第一篇：網(wǎng)購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力成制勝關(guān)鍵（國(guó)美案例）

網(wǎng)購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力成制勝關(guān)鍵（國(guó)美案例）：

（2011年10月）網(wǎng)購(gòu)自從互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)已經(jīng)成為消費(fèi)者一種新型的消費(fèi)模式，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)也迎來(lái)了空前繁榮的時(shí)期，同時(shí)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化階段。低價(jià)、、服務(wù)、商品、、系統(tǒng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為家電網(wǎng)購(gòu)商城脫穎而出，克敵制勝的關(guān)鍵。

據(jù)

透露，截止至2011年6月底，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)4.85億，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到1.73億，同比增長(zhǎng)33.1%;家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模為3492億元，同比增長(zhǎng)74.6%。

經(jīng)歷了-網(wǎng)購(gòu)用戶迅速增長(zhǎng)之后，目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，從魚(yú)龍混雜的集市模式走向化、品質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

2011年上半年，在b2c綜合購(gòu)物網(wǎng)站業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，一些垂直化、個(gè)性化的精品購(gòu)物網(wǎng)站也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，服務(wù)商在新的市場(chǎng)領(lǐng)域繼續(xù)開(kāi)拓，不斷增大市場(chǎng)容量。

據(jù)透露，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站達(dá)到了13500家，垂直電商面臨著愈發(fā)同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在有限的地區(qū)和有限的市場(chǎng)空間，想要在多如牛毛的電商中脫穎而出，低價(jià)、、服務(wù)、商品、、系統(tǒng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力是最關(guān)鍵的因素。

國(guó)美電器網(wǎng)上商城作為國(guó)美電器唯一官方網(wǎng)上商城，自今年4月份正式上線以為，就以令人咋舌的超過(guò)600%的速度爆炸性增長(zhǎng)，在成長(zhǎng)速度和單日銷售額上屢創(chuàng)業(yè)內(nèi)奇跡。據(jù)最新調(diào)查顯示，國(guó)美電器網(wǎng)上商城已成為最受消費(fèi)者青睞和增長(zhǎng)速度最快的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

國(guó)美電器網(wǎng)上商城能在眾多的家電網(wǎng)購(gòu)商城中脫穎而出，和國(guó)美電器網(wǎng)上商城能保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是密不可分的。

首先，國(guó)美電器網(wǎng)上商城擁有優(yōu)勢(shì)。國(guó)美電器作為“世界零售商250強(qiáng)”“2011年全球零售商50強(qiáng)”早已經(jīng)是世界性的大企業(yè)，而國(guó)美電器網(wǎng)上商城作為國(guó)美電器的唯一官方網(wǎng)上商城，已經(jīng)成為中國(guó)最大的家電及消費(fèi)電子網(wǎng)上商城，是全球家電及消費(fèi)電子制造廠商在中國(guó)最大的網(wǎng)上零售平臺(tái)。

其次，是國(guó)美網(wǎng)上商城無(wú)可比擬的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。憑借著每年近千億巨額訂單和暢銷型號(hào)包銷定制協(xié)議的簽署，讓國(guó)美電器網(wǎng)上商城在眾多家電及消費(fèi)電子商品中，具備獨(dú)家、低價(jià)、可持續(xù)放量銷售的能力和售后服務(wù)保障能力，保證了國(guó)美電器網(wǎng)上商城低價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，是服務(wù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)美電器網(wǎng)上商城把為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的生活質(zhì)量、注重消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)放在了首位。國(guó)美電器網(wǎng)上商城成立之初就建立起了全國(guó)最大的服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)快捷服務(wù)，最完善的呼叫中心服務(wù)體系。

第四就是商品的優(yōu)勢(shì)。國(guó)美電器網(wǎng)上商城獲得全球眾多知名家電及消費(fèi)電子廠家直供及獨(dú)家專屬貨源支持，是國(guó)內(nèi)外一線知名家電匯聚地，更是眾多新品上線網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的首選平臺(tái)，所有商品均是正品行貨，全場(chǎng)包郵。

第五是系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。國(guó)美電器網(wǎng)上商城通過(guò)與德國(guó)sap、埃森哲、惠普、畢博咨詢等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)緊密合作伙伴，采用采用全球最頂級(jí)的系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)化的需求推動(dòng)供應(yīng)商逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，實(shí)現(xiàn)訂單過(guò)程的可視可控，降低整條供需鏈的成本。

最后是優(yōu)勢(shì)。國(guó)美電器網(wǎng)上商城成為中國(guó)網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域中配送覆蓋范圍最廣的電子商務(wù)網(wǎng)站,整合了國(guó)美電器集團(tuán)現(xiàn)有的配送資源，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立的配送體系遍布360多個(gè)城市，每天數(shù)萬(wàn)單的區(qū)域快速配送能力，確保了國(guó)美電器網(wǎng)上商城能在最短的時(shí)間內(nèi)最快送達(dá)。

國(guó)美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬認(rèn)為，隨著家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，價(jià)格戰(zhàn)不再是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段，、低價(jià)、服務(wù)、商品、、系統(tǒng)等綜合性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為家電網(wǎng)購(gòu)商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和制勝的關(guān)鍵因素。

第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析

沃爾瑪企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的案例分析 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有的企業(yè)如曇花一現(xiàn),悄然逝去;有的卻硬如磐石,堅(jiān)不可摧。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然有利也有弊，相反的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。一般來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，稀缺資源，不可被模仿的資源，不可替代的資源，持久的資源。企業(yè)只有運(yùn)用以上所說(shuō)的。才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

沃爾瑪公司作為一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪在全球27個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)10,000家商場(chǎng)，下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。

沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾，沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。公司一貫堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則。走進(jìn)沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務(wù)。再次，沃爾瑪推行“一站式”購(gòu)物新概念。顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度購(gòu)齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購(gòu)物方式吸引了現(xiàn)代消費(fèi)者。此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開(kāi)支，但對(duì)各項(xiàng)公益事業(yè)的捐贈(zèng)上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動(dòng)上大量的長(zhǎng)期投入以及活動(dòng)本身所具的獨(dú)到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費(fèi)者心目中的卓越形象。

沃爾瑪公司建立了良好的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在世界市場(chǎng)乘風(fēng)破浪勇往直前。第一、建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。這能幫助其利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。零售業(yè)的關(guān)鍵是顧客滿意度。“天天平價(jià)”作為沃爾瑪長(zhǎng)期奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨，也正是沃爾瑪著眼于顧客的舉措。這里的平價(jià)不是定期或不定期的減價(jià)促銷活動(dòng)，而是長(zhǎng)期穩(wěn)定的保持商品低加價(jià)率。

第二、稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此沃爾瑪針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不同的零售經(jīng)營(yíng)形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場(chǎng)。例如：針對(duì)中層及中下層消費(fèi)者的沃爾瑪平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)；只針對(duì)會(huì)員提供各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會(huì)員商店以及深受上層消費(fèi)者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。會(huì)員制是一種新興的零售形式。山姆會(huì)員商店是沃爾瑪經(jīng)營(yíng)的一大特色，是它奪取市場(chǎng)戰(zhàn)勝西爾斯的一大法寶。

第三、不可被模仿的資源。沃爾瑪一直在中國(guó)市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和產(chǎn)品檢測(cè)，確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類品牌的優(yōu)良品質(zhì)；同時(shí)，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價(jià)比同類商品更具競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪是一個(gè)極其注重品牌保護(hù)的企業(yè)，2011年7月沃爾瑪公司向世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇提交申請(qǐng)，稱爭(zhēng)議域名OurWalmart點(diǎn)com帶有其標(biāo)志“Walmart”，侵害其權(quán)益，要求仲裁回該域名。據(jù)了解，OurWalmart點(diǎn)com域名可訪問(wèn)，網(wǎng)站是一個(gè)沃爾瑪員工反應(yīng)

相關(guān)問(wèn)題平臺(tái)，薪金、工作時(shí)間等問(wèn)題都可從這個(gè)平臺(tái)上看到，網(wǎng)站旨在尋求一個(gè)員工心聲解決方案而提供服務(wù)，是一個(gè)非盈利組織。

第四、不可替代的資源。沃爾瑪家族創(chuàng)業(yè)時(shí)白手起家，發(fā)家后雖富猶窮，通過(guò)慈善事業(yè)機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了許多福利項(xiàng)目。如：關(guān)愛(ài)兒童，支持教育，保護(hù)環(huán)境，實(shí)施綠色環(huán)保計(jì)劃。沃爾瑪真正將經(jīng)營(yíng)上升到“文化營(yíng)銷、人文關(guān)懷”的高度，回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。是別的企業(yè)無(wú)法替代的。

第五、持久的資源。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一些品牌的資源實(shí)際上在不斷升值，而通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速的更新?lián)Q代卻對(duì)建立在這些技術(shù)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但沃爾瑪有著卓越的供應(yīng)鏈管理。衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪供應(yīng)鏈的最大優(yōu)勢(shì)，它的全球供應(yīng)鏈以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，構(gòu)成了一整套先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是沃爾瑪能從根本上改變以往零售商的地位，直接“控制生產(chǎn)”。基于信息技術(shù)的高效運(yùn)作，降低成本，創(chuàng)造價(jià)值，不斷提高生產(chǎn)率，從而高水準(zhǔn)的為客戶服務(wù)，為商界樹(shù)立了成功的典范。

沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力正是扎根于顧客至上、員工滿意的核心 企業(yè)文化中。”天天低價(jià)”是沃爾瑪對(duì)顧客長(zhǎng)期不變的承諾。品種繁多、價(jià)廉物美的商品，方便的購(gòu)物時(shí)間、免費(fèi)的停車場(chǎng)以及 微笑、友善、熱情、愉快的購(gòu)物環(huán)境，維系了忠誠(chéng)的客戶群體；對(duì)員工利益的關(guān)注激勵(lì)著滿意努力的員工一起行動(dòng)，不斷創(chuàng)新，比競(jìng)爭(zhēng)者更快、更好地滿足顧客需求。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定、互利互惠的合作關(guān)系，并借助強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理這種關(guān)系，不僅保證了為顧客提供“天天低價(jià)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且能以最快速度對(duì)顧客需求變化做出反應(yīng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

張聰

（.沈陽(yáng)化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)，0702；）

摘要：當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問(wèn)題，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。但是目前，提高技術(shù)創(chuàng)新能力依然存在許多困惑和難點(diǎn)，傳統(tǒng)觀念的限制；資金投入的不足；市場(chǎng)變化快；管理人才緊缺都成為限制因素。那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們通過(guò)要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí);增加Ｒ＆Ｄ經(jīng)費(fèi)投入,以及結(jié)合市場(chǎng)和培養(yǎng)人才的途徑來(lái)解決。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；

在世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再停留于規(guī)模、營(yíng)銷額和市場(chǎng)份額等指標(biāo)體系之上，而更多地在不斷選擇、培育和強(qiáng)化自身“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。中國(guó)加入WTO以及改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越面對(duì)市場(chǎng)，而面對(duì)的這個(gè)市場(chǎng)不僅僅是我們傳統(tǒng)意義上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然，這時(shí)的中國(guó)企業(yè)也變成為國(guó)際性企業(yè)，更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更多發(fā)生在國(guó)內(nèi)，面對(duì)來(lái)自世界巨型企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)若不去提高自身“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，其前程是不可想象的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，迫使每個(gè)企業(yè)服從它的制約。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是汰弱留強(qiáng)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放程度將進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，中國(guó)企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)的自然資源和人力資源等將逐漸被沖淡與邊緣化，從而給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造帶來(lái)諸多的困難。中國(guó)企業(yè)在加速國(guó)際化的過(guò)程中，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。“十七大”提出的科技發(fā)展觀，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，國(guó)家并提供了大量的科技創(chuàng)新發(fā)展基金。可以說(shuō)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入了最佳的發(fā)展時(shí)期。

為了鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)重視創(chuàng)新，了解技術(shù)創(chuàng)新的意義，《商業(yè)周刊》再次和波士頓咨詢集團(tuán)聯(lián)手，評(píng)選出了第二張創(chuàng)新企業(yè)25強(qiáng)排行榜。共有1000多名企業(yè)高級(jí)主管參加了這次全球調(diào)查，使之成為迄今為止在這一問(wèn)題上最深入的調(diào)查。仔細(xì)讀讀上榜企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的類型各式各樣，自然，它們的創(chuàng)新內(nèi)容也不盡相同。其中不乏技術(shù)創(chuàng)新者，比如，“黑莓”手機(jī)制造商ResearchInMotion公司。

1999年年中，RIM開(kāi)始提供黑草莓企業(yè)服務(wù)器，作為企業(yè)郵件無(wú)線化的網(wǎng)關(guān)，使得大量商務(wù)人士喜歡上了這種Push email的概念。2002年11月，黑草莓將技術(shù)授權(quán)給諾基亞，把黑草莓郵件接收器集成到它的手機(jī)上，作為一種軟件功能來(lái)提供，從此其市場(chǎng)發(fā)展開(kāi)始一日千里。現(xiàn)在在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，黑草莓已

1經(jīng)成了無(wú)線電子郵件的代名詞。它的成功不是偶然，除了歸功于公司管理之外，更重要的是在于它打破了傳統(tǒng)技術(shù)的限制，技術(shù)創(chuàng)新出新型郵件接收器，從而帶領(lǐng)黑莓走向成功之路。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這樣的例子不勝枚舉，在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為顯著。

近年來(lái)，廣東的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)一直呈良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，去年，經(jīng)認(rèn)定的全省前三批技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)69戶（實(shí)報(bào)65戶）工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)1861億元，同比增長(zhǎng)14.3％；銷售收入累計(jì)1202億元，同比增長(zhǎng)10.4％。在這種態(tài)勢(shì)下，這些企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著也有增無(wú)減：全年研發(fā)投入累計(jì)40.5億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)31％。

科龍有兩次很有代表性的經(jīng)歷。一次是六年前欲聘請(qǐng)一家德國(guó)企業(yè)為其改造生產(chǎn)線，但對(duì)方卻開(kāi)出天價(jià)和苛刻條件，以致科龍放棄聘請(qǐng)；另一次是四年前科龍派員赴日本商談“果菜中心藏”、“自動(dòng)制冰”等新技術(shù)的引進(jìn)，但對(duì)方卻將所有有價(jià)值的新技術(shù)全部封鎖，只提供一種普通的無(wú)霜冰箱產(chǎn)品。科龍終于看清：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)引進(jìn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有自己的技術(shù)創(chuàng)新就無(wú)法辦企業(yè)。在與德方企業(yè)談判失敗后，他們自己動(dòng)手改造了生產(chǎn)線；而在赴日引進(jìn)技術(shù)未果后，公司花一年多時(shí)間自主開(kāi)發(fā)，在智能化制冷、節(jié)能保鮮、模糊控制等領(lǐng)域均取得了突破性進(jìn)展。近年來(lái)，科龍公司每年都推出新開(kāi)發(fā)和改型的冰箱產(chǎn)品數(shù)十個(gè)，并擁有了600多個(gè)型號(hào)的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)擁有主動(dòng)權(quán)的必備條件。在20世紀(jì)80年代中期靠“引進(jìn)”起家的廣東風(fēng)華高新科技集團(tuán)公司將此銘刻在心。當(dāng)廣東大力實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工程”時(shí)，風(fēng)華公司又大力引進(jìn)人才組建國(guó)家級(jí)和省級(jí)技術(shù)中心，并依托大專院校和科研院所大搞技術(shù)創(chuàng)新。幾番努力之后，公司不僅擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目100多項(xiàng)，還使公司的技術(shù)從“引進(jìn)”階段邁入了“被引進(jìn)”階段。

技術(shù)創(chuàng)新還是廣東不少國(guó)企改革的成功經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)80年代中期，珠江鋼琴公司頭一次參加德國(guó)法蘭克福國(guó)際樂(lè)器博覽會(huì)，只有一個(gè)攤位，而且門可羅雀；如今它再次參加法蘭克福和美國(guó)洛杉磯的國(guó)際樂(lè)器博覽會(huì)，卻是十幾個(gè)攤位一字排開(kāi)，而且個(gè)個(gè)門庭若市。公司專家說(shuō)，近年來(lái)，公司確立日本YAMAHA為“靶子”，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)與工藝“解剖”，又投資5000多萬(wàn)元添置檢測(cè)、科研儀器，新建6000多平方米的技術(shù)中心。在這里，研發(fā)經(jīng)費(fèi)有保障，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目成敗等皆與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。通過(guò)這一機(jī)制，公司的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，每年都開(kāi)發(fā)七八個(gè)新產(chǎn)品（新品種），技術(shù)開(kāi)發(fā)成功率達(dá)100％。

由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的前提和決定性因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)性能的提升決定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的品牌和定

位，也決定企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依存度，圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨著理論突破、加工工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣、使用，各種新技術(shù)的集成使用和轉(zhuǎn)化，以及人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有專項(xiàng)突破，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)綜合能力、系統(tǒng)工程的發(fā)展和進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新最終必然推動(dòng)系統(tǒng)工程的發(fā)展，系統(tǒng)工程的發(fā)展必然為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中仍然存在不少困惑和難點(diǎn)。

困惑之一，對(duì)于傳統(tǒng)成熟的專業(yè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展，理論比較成熟，結(jié)構(gòu)比較完善，門類比較齊全，無(wú)論是門類、理論、結(jié)構(gòu)上要突破傳統(tǒng)都不容易，首先突破傳統(tǒng)觀念就不容易。

難點(diǎn)之二，對(duì)于一般中小企業(yè)財(cái)力薄弱，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新想開(kāi)展但投入不足，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不到位，工作難開(kāi)展，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難推行，工作積極性難持久保持。

難點(diǎn)之三，選題難，企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇決定成敗與結(jié)果，沒(méi)有充分考慮到未來(lái)市場(chǎng)需求的改變，和市場(chǎng)脫軌，通常創(chuàng)新試制周期少到一年半載，多到二、三年，市場(chǎng)變化快，風(fēng)險(xiǎn)大。

難點(diǎn)之四，領(lǐng)軍式人才難尋。所謂領(lǐng)軍式人才，就是要有很深的專業(yè)造詣，有豐富的綜合知識(shí)，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有獻(xiàn)身精神，有不屈不撓的斗志，綜合素質(zhì)高，培養(yǎng)選拔這樣的人才比較困難。

由于存在以上的困惑和難點(diǎn)，那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們又應(yīng)該如何提高技術(shù)創(chuàng)新的能力呢？

1.要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一種動(dòng)力，又是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的一個(gè)重要保證。

（1）樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)”，讓員工明白不創(chuàng)新則亡的道理。美國(guó)知名企業(yè)家比爾·蓋茨在公司網(wǎng)上發(fā)布信息：“微軟公司將在１８?jìng)€(gè)月以后宣布倒閉。”一時(shí)間令全體員工嘩然，幾天后，比爾·蓋茨出面向員工解釋說(shuō)，這是根據(jù)“摩爾定律”做出的假設(shè)，ＩＴ產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新太快，１８?jìng)€(gè)月為１個(gè)周期，目前，微軟公司面臨的市場(chǎng)壓力巨大，若沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)意識(shí)，恐怕倒閉就在眼前。微軟公司就是通過(guò)“制造”危機(jī)使公司員工時(shí)刻保持“危機(jī)感”，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種氛圍，從而不斷煥發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新活力。

（2）營(yíng)造“人人思創(chuàng)新”的環(huán)境。首先，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，負(fù)有創(chuàng)新的重任。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要提高，要有敢于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓、敢于冒險(xiǎn)的精神，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其次，在企業(yè)中培育一種擁有者意識(shí)，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，自己是在為自己的企業(yè)奮斗，員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新想法要被充分尊重和保護(hù)，讓員工時(shí)刻想著創(chuàng)新。

（3）在企業(yè)中建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的速度文化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，速度往往是成敗的關(guān)鍵。“速度”就是最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。在企業(yè)建立速度文化，就是要營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中提供員工最快速的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動(dòng)掌握不斷流動(dòng)的信息所透露的商機(jī)，并能使其順利到達(dá)需要的人。

（4）營(yíng)造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。人們?cè)敢庠趯捤傻摹⑾嗷ブС植⑶腋挥星槿し諊沫h(huán)境中，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，并為共同的目標(biāo)努力奮斗。

2.要增加Ｒ＆Ｄ經(jīng)費(fèi)投入

Ｒ＆Ｄ活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的龍頭，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著帶動(dòng)的作用，是高科技企業(yè)富有生命力的保證。因而一定要舍得投入，要保證把企業(yè)折舊和利潤(rùn)的絕大部分作為Ｒ＆Ｄ的投入。

高科技企業(yè)除了依靠自身的積累之外，還應(yīng)廣泛地多渠道籌集資金，可以通過(guò)吸引技術(shù)入股、吸引社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資、上市發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式融資。

３.科研立項(xiàng)要與市場(chǎng)相結(jié)合高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新追求的是效益水平而不是技術(shù)水平，因?yàn)槠髽I(yè)不同于科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行科研立項(xiàng)。

企業(yè)所有員工根據(jù)自身能力掌握的市場(chǎng)情況等均可申報(bào)研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)、自由組合、企業(yè)指定等方式，可以跨部門組成項(xiàng)目小組，小組負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)，所需項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由企業(yè)解決。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，并對(duì)試生產(chǎn)出的產(chǎn)品負(fù)責(zé)試銷，開(kāi)拓市場(chǎng)。經(jīng)試銷效果良好的產(chǎn)品，才可以正式生產(chǎn)。另外，可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾，鼓勵(lì)職工主動(dòng)收集分析信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，尋找項(xiàng)目，使全體職工都參加到發(fā)掘市場(chǎng)的工作中來(lái)，可以較好地彌補(bǔ)管理層專業(yè)面、信息渠道、準(zhǔn)確性等方面的不足。

４ 提高企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理水平

（1）重視高科技人才，提高人力資源管理水平。科技人才是創(chuàng)造新技術(shù)的開(kāi)拓者，也是新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐者。科技競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才智力的較量。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“第二產(chǎn)品”。因而，高科技企業(yè)首先應(yīng)該想方設(shè)法擁有一批高科技人才。高薪是吸引人才、留住人才的一種最簡(jiǎn)單的辦法，但其時(shí)效性是有限的，而強(qiáng)化企業(yè)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)效的。提高人力資源管理水平的做法有：第一，對(duì)科技人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核、聘用，并鼓勵(lì)科技

人員在公司內(nèi)部流動(dòng)，人員可以按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合，合理配置。第二，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)相結(jié)合，效益分配與實(shí)際工作掛鉤，要重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員。同時(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合，賞罰分明，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)效果。但獎(jiǎng)懲要建立在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，因而企業(yè)要建立一套科學(xué)的、切實(shí)可行的評(píng)估體系，并且在執(zhí)行過(guò)程中一定要做到公正、公平、公開(kāi)。第三，企業(yè)還應(yīng)為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、晉升條件，每年按計(jì)劃選送員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)大力支持員工在職學(xué)習(xí)提高，特別要注重培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才。

（2）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，提高各部門協(xié)調(diào)能力。根據(jù)１９８８年對(duì)美國(guó)４１家大型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的公司比失敗的公司平均要少４個(gè)管理層數(shù)。據(jù)有關(guān)專家分析，高科技手段的應(yīng)用可以使企業(yè)的管理層次從原來(lái)的６～７層減少到２～３層。這表明，對(duì)于高科技企業(yè)，管理層次的減少不僅不會(huì)造成管理失控，反而能加強(qiáng)企業(yè)各組織部門的協(xié)調(diào)能力，并且降低了企業(yè)的管理成本，提高了管理效率。另外還要打破企業(yè)中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的有效結(jié)合，讓這些職能部門不再單獨(dú)為企業(yè)服務(wù)，而是很多部門結(jié)合起來(lái)共同為企業(yè)服務(wù)。

（３）完善信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息管理。信息條件是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要注重采集相關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行優(yōu)化和處理，在此基礎(chǔ)上才能做出正確的創(chuàng)新決策。企業(yè)還應(yīng)為員工搭建信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)人員與生產(chǎn)、銷售人員的聯(lián)系，相互溝通信息，使研發(fā)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)情況和技術(shù)發(fā)展情況。

５ 注重與其他單位的合作

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)講求合作、共享、多贏的時(shí)代，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)則更不應(yīng)該“閉門造車”，要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。多與其他企業(yè)進(jìn)行資金、技術(shù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域的合作，可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共享。與高校、科研院所主要是進(jìn)行技術(shù)方面的合作，因?yàn)楦咝！⒖蒲性核目蒲袑?shí)力比較雄厚，其科研成果也是比較成熟的，與他們合作，會(huì)獲得較高的技術(shù)起點(diǎn)。企業(yè)還可以與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)合作，這些中介機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供技術(shù)項(xiàng)目信息、技術(shù)信息和資金信息，發(fā)布政府采購(gòu)和科技招標(biāo)信息，為技術(shù)信息提供完整的、多方面的服務(wù)，包括競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)信息，建立行業(yè)產(chǎn)品銷售排行榜等。另外企業(yè)研發(fā)成果的中間試驗(yàn)階段可以交給社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)完成，這樣可以降低技術(shù)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在變換莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滾滾風(fēng)云中不被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益不容小覷，于此同時(shí)為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來(lái)空前的進(jìn)步，因此技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)之無(wú)愧的成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)關(guān)鍵人才-試卷

單選題

1.企業(yè)的核心能力具有三大特點(diǎn)，其中不包括： √ A

B

C

D

獨(dú)特性統(tǒng)一性價(jià)值性持續(xù)學(xué)習(xí)

正確答案： B

2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是： √

A

B

C

D

技術(shù)流程知識(shí)關(guān)系

正確答案： C

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部表現(xiàn)是： √

A

B

C

D

持續(xù)盈利的能力判斷市場(chǎng)形勢(shì)的能力把握機(jī)會(huì)的能力創(chuàng)新能力

正確答案： D

4.下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)的說(shuō)法，不正確的是： √ A

B

C

D

是企業(yè)的使命追求是企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的客觀依據(jù)無(wú)關(guān)

正確答案： D

5.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)忠誠(chéng)客戶的支持。以下對(duì)忠誠(chéng)客戶的表述，錯(cuò)誤的是： √

A

B

C

D

會(huì)重復(fù)購(gòu)買不可能流失會(huì)轉(zhuǎn)介購(gòu)買是企業(yè)持續(xù)盈利的重要保證

正確答案： B

6.企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的是客戶，對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的是： √

A

B

C

D

產(chǎn)品員工資本服務(wù)

正確答案： B

7.企業(yè)文化的影響屬于人力資源管理中的： √

A

B

C

D

道德維度學(xué)歷維度能力維度態(tài)度維度

正確答案： D

8.下列關(guān)于企業(yè)關(guān)鍵崗位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是： √

A

B

C

D

占企業(yè)所有崗位的20%需要有核心技能的人才擔(dān)任一般是負(fù)責(zé)管理、市場(chǎng)、技術(shù)等工作的崗位是一成不變的正確答案： D

9.企業(yè)關(guān)鍵人才的特征不包括： √

A

B

C

D

無(wú)論如何都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中處于關(guān)鍵地位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有不可替代的作用始終是企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 正確答案： A

判斷題

10.只有認(rèn)同企業(yè)文化的員工才有意愿為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并保持高度的忠誠(chéng)。此種說(shuō)法：

√

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

第五篇：教師是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

教師是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

紹興市昌安實(shí)驗(yàn)學(xué)校錢金星

相對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的爭(zhēng)相獲取、升學(xué)問(wèn)題上的事實(shí)壓力以及全社會(huì)對(duì)于學(xué)校教育的較高期望值等等，無(wú)形中都將校長(zhǎng)們置身于一個(gè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成了學(xué)校發(fā)展的必須選擇和校長(zhǎng)決策的最終歸宿。

那什么是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵呢？筆者認(rèn)為，一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍，就是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之所在。我校自建校以來(lái)，鎖定師資隊(duì)伍建設(shè)，就提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從人文環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)四個(gè)方面作一些積累。

人文環(huán)境建設(shè)：以誠(chéng)待人，情感激勵(lì)

現(xiàn)代教育管理的前沿理論也積極倡導(dǎo)要“以人為本”，尊重教師的情感，理性地看待教師作為“人”的需要。我們認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是深化新課程改革，還是推進(jìn)和諧校園的建設(shè)，首先要求我們理解、尊重和善待每一位教師，積極營(yíng)造良好的校園人文環(huán)境，讓校園成為教師可以寄托情感的精神家園。

筆者認(rèn)識(shí)到，不少關(guān)于教師的事，再“小”也是能夠影響教育生活力生產(chǎn)的“大”事。許多新的工作，即使是那些關(guān)于教師的“瑣事”，校長(zhǎng)都必須去努力做好，順化成為校長(zhǎng)新的工作常規(guī)。另外，校長(zhǎng)要迫使自己自覺(jué)或不自覺(jué)地從傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)”式的行為定勢(shì)中走出來(lái)，把“民主、平等”內(nèi)化成自己個(gè)性和自覺(jué)的習(xí)慣，使自己融入到教師團(tuán)隊(duì)中去。在昌安實(shí)驗(yàn)學(xué)校，有兩項(xiàng)

工作我十分看重，一項(xiàng)是每學(xué)期末的“學(xué)校工作大家談（民主管理會(huì)）”，另一項(xiàng)是教代會(huì)提案的辦理。每一條來(lái)自教學(xué)一線的呼聲和意見(jiàn)，校長(zhǎng)再忙，也必須一一給予耐心細(xì)致的解說(shuō)、答復(fù)和明白的交代。

制度建設(shè)：引領(lǐng)好一支隊(duì)伍是最堅(jiān)實(shí)的保障

學(xué)校是傳播社會(huì)主義精神文明的重要實(shí)體，學(xué)習(xí)型校園被認(rèn)為是現(xiàn)代化學(xué)校的固有特征之一。筆者認(rèn)識(shí)到，人力（教師）資源是學(xué)校彌足珍貴的教育資源，這個(gè)資源如何有效開(kāi)發(fā)？為此，我校除了開(kāi)辟常規(guī)的每周一政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還制訂、落實(shí)了一系列教師學(xué)習(xí)制度。如針對(duì)青年教師，旨在促進(jìn)青年教師崗位成長(zhǎng)的“青年教師培養(yǎng)工程規(guī)劃”；舉辦由骨干教師牽頭主講，可以全員參與的教育沙龍“青年教師論壇”??一個(gè)學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在校形成。

在學(xué)習(xí)中，我和老師們都意識(shí)到，從某種角度說(shuō)，新課程改革就是教師隊(duì)伍的一次大“洗牌”：固有既得教育理論和學(xué)科知識(shí)守恒在改革中是行不通的；成熟教師和年輕教師一樣，都必須學(xué)習(xí)、汲取新的教育思想，年輕教師相對(duì)充沛的學(xué)習(xí)精力可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)欠缺。不久以后，先前的優(yōu)秀者未必優(yōu)秀，后來(lái)者也可以居上。為了引領(lǐng)老師們追求卓越，講究績(jī)效，學(xué)校制訂有頗有力度、比較完善的《教育、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》。制度出臺(tái)運(yùn)作至今，取得了良好的激勵(lì)效果。

硬環(huán)境建設(shè)：用現(xiàn)代化的教育設(shè)備為隊(duì)伍建設(shè)保駕護(hù)航我校教師群體中一個(gè)鮮明的特征就是年輕化、專業(yè)化，35周歲以下的青年教師占整個(gè)教師群體的80%以上。年輕可能意味

著經(jīng)驗(yàn)的不足和閱歷的欠缺；但是青年人有勃發(fā)的朝氣和充沛的精力，青年人更善于學(xué)習(xí)，更能夠積極進(jìn)取，更能夠適應(yīng)新課程改革。為了給青年教師的崗位成長(zhǎng)提供更多的機(jī)會(huì)，學(xué)校自辦學(xué)伊始，就投入了很大的財(cái)力，用來(lái)添置現(xiàn)代化的教育設(shè)施設(shè)備。計(jì)算機(jī)早就進(jìn)入了教師辦公室，新“三機(jī)一幕”也開(kāi)始進(jìn)入普通教室，學(xué)校成為了市屬初中首批浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。為了保證這些投入的價(jià)值，學(xué)校要求每一位青年教師每學(xué)期至少開(kāi)出一節(jié)利用現(xiàn)代教育技術(shù)的教學(xué)研討課，骨干教師還要開(kāi)出觀摩課。另外，學(xué)校還利用互聯(lián)網(wǎng)，組織教師參與遠(yuǎn)程教學(xué)研討活動(dòng)；利用校園電視臺(tái)演播室，開(kāi)出錄像課，供教師開(kāi)展教學(xué)研究和自我提高。經(jīng)常組織教師開(kāi)展課件制作、網(wǎng)頁(yè)制作等培訓(xùn)和比賽。硬環(huán)境（教育現(xiàn)代化）建設(shè)的種種努力，不僅提升了教師群體的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，也使孩子提前享受到了教育現(xiàn)代化帶來(lái)的教育增量。

軟環(huán)境建設(shè)：另一種福利觀的提出

在昌安實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師的認(rèn)識(shí)中，傳統(tǒng)意義上的福利，可以改善眼前的物質(zhì)生活。但是讓教師有機(jī)會(huì)接受較高層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和深造，給予教師各種能切實(shí)提高自身素質(zhì)的方便，則是另一種意義上的福利。

教育生產(chǎn)力與教師的素質(zhì)、能力構(gòu)成當(dāng)然的正比例關(guān)系，但是教育生產(chǎn)力和教師的在崗時(shí)間之間，卻不存在嚴(yán)格意義上的邏輯關(guān)系。因此，我們大膽提出，凡年輕教師取得教育、教學(xué)成就，被教育局、教研室或有關(guān)部門“相中”的，只要有外出學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，學(xué)校將提供種種方便，經(jīng)過(guò)五年的努力，我校教師真的“闖”出來(lái)了：學(xué)校128位專任教師，每一學(xué)年在各級(jí)各類競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)都超過(guò)180人次。九位教師成為市屬學(xué)科教研大組的成員，八位教師躋身紹興市青年教師“研究者聯(lián)盟”。在去年進(jìn)行的市屬學(xué)校教師基本功大比武中，我校小學(xué)組和初中組雙雙榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

幾年來(lái)，學(xué)校一直在努力實(shí)踐借用外部的力量（較高層次的教育資源和多元化的智力支持），來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、整合和提升學(xué)校內(nèi)部的教育資源，從而比較迅速地提高學(xué)校整體教育水平。學(xué)校聘請(qǐng)全國(guó)著名英語(yǔ)特級(jí)教師彭那祺負(fù)責(zé)抓英語(yǔ)教研組的建設(shè)和英語(yǔ)特色學(xué)校的創(chuàng)建；另外學(xué)校還聘請(qǐng)了紹興文理學(xué)院英語(yǔ)系的專家和多位教育行家，擔(dān)任學(xué)校發(fā)展的顧問(wèn)。學(xué)校曾邀請(qǐng)王炳仁等名家到校講學(xué)；楊明明等浙江省名師與我校的青年教師結(jié)成師徒關(guān)系；市教研室的專家也在不遺余力地幫助我們帶著青年教師隊(duì)伍。學(xué)校快速發(fā)展，成為一所英語(yǔ)特色明顯、知名度較高的“九年一貫制實(shí)驗(yàn)學(xué)校”的美好愿景，正在我們的不斷努力中逐步集成。