而在更新?lián)Q代快如眨眼的現(xiàn)在，“記憶”絕對算得上是最難買到的“限量版”。因此，由新希望乳業(yè)控股有限公司（以下簡稱“新希望乳業(yè)”）推出的“城市記憶”系列產(chǎn)品受到熱捧就不足為奇了。目前，新希望乳業(yè)及其在各地的分廠推出了成都記憶、上海記憶、重慶記憶、杭州記憶、北京記憶、鄭州記憶、合肥記憶等十幾款“城市記憶”系列酸奶。

該系列產(chǎn)品凈含量為195g或200g，零售價在6～8元之間不等，保質(zhì)期只有10天，屬于7℃以下的低溫酸奶，采用透明玻瓶包裝，瓶身包材展示了極具特色的城市元素和文化元素，特色化的包裝主題設(shè)置讓酸奶除了具備使用價值之外，酸奶的包裝瓶還兼具保存、收藏價值。每一個城市都擁有自己的獨家記憶，“城市記憶系列”運用了營銷理論中的“認同”概念，酸奶還是那個酸奶，通過外化包裝的調(diào)整，將情感認同和文化認同賦予其中，準確擊中了消費者最想要購買的“回憶”。“城市記憶系列”酸奶借打“回憶”牌與消費者保持情感溝通的同時，也提高了酸奶的售價和渠道毛利，給予消費者更加豐富體驗的同時也幫助渠道提升了盈利空間，正所謂“消費者喝得爽，經(jīng)銷商賺得更爽。”

5、烏江的“高大上”轉(zhuǎn)身

2013年食品行業(yè)最令人咂舌的轉(zhuǎn)變絕對是來自于烏江榨菜。小小一包烏江榨菜搖身一變換了新裝，將“皇阿瑪”張鐵林的形象剝離，借勢更為博大精深且不存在過氣風(fēng)險的“國粹形象”，為烏江品牌未來延伸進入醬腌菜的機會市場預(yù)留空間，以中國紅、剪紙、京劇臉譜為核心元素作為整體視覺，為了迎合低年齡層消費群體，在tvc聲音識別上以RAP 的方式呼應(yīng)，將國粹與現(xiàn)代元素進行了完美的融合。

通過策略的調(diào)整，榨菜已經(jīng)不是喝粥喝稀飯的附加品，為了提升其消費頻次和產(chǎn)品生命力，并向投資機構(gòu)表現(xiàn)良好的盈利能力，烏江榨菜設(shè)置了近十種產(chǎn)品的食用情境，突破了榨菜本身的銷售瓶頸。印象中 0.5元/包的榨菜如何轉(zhuǎn)個身就變成“高大上”？為烏江榨菜變裝操刀的知名策劃專家葉茂中堅持“因地制宜、身隨心動”的武林大師范兒，運用營銷洞察理念將“正宗涪陵榨菜”的定位更新成“中國好味道”，把“小烏江”戰(zhàn)略通過品類延伸打造成為“大烏江”戰(zhàn)略，從正宗榨菜延伸到國粹烏江，檔次也“嗖嗖”地上去了。

6、“網(wǎng)”上松鼠，成功觸“電”

上線僅65天，銷售額躍居天貓堅果行業(yè)第一名，2013年11月11日當(dāng)天，三只松鼠以3500萬的銷售額穩(wěn)居零食/堅果品牌排行榜第一位，這個銷售奇跡是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司推出的“三只松鼠”品牌創(chuàng)造的。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原說過：“今天的互聯(lián)網(wǎng)營銷一切圍繞消費者開始，用戶體驗不是手段，而是從內(nèi)心去想消費者之所想，品牌不是高高在上，而是從每個細節(jié)體驗去創(chuàng)造消費者對我們的好感。”

立足于徽派休閑文化的“三只松鼠”把產(chǎn)品加工得易剝，雙層包裝，在包裹里還會提供紙袋夾子，便于密封，還有垃圾袋、紙巾等吃堅果的基本工具。在線上，客服還會化身成鼠小弟時不時地跟顧客賣個萌，“主人，買一個吧”。并根據(jù)顧客購買的客單價、二次購買頻率、購買產(chǎn)品種打折商品的比例、第幾次購買等進行識別，確保顧客每次購買“三只松鼠”所收到的包裹都不一樣。

細細看來，“三只松鼠”儼然電商堅果行業(yè)的“海底撈”，作為本次十大營銷典范唯一入選的在電商平臺銷售的品牌，“ 三只松鼠”將新時期網(wǎng)絡(luò)營銷的個性化貼身服務(wù)演繹得淋漓盡致，在價格不是選擇產(chǎn)品的絕對要素的基礎(chǔ)上，提升質(zhì)量、服務(wù)，并利用電子平臺數(shù)據(jù)檢索功能為每一位客戶提供不同的服務(wù)和贈品。三只可愛的小松鼠，叫人怎么能不愛它？

7、百事莫愁，攜手進入大數(shù)據(jù)時代

食品企業(yè)如何選擇代言人？百度副總裁曾良說過：“大數(shù)據(jù)讓品牌代言人的選擇更靠譜。”通過大量的市場調(diào)研與客戶分析，抽樣、問卷、電話、面訪、細分，往往要耗費大量的時間精力、物力財力，但互聯(lián)網(wǎng)時代卻可以通過大數(shù)據(jù)分析“輕松”地告訴你一個答案。

2013年好聲音爭議選手吳莫愁代言百事可樂，打破了由當(dāng)紅時尚偶像代言的常規(guī)。為什么是吳莫愁呢？答案來自于百度大數(shù)據(jù)，百度指數(shù)、百度風(fēng)云榜等數(shù)據(jù)顯示，盡管吳莫愁頗受爭議，但這些爭議來自于不同觀眾對于她不同的感覺，而不是負面新聞。吳莫愁代言百事可樂的廣告上線后MV播放量接近3 億次，同時也使這位草根明星成為時尚寵兒，大品牌的代言一單接一單，而百事可樂也借助吳莫愁坐實了青少年偶像品牌的品牌形象。百事與吳莫愁的合作，驗證了運用大數(shù)據(jù)選對靠譜代言人可以獲得共贏的結(jié)果。”

互聯(lián)網(wǎng)正在觸發(fā)一場營銷革命，甚至有人認為大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)是自工業(yè)革命以來營銷發(fā)生的最為深刻的變革之一，這種變革的動力來自于科技、市場，更來自于消費者。如果說70后甚至80后只能算得上是互聯(lián)網(wǎng)的“新移民”，那么90后和00后們則是標準的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，只有更好地了解他們的需求、欲望以及他們的購買傾向，才能把握住營銷的未來。大數(shù)據(jù)時代，營銷是個技術(shù)活兒，所以企業(yè)的營銷官們，你們準備好迎接大數(shù)據(jù)時代了嗎？

8、喝養(yǎng)元，上名校

一個高考季，完成普通植物蛋白飲料企業(yè)全年銷量的2～3倍，這令人咋舌的銷售業(yè)績，養(yǎng)元六個核桃輕輕松松就做到了，成績的達成源自于河北養(yǎng)元智匯飲品有限公司（下簡稱“養(yǎng)元公司”）開啟的“考試季營銷”。

養(yǎng)元公司以2013年6月考試月為核心，從3月20日到 6月20日中考結(jié)束，在共 110天的時間里以電視為主的媒體播放“復(fù)習(xí)用腦，就喝六個核桃”的廣告，除此之外，新增網(wǎng)絡(luò)平臺進行精準投放，通過智能檢索考試關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句，比如檢索“考生吃什么好”等網(wǎng)頁，根據(jù)電腦使用者的搜索頻次，在下一次再檢索時，六個核桃的廣告就會以排山倒海之勢涌來。并專門針對考生推出了1×30裝的專供產(chǎn)品，由于學(xué)校的住宿生兩周放假回家一次，期間“早一罐、晚一罐”，教育消費者15天喝完一箱，一個月購買兩箱。正如“怕上火，就喝加多寶”，養(yǎng)元六個核桃和與“用腦”有關(guān)的一切活動聯(lián)系在一起，把消費者的無意識行為加以引導(dǎo)，變成企業(yè)的主動行為，強化了對六個核桃即飲層面的營銷，通過“高考需要補腦，補腦就喝六個核桃”的思維鏈接方式提升了六個核桃的價值感，成功地拉高了植物蛋白飲料傳統(tǒng)淡季的銷售額貢獻，幫助六個核桃邁向百億軍團。

9、輕松熊“跳上”午后奶茶

2013年9月，上海。大黃鴨剛走，憨態(tài)可掬的輕松熊又來襲。麒麟午后奶茶利用輕松熊的形象，向消費者傳遞“快樂、輕松”的品牌理念，除了在上海地鐵一號線和路人歡樂合影互動送輕松，還在上海啟動了“輕松熊大巴”，這臺大巴由午后奶茶專屬，車身全部采用輕松小熊風(fēng)格裝飾，大巴每到一站，輕松小熊人偶和午后奶茶的促銷美眉到站便下車向等車的乘客派發(fā)午后奶茶。

“好玩”是人們參與和輕松熊互動的根本原因，參與者通過微博、朋友圈等平臺把活動發(fā)布了出去，于是又有更多的人參與了進來，細心的人發(fā)現(xiàn)，“ 萌寵”輕松熊跳上了午后奶茶的瓶子，成為其包裝瓶子上的一個重要元素。午后奶茶綁定小熊形象，更與最熱門的“大黃鴨”進行類比，創(chuàng)造一次社會熱點或旅游聚焦事件，成功博得關(guān)注，大大帶動了午后奶茶品牌影響力和銷量。

在品牌營銷白熱化的今天，單純生硬的促銷推廣已無競爭力可言，與消費者內(nèi)心的溝通對話，對消費者內(nèi)心的感染，才是打動消費者內(nèi)心的必備武器，已然成為各品牌開展營銷不可回避的課題。“輕松熊”結(jié)合午后奶茶是體驗營銷的一次有力實踐，將品牌所倡導(dǎo)的休閑生活方式與知名卡通形象相結(jié)合，用最直觀的方式與目標消費群體進行了非常富于感染力的溝通。

10、欣和變身私房菜“教主”

2013年，微信公眾平臺異軍突起，風(fēng)頭直逼微博平臺，不少食品企業(yè)都建立了微信公眾賬號，諸如可口可樂、蒙牛、匯源等品牌都做得挺有意思。其中，山東欣和食品工業(yè)有限公司打造的名為“欣和食與家”的微信公眾平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺既有趣實用性又強，就像一位貼心的私房菜老師，傳遞精致生活的理念，可看性、耐看性上佳，讓關(guān)注者每天抱著“今天的菜譜怎么還不發(fā)”的期待。“欣和食與家”根據(jù)時令、季節(jié)推薦菜品，將菜品的推薦理由（食用營養(yǎng)價值）廣而告之，接下來，把做這道菜的每一個步驟寫得清清楚楚，圖文并茂，并將其中用到的材料和調(diào)味食品（當(dāng)然是欣和出品的產(chǎn)品）一一列出來，時不時還來點互動抽獎送產(chǎn)品的活動，最大程度調(diào)動關(guān)注者的活躍度。你關(guān)注了幾個微信公共賬號？你關(guān)注的初衷是希望從中獲取哪些信息？如何令每天推送的微信內(nèi)容除了觀賞功能，還能達到賣貨的功能？“欣和食與家”做了一個良好的典范。生產(chǎn)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要告訴消費者怎么用、怎么吃，李錦記的蒸魚豉油就是這么做的，現(xiàn)在欣和也成功結(jié)合微信平臺，將自己打造成了一位懂養(yǎng)生、會做菜的私房菜“教主”，而且這位“教主”就在您的手邊，請教他還是免費的。“欣和食與家”，你的微信公眾平臺做得這么優(yōu)秀，你家老板知道嗎？ 來源于：《糖煙酒周刊·食品版》

第四篇：大連校園媒體峰會策劃方案

第一部分：會議概述

主辦單位：大連交通大學(xué)廣播臺旅順臺

協(xié)辦單位：大連交通大學(xué)軟件學(xué)院新聞宣傳中心 會議時間：2011年4月24日09：00~17：00

開幕式暨校媒演講

09：30~11：30

午餐交流會

12：00~12：45

校園廣播論壇

13：30~16：00

報刊雜志及新媒體論壇

13：30~16：00 會議地點：大連交通大學(xué)旅順校區(qū)

設(shè)置主會場和分會場兩個會議地點。開幕式在二期舉行，分會場分內(nèi)外兩部分。外部為潤澤園前小廣場，內(nèi)部為A 樓內(nèi)會議廳。

論壇口號：創(chuàng)造 創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)

論壇主題：1.校園媒體如何進行自身定位

2.校園媒體怎樣才能起到對校園文化的導(dǎo)向作用

3.校園媒體形象的構(gòu)建與傳播

4.明確各校園媒體間的交流方式與途徑

5.校園媒體如何實現(xiàn)“創(chuàng)造 創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)”

與會人員：大連市各大高校廣播臺，雜志社，新媒體領(lǐng)導(dǎo) 嘉賓邀請：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特邀嘉賓，觀眾嘉賓 媒體邀請：大連市各大主要媒體

第二部分：會議詳情

一.論壇背景

在我校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，大連交通大學(xué)廣播臺旅順臺于2010年11月正式投入使用，并在2010年底完成了全部設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，在硬件設(shè)備水平已經(jīng)達到較高標準的情況下，廣播臺旅順臺有必要通過一個能夠覆蓋大連各主要高校的平臺，向大連其他高校的校園媒體學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，從而達到提升我校廣播臺軟實力的目的，以便能夠做出質(zhì)量優(yōu)，效果好，層次多的節(jié)目，更好的體現(xiàn)廣播臺信息傳播與校園文化導(dǎo)向的作用，更好的為廣大師生服務(wù)，提高旅順校區(qū)的校園為化層次。本次校園媒體高峰論壇的舉行，不但可以是我校各類校園媒體達到學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的目的，還可以使我校廣播臺在大連市高校媒體中形成一定的影響力，由此可以增進今后的技術(shù)交流，并獲得更多各方面的資源。

我校《憑海臨風(fēng)》雜志社自創(chuàng)刊之日起，便成為了大連市各高校平面?zhèn)髅筋I(lǐng)域的領(lǐng)軍力量，雜志制作水平和編輯能力一直位于全市高校雜志的前列，并成為大連市各高校報刊雜志交流會的主辦單位，每年承辦各高校間的大型報刊雜志交流會，是大連市高等院校平面媒體唯一的溝通渠道，引領(lǐng)著全市校園報刊媒體的發(fā)展方向。本次論壇的舉行，可以使有聲媒體和平面媒體進行同時交流，由此達到更深的媒體合作程度，分論壇更是之前辦刊雜志交流會的升華。

目前，大連市所有高校的校園媒體中，分別有大連高校廣播聯(lián)盟和大連高校報刊雜志聯(lián)盟，從未舉辦過綜合性論壇。

綜上所述，本次大連市高等學(xué)校校園傳媒高峰論壇將會成為大連市高等學(xué)校校園媒體發(fā)展過程中的里程碑，它不僅能夠提高校園媒體的影響力和制作能力，還能直接創(chuàng)造一個校園媒體的交流渠道，使各校園媒體達到取長補短，資源共享的目的，為校園文化的發(fā)展打開新的窗口。

二.口號解讀

本次論壇的口號為：創(chuàng)造 創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu) “創(chuàng)造”，在校園文化有逐步退化的趨的情況下，積極創(chuàng)造新的傳播方式，打破傳統(tǒng)模式的限制，是個校園媒體的迫切需求，本次論壇將積極挖掘校園媒體的創(chuàng)造能力。

“創(chuàng)新”，毋庸置疑，創(chuàng)新是發(fā)展的靈和動力，創(chuàng)造和引領(lǐng)校園媒體及校園文化新的發(fā)展方向，是本次論壇的有一個主要目的。

“創(chuàng)優(yōu)”，是所有媒體追求的方向，是保證校園媒體形象的基礎(chǔ)。

三.論壇目的

1.促進各校媒體交流，加速大連高校媒體發(fā)展。

2.創(chuàng)建大連市高校校園媒體交流平臺，形成聯(lián)盟效應(yīng)，加強合作意識，使各學(xué)校都能從中獲取等多的經(jīng)驗和資源。

3.簽署大連市高等學(xué)校校園媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議，并對其中關(guān)鍵問題進行討論，將協(xié)議會員的利益最大化。

四.與會單位、人員

1.此處寫參加本次論壇的學(xué)校組織

2.本次論壇邀請各學(xué)校廣播臺臺長，編輯部（雜志社）主編（社長），及廣播臺節(jié)目組組長參加討論。

五.大會安排

1.本次大會分為上下午兩個場次，以及主會場和分會場兩個會場。上午的會議內(nèi)容為各個學(xué)校媒體（包括聲媒和紙媒）對本論壇的主題“如何促進校園媒體在校園內(nèi)的協(xié)作發(fā)展發(fā)表”見解。下午的會議分為兩個場次，各校聲媒在主會場，紙媒在分會場。

2.論壇第一場召開時間為4月24日上午9時30分，第二場為下午1時30分。午餐將于12時30分左右開始。位于大連市區(qū)內(nèi)以及開發(fā)區(qū)內(nèi)的高校請于論壇開壇當(dāng)日上午7時20分在大連交通大學(xué)黃河路校區(qū)（本部校區(qū)）集合，當(dāng)時會有專門的負責(zé)人員負責(zé)接待。上午7時30分準時發(fā)車前往論壇召開地點，大連交通大學(xué)旅順校區(qū)。位于旅順口區(qū)的學(xué)校請于當(dāng)日9時前直接到大連交通大學(xué)旅順校區(qū)集合。

3.各學(xué)校抵達大連交通大學(xué)旅順校區(qū)后，請于上午9時20分前根據(jù)接待員的指示簽到并領(lǐng)取大會相關(guān)材料及午餐卡。4.論壇開壇。

5.上午討論結(jié)束，進入午餐階段，請各校遵循引導(dǎo)員的引導(dǎo)就餐。

6.下午討論開始，聲媒、紙媒分別討論其提出的發(fā)展問題。對達成的共識簽署共同發(fā)展協(xié)議。

7.本屆論壇結(jié)束，各校合影留念，乘坐我校校車返回大連交通大學(xué)黃河路校區(qū)。五．各校會前準備

1.在上午召開的大連媒體高峰論壇開幕式上，各校媒體要進行演講。內(nèi)容為對本次論壇主題“校園傳媒的合作與發(fā)展”的觀點和提議。演講稿件字數(shù)為1000~1500字，最好有配合演講的PPT。

2.各校廣播臺須攜帶近期節(jié)目音頻文件，編輯部（雜志社）須攜帶雜志樣品以方便互相交流，學(xué)習(xí)。六．注意事項

1.本次論壇是大連交通大學(xué)廣播臺主辦，大連交通大學(xué)新聞宣傳中心《憑海臨風(fēng)》編輯部協(xié)辦的面向大連市各大高校媒體的綜合論壇。2.為保證本次論壇準時舉行，位于市區(qū)內(nèi)大學(xué)請務(wù)必準（4月24日早7時20分）集合。我們將于早7時30分準時發(fā)車，望各高校。

3.各校與會人員請佩戴工作證、注意儀表著裝并遵循我校引導(dǎo)員的引導(dǎo)進行活動。4.各校接到本告示書后請盡快準備演講稿，并于4月22日晚9時前將演講稿件發(fā)送到大連交通大學(xué)廣播臺郵箱（回去建一個！！！！！）中。

第五篇：微信自媒體時代

據(jù)IT時報報道，內(nèi)測中的微信5.0被認為將導(dǎo)致自媒體傾覆：微信不再愿意讓這種強打擾的推送內(nèi)容影響用戶體驗，據(jù)稱在5.0中，會把用戶訂閱 的公眾號放到二級頁面中統(tǒng)一管理，這樣聊天主界面將更為干凈。同時限制企業(yè)類公眾賬號每月推送一次消息，而自媒體類每日只能推送一條消息。

“這樣的話，自媒體的打開率無疑會再次嚴重下降。”新媒體觀察家魏武揮說，當(dāng)訂閱用戶在一級主頁面看不到那些紅色更新提示，只有很強烈的閱讀欲望，才會主動去二級頁面中搜索自媒體的更新。“說實話，以往的部分打開率其實也正是以強打擾促成的，才讓微信自媒體到達率高于微博。”電商類知名自媒體人向記者表示：“當(dāng)前的紅色未 讀標識不點一下它就一直在那兒，令人很不舒服，很多人就點一下，這也算打開率，至于真正好好讀了文章的人有幾個，就不確定了。但這被隱藏到二級頁面之后，不點擊也不產(chǎn)生影響，自媒體的價值顯然受影響。”

廣告計劃夭折

微信5.0帶來的這種格局，更令人加深了“不要把所有精力放在微信上”這樣的認知。微信的一次次調(diào)整、收緊政策，令許多制訂了所謂廣告營銷計劃的公眾賬號猝不及防，當(dāng)前已產(chǎn)生營銷價值的自媒體也不例外。

“相信辭職從事自媒體，并將大部分身心投入微信的一些人士會因此受到很大影響。”一位自媒體人向記者表示，當(dāng)前自媒體大號幾萬元一條的廣告推廣計劃也將無法如預(yù)期進行。

微學(xué)問公眾賬號推廣平臺的一位人士同樣表示：“之前我們就不太敢接受代理微信公眾賬號的廣告業(yè)務(wù)，而只是做公眾賬號推薦服務(wù)，因為廣告營銷受微信政策影響太大。”

有自媒體人老鬼向記者證實，自己的廣告推廣計劃的確停滯下來，再觀望。例如某位知名電商自媒體人此前一直比較謹慎地對微信賬號投入精力，廣告營銷也 不敢大幅推進。不過由于其粉絲積累已逐漸到達30萬左右，近期正計劃鋪開廣告營銷，并已制定好了一條微信兩萬元的價格。此時突然傳來微信5.0對自媒體的 限制消息，他無奈表示：“還是再等等看吧。”

此外，一些垂直領(lǐng)域自媒體人士告知記者，當(dāng)前正在計劃聯(lián)合多個領(lǐng)域內(nèi)自媒體賬號，通過群體效應(yīng)擴大影響力，促進廣告營銷，但近期消息令大家熱情冷卻，紛紛表示只能再等契機。

無奈之中保持理解

留給微信自媒體的余地已不是很大。近日一些政經(jīng)類公眾賬號遭封號。

各大客戶端，包括新浪微博當(dāng)前都在著力開拓媒體屬性，向自媒體人發(fā)出邀請：“如果微信5.0出來后自媒體賬號到了二級頁面，雖然不會停止更新，但相信很多人會側(cè)重考慮在其他平臺發(fā)展。”

同時，部分理性的自媒體人還是對微信凈化信息空間，避免無效濫發(fā)的訴求表示理解。老鬼表示：“盡管作為自媒體人肯定會對收緊措施有一定的情 緒，不過冷靜下來想還是理解這種做法。畢竟如果任由自媒體不斷膨脹，對微信本身的商業(yè)化沒有任何好處，反而給他們增加大量的審核成本。據(jù)了解當(dāng)前微信的審 核團隊僅幾百人，相較微博數(shù)千人的數(shù)量遠遠要少，他們每天要審核如此多的自媒體內(nèi)容的確也不堪重負。”