第一篇：影響開水果店賺錢的因素有哪些

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影響開水果店賺錢的因素有哪些

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影響開水果店賺錢的因素有哪些？水果是綠色食品并且具備美味、營養(yǎng)、美容、養(yǎng)生等多重功效，是男女老少都十分喜愛且不可或缺的飲食品種。無論是從市場前景還是從商機來看，開個水果店一直都是個火爆的項目。那么今天我們就來看看關于影響開水果店賺錢的因素有哪些呢？請看下文：

影響開水果店賺錢的因素之開店選址

選擇一個人流量不錯的市口，讓自己的門店有人了解和光顧！選址表面上看起來是件很簡單的事情，但是在開水果店流程里面是重要的步驟，是決定生意的成敗的敲門磚。

影響開水果店賺錢的因素之水果店面的裝修

位置選好了，接著我們就要來做店面的布置與裝修了，裝修與布置跟所處的位置、所涉及的消費群體都有很大的關系，總體來說裝潢的建議是主色調選用的加盟有風險 投資需謹慎

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顏色可以柔和一些，如綠色或水果的一些其他顏色。

影響開水果店賺錢的因素之水果店起名

記住給自己的店面起一個響亮的名字，好讀好記有意義的那一種。就比如廣州仙果園一樣，名字起得好。

影響開水果店賺錢的因素之小范圍的市場調研

水果的時令性較強，需要了解當?shù)匕傩盏男枨螅@個還要做個市場調研工作的；進貨需要了解水果的口味和價格的。

影響開水果店賺錢的因素開業(yè)前的準備

加盟有風險 投資需謹慎

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1、開業(yè)之前還需要將上貨的程序做好，注意貨架上的水果的擺放效果和檔次。適當?shù)牡胤娇梢匝b上玻璃鏡，起到增加層次和深度的效果。

2、在證件齊全的情況下，要好好做開業(yè)準備的，標價牌要有比較顯眼的色彩，字要寫得稍微大一些，一些水果的價格要低于市場價，不圖利潤，先求跑量，這樣，新店就能打開市場，贏得大家的信任！

影響開水果店賺錢的因素后期經(jīng)營

有了好的產品的同時，客戶維護、營銷工作 這一系列都需要跟上來。

以上便是影響開水果店賺錢的因素的相關介紹，希望通過本文能夠更好的幫助大家。

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第二篇：開水果店創(chuàng)業(yè)計劃書

隨著生活水平的提高，現(xiàn)在開一家水果店，前景是很不錯的，下面是關于開水果店創(chuàng)業(yè)計劃書的內容，歡迎閱讀！

名稱：水果店

所屬行業(yè)：零售業(yè)

一.項目介紹：

社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店。

二.市場分析：

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t。

三.問題判斷：

(1)如何降低成本：

(一)采購成本

(二)運營成本

(2)如何吸引消費者的關注開業(yè)初期，可以通過居委會、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：良好的形象良好購物環(huán)境有競爭力的價格多重的促銷活動多種多樣的便利服務措施。

四.競爭分析：消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習慣這種水果購買方式，并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費者心中已經(jīng)形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產品質量和份量都有保證。農貿市場：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產品服務都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標是做國內最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺得這反而對我們來說是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。南方的零散水果店：由于南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統(tǒng)一的店內裝飾。并由我們提供價格有優(yōu)勢的產品，并免費配送。

五.核心競爭力：

我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

第三篇：教學效果影響因素

管理研究方法論

影響課堂教學效果的關鍵因素

討論報告書

學 院： 題 目： 研究對象： 組 別： 資料收集： 資料整理： 指導教師：

二Ｏ一二 年 十 月

影響課堂教學效果的關鍵因素 討論報告

一．內容摘要

教學效果是學校的生命線，對學生的素質培養(yǎng)和發(fā)展有重要影響。影響教學效果的因素有許多，例如：學生的學習興趣、教師授課水平、教學設備、班級規(guī)模等。當然教學效果的好差很大程度是同教與學環(huán)節(jié)密切相關，教與學的過程中最活躍的主體是學生，充分調動學生的學習興趣，可以有效的提高教學效果。

二．提出假設

假設教師授課水平是影響教學效果的關鍵因素，學生學習興趣、教學設備、班級規(guī)模、課程內容等是影響教學效果的重要因素。

三．變量定義

1.自變量:教師授課水平

教師的講課水平是教師在講課時運用自己的教學方法、課件、語言、教學風格等傳授知識并被學生認可接受的能力。也跟老師的責任心有關，老師能否調動學生的興趣，增加課堂互動也是影響教學效果的重要因素。

2.中介變量：學生學習興趣

指一個人對學習的一種積極的認識傾向與情緒狀態(tài)。學習興趣大體上可以分為直接學習興趣與間接學習興趣兩種。前者是由所學材料或學習活動──學習過程本身直接引起的。后者是由學習活動的結果引起的。間接學習興趣具有明顯的自覺性。

3.因變量：教學效果

駕馭程度、學生的理解程度及運用能力。教學效果綜合反映了教師對課堂信息的掌握程度、教師課堂的 4.控制變量：教學設備、班級規(guī)模、座位安排、上課時間等

教學設備是教師在授課過程中所采用的硬件和軟件設施，班級規(guī)模指的是上課的人數(shù)；座位安排前后左右安排，性別安插等情況；上課時間是上課的具體時間段及持續(xù)時間。它們在一定程度上影響著教學效果。

5.調節(jié)變量:課程內容

課程內容包括課程名稱及課程所要學習的內容，那些容易激發(fā)學生思維并且內容豐富的課程更能調動學生的學習熱情。

四．變量間的關系

在教學設備、班級規(guī)模、座位安排、上課時間等條件確定的情況下，教師授課水平直接影響學生學習興趣，授課水平高，課堂氣氛會更活躍，學生學習興趣隨之提高，課程內容對學生學習興趣也有影響，一般豐富的課程內容更能調動學生學習的積極性。從而提高教學效果。

五． 變量模型化

教師授課水平（IV）→ 學生學習興趣（MV）→ 教學效果（ＤＶ）

↑ ↑ 課程內容（EMV）教學設備（ＣＶ）班級規(guī)模、座位安排 上課時間等

六．總結

授課水平較高的老師；先進的教學設備；合理的班級規(guī)模、座位安排、上課時間等；豐富的課程內容；較高的學習興趣，能產生更好好的教學效果。

第四篇：創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么

創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么?在如今這個高速發(fā)展的年代要想快速的發(fā)財致富，選擇投資創(chuàng)業(yè)項目是眾多投資者最好的選擇。如今想投資創(chuàng)業(yè)的人士需要選擇一個較好的投資項目，以便能夠順利的實現(xiàn)自我的發(fā)財致富夢想!

創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么?如今的男士美容院投資行業(yè)是一個朝陽產業(yè)，具備著良好的發(fā)展前景。想創(chuàng)業(yè)開家男士美容院怎么樣呢?如何經(jīng)營男士美容院加盟店生意才能紅火?在這里王者之風男士美容院加盟總部張總監(jiān)為你簡單的講解下如何開好男士美容院。

創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么?如何經(jīng)營男士美容院才能長久盈利呢?想開經(jīng)營好男士美容院成本的控制很重要，成本的節(jié)約方式很多，按照成本核算分兩部分：

1、直接用于顧客服務中核算。

2、直接在男士美容院加盟店銷給顧客的材料的核算。

前者成本核算可直接計到服務項目中，一般要計算一下成本百分率M%。后者售價則用公式：售價=進貨價格/1-加成率。廣告宣傳銷售原則：廣告要根據(jù)自己能力做，主要有宣傳手冊、宣傳畫、以及媒體等，關鍵要在公眾中樹立品牌效應，讓更多人知道你的男士美容院加盟店定位。如何開設男士美容院?我們經(jīng)常看到男士美容院店門口或一些公眾廣場做些促銷活動，其實是為了提高知名度。創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么?促銷活動是最打動人心的方式了，主要內容包括向過往顧客免費講解男士美容院加盟店知識、向客人推男士美容院加盟店資料、當場示范演示、并發(fā)放服務優(yōu)惠卡。

男士美容院定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素，行業(yè)價格因素、消費者承受力因素、服務成本高低因素、基礎成本因素、國家政策因素、男士美容院加盟店所處因因素等。

創(chuàng)業(yè)項目開男士美容院賺錢么?其實想開設男士美容院選擇一個好的男士美容院加盟品牌相比較而言會容易的多。

另外開男士美容院除了以上的方法外，投資者還需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來制定最適合自己的營銷計劃，假如您對男士美容院的管理運營不是很了解的話，您不妨拿起電話咨詢下王者之風美容院加盟連鎖總部，男士美容行業(yè)最專業(yè)的管理運營團隊手把手為您提供扶持!

參考資料：http://

第五篇：影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的因素

目標隊

李濤

我認為，導致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗項目中，很多人制訂了明顯低于自身實際能力的目標，看似目標已經(jīng)完成，實際上如果再積極主動一點，再給自己一點壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負責監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風氣，這也是態(tài)度問題。歸結到付老師總結的九大要素中，我覺得這些都是責任心不強的表現(xiàn)，缺乏自我負責精神，缺少積極主動自動自發(fā)意識。要改善這些缺點和不足，必須要加強個人的自我經(jīng)營，端正態(tài)度，勇于擔當。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責，或者說不想多承擔一點，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。

三是沒有大局意識的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實很多表面文章、花架子對于個人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時間讓我們參加此次培訓，我想相對于分數(shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗活動中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質，而不是本末倒置，在細枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實最終收獲有限。

四是目標不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標或者首要任務是什么。作為團隊領導，將自己的目標計劃準確無誤的傳達給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團隊目標是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動中，這一項表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領導”不能將自己心中所想準確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團隊的目標逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。

感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領導給我這次學習的機會，讓我在學習體驗的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機會、有方法提升自己的執(zhí)行力。