第一篇：網(wǎng)吧投資可行性分析報告 1.1

網(wǎng) 吧 投 資

可 行 性 分 析 報 告

一． 網(wǎng)吧概括

Steam平臺作為目前全球最大一款的綜合性數(shù)字發(fā)行平臺已經(jīng)經(jīng)歷了15年的世界游戲 興起。2002年，Steam系統(tǒng)與CS1.4 Beta一起問世。至目前為止，Steam的運作十分成功廣泛，無數(shù)游戲發(fā)行公司的游戲在此平臺上發(fā)行、更新。對于國內(nèi)玩家來說，Steam平臺和網(wǎng)頁支持中文瀏覽、Steam支持銀聯(lián)支付、沒有反作弊功能的游戲可以用漢化補丁、下載速度很快、聯(lián)機玩家很多（視游戲熱門度）、一次購買終身使用（同一賬號下）。但是作為這樣一款現(xiàn)在看來幾乎全能的游戲平臺在國內(nèi)網(wǎng)吧卻是幾乎看不到。在現(xiàn)如今電競行業(yè)火熱發(fā)展的大前提下，電競早已不是英雄聯(lián)盟游戲獨占一家的局面了，自Dota2游戲wings戰(zhàn)隊在ESL one國際大賽奪冠被網(wǎng)友稱作護(hù)國神翼;CSGO 天祿戰(zhàn)隊在卡托維茨大賽中獲得亞軍；馬云投資一億元舉辦“馬云杯后”，中國電競已經(jīng)慢慢走向了良性發(fā)展的趨勢，人們對于電競已經(jīng)不是以前那樣覺得它是誤人子弟的少年毒瘤了，它已經(jīng)慢慢的演變成為一種極具觀賞性的國家性運動。

現(xiàn)在北上廣各大城市已經(jīng)開始民間英雄聯(lián)盟，CSGO等電競比賽，而甘肅乃至西北地區(qū)這一方面仍舊是空白。電競不單單是游戲娛樂，更是一種引人向上的精神教育，它獨特的機制使得所有玩家、觀眾都能融入其中。就和足球一樣都可以讓人感受到勝利的喜悅，失敗的不甘，更重要的是感受其中的樂趣，融入其中、感受其中。

二．利益分析

（1）.前期資金投入

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動作的投資。主要包括：

1：機器投入：60 * 3250 = 195000 2: 裝修: 預(yù)算50000元

3: 座椅: 60 * 300 =18000元

4: 證件: 根據(jù)本地情況.預(yù)算80000元 5: 房租: 根據(jù)地段情況.預(yù)算80000元 6: 網(wǎng)絡(luò): 預(yù)算10000元 7: 其他設(shè)備: 30000元 共計:463000元

投資500000元.剩于的作為流動資金.（2）.收入分析

平均每天每臺機器運行10小時，每小時收費平均3.5元.每天每臺機器為10 * 3.5 = 35元.通宵按40%的上座率，每臺收費10元。40 * 10 = 400元 一共投入60臺電腦，每天收入為2100元。每月30天，共收入 35 * 2100 = 73500元。

（3）.支出分析

房租：按預(yù)算80000元，每月7000元。

網(wǎng)費：3000元

電費：每臺電腦按每月100元估算，100 * 100= 10000元.工資: 估算6000元

共計: 6600 + 3000 + 10000 + 6000 = 25600元.(4).利潤分析

每月估計收入:73500 – 25600 = 47900 元.每年估計收入:47900 * 12 = 574800元.（以上數(shù)據(jù)為估算，并無實際數(shù)據(jù)）

三.網(wǎng)吧概況

1.地里位置

暫定尚城華庭門店

2.機器配置

CPU ： I5 6500 顯卡：七彩虹GTX 1050TI 主板：華碩 b150 顯示器：AOC 27寸 內(nèi)存：8G 3.室內(nèi)環(huán)境

我們首先要從最基本的地方保證客戶的衛(wèi)生，才能為客戶提供更好的娛樂環(huán)境。網(wǎng)吧的空氣質(zhì)量不好，各種異味繁生，讓人進(jìn)網(wǎng)吧的感覺就是悶，而骯臟的空氣則是病毒傳播的最好途徑，所以我們則要致力于改變網(wǎng)吧的環(huán)境，主要通過各種自然通風(fēng)渠道來改變網(wǎng)吧的空氣質(zhì)量，用綠色植物的配合，完全讓大家能夠重新認(rèn)識網(wǎng)吧，原來網(wǎng)吧的空氣也可以如此清新。

4.網(wǎng)吧特色

從現(xiàn)如今常見的單一MOBA類游戲轉(zhuǎn)變?yōu)镃SGO、H1Z1等娛樂游戲和電競游戲互相補充，增加其娛樂性，讓玩家不在自己的世界里沉迷而是轉(zhuǎn)變?yōu)榕c朋友互相配合才能更好的體驗游戲的樂趣。不定時舉辦CSGO比賽，其獎勵為游戲內(nèi)道具，因其特殊游戲機制游戲內(nèi)道具可以進(jìn)行現(xiàn)實人民幣交易，這樣可以更好地帶動玩家的參與性。

四.市場分析

尚城華庭作為瓜州縣較大的生活小區(qū)，其周邊吃飯、休閑等都很方便，客源充足設(shè)施完善具備良好的市場前景。

五.經(jīng)營模式

第二篇：投資可行性分析報告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務(wù)實的專項咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點理論與案例庫實施

三、服務(wù)實施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運營，簡直合作形式實施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報投資方。

投資回報

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費用 ３０００

２．辦公場地租賃費用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費用 ３０００

６．公司管理制度建立費用 １０００

７．公司宣傳廣告費用 ３０００

合計 ２５００００

１．４公司年運營支出

支出項目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計 ２８２０００元／年

１．５公司年運營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計 ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實的簡要分析后，證明此資金的運作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：加盟連瑣網(wǎng)吧可行性分析報告

以加盟形式投資的網(wǎng)吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩(wěn)定或未知因素少.我們來就此進(jìn)行初步預(yù)算一下.一,前期投入

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:

機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4

加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應(yīng)計入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)

二,第一個月營業(yè)及第一年核算

估計營業(yè)額:

1.生意一般——5萬元收入/月

2.生意正常——7萬元收入/月

3.生意火紅——9萬元收入/月

第一個月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費用:

電費:0.3網(wǎng)費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬

1,第一個月基本平衡.2,應(yīng)利額為2.5萬

3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]

其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右

所以贏利情況一年內(nèi)為

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年計提

由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)

如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余

一部分在第三年內(nèi)提取.如果是二三種情況,應(yīng)一次提取.不過總的來說,第二年贏利情況

1,10萬2,16萬3,40萬

四,第三四年(或者實際經(jīng)營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時期

這個時候,顧客群穩(wěn)定,經(jīng)營者經(jīng)過一段時期的摸索,經(jīng)營管理活動成熟,資金負(fù)擔(dān)小.開始進(jìn)入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬

1,營業(yè)額上升,20-812萬x224-7(前年應(yīng)提)17

2,30萬-822萬x244

3,50-842萬x284

五,第五年,準(zhǔn)備回收

這時候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬

1,營業(yè)額下降15-5=10

2,25-520

50-545

從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經(jīng)營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平

常的管理策活動以及服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業(yè)收入

六,其它收入:

1,網(wǎng)吧廣告收入,和網(wǎng)絡(luò)游戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...2,點卡飲料等,不建議投入在此不進(jìn)行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,出租收入總額為...如自我經(jīng)營根本表數(shù)據(jù)(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬真能達(dá)到?>

3,最后的殘值收入...約為5(不準(zhǔn)確)

4,保證金取回,三萬

其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益

七,機會成本

投資額60萬按五年銀行活期利率應(yīng)算得....大概約3萬

八,投資收益

總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本

投資收益/前期投資總額即為收益率

編后語,因為應(yīng)用了其提供的數(shù)字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf數(shù)據(jù),其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴(kuò)在投資額,不考慮現(xiàn)金的時間性價值及現(xiàn)金的可周轉(zhuǎn)和可重復(fù)投資性.結(jié)論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經(jīng)營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內(nèi)的利潤均不足于支持下一年的年應(yīng)交費用，而這一點對經(jīng)營活動有著較大的影響，容易出現(xiàn)資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉(zhuǎn)資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉(zhuǎn)很容易出現(xiàn)困難，使經(jīng)營流動陷入一種惡性循環(huán)。

同時結(jié)果表明，如果具有一定的經(jīng)營管理信心，開設(shè)網(wǎng)吧是投入高，但成本低，平時周轉(zhuǎn)收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風(fēng)險

第四篇：網(wǎng)吧可行性分析報告[范文模版]

開設(shè)網(wǎng)吧可行性分析報告

尊敬的唐總：

首先非常感謝您的信任與支持，讓我有這么一個良好的創(chuàng)業(yè)機會。為了更好地把握這次機會，讓我們能夠雙贏，在選擇項目方面我做了細(xì)致的分析和研究，以下是我做的一個可行性分析報告，請您參考并期待您的意見！

對于我來說，現(xiàn)在屬于創(chuàng)業(yè)時期，只能成功不能失敗，所以選擇項目很最重要。首先，所選項目必須是自己熟悉并能夠操控的；其次，要具備低風(fēng)險而且流水快、效益明顯等條件?？紤]到以上幾點，我要運作的項目初步定為“網(wǎng)吧”。

據(jù)北京時間3月13日消息，北京bda市場調(diào)研公司報告稱，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)預(yù)計，按用戶數(shù)量計算，中國目前已經(jīng)超過美國而成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的資料顯示，截止到2007年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了2.1億。bda稱，截止到2007年年底，美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量為2.16億。根據(jù)這些數(shù)字，以及今年中美二國互聯(lián)網(wǎng)市場的增長速度將與去年相同的假設(shè)，我們能夠得出這樣一個結(jié)論：現(xiàn)在中國已經(jīng)超越美國，成為了全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場。根據(jù)2007年底中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心（cnnic）發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，2007年中國網(wǎng)民數(shù)量年增長速度為53.3%。如此強大的一個市場，現(xiàn)在進(jìn)入，正是時機。

另外，投資網(wǎng)吧還存在以下一些優(yōu)勢：投資額度明顯，投資期明確，成本易控制，收入來源單純易核算，影響收入不穩(wěn)定或未知因素少等。

下面就經(jīng)營網(wǎng)吧所做的初步預(yù)算：.一、前期投入

指能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常運作相應(yīng)的投資（單位：萬元）。

主要包括：

備注：展示大冰箱：1個1萬；柜式空調(diào)：4臺2萬

其它：包括開辦費、電腦配件、軟件、燈箱廣告牌

二、第1年 起步階段；財務(wù)分析a、月/年 預(yù)計收入：

a1、生意一般——3.00×15小時×60臺×30天=8.10萬元/月（97.20萬元/年）a2、生意正?！?.00×15小時×65臺×30天=8.78萬元/月（105.36萬元/年）a3、生意紅火——3.00×15小時×70臺×30天=9.45萬元/月（113.40萬元/年）b、月/年 預(yù)計支出:

工資備注：網(wǎng) 管2名 0.3×2=0.6萬 經(jīng)理1名 0.3萬

服務(wù)生2名 0.07×2=0.14萬

電費備注：1元小時/度×60臺×15小時×30天=2.7萬 c、月/年 預(yù)計利潤

a1–b: 8.10–7.32 = 0.78萬元/月（9.36萬元/年）a2–b: 8.78–7.32 = 1.46萬元/月（17.52萬元/年）a3–b: 9.45–7.32 = 2.13萬元/月（25.56萬元/年）

三種平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48萬元/年

三、第2、3、4年 發(fā)展階段；平穩(wěn)贏利；預(yù)提費用；

此階段為平穩(wěn)期也是開始贏利最佳時期。這個時候，顧客群穩(wěn)定，經(jīng)營者經(jīng)過一段時期的摸索，經(jīng)營管理活動成熟，資金負(fù)擔(dān)小，開始進(jìn)入贏利的最佳時期。由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性，更新升級快，應(yīng)從本年開始從贏利中預(yù)提取費用(約15萬，包括機器升級、損耗和桌椅等)用于日后維護(hù)。

五、第5年 加強經(jīng)營；回收投資

這段時期，預(yù)提費用逐漸減少，要控制成本，加強經(jīng)營，收回投資。

從以上我們看出影響收入的最重要原因，還在于經(jīng)營活動的好壞，即是否能引來顧客、留住顧客。這些除了擁有一個好的地理位置外，還必須具備硬件及軟件上的優(yōu)質(zhì)。如機器配比及性能好壞，日常管理及服務(wù)是否周到等。

六、其它收入

1、網(wǎng)吧廣告收入：和網(wǎng)絡(luò)游戲商合作所獲得的收入。

2、點卡飲料等。

3、開一個快餐廳：開設(shè)網(wǎng)吧的同時，可另投資一個小型的快餐廳，一是為了留住上網(wǎng)的顧客；二是可以快速地賺流水錢，與網(wǎng)吧生意上也有個互相推動的作用。

七、結(jié)束語

以上數(shù)據(jù)是前期對該項目的初步預(yù)算，本著收入最小化，支出最大化的原則進(jìn)行核算的，僅供參考，具體數(shù)據(jù)應(yīng)以實際發(fā)生為準(zhǔn)。

另，會計核算的期間和實際經(jīng)營活動的時期變化存在差異性，對利潤的核算有著影響。如：房租及光纖使用費存在年交或者是月交問題。若都是年交，則有可能致使第一年內(nèi)的利潤不足于支持下一年的年應(yīng)交費用。如果流動資金少于8萬，這樣就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，使經(jīng)營流動陷入一種惡性循環(huán)。

綜上分析可以看出，具備規(guī)范、先進(jìn)的經(jīng)營管理水平和堅定信心，開設(shè)網(wǎng)吧一定會有可觀的回報。而且對我而言，網(wǎng)吧作為我的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該是個不錯的選擇，它雖然前期投入略高，但經(jīng)營成本相對較低，資金周轉(zhuǎn)快，風(fēng)險小，回報率高。

第五篇：投資羽毛球館可行性分析報告

一、時代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費市場。

二、市場分析:

體育健身休閑，對社會消費需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當(dāng)時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個羽毛球運動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：

1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。

2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募顧C制或者是會員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營分析

（一）投資金額約 萬

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限 年

投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2?？傇靸r約為150萬人民幣。

（二）羽毛球館營業(yè)分析

1、球場館出租價格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時；

周一至周日：17：30以后，20元/小時；

短期包場以及長期包場具體定價。

2、球館場地出租時間

經(jīng)觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)

3、電費支出

8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營業(yè)價格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；

18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間3小時，球館出租時間平均 × = 小時／天，全年 × = 小時；

20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年 × = 小時。

節(jié)假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均 ＝ 小時/天，全年 ＝ 小時。

3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每 個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡 個，每個球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。

1—3項合計年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費：（+ + +）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；

5.7、其它（電話、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤： － =

（二）、風(fēng)險分析

1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。

2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報。

四、經(jīng)營策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項目實施計劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測：全市社會各消費階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強，在運動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。