第一篇：九月份化產車間全體員工大會上的講話

在九月份化產車間全體員工大會上的講話

同事們：

大家好！屈指算來，我從四月份調到化產車間，到現在有五個多月了。大家說，五個月來，我們化產車間的面貌有變化沒有？

我們是在向好的方向變，還是在向不好的方向變呢？ 是在向我們期待的目標前進嗎？ 大家說，這是誰的功勞？

我要說的是，這是大家的功勞，是在座的每一個人的功勞，是化產車間全體員工同志共同努力的結果。指標是你們調控的、設備是你們操作的、維護檢修是你們做的、現場是你們清潔的，是大家實實在在干出來的，所以說功勞是屬于你們的。我今天還能坐在這里與大家說話、聊天、溝通，是大家幫襯的結果，沒有你們就沒有我。如果非要問我到化產車間后給大家帶來了什么，我的回答是壓力。感謝大家把壓力變成了動力，把動力變成了成績。

我們取得了哪里成績呢？概括起來，我認為我們有以下幾個轉變：一是大家更關心生產，更關注各種工藝指標了。比方說污水處理站的員工和蒸氨工段的員工；二是大家在操作上和巡檢上更用心、更精心了。比較突出的有張計文、欒麗軍、李明亮等員工；三是大家的遵章守紀意識更高了、更主動了。遲到的少了，睡崗的少了、玩手機的少了；四是大家的時間觀念更強了、工作節奏更快了、工作質量更好了；以上四個轉變產生的結果就是：我們車間的工藝指標，過去不好的向好的開始發展了，過去比較好的變得更穩定了，比如說污水處理指標、蒸氨廢水質量、鍋爐軟水指標等；我們車間的設備運轉率提高了，設備故障率降下來了，設備檢修效率和質量都更高了；我們車間的生產現場變得更整潔有序了，跑冒滴漏少了，衛生干凈了；我們這個團隊更團結了，凝聚力更強了，戰斗力更高了。俗話話，兄弟同志，其力斷金。我們要做好兄弟，好姐妹，相親相愛一家人。

所有的轉變都是可喜的，希望我們大家在今后的工作中再接再厲，精益求精，把化產車間的各項工作推向一個新的高度。

所有的一切都是你們創造的，在這個過程中你們流下了汗水，付出了辛苦，你們身上有許多讓我思考和學習的東西。我在這里再次感謝大家，大家辛苦了!孔子說：三人行，必有我師焉。何況我是在與140多個人同行呢。在與大家相處的這段時間里，我體會最深刻的是人只有會做人了，才能把事做正確，把事做正確了才會產生好的結果。

《士兵突擊》里許三多唱過一首歌叫《有一個道理不用講》，說真的，道理真不是講出來的，道理是悟出來的。別人給我們講的道理，如果我們自己覺悟不到，體悟不深，那么再好的道理對自己也是沒用的，這就好比是望梅止渴，畫餅充饑，隔著玻璃親嘴。所以今天我也不給大家講道理了，我們一起來看、一起來學、一起來體會。希望大家認真看，能學到什么知識在自己，能學到多少也在自己，你能成為一個什么樣的人更在自己。

第二篇：化產車間工作總結

個人工作總結

不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少,但也學到很多知識和社會經驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓，現將這兩年多的工作情況總結如下：

一、安全方面：

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車間日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全 車間各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規程，掌握規程；（3）、定期組織學習“煤化安全技術”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規范施工現場管理；（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發生一起設備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個人先進事跡、工作經驗和設備技 改項目等，以此充分展現企業蓬勃的發展，調動廣大員工敬業愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當的成績，同時也極大的豐富了每位員工的業余生活，陶冶了情操。

在現場文明生產中，車間全體員工努力做到文明生產，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產，車間進一步加強了安全、生產、培訓等各項管理工作。為能夠充分發揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯系實際，主要從化產工藝到現場設備的結構原理、技術參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，車間隨時深入班組進行現場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格 要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業生產的主力軍。

四、生產管理方面：

根據公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產費用，降低生產成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和車間內部消耗。

（一）設備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實到人。根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協作、相互服務，共保安全生產的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經過工段長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節約的良好風氣。

（三）工藝技術管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及換熱站的工藝技術指標、各崗位操作規程，并組織各工段、班組認真學習，嚴格執行，把各項工藝技術指標細化到班組管理制度、考核標準中，提高了班組成員的整體素質。

五、班組建設

針對新員工多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教等方式，強化學習型班組建設，促進了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達標，強化安全型班組的創建。通過崗位培訓，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責、會操作規程、會崗位風險、會防范措施、會應急預案，為公司實現“零事故”目標奠定了堅實的基礎。按照公司創建綠色企業目標，強化清潔型班組建設，給員工創造一個綠色、舒心的工作環境。為建設節約型企業，強化了節約型班組的創建工作。同時，依托班務公開，強化和諧型班組創建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術改造

（一）改進生產工藝，提高工業用水的循環利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設清凈復用水池，循環水、制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經復用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設了凝結水槽，將各槽體蒸汽伴熱產生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產生的冷凝水、冬季換熱站產生的冷凝水收集至凝結水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復利用率達90％以上，部分水系統甚至達到三次、四次循環利用。

（二）改造不合理設計，提高化產品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質焦油排出口原設計位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環氨水泵與剩余氨水泵的負荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴重影響焦爐的正常生產。

針對這些問題，對機械化澄清槽進行了技術改造，將輕質焦油排出口的位置改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環境污染，又節約了設備功耗，同時又對焦爐的正常生產提供了保障。

今后，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質量標準化要求嚴格設備工藝管理，充分發揮員工的潛能，大力開展節能減排、技術改造工作，為焦化二廠的經濟效益的提高、安全生產再上新臺階而努力奮斗！

第三篇：在全體員工大會上的講話

在全體員工大會上的講話 各位同事：

大家下午好！

今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團公司的宣傳ＤＶ片和各種活動片子、圖片以及結合我的講解，讓大家對集團公司有個全面的認識和了解；二是通過交流和互動增進我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐著聽，你們站著講。

（放映集團宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團員工工作之余豐富多彩的業余生活，現場不時有掌聲和歡笑聲??）

剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么？感受到了什么？通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認識，有什么不一樣嗎？誰愿意說一說。

沒關系，想到什么說什么，想怎么說就怎么說，不要擔心自己說錯了，更不要擔心自己說得不好。

（于是有人舉手站起來說話，這個人是門市的負責人，一個年輕的小伙子，平時寡言聲細，今天嗓門還挺大的，看來聲細不是天生的，后天是可以訓練的）

門市小伙子：沒想到我們的董事長那么地年輕，那么地樸實，根本看不出來他做出了這么大的事業，看完之后，我覺得自己應該向我們的董事長好好學習，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風光，但在風光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環背后的東西，就是我們在坐的各位要努力學習的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業的今天和現在。

（又有員工站起來說，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應該怎么做，才能做得象他們一樣好呢？）

我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態，是我們員工的真實的工作狀態，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對于他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自愿的，且特別認真，責任感很強。大家就是在這樣一個工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協作著把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學習和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業的形象，這個專業的形象都是建立在敬業的基礎之上的，他們當初從大學畢業，走出學校的大門，走進公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現在開始努力，很快，你們也會干得象他們一樣出色。

（又有員工站起來說，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢？）

我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務組每一個成員，在會議前后的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當我們每個人把工作當成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當成任務，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學習這一點的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。

（有員工繼續提問：我們公司是如何在這么短的時間發展壯大的呢？）

問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發展，用的時間并不長，只有７年的時間，在短短的七年時間，從一間只有９平方米的小黑屋子，一本產品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態，發展到我們今天的規模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，０３年非典，北京是重災區，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業的大公司也處于停業狀態，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒著生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發展的一個非常堅實的基礎。

給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當初的那種環境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實成功的背后絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準備，再加善于捕捉和把握發展的機會。這是公司迅速成長的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對行業對專業的鉆研通透基礎之上的．

我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業以來的所有的產品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費者、研究合作伙伴，研究所有與行業和專業相關的學問，從研究當中總結規律，借鑒、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發、經營頭腦和智慧，就是這么積累起來的。沒有足夠的鉆研精神是無法具備過人的智慧的。

因素之三，識人、用人與容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機會，同時也給我們改正錯誤的機會，讓我們時時刻刻自主自發地帶著一種責任感和老板心態在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當成自己的事來做并做好．會識人的老板很多，會識人又會用人的老板就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板．對于我們每一個擇業擇公司的職業人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老板，我們才能真正具備這種發展潛力的老板可以做出一個非常棒的企業來．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑著，從來就沒有停止過．人的一生，大多數時候，選擇比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強的人際關系能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內，讓和他接觸的人有一種似乎認識他很久的感覺，并對他產生強烈的信任感，我常和董事長開玩笑說“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張天生具有超強親和力的臉．”其實也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發揮作用，只要發自內心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來源于對人脈關系的積累和在積累之后，進行人脈關系的梳理、整合而達到對有效資源的充分運用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業或者外行業，任何一個老板，如果能夠把這四個因素掌握運用得很好，這個企業，和這個企業的老板，無疑是成功的！

（員工的最后一個問題：請問ＷＵ老師，您是什么力量促使你可以在一個行業呆那么長的時間？在一個公司呆那么長的時間？并從零開始一直走到今天的呢？）

問得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對我個人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現在十分認真地來回答一下這個問題。

從我十三年前大學畢業進入這個行業，也和你們當初畢業一樣，對行業對自己的個人發展有過很多的迷茫，但一頭撞進來了之后，發現這里面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至于過程中，有沒有想放棄的念頭，當然有，并且還有實質的要放棄的行動，但到了最后，我還是選擇了留在這個行業，留在公司，因為隨著時間的推移，我對行業和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說的一樣，真正愛上了行業，愛上了公司，開始全身心地投入進來，至于外界的任何的誘惑，現在對于我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現在就是在最后一個階段里穩定下來了，一旦痛苦期過去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。

今天的答疑解惑時間到此就全部結束了，不知道我們全體分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這么一次交流與溝通的機會，讓大家對公司對我個人的了解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們全體員工開放，隨時歡迎你們。我的手機也是２４小時開機，你們任何時間段可以打電話、發信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標是：又工作又快樂，又學習又進步，為公司創造價值的同時，提升我們個人的價值和發揮我們個人的最大潛力。

今天，我說了這么多，大家也暫且不要聽我說得多么動聽，說一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當中去，讓我們今后在工作當中再增進彼此的了解和同事之間的情誼。

后記：從每個同事的眼中，我看到了陽光和充滿了自信的光芒，我想這個第一次會議的效果達到了，我也算在這個平臺上成功地邁出了第一步。會議之后，我們開始了熱鬧的聚餐，我拿出了巾幗的豪氣，與每一位同事碰杯，親切地叫他們每一個人的名字，酒足飯飽之后，開始了聯歡活動，雖然設備簡陋，但全體員工的熱情高漲，高亢的歌聲，激情的舞蹈，充滿了力量的合唱，充滿了童趣的游戲，整場活動在一曲全體人員手拉手高唱周華健的《朋友》中結束。

安頓完司機一車車送他們回家之后，我才感覺到稍稍有點疲憊。但再累也值得！０８就是一個奮斗年，累是必須的！

補記：我的這幫可愛的新同事，他們說我很象四川女子的性格，把我當成他們一伙的，為了革命工作，一伙的就一伙的吧！其實我的骨子里還是一個江南小女子，骨子里還有很多溫柔溫和的成份，但現在骨子里的東西，沒有幾個人能夠感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓緊時間考慮個人問題，我回復她，這個問題不在我的考慮范圍之內，一個人獨立慣了，女權主義常常膨脹得厲害，見不得那些人五人六的男人，一見這類人，就想上去抽他。二莉姐在手機的那一頭哈哈大笑。自己的日子需要自己過好，自己感覺好了就行了，畢竟是穿在自己腳上的鞋，冷熱自知！

第四篇：致化產車間員工的慰問信

致化產車間員工的慰問信

化產車間所有員工朋友們：

滿載收獲的2012年已經過去，充滿希望的2013年信步走來。在這辭舊迎新的美好時刻，化產車間綜合辦公室所有人員向一年來辛勤工作在各崗位上的全體員工、向心系化產發展的各位同仁致以最真摯的節日 問候和最美好的新年祝愿！

時光荏苒、歲月不居、天道酬勤。過去的一年是拼搏奮斗的一年，也是成果豐碩的一年。在公司黨委的正確領導下，在每一位員工的不懈努力下，化產車間不斷創新管理、推進改革、充分發揮了基礎性、支撐性的作用。化產車間的管理水平、裝置生產能力、員工的操作技能、應急救援能力均得到明顯的提升。2012年化產車間各項工作持續穩步健康發展，化產車間始終堅持以科學發展觀為指導，結合股份公司精細化管理開展要求，在廣大干部員工的共同努力下超額完成了年初公司下達的各項生產任務，并得到了公司各級領導的充分肯定。

回眸過去，我們為所取得的成績感到驕傲和自豪。這些成績的取得是全體員工共同努力的結果，是在平凡的崗位上兢兢業業、勤勤懇懇工作著的每一位員工含水凝聚的結果，正是有了每一位化產人的辛勤勞動和無私奉獻，我們的事業才會如此蒸蒸日上，我們的團隊才會煥發出無限生機！在此

我們僅代表化產車間綜合辦公室向全體員工表示最誠摯的謝意！

回顧過去，我們信息滿懷；展望未來，我們任重而道遠。在公司黨委的正確引領下，我們必將團結拼搏、開拓創新，認真貫徹落實黨的十八大會議精神，始終堅持“變化改革、敢于創新、務求實效”的發展理念，抓住機遇、迎接挑戰，全面做好化產車間2013年的安全生產工作，爭取再一次超額完成股份公司制定的生產粗苯**噸，石灰完成**萬噸的產量計劃，為焦化廠完成盈利**萬元奠定好良好的基礎，為集團公司“十三五”末挺進世界500強而努力奮斗。

2013年悠揚的鐘聲已經敲響，讓我們共同祝愿我們的祖國更加繁榮昌盛！祝愿我們的事業更加燦爛恢弘！在此吉祥歡樂的時刻，再次衷心的祝愿我們化產車間的所有員工及家人節日快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂！

化產車間

二〇一三年一月一日

第五篇：在后勤全體員工大會上的講話

在后勤全體員工大會上的講話

今天是我們2016年后勤工作第一次全體會議。今天會議一是對去年的工作進行簡單的總結，二是進行班長公開選聘。

一、2016年工作總結

（一）全員服務意識普遍增強；

（二）餐廳成本大幅下降；

（三）團結共事氛圍逐步好轉；

（四）后勤保障生產的能力有較大提高。問題：

（一）個別人員存在服務意識不強，得過且過的思想。

（二）工作態度較差。

（三）管理制度不健全，制度執行不嚴格；

（四）工作安排不順暢，職責不清。

二、班長公開選聘

（一）程序說明。

（二）具體要求。我希望參加投票的同志，要從后勤部的大局出發、從事業出發，從工作出發，從實際出發，從長遠出發，從大多數人的利益出發，不為感情所左右，不為親疏所影響，堅持德才兼備的標準，要負責任、有擔當、對得起本心，要把工作上干得好、作風上過得硬的同志，把那些 想干事、能干事、干成事，客觀、公正的投下重要的一票，把優秀的同志選拔、推薦到班長的崗位上。

（三）對新任班長的要求

一要勤學習，著力在提高管理能力和技術能力上下功夫。二要善謀劃，要想方設法，在改變當前局面上下功夫。三要善團結，全力在營造和諧共事氛圍上下功夫。要記住，謀事不謀人；容人不怨人；盡責不爭權；補臺不拆臺。四要嚴格要求自己，工作中不能拈輕怕重，要主動承擔苦活、累活，要以身作則，嚴于律己。

五要主動化解矛盾，主動向部門領導匯報情況。

三、具體工作要求

（一）要珍惜自己的工作和崗位。首先，現在的社會找一個工作是相當難的，我想大家當時是怎么到公司的大家都清楚，我希望大家要珍惜這個崗位。其次，說一句實在話，沒有哪個單位愿意增加后勤職工，特別是我們這種生產礦山。公司需要增加的是專業技術人才、優秀的管理人員，這些人不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來了，就要珍惜這個機會，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現象在我這里是不受歡迎的，也是絕對容不下的。同時，要服從兩位班長、部門經理的領導，工作不講條件，不找理由，做到絕對服從，積極配合。

（二）要有積極服務的意識。公司是生產型的礦山，董 事長、總經理、中層干部、班長等是管理出黃金，專業技術人員技術出黃金，后勤人員就是服務出黃金。工作中，大家要有為生產經營工作服務的意識。后勤工作無小事，我們要知道我們工作的重要性，很多時候，我們的工作會影響到公司的整體工作。

（三）要有團結意識和榮譽觀念。團結好身邊的同志，大家都來自不同的地方，能到一起共事就是緣份，不做中要互相幫助和體諒，絕不允許爭吵，甚至動手的事情發生。不能把自己看成非常普通的一個后勤人員，感覺不到自身存在的價值，要有一種后勤非我不可、舍我其誰的思想。要滿腔熱情地做好自己的本職工作，把我們日常所從事的瑣事當作大事來做。

（四）要注意服務態度。態度決定一切，細節決定成敗。我們在為全體職工服務的時候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時而有效的優質服務。不能在服務中和職工發生沖突，要尊重每一個服務對象，不能以自己的喜好來處理事情。工作中，我們要有為他人服務、解決他人困難就是自己快樂的心理，樂于助人，善于助人，用我們的辛勞換來大家的認可和支持。

（五）要樹立節約意識。工作中，我們要有節約意識。隨著黃金價格的持續低位運行，公司的資金越來越緊張，而我們的開支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一滴油、每一度電、每一樣食材，要增強計劃性，讓他們最大限度地發揮價值，不至于浪費。

（六）要有強烈的責任意識。后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個菜炒不好，可能就會給職工帶來影響，讓他在工作崗位上不舒服，而發生安全事故；一個電器沒有及時關閉，可能就會給公司帶來一定的損失，就會影響到后勤部門在領導、職工中的聲譽。

（七）要樹立安全意識。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務的同時，既要保證自己的安全，嚴格規范操作程序，又要確保職工的安全（比如飯菜的衛生等）。我們要經常性召開安全工作例會，每月進行一次衛生評比，問題要有處置措施。

最后，希望大家努力營造“人人心情舒暢、人人發揮作用、人人關心公司”的大好局面，為公司生產經營工作服務好、保障好。