在集團公司宣講會上的講話

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！我是**，目前擔任*煤層氣利用股份有限公司董事長總經理，同時兼任集輸公司董事長和能源公司總經理。

很榮幸今天來到這里，和大家共同探討“推進‘三個革命性’”這一重要戰略舉措。今天我宣講的題目是：**，將“能源革命”進行到底！

能源是國民經濟發展的重要基礎，是關系到國計民生的重要領域。十八大后，面對國際能源供需格局新變化、新趨勢，總書記從保障國家能源安全的高度，提出“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，即：能源消費革命、供給革命、技術革命和體制革命，全方位加強國際合作。這是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為新時代我國的能源發展指明了方向。

為了響應中央號召，李鴻雙董事長首先在2019年職代會上提出了“燃氣為主，清潔高效”的理念，接下來的4月19日，在全省深化國有企業改革大會宣貫會上，李董事長再次指出，要革命性降本增效，革命性加快項目建設，革命性開拓市場，持續提升應對市場變化的能力，要心無旁騖把燃氣產業做精做優、做大做強，真正把燃氣集團打造成為低成本、高質量、高效益的全國一流、行業領先的龍頭企業。持續提升應對市場變化的能力。做好上游增氣和下游擴容攻堅戰。

接到宣講活動的通知后，我的內心是非常激動的，“憶往昔崢嶸歲月稠”，一件件往事浮上心頭，一個個故事縈繞腦海，一陣陣感嘆發自肺腑。回顧

**公司十六年的風雨歷程，就是一部在集團公司的引領下，持續助力能源改革，革命性、創新性開拓市場的能源革命史。非常感謝集團領導，給我們這樣一個平臺，講出我們自己的故事。

一、公司初創，打響煤層氣代替水煤氣的能源革命

2000年，集團公司和美中能源合作，在沁水煤田開展的煤層氣抽采實驗初見成效。時任多種經營公司董事長的張建民同志，敏銳地發現了煤層氣產業的廣闊前景和機遇，迅速組建團隊成立了**公司，正式進軍煤層氣市場。（團隊成員當時已經連續三年沒開過工資）

隨后，在古礦全體干部職工的大力支持下，**公司在古礦建設了第一個CNG減壓站和第一個煤層氣加氣站，并在古礦東小區進行了第一次民用氣試驗，在玻璃陶瓷廠進行了第一次工業用氣試驗。當時可以說是頂著巨大的壓力，沒有經驗、缺乏設備、人員短缺。在對古礦東小區108戶住戶進行水煤氣置換的過程中，調壓柜旁路閥門內漏，導致中壓氣直接竄到表灶前，沖壞了用戶家里的燃氣表，經多次調整方案后，最終才連夜置換成功，邁出了公司發展的第一步。

**事業的成功起步，離不開古礦這一方熱土，離不開古礦全體干部職工的支持（李董事長就是當時古礦的礦長），這一份恩情，**公司將永遠銘記！前年古礦分流，我找到李學慧礦長，主動承擔了100名分流職工的安置任務，后期又增加76名。時至今日，我都在公司會議上告訴我們的職工：要感恩古礦，要厚待古礦分流職工。

在隨后的三年中，**公司順利完成了王臺、機關、鳳礦、電廠的水煤氣替代工作，（特別遺憾的是，就在全面置換完成的前一兩個月，電廠還發生了一家好幾口人因煤氣中毒死亡事件，十分的痛心）算是在集團公司范圍內站穩了腳跟。

在集團公司領導的大力支持下，我們滿懷信心，把目標瞄向了更大的省內外市場。沁水、晉城、長治、焦作、鄭州、古交、太原，從縣城到鄉鎮，囊括民用戶、工商業用戶、甚至旅游區，先后建成了第一個加氣站，第一條煤層氣管線，組建了第一個CNG、LNG物流車隊，把煤層氣送到了千里之外的上海世博會和廣州亞運會。

二、開拓市場，一段艱苦卓絕的發展歷程。

市場開拓是一場沒有硝煙的戰爭，作為主要氣源地，晉城聚集了太多的煤層氣企業，央企省企、國營私營，皆是虎視眈眈，想從市場上分一杯羹。競爭日趨激烈，可謂刺刀見紅。下面我就舉兩個公司在****爭奪燃氣經營權的例子。

先說**，2003年，亞行貸款確定了**市煤層氣綜合集輸、利用項目，其中**縣城民用供氣屬于利用項目中的子項目，項目標的2900萬元，需要縣財政出資1200萬，**縣政府當時根本拿不出這個錢，項目擱置。得知情況后，我立即去向集團公司總經理朱曉明同志匯報，朱總當機立斷就做了一個“大手筆”的決策：給**縣城免費建一個儲氣站，執行1塊錢的氣價。這個在今天看來都高瞻遠矚的戰略決策，直接推動了晉城市各縣供氣談判的進程，吸引了多方關注。

最終，經過為期一個月的談判，**縣放棄亞行項目，授權**公司30年特許經營權，并于2007年8月12日簽訂了供氣協議，李鴻雙董事長受邀出席簽字儀式，見證了我們**公司的歷史時刻。

時間來到2017年，隨著國家煤改氣政策的全面實施，先后有七家公司對**的煤層氣空白區域——“鄉鎮市場”展開了“圍獵”，群雄逐鹿，花樣百出。當時**剛換了領導班子，我們的意向遭遇了龐大的壓力，閉門羹與冷眼是常有的事，碰壁吃虧也不意外。但這些挫折沒讓我們氣餒，反而增進了我們的決心和意志。最后找到時任**縣委書記胡曉剛時，他正在中央黨校學習，見面雖有些冒昧，但我還是自信地對他說：您和各位領導都清楚我們**講誠信、有實力，我相信**的老百姓一定會選擇晉煤，一定會選擇**！正是靠著**多年積累的誠信和服務優勢，靠著晉煤強大的品牌效應，我們最終取得了勝利，決議在常委會上順利通過。將**所有鄉鎮（包括**旅游區）的燃氣經營權收歸名下。并在3個月的時間內，突破了地形、協調、施工的種種困難，完成了**各鄉鎮32公里高壓管線和3公里的支線的鋪設，送氣三萬余戶，創造了**速度，維護了晉煤信譽。

再說**，2009年，**公司開始進軍**市場，整個過程可謂是一波三折，不，一波九折。起初是通過**原宣傳部長（現任省水利廳長常書銘）介紹，找到**建設局局長，計劃與建設局下屬的**液化氣公司談判，但液化氣公司擔心自身市場受到沖擊，提出了很多苛刻的條件，談判十分艱難，毫無進展。

而后我們又想方設法找到當時的**市長尋求支持，但有人捷足先登，這位市長并不認可我們，而且當時**分管城建的副市長正在力推一家叫做北京大地燃氣的公司，這是一家私營企業，于是，在副市長這里，我們又碰了一鼻子灰。

工作一籌莫展、舉步維艱之際，我們又遇到了當時的政協主席，他出于對晉煤的信賴和我們工作的認可，說服了市長。但分管城建的副市長還是堅持用北京大地燃氣公司，對我們百般刁難，三番五次找不見人，找見了也不給好臉看，那話說得真是臉上掛不住，真心難受。可是為了**的市場，還得厚起臉皮、說盡好話，打碎牙肚里咽，隱忍堅持。

最后，我們的堅持終于迎來了轉機，當時**市招商引資引來了一家山東陶瓷企業，急需用氣。我們抓住機會，承諾以優惠的價格為其供氣，解了對方的燃眉之急。由此，依托集團公司深厚的氣源優勢，取得了當時分管工業的副市長的支持，打開了僵局，**市政府終于同意授予我們燃氣特許經營權。

這里有一個小插曲，我記得特別清楚，2009年3月31日上午10點簽訂特許經營協議的當天，雙方人員悉數到場，唯獨上面提到的那位分管城建工作的副市長沒有出現，硬生生等到下午1點多人家才姍姍來遲，我們立即召集人員，最終在1點40分簽了協議。氣人的是我們在建站時候又被設置了障礙，對方將我們供氣站位置故意定在了水資源保護區，之后又是一番艱難溝通，才確定了現在的站址，邁出了在**

發展的第一步。

2010年至2017年，**市鄉鎮用戶開發緩慢。主要市場都被靈活機動的私營企業搶占而走。其中知智公司一家，就占據了7個鄉鎮的燃氣經營權。2017年借著“煤改氣”工程的開展，我親自率隊，深入**各鄉鎮，終于爭取到了2個鄉鎮，3個辦事處的供氣經營權。目前，隨著公司的不斷發展壯大，我們已獲得集團批準，啟動了對知智公司的并購工作。當時在向李董事長請示的時候，他跟我說：“必須收，不要玩虛的！”這讓我們特別振奮，更加堅定了干事的信心，我們一定扎扎實實干，請領導放心！

三、技術革新，立足煤礦低濃度瓦斯的利用

目前，集團公司每日低濃度瓦斯抽采量340萬方，利用量為242萬方，利用率為71%，其中瓦斯發電占87.5%，工業燃料用占12%。但也有濃度2%-10%之間的的礦井瓦斯沒有得到利用，總量約70—80萬方。

從2003年開始，**公司、能源公司就在集團公司的統籌布置下對煤礦低濃度瓦斯進行市場化、革命性、開拓性推廣利用，先后在發電、提濃、液化、制熱等方面進行嘗試，取得了長足的發展。最為引人注目的，就是能源公司在**工業園的“翻身仗”。

**縣城的供氣其實當時也屬于亞行利用項目的子項目，能源公司在2009年就已經建設了**儲配站和工業園區的一部分管網，但由于一直未能順利供氣，讓我們在**失去了信譽，能源公司經營也陷入泥沼之中，情況堪憂。后來**縣通過招商引資，一家民營上市企業——四川森眾入駐，他們在**建設了一年，大概有個四五千戶之后，就開始通過多種渠道想和我們談判，報價2300萬。結果因為種種原因，最終由國新能源公司以8000萬接手，痛失**縣城市場。

2012年我任常務副總之后，為挽回失去的信譽，力排眾議，利用低濃度瓦斯，大力開發**工業園。此舉充分利用了端氏中心站的瓦斯樞紐管網，盤活了能源公司資產，通過**工業園的精耕細作，開發了大量工業用戶，實現了能源公司的扭虧為盈，挽回了**（能源）在**縣的市場信譽。端氏鎮政府認可了公司的信譽，計劃坪上站建設熱電聯供電廠，提出與晉煤合作的意愿。硬生生的，我們在**市場撕開了一個口子。2018年能源公銷售氣量達到8106萬方，利潤達到1930萬元，實現了倍數增長。

低濃度煤礦瓦斯一直以來，都是作為“廢氣”的角色進行處理。2014年2015年由于煤炭形勢波動，當時賀董事長從多角度多方位考慮，提出對煤礦瓦斯“吃干榨盡”的硬性要求，將從煤礦瓦斯抽放泵站外至電廠圍墻外之間的所有管路、設施的投資、管理、運營及手續辦理工作全部交給**（能源）公司，這么多年來，**公司牢記集團公司重托，把瓦斯集輸的重任牢牢扛在肩上：

一是制定首保電廠供氣的思路和工作方針，保證集團公司把瓦斯發電打造成全國首屈一指的亮麗品牌。

二是突破“兩個圍墻”之間的界限，利用租地、租設備等辦法，解決富裕氣量的調峰、調度和利用問題。

三是注重新技術創新，不斷用創新驅動企業發展。

1.率先在晉煤集團寺河礦建成了含氧煤層氣（45%的低濃度瓦斯）液化示范裝置。

2.在成莊礦建成了國內規模最大的低濃度瓦斯提濃項目，日處理瓦斯折純3萬方，濃度從15%提高到30%。

3.與勝動集團、北京化工大學、重慶煤科院、邯鄲煤科院合作研發濃度1.2%的乏風蓄熱氧化裝置、濃度4%的瓦斯催化氧化裝置、濃度6%的瓦斯直燃制熱裝置，即熱源撬。賣氣還賣熱源。

4.與**集團合作研發瓦斯發電裝備，并在高莊集氣站試驗成功，孤島運行248天，發電450萬度。

5.正在與晉樺豹公司合作研發瓦斯發電裝備，為開發分布式能源市場作準備。

藍焰公司在全省各地開展采空區抽采試驗之后，我們愿意隨時跟進，利用各煤企在燃氣集團的股權關系，推進晉煤瓦斯治理利用永遠走在全國前列。

四、放眼未來，搶占氫能源市場先機

2019年李克強總理首次將氫能源寫入《政府工作報告》，指出要“推動充電、加氫等設施建設”，氫能源在全國關注度空前高漲。美國、日本、德國等國家將氫能上升到國家能源戰略高度，加大扶持氫能產業的力度,積極推動配套設施的建設。我國政府也在“十二五”、“十三五”期間已將氫能、新能源列為重點發展和研究方向。

可以預見，氫能產業作為新興產業，正在進入一個飛速發展的快車道。預計在2020年產值將達到三千億，2030年達到一萬億，2050年達到四萬億。

山西省也極其重視氫能產業發展，以發展全省氫燃料電池汽車產業為抓手，于4月30日下發了《山西省新能源汽車產業2019年行動計劃》，決心要將山西打造成中國“氫谷”。與之配套的《關于加快氫燃料電池汽車產業發展的實施意見》也即將下發，為加氫站建設和運營企業給予了力度空前的財政補貼。

目前省內大型國企，也紛紛搶灘布局氫能產業。潞安集團已與德國阿斯彭斯公司、美國AP公司、東方電氣公司簽署合作協議，成立合資公司，將在氫氣制取提純、氫燃料電池、加氫站建設等方面集中發力；陽煤集團成立了河北正元氫能科技有限公司，籌劃與日本氫能電池企業和山西省內重型卡車企業合作，研發氫燃料電池重卡；國新能源也已提前布局加氫站建設，聯合潞安集團對原有的加氣站改造加氫站。

集團公司同樣高度重視氫能產業發展，2019年以來，李董事長多次組織參加氫能產業工作會議，并到國外相關企業考察調研，6月18日，李董事長代表集團公司與法國阿海瑪集團在大功率燃料電池、燃氣摻氫等方面簽署合作協議，標志著集團公司實施能源革命和二次轉型邁出了新步伐。

2019年**公司緊跟國內氫能產業發展現狀，迅速抽調精兵強將，成立了氫能利用辦公室，并由公司領導帶隊密集到四川成都、江蘇張家港、山西大同等地調研氫能上中下游產業發展情況，針對氫能全產業鏈，結合自身特點，重點開展加氫站建設和燃氣管道摻氫的研究工作，力爭建成國內首座加氣加氫合建站，建成首條燃氣管道摻氫的示范工程，做國內燃氣管道摻氫的先驅者和標準制定者。

十多年前，**人靠著敢為人先的精神，憑著艱苦卓絕的努力，革命性開拓市場，征服了“煤礦殺手”，造就了今天煤層氣、煤礦瓦斯利用的良好局面，同時錘煉了一批勇于擔當，勇于創新的**人。

今天，我代表**公司、能源、集輸公司1000多名職工向集團公司領導請纓，把氫能的發展重任交給**這個團隊，我們必將忘我工作，不負集團領導的重托。

謝謝大家。