第一篇：在集團公司安全質量標準化會上的講話

精細管理人人盡責 追求更好事事達標

----在集團公司安全質量標準化工作現場會上的講話

總經理 **

同志們：

剛才，吳漢庭副總經理系統地總結了上半年全集團公司安全質量標準化工作，并對下半年的工作作了安排。白洞煤業公司、馬脊梁礦等八家單位分別作了經驗介紹，金智新總工程師宣讀了安全質量標準化礦井表彰決定，頒發了2005年度安全質量標準化達標獎。這次會議開的很好、很成功、也很及時，對于全集團公司安全質量標準化工作，必將起到積極的推動作用。

回顧集團公司的標準化工作，我們可以清醒地認識到：標準化工作在安全生產中起到了很大的作用。具體講，一是為安全生產提供了強有力的保證。集團公司從87年起，大規模進行安全質量標準化工作，經過20多年的努力，廣大干部群眾對標準化工作有了進一步認識，標準化工作水平不斷提高。二是如果沒有標準化工作的持續發展，就不會有現在這樣相對穩定的安全形勢和較高的安全生產水平。三是經過近20年來的不斷探索、實踐，為標準化工作積累了豐富的經驗，應該認真總結、回顧、運用、珍惜，使其充分發揮作用。四是歷屆領導班子以及全體員工為標準化工作付出了艱辛的努力，標準化工作經過不斷的修改、完善和發展，由原來的靜態檢查，最終實現動態達標，人人干標準、事事有標準。實踐證明，標準化工作作為現場管理的一個重要手段，為安全生產發揮了不可估量的作用。

今天，我們利用一上午時間，實地參觀白洞煤業公司井下現場。通過參觀，我們感受到白洞煤業公司作為一個破產礦，質量標準化工作變化非常大，能取得今天這樣的成績，的確不錯，也很不容易。類似的還有**莊煤業公司、雁崖礦、大斗溝礦、四老溝礦安全質量標準化工作變化也很大。一直不錯的有四臺礦、馬脊梁礦、云崗礦、**窯礦，還有杏溝煤業公司、青磁窯礦、小峪礦等。我們可以看出，就標準化工作，各單位都做出了不懈的努力，我們應給予充分的肯定。

下面，結合當前的安全形勢以及集團公司在安全質量標準化方面的情況，我講一些體會認識，以此和大家共同學習、交流、探討。

一、正確把握當前的安全形勢，充分認識安全質量標準化工作的不足，確保實現長治久安

當前全國煤礦安全生產形勢，依然十分嚴峻。上半年，全國煤礦共發生特大事故53起，死亡854人。特別是5月份以來煤礦事故多發，6月份繼續呈現出重大事故上升的勢頭。分析上半年特別是6月份以來的安全事故，主要有以下幾個特點：

一是國有重點煤礦事故上升。6月份國有重點煤礦共發生事故30起、死亡69人，同比增加3起、多死亡39人，分別上升11%和130%。

二是重特大事故沒有得到有效遏制。6月份共發生重大事故22起、死亡90人，同比增加1起、上升4.8%，死亡人數與同期持平；特大事故起數與去年同期持平，但死亡人數增加了5人、上升22.7%。

三是無證非法開采問題還很嚴重。據不完全統計，上半年無證非法礦井和停產整頓礦井共發生重特大事故40起、死亡243人，約占全國煤礦重特大事故起數和死亡人數的三分之一；其中特大事故4起、死亡79人，約占全國煤礦特大事故起數和死亡人數的四分之一。**5.18透水事故主要原因是嚴重違章、越層越界；地質資料不清、技術掌握不夠；不執行國家有關安全生產的法律法規、不按規定章程辦事；發現有水漏出，仍然蠻干，自己對自己不負責任。**縣藺家莊煤礦7.15特別重大煤塵爆炸事故，原因是國有煤礦周邊煤礦明火放炮，殃及相鄰的藺家莊煤礦，最終引起煤塵爆炸，死亡53人，這兩起事故的教訓是極為深刻的。

從集團公司的情況來看，上半年安全生產工作的力度比較大，特別是在安全質量標準化方面，做了大量的工作，安全指標控制在0.259，實現了低控目標，形勢總體平穩，但還存在不足和問題。上半年，發生事故7起，死亡8 人。（晉華宮2起3人、同家梁1起1人、王村1起1人、**窯1起1人、馬口1起1人、王坪1起1人）

分析事故發生的原因，主要是安全質量標準化工作不扎實，突出表現為以下幾個方面：

1、認識上不深刻。標準化工作對安全生產的重要作用認識不夠，理解的不深刻、不徹底，沒有認識到標準化工作是現場管理的重要手段，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，有時走過場，搞形式主義。

2、發展上不平衡。全公司在安全質量標準化工作上，層次不齊，沒有形成真正的統一，安全質量標準意識弱，隨意性大，在極個別單位有畏難思想，執行起來，大打折扣。

3、投入上不舍得。認為投入資金搞標準化不值得，只要能生產就行了，其實，搞標準化，就是為了促進安全生產，俗話說磨刀不誤砍柴功。況且，有一些工作，只要執行標準、規范操作就是搞標準化，是不需要投入的。

4、行為上不規范。我行我素，以自己的認識和感覺行事，不按標準瞎干，違章作業蠻干，有時是明知故犯。沒有嚴謹的行為習慣、不按標準辦事，失之毫厘，差之千里，往往一個小的疏忽，就會釀成一個損失不可估量的大事故。

所以，充分認識當前的安全形勢，進一步認識做好安全質量標準化工作的極端重要性，堅持不懈地把標準化工作抓細抓實抓好。做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，永遠保持一種永不盲目、永不自滿的工作作風，只有這樣，才能不斷鞏固安全生產平穩發展的良好態勢。

二、關于下半年安全質量標準化工作的幾點意見

抓安全質量標準化其目的就是要實現物的標準化管理、人的規范性操作，從根本上消除安全工作中物和人兩方面的不安全隱患，最終實現企業的安全發展。

下半年，我們要以貫徹落實《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、強化基礎工作為重點，以建設本質安全型礦井為目標，以理念導入為切入點，高境界定位，高標準運行，高起點創新，抓細節、嚴過程、全面發展，推動安全質量標準化工作向縱深發展。

（一）以人為本，安全發展，高標準打造一流企業

安全發展反映了以人為本科學發展觀的本質特征，是社會經濟發展的前提和保障。只有生命安全得到切實保障，才能調動激發人們的創造活力和生活熱情。只有重特大事故得到有效遏制，杜絕群傷群亡事故的發生，社會才能安定有序。也只有順應客觀規律，按標準辦事，才能有效防范事故，實現人與自然和諧相處。因此，我們一定要從更高的層次看待安全質量標準化工作，它不僅是安全生產的基礎，更是安全發展的具體落實。6月27日，國家安全生產監督管理總局局長李毅中，在全國安全生產標準化技術委員會成立大會上說：一流企業出標準，二流企業出技術，三流企業出產品，四流企業出效益。那么，五流的企業出什么呢？那就只有出事故了。言下之意，就是說要成為一流企業，必須嚴格執行國家標準、行業標準，企業自訂的標準就是國家標準、行業標準，甚至高于國標、行標。這樣的企業不僅出產品、出技術、出效益，更重要的是出標準，這才是一流企業。而不執行法定標準的企業，不僅市場競爭力無從談起，而且違法生產經營，喪失誠信準則，那就只能出事故了。

實際工作中，如何理解標準、又如何做到標準？我們常說的要么不干，要干就干出個樣子來，我認為，這樣子就是標準，干出個樣子，就是作業的標準。樣子是品牌，干出個樣子，就是品牌的打造。樣子是形象，干出個樣子，就是形象的塑造。打造企業的技術、產品、效益品牌，樹立企業的良好形象，前提是必須做到按標準辦事。因此，在日常工作中，我們必須堅持把標準化工作與生產經營各項工作同步規劃、同步推進，從班子思想認識上重視標準化、從班子作風建設上加強標準化，從組織措施上推進標準化，從工作決策上保證標準化，不干則已，干就干出個樣子來。

（二）明確思路，創新發展，尋找標準化工作的最新結合點

實踐中，要深層次認識、理解和把握標準。首先，標準是規范人的行為、物的狀態、量的定性。其次，標準化工作是煤礦工作現場管理的一個手段，現場管理現場應用。同時，現場安全質量標準是煤礦安全工程、形象工程、產品工程、效益工程、技術工程，實現標準是一把手工程。落實好質量標準化工作，要做好10個結合：

1、與思想思維相結合。搞安全質量標準化，思想要先行，用思想達標帶動安全質量達標。思想上的隱患是最大的隱患，思想上的問題，是最大的問題。要解決思想上的問題，各級干部要站在對員工群眾生命健康負責的高度，時刻保持敏感性、警覺性，防止和克服麻痹思想。對安全質量標準做到了如指掌，對照標準，認真分析，查找隱患，尋找不穩定的因素，積極加以解決。同時要堅決克服短期行為，要牢固樹立干一輩子煤礦搞一輩子質量標準化的思想，為安全質量標準化的健康發展創造條件。

2、與人的道德標準相結合。人的思想道德標準，決定工作行為的標準。思想道德的不標準，是最嚴重的不標準。各級干部、特別是領導干部，單位一把手，一定要用道德標準，來規范行為的標準。說標準話、發標準令、干標準活。在安全質量標準化工作上，不虛假、不飄浮、不走過場、不圖形式。

3、與人的行為相結合。將執行安全標準變成自覺的行動。創新工作理念和方法，將井下員工人人都是通風員、安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實等安全理念，作為安全第一、生產第二、帶著感情抓安全的進一步深化，滲透到具體的行動中，變成標準的、規范的行為。

4、與加強培訓相結合。抓好安全培訓工作，做到一人一事的培訓，提高員工隊伍素質，是搞好標準化工作的重要保證。員工素質代表領導素質，員工素質低，不是領導的責任，但不能提高員工素質，就是領導的責任。要在員工中樹立人人都是人才的觀念，注重員工的自我實現，激發員工的工作熱情和工作主動性，以此來推動安全質量標準化工作。

特別是要全方位推進井下員工人人都是通風員工作培訓。做到三個引深、三個提高：即引深到班組現場，提高班組現場管理水平；引深到職能部門，提高職能部門業務指導水平；引深到領導班子，提高領導班子安全工作認識和工作水平。達到人人懂通風知識、人人能識別通風隱患、人人能排除通風隱患。

5、與管理相結合。標準是動態的，永無止境。抓標準化沒有一種一勞永逸的辦法，只有反復抓、抓反復，持之以恒，常抓常新，才能不滑坡、上檔次。

一是結合《加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，要強化安全基礎管理，將制度、標準、措施落實到每個環節、每個崗位。要做到員工自我控制，自主管理，形成生產現場人人都管事，事事有人管的良好格局。

二是完善基礎設施、基礎裝備，要下大決心解決影響安全質量標準化建設的薄弱環節。

三是把小煤礦監管工作納入標準化工作中，深入開展煤礦集中整治專項行動，堅決杜絕超層越界開采行為。

6、與作風建設相結合。抓工作作風就是抓標準，抓標準就是保障安全，以務實的工作作風來推動安全質量標準化工作上水平。

一是做到一個勤字。各級干部，特別是安全質量標準化管理者，要堅持下井帶班作業制度，勤到現場，勤到井下，對制度、措施的落實情況、工作面的標準化達標情況勤問，勤看，勤檢查，積極研究工作，積極尋找對策解決問題，推動安全質量標準化工作不斷發展。

二是掌握一個清字。業務職能部門對礦、礦對生產現場標準化工作的方方面面、角角落落都要掌握的清清楚楚。職能部門要加強作風效能建設，轉變工作作風，提高工作效率和質量，深入生產現場，加大服務、指導、監管力度。

7、與制度建設相結合。完善的制度體系是推進質量標準化工作持續健康發展的有力保障，是建設本質安全型礦井的必要條件。要打造職業健康型企業，逐步實現與國際安全管理體系的全面接軌，就必須按照制度要求規范運行，嚴格執行危害辯識、運行控制、績效測量、定期評審等重要標準，超前預防，控制風險，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，使體系按標準運作，最終實現本質安全目標。

8、與企業文化建設相結合。企業文化是標準化工作的重要內容，以企業文化來豐富標準化工作的內涵，推動標準化工作整體上水平、上檔次。特別是要開展創建標準化工作扎實、技術裝備先進、企業文化濃厚的 精品工程，使精品工程成為抓標準的示范點、模范區，以點帶面，引領安全標準化工作，提升企業整體標準化工作水平。

9、與狠抓落實相結合。安全質量標準化工作難在細致、貴在堅持、重在落實。工作要扎扎實實推進，標準要實實在在落實，只有把制度、措施、標準落實到現場，落實到具體工作中，才能見效果、出成績、創水平。

10、與加強考核相結合。沒有嚴格的考核，任何工作都會流于形式，在安全質量標準化考核工作中，要體現一個狠字，就必須把考核作為開展安全質量標準化工作的一項硬措施、硬手段，對照標準，剛性考核，堅持原則，按章辦事，要嚴得起來，落實得下去。七月份已經開始的對各礦全面實施礦井安全生產管理體系的考核，要按照《考核辦法》嚴格進行，推動安全質量標準化工作從局部攻堅，向全方位滲透轉變。

同志們：精細管理需要人人盡責，追求更好必須事事達標。在煤礦這個特殊行業里，安全質量標準化工作如逆水行舟，不進則退。我們有理由相信：只要我們以更大的決心、更強的力度、更負責任的態度，去抓安全質量標準化工作，集團公司的安全工作一定能夠取得新的更大的成績。

第二篇：在煤礦集團公司2005年安全質量標準化現場會上的講話

扎實推進，創新發展

全力創建高水平的安全質量標準化企業

--在集團公司安全質量標準化工作現場會上的講話

吳永平

二○○五年八月二十二日

同志們：

今天，我們召開安全質量標準化工作現場會。會議的主要內容是：落實全省煤礦安全質量標準化工作經驗交流會會議精神，回顧總結一年來安全質量標準化工作，推廣

學習先進典型經驗，安排部署今后一個時期的工作及任務。下面我講三部分內容：

第一部分 精心組織，強化基礎，安全質量標準化工作扎實開展

去年以來，集團公司安全質量標準化工作圍繞落實“安全第一，生產第二”理念和“六化一落實”方法，全面規劃，統一標準，嚴格考核，進一步加強組織領導，完善責任體系，創新工作方法，強化現場管理，安全質量標準化工作取得了新進展。通過了國家局2004安全質量標準化礦業公司核準驗收。四臺等13座礦井被命名為國標一級礦井。安全質量標準化工作的開展為安全實現低控奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個特點：

一、完善制度體系，安全質量標準化工作構建了新模式

安全質量標準化工作的順利開展，加強領導是關鍵，確立制度是保障。我們按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組織機構，制定了嚴于國家標準的各專業檢查、考核和實施細則，出臺了《安全質量標準化考核辦法》、《關于建立安全質量標準化長效機制的實施辦法》等五項制度，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理體系，為搞好工作提供了組織和制度保障。

開展了10個礦井的職業健康安全管理體系認證，制定了體系文件，建立了系統化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學體系，規范了管理制度和人員行為，促進了安全質量標準化工作向規范化、科學化、法制化邁進，實現標準化工作由被動向主動、由注重生命安全向職業健康安全轉變。構建了“六員一防”安全工作模式，各類安全監督員對安全工作從不同角度、全方位、全過程進行嚴格監督檢查，班組長全面負責本班組的安全質量標準化工作，各大員協助班組長加強管理，把各類安全法規、管理制度、工作標準一貫到底，保證了標準化工作落實到位，形成了井上井下群防群治、齊抓共管的安全質量標準化工作網絡。

二、突出以人為本，安全質量標準化素質實現新提高

抓住人這個最關鍵要素，通過各種場合、時間，采取多種形式，大力宣傳安全質量標準化建設的重要意義和目的，提高認識，集團公司從上到下形成了：安全質量標準化是煤礦企業的“生命工程”，是抓好安全工作的“基礎工程”，是提高企業市場核心競爭力的“效益工程”，抓質量標準化就是保安全，促生產，增效益的共識。

集團公司舉辦了八期標準化脫產培訓班，對礦級領導、科級干部和標準化技術骨干共826人進行了培訓。堅持請進來、走出去，先后組織有關人員到潞安、神華等先進單位學習參觀，派員參加了國家安監總局舉辦的安全質量標準化培訓班，單列經營礦到本部礦井學習參觀，學到了方法，提高了素質，增強了信心。

各礦開展多種形式的安全教育培訓，四臺礦制定了全員崗位標準，開展了素質教育工程，全員每周進行2天培訓。杏兒溝礦開展全員軍事化訓練，培養員工令行禁止、雷厲風行的素質，在軍事化管理上起了步，帶了頭。

三、強化基礎工作，安全質量標準化建設上取得了新進展

緊緊抓住“一通三防”重點，積極推廣使用新技術、新裝備，在井下安全裝備和技術手段上填補了多處空白：四個高瓦斯礦井監測監控系統通過更新升級，實現了音頻、視頻、網絡傳輸三網合一，達到了國內先進水平，建立了瓦斯移動抽放系統；安裝了雙風機雙電源裝置、瓦斯高壓斷電裝置、除塵風機、動壓注水泵、頂板在線監測儀、司

控道岔、大巷運輸信集閉系統等，解決了各專業多年存在的技術疑難問題。今年，為迎接國家局標準化核準驗收，投入1895萬元補充了基礎裝備。運用計算機繪圖、打印報表等資料，統一格式、裝幀，進一步規范了基礎資料管理。

打造“精品工程”，全面推進精細化管理，四臺礦將標準化拓展為“十化”，突出“精細、動態、創新”，成為集團公司的明星礦井。馬脊梁礦確立了“系統抓，抓系統，精品引路，常抓常新”的工作套路，走質量標準化、管理精細化、行為軍事化的礦井安全質量標準化道路。云岡礦不斷規范精細化管理考核制度和運行機制，建成了四大精品盤區。各單位從基礎工作“點滴小事”入手，對薄弱環節進行高標準整治，共創建專業品牌示范點69個，做到了薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。

四、加強檢查考核，安全質量標準化采用了新手段 今年，我們采取專業部門動態檢查、安監部門綜合抽查和集團公司季度綜合檢查相結合的方法，季度抽查覆蓋率達到100%。綜合大檢查與各部門抽查情況相結合對各礦進行季度評分。在檢查中，嚴格按照要求使用檢查工具，上尺上線，逐條逐項進行，同時，落實檢查責任，確保了檢查質量。今年以來，開展了3次大檢查，動態抽查35次，共查出問題達13000多條。

突出安全質量標準化工作的重要地位，嚴格落實高激勵、強約束的考核獎懲制度。首先，我們增加了季度獎懲額度，增設了通風專業單項獎，季度考核結果作為精神文

明考核的重要內容，具有一票否決權；其次，把安全質量標準化工作與各生產單位領導班子的工作業績掛鉤考核；第三，實施動態獎懲，增設了標準化進步獎，相反，對于標準化工作出現明顯滑坡的，以及礦井或專業單項季度考核連續不達標的，要給予扣罰礦領導班子年薪的處罰；第四，考核范圍由15個礦擴展到集團公司各生產礦井。今年上半年，標準化獎勵106.2 萬元，罰款192.2 萬元，獎罰力度都明顯加大。各礦也嚴格獎罰，四老溝礦的安全質量標準化獎罰占到了月產品工資的5%，促進了員工上標準崗，干標準活的自覺性。

五、積極探索創新，開創安全質量標準化工作的新局面

我們積極探索和創新安全質量標準化運行體系，構建安全質量標準化長效機制。出臺了《關于建立安全質量標準化長效機制的實施辦法》，提出了“工作現狀評價、策劃、運行、再評價”四個步驟的運行程序，制定了保證長效機制健康運行的考核控制措施。燕子山礦出臺了《安全質量標準化環節管理實施細則》，突出環節控制，實現標準化工作標本兼治。

積極創新工作方法，表彰先進，鞭策后進，促進各單位抓好安全質量標準化工作的積極性。對季度評比蟬聯前2名的礦井，保留榮譽，給予獎勵，其他礦井依次排名。針對永定莊煤業公司標準化滑坡的問題，在該礦召開了后進現場會，這個會議對不重視標準化工作的單位起到了積

極的促動作用。如在二季度的檢查驗收中，永定莊以嶄新的面貌，從一季度的三級礦井跨入到一級礦井的先進行列。各礦也積極創新形式，如晉華宮礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了標準化專項補貼工資，推動了標準化工作的扎實開展。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，安全質量標準化工作還存在著很多問題和差距，總體來說，表現在兩個方面，一是本部礦井在同步發展上不一致，有好有差，二是單列經營礦標準化工作發展不平衡，象杏兒溝礦進入了二級礦井的行列，而有些礦卻幾乎沒有發展。在標準化工作開展落后的單位中普遍存在以下幾方面問題：

一是認識不高、重視不夠。一些礦對安全質量標準化工作在企業中的地位和作用認識不夠，對搞好安全質量標準化工作的重大意義認識不足，對怎樣搞好安全質量標準化思想模糊，有的甚至認為必要不大、工作重疊、多此一舉等。沒有將此項工作擺上重要日程，認真組織開展。

二是工作滯后，進展緩慢。一些單位還存在“三多三少”的問題，即：一般號召多，具體組織少；宏觀部署多，微觀實干少；提出要求多，督促落實少。還有些礦工作尚處于啟動或摸索階段，沒有實質性進展。

三是基礎不扎實，作風飄浮。一些礦現場管理差，通風系統不合理、頂板支護不到位、設備使用不規范等問題比比皆是，而且不積極進行整改。同時對工作不能持之以恒，缺乏常抓不懈的精神，時緊時松，時好時壞，還有一

些礦出現了嚴重的滑坡傾向。

四是對基礎資料不夠重視。存在著檢查來了就突擊整資料，檢查完了又無人問津的現象，資料、檔案管理沒有實現日常化。

以上這些問題，我們要認真對待，采取切實有效的措施加以解決，以促進安全質量標準化工作的高水平開展。

第二部分 提高認識，堅定信心

增強抓好安全質量標準化工作的責任感、緊迫感

去年以來，國務院、國家安全生產監督管理總局和山西省對開展安全質量標準化活動作出了多次部署。各煤礦企業也都積極開展了安全質量標準化工作，創造了良好的安全效益、經濟效益和社會效益，促進了企業的發展。

為什么政府和企業都如此重視安全質量標準化工作，是因為它對安全生產有著十分重要的意義：

第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。實施安全質量標準化，做到有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究，就能規范從業人員的安全行為，保障作業場所的安全條件，從根本上預防生產安全事故。

第二，開展安全質量標準化工作是依法治企，強化源頭管理的有效措施。安全質量標準化，就是要求企業各個工作部門、生產崗位、作業環節的安全工作和各種設備、設施、環境，符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持安全生產許可條件和標準，使企業生產始終處于良好的安全運行狀態，從而滿足企業市場準入要求，最終實現安全源頭管理。

第三，開展安全質量標準化工作是促進安全生產，實現長治久安的根本途徑。安全質量標準化重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；重在不斷進行自我完善和水平提升。實踐已經證明，安全質量標準化工作搞得好的企業，安全生產形勢就會穩定，就會長治久安；反之，就會不斷出問題。

第四、開展安全質量標準化是建立安全生產長效機制，實現企業本質安全的根本措施。安全質量標準化引導、促進企業在加強基礎管理、基層建設和基本功訓練的同時，加大安全技術改造與創新力度，淘汰危及安全的落后技術、工藝和裝備，從而提高安全保障能力，實現持續改進和自我完善，從而長期有效地保障企業安全生產。

以上四點，大家一定要深刻認識和理解，為開展工作奠定一個正確的思想基礎。

在這里，我還想重點談一個問題，就是要澄清一個模糊的認識。現在有些同志認為，本部云岡溝的新礦井，基礎條件好，技術裝備好，搞安全質量標準化容易，而口泉溝的老礦井，特別是單列經營礦基礎差，裝備差，人員素質差，搞安全質量標準化難。這種認識是錯誤的。為什么這樣說，其一，先進的裝備對安全質量標準化固然有很重

要的作用，但標準化不是現代化，它的著眼點不是比裝備比條件，而是比管理比扎實，只要按標準、按規范工作，即使是不太先進的技術裝備也能形成穩定可靠的安全生產環境。彭董事長也多次強調過：“投入很重要，管理和責任更重要”。其二，技術裝備再好，沒有標準化管理，也無法保證安全生產，而且越是現代化的裝備，對標準化的要求越高，離開了標準化管理，不但不能保證安全，而且會產生更大的隱患和危險。其三，標準化建設過程就是員工素質不斷提高的過程，在學中干，在干中學，員工素質就會大幅提高，安全生產水平也會相應提高。所以，正如山西省安全生產監督管理局總工程師劉德政同志，在省標準化工作經驗交流會上所講的，安全質量標準化既適用于高、中級生產技術條件和高素質的員工隊伍，也適用于低級生產技術條件和低素質的員工隊伍。它不是什么深奧的學問和高難度技術，而是許許多多簡單工作的積零為整和持之以恒。關鍵在抓，成敗在干，不抓不成。因此，單列經營礦和本部老礦井雖然基礎差、困難大是事實，但要正確認識，不能消極對待，更要樹立信心，消除畏難思想，克服困難，我相信，只要我們工作做到位，做到家，橫下一條心，就沒有搞不成的工作，標準化工作一定會出現一個新的局面。

第三部分 加強領導，狠抓落實，推動安全質量標準化工作上等級，上水平

今年，是集團公司大搞安全質量標準化的一年。我們要按照年初既定的工作思路，瞄準目標任務，下一步的工作，要力度更大，措施更硬，標準更高，要求更嚴，再掀安全質量標準化工作新高潮。

重點抓好以下幾項工作：

一、落實責任，常抓不懈，保證安全質量標準化工作順利開展

落實各級機構和各級領導責任。集團公司和生產礦兩級安全質量標準化領導機構要高效運轉，加強領導，充分發揮組織保證的作用。各級領導特別是行政正職，要切實履行標準化工作第一責任人的責任，把標準化工作放在日常工作的重要位置，與生產經營各項工作同步規劃，優先實施，推動標準化工作深入開展。

落實生產礦的主體責任。各生產礦要把安全質量標準化作為一項長期的重要任務，確立在全盤工作中的基礎性地位，采取切實可行的措施，堅持不懈，扎實抓好。要細化區隊、科室、班組各級責任和任務，層層落實，確保標準化工作順利開展。

落實部門監督責任。各職能業務部門要加強檢查，堅持定期檢查與不定期檢查、月度抽查和季度驗收相結合，在檢查中注重質量，講求實效，上尺上線，不得降低標準。要增強服務意識，有效指導基層解決問題，保證檢查質量高，效果好。

二、強化管理，夯基固本，全面提升安全質量標準化水平

1、本部礦井抓鞏固，促提高，上檔次。

基礎管理實現新突破。嚴格按照標準要求，繼續完善設施、設備、資料等基礎管理。重點加強安全設施、設備的維護、檢修，保證設備正常運轉，圖紙、規程等各類資料實現計算機管理。突出“一通三防”，緊緊抓住防瓦斯、防滅火兩個重點，同步推進各專業的標準化建設，在瓦斯涌出規律研究和防治手段、監測監控系統完善、統一、頂板支護方式改革、沖擊地壓治理、煤體注水、機電防爆、防治水等方面的管理方法和技術裝備升級上有新的突破。

現場管理再有新提高。緊緊抓住人這個標準化的行為主體，做到管理行為規范、技術行為規范、操作行為規范，實現人與機、人與環境的和諧發展。同時，現場管理要與安全生產許可條件的管理相結合，安全生產許可條件只是對安全生產最基本的要求，安全質量標準化要高于許可條件，各礦要在鞏固許可條件的基礎上，進一步完善礦井的各項安全生產條件，促進現場管理水平的提高。

管理水平再上新層次。推廣四臺礦崗標管理，規范全員標準化責任，全面推進精細化管理。學習杏兒溝礦軍事化管理，實現管理行為、作業行為的標準、統一。與職業健康安全管理體系相結合，開展體系認證的礦井要按照程序、標準和體系文件要求，規范運行，確保年底通過國家認證，通過這一體系的建立，使安全質量標準化管理上升

一個新水平。到年底，永定莊、挖金灣兩個礦在省驗收檢查中要達到國標一級礦井，集團公司1/3的礦、盤區、工作面要建成精品。四臺、馬脊梁等水平較高的礦，要建設成國內有影響的高標準的安全質量標準化礦井。

2、單列經營礦抓整改，變面貌，上水平。

要領導重視，全力達標。各單列經營礦的各級領導，特別是一把手，一定要樹立責任感、緊迫感，認識并重視安全質量標準化在安全工作中的重要地位，從人力、財力、物力等各方面給予大力保障，積極創造條件，主動開展工作。要按照年初的規劃，根據實際，制定階段性目標和實施措施，循序漸近，到年底全部實現規劃目標。杏兒溝、青磁窯、王坪等有條件的一些礦要力爭達到一級礦井。

要學習經驗，整改問題。向先進看齊，從“一通三防”、頂板支護、機電運輸管理等各環節加強整改，盡快改變面貌。再次強調，凡因不搞安全質量標準化，造成安全隱患的，要停下來整頓，堅決不能生產。

要對照標準，規范基礎管理。緊緊抓住現場管理這個安全質量標準化工作的落腳點，從基本的文明生產做起，按標準作業，注重動態達標，建立起標準示范點，從點到面，逐步推進。要在安全質量標準化建設上舍得投入，上齊上全基礎設施設備、儀器儀表，并用好管好這些裝備。要規范基礎資料，嚴格按照規定建立報表、臺帳等各類資料，優化管理。

三、突出重點，狠抓落實，推動安全質量標準化工作

深入開展

落實國家安全技術專家組會診和省督導組提出的問題和建議。這些問題和建議，對我們開展安全質量標準化工作具有很強的指導意義，必須高度重視，嚴格按照整改方案和措施，加緊立項研究、加緊落實整改。特別是對“一通三防”問題一定要整改到位，確保礦井安全。

落實各項安全制度。今年以來集團公司制定了一系列規定、辦法，使安全制度更健全，安全管理更規范。其中在安全質量標準化方面制定了《關于深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等重要的指導性文件。各單位一定

要不折不扣地貫徹執行制度，認認真真地開展好各項工作。落實好安全資金的管理和使用。各單位要足額提取安全資金，由分管安全領導統一管理和協調使用，財務部門制定規范的程序，建立專帳，嚴格把關。要規范立項，不屬于安全項目的不得進入安全費用，否則追究有關人員的責任。

四、持續改進，推進創新，保持安全質量標準化工作的生機和活力

安全質量標準化工作是在新形勢下加強安全生產基礎管理的重要手段和方法，將之落到實處需要我們每個人去

認真探索和不斷實踐，使之在創新中發展，在實踐中升華。加強理論創新。對安全質量標準化的概念內涵、標準體系、工作內容和運行機制在我們企業的實際運用等方面，從理論上進行深入探討，為規范和深化安全質量標準化工

作提供理論依據和科學指導。

加強方法創新。充分利用和發揚以往積累的好做法，同時努力學習借鑒國內外的先進經驗，并根據新的情況、新的變化，出方法，創手段，以科學的方法促進工作的開展。

加強科技創新。不斷引進新技術，新工藝，新裝備，搞好技術攻關、技術創新活動，為提升安全質量標準化管理水平提供技術支持。

加強機制創新。嚴格落實《關于建立安全質量標準化長效機制的實施辦法》的程序和要求，改革管理模式，建立起持續改進和自我完善的安全質量標準化管理機制。

五、嚴格檢查，嚴肅考核，保證安全質量標準化工作扎實開展

把檢查考核作為開展安全質量標準化工作的一項硬措施、硬手段，促進各項工作的落實到位。

各業務部門及駐礦安監機構，要加強檢查，在檢查中真查真管，解決問題。一查現場管理，二查設備使用，三查制度執行，四查任務落實，特別要對責令整改的問題加強督促檢查，對不認真履行職責的部門和不認真整改問題的單位要嚴厲處罰。

要嚴格考核，對季度不達標的礦，按照有關規定進行罰款。年底不能達標，還要追究礦長和分管礦長的責任，扣罰承包集團的年終兌現獎。對工作滑坡的礦也要在安全獎勵、安全風險抵押上給予處罰。

深入開展安全質量標準化工作打假活動，對存在的檢查不扎實、整改不到位、有事故不匯報、有安排不落實、為爭取資金而制造假隱患，等等低質量的行為甚至弄虛作假的行為，堅決禁止，嚴厲查處，將安全打假活動引向深入，見出成效，做到安全工作去偽存實、打假求真，有令必行、有禁必止，實現安全工作軍事化管理，促進工作扎實開展。

六、注重質量，加強宣傳教育，形成安全質量標準化工作的良好氛圍

加強宣傳教育，搞好培訓工作，對深入開展安全質量標準化工作具有十分重要的作用，我們要在這一方面多下功夫。

一要廣泛宣傳開展安全質量標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、員工的認識。報社的“煤海安全百里行”活動，要把對安全質量標準化工作的報道作為重點內容，營造人人關心、支持、參與這項工作的良好氛圍。

二要加強全員培訓工作，各單位在培訓內容、方法上要有新突破，技校、北岳職業技術學院已有了多媒體教學設備，四臺、馬脊梁等五個礦也即將配備，要充分利用好這種先進手段，搞好培訓。嚴格落實《關于進一步加強安全培訓工作，提高安全培訓質量的實施意見》，執行培訓計劃，提高辦班質量，同時加強培訓紀律，不得隨意變更受訓人員，嚴格考試，防止培訓流于形式，提高培訓質量和效果。

三要把安全質量標準化貫穿于安全文化建設的全過程中，形成良好的安全質量標準化工作“小氛圍”、“小環境”，促進健康發展。

同志們，安全質量標準化工作，任重而道遠，需要我們持之以恒，付出大量艱苦的努力和辛勤的汗水，但是我相信，只要各單位、各級領導給予足夠的重視，下大決心、下大力量去抓去干，用心做事，追求更好，就一定能開創出集團公司安全質量標準化的新局面，最終實現安全生產的長治久安。

謝謝大家！

第三篇：煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化

工作匯報

煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報 各位領導：

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作 的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準 化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎 重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進 我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。

二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行 安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展 先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建 設的創新和發展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了 無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標 我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安 全質量標準化工作。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標準化新局面。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

“main_tdbg_760i”>各位領導：

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。

二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防

第五篇：煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

各位領導：

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以

來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場