第一篇：華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)驗啟示

華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略及其經(jīng)驗啟示

袁華連 何馨瀅 郭敏華 張涵

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是中國經(jīng)濟增長的源泉之一。本文通過對華為公司自主創(chuàng)新發(fā)展歷程的探討研究，從而得出對中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞：信息產(chǎn)業(yè) 華為公司 自主創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，信息產(chǎn)業(yè)迅猛崛起，如今已逐步發(fā)展成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力量。信息產(chǎn)業(yè)，是指從事信息技術(shù)研究、開發(fā)與應(yīng)用，信息設(shè)備與器件的制造，以及為社會經(jīng)濟發(fā)展的需求提供信息服務(wù)等綜合性生產(chǎn)活動，包括信息設(shè)備制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)。現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)已成為世界各國競爭的焦點，有著高科技、高投資、高利潤的特點，代表了一個國家的科技發(fā)展水平。在信息產(chǎn)業(yè)中，由于收益遞增率的作用，高技術(shù)也不一定就必然能獲得高附加值，把技術(shù)創(chuàng)新與市場聯(lián)系起來才是最關(guān)鍵的一步。因此，企業(yè)在選擇技術(shù)領(lǐng)先策略時，應(yīng)在加強對其核心技術(shù)保護的基礎(chǔ)上靈活調(diào)整開放技術(shù)的比例，一種比較理想的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)當是企業(yè)致力于再企業(yè)核心技術(shù)上保持領(lǐng)先，而在產(chǎn)品平臺上實行盡可能廣泛的開放與合作。且在信息產(chǎn)品的營銷活動中需注意克服傳統(tǒng)的工業(yè)時代為產(chǎn)品定價和營銷的方式，也需注意產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢不是導(dǎo)致商業(yè)成功的唯一決定因素。所以要通過營銷努力，建立一套行業(yè)事實標準時信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最理想狀態(tài)。在中國，信息產(chǎn)業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了從無到有、從小到大的艱難歷程。回顧改革開發(fā)以來，中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，可以看出以華為代表的一批通訊設(shè)備制造企業(yè)是我國信息產(chǎn)業(yè)中最活躍的群體之一，研究探討華為等企業(yè)的發(fā)展路徑對中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、華為公司發(fā)展歷程

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為公司作為一家以生產(chǎn)通信設(shè)備為主的高新技術(shù)企業(yè)，成立之初就面對著愛立信、阿爾法特、西門子、AT&T等世界著名的大公司的挑戰(zhàn)。這些世界級的大公司擁有雄厚的資本、強大的技術(shù)力量和豐富的經(jīng)驗，華為這樣一個年輕的公司在這些方面看起來是無法與之相抗衡的。但是，它在成立當年就突破了數(shù)字程控交換機硬件技術(shù)填補了我國該項技術(shù)的空白。

華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

2007 華為與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。在年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴，并且被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。2008 華為被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。它的移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第44位。

2009 華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。2010年營業(yè)額284億美元，僅次于愛立信，在全球通信行業(yè)中排名第二。2011年營業(yè)額是310億美元，全球通信行業(yè)中排名第一。

2011年華為銷售總收入達324億美元，同比增長11.7%，凈利潤約18.5億美元，同比下降53%。在2011年間，華為公司建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心，以5.3億美元收購華賽，整合成立了“2012 實驗室”，并且在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級獎項。2011年11月8日，華為公司在2011年中國民營500強企業(yè)榜單中名列第一。

圖1：華為海外銷售額增長情況（來源：華為2000-2010年年報）

數(shù)字看起來是枯燥的，但從中我們確實可以看出華為公司驚人發(fā)展速度，那么華為公司是如何在日益激烈的競爭中發(fā)展成為世界500強的呢？

二、華為公司自主創(chuàng)新之路

如果一個企業(yè)能夠十幾年如一日地持續(xù)發(fā)展，其中必有一種根本性的因素在發(fā)揮作用。在華為，這種根本性的因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功，就是自主創(chuàng)新的巨大成功。正如管理大師彼得德魯克指出：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”。華為以其在市場上的巨大成功，證明了其自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的全面成功。1.華為自主創(chuàng)新發(fā)展階段

華為的自主創(chuàng)新歷程大致可分為產(chǎn)品與技術(shù)模仿階段，重點跟進階段，國際同步階段，但不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新階段之間存在交叉和重合。

第一階段是產(chǎn)品與技術(shù)模仿階段，從20世紀90年代初，華為在做代理商階段，就開始對國外的交換機技術(shù)進行研究。華為的技術(shù)研發(fā)最初從模仿和追隨開始。華為初期研發(fā)的是入門級產(chǎn)品，與國內(nèi)其他同類廠商技術(shù)水平相差不大，之后，華為將研發(fā)目標瞄準了國際市場的主流技術(shù)——萬門級交換機，并于1994年成功研制出了C&C08交換機。1995年，全國郵電部門全網(wǎng)都開放了華為研制的7號信令，華為在固定電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)上的綜合能力大大增強，開始走向規(guī)模化有序發(fā)展。

第二階段是重點跟進階段，從1995年開始，尤其是2000之后，在越來越多的產(chǎn)品上，華為開始具備了改進并創(chuàng)新的能力。在移動通信領(lǐng)域更是實現(xiàn)了由2G領(lǐng)域重點跟進、打破國外技術(shù)壟斷，到3G領(lǐng)域的獨樹一幟，站到技術(shù)領(lǐng)先者的行列。在2G領(lǐng)域上，1995年，華為開始啟動GSM移動通信研究。1997年，華為自行研制的GSM打通了第一個電話，隨后其研制的完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的商用GSM數(shù)字蜂窩移動通信系統(tǒng)正式發(fā)布。2003年底，華為承建了大秦鐵路的GSM-R系統(tǒng)工程，這一事件標志著華為在該領(lǐng)域已經(jīng)能夠與西門子、北電網(wǎng)絡(luò)等國際知名企業(yè)并駕齊驅(qū)，在GSM技術(shù)上開始由跟進到適度領(lǐng)先。1995年，華為開始跟蹤國際上3G技術(shù)的走向。1998年，華為將整個公司三分之一的研發(fā)力量投入到3G研究上，最終掌握了從WCDMA系統(tǒng)技術(shù)到芯片設(shè)計的全套技術(shù)，成為全球少數(shù)幾個能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。到2004年，華為已經(jīng)擁有包括WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA產(chǎn)品在內(nèi)的全套移動通信解決方案。作為3G主流廠商之一，華為還積極推進3G標準化，與愛立信、北電、NEC、西門子共同締造了CPRI聯(lián)盟。另外，華為在3G領(lǐng)域的國際化開拓也取得顯著成效，其3G產(chǎn)品成功在歐洲和美國這兩個地方商用，標志著華為在3G領(lǐng)域已經(jīng)進入領(lǐng)先者行列。

第三階段是國際同步階段，從2003年起，華為在下一代網(wǎng)絡(luò)、高端路由器、光通信等領(lǐng)域的研發(fā)上，越來越體現(xiàn)出與國際領(lǐng)先的能力，在某些方面還實現(xiàn)了超越。在國內(nèi)NGN從試驗、試商用階段到商用階段的過程中，華為充當了開拓者和領(lǐng)路人的角色。華為從1995年開始研發(fā)路由器產(chǎn)品，1998年進入路由器市場，但初期以中低端產(chǎn)品為主。面對市場激烈的市場競爭，華為加快提升產(chǎn)品層次，目前憑借穩(wěn)定的性能，華為在路由器產(chǎn)品領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。在光纖通信設(shè)備上也具備了基本與國際同步的能力，在應(yīng)用技術(shù)層面上，華為的技術(shù)儲備不輸于跨過公司。

2.華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，是華為技術(shù)創(chuàng)新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領(lǐng)域，要實現(xiàn)與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負責研發(fā)華為通信設(shè)備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達到先進水平，局部領(lǐng)先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖;低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。

持之以恒、周而復(fù)始、心無旁騖的技術(shù)研發(fā)高投入為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ) 產(chǎn)品創(chuàng)新

近幾年來，華為以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸獲得市場認可和歡迎，市場業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，并出現(xiàn)快速增長勢頭。華為基于智能架構(gòu)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案、全套室內(nèi)覆蓋解決方案、綠色移動網(wǎng)絡(luò)解決方案等業(yè)界領(lǐng)先的創(chuàng)新型解決方案和產(chǎn)品受到全球客戶的歡迎，成為華為實現(xiàn)市場突破的利器。

以華為整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案為例，整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案通過“SingleRAN”、“高速云”和“連續(xù)云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網(wǎng)絡(luò))”等多種方案，幫助運營商以最經(jīng)濟的方式來保證用戶體驗，同時在向未來演進時保護現(xiàn)有的投資。華為業(yè)界首創(chuàng)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案由于深諳運營商需求，一經(jīng)推出就獲得全球運營商的認可，在O2、中國聯(lián)通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國移動等運營商網(wǎng)絡(luò)獲得大規(guī)模應(yīng)用。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在全球已發(fā)布的近90個LTE商用網(wǎng)絡(luò)中，華為已經(jīng)部署了其中的45個商用網(wǎng)絡(luò)，并已贏得92個LTE商用合同，位列業(yè)界第一,2012年上半年華為LTE收入同比增長近150%，預(yù)計2012全年華為LTE銷售收入將超過50億元人民幣。華為在LTE的技術(shù)創(chuàng)新和市場領(lǐng)先，標志著華為已經(jīng)成為下一代移動通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。

“2012 年Frost & Sullivan全球電信云市場杰出成就獎”頒發(fā)給過去一年在全球電信云計算領(lǐng)域獲得突出成就，并通過創(chuàng)新給運營商帶來商業(yè)價值，且具備極大潛力的供應(yīng)商。2007年華為與賽門鐵克成立合資公司，在存儲和安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)年復(fù)合增長率 80%；并于2012年初成功回購，這將大大增強華為在存儲和安全領(lǐng)域的實力。從2001年起，華為就開始從事服務(wù)器的研發(fā)，華為的X86系列服務(wù)器有81項性能指標在SPEC排名第一。電信軟件方面有20余年的經(jīng)驗，華為的BSS/OSS在全球400+個運營商成功應(yīng)用，NGSDP連續(xù)三年排名世界第一。目前，華為已經(jīng)在全球交付了260多個數(shù)據(jù)中心，其中35個為云計算數(shù)據(jù)中心。而CSB（Cloud Service Brokerage）云業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心推出，通過聚合IaaS、SaaS應(yīng)用服務(wù)，幫助運營商實現(xiàn)開放IT能力，創(chuàng)造新的市場增長機會.華為云服務(wù)ManageOne平臺成功推出，幫助運營商實現(xiàn)跨區(qū)域資源整合管理，不同廠家設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用等統(tǒng)一運維。上述特點完全滿足成就、創(chuàng)新，價值、潛力評獎標準。市場創(chuàng)新

中國革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗是農(nóng)村包圍城市。華為創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)力量和產(chǎn)品實力非常薄弱，因此華為制定了農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。先是以用戶機PABX積累經(jīng)驗和實力，繼而拿下農(nóng)村交換局，再是升級到縣城C4網(wǎng)絡(luò)、地級市C3網(wǎng)絡(luò)，然后占領(lǐng)省會城市C2網(wǎng)絡(luò)，最后攻取國家骨干網(wǎng)絡(luò)C1，華為成為中國國家級通信網(wǎng)的主要供應(yīng)商。

華為在開拓海外市場的時候也采取了類似的戰(zhàn)略，先是進入電信業(yè)發(fā)展比較落后的發(fā)展中國家，因為這些國家的技術(shù)準入門檻較低，技術(shù)壁壘較少，對產(chǎn)品的要求也不苛刻。在發(fā)展中國家實現(xiàn)規(guī)模突破后，再逐漸向發(fā)達國家邁進。經(jīng)過10年的國際化進程，“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略才在全球市場取得了階段性勝利。據(jù)資料現(xiàn)實，華為2011年國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%，海外市場貢獻巨大。華為已成功進入歐洲市場、日本市場，現(xiàn)在又敲開了美國市場的大門。這標志著華為不僅在發(fā)展中國家取得了良好業(yè)績，而且其產(chǎn)品、技術(shù)、團隊、服務(wù)等，在經(jīng)過長達10年的發(fā)展中國家市場的磨礪和考驗后，已經(jīng)日趨成熟，完全具備在世界上最發(fā)達的國家或者地區(qū)與西方巨頭競爭的強大實力。管理創(chuàng)新

“核心競爭力對企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務(wù)的進步遠比技術(shù)進步重要。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。“產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導(dǎo)向，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)”，這兩句話貫穿在華為20年的發(fā)展歷程，也由此形成了華為在復(fù)雜、激烈的市場競爭中取得卓越成績的核心競爭力。

在技術(shù)研發(fā)管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動，徹底改變了華為的技術(shù)管理和項目研發(fā)流程。IPD技術(shù)管理體系強調(diào)的核心思想如技術(shù)開發(fā)是一項投資行為，基于市場的技術(shù)研發(fā)，業(yè)務(wù)分層管理，技術(shù)重用(CBB)，部門團隊技術(shù)研發(fā)，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，開放式創(chuàng)新等，在華為的技術(shù)創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要作用。

IPD技術(shù)管理規(guī)范了華為的技術(shù)創(chuàng)新流程，保證了“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新，讓華為的技術(shù)創(chuàng)新做到在準確理解客戶需求之后，再將客戶的需求準確傳遞，然后根據(jù)市場需求，準確進行創(chuàng)新取舍評判，并且保證了人力、能力的全面支持。全流通的創(chuàng)新管理保證了華為能夠快速響應(yīng)市場，優(yōu)良服務(wù)客戶，成就了華為在滿足客戶需求方面“讓客戶驚嘆，讓對手心寒”的高效配合能力。文化創(chuàng)新

對于二十一世紀的企業(yè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)不再是一個陌生的詞匯，隨著與國際社會交流合作的加深，社會各個層次都開始關(guān)注并重視企業(yè)文化這一新興管理科學。企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)文化不能固守成規(guī)，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部都在發(fā)生變化，因此企業(yè)文化也不能保持一成不變，需要不斷更新、創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展時期，不同社會環(huán)境的需求。

企業(yè)文化，要隨企業(yè)在不同發(fā)展時期不斷更新、創(chuàng)新。從民營企業(yè)中走出的佼佼者——華為，曾一直以其“ 狼性文化”為業(yè)界所津津樂道。有專家指出，華為是通信制造業(yè)里最好的服務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)，第三方公司的客戶滿意度的調(diào)查也顯示，華為服務(wù)的各項指標連續(xù)幾年在業(yè)界排名第一。然而這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)近幾年頻頻傳出其員工因頂受不住工作壓力發(fā)生多起非正常死亡事件。網(wǎng)絡(luò)上針對華為狼性企業(yè)文化的批評聲早已如潮，昔日備受推崇的企業(yè)文化如今被 “ 妖魔化”了。

如今華為正積極努力地向惠普學習其“ 以人為本”的企業(yè)文化理念：信任和尊重個人，尊重員工，不欺騙用戶??以人為本的企業(yè)文化理念強調(diào)對企業(yè)員工負責，對社會負責。華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型為我們樹立了一個良好的榜樣。任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)生存發(fā)展，隨著時間的推移與企業(yè)發(fā)展階段的改變，必然導(dǎo)致企業(yè)文化這種管理軟實力與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，因此我們要適時適當更新、創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.華為自主創(chuàng)新的不足之處

在制定自主創(chuàng)新戰(zhàn)略初期，主要集中在技術(shù)開發(fā)方面，對制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性認識不足。而在戰(zhàn)略合作方面，尤其是爭取政府支持方面，認識不足，主動性不強，也在一定程度上影響了企業(yè)的自主創(chuàng)新。但是，華為在不斷的發(fā)展中，也已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，通過公司化治理結(jié)構(gòu)的完善、職業(yè)化經(jīng)理人團隊的引入、學習、吸收世界先進公司的經(jīng)驗等方式來加強對自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理和控制，使自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施越來越成熟。

三、華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)驗啟示 1.堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)

華為始終堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，努力掌握核心技術(shù)。而在科技含量非常高的信息產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，才能贏得市場支持。因此，要想提高整個國家信息產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)競爭力，就應(yīng)該要重視信息產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，用現(xiàn)在的技術(shù)改造信息產(chǎn)業(yè)，并且在尖端產(chǎn)業(yè)上進行技術(shù)創(chuàng)新，這樣才可以保持企業(yè)科技上的領(lǐng)先地位。

2.抓住時機進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

華為在基本具備了自主創(chuàng)新的條件之后，抓住時機實現(xiàn)從銷售代理向自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是華為成功的根本原因。華為在從事了三年代理業(yè)務(wù)之后就毅然而然地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，除了創(chuàng)新利益的驅(qū)動，還由于當時巨大的市場為自主創(chuàng)新創(chuàng)造了充分的市場條件，華為選擇適當?shù)臅r機進入了電信設(shè)備市場。所以，信息產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性的新興帶頭產(chǎn)業(yè)，中國的信息產(chǎn)業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要抓住市場機遇，不失時機地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.重視管理和制度創(chuàng)新

華為的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中十分重視管理和制度創(chuàng)新的作用，因此制定了適合華為公司發(fā)展的流程化組織建設(shè)管理制度。組織創(chuàng)新與管理過程創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保證，所以我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該要制定合適的管理體制，重視管理與制度創(chuàng)新，這樣才可能為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。

4.自主創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)文化

華為在其自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施中，十分重視與企業(yè)文化的結(jié)合。華為以“狼性文化”作為其文化理念，并且隨著企業(yè)在不同時期的發(fā)展，不同環(huán)境的需求中不斷更新、創(chuàng)新來適應(yīng)時代的變化，所以華為才能在民營企業(yè)中保持龍頭地位并且在國際市場中也占有一席之地。因此中國的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，各個企業(yè)應(yīng)該要創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，并且也不能永遠保持一成不變，要隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。

5.政府需要創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境 華為的成功除了自身的努力之外，深圳市發(fā)育良好的市場體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和科技投融資體系，也為其提供了加速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。因此，政府應(yīng)該重視科技情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭建企業(yè)和大學及科研單位之間信息交流平臺，重點支持那些對信息產(chǎn)業(yè)或重點龍頭信息企業(yè)發(fā)展具有前瞻性的共性技術(shù)問題，通過補助性資金對大學、研究機構(gòu)或者企業(yè)研發(fā)活動進行補助，努力為信息產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

我國在經(jīng)濟發(fā)展的各個方面總是面臨著一個相同的問題——是大國而非強國，在信息產(chǎn)業(yè)方面也是同樣如此。雖然改革開放以來，中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速，在國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位和作用，但是我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與西方的發(fā)達國家相比還是比較落后的。我國的信息產(chǎn)業(yè)主要依靠廉價勞動和國外的淘汰技術(shù)，缺乏核心技術(shù)，信息制造業(yè)的發(fā)展也遠遠落后于信息服務(wù)業(yè)。因此，要打破國外的技術(shù)壟斷，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)是我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，其關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。而華為作為一家非國有公司，在中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程中樹立了榜樣。隨著我國改革的不斷深入和發(fā)展，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為當代的主旋律。信息產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是世界領(lǐng)域內(nèi)最活躍、對經(jīng)濟增長貢獻最大的產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為我國第一支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟全球化的加劇，中國信息產(chǎn)業(yè)面臨的競爭和壓力也是前所未有的。如何在競爭激烈的國際環(huán)境中取得新的突破和發(fā)展，是中國企業(yè)必須解決的問題，唯有加快自主創(chuàng)新的步伐才是出路。

參考文獻：

[1] 姜照華,李佳.華為的國際化的自主創(chuàng)新模式[A].第七屆中國科技政策與管理學術(shù)年會論文集[C].2011 [2] 羅茜文.華為的創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示[J].移動通信.2010(Z1)[3] 李莉,安筱鵬.華為公司自主創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑及經(jīng)驗啟示[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化.2008(07)[4] 王革,程家瑜,許曄.我國信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題和對策建議[J].中國科技論壇.2006(03)

第二篇：電網(wǎng)公司自主創(chuàng)新經(jīng)驗材料

文章標題：電網(wǎng)公司自主創(chuàng)新經(jīng)驗材料

通過集成創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，增強自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，是**電網(wǎng)科技發(fā)展的重要使命。

一、科技創(chuàng)新工作取得的主要成果

**電網(wǎng)公司自2003年成立以來，加大科技投入，著力打造**電網(wǎng)技術(shù)品牌，科技創(chuàng)新工作取得了顯著

成效，創(chuàng)建了具有**電網(wǎng)特色的科技創(chuàng)新體系，科技興網(wǎng)戰(zhàn)略成為公司發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，圍繞電網(wǎng)發(fā)展和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行存在的關(guān)鍵技術(shù)問題展開攻關(guān)，取得了以下主要成果：

（一）由我公司和中科院共同自主研發(fā)的國家“十五”期間“863”計劃新材料領(lǐng)域的重點課題之一的中國第一組、世界第三組實用型超導(dǎo)電纜于2004年在云南電網(wǎng)普吉變電站正式并網(wǎng)運行。

（二）承擔的國家重點項目——世界第一條±800千伏直流輸電工程（云廣直流）的過電壓與絕緣配合、外絕緣、電磁環(huán)境研究等取得重要成果。在國際上首次研制了±800kV直流合成絕緣子并通過全電壓全尺寸驗證試驗。

（三）承擔的國家重點項目——500kV貴廣二回直流輸電工程開展的直流自主化工作在系統(tǒng)研究、成套設(shè)計等核心技術(shù)研究方面取得突破性進展，工程設(shè)備自主化率達到70。

（四）集成開發(fā)了多項復(fù)雜的交直流混合電網(wǎng)穩(wěn)定控制關(guān)鍵技術(shù)，為**電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了可靠的技術(shù)支撐。

成功將光觸發(fā)、電觸發(fā)直流技術(shù)，500kV可控串補技術(shù)等多項世界尖端、前沿技術(shù)集成應(yīng)用于**電網(wǎng)；自主研發(fā)的**電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)已成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的大區(qū)域穩(wěn)控系統(tǒng)；成功實現(xiàn)國內(nèi)首次直流換流變現(xiàn)場修復(fù)，節(jié)約了8000萬元資金，形成了寶貴的具有世界水平的現(xiàn)場修復(fù)大型換流變的實踐經(jīng)驗和技術(shù)標準；建成了國內(nèi)一流的RTDS實時數(shù)字仿真實驗室。

二、科技創(chuàng)新工作主要經(jīng)驗和做法

經(jīng)過三年多的努力，基本形成了以科技規(guī)劃為方向，以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電網(wǎng)發(fā)展為重點，以提高駕馭大電網(wǎng)能力為目標的科技創(chuàng)新機制，初步建立了公司人才培養(yǎng)、科技研發(fā)平臺，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。**電網(wǎng)公司主要取得了以下六個方面的經(jīng)驗：

（一）營造共識，形成合力，科技興網(wǎng)成為公司戰(zhàn)略重要組成部分。公司成立之初就提出了努力建設(shè)一個統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化電網(wǎng)的目標，“六個更加注重”的工作方針中，第一條就是“更加注重依靠科技進步，提高電網(wǎng)科技含量，增強駕馭大電網(wǎng)的能力”。公司黨組在公司戰(zhàn)略體系研究中，明確將科技興網(wǎng)作為公司戰(zhàn)略重要組成部分。

（二）狠抓基礎(chǔ)，建章立制，初步形成了規(guī)范化、標準化的科技管理體系。

公司成立之初，相繼制訂并頒發(fā)了《科技項目管理辦法》、《科技獎勵管理辦法》和《科技成果鑒定管理辦法》等規(guī)章制度，為科技管理的規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。按照“抓大放小”、優(yōu)化流程、提高效率的原則修訂完成了《中國**電網(wǎng)有限責任公司科技管理辦法》。新的管理辦法突出了抓重點、抓關(guān)鍵、抓實效，最大發(fā)揮科技管理效益的目標，進一步促進了公司科技管理的規(guī)范化、標準化。

（三）加大投入，突出重點，科技進步取得初步成果。2003年，公司系統(tǒng)科技投入18469.5萬元。2004年，科技投入22713.94萬元，同比增長19。2005年，科技投入48422.08萬元，同比增長53。

2003～2005年期間，公司系統(tǒng)科技成果獲中國電力科技獎和省級科技進步獎共40余項，去年開展的首屆**電網(wǎng)科學技術(shù)獎評出39項科技成果。

（四）調(diào)動資源，集思廣益，服務(wù)**電網(wǎng)科技興網(wǎng)戰(zhàn)略。

聘請了包括2名中國科學院院士、2名中國工程院院士、4名知名教授在內(nèi)的專家組成了專家委員會。通過邀請專家進行咨詢、舉辦專題講座等多種形式，充分發(fā)揮專家委“智囊團”的作用，廣泛征求專家對建立公司科技創(chuàng)新機制、優(yōu)化配置科研資源，以及如何實施科技興網(wǎng)戰(zhàn)略等問題的意見和建議，為推動公司科技進步工作獻策獻力。

（五）整合資源，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建公司科技研發(fā)平臺。組建成立了**電網(wǎng)技術(shù)研究中心，重點解決電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)運行中的重大技術(shù)問題。通過搭建服務(wù)**電網(wǎng)的科技研發(fā)平臺，整合公司系統(tǒng)科技資源，進一步提高公司的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。經(jīng)國家人事部批準，建立了**電網(wǎng)博士后科研工作站，為吸納、培養(yǎng)高、精、尖技術(shù)專才創(chuàng)造了良好的條件。

（六）加強交流，群策群力，營造了良好的科技氛圍。邀請院士和知名專家舉辦專題電網(wǎng)技術(shù)講座和培訓，通過培訓了解電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展最新動態(tài)和技術(shù)方向，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的技

第三篇：華為面試經(jīng)驗

2號中午收到華為短信，通知3號早上9點面試。當時手上一大堆工作啊，根本沒時間準備。晚上加班多看會兒華為公司簡介和產(chǎn)品，MD太專業(yè)了，全都是電信路由器交換機等內(nèi)容，我一金融業(yè)出身的小混混，讓我去背什么電信網(wǎng)絡(luò)程控等知識，真吃不消。想想反正看不懂，就別看了，人家也是看過我的簡歷的，應(yīng)該知道我是外行，叫我去面試，估計是想聽聽我在業(yè)務(wù)上的能力。干脆關(guān)電腦睡覺去了。早上7點多才起來，收拾整理完畢，急匆匆出門，一路走了半小時，8：58分到目的地，簽到，等待。華為好像對這次面試活動準備不足，面試官都沒到齊，HR經(jīng)理和前臺行政MM挨個給面試官打電話催，一群等待面試的同僚，傻乎乎的等在那里。我算運氣好的，9點20分就與另外3個同僚一起跟隨一位面試官到小會議室門口。第一個進去后，我們仨開始聊，小伙是華碩公司的技術(shù)支持，老伙是某IT公司的。我一聽有點兒頭暈，都是對口專業(yè)出身啊。有一搭沒一搭的聊，倒是了解到很多公司的情況，比如國內(nèi)ATM生產(chǎn)商的現(xiàn)狀，小伙以前在廣電運通工作過，是國內(nèi)ATM做的最好的公司，當然不能跟外資公司比，國內(nèi)ATM機采用外資公司的多。老伙比較穩(wěn)重，說這次華為大規(guī)模招聘、騰訊大規(guī)模招聘，可能有打廣告的嫌疑，這老哥連簡歷都沒帶，又跑去前臺MM那里想打印一份，前臺MM忙的要死，哪有時間幫他打印啊，直接塞給他一張應(yīng)聘表格“自己填完當簡歷吧”。老伙默默地抱著筆趴在墻上填表。我心想這次華為真的準備的很爛啊，組織爛、員工爛、條件也爛，是不是不重視這次招聘啊，真的只是打廣告嗎？那太過分了。前兩個小伙面完就走了，老伙進去。我等在外面時MM又帶來一個新同僚，聊起來發(fā)現(xiàn)這小伙跟我同屆，是大唐電信的項目經(jīng)理，我當時死的心都有了：一群業(yè)內(nèi)人士，我還面什么啊，等著被Pass吧。老伙出來前，MM又領(lǐng)來一小伙，看著比較年輕。輪到我了，面試官老哥叫我先進去坐著，他去交表格。我打開記事本，攤開簡歷，恭恭敬敬的等著。老哥回來，先仔細看了我的簡歷（cao，這次招聘華為真的準備的太爛了，面試官居然現(xiàn)場才看簡歷），問：你知道華為是做什么的嗎）（知道），你是經(jīng)濟學專業(yè)為什么來面試（貴公司這次有招聘行業(yè)經(jīng)理：軌道交通、電力、金融等，我就是專門做金融業(yè)的，自信對這個行業(yè)，尤其是上海地區(qū)很了解，而且我也是業(yè)務(wù)出身，就不揣冒昧的抱著簡歷來，向華為的前輩請教），你的優(yōu)勢（對上海的地理、環(huán)境、文化、語言等都很熟悉，對金融業(yè)很熟悉，市場拓展是我很自豪的業(yè)績），你認為華為對金融業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品（很多，網(wǎng)絡(luò)通訊、路由、交換機等），介紹你的客戶情況（銀行證券基金保險等，我主要負責銀行等大客戶，內(nèi)外資都負責），Balabala給老哥講我的銷售故事（真的是故事，有些是我杜撰的），他聽的很認真。老哥發(fā)話：你的背景真的很好，我們現(xiàn)在行業(yè)方面缺人，你的溝通能力、資源非常重要，不過你是非專科出身，你必須仔細學習華為的產(chǎn)品華為的服務(wù)，你為金融客戶講的時候，必須能解決他們在網(wǎng)絡(luò)通訊方面的問題、風險，提高他們的效益。（是，李經(jīng)理教訓的是，我應(yīng)該努力學習華為的產(chǎn)品，單純靠企業(yè)培訓還不夠。當然我也要說明一點，我認為行業(yè)經(jīng)理需要知道大而全的東西就可以了，剩下的專業(yè)性內(nèi)容，可以由技術(shù)部門與客戶技術(shù)部門交流，我作為橋梁連接雙方，確保雙方溝通有效即可，我沒法做到像工程師那樣專業(yè)），老哥似乎比較認可這句話，頻頻點頭。他問我還有什么問題，我就問他是負責哪一塊的，他說是軌道交通，我那個興奮啊，剛才說到這個話題，我第一個就提到軌道交通，蒙對了！我請他詳細介紹，談到自己熟悉的話題，任誰都興奮，老哥津津有味的說了好長時間，我又問了一句“7.23事件與華為的關(guān)系”，他又滔滔不絕講了好長：通訊設(shè)備確實是華為的產(chǎn)品，但是經(jīng)過對事故的詳細判斷和對現(xiàn)場的勘察，確定華為通訊設(shè)備良好，現(xiàn)在認為是北京信號通研究院的指示燈故障，當然在沒有公布正式公告前，一切都是猜測。差不多結(jié)束了，老哥強調(diào)：你背景真的很不錯，如果你能進入下一輪面試，你一定要好好地學習華為的產(chǎn)品，這樣你才能走的更遠。媽的你到底是暗示我一面過了，還是只是給我點兒心理安慰啊！出來跟倆小伙打個招呼，他倆問都聊什么了？我說沒聊啥，他就說我外行。倆小伙不信：你外行還聊了半小時？前面那老伙10分鐘就出來了。我說是嗎？反正是沒什么感覺啊。

離開華為，回家，做飯，吃飯，上網(wǎng)，剛想刷微博，電話來了：你在哪兒？你趕緊回來參加二面！啥？很遠？給你一個小時，馬上來報到！掛了電話，我都不知道自己該喜還是該悲，我都收拾好東西，下午要出門去玩了，晚上還有相親呢。不去又不好，畢竟電話中沒有拒絕人家。狠狠心，背著很重的書包又去華為。大中午的，太陽曬得那個難受啊。走到樓下時背上已經(jīng)濕透了。電話又來催：你到了嗎？哦，在電梯了啊，抓緊時間，就等你了！搞得我狼狽不堪。到了一看，又是一堆人等在那里。趁前臺MM整理簡歷，我抓起紙杯咕咚咕咚灌了一大口水，接著又好運氣的先于那些比我來得早的同僚進去。二面是群面，三個考官PK10個同僚。到了大會議室，同僚分兩組就坐，每人將自己的名字寫在白紙上并將白紙并立起來，使考官和其他人都能看到名字。接著挨個自我介紹。華理、武大、浙大……通訊、計算機、信息技術(shù)……同行業(yè)3年工作經(jīng)驗，研究生學歷……我聽著都有點兒想逃跑的欲望，MD怎么這么多專業(yè)人人士啊，我還搞什么啊？我排在倒數(shù)第二個，豁出去了：我是外經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟學學士。在上海有幾年了，自信對上海很熟悉，目前就職于國家信息中心中經(jīng)網(wǎng)，是專業(yè)服務(wù)于金融業(yè)的，自己開發(fā)了很多客戶，覺得還是能勝任這份工作的。考官特別提到：面試行業(yè)經(jīng)理的，一定要在白紙上注明“行業(yè)”。我后面那個小伙，09年畢業(yè)的，居然在移動和惠普工作，做工作站的，牛逼啊。一輪自我介紹完畢，考官挑幾同僚問話：自我介紹環(huán)節(jié)你對誰印象最深？我們組一個復(fù)員軍人，居然說對我印象最深：我看倒數(shù)第二個，說話的語速、語氣、給人和諧的感覺，這是與客戶面談時很好的氛圍，能與客戶交心交底的那種。我暈，我是太外行所以沒話找話說好吧！第二個環(huán)節(jié)，一張紙上寫了成功事業(yè)者十大素質(zhì)，排序，每組討論10分鐘，選一個代表介紹本組的答案和理由。我心里罵娘，這是我最不擅長的。我們五個人，軍人老大哥和牛逼小伙都想當代表，二人爭論不休，研究生和我忙著組織大家排序，還有個人一句話都不說（貌似最低調(diào)的人最有實力啊，這兄弟看來非同一般）。排好序，軍人老大哥一定要當代表，還說幾句我很不解的話：我這么多年下來了，給別人做飯打工等等都干過，我組織組織語言，用講故事的形式將這個內(nèi)容講出來。回到自己的座位，牛逼小伙還一個勁兒牢騷：你們不讓我當代表，他還說講故事，笑話！我就安慰他：呆會兒補充時你多講點兒。對方小組先陳述，我聽了沒什么特別出彩的地方，倒是補充環(huán)節(jié)，他們兩位同僚因為對排序有異議兒各自闡明自己的觀點，這一下子為我提供了一個很好的素材。輪到軍人老大哥講了，他那低沉渾厚的聲音，講的……真不怎么樣，到后面完全講不出了，只能單純就每一條展開，很沒意思。補充環(huán)節(jié)，牛逼小伙率先發(fā)言（我知道他肯定要說話）：我們組代表講的很好，我們組就是將這十條分為四大環(huán)節(jié)：目標、標準、行動、干擾。不得不說，牛逼小伙的邏輯思維真的很強。我問其他組員有沒有補充，研究生和“不說話”都搖頭，我就發(fā)言：我總結(jié)一下，我覺得我們組，堅持了兩條原則，沒有統(tǒng)一每個人的思想，因為我覺得這是不可能的，但是統(tǒng)一了共同的目標（這兩條就是我前面提到的那個素材）。這樣我們在很短時間內(nèi)完成了這個工作。而且我們組是非常有特色的，有一位社會經(jīng)歷非常豐富的軍人老大哥，在座各位都沒有他的經(jīng)驗多，當然三位老師除外（其中一位女考官笑了）；一位有研究生學歷的（我拍著右邊研究生的肩膀），這是今天在座的最高學歷；有邏輯思維能力超強（拍左邊的牛逼小伙）……一位考官突然插進一句話，你說說誰表現(xiàn)不好。我就順著說，當然還有一位經(jīng)濟學出身，只懂得經(jīng)濟效益的人（拍拍我自己，一群人都笑了），這樣的團隊，使我們能有效的達成目標，這樣的團隊，能發(fā)揮每個人的特長。考官又突然插進一句話：你說說對方小組誰比較好。我卡殼一秒鐘：我覺得對方表現(xiàn)都很好，組代表很清楚的闡述了己方觀點，幾個組員都能夠?qū)⒂懻撨^程中的焦點提出來并交換意見，最后那位話不多但是很精練。說完這些話，兩個考官交換了一下眼神，就接著讓兩組評價一下對方，結(jié)束，所有人在外面等結(jié)果。我跟研究生仔細聊了一會兒，對于牛逼小伙的邏輯思維能力，我倆都很認可，我們鼓動軍人老大哥跟牛逼小伙交流，結(jié)果他倆互相看對方不順眼！前臺MM來叫名字：軍人老大哥、研究生、牛逼小伙、不說話、對方代表……九個人圍攏到MM身邊

摩拳擦掌，等來的是：你們的面試結(jié)束了，謝謝你們的參與。我震驚：

1、那么多優(yōu)秀的人，反而我被留下了；

2、不說話是虛有其表。軍人老大哥和研究生祝我好運后陸續(xù)離開了。

最后剩下12個人。其中包括早上就很受矚目的80成熟各個考場的同僚陸續(xù)被通知離場，男，上海86帥哥，閔行小胖哥，小黑，79老油條，少言寡語，發(fā)福小弟，湖北瘦子等。他們津津有味的聊著，我就看著干著急，一句話都插不進去。突然聽到80成熟男說自己是“全時”公司時我一驚：全時的HR可是找過我的啊。順著這條線，我終于與他們交流上了。不過一交流發(fā)現(xiàn)自己又很失敗：12個人里10個科班出身，只有80成熟男和我是外行，但80成熟男是他們公司的銷售管理并且持有公司原始股票，是地地道道的成功人士。我只好又搬出了發(fā)改委的抬頭：俺是.gov.cn的，一伙人一陣唏噓。三面是每組三個人與總部HR視頻，有時間限制。我被排在最后一組，我跟同僚和前臺MM申請，因為晚上有事，能不能換個位置？湖北瘦子很爽快的跟我換了。接著閔行小胖哥嘲笑我：急匆匆地走，不是為女人就是為錢。我很無語。三面的考官大概是很疲倦了，問話直來直去。這輪面試我覺得沒有二面表現(xiàn)好，有點兒拘謹，語速又過快，說話內(nèi)容過多，導(dǎo)致時間不夠，直接被掐線。出考場一看已經(jīng)6點多了，離相親地點還有10多里路，79老油條開車一路把我?guī)У饺衷俅蜍囘^去，還好沒遲到。

總結(jié)這次面試，有一些運氣成分，面試前一晚看微博，馬云一句話：不能統(tǒng)一每個人的思想，但是能統(tǒng)一人的目標，面試居然用上了。再就是華為這次重點招聘行業(yè)經(jīng)理，我的金融背景讓我如虎添翼，這幾年的工作經(jīng)驗，與高端客戶的交流，也讓我在說話的語氣語速方面有很大提高。再就是我這張臉給人很坦誠實在的感覺，初次交流時給別人很好的印象。最后，感謝幫過我的兄弟們，湖北瘦子給我換位置，讓我先考，自己卻留到最后一組，估計面完都很晚了；79老油條開車載我，其他人也都鼓勵我。謝謝，謝謝你們。

第四篇：華為面試經(jīng)驗

華為面試

昨天（2007年3月20號），晚上6點簽約座談會如期舉行。我的華為面試之旅也告一段落。現(xiàn)在就來談?wù)勥@一路的風景以保留這份美好的回憶，也為后來的兄弟姐妹們提供點經(jīng)驗。

先說我吧，本人是西電通信專業(yè)一大本，成績吧，只是得過5次3等獎學金，一次二等都沒得過，沒什么其他可圈可點的了。

今年我們學校雙選會的時候（3月7，8號）在我們學校投了華為的簡歷，硬件研發(fā)，那位華為MM要我先到網(wǎng)上注冊--------------于是晚上回來就到華為的網(wǎng)上注冊了一個簡歷，投了個硬件。

筆試

左等右等終于在12號晚上收到了華為的短信通知13號晚6：30到西電階教參加筆試。第二天如時去參加了筆試，硬件的題真的考的很細，一直從電路基礎(chǔ)考到了通信原理，第一題是填空題，考一些基本的概念什么2進制反碼轉(zhuǎn)換，單片機地址偏移，2Dpsk等等，第二題是10題單選題，考的比較寬，比如信號里的特征方程的特解形式，記不清了，第三題是10題多項選擇題，更是不好答，我當時都是蒙的比如什么共集放大器的優(yōu)點，什么以太網(wǎng)使用的協(xié)議，如此，比較偏，第四題是兩個計算大題，第一題是關(guān)于一個橋電路的等效我當時是忘的一干二凈了，就瞎寫了個等效電路。第二個是個卡羅圖的化簡，這個剛看過書所以我拿到卷子就把它搞定了。考完出來后感覺不怎么好，回宿舍打開華為的簡歷看還能修改就趕緊換了個職位。想給自己增加一次機會，并在西電好網(wǎng)上又看到了一個華為無線網(wǎng)規(guī)的帖，當時也沒怎么想就把簡歷發(fā)到了指定的郵箱，玩去了。

一面:

14號晚上接到華為的電話說是要我第二天上午9點去面試，面試的職位是無線網(wǎng)規(guī)，說帶上材料（簡歷和，推薦表，成績單）到戴斯大酒電，什么也沒說就掛了，害得我還要到網(wǎng)上查地圖，找了半天，還通過114進行了查詢才知道地方但從來沒去過，晚上一直再網(wǎng)上看人家的面經(jīng)，并又將無線通信這本書翻了一下，查了查網(wǎng)規(guī)是什么東東，第二天早上7點就起床了跑到專教又臨時把我們學過的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)這本書看看，8點的時候就冒著外面的雨去學校北門坐608，早上人多，車子里特別擠，外面又冷，所以，怎個車窗上都是霧水，以至于我根本看不到外面到哪了，按照昨天查的站（高新一中高中部）下了，什么也沒看到，問了兩個周圍的人，都說不知道戴斯大酒店在哪，我沒辦法只好打電話到酒店的前臺，她說我下的 地方錯了，應(yīng)該在亞美大廈下，于是又迅速趕回站牌前還沒來得及看站牌就過來一輛608，直接上了，后來發(fā)現(xiàn)越走越和網(wǎng)上查的路線不一樣，就問司機亞美大廈還多遠，司機說亞美大廈早就過了，暈，當時我給氣的！于是趕緊下車，又冒雨往回趕想等回去的608，等了一會看時間不多了，只好招了個的士，司機也不是很清楚但他知道個大概，于是打卡，一路都開的很慢，還經(jīng)常遇到紅燈，我當時就很急，要司機快點，后來總共花了8塊3毛，我給他10塊要他找一塊算了，下車的時候司機要我過馬路小心點??

.看到了戴斯大酒店的牌子確不知道大門在哪，暈，又問金鷹前的一個女同志，她也不知道，只好又打電話到酒店前臺，她當時告訴我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告訴我面朝金鷹到底是左手還是右手，她說你沿著停車場走到頭就看到了，又找了一會，終于---------------上了20層多功能廳，看看到人一堆一堆的，的確是海面，于是到前臺找到無線網(wǎng)規(guī)的簽到處簽到，在等待區(qū)等了10多分鐘后，一位后來才知道是面試官的員工過來把我們10幾個人叫到一塊給我們簡單的講了一下無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要職責，還有以后要去海外什么的之后，他問我們?nèi)绻麑θズＭ鉀]有什么問題的話現(xiàn)在就可以參加3輪面試的第一輪了，我們又問了一些相關(guān)問題之后，面試就開始了，每次兩個人，因為我可能排在第三，所以一直在等前面兩個完，期間也和一兩個同學聊起來。等了大概半個多小時吧（挺長的），終于輪到我了，進去是一個大廳，就像那種棋管一樣，都是一對一的面試，我就坐在了一位高個子面試官前面，把我的的畢業(yè)生推薦表和簡歷成績單交上去，面試正式開始了：

首先他看著簡歷說，“怎么樣你先自我介紹一下吧。”，然后我就開始說了（我顯得有點緊張）：我是西安電子科技大學通信工程學院通信工程專業(yè)03級本科生，我的家鄉(xiāng)在湖北仙桃，就是傳說的體操之鄉(xiāng)，我們那邊全民健身，我的身體素質(zhì)很好，我的興趣愛好是視頻制作，攝影藝術(shù)，一直在校團委宣傳部攝影組任組長，就是學校有什么活動的時候，組織幾個人去外拍紀實，上次三星在我們學校一次數(shù)碼相機展銷，舉行了一個攝影比賽，我的作品是特寫一只在采花的蜜蜂，也經(jīng)過他們的答辯，得了二等獎，平面設(shè)計，我還特別喜歡踢足球，也還不錯，還有就是打乒乓球，在學校乒乓球俱樂部單打比賽還拿過名次，我本人來說，從成績上可以看出學習能力還行，我覺得我還是偏硬件一些，不過我的軟件方面也不錯，情況就是這樣了。（我顯得有點緊張）面試官摸著我的手說，你很緊張嗎，我吸了一口氣，說可能是太在意這份職位了吧，他說“你看我的樣子我很恐怖嗎？你就把我當成你的師兄就可以了（可能他原來也是西電的吧！運氣好）”。我說可能是我肚子有點餓了，他說你早上沒吃嗎？我說吃了一點，他點頭。“你的優(yōu)缺點是什么呢”，我說我的優(yōu)點是做一件事情能夠執(zhí)著，完整的做下去，我的缺點就是比較難以容忍那些沒有次序感的搭檔，我不希望那樣拉拉扯扯，希望和和我有相同志向的人合作吧，他點點頭。然后他就問我你考研了嗎，我說考了，330，那你覺得考得上嗎，我說應(yīng)該上不了了，上的話也只能是調(diào)劑。

他問：那你四級過了嗎，我說我六級都過了，他點點頭，你六級考多少分啊，是證書嗎？我說我們四級只有最早的一批有證書，六級就都是分數(shù)，我有四級證書，六級441，425算過。他問我看你的成績還可以，我說我一般專業(yè)可都還學的不錯，他說你覺得你的學習能力怎么樣啊？（看著我的成績），我說您看呢，他笑笑，也就認可了。“你在你們班排多少名啊”，我說我們通信工程學院有800人，我排到120，我們這個專業(yè)的話560人，拍到84名，他問那你這個是百分之十？我說百分之十五，然后他又問你們這個排名是從哪來的，我說是上學期保研的時候，“哦”他明白了。

他問：那你有女朋友嗎，我說沒有，他說這沒什么，他說就是了，我說以前高中的時候有過，進了大學就分手了，一直都沒女朋友。他看著我的畢業(yè)生推薦表，你哥也在華為是吧，我說是，“哪個部門的啊？”，我說原來是核心網(wǎng)的，現(xiàn)在不是很清楚，他問那你哥什么時候進去的啊，我說05年的，我說在家里也一直聽我哥說華為公司，我自己也蠻向往這個公司的，“那你哥沒告訴你在華為很累嗎？”我說他說是很累，但是很鍛煉人，他又問我你們這個職位以后可能要去海外，你哥同意嗎，我說我哥說出去鍛煉也好，“那你家里人同意嗎？”我說寒假在家里就已經(jīng)都跟家里人商量好了。他說那就是你家里人都同意了是吧，我說是。他又問我如果我這一關(guān)讓你過了，你有信心通過第二面嗎，我笑著說，就是傳說中的群毆，群面嘛，我會很快的收集信息，做好準備的，我很適合做做這個工作。他說有信心是吧，那我提示你下次面試的時候把你的形象搞的更好一點，我意識到這一點，連忙說知道了，上午可能是下雨趕車，可能沒注意頭發(fā)比較爛，然后他就開始問技術(shù)的了，“你覺得你的哪兩門課學的最好？”我說是物理和網(wǎng)絡(luò)（注意這里是故意不說兩門專業(yè)課，以免他問的太多）“好，你說一下tcp ip協(xié)議吧”我是tcp ip是屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，他的上層是傳輸層，有ftp udp協(xié)議，就是與osi7層模型相對應(yīng)的，他的下層是網(wǎng)絡(luò)接入層--------“那你描述一下香農(nóng)公式的意義吧”，我說香農(nóng)公式描述的是一個事物的不確定度越大那么它所含有的信息據(jù)量就越大。公式好像是log2的（1+s/n）什么的，他連連點點頭，看著我的簡歷后面的成績單。你們糾錯碼都學些什么啊。我說學的什么卷積碼啊，正在我想時候他又直接問我你知道我們?yōu)槭裁匆M行差錯編碼嗎？我說：之所以要差錯編碼是由于物理信道的不理想，以及外界干擾噪聲的引入那就需要我們對數(shù)據(jù)進行采樣編碼并加入冗余編碼，使在接收端還原出來的數(shù)據(jù)失真能夠達到我們所能接受的程度。也許他看我回答的比較流利吧，說著就讓我先到外面等等，就在附近不要離開。可能他要寫評語吧。

出去等了5分鐘，其間還結(jié)了了我媽的一個電話，那個面試官出來給我一張應(yīng)聘登記卡，說讓我填好

了，交給前臺的兩位小姐就可以了，我正填的時候，有一位華為靚女MM走過來叫我的名字，讓我下午4點過來參加集體面試，不要遲到，集體面試不等人，最好3點45就到。------------------至此一面結(jié)束了

二面

二面是集體面，一般過一面的10個人分為兩組，分坐在正三角形式排列座位的會議室兩側(cè)，4個或5個面試官做在最上一側(cè)，也可以說是壓力面試，考察你分析問題的能力，交流溝通的能力，和看你有沒有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

需要注意的幾個問題：

1，最好坐在5個座位的中間3個座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分為3個部分，第一部分是組員相互自我介紹一下情況和優(yōu)缺點（不要漏了，漏了一定要在聊天的時候補上）（人家介紹的時候最好都用筆記下關(guān)鍵信息，過會介紹他人的時候會用到，面試官會考察你的記憶能力），完了后聊天（這個時候一定要多說，讓大家盡可能多的了解你，之后，人家介紹的時候，說的越多，面試官對你的評分會越高），最后就是把自己的組員介紹給另一組，如果人家介紹你了之后，你可以補充，但是千萬不要損自己的隊友！！

第二部分是小組討論，一個小時十五分鐘，排序題，讓在20分鐘內(nèi)達成一致意見，通過我收集到的信息題目主要有幾個：

1，孫悟空，豬八戒，唐僧，沙僧，誰最適合作銷售

2，劉備，諸葛亮，周瑜，曹操，誰最適合做領(lǐng)導(dǎo)

3，一艘船在大西洋上觸礁，船長讓船員都上到救生艇了，有一批東西要帶，排個序，（東西有什么，淡水，指南針，航海圖，巧克力，壓縮餅干，等等）我當時的題目

4，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（誠信，責任，什么的）

5，一飛機遇難，現(xiàn)只有一氣球，要給救人的先后排個順序（有孕婦，科學家，宇航員，攻克癌癥的生物醫(yī)學家等）

6，西天取經(jīng)選擇人才的次序

其他的就不知道了，注意小組一定先確認一個領(lǐng)導(dǎo)，提出一個大的框架，按總體思路，分一個輕重緩急，把握時間，一定不要超時，切記，建議在還有4分鐘的時候就要收尾，統(tǒng)一意見，這個是過關(guān)的關(guān)鍵。

第三部分是在第二部分玩了休息十分鐘，再進去，面試官會對幾個人集中提問，如果你有幸被問到，那恭喜你，你可能已經(jīng)過關(guān)了，如果沒被問到，還有最后一次機會（等玩了之后大家出去了之后你來個回馬槍，殺回去問面試官你的表現(xiàn)，表現(xiàn)出你的誠意，那就靠你了）

建議：二面刷人一般可能是10取3 4 5

建議：

1.面試前的準備工作.包括衣著要得體大方,這是尊重面試官的同時也是尊重自己的表現(xiàn)（只有這樣才能表現(xiàn)你的誠意！！）——;還有就是對所投崗位要一個系統(tǒng)的了解,不要犯跟我同樣的錯誤,還要對公司也要有一個很好的了解;此外自己所學的專業(yè)知識要復(fù)習一下,專業(yè)面試的時候很可能會問到.2.面試時的心態(tài)很重要.態(tài)度決定一切,保持良好的心態(tài),實事求是,以最好的心情迎接最差的結(jié)果.經(jīng)驗：

1.感覺良好，團隊中的作用要明確。

2.明確統(tǒng)一的目標

3.有了更好的選擇，為大局著想，可以做出個人的妥協(xié)

4.愿意承認自己的失誤，勇于承擔責任

5.內(nèi)部團結(jié)很重要，千萬不能損害隊友利益（比如面官要你找出你們組表現(xiàn)最差-----作用最小）的，除非他真的很差，那寧愿選自己也不要-----）

6，敢于站出來當領(lǐng)導(dǎo)，有錯誤責任肯定是領(lǐng)導(dǎo)的，但不一定要當領(lǐng)導(dǎo)（）由于是壓力測試面試官經(jīng)常會問一些讓你選那一個都不好的問題叫你選擇，這時候一定要頂住壓力，原則就是分析利弊選擇最優(yōu)的7.最重要的是要勇于發(fā)言，提出建設(shè)性的東東，會說服別人

三面：

三面一般是和你所聘專業(yè)的大老總面，面的內(nèi)容還是自我介紹，優(yōu)缺點，再就是聊聊你的興趣愛好什么的，主要的目的是老總確認一些東西，比如你是否已經(jīng)作好了去海外的準備，你對你聘職位的理解，為什么你們需要和客戶交流，等等就是和老總聊聊天什么的了，最多就是問問你最近都做過些什么項目，（本科生沒做過項目也無所謂了）衣著上面最好還是穿的帥一點，呵呵，自信就ok了，（這些問題事先先考慮考慮）三面一般不會刷人，一般過了一二面就ok了

綜合素質(zhì)測試：

其實綜合素質(zhì)測試就是考考你的記憶力，智商，和你分析問題的角度，以測出你的性格。這部分分三部分，第一部分是考記憶題，就是現(xiàn)將10個漢字用什么數(shù)字啊字母啊代替，一一對應(yīng)，然后要你在5分鐘內(nèi)，限時做20道替換題，每道題給4個漢字，下面有由那些數(shù)字和字母組成的幾個選項，選出對應(yīng)的就可以了。（由于時間很少所以我們沒時間吧每個字都對上去，我建議先看最后一個字找對應(yīng)的選項，找出后，隨便再找一個字加以確定），一般都做不完，不過能做15題以上就不錯了，第二部分仍然是限時答題，20分鐘要做很多的如圖畫完行，（每道題有9個圖形，3*3排列，抽出一個圖，下面是7 8個不同的圖形選項）就是找規(guī)律，個人認為可能有標準答案，再就是數(shù)字題什么的有點像小學的數(shù)學奧賽題，5題，就是給你一列數(shù)找規(guī)律選出最后的一個數(shù)，個人認為這部分花時間較多可以先把題抄到草稿紙上，等交完試卷再做不遲后面就是看圖題了，給出一個柱狀或者餅圖什么的，下面就要你看他的最大最小，增長勢頭啊，這些東東，快速選了就ok了

第三部分就是關(guān)于你的職業(yè)生涯的一些問題了，題特多，幾百題呢，50分鐘就是測你的性格是屬于什么形式的，還有就是考察你的忍耐程度，這部分直接鉤就可以了，不過你面會有些重復(fù)的題，會測你是否有想著公司所要的東西而不誠信的選擇，所以千萬要注意這一點，通過我的了解，可能華為公司專門找外國的咨詢公司出的題能測出人的某一方面的性格，華為公司需要的也就有幾種性格的人才，如果測出你的性格落在這幾種你面你就通過了-=-------------

注，綜合素質(zhì)測試筆試一般是可能和技術(shù)筆試一起先做，后來才是面試，而我那天是在三面過后，所以也可能是最后一關(guān)，一般也不刷人

簽約

至于薪水問題就是在宣講會或者簽約座談會的時候提到，這個是全國統(tǒng)一的，（今年是本科5500，碩士6500，海外的話有其他出差補貼）簽約座談會就是10到50坐在一塊分3個部分，第一部分是給我們介紹華為的文化和一些基本情況，包括（培訓，職業(yè)通道，食宿等等），第二部分是答疑，解決一些同學的疑問，第三部分就是簽約三方協(xié)議了。

薪水可以參考一下人家發(fā)的帖

年終盤點：一個普通華為員工2005年的年收入（純屬討論，謝絕謾罵、諷刺者入內(nèi)）

注：此貼絕對不是顯擺貼，而且，我那點錢也不至于顯擺，呵呵。

收入組成：

1.工資：57000

工資今年變動了2次。

2.基金：8550

工資的15%

3.工卡：9600

每個月800

4.駐外補助：13400

（365-16-7-7）*40，一年中除去春節(jié)、五一和十一

5.房補：8400

需要扣稅的6.出差補助+的士費+通信費+餐費（只計算出差補助和自己找票多報銷的，呵呵）：8000

這個數(shù)字不是很準確，是一個大體的估計值

7.獎金：32000

2004年的年終獎30000，還有一次季度獎2000

8.外快：10000

自己偷偷搞的總計：57000+8550+9600+13400+8400+8000+32000+10000=146950

稅的方面：

工資、基金、工卡、房補、季度獎金共交稅：6600

2004年終獎交稅：4400

共計：11000

實際收入：135950

轉(zhuǎn)貼人家面經(jīng)

昨晚總結(jié)了一次第一次面試－華為，早上起來就貼了，呵呵 中午11：40開始，是1V1的形式，先是自我介紹（這部分發(fā)揮得一般，因為是第一次面試，都沒什么準備），然后就是看簡歷，問了一些技術(shù)問題，項目的具體細節(jié)等。感覺這次面 試是失敗的，主要原因是：

1、“簡歷不簡”以前受某種思想的影響，“見過的為熟悉，熟悉的就精通”，所以在計算機能力里把很多軟件、語言、技術(shù)的名詞里，結(jié)果很多都不怎么認識，被問到用vc做過 什么啊，Jbuilder做過什么項目等就無法應(yīng)答了；然后在社會經(jīng)歷里寫得太多，自己又沒 有認真總結(jié)，結(jié)果他幾乎每個項目都會問到用什么軟件、做了什么、有什么用等等細節(jié)問 題，感覺這部分回答得也不好；還有更郁悶的，隨便加上去的修讀課程，他就抓住來借題 發(fā)揮，問到《軟件工程》《操作系統(tǒng)》《數(shù)據(jù)庫》等課程的問題，只好隨便說說應(yīng)付。我 得到的經(jīng)驗教訓就是，簡歷不要寫太多，抓住重點，因為簡歷上每個字都有可能被拿來問 你的，所以把能突出自己優(yōu)勢的，對自己有利的寫出來就是了，最好事先能準備一下，看能不能自己把簡歷上的每個要點都想一下，想象一下面試官會怎樣問你，自己怎樣回答。

2、太過被動可能由于面試官也是技術(shù)的吧，所以過程中都是談?wù)摰郊夹g(shù)問題，而我又不會表現(xiàn)自己，所以整個過程都是他拿我的簡歷來，抓住來問每個細節(jié)，這個簡直是最重大的失誤！這樣只會慢慢的把自己的所有缺點暴露出來，而優(yōu)點卻很少體現(xiàn)。如果事先準備充分，準備好足夠的對自己有利的內(nèi)容來討論，一方面可以增加面試官對你的賞識，另一方面由于討論有利的內(nèi)容占了大部分時間，很有可能他就沒多余時間去發(fā)掘你更多的缺點了:)

3、未能扭轉(zhuǎn)局勢最后那gg說，可能你的專業(yè)不太適合我們這個工作...（我們專業(yè)學的軟件部分多，硬件部分知識少）其實畢業(yè)生本來就沒有什么項目經(jīng)驗、工作經(jīng)驗，教科書上學到的也很有限，所以雖然課程沒修，但知識差別應(yīng)該不會很大，工作之后再學習也是可以的。所以如果之前的談話突出自己的特點，突出自己的優(yōu)勢，大談自己的學習能力，動手實踐能力，應(yīng)該不會死得那么慘的:)

4、思維定勢末了那gg問我愿不愿意去供應(yīng)鏈部門試一試，那里可能會適合我。我就說好，試試看。開始還是自我介紹，又說了一下自己的愛好、工作經(jīng)驗等。然后他又問了一下社會工作經(jīng)驗里的問題，這次問的技術(shù)不多，還好。最后他說，看來你是適合具體的編程工作吧，我們這個部門....唉，看來是我寫的項目經(jīng)驗都是軟件、網(wǎng)站開發(fā)類的，讓他看了很快就覺得我適合另外一個工作，而不是他那個部門..呵呵，又是簡歷問題，寫得多未必就好:)第一次的面試就這樣沒了，呵呵。回來后發(fā)現(xiàn)自己犯了很多錯誤，簡歷沒寫好，以前的工作經(jīng)驗沒總結(jié)好，專業(yè)課知識都丟了，未能主動抓住話題發(fā)揮自己的優(yōu)勢，等等，希望能吸取教訓，下次面試做得更好 :)最后，還是很感謝華為給了這次機會我:)

2008-3-11

Lincoln面試總結(jié)：自我介紹要點

優(yōu)點：生活習慣，身體，心理，誠信，責任感，學習能力，膽識，沉著冷靜，意志品質(zhì)

缺點：自制力，自負，懶惰

性格：外向，自信，穩(wěn)重，相對成熟且處事靈活，能承受壓力，責任心強，團隊合作意識良好

優(yōu)勢：知識面，身體，心理，英語，表達能力，意志品質(zhì)

座右銘：生活的本質(zhì)不是索取，而是奮斗。--顧拜旦

職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專家，戰(zhàn)略決策人，創(chuàng)業(yè)

第五篇：華為面試經(jīng)驗

晚上就收到第二天早上面試的電話，于是就放棄了深圳雙選會，呆在宿舍玩了一個晚上的dota，第二天一早起來屁顛屁顛的趕到了酒店參加面試，遲到了幾分鐘。。一面等了很久，起碼一個半小時，進去面試以后，先面了財務(wù)，主要是一些諸如財務(wù)報表管理，財務(wù)報表分析的題目，英文很簡單，答得不好也不要緊，不要緊張就好了，主要是專業(yè)問題要稍微準備一下，一面主要是技術(shù)面了，答得比較靠譜，就能進了，當然啦，我有些同學說答得幾近空白，但是還是過了一面，不知道是謙虛還是怎么回事，可能每個面試官的衡量標準都不一樣，但是能夠很好的回答技術(shù)問題過的可能性可就要大很多了。

一面過后在休息室等了一會，就收到了下午二面的通知。二面在旁邊的會議廳進行，一開始先是簡單的自我介紹，要求：從小到大的愿望，優(yōu)缺點，專業(yè)介紹，關(guān)于其他同學的自我介紹大家需要把重點介紹一下，現(xiàn)場有紙和筆，因為等一下面試官會針對你說的或別人說的問問題，所以也要對自己說過的話負責，因為考官都是牛人，很容易就你一點回答慢慢推敲出你是一個個怎樣怎樣的人，這個時候你就需要據(jù)理力爭，一方面不要怕，當然現(xiàn)場氣氛其實很不錯，我們的面試官也是很nice的~然后就是發(fā)案例，先是自己寫答題思路等等東西，然后就是小組討論，注意邏輯，注意找亮點，因為兩組的答案會有很多雷同，所以亮點很重要，不要討論的時候不要重復(fù)說過的，寫下的東西，浪費時間的，總之亮點很重要，然后就是組長陳述，組員要記住兩組間的差異，特別是邏輯方面的，結(jié)構(gòu)方面的問題，可能會說的比較抽象，所以記住要組織好話語，組員有想法要說出來，不要不說話，這樣其實就等于你默拒了華為了。面試官會問一下很tough的問題，甚至會指出你的錯誤，想清楚，想好自己真的錯了，就勇敢承認，沒錯，就要據(jù)理力爭，這是個人感受，下面是刷人環(huán)節(jié)，就是組人間挑人來刷，其實最后決定權(quán)在面試官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是為了保全自己而故意去滅了別人，切記~ 早點面的人有優(yōu)勢，前面是一組十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。

三面是性格測試，基本過，除非你心理不正常。

四面很輕松，隨便說點東西就可以，不要緊張，面完后，放松，這次是真的會去等消息了~我也還再等，雖然很累，今天一共面了，一面四十分鐘，二面兩個小時，三面忽略，四面五分鐘，也用了差不過三個小時，但也很喜歡華為的效率，厭惡在家里等消息了~所以大家要吃早餐！

祝大家都拿到offer~

順便祝全世界都和諧~ 感謝找工作路上的同道中人~ 謝謝啦！

總結(jié)本次的面試，有如下幾條，希望對以后參加華為財經(jīng)招聘的人有用：

1、端正自己的態(tài)度，表現(xiàn)出熱情和渴望，比如：很想加入華為，愿意去艱苦的地方長駐。

2、記得面試是有三到四輪。

3、還是穿職業(yè)正裝比較好。

4、最好能認真的將自己實際工作中的內(nèi)容有條理的說出來。

一面要英文自我介紹，HR會不停打斷你，問你其中的問題$~8`0e p 3g

接著說專業(yè)問題，都是很深很難的，比如CPA新準則，合并報表，個人所得稅，投資改變

不過還是和你要投的崗位結(jié)合起來的，所以針對自己的崗位要好好準備。面我的HR很nice, 還跟我探討了去海外的問題，我說不想去危險的地方，他說我們的想法真是很好玩，要真的是這樣，華為每天都要死人了，他們都想去海外去不成，只有最優(yōu)秀的人才能去海外，呵呵，原來這樣。。。