第一篇：張董在全體員工大會(huì)上的講話

在博金（福建）建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

全體員工大會(huì)上的講話

張集琪

（2011年9月17日）

同志們：

這次全體員工會(huì)議很重要，也是公司創(chuàng)建以來(lái)第一次正式的員工大會(huì)。前面謝總講話的觀點(diǎn)和張奶壽同志對(duì)公司建立健全的各項(xiàng)制度我都贊同，制度方面還可以繼續(xù)補(bǔ)充完善，請(qǐng)大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，下面我講六點(diǎn)意見：

一、博金市場(chǎng)籌建和運(yùn)營(yíng)舉步維艱，取得成效令人鼓舞

1、簡(jiǎn)述博金市場(chǎng)開辦的艱難過(guò)程......。但功夫不負(fù)有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場(chǎng)取得了令人鼓舞的成績(jī)：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)貨場(chǎng)，吸引了旦碩、省儲(chǔ)、三鋼等省內(nèi)外的知名企業(yè),他們的影響力對(duì)博金市場(chǎng)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用是不可估量的；②建成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的博金團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)頭羊謝建成總經(jīng)理，他無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態(tài)度，鼓舞和鞭策著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。不少人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點(diǎn)沒有怨言，這點(diǎn)我本人和董事會(huì)同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“天時(shí)、地利、人和”成就了博金市場(chǎng)事業(yè)的順利發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶主動(dòng)入駐的動(dòng)因。商戶看重博金什么？一是看好經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所；二是看好“能干事，干成事”的博金團(tuán)隊(duì)。此外，高起點(diǎn)、高定位和高層社會(huì)資源及宣傳力度，使博金市場(chǎng)的知名度在不斷提升，目前團(tuán)隊(duì)中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么？就是看好博金市場(chǎng)的未來(lái)！

二、發(fā)現(xiàn)、重視和及時(shí)解決存在的問(wèn)題是博金市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力

由于博金市場(chǎng)組建時(shí)間短、任務(wù)重、人手缺，工作中存在問(wèn)題也是在所難免的，關(guān)鍵在于我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內(nèi)部管理和人員素質(zhì)都不盡人意的問(wèn)題。

一是內(nèi)部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責(zé)不清；②制度不夠完善且執(zhí)行不到位；③個(gè)別中層以上人員管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力有待加強(qiáng)。

二是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作注意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象；②員工經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不足；③員工文化水平相對(duì)偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。

三、健全完善公司內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的重要性和必要性

公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“有了好的制度，就會(huì)阻止壞人干壞事，如果沒有好的制度，好人也無(wú)法做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！蔽艺J(rèn)為制度的針對(duì)性和可操性一定要詳細(xì)，要具體。前面老張同志根據(jù)公司的實(shí)際情

況，在原有的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充修訂了一套較為詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發(fā)給大家征求意見，會(huì)后各部門一定要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)行補(bǔ)充修訂，9月底前匯總?cè)耸虏慷ǜ濉?/p>

四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平

管理工作無(wú)止境，沒有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來(lái)自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門直接到博金工作，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此，博金公司要把教育培訓(xùn)員工工作及時(shí)擺上重要議事日程。第一步采取內(nèi)部自己培訓(xùn)，綜合知識(shí)方面由公司中高層有經(jīng)驗(yàn)的人士主講;具體業(yè)務(wù)方面，我想部門主管、經(jīng)理應(yīng)該要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去準(zhǔn)備一下，以部門為單位有針對(duì)的、不定期面對(duì)面進(jìn)行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對(duì)性。第二步我們要采取“走進(jìn)去”和“請(qǐng)出來(lái)”相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

五、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的落實(shí)

“有制度不落實(shí)，不如沒有制度”，要從以下三個(gè)方面抓落實(shí)：一要以部門為單位，馬上組織學(xué)習(xí)，可以選擇中午和晚上的時(shí)間，大家集思廣益，補(bǔ)充完善，月底匯總到人事部，國(guó)慶后發(fā)大家簽字確認(rèn)；二要印制員工行為手冊(cè)，做到人手一冊(cè)，分發(fā)大家遵照?qǐng)?zhí)行；三要獎(jiǎng)罰分明，一抓到底，對(duì)表現(xiàn)突出和對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的員工也要及時(shí)進(jìn)行教育，對(duì)個(gè)別屢教

不改的，按制度規(guī)定嚴(yán)懲不貸。

六、加快博金企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念和文化建設(shè)，為博金又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量 市場(chǎng)做為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)當(dāng)為客戶提供充分的附加值服務(wù)，精心培育市場(chǎng)品牌，確保客戶利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來(lái)，形成能解決各種問(wèn)題的伙伴關(guān)系，為高度專業(yè)化的客戶需求，提供全方位的、專業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們博金企業(yè)的方針是實(shí)現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務(wù)；管理目標(biāo)是：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、人性化；發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化合作經(jīng)營(yíng)；經(jīng)驗(yàn)理念：誠(chéng)信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、注重業(yè)績(jī)、客戶至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)造變化、創(chuàng)新發(fā)展；人文環(huán)境：責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)博金企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)：

1、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和水平：二要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中；三要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；四要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。

3、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育；二要加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育；三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)；二要通過(guò)企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題；四是中高層管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用；五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

5、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化；二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感；三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第二篇：在全體員工大會(huì)上的講話

在全體員工大會(huì)上的講話 各位同事：

大家下午好！

今天把大家從各自的工作地點(diǎn)，各自的崗位中召集到一起來(lái)，目的有兩個(gè)，一是給大家通過(guò)放映集團(tuán)公司的宣傳ＤＶ片和各種活動(dòng)片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對(duì)集團(tuán)公司有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解；二是通過(guò)交流和互動(dòng)增進(jìn)我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團(tuán)公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進(jìn)入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會(huì)議，這個(gè)第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說(shuō)的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來(lái)講我聽，我坐著聽，你們站著講。

（放映集團(tuán)宣傳片、放映青島會(huì)議實(shí)況及酒會(huì)實(shí)況、放映集團(tuán)員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)有掌聲和歡笑聲??）

剛才我不時(shí)聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么？感受到了什么？通過(guò)觀看這些公司的資料，和以前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，有什么不一樣嗎？誰(shuí)愿意說(shuō)一說(shuō)。

沒關(guān)系，想到什么說(shuō)什么，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，不要擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)了，更不要擔(dān)心自己說(shuō)得不好。

（于是有人舉手站起來(lái)說(shuō)話，這個(gè)人是門市的負(fù)責(zé)人，一個(gè)年輕的小伙子，平時(shí)寡言聲細(xì)，今天嗓門還挺大的，看來(lái)聲細(xì)不是天生的，后天是可以訓(xùn)練的）

門市小伙子：沒想到我們的董事長(zhǎng)那么地年輕，那么地樸實(shí)，根本看不出來(lái)他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺得自己應(yīng)該向我們的董事長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長(zhǎng)不僅是個(gè)很純樸的人，他還是個(gè)很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來(lái)我們的董事長(zhǎng)似乎天南海北地飛來(lái)飛去，表面很風(fēng)光，但在風(fēng)光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們?cè)谧母魑灰W(xué)習(xí)的東西。沒有任何一個(gè)人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長(zhǎng)的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。

（又有員工站起來(lái)說(shuō)，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業(yè)，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應(yīng)該怎么做，才能做得象他們一樣好呢？）

我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實(shí)的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對(duì)于他們自己，每一個(gè)人都很努力，從來(lái)沒有公司要求哪一個(gè)員工要超過(guò)下班時(shí)間下班和在非工作時(shí)間加班，但我們的員工沒有哪個(gè)人是正常時(shí)間上下班的，所有留下來(lái)工作的都是自愿的，且特別認(rèn)真，責(zé)任感很強(qiáng)。大家就是在這樣一個(gè)工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來(lái)越好的。而且從來(lái)都是任勞任怨，無(wú)論學(xué)習(xí)和工作，都是這樣，正是因?yàn)樗麄兊呐M(jìn)取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業(yè)的形象，這個(gè)專業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎(chǔ)之上的，他們當(dāng)初從大學(xué)畢業(yè)，走出學(xué)校的大門，走進(jìn)公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累起來(lái)的。你們只要從現(xiàn)在開始努力，很快，你們也會(huì)干得象他們一樣出色。

（又有員工站起來(lái)說(shuō)，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢？）

我們剛才看到的在青島會(huì)議籌備期間的會(huì)務(wù)人員的工作間歇的花絮，這些絕對(duì)是第一手資料，我們看到每一個(gè)人都陽(yáng)光燦爛，每一個(gè)人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會(huì)務(wù)組每一個(gè)成員，在會(huì)議前后的三四天時(shí)間，幾乎每天都只睡三四個(gè)小時(shí)，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當(dāng)我們每個(gè)人把工作當(dāng)成興趣和樂趣在做的時(shí)候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當(dāng)成任務(wù)，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會(huì)感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學(xué)習(xí)這一點(diǎn)的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個(gè)時(shí)候，就算苦你也會(huì)品出甜來(lái)。

（有員工繼續(xù)提問(wèn)：我們公司是如何在這么短的時(shí)間發(fā)展壯大的呢？）

問(wèn)得很好，這個(gè)問(wèn)題也是我正要給大家解答的問(wèn)題，我們的董事長(zhǎng)從起步到發(fā)展，用的時(shí)間并不長(zhǎng)，只有７年的時(shí)間，在短短的七年時(shí)間，從一間只有９平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話，一個(gè)員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實(shí)力，確實(shí)不是一件容易和簡(jiǎn)單的過(guò)程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，０３年非典，北京是重災(zāi)區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒有，那個(gè)時(shí)候，我們公司員工也只有四五個(gè)人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅(jiān)守在工作崗位上，我那時(shí)還冒著生命危險(xiǎn)，和我們的董事長(zhǎng)出了一趟差，我們都差點(diǎn)回不來(lái)了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

給大家舉這個(gè)案例，不是告訴大家，作為當(dāng)初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實(shí)成功的背后絕對(duì)不是偶然的因素在起作用，而是一個(gè)勇敢者加上充分的準(zhǔn)備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是公司迅速成長(zhǎng)的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對(duì)行業(yè)對(duì)專業(yè)的鉆研通透基礎(chǔ)之上的．

我們的董事長(zhǎng)平時(shí)去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個(gè)行業(yè)以來(lái)的所有的產(chǎn)品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長(zhǎng)不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者、研究合作伙伴，研究所有與行業(yè)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，從研究當(dāng)中總結(jié)規(guī)律，借鑒、提煉，博取眾家之長(zhǎng)，自成一家，董事長(zhǎng)所有的策劃、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)頭腦和智慧，就是這么積累起來(lái)的。沒有足夠的鉆研精神是無(wú)法具備過(guò)人的智慧的。

因素之三，識(shí)人、用人與容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長(zhǎng)在這方面就很有他獨(dú)到的識(shí)人眼光，不僅能識(shí)得不同才能不同特長(zhǎng)不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長(zhǎng)具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻自主自發(fā)地帶著一種責(zé)任感和老板心態(tài)在做事情，就象對(duì)待自己的事情一樣，把公司的事情當(dāng)成自己的事來(lái)做并做好．會(huì)識(shí)人的老板很多，會(huì)識(shí)人又會(huì)用人的老板就不多了，既會(huì)識(shí)人，又會(huì)用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板．對(duì)于我們每一個(gè)擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時(shí)，我們更多地是選擇一個(gè)好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€(gè)非常棒的企業(yè)來(lái)．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個(gè)行業(yè)，選對(duì)了，你們選擇了這個(gè)公司也選對(duì)了，因?yàn)檫@個(gè)公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個(gè)人一起在往前奔跑著，從來(lái)就沒有停止過(guò)．人的一生，大多數(shù)時(shí)候，選擇比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說(shuō)到我們公司迅速成長(zhǎng)的第四個(gè)因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長(zhǎng)的另外一種的獨(dú)特能力，超強(qiáng)的人際關(guān)系能力和迅速整合資源的能力，無(wú)論他在任何一個(gè)第一次去的陌生場(chǎng)合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認(rèn)識(shí)他很久的感覺，并對(duì)他產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感，我常和董事長(zhǎng)開玩笑說(shuō)“那是因?yàn)槟L(zhǎng)了一張不同尋常的臉，長(zhǎng)了一張?zhí)焐哂谐瑥?qiáng)親和力的臉．”其實(shí)也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長(zhǎng)的用心、坦誠(chéng)和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自內(nèi)心地、坦誠(chéng)地想和任何人交往，再能通過(guò)掌握和運(yùn)用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來(lái)源于對(duì)人脈關(guān)系的積累和在積累之后，進(jìn)行人脈關(guān)系的梳理、整合而達(dá)到對(duì)有效資源的充分運(yùn)用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運(yùn)用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個(gè)因素，就是我們公司迅速成長(zhǎng)和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個(gè)老板，如果能夠把這四個(gè)因素掌握運(yùn)用得很好，這個(gè)企業(yè)，和這個(gè)企業(yè)的老板，無(wú)疑是成功的！

（員工的最后一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)ＷＵ老師，您是什么力量促使你可以在一個(gè)行業(yè)呆那么長(zhǎng)的時(shí)間？在一個(gè)公司呆那么長(zhǎng)的時(shí)間？并從零開始一直走到今天的呢？）

問(wèn)得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對(duì)我個(gè)人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問(wèn)呢。好，我現(xiàn)在十分認(rèn)真地來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

從我十三年前大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也和你們當(dāng)初畢業(yè)一樣，對(duì)行業(yè)對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展有過(guò)很多的迷茫，但一頭撞進(jìn)來(lái)了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂趣無(wú)窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強(qiáng)心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅(jiān)持走到了今天。至于過(guò)程中，有沒有想放棄的念頭，當(dāng)然有，并且還有實(shí)質(zhì)的要放棄的行動(dòng)，但到了最后，我還是選擇了留在這個(gè)行業(yè)，留在公司，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，我對(duì)行業(yè)和對(duì)公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說(shuō)的一樣，真正愛上了行業(yè)，愛上了公司，開始全身心地投入進(jìn)來(lái)，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對(duì)于我，都不能造成任何的動(dòng)搖。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅(jiān)定、堅(jiān)持六個(gè)階段和過(guò)程的，那現(xiàn)在就是在最后一個(gè)階段里穩(wěn)定下來(lái)了，一旦痛苦期過(guò)去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說(shuō)的一句話就是：痛苦的時(shí)候不要放棄，因?yàn)橥纯嗟臅r(shí)候，正是離你的勝利不遠(yuǎn)的時(shí)期，無(wú)論有多難，請(qǐng)一定一定堅(jiān)持下去，希望就在下一秒的下一個(gè)轉(zhuǎn)角處，不要因?yàn)槲覀兊姆艞墸e(cuò)過(guò)一個(gè)決定自己一生的重要選擇。

今天的答疑解惑時(shí)間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對(duì)剛才的問(wèn)題明白了，有沒有通過(guò)這么一次交流與溝通的機(jī)會(huì)，讓大家對(duì)公司對(duì)我個(gè)人的了解更加全面和立體了一點(diǎn)，如果還有困惑，請(qǐng)?jiān)谌魏螘r(shí)間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時(shí)向我們?nèi)w員工開放，隨時(shí)歡迎你們。我的手機(jī)也是２４小時(shí)開機(jī)，你們?nèi)魏螘r(shí)間段可以打電話、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標(biāo)是：又工作又快樂，又學(xué)習(xí)又進(jìn)步，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升我們個(gè)人的價(jià)值和發(fā)揮我們個(gè)人的最大潛力。

今天，我說(shuō)了這么多，大家也暫且不要聽我說(shuō)得多么動(dòng)聽，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中去，讓我們今后在工作當(dāng)中再增進(jìn)彼此的了解和同事之間的情誼。

后記：從每個(gè)同事的眼中，我看到了陽(yáng)光和充滿了自信的光芒，我想這個(gè)第一次會(huì)議的效果達(dá)到了，我也算在這個(gè)平臺(tái)上成功地邁出了第一步。會(huì)議之后，我們開始了熱鬧的聚餐，我拿出了巾幗的豪氣，與每一位同事碰杯，親切地叫他們每一個(gè)人的名字，酒足飯飽之后，開始了聯(lián)歡活動(dòng)，雖然設(shè)備簡(jiǎn)陋，但全體員工的熱情高漲，高亢的歌聲，激情的舞蹈，充滿了力量的合唱，充滿了童趣的游戲，整場(chǎng)活動(dòng)在一曲全體人員手拉手高唱周華健的《朋友》中結(jié)束。

安頓完司機(jī)一車車送他們回家之后，我才感覺到稍稍有點(diǎn)疲憊。但再累也值得！０８就是一個(gè)奮斗年，累是必須的！

補(bǔ)記：我的這幫可愛的新同事，他們說(shuō)我很象四川女子的性格，把我當(dāng)成他們一伙的，為了革命工作，一伙的就一伙的吧！其實(shí)我的骨子里還是一個(gè)江南小女子，骨子里還有很多溫柔溫和的成份，但現(xiàn)在骨子里的東西，沒有幾個(gè)人能夠感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓緊時(shí)間考慮個(gè)人問(wèn)題，我回復(fù)她，這個(gè)問(wèn)題不在我的考慮范圍之內(nèi)，一個(gè)人獨(dú)立慣了，女權(quán)主義常常膨脹得厲害，見不得那些人五人六的男人，一見這類人，就想上去抽他。二莉姐在手機(jī)的那一頭哈哈大笑。自己的日子需要自己過(guò)好，自己感覺好了就行了，畢竟是穿在自己腳上的鞋，冷熱自知！

第三篇：在后勤全體員工大會(huì)上的講話

在后勤全體員工大會(huì)上的講話

今天是我們2016年后勤工作第一次全體會(huì)議。今天會(huì)議一是對(duì)去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，二是進(jìn)行班長(zhǎng)公開選聘。

一、2016年工作總結(jié)

（一）全員服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)；

（二）餐廳成本大幅下降；

（三）團(tuán)結(jié)共事氛圍逐步好轉(zhuǎn)；

（四）后勤保障生產(chǎn)的能力有較大提高。問(wèn)題：

（一）個(gè)別人員存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)的思想。

（二）工作態(tài)度較差。

（三）管理制度不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格；

（四）工作安排不順暢，職責(zé)不清。

二、班長(zhǎng)公開選聘

（一）程序說(shuō)明。

（二）具體要求。我希望參加投票的同志，要從后勤部的大局出發(fā)、從事業(yè)出發(fā)，從工作出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從大多數(shù)人的利益出發(fā)，不為感情所左右，不為親疏所影響，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，要負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、對(duì)得起本心，要把工作上干得好、作風(fēng)上過(guò)得硬的同志，把那些 想干事、能干事、干成事，客觀、公正的投下重要的一票，把優(yōu)秀的同志選拔、推薦到班長(zhǎng)的崗位上。

（三）對(duì)新任班長(zhǎng)的要求

一要勤學(xué)習(xí)，著力在提高管理能力和技術(shù)能力上下功夫。二要善謀劃，要想方設(shè)法，在改變當(dāng)前局面上下功夫。三要善團(tuán)結(jié)，全力在營(yíng)造和諧共事氛圍上下功夫。要記住，謀事不謀人；容人不怨人；盡責(zé)不爭(zhēng)權(quán)；補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。四要嚴(yán)格要求自己，工作中不能拈輕怕重，要主動(dòng)承擔(dān)苦活、累活，要以身作則，嚴(yán)于律己。

五要主動(dòng)化解矛盾，主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

三、具體工作要求

（一）要珍惜自己的工作和崗位。首先，現(xiàn)在的社會(huì)找一個(gè)工作是相當(dāng)難的，我想大家當(dāng)時(shí)是怎么到公司的大家都清楚，我希望大家要珍惜這個(gè)崗位。其次，說(shuō)一句實(shí)在話，沒有哪個(gè)單位愿意增加后勤職工，特別是我們這種生產(chǎn)礦山。公司需要增加的是專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理人員，這些人不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來(lái)了，就要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象在我這里是不受歡迎的，也是絕對(duì)容不下的。同時(shí)，要服從兩位班長(zhǎng)、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，工作不講條件，不找理由，做到絕對(duì)服從，積極配合。

（二）要有積極服務(wù)的意識(shí)。公司是生產(chǎn)型的礦山，董 事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層干部、班長(zhǎng)等是管理出黃金，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)出黃金，后勤人員就是服務(wù)出黃金。工作中，大家要有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的意識(shí)。后勤工作無(wú)小事，我們要知道我們工作的重要性，很多時(shí)候，我們的工作會(huì)影響到公司的整體工作。

（三）要有團(tuán)結(jié)意識(shí)和榮譽(yù)觀念。團(tuán)結(jié)好身邊的同志，大家都來(lái)自不同的地方，能到一起共事就是緣份，不做中要互相幫助和體諒，絕不允許爭(zhēng)吵，甚至動(dòng)手的事情發(fā)生。不能把自己看成非常普通的一個(gè)后勤人員，感覺不到自身存在的價(jià)值，要有一種后勤非我不可、舍我其誰(shuí)的思想。要滿腔熱情地做好自己的本職工作，把我們?nèi)粘Ｋ鶑氖碌默嵤庐?dāng)作大事來(lái)做。

（四）要注意服務(wù)態(tài)度。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。我們?cè)跒槿w職工服務(wù)的時(shí)候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時(shí)而有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不能在服務(wù)中和職工發(fā)生沖突，要尊重每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，不能以自己的喜好來(lái)處理事情。工作中，我們要有為他人服務(wù)、解決他人困難就是自己快樂的心理，樂于助人，善于助人，用我們的辛勞換來(lái)大家的認(rèn)可和支持。

（五）要樹立節(jié)約意識(shí)。工作中，我們要有節(jié)約意識(shí)。隨著黃金價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，公司的資金越來(lái)越緊張，而我們的開支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一滴油、每一度電、每一樣食材，要增強(qiáng)計(jì)劃性，讓他們最大限度地發(fā)揮價(jià)值，不至于浪費(fèi)。

（六）要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個(gè)菜炒不好，可能就會(huì)給職工帶來(lái)影響，讓他在工作崗位上不舒服，而發(fā)生安全事故；一個(gè)電器沒有及時(shí)關(guān)閉，可能就會(huì)給公司帶來(lái)一定的損失，就會(huì)影響到后勤部門在領(lǐng)導(dǎo)、職工中的聲譽(yù)。

（七）要樹立安全意識(shí)。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務(wù)的同時(shí)，既要保證自己的安全，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，又要確保職工的安全（比如飯菜的衛(wèi)生等）。我們要經(jīng)常性召開安全工作例會(huì)，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生評(píng)比，問(wèn)題要有處置措施。

最后，希望大家努力營(yíng)造“人人心情舒暢、人人發(fā)揮作用、人人關(guān)心公司”的大好局面，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)好、保障好。

第四篇：在街道全體干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天,街道黨工委、辦事處召開這個(gè)大會(huì)，主要有三層意思，一是通報(bào)1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展，安排下一步工作；二是對(duì)街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化；第三，今天的大會(huì)同時(shí)也是鐵路編組站拆遷工作再動(dòng)員的誓師會(huì)。剛才，***主任向大家簡(jiǎn)要通報(bào)了今年1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排；同時(shí)，也對(duì)街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化下一步工作提出了具體要求，這些我都完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我分別就做好街道后幾個(gè)月重點(diǎn)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，以及做好鐵路編組站項(xiàng)目拆遷工作等方面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一是關(guān)于街道下一步工作：要突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階

但同是，當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響仍不可低估，我們還要深刻認(rèn)識(shí)到面臨保增長(zhǎng)、促發(fā)展的壓力也很大：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難度較大。街道加快發(fā)展的成效如何，最主要就是看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。特別是轄區(qū)規(guī)范企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投入等指標(biāo)更是直接關(guān)系到轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。轄區(qū)亞華、鑫蘭、東興等企業(yè)1-7月主要產(chǎn)值指標(biāo)同比08年都是負(fù)增長(zhǎng)，負(fù)增長(zhǎng)的比例也是多年來(lái)未有的，對(duì)照年初區(qū)委區(qū)政府確定的目標(biāo)，上半年拖了全年的序時(shí)后腿。這就需要我們下一步要下大力氣幫助企業(yè)挖潛、培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破不大。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)關(guān)鍵靠項(xiàng)目，盡管目前我們?cè)谑值捻?xiàng)目不少，但真正形成沖擊的項(xiàng)目還不多，一些招引的項(xiàng)目由于資金、環(huán)評(píng)及土地等因素制約難以盡快落地，需要引起我們的高度重視，在招商引資中更要積極地爭(zhēng)取，務(wù)求重大項(xiàng)目的突破。如果沒有重大項(xiàng)目的突破，也就談不上街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越。三是項(xiàng)目引進(jìn)進(jìn)度緩慢。我們不能把壓力集中全部到后幾個(gè)月，如果到目前項(xiàng)目信息還不能確定，下一步項(xiàng)目引進(jìn)將難有突破。要把壓力放在前，盡管難度較大，但我們要加大力度，狠抓信息源、項(xiàng)目源，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。還需要強(qiáng)調(diào)的是，區(qū)上今年下達(dá)給街道的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)都是必須完成、不能講條件、不能欠賬的硬指標(biāo)，街道各部門一定要全力以赴，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利、超額完成。四是在建項(xiàng)目進(jìn)度不快。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)抓項(xiàng)目、保民生、促發(fā)展的緊迫感。只要我們堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，積極有效地破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，就完全有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇上揚(yáng)。下一步要重點(diǎn)在以下六個(gè)方面下功夫。

1、在全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上下功夫。要深入貫徹中十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力增加農(nóng)民收入。在農(nóng)業(yè)上，采取抓“兩向”（市場(chǎng)取向和老百姓意向結(jié)合）、促“兩效”（經(jīng)濟(jì)效益和示范效益）方法，要突出抓養(yǎng)殖戶上規(guī)模，抓特色培育種植基地，抓服務(wù)建設(shè)助農(nóng)體系，抓致富典型帶動(dòng)全面增收，有效夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)１３％的目標(biāo)。在農(nóng)村工作方面，以加速新農(nóng)村安居小區(qū)建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善其他三個(gè)行政村規(guī)劃，整合項(xiàng)目資金，解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)服務(wù)問(wèn)題，開展河灣、***新農(nóng)村示范建設(shè)。在農(nóng)民致富增收方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，提升勞務(wù)輸出效益，順利實(shí)現(xiàn)階段性增收目標(biāo)。

2、在全面提升街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力上下功夫。要圍繞提升提速，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極培育四大產(chǎn)業(yè)集群格局。全力支持亞華、鑫蘭、陽(yáng)光炭素等骨干企業(yè)做大做強(qiáng)；搭建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，加快中小企業(yè)園的建設(shè)，努力開創(chuàng)“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”的新格局。年內(nèi)重點(diǎn)抓好新油石化、三美等項(xiàng)目；加快實(shí)施筑巢引鳳計(jì)劃，著力提升工業(yè)園區(qū)承載能力；重點(diǎn)抓好園區(qū)“三通一平”等基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)千方百計(jì)招客商，千辛萬(wàn)苦跑資金，加班加點(diǎn)趕周期，確保一批等重點(diǎn)項(xiàng)目于今年內(nèi)入園啟動(dòng)建設(shè)。

3、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫。要開展大招商，抓好大項(xiàng)目。在具體工作中，要特別注意做到四點(diǎn)。一是眼界要寬。就是要把目光多向省市外的目標(biāo)聚焦，把目光投向蘇浙滬等產(chǎn)業(yè)密集、民資富集地區(qū)，主攻大公司、大集團(tuán)。二是方法要活。要采取“一事一議、一企一策”的辦法，利用赴外蹲點(diǎn)招商、責(zé)任到人跟蹤招商、組團(tuán)參會(huì)招商等多種形式，擴(kuò)大招引成果。三是品位要高。就是要由由招商引資轉(zhuǎn)向招商選資，努力引進(jìn)大投入、高效益、低污染的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。四是措施要硬。就是要從項(xiàng)目起步到竣工投產(chǎn)，堅(jiān)持一包到底，一抓到底，確保抓一件成一件。

4、在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上下功夫。省市初步確定***街道作為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的試點(diǎn)街道。我們要抓住這一機(jī)遇，按照省委陸浩書記視察安寧時(shí)的指示要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、政策支撐、示范帶動(dòng)，力爭(zhēng)使統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展在全市先走一步，樹立樣板。一要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。通過(guò)科學(xué)制定街道統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體發(fā)展的總體規(guī)劃和配套子規(guī)劃，從城鄉(xiāng)空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、要素和人口布局等方面綜合設(shè)計(jì)，對(duì)城鄉(xiāng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合利用。二要協(xié)調(diào)政策支撐。通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，真正使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策向農(nóng)村傾斜，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，公共服務(wù)的領(lǐng)域向農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、社會(huì)事業(yè)發(fā)展一體化。三要抓好示范帶動(dòng)。抓好河灣、***示范村建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取多方支持，逐步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)束縛，開創(chuàng)城鄉(xiāng)結(jié)合，互相促進(jìn)的良性互動(dòng)局面。

5、在著力改善民生上下功夫。讓轄區(qū)人民群眾成為***平穩(wěn)較快發(fā)展的最大受益者。認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策和社保惠民政策，使城鄉(xiāng)最低生活保障面達(dá)到100%；積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，不斷活躍群眾的業(yè)余生活。要以創(chuàng)建平安和諧街道為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，確保轄區(qū)政治安定、人民安居樂業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)城市管理工作，在增強(qiáng)公眾的文明城市意識(shí)上打基礎(chǔ)，在建立城市環(huán)境綜合整治的長(zhǎng)效機(jī)制上做文章，在抓好節(jié)能減排、污染治理等項(xiàng)工作上求突破，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城市管理、文明創(chuàng)建、生態(tài)建設(shè)一起推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與精神文明、生態(tài)文明一起發(fā)展。

6、在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。要以貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為重點(diǎn)，以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，把街道黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，把精力凝聚到為民謀利、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)；深入開展“兩強(qiáng)一建”等黨建主題活動(dòng)，努力打造鼓勵(lì)幫助干部干事創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的“平臺(tái)”，使真正想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的有壓力、干不好事的沒市場(chǎng)、干不成事的挪位置；加強(qiáng)社區(qū)黨組織陣地的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，8月底前完成齒輪廠社區(qū)居務(wù)大廳裝修工作，完善“一站式”社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)程序，深化社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“精品社區(qū)”“和諧社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)；以深化“三爭(zhēng)一促”為龍頭，抓好致富文章。從“拓展帶方向”、“優(yōu)化帶主體”、“強(qiáng)化帶效果”三方面入手，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員、致富帶頭人和致富能人三支隊(duì)伍帶領(lǐng)群眾共同致富的能動(dòng)作用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入；著眼于科學(xué)執(zhí)政，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。保障人民群眾享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利。

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第五篇：在全體黨員大會(huì)上的講話

全體黨員同志們：

在這陽(yáng)光明媚、秋風(fēng)送爽的收獲季節(jié)，我們迎來(lái)了于集聯(lián)校新學(xué)年開學(xué)以來(lái)的第一次全體黨員大會(huì)。

東昌府區(qū)教育局今年制定了《東昌府區(qū)2010年學(xué)校教育工作目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》，可能這個(gè)方案各位黨員老師都已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)了。今天，我想重點(diǎn)講一講，在學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，特殊時(shí)期，作為學(xué)校的一員，作為一名黨員，如何思考，如何踐行，換言之，面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo)，我們的黨員同志，您做好思想準(zhǔn)備了嗎？

轉(zhuǎn)變工作方式、思維方式，提升內(nèi)驅(qū)力，這是我們新學(xué)年的主要思路。

一、對(duì)這個(gè)主要思路，我想做如下解讀

第一，學(xué)校過(guò)去的工作有成績(jī)，但面對(duì)新形勢(shì)，我們黨組織必須引導(dǎo)全體教師對(duì)今后的工作進(jìn)行梳理。找準(zhǔn)方向，明確重點(diǎn)，讓我聯(lián)校原有的工作方式、工作精神以及教師的工作心態(tài)有一個(gè)較大的突破。

從這個(gè)意義上說(shuō)，我們應(yīng)該和全體黨員一道研究學(xué)校目前的路怎么走，事怎么做，是一個(gè)方向性的問(wèn)題，今年聯(lián)校小學(xué)教研室已經(jīng)開展了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)教師的集體備課效果還是比較明顯的。

第二，學(xué)校在發(fā)展中顯得支撐力不夠、需要為學(xué)校尋找一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，各學(xué)校最少都配備了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，可是，有一部分老師不會(huì)用，學(xué)不會(huì)，主要是你不想學(xué)，要想學(xué)，沒有學(xué)不會(huì)的，況且姜校長(zhǎng)在春天的時(shí)候已經(jīng)組織老師進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)了，在培訓(xùn)的時(shí)候你不用

心，到考試的時(shí)候你就會(huì)出現(xiàn)這問(wèn)題那問(wèn)題，可以明確地告訴大家，今年進(jìn)行了上機(jī)業(yè)務(wù)考試，明年還會(huì)進(jìn)行上機(jī)業(yè)務(wù)考試。教育局準(zhǔn)備為我鎮(zhèn)中心小學(xué)配備微機(jī)室，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)了，所以說(shuō)，大家都應(yīng)該把計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)應(yīng)用知識(shí)掌握一下，為教育的服務(wù)與為自身發(fā)展服務(wù)結(jié)合起來(lái)。

第三，我們還應(yīng)該清楚，新學(xué)期的工作思路對(duì)學(xué)校的干部、教師來(lái)說(shuō)，還意味著是一種全新的變革和生存的挑戰(zhàn)，是一種思維方式和工作方式全新的變革。沒有意義的瞎想和蠻干是不可能作好的。到目前為止，思想深處是否真正認(rèn)同了、接納了，開始到位了，請(qǐng)我們黨員同志們深思：

1．請(qǐng)我們的黨員深思我自己如何做，我如何行。我怎樣帶頭去計(jì)劃安排，在一言一行中體現(xiàn)黨員風(fēng)采。

2．請(qǐng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)們深思，如何在新的模式下指揮引導(dǎo)我們的隊(duì)伍，是做群眾的尾巴，還是等同于一般群眾，還是在新形勢(shì)下幫助更多的人、了解認(rèn)識(shí)、參與并認(rèn)真地踐行。

這對(duì)我們每一名黨員都是考驗(yàn)。老同志退下來(lái)你怎么去理解，新同志調(diào)進(jìn)來(lái)，新同志走上重要崗位，你怎么去對(duì)待。新工作上路你如何宣傳引導(dǎo)。有些工作安排你如何去看待，對(duì)新學(xué)期的一切變化，你怎么去分析、認(rèn)識(shí)都十分重要。

二、增加個(gè)人職業(yè)生涯中的含金量，提升內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

從一定意義上說(shuō)我們的一些學(xué)校面臨生存的考核，只是自身還沒有意識(shí)到罷了，是自我感覺不錯(cuò)罷了。從教育局提供的數(shù)據(jù)，今年

城里小學(xué)新增好幾千人人而農(nóng)村小學(xué)新增幾十人。我們的學(xué)校校長(zhǎng)都應(yīng)該清楚，你們學(xué)校每學(xué)期轉(zhuǎn)走多少學(xué)生？為什么轉(zhuǎn)走。在今后的工作中，如何生存、如何發(fā)展、如何才能把崗位工作做好，我覺得要解決兩個(gè)前提性的問(wèn)題。

一是，個(gè)人發(fā)展融于集體發(fā)展之中。二是個(gè)人發(fā)展依靠自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的加強(qiáng)。一個(gè)好環(huán)境、好集體是個(gè)人發(fā)展的前提。再好的環(huán)境，一個(gè)人沒有需求也無(wú)濟(jì)于事。

今天一個(gè)很重要的問(wèn)題不是能不能做，而是敢不敢做，愿不愿做；不是別人怎么做，而是自己應(yīng)該怎么做；不是別人讓我做，而是我想做。

這一切還是自身發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題，內(nèi)需的問(wèn)題。增加個(gè)人職業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的問(wèn)題。

解決這一問(wèn)題，談幾點(diǎn)供大家參考。

第一，有一顆不愿落伍、不甘落后的心。能夠在教育上工作，人與人之間并無(wú)差距。有的只是如何看待自己在隊(duì)伍中的位置。社會(huì)學(xué)研究證明有意識(shí)、有能動(dòng)性的人在任何情況下甘愿做弱者的是個(gè)案。第二，要有勇氣后退，要有勇氣承認(rèn)自己的不足。有時(shí)后退是為了進(jìn)步，退一步進(jìn)兩步。在社會(huì)群體中兩退就意味著自己的失敗，查找不足，是為了有的放矢，是為了創(chuàng)造更好的環(huán)境。只有面隊(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于找到自己的弱點(diǎn)，才能更好的發(fā)展。我們有的同志則人嚴(yán)、則己寬，不利于進(jìn)步；有的同志始終看不到自己的不足，這更不利于進(jìn)步。

第三，要不斷沖破舊有的成功模式的束縛，永遠(yuǎn)在創(chuàng)新中求發(fā)展、求生存。成功者各有優(yōu)點(diǎn)，但在不同的環(huán)境、不同的背景下，要不斷地尋找結(jié)合點(diǎn)。一個(gè)人入了黨、提了干、晉升了職稱。有了一些榮譽(yù)稱號(hào)。有的有了一定的平臺(tái)，這只是特定環(huán)境下的成績(jī)，但環(huán)境和條件要求它必須是一個(gè)變式。固有的模式一成不變，或到一定平臺(tái)就不再進(jìn)取變化，這也意味著新的落伍。

第四，生存與發(fā)展的一個(gè)秘訣就是集中心思、集中精力、踏踏實(shí)實(shí)做事，專心干一行，干一件事。心比天高，腳不落地，一事無(wú)成。現(xiàn)在，我們有的同志之所以有些事做不好，主要沒有靜下心來(lái)去思考、去做。心不專、志不堅(jiān)。把心思用錯(cuò)了地方：用在于，你有政策，我有對(duì)策；平衡人際關(guān)系上；挑別人毛病上；用在于雞毛蒜皮的小事上；用在于傳舌頭上；用在于給我半斤，不能給別人六兩上；用在于無(wú)聊的小事上，這不是學(xué)者。

集中精力干一件事，做好一件事，用心去做一件事。在這個(gè)過(guò)程中日久天長(zhǎng)就見差距了。有心者就在于努力動(dòng)心思、勤動(dòng)手筆，日積月累就是收獲。

全體黨員同志們：

“人的路還要靠自己走”，希望我們的黨員、干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在新的目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施中做先鋒，做推進(jìn)學(xué)校工作的促進(jìn)派和主力軍，在平凡的崗位上為黨旗增光。