第一篇：天津寶坻影院投資可行性分析報告

天津寶坻區影院投資可行性分析報告

一、項目概況：

1、天津寶坻區概況：

寶坻是天津市轄區之一，區政府位于寶坻城關鎮。全區現有22個鄉鎮,763個行政村,總面積1450平方公里，人口65萬人。城區人口密集，交通方便，各種建筑設施齊全。

寶坻區地處京、津、唐腹心地帶，交通通訊十分便利。西北距北京市85公里，南距天津市73公里，東距唐山市105公里。距北京機場85公里，天津機場75公里，距天津新港90公里。津薊鐵路、津薊高速公路、寶平公路、津圍公路貫穿南北；京沈高速公路、京唐公路橫貫東西；京沈高速和津薊高速公路在城區交匯，使寶坻到北京、天津、唐山及港口、機場的車程均在40-50分鐘，同時靠近秦皇島、盤山、東陵乃至承德避暑山莊等幾大旅游景區，到達東北最大的工業城市沈陽也只需5個小時，交通運輸極為便利。5個小時的車程可輻射華北、東北、西北、中原近3億多人口，市場廣闊，地理位置得天獨厚。

根據“大北京”規劃和天津總體發展戰略，寶坻將建成與國際大都市相協調，功能配套的高新技術產業工業區、現代商貿物流區、休閑旅游度假區、現代農業區和特色居住區，打造新世紀的錦繡寶地。

近年來，在城市化建設的快速發展的同時，寶坻區在繁榮文化事業，不斷滿足人民群眾的精神文化需要方面也有很大的發展。新建了區博物館、書畫院等一批文化設施，加強了鄉鎮文化站建設，活躍了城鄉文化生活。

電影是廣大人民群眾喜聞樂見的健康文化生活形式,在經過世紀之交的萎縮之后,正在進入一個前所未有的高速發展期。近幾年全國電影市場蓬勃發展,國有、外資、民營以及個體等投資主體正多方位的進入電影文化領域,電影票房、觀眾人次、新建影院數量與每年銀幕增加數等,每年都在大幅度的遞增。尤其現代年輕人又將觀看高質量的電影放映,當作高雅、時尚的文化生活。

現在寶坻區沒有一家可以繼續經營的固定電影放映單位,唯一的一座老影院也因設備老化、設施陳舊，已經不再經營。在寶坻區市民收入不斷增長,人民生活幸福指數不斷大幅提高的今天,顯然不能滿足廣大市民對日益增長的文化生活的需求。根據目前國內其他城市可比資料與城鎮GDP值、市民年均可支配收入、職工平均工資以及影城輻射人口、市場需求等數據估算,寶坻區電影市場年票房至少應該在1500萬元以上。

2、計劃新建影院的規模與形式：

根據寶坻區屬于中型縣域規模,既要滿足廣大民眾對文化消費的需求,還應考慮項目投資的實用性。擬投資新建影院日常以電影放映為主,兼顧中小型演出、大型會議等。具體建造三層規模（約6000平方米）的影城。擬設計八個影廳，其中一個是一座能容納400~500座位與中型舞臺空間的多功能廳,該廳能召開全縣較大型會議,能適應中型演出

功能,能在日常放映數字3D電影。設計二個200~250座位的中型影廳；一個VIP廳；四個100~180座位的小型數字3D電影廳。多余建筑面積,視具體條件并根據群眾需求,擬建設多種適合群眾休閑娛樂的其它文化娛樂場所,如圖書借閱、KTV、健身房、電子游戲以及部分經營性附加項目等。影院按照五星級標準,嚴格按現代影院的工藝與建筑聲學要求設計。放映音響采用進口或國產數字還音設備,立體感強,震撼力豐滿。選用世界先進的數碼放映系統,使寶坻區市民和國內其他發達地區一樣,享受高質量的視聽效果

影院建成后,其經營輻射面積將包含整個寶坻區,尤其城鎮區以及緊鄰城鎮區的郊區等人口（包括流動人口）,屆時將極大地改善寶坻區市民對現代電影文化的消費需求。

二、影院投資概算：

按照6000平方米建筑面積估算,全部投資約為5000萬元。

1、土建結構及基礎設施：1800萬元.2、裝修裝飾（包括裝飾工程、機電安裝、空調通風、消防設施等）：1600萬元。（其中裝飾工程：850萬元；暖通工程300萬元；水電工程300萬元；消防設施150萬元。）

3、放映（進口）、還音（部分進口）等專業設備：800萬元。

4、座椅：80萬元。

（全部采用高檔座椅。）

5、電腦售票系統、電子顯示系統、電視宣傳廣告系統等：30萬元；

6、賣品部設備及系統：20萬元。

7、內外廣告（燈箱、店招）：40萬元。

8、弱電系統、地腳燈系統等：30萬元。

9、舞臺燈光、音響、幕布等系統：80萬元。

10、設計與咨詢費：120萬元。

（包括電影工藝設計、建聲設計、土建設計、裝飾設計、專業咨詢等。）

11、建設監理：40萬元。

12、其它配套費用：160萬元。

13、不可預見費：200萬元。

注：上述費用為概算。

江西省天幕文化傳播有限公司8/12/2010

第二篇：投資可行性分析報告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現文化內涵、誠信、大氣的領袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數理等方面。

2、公司性質：擬注冊為有限責任公司。以管理顧問咨詢服務為起點，在為企業客戶提供的管理與經營的咨詢中，努力延展成為顧問服務乃至委托實施的業務范圍（包括具備廣告業務的資質力）的服務業務。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內（北大、理工大、中華女子學院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業務與廣告業務注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機構設置：

二、服務市場調查和預測

１、服務產品構成：

２．服務市場分析

２．１ 服務產品分析：

A.當今國內管理咨詢業務主流為質量管理與環境認證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務實的專項咨詢市場潛力巨大；

B.國內８０％企業單位（包括大規模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進而非盲從統一的管理水平，咨詢業務符合靈活多贏的國情發展需要；

C.管理咨詢與廣告業務依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩步發展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調控辦公室合作

B.國務院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點理論與案例庫實施

三、服務實施方案

１．服務營銷流程：

擴展

２．管理：

A.機構設置以精簡骨干運營，簡直合作形式實施服務；

B.合作授權代理以合同形式限定；

C.銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業務提成。銷售人員制定基本業績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運營目標

１． 服務效果達到客戶一致好評，建立久遠有償服務關系；

２． 首年底至少５％純利潤回報投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報基礎上，逐年遞增５％利潤回報投資方。

投資回報

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費用 ３０００

２．辦公場地租賃費用 ６００００ 預付一年

３．辦公設備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費用 １５００００ 捷達車一輛

５．技術資料準備費用 ３０００

６．公司管理制度建立費用 １０００

７．公司宣傳廣告費用 ３０００

合計 ２５００００

１．４公司年運營支出

支出項目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關招待費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計 ２８２０００元／年

１．５公司年運營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計 ４４００００元／年

六、股權的設置

為保證公司的緊密合作，公司股權設置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執行總經理以業務資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓總監以業務資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經濟效益分析

１．１ 公司１８００００元轉化為有形固定資產，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業務的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業務的擴大與網絡的增長完全可實現投資方投資額的１０％的回報。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務為推動企業管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經濟效益；

２．２ 廣告業務增加了社會的交流溝通內容，為推動文化事業增磚添瓦。

八、可行性分析結論

經過客觀與務實的簡要分析后，證明此資金的運作是可行的，并有可能帶來更大經濟效益。

第三篇：投資羽毛球館可行性分析報告

一、時代背景:

根據有關體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業走向更加發展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預測，中國的體育健身休閑業在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個龐大的消費市場。

二、市場分析:

體育健身休閑，對社會消費需求結構有較好地適應性，改革開發以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質條件，而且實行“雙休日”和其他節日改革之后，城鎮職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經受住市場的考驗。不少業內人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標準，其有6個羽毛球運動場地。根據該館經營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發現我市羽毛球體育健身休閑項目發展存在問題是：

1、球場少，出現一大部分市民租不到場地。

2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個場地。

3、缺乏相當的激勵機制或者是會員卡優惠機制。影響了大部分客源接續。

三、球館經營分析

（一）投資金額約 萬

標準羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場地雙排布置，中間設置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺、營業場所、洗手間）。

球館的結構、地板：結構為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限 年

投資造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結構600元/ M2，水電元/ M2，設備（家具、網等等）20元／M2。總造價約為150萬人民幣。

（二）羽毛球館營業分析

1、球場館出租價格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；

節 假 日：7：30—17：30，15元/小時；

周一至周日：17：30以后，20元/小時；

短期包場以及長期包場具體定價。

2、球館場地出租時間

經觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業

3、電費支出

8個球場使用個，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營業價格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；

節 假 日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節假日時間有約110天。

周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；

18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間3小時，球館出租時間平均 × = 小時／天，全年 × = 小時；

20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年 × = 小時。

節假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均 ＝ 小時/天，全年 ＝ 小時。

3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每 個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡 個，每個球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經營收入

4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。

1—3項合計年收入： + + = 元/年。

5、年經營支出及利息、折舊

5.1、設定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費：（+ + +）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；

5.7、其它（電話、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤： － =

（二）、風險分析

1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達 元，占總成本支出的95%以上。如果營業額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著存在一定的風險。

2、營業時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經營不當的話付出的租金得不到應有的回報。

四、經營策略

1、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進行不斷地反復宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業贊助，培養體育人才，擴大球館影響。

（三）項目實施計劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項目設施保證：

化州總人口140萬，其中市區人口30多萬。市區體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預測：全市社會各消費階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設應當相應加強，在運動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。

第四篇：企業投資項目可行性分析報告

企業投資項目可行性分析報告

計劃投資項目：應用于生產加工精細粉煤灰、礦粉的球磨機全套生設備及配套設施。

設備設施包括：球磨機2.2m×7.5m一臺約20萬元，鋼球20T×5000元/T，約10萬元。

球磨機廠房約10萬元，磨機基礎安裝約5萬元，烘干機30萬元，變壓器25萬元，提升機10萬元，鋼板圓筒庫3只×500噸×30萬/只，約90萬元，平倉庫1萬噸容量約20萬元，流動資金150萬元，鏟車15萬元，固定投資約250萬+流動資金150萬，包括場地租賃費用，計約400萬元。

項目建成后每年加工粉煤灰10萬噸，每噸純利潤15-18元之內，煤灰加工部分年收入約180萬元，如加工生產礦粉則利潤空間更大。

目前正處于沿海開發及城市基礎擴建，市區及外圍計30多家商品混凝土攪拌站，對于精細粉煤灰需求量極大，而隨著各大水泥廠生產成本增加及原材料緊缺，導致水泥價格不斷上漲，自然帶動能降低水泥成本的部分取代水泥的礦粉需求量激增，本項目投產后，即可加工細粉煤灰，又可生產礦粉，一舉兩得。

產品有固定之客戶，收入穩定，投資資產回收周期短，是目前完全可投資運營的好項目之一。

企業投資

可

行

性

分

析

報

告

第五篇：投資影院注意事項

影院地理位置，確實是影響電影票房的重要因素。九州院線票房排行前幾名的影院，無一不擁有優越的地理位置。比如：九州東星影城、榆林奧斯卡影院、蓬萊橙果影城，都是地理位置與票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必須在管理、服務等方面進行彌補。山東微山影城的地理位置，在很大程度影響了票房收入。

關鍵詞二：票價

電影是大眾文化消費產品，電影票價必須得到大眾認可。我覺得影院不能將電影定位成品位消費或奢侈消費。全國人都在喊電影票價高，順應民意才是電影票價定位的主旋律。榆林奧斯卡影院、成都紅旗超洋、侯馬新思維，都是以低價位占領市場的成功典范。

以近期開業的侯馬新思維為例：侯馬城區人口不到十萬，是個人口并不算太多的縣級市，還有大地院線錦都影城存在。如何取得竟爭優勢，票價設計至關重要。所以，侯馬新思維開業后迅速占領了市場，情人節當天觀影人次累計近千人。

關鍵詞三：設計裝修

影院設計對影院的影響是長遠的。影院在放映廳設計、建筑聲學、消防安全、設備選擇、設備安裝等方面，必須嚴格按照規范、合理施工。同時，影院裝修設計，也必須考慮到便民因素：

1、影院進入口：

影院的進入口，在部分程度上直接關系到影院客流的多少。在非節假日，或非大片首映檔期，沖動消費人群和隨意消費人群是貢獻票房的主要力量。如果影院的進入口不佳，或門頭不醒目，會直接影響到這些人群是否消費，會呈現出周五、六、日與周一、二、三、四票房差別非常大，有大片與沒大片票房差別非常大的特點。我去過的影院里，富錦新天地、運城九州東星、在商場進入口方面，很有優勢，均有多部直達電梯。另外榆林奧斯卡、天津麥田都擁有臨街的一樓影院入口，具有天然的進入優勢。

2、重視VI設計：

目前九州院線，還沒有統一的VI體系，各個影城只能根據自身情況，進行裝修設計、標識設計、宣傳品設計和印刷設計等，這樣造成的結果，是各個影院好似萬國軍。企業傳播出的品牌價值不大，這也是萬達、星美與九州的最大差別，也是未來我們應該努力的方向。

3、引導標識應用：

注重引導標識、提醒標識以及警示標識的設計和應用，一個簡單的標識，有可能減少員工工作的繁瑣程度，提高工作效率。

關鍵詞四：服務

作為一個服務企業，服務在影城的經營管理中越發重要。影院服務水平的高低，會影響票房的高低。我覺得影院服務最起碼要做到：服務標準、服務熱情、服務專業。

1、標準服務：

基本服務培訓是必需的，影院工作人員，必須統一使用規范正確的禮貌禮節、儀容儀表、語言運用、動作規范等服務內容。

2、熱情服務：

影院的各項服務內容，必須體現熱情的特點，包括員工對客態度、服務細節、管理設置等方面。比如：好多影院在休息區設立了免費飲水機、免費報刊閱讀、免費擦鞋服務、免費上網等細節服務項目，讓觀眾感受到熱情體貼。但是也有很多影院在設置優惠條例時出現：“此解釋權歸影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限夠----張票”等語言。這樣的語言并不具有太大實際意義，卻會將客人拒之門外。還有像“設卡費10元”、“不允許退票’等管理設置，也不能體現影院熱情觀影，歡迎客人的態度,從而引起觀眾的反感。

3、專業服務：

目前，觀眾的專業化程度越來越高：在電影資訊、觀影環境、音畫質量、放映水平等諸多方面，都能提出很專業的意見或建議。所以影城工作人員應及時進行專業知識培訓、各崗位之間交叉培訓、定期召開新片討論會、組織員工觀影等才能提高員工自身的業務素質，應對觀眾提出的新問題。

關鍵詞五：營銷策劃

影院宣傳策劃，是比較重要的經營問題。

1、找到適合所在城市特點的宣傳手段。沒有最好的宣傳手段，只有最適合自己的宣傳方式。哈爾濱萬達和黑龍江衛視影視頻道，聯合制作《看電影》欄目，廣告效果比較突出。

2、找到適合影片的宣傳手段。如：天津麥田在放映《盜夢空間》時曾集中向高中、職中投放宣傳頁，引發學生觀影熱潮。

3、節日策劃要立體。過節營銷應多在活動策劃、產品搭配、宣傳品設計方面下功夫，票價方面少打折最好不打折。

4、注重企業團體包場。多家影院的團體包場都很不錯。

5、做好宣傳的評估。多做觀眾反饋，了解宣傳渠道的有效性。天津麥田影城就非常重視觀眾反饋，采用大堂經理與觀眾交流、調查問卷等方式，了解觀眾的信息接收渠道，為制定下一步營銷策略提供依據。

關鍵詞六：團隊建設 優秀的團隊，是改變影城的人為因素。影城必須建立優質的服務、營銷和放映團隊。在我院線的各個影院的管理團隊里，也呈現出這樣特點：

1、年輕的團隊；

年輕的團隊更有戰斗力。年輕的團隊思維活躍，更能勝任熟悉電腦網絡、營銷、放映技術攻關等工作難題。余姚華星、榆林大興、紅旗超洋都是年輕的經營管理團隊，尤其像華星在市場營銷方面創新，著力于網絡宣傳、商家合作等，快速彌補了地理位置欠佳帶來的問題