第一篇：走進(jìn)萬達(dá)學(xué)院

走進(jìn)萬達(dá)學(xué)院

發(fā)布時(shí)間：2011-12-07 作者：高玉華

2011年11月11日，萬達(dá)學(xué)院校園內(nèi)彩球飄飄、花團(tuán)錦簇，伴隨著歡快的音樂和冬日溫暖的陽光，萬達(dá)學(xué)院舉行了隆重的竣工揭牌儀式。儀式由副總裁、萬達(dá)學(xué)院院長陳平主持。王健林董事長及廊坊市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了學(xué)院竣工揭牌儀式。王健林董事長在致辭中指出：“因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，萬達(dá)學(xué)院必將成為商業(yè)地產(chǎn)理論研究的領(lǐng)導(dǎo)者。萬達(dá)這幾年正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)學(xué)院也將成為世界級(jí)文化旅游度假區(qū)的理論倡導(dǎo)者、創(chuàng)新者和實(shí)踐者。”

從董事長去年年初提出創(chuàng)建萬達(dá)學(xué)院的構(gòu)想，到今年學(xué)院竣工揭牌，在這短短一年多的時(shí)間內(nèi)，一所超一流的企業(yè)大學(xué)就在廊坊絢麗呈現(xiàn)。正如廊坊市領(lǐng)導(dǎo)所說：“萬達(dá)自辦企業(yè)學(xué)院，彰顯了萬達(dá)人對(duì)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和發(fā)展的選擇，彰顯了萬達(dá)雄厚的實(shí)力和行業(yè)地位。萬達(dá)學(xué)院的建立必將對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人才、傳遞企業(yè)文化、推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用，同時(shí)，也對(duì)廊坊創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)起到良好的示范作用，萬達(dá)學(xué)院將成為廊坊名片之一。”

萬達(dá)學(xué)院規(guī)劃總建筑面積12.8萬平方米，分為兩期建設(shè)，其中一期總建筑面積約8萬平方米。萬達(dá)學(xué)院按照國際一流企業(yè)大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過國際招標(biāo)的方式，由國際著名設(shè)計(jì)公司澳大利亞考克斯（COX）公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的總體規(guī)劃秉承嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、涇渭分明的設(shè)計(jì)風(fēng)格，傳達(dá)出大氣端莊的萬達(dá)企業(yè)文化特色。這樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格由總體延續(xù)到每個(gè)單體，形成完整統(tǒng)一的建筑風(fēng)貌。

一流的教學(xué)環(huán)境

萬達(dá)學(xué)院擁有環(huán)境優(yōu)雅的培訓(xùn)室、先進(jìn)的信息化教學(xué)設(shè)施、舒適溫馨的講師學(xué)員公寓、餐廳、一應(yīng)俱全的健身娛樂設(shè)施，旨在將知識(shí)文化的傳播寓于人性化服務(wù)之中，使每位來院學(xué)員在清新優(yōu)雅的環(huán)境中分享工作的智慧、沉淀心靈的靜謐、探索幸福的源泉。

教學(xué)工作大事記

2009年初，董事長正式提出建立萬達(dá)學(xué)院。2010年3月，第一位員工加入學(xué)院。

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2010年4月，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)研和課程體系設(shè)計(jì)工作。2010年8月，完成萬達(dá)學(xué)院教學(xué)策劃報(bào)告。2010年10月，拍攝完成第一部情景模擬教學(xué)片。2010年11月，組織四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部講師進(jìn)行TTT培訓(xùn)。2010年12月，完成165門課件開發(fā)。

2011年2月，推出“任務(wù)樹”、“榮譽(yù)之旅”教學(xué)法,并與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)施第一堂實(shí)驗(yàn)課。

2011年2月，啟動(dòng)了“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”開發(fā)工作。2011年5月，萬達(dá)學(xué)院內(nèi)刊《萬達(dá)學(xué)院》出版。

2011年8月，舉辦倒計(jì)時(shí)100天誓師大會(huì)，完成2012年各系統(tǒng)排班計(jì)劃。2011年10月，研發(fā)“能量集市”教學(xué)法，并確認(rèn)2012年第一季度前各系統(tǒng)排課方案。

截至2011年11月11日竣工揭牌，學(xué)院累計(jì)拍攝70部教學(xué)片、舉行27次實(shí)驗(yàn)課、培訓(xùn)1192人次、策劃76類培訓(xùn)班、確認(rèn)了2012年培訓(xùn)計(jì)劃。

經(jīng)典教學(xué)法展示

萬達(dá)學(xué)院關(guān)注對(duì)問題案例的挖掘和研討，從問題案例中我們更能發(fā)現(xiàn)普遍的管理隱患和潛伏危機(jī)。教學(xué)以萬達(dá)真實(shí)案例為核心，在每個(gè)課堂上，從真實(shí)案例引發(fā)學(xué)員分析、研討，提出解決方案。

綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理明確集團(tuán)各部門“要做什么”，萬達(dá)學(xué)院的培訓(xùn)將落腳于“如何做”。從這一目標(biāo)出發(fā)，學(xué)院在教學(xué)中應(yīng)用“任務(wù)樹”方法論，幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)。通過任務(wù)樹的梳理，學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”，理解年度工作目標(biāo)，梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確完成工作任務(wù)。

“工作邏輯圖”從具體工作案例出發(fā)，繪制出完成一項(xiàng)工作的動(dòng)作流程，理解萬達(dá)制度在具體工作中的應(yīng)用，從而解決其中存在的邊界不清、缺乏有效指令等業(yè)務(wù)問題。利用工作邏輯圖，讓學(xué)員理解在萬達(dá)工作的某一類問題的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)打法。

“能量集市”中，每個(gè)學(xué)員都提出自己面對(duì)的問題、心中的糾結(jié)，讓所有學(xué)員幫助自己尋找解決方案。每個(gè)問題都體現(xiàn)個(gè)性化，每個(gè)問題都絕對(duì)精準(zhǔn)。能量集市

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的教學(xué)方式，為一萬名學(xué)員提供交流和分享的平臺(tái)，讓萬達(dá)內(nèi)部優(yōu)秀干部的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)被挖掘、被傳播。

“榮譽(yù)之旅”課程中，從具體工作問題出發(fā)，挖掘問題發(fā)生的根本原因、運(yùn)用集體智慧尋找解決方案、結(jié)合自己的工作實(shí)際落實(shí)具體的行動(dòng)計(jì)劃，是萬達(dá)學(xué)院的主要教學(xué)方法之一。

信息化教學(xué)特色

萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院致力于把“有用”培訓(xùn)個(gè)性化地推送到每個(gè)學(xué)員的桌面電腦，是推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要平臺(tái)。無論學(xué)員身在何處，無論任何時(shí)間，無論學(xué)員從事何種專業(yè)崗位，從現(xiàn)在起，學(xué)員就可以輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)，了解企業(yè)最新的制度和規(guī)范、學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識(shí)、查閱自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度、和班級(jí)同學(xué)進(jìn)行交流研討、向?qū)＜艺?qǐng)教問題??

萬達(dá)學(xué)院采用世界一流信息化教學(xué)技術(shù)打造了全新的企業(yè)大學(xué)信息化教學(xué)管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以完成個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)研、學(xué)習(xí)規(guī)劃、遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)、課堂實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實(shí)施管理、智能化排課系統(tǒng)、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)評(píng)估、學(xué)習(xí)報(bào)告、個(gè)人學(xué)習(xí)改善提升、班級(jí)學(xué)習(xí)的平臺(tái)、案例采集等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)全流程的實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，電子化遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)也大大降低了培訓(xùn)成本、提高了培訓(xùn)效率。

萬達(dá)不僅僅奉獻(xiàn)一座座萬達(dá)廣場，還將提煉和沉淀中國商業(yè)地產(chǎn)以及文化旅游度假領(lǐng)域最珍貴、最豐富、最厚重的理論圭臬。

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第二篇：萬達(dá)學(xué)院 全景體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)設(shè)計(jì)

萬達(dá)學(xué)院 全景體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)設(shè)計(jì)

2012年11月11日 15:11 文/ 李文波 于衛(wèi)華

培訓(xùn)雜志

“有沒有一些固定的套路或模板幫助大家快速進(jìn)行課程開發(fā)與學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)？”這個(gè)問題常被培訓(xùn)人士問及。對(duì)培訓(xùn)師和培訓(xùn)經(jīng)理來說，如何設(shè)計(jì)一門學(xué)員喜歡又實(shí)用的課程，教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)把握哪些要素，是他們經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)。

課程要有用，也要優(yōu)美

在萬達(dá)學(xué)院，“有用”是一切課程的終極目標(biāo)。為此，就要從需求調(diào)研、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、課程實(shí)施以及課后跟進(jìn)等全流程進(jìn)行精心設(shè)計(jì)與管控。

不過，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講求“有用”的同時(shí)還要“美麗”，才能促發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，全景體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)設(shè)計(jì)理念能促其達(dá)成。在這個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)理念中，全景、體驗(yàn)、互動(dòng)，是三個(gè)核心關(guān)鍵詞。

“全景”指通過教學(xué)環(huán)境的布置，營造舞臺(tái)般的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員身臨其境，全身心融入課程，從而促進(jìn)學(xué)員覺察，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

“體驗(yàn)”指通過案例視頻、情景劇、靜態(tài)電影、游戲等手法讓學(xué)員參與到課堂中，親身體驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員由感性認(rèn)知逐步上升到理性思考。

“互動(dòng)”指通過提問、小組競賽PK、學(xué)員分享、研討會(huì)、講故事等形式，實(shí)現(xiàn)講師與學(xué)員的互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員的互動(dòng)，促發(fā)學(xué)員進(jìn)一步深入的思考，并逐步上升到對(duì)課程知識(shí)要點(diǎn)的提煉和總結(jié)。根據(jù)互動(dòng)的時(shí)間長短，它可分為大面積互動(dòng)、小面積互動(dòng)兩種。

課堂上要實(shí)現(xiàn)“全景、體驗(yàn)、互動(dòng)”三個(gè)層次，除課程本身內(nèi)容外，課堂上的一些教學(xué)方法的設(shè)計(jì)也非常重要。

教學(xué)設(shè)計(jì)的五種核心技巧

在長期的課程開發(fā)及學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐后，可以總結(jié)出全景體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)設(shè)計(jì)的五大技巧，即精心設(shè)計(jì)的開場、抓住人心的視頻應(yīng)用、巧妙的突發(fā)事件穿插、參與式角色扮演、直達(dá)心靈的互動(dòng)交流。

精心設(shè)計(jì)的開場

一個(gè)成功的課程或?qū)W習(xí)項(xiàng)目，必須在開始時(shí)的20分鐘內(nèi)解決學(xué)員的思想問題。反之，建議不要開始授課。

通常，精心設(shè)計(jì)的開場包含以下四個(gè)要素：

環(huán)境布置

包括墻壁、桌椅擺放、壁掛、音樂、燈光、空氣等，做到聲、光、電的完美結(jié)合，達(dá)到立體式全方位全感官的效果。

講師職業(yè)形象

講師著裝、進(jìn)場方式等可以依據(jù)不同的課程主題進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要契合課程的主題風(fēng)格，比如國學(xué)類的課程講師著裝以中山裝等傳統(tǒng)服裝為主。

教學(xué)道具

除基本的教學(xué)用具比如投影儀、激光筆、白板、白板筆等之外，還要注意輔以講課主題為主的道具，比如消防類課程可以將消防警報(bào)燈、煙霧彈、滅火器等設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場演練或演示。

開場白

老師要用重要內(nèi)容開場，快速抓住學(xué)員的心，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，用互動(dòng)、輕松的方式開場效果會(huì)相對(duì)好些。一般來說，一名講師應(yīng)該準(zhǔn)備三種開場以應(yīng)對(duì)不同的學(xué)員及環(huán)境。

抓住人心的視頻應(yīng)用

教學(xué)視頻在課程中的地位不言而喻，應(yīng)用得當(dāng)，可為課程增光添彩，甚至是教學(xué)成功的重要因素。

教學(xué)片花

顧名思義，片花就是引子。在課堂上，片花作為視頻的一種類型，主要應(yīng)用于課程幾個(gè)重要模塊的轉(zhuǎn)換和承接，對(duì)上一部分內(nèi)容做總結(jié)，并通過提問、懸疑等引出下一模塊的內(nèi)容，促發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。通過幾個(gè)片花的應(yīng)用，將長時(shí)間、知識(shí)點(diǎn)多的內(nèi)容分解成幾個(gè)小模塊，讓學(xué)員更易將知識(shí)吸收和轉(zhuǎn)換。

視頻案例

視頻案例是視頻教學(xué)的重點(diǎn)。一般可以應(yīng)用在：

1.課程的開場。通過案例導(dǎo)入引出研討的話題，引發(fā)學(xué)員的思考。

2.重點(diǎn)案例分析講解。通過播放與課程主題相關(guān)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)視頻，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)要點(diǎn)的理解并加深印象。

3.案例考試。以與知識(shí)要點(diǎn)相關(guān)的問題為始，引發(fā)學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的關(guān)注和興趣。通過視頻把課程目標(biāo)和答案變成好問題，將概念、知識(shí)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等內(nèi)容簡練，有邏輯性，便于學(xué)員記憶。

4.案例演練。把學(xué)習(xí)到的知識(shí)通過演練/情境模擬轉(zhuǎn)化為技能，加深學(xué)員記憶，回到工作中能動(dòng)手應(yīng)用。

在實(shí)際應(yīng)用過程中，以下三類視頻案例往往能取得特別好的效果：影響重大的失敗案例（開場）、多位權(quán)威專家的觀點(diǎn)表達(dá)（知識(shí)點(diǎn)）、多位權(quán)威專家或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員的期望（結(jié)尾）。

巧妙穿插突發(fā)事件

通過課堂上一些精心設(shè)計(jì)的巧妙“突發(fā)事件”的穿插，可以達(dá)到讓學(xué)員震撼，啟發(fā)思考的效果，收獲未知的魅力。

比如央視一套新推出的大型明星戲劇表演真人秀節(jié)目“謝天謝地你來啦”，就是通過未知的魅力制造笑點(diǎn)。該節(jié)目以明星作為嘉賓，而明星們沒有劇本、沒有臺(tái)詞，都是通過一扇門進(jìn)入到一個(gè)自己完全未知的特定主題場景，場景的人物角色見到參與嘉賓的第一句話就是：謝天謝地，你終于來啦！迅速將參與嘉賓、觀眾帶入到設(shè)置的場景當(dāng)中。在扮演某個(gè)特定角色的過程中，明星面對(duì)各種未知挑戰(zhàn)表現(xiàn)出的機(jī)智反應(yīng)在節(jié)目中帶來不間斷的笑點(diǎn)。

在課程設(shè)計(jì)中，我們也可以設(shè)計(jì)一些讓學(xué)員感覺突如其來的情境，當(dāng)面對(duì)各種未知挑戰(zhàn)表現(xiàn)出的反應(yīng)將給學(xué)習(xí)帶來意想不到的效果。這種技巧適用的課程有：管理溝通、危機(jī)管理、消防、談判等。可以在講課過程忽然設(shè)定一個(gè)場景，讓學(xué)員去處理，最后講師再回顧、點(diǎn)評(píng)，這樣的效果讓學(xué)員印象更加深刻。

參與式角色扮演

參與式角色扮演是一種綜合性創(chuàng)造性的活動(dòng)。學(xué)員通過角色扮演可以快速獲得和感知到經(jīng)驗(yàn)與心得。在教學(xué)設(shè)計(jì)中，常用的幾種形式包括情景劇、靜態(tài)電影、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)等形式。

在教學(xué)過程中滲透給學(xué)員一種角色意識(shí)，把課堂上所學(xué)的管理知識(shí)和學(xué)員的生活經(jīng)驗(yàn)很好地結(jié)合在一起，讓學(xué)員體會(huì)到管理不是干巴巴的理論，而是和實(shí)際的生產(chǎn)、生活有著緊密聯(lián)系的、實(shí)用性很強(qiáng)的知識(shí)，更好地提高學(xué)員適應(yīng)社會(huì)和工作的能力。因此，恰當(dāng)?shù)氖褂媒巧缪莘〞?huì)產(chǎn)生良好的教學(xué)效果。

直達(dá)心靈的互動(dòng)交流

互動(dòng)是貫穿整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)過程中的技巧，也是教學(xué)設(shè)計(jì)最重要的技巧。常見的互動(dòng)技巧包括提問、小組競賽PK、學(xué)員分享、研討會(huì)、講故事等。

在課程設(shè)計(jì)中，每10~15分鐘就應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)交流，讓學(xué)員的思考一直圍繞著課程內(nèi)容，通過學(xué)員之間彼此的交流與能量的互換，促發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提高學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解深度，促使學(xué)員訓(xùn)后的行動(dòng)落地。

按照時(shí)間長短及頻次，互動(dòng)可分為大面積互動(dòng)和小面積互動(dòng)兩種。其中，大互動(dòng)又可以細(xì)分為5個(gè)級(jí)別，具體各級(jí)別的區(qū)別及使用頻次、形式等如圖表1所示。

巧用核心技巧“編排”課程

眾所周知，電影劇作是一劇之本，而劇作的核心是故事結(jié)構(gòu)。

早期一本影片的膠片長度是10分鐘，一部120分鐘的好萊塢電影就是12大本膠片，一部影片也就是由12個(gè)事件來組成。這是機(jī)械性的習(xí)慣，也是暗藏在觀眾心中的習(xí)慣，即10分鐘一過就期待下一個(gè)事件。編劇在每個(gè)10分鐘里運(yùn)用激勵(lì)沖突、場景沖突、節(jié)拍、幕高潮、鴻溝、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、場景轉(zhuǎn)換、高潮等手法，讓故事發(fā)生了一系列有意義的事件，導(dǎo)致價(jià)值的變化，直到生活平衡重新恢復(fù)。劇情發(fā)展往往包含著起、承、轉(zhuǎn)、合，即一條開端、發(fā)展、高潮、結(jié)局的線索，促使全局大高潮的到來，其情節(jié)緊張激烈又曲折有致地向高潮推進(jìn)。

現(xiàn)在，電影觀眾的欣賞節(jié)奏加快，要求6~8分鐘要完成一個(gè)小事件，這樣一部120分鐘的影片要求有16個(gè)左右小事件組成。

教學(xué)設(shè)計(jì)也應(yīng)如此。一堂優(yōu)秀的課程就是一部優(yōu)美的劇作，故事核心就是要講授的內(nèi)容。

精心設(shè)計(jì)的開場、抓住人心的視頻應(yīng)用、巧妙的突發(fā)事件穿插、參與式角色扮演、直達(dá)心靈的互動(dòng)交流等五種教學(xué)設(shè)計(jì)方法，可稱之為教學(xué)設(shè)計(jì)中的“段子”，亦即劇本中的手法，是促進(jìn)課程吸引學(xué)員的線索。在實(shí)際教學(xué)設(shè)計(jì)過程中，這些段子要結(jié)合起來應(yīng)用，形成互補(bǔ)。將一個(gè)完整的課程切分成若干個(gè)模塊，每個(gè)模塊又細(xì)分成幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用不同的“段子”，實(shí)現(xiàn)課程的起承轉(zhuǎn)合，有的放矢。這樣的課程才能讓學(xué)員感覺良好。

通常來說，每個(gè)段子的時(shí)間越短，課程越精美；時(shí)間越長，課程越不精美。一般，一個(gè)段子在8~10分鐘，段子轉(zhuǎn)換越快，學(xué)員覺得時(shí)間過得越快。這樣，一堂3小時(shí)的課程就要有18個(gè)左右的段子，這樣的課程會(huì)讓學(xué)員感覺很流暢、舒適，體會(huì)到“全景體驗(yàn)互動(dòng)式”教學(xué)方法的功效，實(shí)現(xiàn)在快樂中學(xué)習(xí)，在感悟有用的同時(shí)更快地接課程。

第三篇：萬達(dá)意向書

【】萬達(dá)廣場步行街租賃意向確認(rèn)書

編號(hào)：

甲方（出租方）：【項(xiàng)目公司名稱】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】

乙方（承租方）：【 】

身份證號(hào)/營業(yè)執(zhí)照號(hào)：【 】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】（手機(jī)）/【 】（座機(jī)）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【 】的【 】號(hào)商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【 】平方米。2.承租期限為【 】個(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。

3.免租裝修期為 【】天，自租賃合同約定的進(jìn)場日起計(jì)算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣

【 】元。

為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個(gè)租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個(gè)交租期內(nèi)各免除【 】個(gè)月租金，即乙方前【 】季度實(shí)際各需交納【 】個(gè)月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個(gè)交租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【 】元/季。綜上，乙方第一個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【 】元/年；

（2）第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（3）第三個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（4）從第四個(gè)租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。5.租金支付方式：以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)交租期。6.租賃用途：經(jīng)營品類以租賃合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準(zhǔn)，品牌為

【 】。7.公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。8.乙方裝修設(shè)計(jì)需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時(shí)間：【 】至【 】。9.合作意向金：本確認(rèn)書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約年【 】個(gè)月租金，即人民幣【 】元。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。

甲方收款賬戶信息：

收款人（銀行支票抬頭）：

開戶行： 銀行帳號(hào)：

如因甲方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙 方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。10.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書后【 】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪?zhàn)饨o其他承租人。11.乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議），認(rèn)可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。12.雙方特別明確，本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。13.本確認(rèn)書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇二：租賃意向書

紹興柯橋萬達(dá)廣場步行街租賃意向確認(rèn)書

編號(hào)：

甲方（出租方）：【】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【 】

聯(lián)系電話：【】

乙方（承租方）：【 】

身份證號(hào)/營業(yè)執(zhí)照號(hào)：【 】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【】

聯(lián)系電話：【】（手機(jī)）/【1】（座機(jī)）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【】的【3-

31、3-

32、3-

33、3-35】號(hào)商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面

積約【】平方米。2.承租期限為【】個(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）

項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。

3.免租裝修期為 【---】天，自租賃合同約定的進(jìn)場日起計(jì)算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個(gè)租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個(gè)繳租期內(nèi)各免除【 】個(gè)月租金，即乙方前【】季度實(shí)際各需交納【】個(gè)月的租金，共為【】元/季；在第【】個(gè)繳租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【】元/季。綜上，乙方第一個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【】元/年；

（2）第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元，即為【】元/季。綜上，乙方第二個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【】元/年；

（3）從第三個(gè)租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【】％。5.租金支付方式：以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)繳租期。6.租賃用途：經(jīng)營品類以租賃合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準(zhǔn)，品牌為【101賓go牛排】。

公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）。7.乙方裝修設(shè)計(jì)需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時(shí)間：【】至【】。8.合作意向金：本確認(rèn)書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約

年【 / 】個(gè)月租金，即rmb【 50000 】元。

雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。甲方收款賬戶信息：紹興柯橋萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 收款人（銀行支票抬頭）：紹興柯橋萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司

開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司紹興萬商支行

銀行帳號(hào)：*** 如因甲方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙

方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。9.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書后【--】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。

乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議），認(rèn)可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。

雙方特別明確，本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)

以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書

錄用意向書

尊敬的**先生：

您好，感謝您對(duì)萬達(dá)百貨的關(guān)注。恭喜您通過面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔(dān)任 柳州店?duì)I運(yùn)部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關(guān)錄用意向與您確認(rèn)如下：

1、該職位的勞動(dòng)合同期為自入職之日起 ** 年。

2、該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個(gè)月（試用期含勞動(dòng)合同內(nèi)）

3、您的薪酬福利待遇如下：

（1）月薪（含交通和通訊補(bǔ)貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。

（2）年終獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)相當(dāng)于1—5個(gè)月的基本工資（不做必要承諾，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況等調(diào)整該年終獎(jiǎng)金政策），工作不滿一年以實(shí)際工作月作為基數(shù)計(jì)算。

（3）采暖補(bǔ)貼：報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行**百貨相關(guān)制度 ；報(bào)銷單價(jià)按當(dāng)?shù)卣咭?guī)定執(zhí)行。

（4）外派補(bǔ)貼：您的招聘地為廣西省南寧市。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，則您可享受住房補(bǔ)貼：集團(tuán)高管人員稅后******元/月、股份公司行政職務(wù)部門副總和各地公司行政職務(wù)副總以上（非高管）人員稅后*****元/月。

（5）其他福利：

① 工作日公司提供免費(fèi)工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補(bǔ)，如有調(diào)整以公司統(tǒng)一制度為準(zhǔn)；

②您的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金在入職當(dāng)?shù)毓局苯永U納，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行；

③ 公司組織的不定期培訓(xùn)、集體活動(dòng)等。

4、探親假、年休假等按****百貨相關(guān)制度執(zhí)行。

⑴《錄用意向書》《員工信息登記表》（需本人簽字確認(rèn)）；

⑵提供最近兩家任職企業(yè)背景調(diào)查聯(lián)系人資料（背調(diào)聯(lián)系人姓名、工作單位及職務(wù)、電話）；

⑶請(qǐng)您在當(dāng)?shù)囟?jí)甲等以上醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢中心進(jìn)行入職體檢，體檢內(nèi)容為常規(guī)檢查、血常規(guī)、肝功能、心電圖、尿常規(guī)、胸透等（掃描jpg格式）。

⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書相關(guān)證件（掃描jpg格式）。

⑸最近一家公司解除勞動(dòng)合同證明（離職證明），暫時(shí)無法提供證明者填寫《個(gè)人承諾書》。

第四篇：萬達(dá)文化

核心體系

萬達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。“國際萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級(jí)，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。

3、核心價(jià)值觀

人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。

二、制度體系

萬達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點(diǎn)

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個(gè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

2、堅(jiān)守誠信

堅(jiān)守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn)。

1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個(gè)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級(jí)酒店都達(dá)到國家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來，全國獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級(jí)酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善 萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎(jiǎng)”的企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)

2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個(gè)載體，稱為“十個(gè)一”工程。

1、一個(gè)全媒體宣傳平臺(tái)。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報(bào)、電梯視頻、移動(dòng)客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)畫冊(cè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、萬達(dá)故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊(cè)》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個(gè)員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”，每年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會(huì)演出。

社會(huì)責(zé)任

關(guān)愛員工

萬達(dá)集團(tuán)視人才為企業(yè)的核心資本。目前員工總數(shù)達(dá)11萬人，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達(dá)凝聚力的核心要素。

王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會(huì)評(píng)為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，并作為獲獎(jiǎng)企業(yè)家的唯一代表在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)造就業(yè)

萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計(jì)創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬個(gè)，2014年創(chuàng)造14.6萬個(gè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生4.2萬人，占全國新增就業(yè)崗位的近1%。

每個(gè)萬達(dá)廣場都創(chuàng)造大量穩(wěn)定的城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場創(chuàng)造10591個(gè)就業(yè)崗位。福州金融街萬達(dá)廣場創(chuàng)造8433個(gè)就業(yè)崗位。

支持創(chuàng)業(yè)

萬達(dá)追求成為社會(huì)企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。經(jīng)過26年的建設(shè)，萬達(dá)集團(tuán)已走在中國民營企業(yè)前列，代表中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。

2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬達(dá)的幫助下經(jīng)營業(yè)績良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀(jì)錄。

公益慈善 萬達(dá)集團(tuán)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命。27年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計(jì)超過38億元，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈(zèng)額最大的企業(yè)。

2013年4月20日，四川雅安蘆山發(fā)生7.0級(jí)地震。萬達(dá)集團(tuán)第一時(shí)間捐款1000萬元，用于地震災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)工作。全國各地的萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨也都紛紛行動(dòng)起來，通過各種方式為災(zāi)區(qū)扶危解困。

誠實(shí)納稅

萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國納稅最多的民營企業(yè)之一。2014年納稅274億元。

萬達(dá)廣場能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場萬達(dá)廣場年納稅約4億元。

綠色環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬達(dá)集團(tuán)獲得國家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證67個(gè)；獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證17個(gè)，占全國總數(shù)的30%。

萬達(dá)集團(tuán)所有酒店都達(dá)到國家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)內(nèi)刊

第五篇：萬達(dá)模式

萬達(dá)：千億之外

中國房地產(chǎn)報(bào)作者：宋振慶 朱以師2011/3/15 10:24:16

提要：在萬科達(dá)到千億銷售額之后，下一個(gè)會(huì)是誰？是保利、恒大、綠地、萬達(dá)、綠城，還是中海？這些房企高增長的銷售額速率慣性，能否讓其在未來兩年內(nèi)跨入千億俱樂部？本報(bào)力求以客觀及專業(yè)的分析，來探求部分房企在未來完成千億銷售額的可能性及商業(yè)模式的不同。作為尋找千億房企的第五期報(bào)道對(duì)象，萬達(dá)已經(jīng)制定了2011年銷售額1000億元、純地產(chǎn)收入800億元的目標(biāo)。“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達(dá)處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂。萬達(dá)顯然已經(jīng)意識(shí)到此問題，其正在一條閉合式的價(jià)值鏈條上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并化解其在現(xiàn)有商業(yè)模式下的諸多掣肘。

“2011年集團(tuán)的目標(biāo)是資產(chǎn)1700億元，總銷售收入1000億元。”大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬達(dá)”)董事長王健林在集團(tuán)2010年工作總結(jié)報(bào)告中明確提出。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標(biāo)為800億元。

萬達(dá)今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴(kuò)張的基礎(chǔ)及速度。截至2010年年底，這個(gè)巨型商業(yè)帝國在全國擁有42個(gè)萬達(dá)廣場、15家五星級(jí)酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨以及30家量販KTV。同時(shí)，萬達(dá)全年開工面積超過3000萬平方米，超過50個(gè)廣場和30家酒店在建，在20個(gè)以上城市拿地。

王健林甚至提出，萬達(dá)“2012年銷售1200億元”。

然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達(dá)處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲(chǔ)備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對(duì)公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會(huì)成為萬達(dá)持續(xù)高增長之路的重重阻礙？

已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬達(dá)，將會(huì)如何籌劃一條世界級(jí)企業(yè)之路？

模式助推器

自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來，萬達(dá)的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。由于前兩代商業(yè)模式都存在一定的缺陷，直到第三代商業(yè)模式城市綜合體的誕生，才讓萬達(dá)找到了資金平衡和迅速擴(kuò)張的密匙。

這種城市綜合體是集大型購物中心、高級(jí)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓于一體的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)，同時(shí)包含了住宅、公寓、寫字樓的開發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購物中心的開發(fā)和運(yùn)營。在銷售方面，住宅項(xiàng)目100%銷售，其次是寫字樓，按照不同項(xiàng)目的資金情況和寫字樓的投資回報(bào)期決定出售的比例，這兩塊銷售額可收回整體項(xiàng)目前期投資的近一半。

萬達(dá)第三代商業(yè)模式具體是如何運(yùn)作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬達(dá)廣場為例，給記者粗略地算了一筆賬。

錦華路萬達(dá)廣場，總建筑面積40萬平方米，樓面地價(jià)約1000元/平方米，按照萬達(dá)的能力，建安成本大約在3000元/平方米，如果按照1500元/平方米裝修費(fèi)用計(jì)算，那么該萬達(dá)廣場的總體造價(jià)約22億元。(當(dāng)時(shí)，萬達(dá)對(duì)外公布的投資計(jì)劃為30億元。)

該項(xiàng)目高層住宅建筑面積超過11萬平方米，還有5萬平方米的精品寫字樓和酒店式公寓，即銷售部分約16萬平方米。開盤價(jià)是5200元/平方米，按照萬達(dá)對(duì)外公布銷售率82%計(jì)算，即回籠資金8.3億元。之后均價(jià)上漲到8000元/平方米，可推算出最終總銷售額在11億元左右。

同時(shí)，萬達(dá)自己持有的商業(yè)廣場建筑面積約為22.9萬平方米，招租面積按照15萬平方米計(jì)算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計(jì)算，萬達(dá)廣場的租賃收入也在1.5億元左右。這樣，萬達(dá)自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。即使按照第一年1.5億元的低租金水平，萬達(dá)也可以獲得13.5億元的貸款。

萬達(dá)通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開發(fā)。

在萬達(dá)后來的操作中，為加快資金回流滾動(dòng)的速度，除了購物中心和酒店自持之外，其余部分(包括公寓、寫字樓和步行街商鋪)幾乎全部銷售。比如襄樊的萬達(dá)廣場，其中70%的體量全部都是用以銷售的住宅，如此龐大的銷售規(guī)模給萬達(dá)帶來了充沛而快速的現(xiàn)金流。

核心商業(yè)部分只租不售，其租金用于歸還銀行利息；寫字樓、住宅和社區(qū)商業(yè)的銷售收入用于償還銀行貸款；資產(chǎn)抵押貸款和租約抵押貸款用于滾動(dòng)開發(fā)，而資產(chǎn)溢價(jià)可以用于私募、整售和IPO。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬達(dá)開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團(tuán)得以不斷擴(kuò)大規(guī)模的強(qiáng)勁助推器。

對(duì)萬達(dá)而言，其獨(dú)特的城市綜合體模式存在內(nèi)外兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。由于核心商業(yè)只租不售，住宅、寫字樓和部分零散商鋪的出售成為維系萬達(dá)資金鏈的生命線，同時(shí)商業(yè)部分可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來源結(jié)構(gòu)，使得萬達(dá)的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強(qiáng)復(fù)制能力。

而城市綜合體的就業(yè)、稅收、商業(yè)氛圍和城市形象等多方面的誘惑，成為各地政府招商引資最看重的對(duì)象，令萬達(dá)總能成為政府的座上賓，比如廊坊市政府，甚至不惜將在用的辦公樓騰挪出來讓萬達(dá)進(jìn)駐開發(fā)。

基于此，這一模式為萬達(dá)帶來了低廉的土地價(jià)格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競爭者難以企及的各種成本的降低，成為萬達(dá)攻城略地的利器。2010年，萬達(dá)斥資300億元，以平均1546元/平方米的低樓面價(jià)，拿下了1976萬平方米的土地儲(chǔ)備，并將集團(tuán)的土儲(chǔ)增加到3590萬平方米

萬達(dá)的銷售增長更是令人咂舌。2008年，萬達(dá)銷售金額117億元；2009年，萬達(dá)銷售金額300億元，增長156%；而2010年，萬達(dá)銷售金額達(dá)到770億元，同樣增長156%。假設(shè)繼續(xù)按照這樣的增長速度，2011年就可以完成1240億元的銷售額，即使考慮到宏觀調(diào)控對(duì)銷售的沖擊，實(shí)現(xiàn)千億元的銷售難度也不算大。

事實(shí)上，在第三代產(chǎn)品呼風(fēng)喚雨之際，萬達(dá)第四代產(chǎn)品模式也已經(jīng)在謀劃當(dāng)中。據(jù)了解，第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗(yàn)業(yè)態(tài)。分析人士認(rèn)為，萬達(dá)去年大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對(duì)現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的更深度挖掘。

巨人之踵

蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，萬科的快速周轉(zhuǎn)模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬達(dá)的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來越大，現(xiàn)金流則越來越有保障。

但這種越來越輕松的擴(kuò)張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。萬達(dá)必須不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，搶占市場份額，才能獲得下一步擴(kuò)張需要的可供抵押貸款的物業(yè)資產(chǎn)和銷售回款。

這一點(diǎn)王健林也從不諱言，“萬達(dá)必須再快一點(diǎn)。快是戰(zhàn)略問題，必須要快。現(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)，可以做大市場份額，積累經(jīng)驗(yàn)，可以贏得未來的市場空間和話語權(quán)。”

如果萬達(dá)慢下來會(huì)不會(huì)出問題？現(xiàn)在暫時(shí)難以揣測。但就近幾年?duì)顩r看，萬達(dá)的資金并非源源不絕。盡管擁有造血能力極強(qiáng)的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬達(dá)足以做到對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期的下行和嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。

大量銷售回款是萬達(dá)自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬達(dá)開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬達(dá)必然被迫減緩擴(kuò)張速度。而速度一旦降下來，建立在快速發(fā)展基礎(chǔ)上的帝國鏈條可能會(huì)發(fā)生多米諾骨牌般的連鎖反應(yīng)。

從近幾年萬達(dá)甚至?xí)で蟾叱杀镜男磐腥谫Y來看，集團(tuán)的資金也存在一定的隱憂。分析人士認(rèn)為，由于股權(quán)過于集中，加上全國大量萬達(dá)廣場同時(shí)處于開業(yè)培育階段，短期內(nèi)萬達(dá)資金狀況并不算理想。

因此，在去年年底，王健林考慮到今年調(diào)控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會(huì)減緩今年的擴(kuò)張速度。

“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)必須走向資本市場，這是無法回避的。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對(duì)記者表示，對(duì)接資本市場的欠缺是萬達(dá)的阿喀琉斯之踵。

事實(shí)上，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的平臺(tái)大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請(qǐng)遞交至證監(jiān)會(huì)，但由于地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來越嚴(yán)，目前仍然難以確定時(shí)間表；而萬達(dá)已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。

“但是，一旦走向資本市場，萬達(dá)廉價(jià)拿地的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報(bào)率，這一數(shù)據(jù)上萬達(dá)未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商的名頭相符。這些指標(biāo)不改善的話，很難在資本市場獲得青睞和溢價(jià)。”王永平指出。

目前在對(duì)主力商家的吸引上，萬達(dá)不得不以低租金的形式擴(kuò)大誘惑力，對(duì)于一些強(qiáng)勢(shì)的國際級(jí)品牌甚至需要免一段時(shí)期的租金，導(dǎo)致租金收益率嚴(yán)重受壓，萬達(dá)自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準(zhǔn)，自然難以顯著提升萬達(dá)的租金水平，這一問題將會(huì)隨著萬達(dá)越來越多地向次發(fā)達(dá)城市擴(kuò)張而變得越發(fā)嚴(yán)重。

向三四線城市擴(kuò)張帶來了更多的問題，萬達(dá)的運(yùn)營模式必須在GDP達(dá)到一定水平的中心城市或者二線城市。“這意味著不可能無限地?cái)U(kuò)張下去，數(shù)量總是有限的。”某商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達(dá)還能不能保證在全國范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴(kuò)張？

事實(shí)上，現(xiàn)在的萬達(dá)廣場，其擴(kuò)張的城市及地段已經(jīng)愈來愈偏遠(yuǎn)。在一線城市和省會(huì)城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級(jí)城市，已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更嚴(yán)峻的是，由于萬達(dá)的擴(kuò)張速度過快，就連與萬達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴(kuò)張的速度，無法隨其開店。

同樣無法跟上其擴(kuò)張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。王健林多次公開表示對(duì)人才儲(chǔ)備的擔(dān)憂，因?yàn)檎械礁哔|(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬達(dá)帝國的文化中才是重中之重。

盡管王健林宣稱目前國內(nèi)還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對(duì)手正在迅速成長，如果萬達(dá)不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴(kuò)張，在速度下降之際總會(huì)有新的競爭者追上來。

新商業(yè)圖謀

2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬達(dá)電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達(dá)的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。

院線的上市，將成為萬達(dá)在打造商業(yè)地產(chǎn)層次之上的大商業(yè)帝國中的重要一環(huán)。2005年，萬達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達(dá)自建萬千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。此外，萬達(dá)還擁有合資經(jīng)營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時(shí)報(bào)》和《投資家》雜志等。

至此，萬達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。“假如十年后，全國多數(shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，也許那時(shí)萬達(dá)就不玩商業(yè)地產(chǎn)了，去做別人搞不了的產(chǎn)業(yè)。”王健林說。

目前來看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價(jià)值鏈條上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對(duì)一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時(shí)，兩個(gè)業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達(dá)屬于統(tǒng)一由集團(tuán)總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。

從某種意義上，與其說這種相關(guān)多元化是萬達(dá)對(duì)純粹商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的平滑，倒不如說是萬達(dá)僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴(kuò)展的一個(gè)閉合的大商業(yè)圓周。

隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴(kuò)大時(shí)怎么辦？從目前萬達(dá)的動(dòng)向來看，應(yīng)對(duì)策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點(diǎn)，在深度上進(jìn)行擴(kuò)張。

例如，在萬達(dá)自持物業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬達(dá)無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達(dá)新一個(gè)強(qiáng)有力的利潤點(diǎn)。

根據(jù)萬達(dá)2010年工作總結(jié)報(bào)告顯示，商業(yè)管理公司純?nèi)f達(dá)物業(yè)租金收入14.26億元，收繳率99.75%；物管費(fèi)收入3.39億元，收繳率99.13%，連續(xù)六年保持租金和物業(yè)管理費(fèi)收繳率99.5%以上的全球行業(yè)紀(jì)錄，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。并實(shí)現(xiàn)利潤4083萬元，完成年目標(biāo)的340%。

商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達(dá)已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。此外，萬達(dá)在院線方面也在向上游拓展，大有全面進(jìn)入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢(shì)。

除了原有產(chǎn)業(yè)的深度擴(kuò)張，萬達(dá)在機(jī)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動(dòng)。2010年7月，萬達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。出于上市考慮，萬達(dá)將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級(jí)管理架構(gòu)改為三級(jí)架構(gòu)；同時(shí)，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達(dá)海將項(xiàng)目管理中心分為了南北兩區(qū)。

“第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬達(dá)實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。“王健林表示。

人才培養(yǎng)方面，萬達(dá)已經(jīng)在河北廓坊建立了萬達(dá)學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。屆時(shí)，萬達(dá)學(xué)院每年可以培訓(xùn)骨干人才1萬人次以上。

(本報(bào)記者蘭亞紅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))