第一篇：—在集團公司安全生產標準化建設工作動員會上的講話

標準化生產 制度化管理

全面提升公司安全生產標準化工作新水平—在集團公司安全生產標準化建設工作動員會上的講話

（2013年5月6日）

各位領導，同志們：

今天，我們在這里召開“公交集團安全生產標準化工作方案”動員大會，目的是認真落實好市交通運輸局《關于印發烏魯木齊市交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》（烏交發?2013?77號）的文件精神，全面提高集團公司安全管理水平，加強安全標準化建設，促進安全生產形勢持續穩定好轉，迅速推動集團公司全面開展安全生產標準化建設及達標工作。按照以科學發展觀為統領，堅持安全發展的理念，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，集團公司實施了安全生產標準化工作方案，通過標準化達標工作，實現安全管理的制度化、規范化、長效化，有效遏制事故發生，實現集團公司安全生產形勢持續好轉。下面我就實施安全生產標準化建設工作，提幾點意見和要求：

一、統一思想，提高認識，切實做好安全生產標準化的責任感和緊迫感。

1、安全生產標準化建設工作是國家政策、方針明確規定的，因此，當前我們要考慮的不是開不開展的問題，而是

如何完成好的問題。因此，抓好安全生產標準化工作的實施，是今后我們持之以恒、不懈努力、長期堅持的工作。

2、安全生產標準化建設工作重在基礎、重在落實、重在治本、重在持續改進和不斷完善，涉及到公司全員、全單位、全過程，需要大家統一協調配合。雖然我們成立了領導小組推進辦公室，但他們主要負責的是建設過程的組織及協調，在實際建設過程中，更多的需要各單位各部門積極參與進來，共同把工作扎實做好，為此，大家必須清醒的認識到此項工作不是某一個人，某一個部門的事，是大家的共同責任，各職能部門一定要加強組織協調，充分調動全員參與，橫向到邊，縱向到底，集思廣益，做到細致全面，不留死角。

3、按照標準化建設進度開展工作。按照交通運輸局的要求，今年底以前完成達標任務。從時間上來說壓力很大，建設過程將會壓縮。但公司開展標準化建設不僅僅是為了取得證書，更主要的是要通過標準化建設工作，促進安全生產管理水平提升，在即要求保證時間，又要求保證質量的前提下，大家要增強緊迫感，充分做好打硬仗的思想準備。全面完成此項任務。

二、正確理解和把握安全生產標準化的內涵和意義，增強工作的自覺性、主動性和創造性。

1、開展標準化建設是全面落實集團公司“雙零”目標工作要求，是實現“要我安全”向“我要安全”根本性轉變的重要保證。從歷年來的安全統計數據來看，事故的發生有一定的偶然性，但是主要還是必然性，而標準化工作的目的就是要從安全管理出發，從人員操作入手，規范各個環節，避免出現漏洞、隱患。從本質上、技術上解決問題，從而促進工作條件的改善、技術裝備的達標、提高安全保障能力。

2、開展安全生產標準化建設工作重在基礎、重在落實、重在治本、重在不斷自我完善和水平提升。安全生產標準化建設工作，是引導和促進集團公司加強基礎管理，促進基層建設的有效途徑。在提高基本素質的同時，通過不斷加大安全生產投入力度，加大持續改進和自我完善力度，提高公司安全生產技術和生產力整體發展水平，提高安全保障能力，從根本上解決安全生產問題，從而長期有效的保持集團公司安全生產。

三、加強安全生產標準化建設工作，切實開創企業安全生產工作新局面。

開展標準化建設不是為了取證而標準化，而是一項具有長期性、艱巨性、復雜性的系統建設工程，是對持續安全生產的的深入踐行，為確保集團公司標準化建設取得實實在在的效果，在今后的建設過程中，要注意幾個方面的問題：

1、要注意加強信息溝通，確保工作開展有效。因為我們是第一次搞標準化建設，大部分人都沒有實際經驗，很多具體的工作都需要我們自己去完成，實際工作過程中由于對標準要求的理解上總會存在一些疏漏和偏離的地方，我們肯定會遇到一些問題，因此，大家要加強信息溝通，將存在的問題和困惑及時向推進辦公室進行反映，推進辦公室要加強與行業主管部門及專家進行溝通，確保各項工作落實到實處，少走彎路。

2、注意運行階段要培養好員工的良好工作習慣，所謂“習慣成自然”，良好的習慣引導我們做正確的事，要確實

落實標準化運行工作，就要求各級干部職工要徹底摒棄以往一些“標準執行打折”、“習慣性違章”等不良習慣，取而代之的是要培養“說標準化”、“干標準活”、“履標準責”的良好習慣，這就需要我們要認真做到“四個堅持”，即堅持使用標準化語言、堅持執行標準化文件、堅持標準化管理和堅持標準化落實。

3、注意安全技術改造時的質量控制工作。開展標準化建設工作，不僅僅是軟件要符合標準，硬件上也要符合國家或行業相關標準，因此在建設過程中，會開展一些技術改造工作，因此，在保證安全投入的前提下，公司職能部門還要參與基層單位整改工作，確保技術改造確實符合標準要求。

4、注意加強宣傳，形成良好氛圍。各單位要利用各種條件，大力宣傳開展安全標準化建設工作的重要意義，以不斷提高廣大干部職工的認識，增強工作的自覺性、主動性。使各級安全管理人員和作業人員，真正搞清楚安全標準化工作的相關知識和工作程序，達到懂得業務、會做工作、按章操作的目的。

同志們，開展安全標準化建設工作是進一步夯實集團公司安全管理基礎，建立安全生產長效機制的有效途徑，是安全生產方式的創新和發展，是安全管理模式的重大轉變，是全面實現精細化管理的必要手段，更是做好安全生產工作的根本保證，希望大家能夠團結一致、努力進取，切實將此項工作扎扎實實做好，確保公交集團安全生產長治久安！

謝謝大家！

第二篇：在集團公司安全質量標準化會上的講話

精細管理人人盡責 追求更好事事達標

----在集團公司安全質量標準化工作現場會上的講話

總經理 **

同志們：

剛才，吳漢庭副總經理系統地總結了上半年全集團公司安全質量標準化工作，并對下半年的工作作了安排。白洞煤業公司、馬脊梁礦等八家單位分別作了經驗介紹，金智新總工程師宣讀了安全質量標準化礦井表彰決定，頒發了2005安全質量標準化達標獎。這次會議開的很好、很成功、也很及時，對于全集團公司安全質量標準化工作，必將起到積極的推動作用。

回顧集團公司的標準化工作，我們可以清醒地認識到：標準化工作在安全生產中起到了很大的作用。具體講，一是為安全生產提供了強有力的保證。集團公司從87年起，大規模進行安全質量標準化工作，經過20多年的努力，廣大干部群眾對標準化工作有了進一步認識，標準化工作水平不斷提高。二是如果沒有標準化工作的持續發展，就不會有現在這樣相對穩定的安全形勢和較高的安全生產水平。三是經過近20年來的不斷探索、實踐，為標準化工作積累了豐富的經驗，應該認真總結、回顧、運用、珍惜，使其充分發揮作用。四是歷屆領導班子以及全體員工為標準化工作付出了艱辛的努力，標準化工作經過不斷的修改、完善和發展，由原來的靜態檢查，最終實現動態達標，人人干標準、事事有標準。實踐證明，標準化工作作為現場管理的一個重要手段，為安全生產發揮了不可估量的作用。

今天，我們利用一上午時間，實地參觀白洞煤業公司井下現場。通過參觀，我們感受到白洞煤業公司作為一個破產礦，質量標準化工作變化非常大，能取得今天這樣的成績，的確不錯，也很不容易。類似的還有**莊煤業公司、雁崖礦、大斗溝礦、四老溝礦安全質量標準化工作變化也很大。一直不錯的有四臺礦、馬脊梁礦、云崗礦、**窯礦，還有杏溝煤業公司、青磁窯礦、小峪礦等。我們可以看出，就標準化工作，各單位都做出了不懈的努力，我們應給予充分的肯定。

下面，結合當前的安全形勢以及集團公司在安全質量標準化方面的情況，我講一些體會認識，以此和大家共同學習、交流、探討。

一、正確把握當前的安全形勢，充分認識安全質量標準化工作的不足，確保實現長治久安

當前全國煤礦安全生產形勢，依然十分嚴峻。上半年，全國煤礦共發生特大事故53起，死亡854人。特別是5月份以來煤礦事故多發，6月份繼續呈現出重大事故上升的勢頭。分析上半年特別是6月份以來的安全事故，主要有以下幾個特點：

一是國有重點煤礦事故上升。6月份國有重點煤礦共發生事故30起、死亡69人，同比增加3起、多死亡39人，分別上升11%和130%。

二是重特大事故沒有得到有效遏制。6月份共發生重大事故22起、死亡90人，同比增加1起、上升4.8%，死亡人數與同期持平；特大事故起數與去年同期持平，但死亡人數增加了5人、上升22.7%。

三是無證非法開采問題還很嚴重。據不完全統計，上半年無證非法礦井和停產整頓礦井共發生重特大事故40起、死亡243人，約占全國煤礦重特大事故起數和死亡人數的三分之一；其中特大事故4起、死亡79人，約占全國煤礦特大事故起數和死亡人數的四分之一。**5.18透水事故主要原因是嚴重違章、越層越界；地質資料不清、技術掌握不夠；不執行國家有關安全生產的法律法規、不按規定章程辦事；發現有水漏出，仍然蠻干，自己對自己不負責任。**縣藺家莊煤礦7.15特別重大煤塵爆炸事故，原因是國有煤礦周邊煤礦明火放炮，殃及相鄰的藺家莊煤礦，最終引起煤塵爆炸，死亡53人，這兩起事故的教訓是極為深刻的。

從集團公司的情況來看，上半年安全生產工作的力度比較大，特別是在安全質量標準化方面，做了大量的工作，安全指標控制在0.259，實現了低控目標，形勢總體平穩，但還存在不足和問題。上半年，發生事故7起，死亡8 人。（晉華宮2起3人、同家梁1起1人、王村1起1人、**窯1起1人、馬口1起1人、王坪1起1人）

分析事故發生的原因，主要是安全質量標準化工作不扎實，突出表現為以下幾個方面：

1、認識上不深刻。標準化工作對安全生產的重要作用認識不夠，理解的不深刻、不徹底，沒有認識到標準化工作是現場管理的重要手段，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，有時走過場，搞形式主義。

2、發展上不平衡。全公司在安全質量標準化工作上，層次不齊，沒有形成真正的統一，安全質量標準意識弱，隨意性大，在極個別單位有畏難思想，執行起來，大打折扣。

3、投入上不舍得。認為投入資金搞標準化不值得，只要能生產就行了，其實，搞標準化，就是為了促進安全生產，俗話說磨刀不誤砍柴功。況且，有一些工作，只要執行標準、規范操作就是搞標準化，是不需要投入的。

4、行為上不規范。我行我素，以自己的認識和感覺行事，不按標準瞎干，違章作業蠻干，有時是明知故犯。沒有嚴謹的行為習慣、不按標準辦事，失之毫厘，差之千里，往往一個小的疏忽，就會釀成一個損失不可估量的大事故。

所以，充分認識當前的安全形勢，進一步認識做好安全質量標準化工作的極端重要性，堅持不懈地把標準化工作抓細抓實抓好。做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，永遠保持一種永不盲目、永不自滿的工作作風，只有這樣，才能不斷鞏固安全生產平穩發展的良好態勢。

二、關于下半年安全質量標準化工作的幾點意見

抓安全質量標準化其目的就是要實現物的標準化管理、人的規范性操作，從根本上消除安全工作中物和人兩方面的不安全隱患，最終實現企業的安全發展。

下半年，我們要以貫徹落實《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、強化基礎工作為重點，以建設本質安全型礦井為目標，以理念導入為切入點，高境界定位，高標準運行，高起點創新，抓細節、嚴過程、全面發展，推動安全質量標準化工作向縱深發展。

（一）以人為本，安全發展，高標準打造一流企業

安全發展反映了以人為本科學發展觀的本質特征，是社會經濟發展的前提和保障。只有生命安全得到切實保障，才能調動激發人們的創造活力和生活熱情。只有重特大事故得到有效遏制，杜絕群傷群亡事故的發生，社會才能安定有序。也只有順應客觀規律，按標準辦事，才能有效防范事故，實現人與自然和諧相處。因此，我們一定要從更高的層次看待安全質量標準化工作，它不僅是安全生產的基礎，更是安全發展的具體落實。6月27日，國家安全生產監督管理總局局長李毅中，在全國安全生產標準化技術委員會成立大會上說：一流企業出標準，二流企業出技術，三流企業出產品，四流企業出效益。那么，五流的企業出什么呢？那就只有出事故了。言下之意，就是說要成為一流企業，必須嚴格執行國家標準、行業標準，企業自訂的標準就是國家標準、行業標準，甚至高于國標、行標。這樣的企業不僅出產品、出技術、出效益，更重要的是出標準，這才是一流企業。而不執行法定標準的企業，不僅市場競爭力無從談起，而且違法生產經營，喪失誠信準則，那就只能出事故了。

實際工作中，如何理解標準、又如何做到標準？我們常說的要么不干，要干就干出個樣子來，我認為，這樣子就是標準，干出個樣子，就是作業的標準。樣子是品牌，干出個樣子，就是品牌的打造。樣子是形象，干出個樣子，就是形象的塑造。打造企業的技術、產品、效益品牌，樹立企業的良好形象，前提是必須做到按標準辦事。因此，在日常工作中，我們必須堅持把標準化工作與生產經營各項工作同步規劃、同步推進，從班子思想認識上重視標準化、從班子作風建設上加強標準化，從組織措施上推進標準化，從工作決策上保證標準化，不干則已，干就干出個樣子來。

（二）明確思路，創新發展，尋找標準化工作的最新結合點

實踐中，要深層次認識、理解和把握標準。首先，標準是規范人的行為、物的狀態、量的定性。其次，標準化工作是煤礦工作現場管理的一個手段，現場管理現場應用。同時，現場安全質量標準是煤礦安全工程、形象工程、產品工程、效益工程、技術工程，實現標準是一把手工程。落實好質量標準化工作，要做好10個結合：

1、與思想思維相結合。搞安全質量標準化，思想要先行，用思想達標帶動安全質量達標。思想上的隱患是最大的隱患，思想上的問題，是最大的問題。要解決思想上的問題，各級干部要站在對員工群眾生命健康負責的高度，時刻保持敏感性、警覺性，防止和克服麻痹思想。對安全質量標準做到了如指掌，對照標準，認真分析，查找隱患，尋找不穩定的因素，積極加以解決。同時要堅決克服短期行為，要牢固樹立干一輩子煤礦搞一輩子質量標準化的思想，為安全質量標準化的健康發展創造條件。

2、與人的道德標準相結合。人的思想道德標準，決定工作行為的標準。思想道德的不標準，是最嚴重的不標準。各級干部、特別是領導干部，單位一把手，一定要用道德標準，來規范行為的標準。說標準話、發標準令、干標準活。在安全質量標準化工作上，不虛假、不飄浮、不走過場、不圖形式。

3、與人的行為相結合。將執行安全標準變成自覺的行動。創新工作理念和方法，將井下員工人人都是通風員、安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實等安全理念，作為安全第一、生產第二、帶著感情抓安全的進一步深化，滲透到具體的行動中，變成標準的、規范的行為。

4、與加強培訓相結合。抓好安全培訓工作，做到一人一事的培訓，提高員工隊伍素質，是搞好標準化工作的重要保證。員工素質代表領導素質，員工素質低，不是領導的責任，但不能提高員工素質，就是領導的責任。要在員工中樹立人人都是人才的觀念，注重員工的自我實現，激發員工的工作熱情和工作主動性，以此來推動安全質量標準化工作。

特別是要全方位推進井下員工人人都是通風員工作培訓。做到三個引深、三個提高：即引深到班組現場，提高班組現場管理水平；引深到職能部門，提高職能部門業務指導水平；引深到領導班子，提高領導班子安全工作認識和工作水平。達到人人懂通風知識、人人能識別通風隱患、人人能排除通風隱患。

5、與管理相結合。標準是動態的，永無止境。抓標準化沒有一種一勞永逸的辦法，只有反復抓、抓反復，持之以恒，常抓常新，才能不滑坡、上檔次。

一是結合《加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，要強化安全基礎管理，將制度、標準、措施落實到每個環節、每個崗位。要做到員工自我控制，自主管理，形成生產現場人人都管事，事事有人管的良好格局。

二是完善基礎設施、基礎裝備，要下大決心解決影響安全質量標準化建設的薄弱環節。

三是把小煤礦監管工作納入標準化工作中，深入開展煤礦集中整治專項行動，堅決杜絕超層越界開采行為。

6、與作風建設相結合。抓工作作風就是抓標準，抓標準就是保障安全，以務實的工作作風來推動安全質量標準化工作上水平。

一是做到一個勤字。各級干部，特別是安全質量標準化管理者，要堅持下井帶班作業制度，勤到現場，勤到井下，對制度、措施的落實情況、工作面的標準化達標情況勤問，勤看，勤檢查，積極研究工作，積極尋找對策解決問題，推動安全質量標準化工作不斷發展。

二是掌握一個清字。業務職能部門對礦、礦對生產現場標準化工作的方方面面、角角落落都要掌握的清清楚楚。職能部門要加強作風效能建設，轉變工作作風，提高工作效率和質量，深入生產現場，加大服務、指導、監管力度。

7、與制度建設相結合。完善的制度體系是推進質量標準化工作持續健康發展的有力保障，是建設本質安全型礦井的必要條件。要打造職業健康型企業，逐步實現與國際安全管理體系的全面接軌，就必須按照制度要求規范運行，嚴格執行危害辯識、運行控制、績效測量、定期評審等重要標準，超前預防，控制風險，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，使體系按標準運作，最終實現本質安全目標。

8、與企業文化建設相結合。企業文化是標準化工作的重要內容，以企業文化來豐富標準化工作的內涵，推動標準化工作整體上水平、上檔次。特別是要開展創建標準化工作扎實、技術裝備先進、企業文化濃厚的 精品工程，使精品工程成為抓標準的示范點、模范區，以點帶面，引領安全標準化工作，提升企業整體標準化工作水平。

9、與狠抓落實相結合。安全質量標準化工作難在細致、貴在堅持、重在落實。工作要扎扎實實推進，標準要實實在在落實，只有把制度、措施、標準落實到現場，落實到具體工作中，才能見效果、出成績、創水平。

10、與加強考核相結合。沒有嚴格的考核，任何工作都會流于形式，在安全質量標準化考核工作中，要體現一個狠字，就必須把考核作為開展安全質量標準化工作的一項硬措施、硬手段，對照標準，剛性考核，堅持原則，按章辦事，要嚴得起來，落實得下去。七月份已經開始的對各礦全面實施礦井安全生產管理體系的考核，要按照《考核辦法》嚴格進行，推動安全質量標準化工作從局部攻堅，向全方位滲透轉變。

同志們：精細管理需要人人盡責，追求更好必須事事達標。在煤礦這個特殊行業里，安全質量標準化工作如逆水行舟，不進則退。我們有理由相信：只要我們以更大的決心、更強的力度、更負責任的態度，去抓安全質量標準化工作，集團公司的安全工作一定能夠取得新的更大的成績。

第三篇：在安全生產標準化工作動員大會上的講話

在企業安全生產標準化工作動員大會上的講話

××街道辦事處主任

×××（2012年××月××日）

同志們：

今天，我們在這里召開××街開展企業安全生產標準化工作動員大會。首先，我代表××街黨工委、辦事處，對區安監局領導在百忙之中能夠抽空蒞臨指導，表示敬意和感謝，對大家能夠依時參加本次會議表示感謝。

本次動員大會的主要任務就是總結我街去年開展企業安全生產標準化工作的情況，傳達近期××市和××區召開的企業安全生產標準化工作會議精神和有關文件，部署開展我街的企業安全生產標準化工作。

去年是企業安全生產標準化三年規劃的第一年。我街按照市、區的統一部署，積極開展企業安全生產標準化各項準備工作，并3次召集轄內重點單位召開專題會議，大力推進企業安全生產標準化達標建設工作，取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題。

總結分析去年我街開展企業安全生產標準化工作情況，主要存在以下問題：一是對標準化工作認識不足，街道部門和企業對這項工作重視不夠，對安全生產標準化文件精神學習領會、宣傳貫徹不深入，企業缺乏工作的主動性和創造性，有的是消極坐等；

全生產條件、強化安全基礎管理、有效防范和遏制生產安全事故發生的重要抓手。各企業要充分認識深入開展這項工作的重要意義，切實增強安全達標建設的自覺性和主動性，確保取得實效。

二、充分認清標準化工作的緊迫性

今年是開展企業安全生產標準化工作的關鍵一年，時間緊，任務重，我們必須統一思想，提高認識，以高度的政治責任心，大力推進標準化工作的全面開展。各位要充分認識到，企業安全生產標準化建設工作不是企業自覺自愿行為，而是行政強制性的工作。《廣州市安全生產管理規定》（試行）第十四條規定：“生產經營單位應當按照國家有關規定落實安全生產標準化工作，并按照規定時限實現安全達標”，對于“未落實安全生產標準化工作或者在規定時限未實現安全達標的”，第三十二條規定：“處以5000元以上2萬元以下的罰款”。

因此，各企業要從發展的眼光看待安全問題，把標準化建設工作提上議事日程，努力克服畏難情緒和消極思想，采取更多的措施與辦法，扎實穩步推進，確保在今年5月30日前開展并完成企業安全生產標準化的評審工作。在座各位不是企業的負責人的，會后回去一定要向領導匯報，講清利弊關系，做好會議精神的傳達。

三、全面推進，開創標準化工作新局面

推進安全標準化工作，是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作，時間緊迫，任務艱巨，責任重大，必須

第四篇：在集團公司安全工作會上的講話

在集團公司安全工作會上的講話

溫克珩

（2016年12月31日）

同志們：

歲末年首，集團公司召開2017年安全工作會議，這既是一次對總書記系列重要講話、重要指示，李克強總理重要批示和中央、省上安全工作重要精神的貫徹落實會，也是一次承上啟下、超前謀劃的總結部署會。會上，云峰同志代表集團公司安委會做了一個很好的報告，對2016年安全工作進行了客觀總結，對2017年工作進行了全面安排；炳忠總經理代表集團公司與各單位、各部門簽訂了安全生產責任書；田書記還要做重要講話，請認真學習傳達，切實貫徹落實。會上還表彰了各類安全生產先進單位、先進集體和先進個人。借此機會，我代表集團公司向受到表彰的各類先進表示熱烈的祝賀！向為集團公司安全生產做出貢獻的各級干部職工、離退休人員和家屬表示衷心的感謝！下面，就搞好明年安全工作，我強調三點意見：

一、肯定成績、正視不足，以更加堅定的信心抓好安全工作。

今年以來，面對煤炭市場復雜多變的嚴峻形勢和企業生存發展的艱難困境，公司上下牢固樹立越困難越要

抓好安全生產的思想，認真貫徹黨和國家關于加強安全生產的重大決策部署，嚴格落實總書記、李克強總理等中央領導和省市領導一系列重要指示批示講話精神，緊緊圍繞年初確定的安全工作“五個體系”建設，深入開展“消缺陷查隱患安全整治季、安全基層基礎管理提升季、安全培訓深化季、安全預控管理鞏固提升季”等主題活動，加強重點工作和時段、重點工程、要害場所和關鍵崗位現場安全管理，加大安全隱患排查、治理、整改、復查全過程閉合管控，狠抓以瓦斯（CO2）防治為重點的“一通三防”工作，加大水、火、油氣、煤塵、礦壓等地質災害的治理力度，全年杜絕了較大及以上人身傷亡事故，安全形勢總體保持平穩，其中金河煤礦、天祝公司、海石灣煤礦、長山子煤礦實現了安全生產“零死亡”，長山子煤礦實現了“零輕傷”的奮斗目標。這些成績的取得，是廣大干部職工辛勤努力、艱苦奮斗、拼搏苦干的結果，也是各級班子同心協力、團結進取、無私奉獻的結果，成績來之不易，我們必須倍加珍惜。

在總結工作、肯定成績的同時，我們也要清醒認識到安全管理中存在問題和不足，主要表現在以下方面：一是輕傷事故多，2016年全公司發生輕傷41起傷46人，同比增加20起23人。二是地面事故多，先后發生天礦“9·11”、精益公司“9·27”、三礦“11·27”、金河“10·13 ”和“12·4”五起死亡事故，雖不屬于原煤生產事故，但給遇難者家庭造成了無法彌補的慘痛，給企業造成了重

大的經濟損失。三是非傷亡事故影響突出，全年非傷亡事故影響時間高達3645小時（主要是天祝公司發火影響59天和長山子煤礦發火影響91天）。四是防瓦斯、防突、防滅火治理仍然是我們的薄弱環節，特別是強礦壓災害是我們必須高度重視和認真治理的重大隱患；綜合防塵工作雖采取了許多措施，但效果不明顯，對礦井安全和職工身心健康影響很大。五是保抽掘采關系還未理順，四個生產礦都不同程度地出現采掘接續脫節的現象，嚴重影響了安全生產和生產任務的完成。六是制約安全生產的技術瓶頸和難題仍未得到很好有效攻破和解決。七是安全發展不平衡，不論是各單位之間、各安全管理部門之間、各級安全管理人員之間，還是質量標準化動態達標、隱患排查治理、安全管理水平和實效、職工安全教育和培訓等方面，都存在發展不平衡的問題。這充分說明我們安全管理方面還存在思想認識不到位、責任落實不到位、制度執行不到位、現場管理不到位、教育培訓不到位等問題。對此，我們必須深刻反思、深刻警醒，切實把安全生產作為重大的政治問題、現實的經濟問題、根本的民生問題和重要的社會問題，在思想上再樹信心，在行動上再鼓干勁，在工作上再抓落實，嚴防責任松懈，嚴防管理缺失，嚴防事故反彈，確保全年安全生產目標的順利實現。

二、認清形勢、強化意識，以更加強烈的責任抓好安全工作。

一是安全發展的要求越來越高，必須強化紅線意識。黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央把安全生產擺在前所未有的突出位置，多次作出重要指示批示。總書記指出：“安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局”；強調“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價；發展決不能以犧牲安全為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”；提出“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求。近年來，為了加強安全生產管理，黨和國家出臺了一系列加強安全生產的法律法規，對發生安全生產責任事故的地方、單位和個人，采取法律、行政、經濟等手段，嚴肅進行責任追究，追責問責的力度越來越大、越來越嚴。這充分表明黨和國家對安全生產的高度重視，也體現了黨和國家對職工生命財產安全的高度負責。公司上下要切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，進一步強化責任意識、紅線意識和底線思維，秉承“以人為本、生命至上”的理念，時刻繃緊安全生產這根弦，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院以及省市安全生產的安排部署上來，筑牢安全生產思想防線，做到任何時候都不能觸碰和超越。

二是脫困發展的任務越來越重，必須強化擔當意識。當前，煤炭市場雖然有所回暖，但公司自身資源量少、產能小、井下災害嚴重、開采成本高、養活人員多、歷史包袱重、效益低、負債率高、資金緊困的矛盾和問題依然十

分突出，制約著企業的生存發展。根據形勢預判，2017年集團公司生存發展將面臨更大的困難和挑戰。要擺脫生存發展困境，必須按照安全、解困、減負、改革、生存、發展的基本思路，堅定不移地在安全生產、提質增效、深化改革、扭虧為盈等方面加大力度、強化措施。公司上下特別是各級班子和領導干部要認清肩負使命，強化責任擔當，牢固樹立改革發展任務越繁重，提質增效扭虧為盈指標壓力越大，越要抓好安全生產的思想不動搖，堅持追求“零死亡”和“從零開始、向零奮斗”的目標任務不動搖，切實把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，真正放在心上、抓在手上、落實在行動上，為集團公司脫困發展提供可靠的安全保障。

三是安全管理的難度越來越大，必須強化攻堅意識。公司所屬五對生產礦井地質構造復雜，隨著開采深度不斷延伸，水、火、瓦斯(CO2)、油層氣、沖擊地壓等各類自然災害不斷加重，如海石灣煤礦6114、6123工作面防突防瓦斯管理和煤二層掘進防突及瓦斯管理，金河煤礦16213、17204工作面的防突管理，三礦和海石灣煤礦強礦壓顯現的管理，天祝公司3200工作面金沙河水體下開采安全技術管理等，都是影響和制約安全工作的重大難題和瓶頸問題，安全管理任務異常艱巨；公司產業板塊涉及礦山開采、頁巖油生產、發電、冶煉、水泥生產、鐵路運輸、機械修造、建筑施工等領域，安全監管范圍分散，安全管理難度增大；由于企業經濟效益大幅下滑，職工收入下降，職工思想波動較大，專業技術人才流失嚴重，部分關鍵崗位人員不足問題明顯，給安全管理帶來新的壓力，等等。公司上下要對當前安全生產形勢的嚴峻性，井下自然災害的嚴重性，安全管理的長期性、復雜性、反復性和艱巨性，始終保持足夠的認識和清醒的頭腦，樹立長期作戰的思想，圍繞制約安全生產的突出問題，強化攻堅克難的意識和舉措，切實打好安全生產攻堅戰，推動安全工作平穩發展。

三、多管齊下、綜合施策，以更加有力的舉措抓好安全工作。

一要狠抓安全主體責任落實。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步強化內控制度建設，全面落實管產業、管業務、管生產經營必須管安全的“三管三必須”規定，著力構建上下聯動、管控有效的安全責任體系；要層層明確職責，層層加壓驅動，層層強化考核，切實做到任何時候都不能放松安全、任何地方都不能忽視安全、任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。要加大責任追究力度，嚴格落實“一票否決”和“一崗雙責”，嚴格落實安全管理80條紅線規定，對事故單位責任人該問責的問責、該誡勉談話的誡勉談話、該免職的免職，真正做到對待安全工作決不能失之于寬、失之于軟，決不能讓步遷就、姑息縱容，要以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁，敢于較真的嚴勁，扎緊扎牢安全工作的口子。

二要深入開展大檢查活動。按照習總書記“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”的要求和國家及省市有關安排，重點抓好集團公司安全生產大檢查七個方面22項主要內容的檢查落實，切實把安全生產工作盯緊看牢、嚴看死守，并結合工作進展情況，不斷細化完善工作方案、制定針對性措施，形成工作常態化，確保大檢查取得實效；要深刻吸取各類事故教訓，嚴肅查處各類事故，切實做到“把別人事故當成自己事故來對待，把過去的事故當成今天事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待”；要加大隱患排查治理力度，對查出的安全隱患，堅持邊查邊改、立查立改、應改盡改，按照“建檔、評估、整改、驗收、銷號”的程序實施閉環管理，并對今年上級和公司各類檢查中查處的問題和隱患要進行一次“回頭看”，做到隱患整改歸零。

三要突出抓好重大災害防治。繼續推進安全生產結構調整，加強重點工程和開拓工程組織實施，不斷理順保抽掘采關系。始終把防突、防治瓦斯和“一通三防”管理作為重中之重，嚴格執行瓦斯防治有關規定和集團公司技術規范，堅持實施保護層開采、穿層預抽、上隅角大管徑抽放三個“生命工程”，從嚴落實“十個到位”、“四個不準”防突措施，加強火災、水災等監測監控，特別要吸取天祝公司、長山子煤礦發火事故教訓，加強對發火規律的研究和探索，從管理上、技術上進一步完

善有效防治的措施和辦法，防止類似事故再次發生。要扎實推進安全質量標準化工作，進一步細化標準、明確責任、完善措施，在提高質量和水平上下功夫，努力實現動態達標。要針對各礦生產實際，以現場管理為基礎，全面開展“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸、防治水害、綜合防塵等專項整治，提高安全管理水平。要加強重大危險源管控工作，從安全系統上、生產布局上、主要環節上、重點工程上采取得力措施，治理大隱患，預防大事故，控制一般事故，減少零星事故，確保礦井長治久安。

四要大力實施科技興安戰略。按照集團公司科技發展規劃和科技大會要求，加快技術創新步伐，積極搭建“雙創”平臺，大力推廣應用先進的安全技術和工藝，著力解決制約安全生產的突出問題，提高安全生產中的技術含量。要通過校企合作、自主研發，加強科研攻關、技術創新、小改小革力度，持續重點加強對三礦急傾斜特厚煤層水平分段開采沖擊地壓防治技術，海石灣煤礦與金河煤礦開采地表移動規律，天祝公司大坡度俯采條件下的綜采技術、水體下開采技術，海石灣煤礦油氣災害治理、油頁巖回風順槽窄小巖柱支護技術、低透氣性煤層瓦斯（CO2）抽采技術，綜合自動化技術應用和地面生產單位等重大課題的技術研究和科研攻關，切實做到以技術降成本、以技術保安全、以技術促發展。要結合礦井實際，積極推廣機械自動化、崗位無人化、操作集

中化，尤其對哈拉溝等集中控制、機房硐室遠程集中操控進行論證推進，逐步實現機械化換人、自動化減人，不斷提升礦井安全生產科技保障能力。

五要積極推進安全管理改革。安全工作只有起點，沒有終點，永遠在路上。安全管理需要不斷總結經驗教訓，不斷積累成熟做法，不斷創新管理理念，不斷強化有效舉措，不斷提升管理水平，不斷鞏固管理基礎。今年12月18日印發了《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產工作的綱領性文件，提出了一系列加強安全生產改革的舉措和任務，為當前和今后一個時期我國安全生產領域改革發展指明了方向和路徑。公司上下要認真學習文件，深刻領會精神；對照文件要求，建立健全制度；結合企業實際，積極探索實踐；堅持標本兼治，有效推進實施。通過改革創新，進一步強化管理、裝備、制度、科技、投入、培訓、教育等各項工作，努力構建長效機制，實現安全生產健康發展。

六要切實加強安全文化建設。積極開展班前會、家訪、安全文化演講、網上安全論壇、“三違”幫教、安全文藝演出等人性化安全教育管理方式，有效推進六好區隊、標準化班組和“三基九力”優秀團隊建設，夯實安全管理基礎，激活基層細胞活力。要把職工安全培訓教育當作抓安全工作的基礎工程和第一道“關口”，通過校

企聯合、現場實訓、遠程教育、導師帶徒、警示教育等形式，加大職工崗前、崗位培訓和現場實訓力度，不斷增強職工安全技能水平、自主保安能力和安全責任意識。要充分利用各種宣傳工具，強化安全法律法規和安全知識宣傳教育，強化職工的安全意識，營造有利于安全發展的良好氛圍。

七要不斷強化工作作風轉變。安全生產是實打實、硬碰硬的工作，來不得半點弄虛作假。誰要在安全生產上圖形式、走過場，不求實效，就會付出慘痛代價。我們要結合“兩學一做”學習教育，結合大討論活動深入開展，結合領導班子成員包保工作，必須從嚴要求、嚴格管理、嚴肅問責；必須撲下身子，深入現場，深入基層，及時發現和解決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起，在抓管理、抓基礎、抓現場上花氣力，以求真務實、嚴抓細管的作風抓好安全生產。

同志們，安全責任重于泰山，職工生命高于一切。讓我們在黨的十八屆六中全會精神指引下，認清形勢，堅定信心，竭盡全力，迎難而上，以求真務實的作風，以敢于擔當的責任，以嚴實有效的措施，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，為實現集團公司2017年安全生產目標任務而不懈奮斗！

第五篇：在集團公司安全生產工作座談會上的講話

在集團公司安全生產工作座談會上的講話

同志們：

剛才聽了×位同志的發言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產工作有了足夠的重視和深刻的認識。可以說，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官!

天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領導干部要想成就一番事業，就要心中有標準、有規范，要有規矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領導干部做事一定不要離開標準和規矩，要把標準和規矩滲入習慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關鍵環節的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節的身體力行。

一些領導干部雖然工作經歷豐富，但仍然分不清領導和管理的關系，在管理和領導的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領導是領導人心，管理是管理事務。當領導要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發干部員工的積極性，帶領自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領團隊實現目標。領導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領導往往熱衷于管理，而缺乏領導。如果一個領導干部，特別是主要領導干部管理的行為過多，而領導作為過少，就會導致上下級關系緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。當然，一個主要領導干部領導過多，管理過少，就會出現你好我好大家好的現象，甚至拉幫結派，小團體產生。

一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養。一是勢。即恰當的時機，展現我們的能力、水平和目標愿景。集團公司的煤礦企業數量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應該有能力出經驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經驗，展現我們領導干部的能力和素質，宣傳提升集團公司的企業形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質、修養和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴謹的工作作風和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領導力。

一個領導干部看問題要有高度，要有高標準。高度來源于態度，如果沒有良好的態度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結果。這是規律，也是顯而易見的道理。

下一步，在安全生產標準化工作上，要做到以下三點：

一、要把標準滲入習慣

思想是行動的先導，無論是煤炭企業，還是非煤企業的各級領導干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂得上，就必須強化標準理念，養成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領會好，研究好。

一是把標準作為一種準則。標準是經過反復研究，經過行業專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規范。作為一個領導干部，特別是主要領導干部，思考問題不考慮標準，解決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產埋下隱患，造成損失，甚至出現事故，帶來災難。所以，我們必須以標準來牽引行為，從標準的執行中保安全，出成就。

二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態度。對領導干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。

三是把標準當成一種方法。按標準和規范、規矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會掩蓋問題。所以，每個企業要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過總結經驗，把標準理念轉化為工作方法，切實解決現場存在的問題，不僅是井下現場，也包括井上現場，以及經營和后勤管理。安全監察室要加強對企業井上下現場環境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴肅追責。

四是把標準當成一種態度。態度決定高度，細節決定成敗。如果一個領導干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當然”的態度，對安全生產現場和經營管理的情況停留在“大概是”“應該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態下有新作為、新狀態，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎、利大局的事。把自己領導的企業和部室與集團公司的發展對接好，用自己的辛苦指數換取職工的幸福指數。

二、要把標準融入謀劃

作為一個領導干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領導干部，特別是主要負責干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應該把企業的利益和職工的利益當成出發點和落腳點，都應站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調要改善勞動環境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領導干部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業對年輕職工的吸引力。

一要學會科學謀劃。謀在做事的所有環節中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領導干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應該怎么干，應該由誰來干，應當何時干，什么時間干成?要謀出任務清單、責任清單，定出時間表，畫出任務圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。

謀事的能力，取決于謀事者的素質。作為主要領導干部，既是謀事者，也是執行者，相對于職工和一般領導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學習，善于思考，遵循規律，善于總結，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領導干部都要結合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學習現代管理、法律法規和經營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關;既了解全局，又開闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網絡學習，但是這種網絡化的閱讀學習呈現碎片化，不利于系統學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領導藝術和領導水平，增強駕馭企業管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業實現更長時間、更高水平、更好質量、更可持續的發展。

二要學會超前思考。領導干部職務有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作為一個領導干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優勢。要敢于突破定勢思維，善于以創新和改革的勇氣，結合實際超前思考，超前謀劃，帶領自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發展中搶占先機、拔得頭籌。

三要學會打造團隊。一個企業要獲得成功，必定要有一個優秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰斗力、自控力，必須有單兵作戰、綜合作戰、協調工作的能力。但是，我們個別企業，特別是企業的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經驗，缺乏方法，缺乏藝術，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發揮不好，中基層干部的積極性調動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：

第一，目標激勵。一個優秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發斗志，調動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅逐良幣”的效應。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領導干部，要充分調動下屬的積極性、主動性、創造性，要充分發揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調整。

第二，示范帶動。領導干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風政風。領導干部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無保留，領導干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領導干部作為風向標，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調整心態，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創業的精神就會在單位蔚然成風。

第三，嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，領導干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴與松，要做到獎優罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態。所以，作為領導干部，特別是主要領導干部，對于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實，誰干得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實惠，有動力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領導干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：

1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領導干部都要培養正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經驗問題，還是工作態度、工作作風的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學習的學習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。

2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領導干部要有刀刃向內、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。

3.反省延誤。作為領導干部，要學會抽絲剝繭、統籌兼顧，善于從繁雜的事務中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。

三、要把標準落實到工作中

一是把握好標準。領導干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領導干部要在這些高目標、高要求、高志向的引領下，從內心深處產生向上攀登的欲望和積極進取的動力，努力打造自身的素質和修養，提升企業管理能力和水平。要深入學習標準，研究標準，執行好標準，用標準來規范自己的領導行為和工作行為，不能把經歷當炫耀，不能把經驗當資歷。當今時代日新月異，只有學習才能成為提高自身能力的法寶和利器。

任何人都不要奢望設計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發展作為檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現場現實問題，并認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現在手勤、腳勤、腦勤上。

手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業要根據自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執行”或“附加性執行”的行為。

腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內情外情結合。

腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領導干部應該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復雜化，復雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認為是命運不公，甚至迷信風水，這是內心極度不自信的表現，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領導干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手攙扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執行，工作效率、工作標準才能執行到位。

同志們，安全生產責任重于泰山，集中行動任務艱巨。我們要充分認識做好安全生產工作的極端重要性、緊迫性，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，群策群力、常抓不懈，全力維護良好的安全生產環境，為公司高質量發展提供更加堅實的安全保障。

我就講這些，謝謝大家。