第一篇：張董在全體員工大會上的講話

在博金（福建）建材市場經營管理有限公司

全體員工大會上的講話

張集琪

（2011年9月17日）

同志們：

這次全體員工會議很重要，也是公司創建以來第一次正式的員工大會。前面謝總講話的觀點和張奶壽同志對公司建立健全的各項制度我都贊同，制度方面還可以繼續補充完善，請大家認真遵照執行，下面我講六點意見：

一、博金市場籌建和運營舉步維艱，取得成效令人鼓舞

1、簡述博金市場開辦的艱難過程......。但功夫不負有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場取得了令人鼓舞的成績：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場所和倉儲貨場，吸引了旦碩、省儲、三鋼等省內外的知名企業,他們的影響力對博金市場的帶動和引領作用是不可估量的；②建成了一支團結協作、和諧共進的博金團隊，尤其是領頭羊謝建成總經理，他無私奉獻的敬業精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態度，鼓舞和鞭策著整個團隊的工作積極性。不少人身兼數職，經常加班加點沒有怨言，這點我本人和董事會同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經濟效益和社會效益。“天時、地利、人和”成就了博金市場事業的順利發展，這也是目前吸引眾多商戶主動入駐的動因。商戶看重博金什么？一是看好經營鋼貿20多年便捷的地理環境和功能齊全的經營倉儲場所；二是看好“能干事，干成事”的博金團隊。此外，高起點、高定位和高層社會資源及宣傳力度，使博金市場的知名度在不斷提升，目前團隊中有不少人是放棄了原有更為優越的待遇而奔向博金，為什么？就是看好博金市場的未來！

二、發現、重視和及時解決存在的問題是博金市場不斷發展的動力

由于博金市場組建時間短、任務重、人手缺，工作中存在問題也是在所難免的，關鍵在于我們要及時發現它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內部管理和人員素質都不盡人意的問題。

一是內部管理不到位，主要表現：①工作分工不明，職責不清；②制度不夠完善且執行不到位；③個別中層以上人員管理經驗和工作能力有待加強。

二是團隊人員素質參差不齊，主要表現：①員工工作注意力不集中，責任心不強，常有遲到、早退、值班不在崗等現象；②員工經營業務不熟，管理經驗不足；③員工文化水平相對偏低，實踐經驗相對不足。

三、健全完善公司內部管理各項制度的重要性和必要性

公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說過：“有了好的制度，就會阻止壞人干壞事，如果沒有好的制度，好人也無法做好事，甚至會走向反面。”我認為制度的針對性和可操性一定要詳細，要具體。前面老張同志根據公司的實際情

況，在原有的基礎上，又補充修訂了一套較為詳細的內部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發給大家征求意見，會后各部門一定要組織員工認真學習，從公司事業發展的大局出發，進行補充修訂，9月底前匯總人事部定稿。

四、強化教育培訓工作，不斷提高員工素質和經營管理水平

管理工作無止境，沒有十全十美，只有不斷學習、實踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來自“五湖四海”，為了博金事業走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門直接到博金工作，沒有實際工作經驗。因此，博金公司要把教育培訓員工工作及時擺上重要議事日程。第一步采取內部自己培訓，綜合知識方面由公司中高層有經驗的人士主講;具體業務方面，我想部門主管、經理應該要成為這方面引領的帶頭人,要回去準備一下，以部門為單位有針對的、不定期面對面進行“傳、幫、帶”的方式培訓，這樣才更有針對性。第二步我們要采取“走進去”和“請出來”相結合的辦法進行培訓。

五、嚴肅紀律，狠抓公司內部各項制度的落實

“有制度不落實，不如沒有制度”，要從以下三個方面抓落實：一要以部門為單位，馬上組織學習，可以選擇中午和晚上的時間，大家集思廣益，補充完善，月底匯總到人事部，國慶后發大家簽字確認；二要印制員工行為手冊，做到人手一冊，分發大家遵照執行；三要獎罰分明，一抓到底，對表現突出和對公司貢獻較大的員工要及時予以獎勵，樹立榜樣。對違紀違規的員工也要及時進行教育，對個別屢教

不改的，按制度規定嚴懲不貸。

六、加快博金企業經驗理念和文化建設，為博金又好又快發展貢獻力量 市場做為服務性行業，應當為客戶提供充分的附加值服務，精心培育市場品牌，確保客戶利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來，形成能解決各種問題的伙伴關系，為高度專業化的客戶需求，提供全方位的、專業有效的管理，這是我們博金企業的經營理念。我們博金企業的方針是實現：一流企業、一流管理、一流品牌、一流服務；管理目標是：科學化、市場化、系統化、人性化；發展戰略：創造品牌優勢、優化合作經營；經驗理念：誠信為本、團隊協作、注重業績、客戶至上、永續經營；企業文化：以人為本、創造變化、創新發展；人文環境：責任、創新、敬業、和諧。

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。建設先進的企業文化，是實現博金企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。下面我就博金企業文化建設談幾點個人的體會：

1、提高認識是建設企業文化的重要前提。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素和靈魂。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。

2、加強學習是建設企業文化的重要途徑。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習：一要向典范企業學習，學習他們先進的管理理念和水平：二要堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中；三要加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力；四要樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。

3、強化目標教育是建設企業文化的重要手段。一要加強企業發展目標教育；二要加強個人目標教育；三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。

4、突出人本管理是建設企業文化的重要方式。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動；二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權；三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題；四是中高層管理者要注重自身建設，以身作則，起好示范和表率作用；五要豐富職工文化生活，通過集體活動，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。

5、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化；二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，對企業生存、發展、興衰的責任感；三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

第二篇：在全體員工大會上的講話

在全體員工大會上的講話 各位同事：

大家下午好！

今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團公司的宣傳ＤＶ片和各種活動片子、圖片以及結合我的講解，讓大家對集團公司有個全面的認識和了解；二是通過交流和互動增進我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐著聽，你們站著講。

（放映集團宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團員工工作之余豐富多彩的業余生活，現場不時有掌聲和歡笑聲??）

剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么？感受到了什么？通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認識，有什么不一樣嗎？誰愿意說一說。

沒關系，想到什么說什么，想怎么說就怎么說，不要擔心自己說錯了，更不要擔心自己說得不好。

（于是有人舉手站起來說話，這個人是門市的負責人，一個年輕的小伙子，平時寡言聲細，今天嗓門還挺大的，看來聲細不是天生的，后天是可以訓練的）

門市小伙子：沒想到我們的董事長那么地年輕，那么地樸實，根本看不出來他做出了這么大的事業，看完之后，我覺得自己應該向我們的董事長好好學習，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風光，但在風光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環背后的東西，就是我們在坐的各位要努力學習的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業的今天和現在。

（又有員工站起來說，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應該怎么做，才能做得象他們一樣好呢？）

我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態，是我們員工的真實的工作狀態，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對于他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自愿的，且特別認真，責任感很強。大家就是在這樣一個工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協作著把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學習和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業的形象，這個專業的形象都是建立在敬業的基礎之上的，他們當初從大學畢業，走出學校的大門，走進公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現在開始努力，很快，你們也會干得象他們一樣出色。

（又有員工站起來說，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢？）

我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務組每一個成員，在會議前后的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當我們每個人把工作當成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當成任務，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學習這一點的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。

（有員工繼續提問：我們公司是如何在這么短的時間發展壯大的呢？）

問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發展，用的時間并不長，只有７年的時間，在短短的七年時間，從一間只有９平方米的小黑屋子，一本產品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態，發展到我們今天的規模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，０３年非典，北京是重災區，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業的大公司也處于停業狀態，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒著生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發展的一個非常堅實的基礎。

給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當初的那種環境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實成功的背后絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準備，再加善于捕捉和把握發展的機會。這是公司迅速成長的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對行業對專業的鉆研通透基礎之上的．

我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業以來的所有的產品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費者、研究合作伙伴，研究所有與行業和專業相關的學問，從研究當中總結規律，借鑒、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發、經營頭腦和智慧，就是這么積累起來的。沒有足夠的鉆研精神是無法具備過人的智慧的。

因素之三，識人、用人與容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機會，同時也給我們改正錯誤的機會，讓我們時時刻刻自主自發地帶著一種責任感和老板心態在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當成自己的事來做并做好．會識人的老板很多，會識人又會用人的老板就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板．對于我們每一個擇業擇公司的職業人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老板，我們才能真正具備這種發展潛力的老板可以做出一個非常棒的企業來．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑著，從來就沒有停止過．人的一生，大多數時候，選擇比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強的人際關系能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內，讓和他接觸的人有一種似乎認識他很久的感覺，并對他產生強烈的信任感，我常和董事長開玩笑說“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張天生具有超強親和力的臉．”其實也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發揮作用，只要發自內心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來源于對人脈關系的積累和在積累之后，進行人脈關系的梳理、整合而達到對有效資源的充分運用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業或者外行業，任何一個老板，如果能夠把這四個因素掌握運用得很好，這個企業，和這個企業的老板，無疑是成功的！

（員工的最后一個問題：請問ＷＵ老師，您是什么力量促使你可以在一個行業呆那么長的時間？在一個公司呆那么長的時間？并從零開始一直走到今天的呢？）

問得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對我個人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現在十分認真地來回答一下這個問題。

從我十三年前大學畢業進入這個行業，也和你們當初畢業一樣，對行業對自己的個人發展有過很多的迷茫，但一頭撞進來了之后，發現這里面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至于過程中，有沒有想放棄的念頭，當然有，并且還有實質的要放棄的行動，但到了最后，我還是選擇了留在這個行業，留在公司，因為隨著時間的推移，我對行業和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說的一樣，真正愛上了行業，愛上了公司，開始全身心地投入進來，至于外界的任何的誘惑，現在對于我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現在就是在最后一個階段里穩定下來了，一旦痛苦期過去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。

今天的答疑解惑時間到此就全部結束了，不知道我們全體分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這么一次交流與溝通的機會，讓大家對公司對我個人的了解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們全體員工開放，隨時歡迎你們。我的手機也是２４小時開機，你們任何時間段可以打電話、發信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標是：又工作又快樂，又學習又進步，為公司創造價值的同時，提升我們個人的價值和發揮我們個人的最大潛力。

今天，我說了這么多，大家也暫且不要聽我說得多么動聽，說一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當中去，讓我們今后在工作當中再增進彼此的了解和同事之間的情誼。

后記：從每個同事的眼中，我看到了陽光和充滿了自信的光芒，我想這個第一次會議的效果達到了，我也算在這個平臺上成功地邁出了第一步。會議之后，我們開始了熱鬧的聚餐，我拿出了巾幗的豪氣，與每一位同事碰杯，親切地叫他們每一個人的名字，酒足飯飽之后，開始了聯歡活動，雖然設備簡陋，但全體員工的熱情高漲，高亢的歌聲，激情的舞蹈，充滿了力量的合唱，充滿了童趣的游戲，整場活動在一曲全體人員手拉手高唱周華健的《朋友》中結束。

安頓完司機一車車送他們回家之后，我才感覺到稍稍有點疲憊。但再累也值得！０８就是一個奮斗年，累是必須的！

補記：我的這幫可愛的新同事，他們說我很象四川女子的性格，把我當成他們一伙的，為了革命工作，一伙的就一伙的吧！其實我的骨子里還是一個江南小女子，骨子里還有很多溫柔溫和的成份，但現在骨子里的東西，沒有幾個人能夠感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓緊時間考慮個人問題，我回復她，這個問題不在我的考慮范圍之內，一個人獨立慣了，女權主義常常膨脹得厲害，見不得那些人五人六的男人，一見這類人，就想上去抽他。二莉姐在手機的那一頭哈哈大笑。自己的日子需要自己過好，自己感覺好了就行了，畢竟是穿在自己腳上的鞋，冷熱自知！

第三篇：在后勤全體員工大會上的講話

在后勤全體員工大會上的講話

今天是我們2016年后勤工作第一次全體會議。今天會議一是對去年的工作進行簡單的總結，二是進行班長公開選聘。

一、2016年工作總結

（一）全員服務意識普遍增強；

（二）餐廳成本大幅下降；

（三）團結共事氛圍逐步好轉；

（四）后勤保障生產的能力有較大提高。問題：

（一）個別人員存在服務意識不強，得過且過的思想。

（二）工作態度較差。

（三）管理制度不健全，制度執行不嚴格；

（四）工作安排不順暢，職責不清。

二、班長公開選聘

（一）程序說明。

（二）具體要求。我希望參加投票的同志，要從后勤部的大局出發、從事業出發，從工作出發，從實際出發，從長遠出發，從大多數人的利益出發，不為感情所左右，不為親疏所影響，堅持德才兼備的標準，要負責任、有擔當、對得起本心，要把工作上干得好、作風上過得硬的同志，把那些 想干事、能干事、干成事，客觀、公正的投下重要的一票，把優秀的同志選拔、推薦到班長的崗位上。

（三）對新任班長的要求

一要勤學習，著力在提高管理能力和技術能力上下功夫。二要善謀劃，要想方設法，在改變當前局面上下功夫。三要善團結，全力在營造和諧共事氛圍上下功夫。要記住，謀事不謀人；容人不怨人；盡責不爭權；補臺不拆臺。四要嚴格要求自己，工作中不能拈輕怕重，要主動承擔苦活、累活，要以身作則，嚴于律己。

五要主動化解矛盾，主動向部門領導匯報情況。

三、具體工作要求

（一）要珍惜自己的工作和崗位。首先，現在的社會找一個工作是相當難的，我想大家當時是怎么到公司的大家都清楚，我希望大家要珍惜這個崗位。其次，說一句實在話，沒有哪個單位愿意增加后勤職工，特別是我們這種生產礦山。公司需要增加的是專業技術人才、優秀的管理人員，這些人不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來了，就要珍惜這個機會，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現象在我這里是不受歡迎的，也是絕對容不下的。同時，要服從兩位班長、部門經理的領導，工作不講條件，不找理由，做到絕對服從，積極配合。

（二）要有積極服務的意識。公司是生產型的礦山，董 事長、總經理、中層干部、班長等是管理出黃金，專業技術人員技術出黃金，后勤人員就是服務出黃金。工作中，大家要有為生產經營工作服務的意識。后勤工作無小事，我們要知道我們工作的重要性，很多時候，我們的工作會影響到公司的整體工作。

（三）要有團結意識和榮譽觀念。團結好身邊的同志，大家都來自不同的地方，能到一起共事就是緣份，不做中要互相幫助和體諒，絕不允許爭吵，甚至動手的事情發生。不能把自己看成非常普通的一個后勤人員，感覺不到自身存在的價值，要有一種后勤非我不可、舍我其誰的思想。要滿腔熱情地做好自己的本職工作，把我們日常所從事的瑣事當作大事來做。

（四）要注意服務態度。態度決定一切，細節決定成敗。我們在為全體職工服務的時候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時而有效的優質服務。不能在服務中和職工發生沖突，要尊重每一個服務對象，不能以自己的喜好來處理事情。工作中，我們要有為他人服務、解決他人困難就是自己快樂的心理，樂于助人，善于助人，用我們的辛勞換來大家的認可和支持。

（五）要樹立節約意識。工作中，我們要有節約意識。隨著黃金價格的持續低位運行，公司的資金越來越緊張，而我們的開支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一滴油、每一度電、每一樣食材，要增強計劃性，讓他們最大限度地發揮價值，不至于浪費。

（六）要有強烈的責任意識。后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個菜炒不好，可能就會給職工帶來影響，讓他在工作崗位上不舒服，而發生安全事故；一個電器沒有及時關閉，可能就會給公司帶來一定的損失，就會影響到后勤部門在領導、職工中的聲譽。

（七）要樹立安全意識。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務的同時，既要保證自己的安全，嚴格規范操作程序，又要確保職工的安全（比如飯菜的衛生等）。我們要經常性召開安全工作例會，每月進行一次衛生評比，問題要有處置措施。

最后，希望大家努力營造“人人心情舒暢、人人發揮作用、人人關心公司”的大好局面，為公司生產經營工作服務好、保障好。

第四篇：在街道全體干部大會上的講話

同志們：

今天,街道黨工委、辦事處召開這個大會，主要有三層意思，一是通報1-7月街道重點工作進展，安排下一步工作；二是對街道效能建設與機關規范化工作進行進一步強化；第三，今天的大會同時也是鐵路編組站拆遷工作再動員的誓師會。剛才，***主任向大家簡要通報了今年1-7月街道重點工作進展情況，對下一步工作進行了安排；同時，也對街道效能建設與機關規范化下一步工作提出了具體要求，這些我都完全同意，希望大家認真學習領會，切實抓好貫徹落實。

下面，我分別就做好街道后幾個月重點工作；進一步強化街道效能建設與機關規范化管理，以及做好鐵路編組站項目拆遷工作等方面強調幾點意見。

一是關于街道下一步工作：要突出重點狠抓落實，全力推進各項工作再上臺階

但同是，當前全球金融危機的影響仍不可低估，我們還要深刻認識到面臨保增長、促發展的壓力也很大：一是經濟增長難度較大。街道加快發展的成效如何，最主要就是看經濟增長水平。特別是轄區規范企業產值增長、固定資產投入等指標更是直接關系到轄區經濟的增長。轄區亞華、鑫蘭、東興等企業1-7月主要產值指標同比08年都是負增長，負增長的比例也是多年來未有的，對照年初區委區政府確定的目標，上半年拖了全年的序時后腿。這就需要我們下一步要下大力氣幫助企業挖潛、培植經濟增長點。二是重點項目突破不大。經濟的增長關鍵靠項目，盡管目前我們在手的項目不少，但真正形成沖擊的項目還不多，一些招引的項目由于資金、環評及土地等因素制約難以盡快落地，需要引起我們的高度重視，在招商引資中更要積極地爭取，務求重大項目的突破。如果沒有重大項目的突破，也就談不上街道經濟發展的跨越。三是項目引進進度緩慢。我們不能把壓力集中全部到后幾個月，如果到目前項目信息還不能確定，下一步項目引進將難有突破。要把壓力放在前，盡管難度較大，但我們要加大力度，狠抓信息源、項目源，堅決完成既定目標。還需要強調的是，區上今年下達給街道的各項經濟發展指標都是必須完成、不能講條件、不能欠賬的硬指標，街道各部門一定要全力以赴，確保各項目標任務順利、超額完成。四是在建項目進度不快。對此，我們必須要有清醒的認識，要進一步增強抓項目、保民生、促發展的緊迫感。只要我們堅定信心、抓住機遇，積極有效地破解經濟運行中的矛盾和問題，就完全有可能促進經濟盡快復蘇上揚。下一步要重點在以下六個方面下功夫。

1、在全面推進新農村建設上下功夫。要深入貫徹中十七屆三中全會精神，進一步促進農業發展，努力增加農民收入。在農業上，采取抓“兩向”（市場取向和老百姓意向結合）、促“兩效”（經濟效益和示范效益）方法，要突出抓養殖戶上規模，抓特色培育種植基地，抓服務建設助農體系，抓致富典型帶動全面增收，有效夯實農業產業化基礎。年內實現農民人均純收入同比增長１３％的目標。在農村工作方面，以加速新農村安居小區建設進度為目標，進一步完善其他三個行政村規劃，整合項目資金，解決農村基礎設施建設和社會服務問題，開展河灣、***新農村示范建設。在農民致富增收方面，要進一步強化工作措施，加大城鄉勞動力培訓和農村富余勞動力的轉移，提升勞務輸出效益，順利實現階段性增收目標。

2、在全面提升街道經濟實力上下功夫。要圍繞提升提速，積極轉變發展方式，加快推進工業園區建設，積極培育四大產業集群格局。全力支持亞華、鑫蘭、陽光炭素等骨干企業做大做強；搭建中小企業創業平臺，加快中小企業園的建設，努力開創“大企業頂天立地，小企業鋪天蓋地”的新格局。年內重點抓好新油石化、三美等項目；加快實施筑巢引鳳計劃，著力提升工業園區承載能力；重點抓好園區“三通一平”等基礎建設，通過千方百計招客商，千辛萬苦跑資金，加班加點趕周期，確保一批等重點項目于今年內入園啟動建設。

3、在招商引資和項目建設上下功夫。要開展大招商，抓好大項目。在具體工作中，要特別注意做到四點。一是眼界要寬。就是要把目光多向省市外的目標聚焦，把目光投向蘇浙滬等產業密集、民資富集地區，主攻大公司、大集團。二是方法要活。要采取“一事一議、一企一策”的辦法，利用赴外蹲點招商、責任到人跟蹤招商、組團參會招商等多種形式，擴大招引成果。三是品位要高。就是要由由招商引資轉向招商選資，努力引進大投入、高效益、低污染的優質項目。四是措施要硬。就是要從項目起步到竣工投產，堅持一包到底，一抓到底，確保抓一件成一件。

4、在統籌城鄉發展上下功夫。省市初步確定***街道作為全市統籌城鄉發展的試點街道。我們要抓住這一機遇，按照省委陸浩書記視察安寧時的指示要求，突出規劃引領、政策支撐、示范帶動，力爭使統籌城鄉發展在全市先走一步，樹立樣板。一要堅持規劃引領。通過科學制定街道統籌城鄉一體發展的總體規劃和配套子規劃，從城鄉空間布局、產業布局、要素和人口布局等方面綜合設計，對城鄉資源進行統籌安排、綜合利用。二要協調政策支撐。通過進一步落實以工促農、以城帶鄉的長效機制，真正使產業發展的政策向農村傾斜，基礎設施建設的重點向農村轉移，公共服務的領域向農村延伸，實現城鄉規劃建設一體化、產業發展一體化、社會事業發展一體化。三要抓好示范帶動。抓好河灣、***示范村建設，夯實基礎，爭取多方支持，逐步打破城鄉二元結構束縛，開創城鄉結合，互相促進的良性互動局面。

5、在著力改善民生上下功夫。讓轄區人民群眾成為***平穩較快發展的最大受益者。認真落實再就業優惠政策和社保惠民政策，使城鄉最低生活保障面達到100%；積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，不斷活躍群眾的業余生活。要以創建平安和諧街道為目標，落實各項安全生產措施，強化社會治安綜合治理，確保轄區政治安定、人民安居樂業。同時，加強城市管理工作，在增強公眾的文明城市意識上打基礎，在建立城市環境綜合整治的長效機制上做文章，在抓好節能減排、污染治理等項工作上求突破，努力實現經濟建設與城市管理、文明創建、生態建設一起推進，產業競爭力與環境競爭力一起提升，經濟效益與環境效益一起考核，物質文明與精神文明、生態文明一起發展。

6、在全面加強黨的建設上下功夫。要以貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神為重點，以第三批學習實踐科學發展觀活動為契機，把街道黨員干部的思想認識統一到率先發展、科學發展、和諧發展上來，把精力凝聚到為民謀利、干事創業上來；深入開展“兩強一建”等黨建主題活動，努力打造鼓勵幫助干部干事創業成長的“平臺”，使真正想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的有壓力、干不好事的沒市場、干不成事的挪位置；加強社區黨組織陣地的標準化和規范化建設，8月底前完成齒輪廠社區居務大廳裝修工作，完善“一站式”社區服務中心服務程序，深化社區服務，實現“精品社區”“和諧社區”建設目標；以深化“三爭一促”為龍頭，抓好致富文章。從“拓展帶方向”、“優化帶主體”、“強化帶效果”三方面入手，積極發揮農村黨員、致富帶頭人和致富能人三支隊伍帶領群眾共同致富的能動作用，發展農村經濟、增加農民收入；著眼于科學執政，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執行黨風廉政建設責任制，加強民主評議政風行風活動，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。保障人民群眾享有更多更切實的民主權利。

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第五篇：在全體黨員大會上的講話

全體黨員同志們：

在這陽光明媚、秋風送爽的收獲季節，我們迎來了于集聯校新學年開學以來的第一次全體黨員大會。

東昌府區教育局今年制定了《東昌府區2010年學校教育工作目標管理考核實施方案》，可能這個方案各位黨員老師都已經學習過了。今天，我想重點講一講，在學校發展的關鍵時刻，特殊時期，作為學校的一員，作為一名黨員，如何思考，如何踐行，換言之，面對新任務、新目標，我們的黨員同志，您做好思想準備了嗎？

轉變工作方式、思維方式，提升內驅力，這是我們新學年的主要思路。

一、對這個主要思路，我想做如下解讀

第一，學校過去的工作有成績，但面對新形勢，我們黨組織必須引導全體教師對今后的工作進行梳理。找準方向，明確重點，讓我聯校原有的工作方式、工作精神以及教師的工作心態有一個較大的突破。

從這個意義上說，我們應該和全體黨員一道研究學校目前的路怎么走，事怎么做，是一個方向性的問題，今年聯校小學教研室已經開展了語文、數學、英語教師的集體備課效果還是比較明顯的。

第二，學校在發展中顯得支撐力不夠、需要為學校尋找一個發展的平臺，各學校最少都配備了兩臺計算機，可是，有一部分老師不會用，學不會，主要是你不想學，要想學，沒有學不會的，況且姜校長在春天的時候已經組織老師進行計算機培訓了，在培訓的時候你不用

心，到考試的時候你就會出現這問題那問題，可以明確地告訴大家，今年進行了上機業務考試，明年還會進行上機業務考試。教育局準備為我鎮中心小學配備微機室，利用計算機進行教學已經為時不遠了，所以說，大家都應該把計算機的基礎應用知識掌握一下，為教育的服務與為自身發展服務結合起來。

第三，我們還應該清楚，新學期的工作思路對學校的干部、教師來說，還意味著是一種全新的變革和生存的挑戰，是一種思維方式和工作方式全新的變革。沒有意義的瞎想和蠻干是不可能作好的。到目前為止，思想深處是否真正認同了、接納了，開始到位了，請我們黨員同志們深思：

1．請我們的黨員深思我自己如何做，我如何行。我怎樣帶頭去計劃安排，在一言一行中體現黨員風采。

2．請我們的各位領導們深思，如何在新的模式下指揮引導我們的隊伍，是做群眾的尾巴，還是等同于一般群眾，還是在新形勢下幫助更多的人、了解認識、參與并認真地踐行。

這對我們每一名黨員都是考驗。老同志退下來你怎么去理解，新同志調進來，新同志走上重要崗位，你怎么去對待。新工作上路你如何宣傳引導。有些工作安排你如何去看待，對新學期的一切變化，你怎么去分析、認識都十分重要。

二、增加個人職業生涯中的含金量，提升內部驅動力。

從一定意義上說我們的一些學校面臨生存的考核，只是自身還沒有意識到罷了，是自我感覺不錯罷了。從教育局提供的數據，今年

城里小學新增好幾千人人而農村小學新增幾十人。我們的學校校長都應該清楚，你們學校每學期轉走多少學生？為什么轉走。在今后的工作中，如何生存、如何發展、如何才能把崗位工作做好，我覺得要解決兩個前提性的問題。

一是，個人發展融于集體發展之中。二是個人發展依靠自身的內部驅動力的加強。一個好環境、好集體是個人發展的前提。再好的環境，一個人沒有需求也無濟于事。

今天一個很重要的問題不是能不能做，而是敢不敢做，愿不愿做；不是別人怎么做，而是自己應該怎么做；不是別人讓我做，而是我想做。

這一切還是自身發展的動力問題，內需的問題。增加個人職業生涯中的經驗，提升內部驅動力的問題。

解決這一問題，談幾點供大家參考。

第一，有一顆不愿落伍、不甘落后的心。能夠在教育上工作，人與人之間并無差距。有的只是如何看待自己在隊伍中的位置。社會學研究證明有意識、有能動性的人在任何情況下甘愿做弱者的是個案。第二，要有勇氣后退，要有勇氣承認自己的不足。有時后退是為了進步，退一步進兩步。在社會群體中兩退就意味著自己的失敗，查找不足，是為了有的放矢，是為了創造更好的環境。只有面隊現實，勇于找到自己的弱點，才能更好的發展。我們有的同志則人嚴、則己寬，不利于進步；有的同志始終看不到自己的不足，這更不利于進步。

第三，要不斷沖破舊有的成功模式的束縛，永遠在創新中求發展、求生存。成功者各有優點，但在不同的環境、不同的背景下，要不斷地尋找結合點。一個人入了黨、提了干、晉升了職稱。有了一些榮譽稱號。有的有了一定的平臺，這只是特定環境下的成績，但環境和條件要求它必須是一個變式。固有的模式一成不變，或到一定平臺就不再進取變化，這也意味著新的落伍。

第四，生存與發展的一個秘訣就是集中心思、集中精力、踏踏實實做事，專心干一行，干一件事。心比天高，腳不落地，一事無成。現在，我們有的同志之所以有些事做不好，主要沒有靜下心來去思考、去做。心不專、志不堅。把心思用錯了地方：用在于，你有政策，我有對策；平衡人際關系上；挑別人毛病上；用在于雞毛蒜皮的小事上；用在于傳舌頭上；用在于給我半斤，不能給別人六兩上；用在于無聊的小事上，這不是學者。

集中精力干一件事，做好一件事，用心去做一件事。在這個過程中日久天長就見差距了。有心者就在于努力動心思、勤動手筆，日積月累就是收獲。

全體黨員同志們：

“人的路還要靠自己走”，希望我們的黨員、干部高標準、嚴要求，在新的目標任務的實施中做先鋒，做推進學校工作的促進派和主力軍，在平凡的崗位上為黨旗增光。