第一篇：淺談800米制勝的核心因素的機制和訓練

淺談800米制勝的核心因素的機制和訓練

摘要：運用文獻資料法、分析法、歸納法通過對800米成績影響因素的分析，從運動生理生化的角度得出影響800米的關鍵因素。針對改善和提高這些因素提出了具體的訓練方法。

關鍵詞：800米、訓練方法、有氧耐力、專項耐力 影響800米制勝因素分析

800米跑是田徑運動中難度最大的體能類極限下強度項目。和體育運動中的任何項目一樣，不是某一單一因素就能決定運動的成績，而是多個因素共同作用，在運動訓練中我們必須搞清楚影響800米水平的主要因素在訓練中才能做到有的放矢，在800米運動中取得好成績。

1.1 影響800成績的主要制勝因素。

體能類項目制約其競技能力的最終因素是運動員體內能量的產生和動員，體內能量輸出快而持久是運動員取得優異成績的關鍵。運動的速度越快要求單位時間內輸出能量越多，以滿足肌肉收縮和其它組織器官運動時對能量的需求。800 米跑的運動時間在120秒左右，是典型的既有以磷酸原-乳酸代謝類型的無氧代謝，又有以乳酸-有氧氧化而代謝類型的混氧供能，所以要想取得800米的好成績，就必須想法設法提高肌肉運動需要的能量儲備，能量的轉化和供能能力更快，能量的利用率更高。從運動生理上講，就是提高運動員的力量、速度、耐力、柔韌、靈敏、協調能力。也就是說在運動時要讓肌收縮肉更有力，收縮的更快，收縮的時間更長，跑的更快，更持久，肌肉間用力更協調，動作更放松減少能量消耗。要讓神經系統能夠長時間發送高頻率神經沖動的能力以及長時間支配肌肉運動的能力。所以導致許多教練員在800米訓練中從始至終千篇一律地以無氧代謝訓練為主，追求專項耐力，忽視有氧代謝能力訓練。我們知道一般有氧代謝能力是保持運動員一般耐力代謝活動的重要基礎，是專項耐力的基礎和專項耐力訓的練基礎，一般有氧耐力沒有得到很好的發展會形成制約專項耐力發展提高的瓶頸，最終影響800米成績的提高。同時有氧能力得到很好的發展，運動員就能更好地承受更大工作負荷，減小運動負荷對身體產生的影響 提高800米主要制勝因素的訓練方法

2.1 有氧耐力 2.1.1 持續負荷法

發展有氧耐力，主要的訓練手段是周期性練習。一般分為持續跑，變速跑，越野跑，法特萊克法等，此訓練方法的特點是運動員連續訓練較長一段時間的速度，或勻速或變速，心律保持在每分鐘150-160次的水平，負荷的時間不應短于30 分鐘；生理效果是長時間的不間歇的運動訓練能提高大腦皮層神經過程的均衡性和機能的穩定性，改善參與運動的有關中樞間的協調關系，并可以增加心臟容量，改善跑的過程中心臟對循環系統的泵血能力，從而更好地向工作中的肌肉提供血液，同時改善肌肉內部生理化結構，使向這更有利于利用氧的能力轉化，提高有氧代謝能力。

2.1.2 個體乳酸閾強度訓練法 目前個體乳酸閾強度訓練法是發展有氧耐力的最佳強度。此強度訓練，能顯著提高有氧工作能力。對于800 米跑運動員來說,通過血乳酸值的測定來尋找每個運動員的個體乳酸閾值?？茖W研究表明,賽跑運動員的血乳酸值在36 毫克%時的跑速可確定為個體乳酸閾值。生理效果是個體乳酸閾的可訓練性很大，在個體乳酸閾強度訓練下，個體的乳酸閾會不斷的提高，有氧能力能不斷增強，運動員又可以在新的個體乳酸閾強度訓練下訓練。良好的個體乳酸閾訓練的運動員可達到，60%—70%Vo2max，優秀的能達到85%Vo2max。在具體的訓練過程中，可以用乳酸閾心率來控

制運動強度。2.2 專項耐力

間歇訓練法的生理效果，是引起肌肉中的血液的“過度酸化”，為了消除“過度酸化”對肌肉工作能力的影響，就要求血液肌肉中有大量的堿儲備，發揮中和作用。運動員有了更好地抵抗較長時間“過度酸化”和供氧不足的能力，便提高了無氧供能能力，提高神經中樞和大腦的神經系統的耐疲勞能力，保持長時間穩定發送神經沖動的能力，并保持對肌肉穩定的支配作用。即提高了速度耐力。間歇訓練法可分為高強性間歇訓練、強化性間歇訓練（A、B型）、發展性間歇

訓練。

2.2.1 高強性間歇訓練

高強性間歇訓練、高強性間歇訓練時間小于40秒，心率190次/分鐘恢復為120-140次/分鐘，強度大，間歇很不充分。是一種發展800 米運動員乳酸最大供能能力的訓練。必須經過多次重復訓練，每次的間歇時間又可以獲得合理的恢復。通常以90 %-100 %進行1 分鐘的間歇跑，4-5 次為一組，3-5 組，次間歇4-8 分鐘，組間歇10-15 分鐘。在實際訓練中為避免等時間歇后兩次血乳酸濃度下降，次間歇采用遞減性間歇的訓練效果更佳。

2.2.2 強化性間歇訓練

強化性間歇訓練A型訓練時間小于40-90秒，心率180次/分鐘恢復為120-140次/分鐘，強度大，間歇不充分；B型訓練時間小于90-180秒，心率170次/分鐘恢復為120-140次/分鐘，強度較大，間歇不充分。是發展800 米運動員乳酸耐受能力的一種訓練方法。通常采用1 分鐘左右的用力跑，然后經過4～5 分鐘的休息，使乳酸下降至8mmol/ L 左右，再進行下一次的訓練，4～5 次為一組，2～3 組，組間歇10～20 分鐘，在訓練時，間歇時間要嚴格控制，不能讓

運動員得到完全恢復。2.2.3發展性間歇訓練

發展性間歇訓練時間5分鐘，心率160次/分鐘恢復為120次/分鐘，強度中等，間歇不充分。一般用85～95 %的強度進行1 分鐘左右的大強度跑3～5 次，使體內的乳酸有較高堆積；中間兩次用60 %～70 %的強度進行訓練，中等強度運動消除乳酸的速度比靜止性休息快，因為通過這樣的練習使前面積累的乳酸快速消除；最后2～3個練習再采用85 %～95 %的強度進行訓練。通過這樣的反復練習，可大大提高運動員機體消除乳酸的速度。結語

800 米跑是在高乳酸條件下保持長時間高速度的項目,決定其成績的關鍵因素是運動員的速度能力和運動員供能系統的供能能力。提高800 米運動員的運動成績,必須對運動員進行最大乳酸訓練、乳酸耐受力訓練、運動員自身快速消除乳酸的能力的訓練和最大速度儲備的訓練以及力量耐力的訓練以充分發展運動員的糖酵解供能能力。

參考文獻：

[1] 賈昌志.中長跑大強度訓練的科學性研究[J].浙江體育科學，2002，(4).[2] 姜明.如何提高800 米運動員的有氧代謝能力.山東體育學院學報.2002年第1期.[3] 賈昌志.800 米跑的項目特征及有效訓練途徑探索.浙江體育科學.2003年第6期.搜索更多相關主題的帖子: 核心因素的機制 體育論文 體育論文資料 800

米訓練方法

第二篇：矛盾糾紛和不穩定因素排查調處機制

矛盾糾紛和不穩定因素排查調處機制

（一）健全安全文明校園創建長效機制，全面提高安全文明創建水平。主要是加強全校師生安全教育，進一步完善重點部位的治安防范，積極開展“無刑事案件”、“無治安案件”、“無治安災害事故”的三無活動。

（二）健全矛盾糾紛排查調處機制，及時化解各類不穩定因素。

第二是建立矛盾糾紛信息員制度，隨時掌握學生的思想動態。

第三是部門負責制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，堅持“雙向排查”，主動化解社會矛盾，切實做到發現得早、化解得了、控制得住、處理得好。

第四是例會制度。定期召開矛盾糾紛和不穩定因素排查調處工作會議和協調會議，了解掌握工作情況，分析研究面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一階段的工作。

第五是報告制度。對排查出的問題實行定期報告，對重大矛盾糾紛和不穩定因素及時報告，對調處情況進行專門報告，對排查后沒有發生問題的實行“零報告”制度。

第六是調處制度。堅持“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，對矛盾糾紛和不穩定因素及時調處，一時解決不了的實行監控，防止事態擴大。

第七是督查制度。各級綜治機構負責矛盾糾紛和不穩定因素排查調處工作的督促檢查，對重大矛盾糾紛和不穩定因素實行分級掛牌督辦，限期解決。

（三）健全經常性教育機制，努力提高師生的公民道德素質和安全意識，一是認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，弘揚家庭美德、社會公德和職業道德，開展誠信教育，不斷提高師生的道德素養。二是深入開展崇尚科學，抵制邪教教育，發揮學生守則、市民守則的規范約束作用，廣泛開展群眾性安全文明創建活動。三是認真開展安全教育，提高師生安全意識。四是加強未成年人思想道德建設，以實施“為了明天——預防青少年違法犯罪工程”為統攬，建立以學校、社會、家庭責任為主線，加強法制宣傳，增強師生的安全意識。

（四）以預防為重點，提高創建意識

開展安全文明校園創建活動是一項復雜的系統工程，我們要結合實際，認真搞好內部防范工作，著力提高全校師生的安全防范意識，以辦公室等目標為防范重點，切實搞好安全防范工作。

第三篇：影響企業核心競爭力的因素和對策

當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我國企業市場競爭成敗的關鍵因素。在競爭日趨激烈的國內外市場，在國外企業強有力的“進攻”面前，我國企業要想在激烈的國際市場競爭中有所作為,必須具備較強的核心競爭力。

一、企業核心競爭力的涵義及特點

（一）企業核心競爭力的涵義

核心競爭力，也稱“核心能力”或“核心競爭優勢”，是當代經濟學和管理學相互交融的最新、最高成就之一?！昂诵母偁幜Α保–ORE COMPETENCE）這一術語首次出現在1990年，由美國經濟學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業評論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。

企業核心競爭力也可更詳細地表達為：是企業長期形成的，蘊涵于企業內部的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能夠取得主動地位的核心能力或優勢。

（二）企業核心競爭力的特點

歸納起來，企業核心競爭力主要具備以下五個特點：

1、價值優越性

企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。

企業價值，是指其具有充分的市場價值，有利于企業效率的提高，能為企業創造持久的競爭優勢，給企業帶來超過同行業平均利潤水平的超值利潤，使企業能夠持續優越的顧客價值，是核心競爭力的核心價值所在，指企業能給最終用戶帶來實惠，能提供消費者看重的價值，讓最終用戶獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

例如：本田汽車公司生產發動機的技能是本田公司的核心競爭力，該發動機節省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動速度等，不僅為公司帶來超值利潤，而且為顧客帶來高價值利益。

2、獨特性

是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉移、模仿或替代。

例如：可口可樂飲料的組成已不是秘密，但其糖漿的配方卻一直是該公司的核心機密，即便競爭對手可能獲得包含于核心競爭力的某項技術，但是綜合性的內部協調競爭，保持頑強的生命力。

技術、整體配合技術等，尤其是與企業特有的文化相關的、不可言傳的知識，則是不可能完全模仿到的。正因為核心競爭力是競爭對手難以模仿的，所以企業才能因其核心競爭力而獲得別人所不能獲得的競爭優勢。

3、動態漸進性

企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的，也不可能在短期內形成，而是要經過人才、技術和知識的長期不斷積累，逐漸形成并培育發展起來。許多企業的成功經驗表明，企業核心競爭力的形成需要10年甚至更長的時間。

4、延展性

指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，不僅是當前的而且也包括潛在的需求。這種需求的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。

例如：惠普公司的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術等領域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優勢領域限制一個很小范圍內。

5、無形性

核心競爭力并不是企業某一項具體的產品和服務，它是看不見摸不著、結構性的、無形的戰略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經典性定義中則把它稱作是企業的“學識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和分享的過程中得到改進、完善和精煉。例如，很多企業的企業文化、經營理念等就是其核心競爭力的一個重要組成部分。

二、當前影響我國企業核心競爭力的因素

作為世貿成員，面對入世的挑戰，應對日趨激烈的市場競爭，打造我國企業的核心競爭力已成為所有企業的必然選擇。到目前為止，我國企業在國際市場上的競爭力仍處在比較落后的水平上。究其原因主要有以下六個方面：

（一）人力資源匱乏

我國企業人力資源存在巨大的浪費，據不完全統計每年至少有250萬人不能人盡其才，企業人力資源匱乏。主要表現為：

第一，管理人員素質低下。管理人員在現代企業的生產經營活動中處于中心地位，是企業的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發

展。一個企業的成敗，70%取決于經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I管理人員之重要性。面對激烈的市場競爭，我國很多企業經營者知識老化，觀念陳舊，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、戰略決策能力不能適應市場競爭的新環境，面對市場競爭中出現的新問題，顯得束手無策。

第二，缺乏高技術人才。目前我國企業缺乏專業技術人員和市場開發、管理運作方面的人才，這是制約核心競爭力形成的一個主要原因。一些企業不注重人才的積累和儲備，在需要時臨時招聘，使得公司的發展大打折扣；一些企業的經營者對人才資源的教育培訓、開發和管理不夠重視，對人才這一特殊資源的保值、增值意識薄弱；在人才的使用上論資排輩，學非所用，用非所學，造成人才的閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業的發展。

第三，人才流動機制、激勵機制不完善。長期以來，我國絕大多數人才都集中在國有企事業單位，人事制度十分落后，按干部身份進行簡單管理，人才難以發揮作用，同時又存在戶口、檔案、住房、社會保障等體制性因素，給人才流動設下了重重障礙，使本應社會化的人才變成了某個單位的人才。流動不暢，人才就會發生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現狀，缺少創新的火花。目前，在不少事業單位和國有大中型企業分配中“大鍋飯”的思想還有相當大的市場，干多干少、干好干壞、貢獻多少在收入上差距并不大。人才激勵機制的不完善難以激發高層次人才的積極性和創造性，這不僅不利于人才的培育，還會導致原有人才流失。

（二）研發與技術創新能力薄弱

技術創新能力是企業競爭力的核心。企業擁有的專項技術內容必須體現技術進步和技術創新，有著廣泛的市場前景，能夠轉化為強大的產品或服務能力。在科技迅猛發展的今天，企業競爭力的高低越來越取決于其技術創新能力。但是，長期以來，我國企業的研究開發能力一直比較薄弱，尤其是自主創新能力嚴重不足。企業一直沒有成為科技創新的主體，其創新動力和創新能力嚴重不足。目前我國2.8萬多家大中型企業擁有自己研發機構的只占25%，75%的企業沒有一個專職人員從事研發活動。究其原因如下：

第一,促進企業自主創新的技術進步機制尚未形成，企業缺乏不斷創新的動力和壓力。同時我國企業的研究開發經費投入不夠，大型科研設施嚴重匱乏，且使用效率不高。許多企業在研發方面投入資金太少，使得研發不受重視，導致企業技術落后，難以形成企業的核心技術能力。

第二,我國企業的研發一直是以研究為導向的，且偏重基礎研究并與企業脫節。即研發機構和企業在組織上、空間上和職權上分離，是我國技術創新過程的首要障礙。

（三）企業未形成自身理念體系

企業理念是一個公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部門以及全體員工長期為其目標而奮斗的動力源泉，也是促進核心競爭力形成的重要環節。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀，企業經營理念就顯得至關重要。在我國企業中，存在著一些“理念”的誤區，很多公司提出自己的理念時，往往要求其高大、完美、正確，毫無企業自身特色，結果產生的不是企業理念，而是一些假、大、空的口號，根本起不到凝聚、激勵員工的作用。目前，我國企業大多都缺乏合理、明確的發展戰略，導致在決策上頻頻出現失誤，一些行業的產品結構、技術結構不適應市場需要,根本沒有競爭優勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內的市場份額都難以保全。

（四）企業競爭策略缺乏創新

我國企業競爭策略缺乏創新的主要表現有：

第一，競爭手段少，非價格競爭乏力。目前我國大多數企業的競爭仍停留在價格層面，加之缺乏一個長期的企業戰略規劃，僅靠價格策略來拓展市場空間，這已經不能適應目前的消費者選擇心理要求。

第二，對市場反應不夠迅速。不了解競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣化，在一些淺面層次上競爭。

第三，我國企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍。一旦市場上出現某一熱銷產品，其它企業立刻聞風而動，不管自身在該產品的生產方面是否具有優勢，有無能力參與該領域的競爭，甚至不對市場需求做客觀調查分析，新建的也好，轉變的也罷，蜂擁而上，造成企業資源的嚴重浪費。

第四，無戰略經營意識。頻繁更換企業經營者，忙于其他社會事務，沉浸在具體的經營事務中，不能從長期角度來駕馭企業，這也是影響企業核心競爭力提高的重要原因。

（五）企業經營管理水平落后

科學管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系統，有利于企業優化資源配置、調動員工積極性、提高市場份額、降低經營成本、提高獲利能力。

當前，我國一些大型企業與國際巨頭相比，規模仍很小，卻普遍存在著“大企業病”。企業做大后都毫無例外的有著機構膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執行不力、激勵不足、約束不當等經營管理問題，多層次的母子公司體系，極不規范的公司治理機構和傳統落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企

業核心競爭力的提高。有關部門曾對2000家虧損國有企業進行過調查，結果發現81.71%的企業都是因管理不善而導致。

（六）企業制度尚未健全

企業核心競爭力的形成是建立在現代企業基礎之上的。目前，我國多數企業尚處于由傳統的政企不分的企業制度向規范的現代企業制度過渡時期。尤其是大部分國有企業、鄉鎮企業和合伙制企業產權界定仍不清晰。因此對于這些企業來說，企業經營者即使努力提高本企業的核心競爭力，也提高了企業的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產生的預期收益。這樣，由于產權不清而產生的責權利不一致，極大的挫傷了企業經營者的主動性和積極性，使企業過度的追求短期利益而缺乏長期戰略規劃，企業的核心競爭力難以提升和培育。

三、增強我國企業核心競爭力的對策

核心競爭力是企業競爭優勢的根源，是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源泉。它可以使企業擁有明顯的區別和超越競爭對手的持續的比較優勢，從而為企業創造長期、穩定、超額的利潤。針對目前影響我國企業核心競爭力的因素，要從根本上提高我國企業的核心競爭力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七個方面：

（一）建立和完善企業制度

在市場經濟環境下，現代企業的核心競爭力與完善的企業制度緊密相連的，建立和完善企業制度建設，是企業核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業制度，完善公司治理結構。建立現代企業制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業，使企業真正做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。尤其要加快對國有企業市場化改革的步伐。

（二）強化企業人力資源

第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。

第二，選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。擁有技術和管理創新知識并與企業其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。選拔和培養人才應該注意以下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法，拓寬人才招聘的范圍；二是企業積極創造條件精心培育，實現人才價值的升值；三是廢除論資排輩，按序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗。像

GE、東信等企業成功的“秘密武器”都是表現在選拔和培育人才方面。

（三）提高企業研究開發和技術創新能力

企業的技術創新能力直接決定其市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。例如長虹集團在彩電方面擁有自己的背投專項技術，從而大大地提高了市場占有率，使被認為“夕陽產業”的彩電成為長虹的利潤新增點，使其核心競爭力大大增強。要提高企業研發和技術創新能力：

第一，建立和完善企業技術創新體制。大型企業應建立技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。

第二，積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。

第三，形成有效的技術創新機制，它是企業技術創新的動力和源泉。要深化企業人事制度和分配制度的改革，真正使資本、技術等生產要素與權益按貢獻參與分配，以吸引、留住人才。通過各種形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度的發揮他們不斷創新的潛能和積極性。

第四，瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理安置技術跟進和技術創新的科技力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇的引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。

目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業的競爭優勢。

（四）塑造優秀的企業理念

企業理念來自企業特有的生產經營實踐，反映了時代特征和發展趨勢，體現了共性與個性的統一。企業理念包括：企業目標、企業價值觀念、企業精神、企業哲學、企業宗旨這幾個最基本的企業理念。企業文化包括企業價值觀念和企業哲學。企業理念是企業文化的集中體現，是企業文化的核心。因此，塑造優秀的企業理念首先要塑造個性特色的企業文化。企業文化是指一個企業在長期生產經營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、行為規范、發展目標的總和。文化是企業的靈魂，是企業素質的綜合體現，企業不僅需要過硬的

產品，更需要具有企業自身特色的文化來支撐。越來越多的企業意識到推進文化建設是企業生存發展的穩固基石，是企業構建其核心競爭力的重要因素，是增強企業國際市場競爭力的有力保障，從某種意義上說“文化就是明天的經濟”。有句話說的好：“一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化”。如果個性特色的企業文化一旦形成，就會在企業內部形成一種巨大的向心力和凝聚力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，從而推動企業的發展；反之，則會束縛企業中領導和員工的思想，嚴重阻礙企業的技術創新和發展。因此要進一步推進我國企業的發展，培養其核心競爭力，保持競爭優勢，就必須實行企業文化戰略，打造先進的企業文化。企業文化的本質是“人化”，要提高企業的核心競爭力：

第一，要注意培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產管理、營銷、創新等方面的積極性。

第二，要關注和服務企業所要面對的人，在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和自身價值。

只有把企業的文化建設好，企業的一切經營活動才有了生命、方向和發展動力。例如“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業文化這一把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。

（五）形成特色的管理模式，進行管理創新

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑，只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業的不斷發展和成長。企業管理創新應做好以下工作：

第一，運用信息化管理手段和管理工具，改變企業的內部構造，提升企業管理水平。加強信息中心的建設，通過信息化的手段進行管理，這樣可以提高運行效率、科學性和透明度，提高企業的快速反應能力，進而提高企業的國際競爭力。

第二，改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。堅持以人為本，最大限度的激發人的創造潛能，建立行之有效的激勵機制。

第三，實行戰略管理，通過對未來環境的把握，明確企業發展目標、戰略升級方向，對資源進行有效的配置，對企業發展前景進行規劃，培育企業的國際市場競爭力。由于各個企業面臨的內外環境不同，體現在管理方式上也有很多差別，需要建立符合企業發展的管理模式。

日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業激烈的競爭中以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田生產方式和其中的看板管理模式。豐田生產方式貫穿

于整個生產和流程的各個環節，創造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多車間、各工廠及總廠與協作之間的來來往往傳送作業指示，所有工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，是值得我國企業學習和借鑒的。

（六）打造品牌，實施名牌戰略

在競爭日趨激烈、產品日益同質化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至是關系企業生死存亡的大事。品牌是一種產品乃至一個企業區別于其他產品和企業的標志，是企業的無形資產。對企業而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；對消費者而言，它是質量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風險。因此，品牌為企業帶來的利益是內在持久的，企業應有意識的塑造自己的特有品牌。如果說企業品牌決定企業當前的利潤和戰略，那么名牌則決定 企業的長遠發展戰略和未來持續發展能力。

索尼公司曾寧愿放棄在美國的10年利潤，也不愿把“SONY”品牌轉讓。海爾重視品牌的打造并真誠為客戶創造價值，使品牌的美譽度和忠誠度大為提高，并且延伸到品牌相同的海爾其他產品，大大降低了企業的廣告費用等成本以及提高了市場的占有率?？煽诳蓸贰⑷赋?、Motorola等許多跨國企業為樹立企業的良好的品牌形象，培育顧客的品牌忠誠度不遺余力，不吝重金，這也是這些企業能夠長久不衰的“秘密”。

在市場經濟發達的今天，品牌已超越了純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力大小的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，從而給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持盈利。目前我國企業的品牌發展和名牌戰略不容樂 觀，同此，要樹立明確的品牌意識，積極實施名牌戰略，需要從以下幾個方面入手：

第一，轉變經營觀念，樹立品牌意識。企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用，是企業市場競爭能力的綜合體現，最終靠核心競爭力來維持。

第二，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌。企業市場營銷方式創新是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有八十年乃至百年以上的營銷經驗，而我國在這方面可以說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，國內的企業在營銷方面沒有優勢，反而還很落。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭的良好關系。

第三，動態調整企業核心競爭力與品牌戰略。企業核心競爭力與品牌都不是一成不變的，而是要隨經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略等不斷進行調整，以保持

企業的競爭優勢與品牌形象。我國企業受資金、技術、人才各方面條件的限制不可能也不必要全面出擊，而應集中其自身優勢，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創新以抓住最終用戶，集中力量加大對優勢環節的投入，以創新來保持與發展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。

（七）建立學習型企業

企業核心競爭力的培育和持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業專用資產、不可模仿性等隱性知識。所謂學習型企業，就是通過不斷的學習進行知識更新來改善企業自身的企業。一個企業的最終競爭優勢在于它的學習能力，以及迅速將其轉化為行動的能力。只要符合公司發展實際的先進東西都可以拿來，將新知識、新經驗加以消化、吸收，并最終轉化為現實的生產力。

善于不斷學習是學習型企業的本質特征。但這里的學習不是單純的看書或辦學習班，而是在系統研究項目和產品的過程中學習。必須強調的是：一要全員學習，即決策層、管理層、操作層都要全身心投入到學習中去；二是全程學習，不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。學習型企業的真諦就是全體成員全身心的投入并有能力不斷學習，讓員工在工作中體驗到生命的意義，通過學習創造自我，擴展未來能力。在產業結構突變、游戲規則重寫的新競爭時代，學習力是應變的根本。只有重視學習，用心學習，企業才能徹底改變，從而具有競爭優勢。當然，締造學習型企業并不是企業的最終目的，企業的最終目的是通過學習不斷進步，增強自己的核心競爭力，適應當今信息技術不斷發展的社會。

在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業核心競爭力理論在不斷完善。我國企業增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，出現了一些新形勢：塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國企業所要考慮的?？傊?，在當前激烈的國內外市場競爭中，我國企業想要求得生存空間，獲得更好更快的發展，保持持續的競爭優勢，就必須增強其核心競爭力。

第四篇：農業區位因素專題訓練

世紀金榜

圓您夢想

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課時提能演練（二十）

（45分鐘 100分）

一、選擇題（每小題4分，共44分）

（2012·新安江模擬）讀我國某地區等高線地形圖（單位：米），回答1、2題。

1．從影響農業的自然區位條件分析，村莊a、b、c、d中發展種植業最具有優勢的是（）

A．a村 B．b村 C．c村 D．d村 2．圖示區域最有特色的經濟作物是（）A．油菜、棉花 B．茶葉、柑橘 C．茶葉、甘蔗 D．棉花、甜菜

第五篇：煤礦隱蔽致災因素治理機制

煤礦隱蔽致災因素治理機制

四川省宜賓市南溪區菜子溝煤礦

2014年7月16日

煤礦隱蔽致災因素治理機制

為了強化煤礦安全管理，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任主體，加強煤礦隱蔽致災因素的排查及治理力度，及時發現隱蔽的致災因素，結合我礦實際情況，建立本礦“一通三防”隱蔽致災因素治理機制。

一、組織領導及工作職責 組

長：

陳明虎

副組長：

張必平

楊勝利

文大春

周朝松

朱萬軍

廖大益

王建剛

成員：

唐富明

龍 剛

謝維彬

李龍海

周仕貴

陳國湖

向重奎

岳希銀

王子華

余福海

徐海艷

何 磊

具體負責礦井“一通三防”隱蔽致災因素的排查及治理工作 領導組下設辦公室。辦公室主任由唐富明負責。

二、工作機制

領導組每周要對礦井“一通三防”的隱患進行排查及分析，及時發現隱蔽致災因素，進行處理。每月要對全礦井通風系統進行審查，對瓦斯治理、煤塵管理、防滅火等方面的進行細致的排查和分析，并且按照“五定”要求對查出的問題及隱蔽的致災因素制定措施進行治理，確保礦井的安全生產。

三、“一通三防”隱蔽致災因素排查的內容：

（一）礦井通風系統

保證礦井必須有兩套同等能力的主要扇風機正常工作，并滿足雙回路、雙電源供電；優化完善礦井通風系統，實現獨立的通風系統；根據風量分配方案合理分配風量，消滅微風、無風、循環風；杜絕不合理的串聯通風和擴散通風；嚴格巷道貫通的管理工作；加強通風設施的管理，保證設施符合標準，保證通風系統穩定。

（二）局部通風

保證局扇安裝合理，風量調配合理，根據所使用局扇型號保證局扇的吸風量，杜絕循環風；認真落實“三專兩閉鎖”，杜絕風機無計劃停風；抓好風筒管理，風筒吊掛實行封環必掛，接頭嚴密，無破口，無反接頭，拐彎處設彎頭，不準拐死角，提高局部通風的可靠性，百米漏風率控制在規定范圍之內，保證風筒出口風量符合規程要求。

（三）瓦斯管理

按要求設置礦井通風瓦斯管理機構并明確職責，配齊瓦斯檢查人員，做到持證上崗；嚴格執行瓦斯檢查制度，保證無空班漏檢、假檢，虛報假報，做到瓦斯“三對口”，無瓦斯超限作業，杜絕瓦斯積聚；認真執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度；嚴格執行瓦斯排放制度，瓦斯排放要有經批準的措施并貫徹到位。

（四）礦井安全監控系統

安全監控系統穩定可靠，數據傳送及時有效，傳感器數量、種類，調校以及閉鎖情況，傳感器的安設位置、報警濃度、斷電濃度、復電濃度、斷電范圍符合《煤礦安全規程》規定。

（五）防滅火

開采時充分考慮防火的要求，巷道布置方式合理，消滅利用老塘通風，降低巷道風阻，減少漏風，按規定留設煤柱，對結束的回采工作面及時密閉，并進行嚴格的管理，開展日常防火預測預報工作，堅持定期經驗分析工作；制定防滅火措施，建立防滅火系統，抓好防滅火管理；抓好外因火災的預防，防滅火系統完善，各消防材料齊全，消防材料庫物資準備充足。

（六）綜合防塵

建立健全防塵制度，配備足夠的防塵人員，對礦井的粉塵進行檢驗測定；建立防塵灑水、消防系統，嚴格做到防塵灑水管路系統完善，各項防塵措施齊全；定期對巷道沖洗，消除煤塵堆積；加強各機械設備內外后的防塵，加強各轉載點的噴霧，使用水炮泥和放炮后的噴霧等綜合防塵工作。

（七）管理制度和基礎資料

建立健全“一通三防”機構，制定完整的管理制度，建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”工作的管理責任制，各工種的崗位責任制和操作規程，嚴格《作業規程》、安全技術措施的審查把關和貫徹執行情況；抓好技術圖紙資料的收集和完善管理，強化通風技術基礎管理；做好“一通三防”的業務培訓工作；嚴格執行“一通三防”各項管理制度。

四、“一通三防”隱蔽致災因素治理的要求：

1、隱患排查治理工作要做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

2、每周由領導組組織有關人員對工作面及通風設施進行一次“一通三防”隱患排查，排查內容：工作面范圍內的通風設施、管路設施、監測探頭、線路的完好狀態，以及瓦斯、風流狀況和員工通風技能等內容，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施，排查情況安全科、通風科要存檔備查。通風助理每周狀況一次隱蔽致災因素的排查和分析，分析隱患，并責施工隊解決排查出的隱患，對施工隊解決不了的，上報礦解決。

3、每月由總工程師組織一次全礦井隱蔽致災因素的分析和排查排查，從通風、防火、瓦斯、監控、井巷、人員等所涉及“一通三防”的隱患進行立體網絡式的全面分析排查，對發現存在的問題要按照排查隱患表進行認真填寫，對排查隱患內容實施編碼管理，排查后礦組織召開一次隱患排查專題會議，對所有隱患進行分析、分類，排查治理；同時對下月隱患進行預測，提前制定預防措施。

4、對隱患排查要進行建檔管理。重大安全隱患要及時向總經理和煤業公司進行詳細匯報，報告重大隱患時內容要包括以下內容：（1）隱患的現狀及產生原因；

（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析：（3）隱患的治理方案。

5、對重大隱患要詳細制定治理方案，治理方案要包括：治理的目標和任務、采取的方案和措施、資金和物資的落實、負責治理的單位和人員、治理期限和要求及安全措施和應急預案的內容。在隱患治理過程中要采取安全防范措施，防止事故的發生。在重大隱患治理前或在治理過程中無法保證安全的藥撤出作業人員，停止作業，設置警戒，及時進行匯報。

五、“一通三防”隱患的處理驗收及注銷

1、對排查出的“一通三防”問題分類建檔，制定專門的整改措施和整改方案，按照“五定”程序進行處理；對于不能及時整改和處理的隱患，要立即制定具體的整改措施、方案和實施步驟，并說明將不能及時整改的原因及制定整改之前的安全措施。對重大安全隱患要按照第三條第5款規定執行。領導組要經常深入現場對礦井“一通三防”進行檢查，及時發現新情況、新隱患，及時整改，使“一通三防”專項整治工作形成制度，杜絕一切“一通三防”方面的各類事故發生。

2、一般隱患由專業組組織驗收，驗收合格報安全科、通風科備案，確定為隱患注銷。重大隱患由專業組、領導組組織驗收，驗收合格后報煤業公司進行驗收，驗收合格后進行注銷。

六、建立“一通三防”隱患舉報獎勵制度

為積極預防“一通三防”隱患，及時發現和處理，杜絕安全事故的發生，維護全體職工的合法權益，進一步提高安全生產工作的管理水平，確保公司生產工作的有序運行，特制定本制度。一）隱患的舉報范圍

1、“一通三防”管理工作中存在的漏洞、薄弱環節；

2、“一通三防”的違章人員；

3、“一通三防”工作中的存在的隱患及具體地點；

4、“一通三防”存在的不合理的工序或不符合《煤礦安全規程》的標準；

5、不符合行業規定標準的設備。二）舉報程序

1、舉報人員向班組長、跟班領導、部門負責人對隱患地點、隱患內容等進行匯報報；

2、發現隱患人員向安全指揮中心信息科進行舉報并填報信息臺帳；

3、發現隱患人員也可向總經理、副礦長及分管領導進行舉報。

4、舉報人員要本著實事求是負責的態度進行舉報，在舉報時要將要舉報事件、地點、危害程度、具體責任人匯報清楚。三）報告形式

報告形式分為當面報告、電話報告和書面報告三種形式，對涉及全礦員工人身安全、危機全礦安全的緊急事件或隱患，要在第一時間以最快方式進行報告。四）獎勵對象

1、對舉報事件屬實的人員；

2、敢于制止違章指揮和違章作業，敢于向危及安全生產方面的不良人和事作斗爭的職工。

3、為防止事故有功人員，特別獎勵那些能及時發現事故征兆，立即采取果斷措施或立即報告上級，因而避免了事故或減輕事故的危害程度的職工。五）獎勵形式及獎勵規定

1、精神獎勵。優先評選先進個人或先進集體，在各種會議上進行表彰和獎勵；

2、物質獎勵。通常將給防止事故有功人員，原則獎勵50—200元，若成績突出獎勵200—500元；

3、對所有受獎人員要計入檔案，對年終評獎、工資晉級或提干作為先決條件。六）責任追究

凡對公司發生的各類事件，特別是“一通三防”存在的重大隱患，對發現而不舉報、不匯報、故意隱瞞不報、謊報、少報、漏報或在規定時間內不及時匯報的要追究有關責任人的責任。