第一篇：營造晉升的文化

目 錄 晉升 晉升文化 員工晉升 營銷伙伴晉升 晉升文化建設 前言

9月24日《十月經策》會上，尊敬謝總提出在全省范圍內開展“三個文化（感恩文化、晉升文化、標準文化）”建設，促進組織發展、促進團隊茁壯成長、促進業務攀新高，打贏11年，精彩12年，推動甘肅分公司又好又快發展。

為貫徹落實謝總講話精神，分公司營銷部于近期將為各機構提供“三個文化”相關宣導燈片，助力各機構實現新目標。晉 升

晉升是企業激勵員工的重要手段之一，也是人力資源管理研究的重要問題。晉升可以極大地影響員工工作的積極性，通過晉升，職工可以增加收入、責任和權限、提高社會地位。晉升還可以向職工提供走向更高級職務和提高自身能力的機會。廣義的晉升不僅包括職位等級的提高和工資的增長，還意味著工作的認可、工作環境的改善、權力的增加、社會地位的提升、進一步成長的機會等。晉 升

晉升是人力資源管理的一項重要激勵措施。晉升結果公正性能增加員工的職業滿意度。保證選拔的程序公正能最大限度地保證晉升結果的公正性，真正符合“把合適的人放在合適的崗位上”這一晉升目的。同時，晉升程序的公正，還能為未能晉升的員工指明今后的努力方向，建立恰當的職業發展期望、引施。為每個員工設計其職業發展道路，為能力不同、特長不同、興趣不同、個性不同的員工提供多元的發展空間，讓各類員工都有自己施展才華的天地，也是留住并激勵優秀人才的重要措施。晉升文化

企業文化在企業起著至關重要的作用，它影響著企業中的每一件事，大至企業決策、人事任命、干部選拔，小至員工的行為舉止、衣著愛好；它影響著企業的每時每刻，早至創立之初如何開展業務擴大規模，中至如何維持優勢二次創業，后至走向衰退或者基業長青。晉升文化是企業文化的重要組成部分，為企業發展、人員成長提供有力的支撐和推動作用，為企業的長足發展提供人才培養和使用的輿論和制度支持，在企業里形成你追我趕人盡其才的良好氛圍，實現企業的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晉升文化的作用

1、具有企業靈魂的導向作用

包括企業倡導的員工晉升理念導向與行為導向。企業的員工晉升理念與行為規范能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，形成企業的核心競爭力，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的執行提供人力支持，發揮有形的導向作用。

2、具有團隊精神建設的凝聚作用

晉升文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們成長目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力、成長力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的執行力與創新能力，效益自然不斷改善。

晉升文化的作用

3、具有實現企業振興的激勵作用 激勵是一種精神力量和狀態。晉升文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性、奉獻精神調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力、自主經營能力、自動自發學習能力。

4、具有行為規范內在的約束作用

優秀的晉升文化為企業員工發展確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

5、具有企業形象美化的輻射作用

晉升文化通過塑造企業員工形象、企業家形象、企業環境形象來確立自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度，達到“內強素質，外樹形像”的目的。怎樣的管理者能晉升

管理就是要對一群人的績效負責。體現在行動上，則是要發揮管理者的影響力，讓每個人都創造佳績，實現組織目標。為了影響他人，不僅要改變對方的行為，還要能改變他們行為背后的驅動力。琳達.希爾給出的建議是：每個管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團隊”。這“三要務”囊括了管理者在進步路上所需掌握的關鍵能力。【1】管理好自己

作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對你品行的信賴（你的動機純正，而且希望自己的下屬業績優異）。【2】管好公司人脈

管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”，因為有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須學會面對這個現實，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。【3】管理好團隊

最關鍵的，管理者要學會管理團隊。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的，因此管理團隊也不僅僅是管理人。真正的團隊各成員會相互協同，彼此負責，大家有共同的使命，也有為實現這一使命而制訂的具體目標和計劃。有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為，但在也要針對個人特點給予他們想要的關注。定期自省，時時評估

這三種能力不是互不相干的，而是緊密結合，相互依存。比如說，要建立運轉順暢的團隊，就必須給予團隊成員所需的個別關注，就必須培養良好的人際關系。要建立穩固的人脈，就必須提出一個有感召力的團隊使命，并輔以清晰的目標和計劃。要管理好團隊，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。管理者必須定期自省，時時評估自己的表現。實踐是最好的學習方法

實踐是最好的學習方法。領導者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，才能進步。比如說，領導者要每天思考當天要做的事情，并樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結果，這是學習最有效果的關鍵環節。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個卓越的管理者。級別 意外傷殘及身故保險 疾病身故保險 住院醫療保險(不含急、門診)意外傷害醫療保險 見習業務代表 20，000元 無 無 無

正式業務代表 50，000元 50，000元 5，000元 3，000元 銷售主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 銷售經理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高級銷售經理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 業務主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高級業務主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 業務經理 150，000元 150，000元 15，000元 10，000元 業務總監 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 高級業務總監 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 銷售收入比較：

某個業務伙伴每月個人FYC3000元，全年共計36000元怎樣的員工能晉升？

在職場中，每個人都不會希望自己一輩子都原地踏步，都希望自己能夠在職場中得到快速的晉升。那么，員工如何才能快速地得到晉升呢? 一個員工要想得到快速晉升，其必須抱著打工者的身份和老板的心態去工作。在工作過程中，員工只有具有不斷提高自己的被利用價值，不斷地用“老板”的心態去提升自我的價值，才能不斷進步和快速發展。怎樣的員工能晉升？

一、具有把被動變主動，消極變積極的心態

“偉人”之所以稱之為偉人，就是因為同處逆境時，大多數人都沉淪了，而“偉人”卻依然以達到目標為原則，克服重重阻力，最終成了偉人。同樣一件事情，有的人腦子里面全是負面東西，而有的人則把它積極地看待。人都是一樣的，當遇到一些違背自己意愿的事情時，都會閃出某種消極的思想，但是一些人卻能很快想辦法去解決。怎樣的員工能晉升？

二、具有“歸零”的心態

在我們的工作過程中，往往第一次成功比較容易，而第二次成功就比較難了，其原因就在于心態沒有完全歸零。只有具有歸零心態，才能不斷地吸收新的東西。所以，要想具有屬于自己的智慧庫，就要時時不忘填充自己的智慧庫，使自己不斷接受新的知識。因此，謙虛、歸零的心態對于員工充實自己的知識是非常重要的。怎樣的員工能晉升？

三、要學會與人合作

一些人在工作過程中，常常喜歡單打獨斗，自己的工作自己一個人完成就OK，同行、同事都是其競爭者。這種人沒有做好合作關系，也不是一個很好的合作者。一個不會合作的領導是絕對不能夠成功的，也絕不可能做大的。合作是一種境界，雖然合作二字寫起來容易，但是做起來卻并不難么容易。要想搞好良好的合作關系，必須從自身做起，要具備真誠、熱情、大方、包容等基本的與人合作的條件。怎樣的員工能晉升？

四、堅持不懈

堅持不懈和充滿自信一樣重要，都是取得成功的必備素質。如果你想與眾不同，如果你想取得成功，那么你就要擁有比任何其他人具有堅持更久的能力。這正如有人挖井找水一樣，很多人挖了深淺不一的井，卻沒有找到水就放棄了，只有一人堅持往下挖，挖的比別人都深，最后出水了。所以，員工要想使自己快速成長，得到晉升，就必須具有堅持不懈的精神。員工要想快速晉升，只有以員工的身份及老板的心態和責任，才能使自己得到快速成長，才能得到快速晉升。

優秀員工怎樣謀求職場晉升

1.讓老板明確知道你希望升職。不要以為只要你做得好，就會得到升職。如果想升職，一定要讓老板了解你的想法。

2.證明你的升職會給公司帶來更多的利潤。如果你目前的職位還無法讓你充分發揮才能，告訴你的老板，你在更高的職位上會創造出更高的利潤。通過同老板討論你升職后的工作思路和想法，向他證明，給你升職對公司有很大好處。

3.繼續從事目前的工作，并做一些額外的事。通過多做一些額外的工作，告訴老板，你可以出色地完成多項工作。

4.注意培養接班人。如果你得到提升，你現在的職位必須有人填補。平時要注意留心培養出色的接班人，使老板相信，一旦你離開現任崗位，你的接班人會干得像你一樣出色。

5.小心老板給你設置虛職。老板可能會給一個有名無實的虛職，來安撫一下你。記住，一旦出現這種情況，你完全有理由質問老板，為什么不真正提升你

6.如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其它部門的工作經驗可以使你獲得新的技能，開拓新視野。同時，也可以使你的個人簡歷中有更為豐富的工作內容。員工晉升的基本原則

1、德能和業績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

4、能升能降的原則。

根據績效考核，員工職位可升可降。營銷干部晉升 出身無法選擇，實力也需要慢慢積累。但這并不阻礙晉升。何者？戰爭的勝利不僅需要勇氣，而且需要智慧與計謀。同樣，營銷路上的晉升既需要腳踏實地的工作，也需要有技巧、有謀略地爭取。

為什么要晉升？泰康公積金：、業務主管可享受公積金，公積金總額=主管個人每月管理津貼×5% + 公司等額補貼數；

2、銷售主任、銷售經理及高級銷售經理可享受公積金，公積金總額＝個人每月FYC×2% + 公司等額補貼數（月FYC大于2000元方可計提）；

3、業務主管、銷售主任、銷售經理及高級銷售經理降至見習或正式業務代表職級時，不再提取公積金，公積金年期隨之中止。其原所提取的公積金保留，待重新晉升為業務主管、銷售主任、銷售經理或高級銷售經理時，公積金年期繼續計算；

4、業務人員解約后，自解約次月起，不再計提公積金。泰康基本法的特點 如何發揮優勢1 問題：

直轄組人數的多少決定了管理收入的高低

直轄組（部）銷售能力的高低決定了管理收入的高低

每月增員1人，連續堅持下去，復制下去，你認為一年增員會是多少人？ 最易突破的是人力

組織發展重中之重——人力 組織利益重中之重——人力 做大才能做精，做大才能做強 做大上平臺（業績、收入、資源）一朝育成，利益持久！育成疊加，“利”大無窮！自身發展快，育成傳N代！

眾人拾柴火焰高，只有不斷育成他人，才能持續提升自我！如何發揮優勢2 育成是組織成長的關鍵！

育成小組的組織人數和銷售能力決定了育成利益的高低 直轄組（部）是否達標？育成小組是否達標？

不在于育成了多少，而在于是否達標！怎樣才能做一名合格的主管？ 一個字：增 兩個字：增員 三個字：多增員 四個字：團隊增員 五個字：本月大增員 目標明確、成就保險人生

所有的成就-無不是商業上的、心智上的，或是精神領域里的，都是目標明確的思想所帶來的成果，遵循同樣的方式。

樹立清晰的目標并全力以赴，你就是下一個奇跡。行動、行動、行動

舉起您的雙手、永遠是手高于頭。

現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。天道酬勤 成功者的力量

成功沒有平常人想象的那么困難和遙遠。

堅定信念 沒有做不到，只有想不到。天助自助者，車到山前必有路從業感言【1】

今天是我來到這個行業20個月零22天，回想1年多前，大學剛畢業就選擇進入保險行業的時候，有許許多多的長輩曾經善意的提醒過，這是一個非常鍛煉人的工作崗位。在入職后，我的高級經理也一再強調，保險行業是一個金融服務行業，要給客戶提供高品質的服務，我們就一定要學會做人再去做事。我們也堅信，只要自身的素質足夠高，能夠提供高品質的保險服務，那么，客戶在有需求的情況下，一定不會排斥保險服務的，客戶排斥的是保險在銷售過程中不合規范的方式。隨著國家的經濟發展，保險在人們的生活中的重要性也日益凸顯。就好比吃飯需要鍋碗瓢盆，理財也同樣需要不同的專業化的工具，銀行存款，證券，保險一個都不能少。從業感言【1.2】 2010年，我在工作上跟隨著公司的業務節奏，提前完成了自己的年度目標，并從正式代理人晉升為業務主任，在這里，真的非常非常感謝您，以及許許多多像您一樣支持我的朋友。沒有你們的信任與支持，就沒有我今天的工作成績。

2011年，我的工作目標是：每月為4位新客戶送去保險服務。一季度，我已順利的達成這個目標，為13個家庭送去了服務，希望在接下來的日子里，能夠借助這個平臺，繼續得到您和廣大朋友們的關心和大力支持，我希望通過自己專業的服務，將來能夠更好的服務于更多的家庭，有機會的時候還得麻煩您大方的向您的親友介紹我哦。也歡迎您向我提出更多的建議和意見，幫助我更好更快的成長。您的滿意是我永恒的追求，我將繼續為您提供最真誠的服務。晉升感言【1】

晉升了，發自內心的喜悅和興奮，但對未來又有一點忐忑。心里有太多的話想說，不過首先還是要感謝我生命中的貴人，如果沒有他們，我不會有現在的我，也不會有我現在的一切。首先我要感謝我自己，因為主動跑到泰康人壽足以證明我的勇氣和明智的選擇，其次要感謝我的第一推薦人劉經理，是她讓我近距離的了解保險、了解泰康人壽和保險行業，是她帶給我的，我壽險生涯的第一步是她給我的，然后就是要感謝我現在的主管李經理和謝總監，因為他們，我的壽險之路更健康、更執著，讓我對壽險職涯和人生的目標更加的明確，我堅信我會在兩位優秀主管帶領和指導下越做越好，最后要感謝我的團隊成員，我的伙伴們，沒有他們的支持和努力也不會有我現在的成績，同時還要感謝泰康人壽和公司領導給我們的平臺和扶持，才讓我們的壽險生涯越走越有信心，越走越光明。只顧做保單 越走越孤單 天天當伯樂

心情真快樂晉升感言【2.1】

晉升真的很不容易，經歷了長達將近3年的時間，作為卓越的壽險人才他們早就是高級經理了，而我才邁出了第一步。回想我的壽險之路，我為自己制造了太多的艱辛。2006年從北京理工大學畢業，滿懷著憧憬和希望于當年10月加入泰康人壽，由于沒有緣故市場，通過電話努力終于用了2個月的時間達成了轉正標準，后有順利晉升為業務主任，自此以后我就以為保險也不過如此，以為我自己是顆“蔥”，也由此導致了我將近一年半的低迷期，沒有了業績就沒有了收入，那吃飯住宿就沒有了保障，于是只能厚著臉皮去蹭同學的、找同學借錢－－尊嚴、榮譽、地位什么都沒有了，讓我非常的絕望，但是成功的心并沒有死，并沒有放棄保險生涯之路，我任然堅持著，我相信我會好起來的。直到2009年上班年，我突然發現，和一起來保險公司的同事都晉升了，比我晚來的也晉升了。為什么？這是為什么？我一直在思考這個問題，突然我想明白了，我沒有明確的目標，沒有明確的職涯規劃，更不知道我想要什么。于是我決定回到原點，思考泰康人壽、保險行業究竟能給我帶來什么－－在TOP2000里博士告訴了我答案：在壽險行業，我們可以建立一個年利潤百萬甚至千萬以上永續經營的壽險企業。但是必須要為此付出基本的代價！晉升感言【2.2】

代價是什么昵？你要為你的目標和想法建立一套完美的系統和制度來為你工作。因為我們身邊那些卓越的企業和政府為我提供了證明。于是，建立一套完美的系統和制度、擁有自己團隊的經營哲學和企業文化價值就是我要思考的問題了。通過半年的學習以及以前的沉淀，我終于有了自己的思路，于是我建立一套全面而又專業的培訓系統（包括成功信念培訓系統、個性化銷售流程培訓系統、自我管理培訓系統、檔案管理培訓系統、學習能力培訓系統、團隊管理培訓系統、平衡人生系統、家庭財務風險規劃培訓系統等）、制度流程、企業文化、團隊和個人目標價值追求的確定等，而晉升業一就是我壽險生涯的第一步。用《秘密》這部電影告訴我們的道理來結束我的內容，同時也和大家共勉：以積極的思維和心態去專注你想要的目標并立即行動，在行動的過程中用一個感恩的心去對待身邊所面臨的人和事，那最后你一定能得到你想要的！晉升感言【3】

10月盡了自己最大的努力，使了內力，借了外力，終于如愿晉升為高級主任。這個在大家眼里很挑戰，有爭議的行業---壽險的路上從“一張白紙”歷經2年4個月，從一個保險業務員—準主任--營業主任--高級主任。一步一步走來，義無反顧，無怨無悔，甚至還樂在其中！其間經歷了太多的酸甜苦辣！可以說，超過了我10多年工作經歷的體悟。

人的一生會有很多次的選擇，每次你如果都是認真努力的，那么結果一定是好的！我相信，也一直是這樣堅持我的做人做事原則。

在此，感謝在背后默默支持我的家人朋友，給予我激勵和幫助的領導同事，給了我信心和支持的團隊伙伴，長期信任和支持我的100多位客戶！真的感謝你們，一路上有你們，真好！晉升文化建設

晉升文化的塑造應當同時關注內外兩個方面。一是內部的建設，主要是指企業要將其所倡導和鼓勵的晉升要求、標準、內容及時讓員工知道，并潛移默化到他們日常的工作行為當中去，久而久之，這些被倡導與鼓勵的內容就成為了企業文化的一部分。晉升文化建設

二是外部的建設，主要是指企業如何將內部倡導的晉升文化精髓通過有效的渠道傳達到市場上去，比如員工的傳頌、領導人接受媒體訪問、參與與贊助有關各種公眾活動等等，以幫助企業樹立良好的“社會公民”的形象，吸引更多的優秀分子加盟，壯大企業的人才隊伍，加強企業競爭力，提高企業的美譽度，同時增加員工的歸屬感和從業心理安全系數。晉升文化建設

“志同道合”往往是企業能夠吸引人才的主要原因，這里的“志”其實指的就是人才對企業的晉升文化及長期目標的認可。因為畢竟只有挽留及吸引優秀人才，與公司共同努力，才能為企業帶來持續發展的動力。

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第二篇：營造校園籃球文化

發揮傳統優勢

打造校園籃球特色學校

濱海縣第一初級中學西湖路校區

自我校創辦以來積極打造校園體育文化。以籃球運動為抓手，以籃球啟智，以籃球育德，將籃球運動與學校文化融為一體。學校根據市教育局“一校一特色”的發展目標，圍繞學生全面發展的辦學思想，積極組織開展群體性籃球活動，以促進學生體質和綜合素質的提高。目前，學校已初步形成了自身的辦學特色。對照《江蘇省校園籃球特色學校基本標準》，我們對近幾年來的工作作了回顧，逐項逐條進行探討，現就創建工作匯報如下：

一、學校基本情況

濱海縣第一初級中學西湖路校區于2016年投入使用，地處濱海縣城西北部一所現代化學校。學校現有24個教學班，在校學生3000多名教職工100余人。近兩年來，在上級領導的重視下，我校辦學環境和設備設施逐步得以改善，各級政府積極投入建設。學校現配置有2160平方米籃球場六塊，籃球架六付； 300米環形橡膠跑道及標準體育器材室一間等設施。學校認真貫徹落實每天鍛煉一小時體育運動，廣泛開展 “陽光體育”活動，常年堅持籃球訓練，以此增強學生體質，提高身體素質。

學校認真貫徹落實國務院《關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》和《學校體育工作條例》，為加強管理，強化各級職能，保證活動經費不低于10%，建立了以田同高校長為組長，教導主任、體育組長等教師為成員的領導機構。小組成員定期召開會議，研討解決籃球教學和訓練工作中的多種問題，并在政策、人力、物力等方面給予全方位的支持，以保證籃球訓練工作的實施。同時制定和完善管理制度，創設訓練質量考評機制、管理保障機制和教師激勵機制。落實體育教師待遇。體育教師開展體育教學、籃球訓練和活動計入工作量。保證體育教師在評優評比、工資待遇、職務評聘等方面享受同等待遇。學校設立體育工作專項經費，納入學校經費預算，保證體育和校園籃球工作的正常開展。2016年學校新增小籃球200只，籃球服100套。并在學生實施校方責任險的基礎上，為學生新增購買了運動意外傷害險。

學校注重校園文化建設，努力創設具有籃球特色的校園文化環境。從整體上體現出學校所追求的特色目標和重點突破的特色項目。經常開展以籃球為主題的校園文化活動。建立基于互聯網的校園籃球信息平臺，動態報道籃球活動、交流工作經驗、展示特色成果。充分利用電子屏、學校宣傳櫥窗、黑板報、廣播站等宣傳陣地，向社會，向廣大家長宣傳學校籃球特色工作，使校園透射濃厚的特色校園文化氛圍。

在籃球訓練和籃球競賽活動中，學校行政高度重視，籃球場上能看到領導的身影，為教練員和運動員加油吶喊，極大的鼓舞了球隊學生的士氣，并做好后勤保障，保證體育和校園籃球工作的正常開展。在為學生實施校方責任險的基礎上，為學生新增購買運動意外傷害險。讓運動員和教練員無后顧之憂。籃球訓練工作也得到全體 班主任老師的積極配合，為保障訓練隊學生學習成績，各科任老師們利用休息時間給學生補課及輔導作業，關注學生思想動態，督促學生按時參加體育鍛煉。班主任成為學校籃球工作發展和壯大的幕后英雄。球隊學生家長對學校籃球訓練的開展給予了支持和重視，經常來校觀看孩子們的訓練和比賽，配合教練共同關注學生成長。

三、加強師生隊伍建設，保障籃球運動的普及。

為落實市教育局新課程教育教學計劃，開足體育課時，保障籃球運動開展。根據學校實際情況，采用外聘和內培的模式，引進有實踐經驗的教練參與到管理

學校先后聘請專業教練，校外輔導員，定來時校講學并指導訓練工作。學校目前配有一名籃球專職教練員。專業教師是辦好籃球特色學校的中堅力量，學校注重體育教師培訓和體育科研工作開展，不斷提高教師自身的素養和籃球教學的水平。

為培養學生終身進行體育鍛煉的習慣，學校堅持開展體育課外活動。課外活動都做到場地、器材、時間三落實，并保證師生全員參加。如每天三十分鐘大課間體育活動，就是學校體育工作的亮點。教師和學生在快樂的氛圍中參加籃球健身運動，為保障活動的正常開展，學校制定了相關考核、激勵制度，將目標和責任落實到人、到部門、到班級。學校現有籃球俱樂部和興趣小組，吸納有興趣的學生參與籃球活動。三個年級均建有班級、年級代表隊，學校建有校級男子或女子籃球代表隊；學生基本達到全員參與籃球。學校每年定期開展校級籃球聯賽，通過活動開展旨在培養學生籃球運動的興趣和集體觀念，并在競賽中發現和挑選籃球“苗子”，成立校級籃球隊。

四、注重校際交流，提高籃球運動的水平。

為促進校際之間的交流和學習，提高籃球運動的水平。學校注重加強兄弟學校的聯系，經常邀請高水平的籃球運動隊來校切磋球技，即增進了友誼，同時促進了隊伍建設。

開辦來學校先后與縣區各中學聯手上演了一場場精彩的籃球友誼賽。201年4月鹽城市中學生籃球賽在濱海落幕，經過激烈的角逐，取得了男子第三、女子第四的好成績。

學球籃球隊還注重學生基本技術的培養，注重良好的體育心理素質養成。體育組精心編排的“魅力籃球” 表演操，表演隊的成立是籃球基本訓練的又一亮點。

五、未來三年工作計劃

為落實江蘇省校園籃球特色學校基本標準的有關決定，推動濱海教育“一校一特色”的素質教育目標發展目標，逐步形成具有顯著育人效應的辦學品牌。我們將以“特色學校”創建為契機，今后三年學校將努力營造具有濃厚體藝特色的校園文化環境，制定出適合體藝特色學校的管理制度和運行機制，培養一支會訓練的特色師資隊伍。

2017年2月，為學校籃球運動的開展提供了交流和學習的平臺，增強了學校的辦學動力和活力，在教育科研水平和學校整體隊伍素質的發展上，積累了寶貴的經驗。我們將努力訓練一支在全省有影響力的籃球隊伍，為省市級籃球運動隊培養高質量的優秀運動員，讓濱海縣第一初級中學籃球隊真正實現冠絕鹽城，走出江蘇，走向全國的宏偉目標。

我們計劃在一年內，學校將全面實施《籃球校本課程》進一步的研發修改工作，做到人手一本。加大教師培訓力度，廣泛動員教師及學生全員參與，做到大課間及課外活動師生人手一球，促進學校籃球群體活動的普及和發展。兩年內，我校將要在鹽城市開展籃球運動的學校中，形成自己的優勢和影響力，并將積極創造條件，參加省籃球傳統項目學校比賽及青少年夏令營活動，全面提高學生整體素質，為上級體育學校輸送盡可能多的籃球人才，使我校籃球逐步成為鹽城青少年籃球訓練的搖籃。

學校規劃三年內，在縣教育局領導的統籌下，新建更優化的訓練場地，保障課外訓練工作的實施。

我們堅信，有上級各政府的支持，有社會各界的共同關注，濱海縣第一初級中學將秉承著“乘風破浪、勇攀高峰”的夏小精神，在鹽城這片廣闊的教育舞臺上創造出新的輝煌！

第三篇：營造文化校園倡議書

營造文化校園倡議書

營造文化校園倡議書1

同學們：

走進一個干凈整潔的校園，你一定心情舒暢。舒適的教室，潔凈的人行道，翠綠的樹木，綻放的花朵，啁啾的鳥鳴--學校給我們營造了一個優美整潔的校園，能夠在這種溫馨的環境中努力學習健康成長是我們的`幸福。但是在我們美麗的校園內，卻有極個別的同學對公物持另類態度--隨意破壞、浪費。針對這種情況，初二年級的同學們提出倡議：各班同學應保護環境、愛護公物，讓我們大家齊動手共建美麗校園。

愛護公物是崇高品質的體現，是一個人美好心靈的寫照，可以彰顯一個社會的風尚，體現一個民族的素質，反映一個國家的精神。其實，保護環境、愛護公物也不是一件很難做到的事情，只要同學們平時多想想，努力提高自己的品德修養，不斷陶冶自己的情操，從自我做起，就一定能夠改掉身上的不良習慣，成為一名公共環境的保護者、維護者。在此，特向大家發出以下倡議：

1、愛護學校花草樹木，不任意踐踏草坪，不隨意進出花壇，不攀折花木。

2、愛護學校環境，拾起地上的紙屑，更不要亂扔廢棄物，保持環境衛生。

3、愛護學校黑板，不亂涂亂畫、不拍打敲擊黑板。

4、愛護學校課桌椅，不亂涂畫刻，不隨意粘貼物品，不踩、不拖、不敲桌椅，挪動桌椅，小心翼翼。

5、愛護校舍墻體，不亂涂亂抹，不踢踩墻壁，不在墻體上打球，留下任何印跡。

6、愛護學校清潔衛生工具，認真愛護，輕拿輕放。

7、愛護學校教室公物，不亂踢打、涂抹門窗。

8、愛護學校資源，隨手關閉電燈、電扇的電源，節約每一度電。

9、愛護校園內的水籠頭，不亂擰亂拽，擰緊水龍頭，節約每一滴水。

10、愛護校園內的體育設施及其它設施，不損壞、不攀爬。

11、自覺制止破壞公物行為，敢于向一切破壞行為作斗爭。

同學們，我們要像珍惜自己私人財產一樣珍惜公物;要像愛護自己的身體一樣愛護環境。讓我們攜起手來，杜絕損壞公物的行為。愛護公物，保護環境，從我做起，從小事做起，從身邊做起，讓美麗的校園在我們每個人的精心呵護下變得更加絢麗多姿，更加舒適宜人吧。

倡議人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書2

親愛的同學們：

文明是清晨的第一縷陽光，她帶給我們生命以力量和活力;文明是遍布祖國大地的鮮花，她帶給我們生活以幸福和美麗。作為當代中學生，創建文明校園、爭做文明學生是我們刻不容緩的義務和責任。為此，校學生會向全校學生發出如下倡議：

倡導養成文明的生活方式。刻苦學習，努力養成良好的.學習生活習慣，嚴格遵守學校的作息時間，上課不遲到、不早退、不曠課，不在校園內閑逛，遵守上課紀律;尊重師長，關愛同學，做到明禮誠信，謙虛謹慎;提倡文明用語，不講臟話，與他人交流語言得體，舉止文明。

倡導自覺維護美好的校園環境。注意公共衛生，愛護公共設施，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不違規踩踏草坪、攀折花草，不隨意在桌椅、墻體上亂涂亂畫，不隨意張貼廣告、不亂擺宣傳展板，不吸煙、不酗酒。杜絕不文明行為，規范校園環境。

倡導文明上網，科學使用網絡。科學上網，杜絕癡迷網絡、通宵上網，不瀏覽、不下載、不制作、不發布、不傳播危害國家安全、社會穩定、違反法律法

規的有害信息，合理利用時間，爭做網絡道德模范、文明使者、安全衛士，積極營造網絡文明新風。倡導以節約為榮。處處節約資源，從零星點滴做起，養成節約一滴水、一度電、一張紙的良好習慣，杜絕各種資源的漏洞與死角;樹立正確的消費觀念，不虛榮、不攀比，努力創建節約型校園。節約時間，珍惜中學生活的分分秒秒，把最美好的青春時光用于學習，用于提高自身素質，努力營造勤學善思、勵志力行的優良學風。

倡導校園安全文明。進一步提高安全意識，切實履行職責，自覺參與平安校園建設，維護學校穩定。反省克己，積善慎獨，不追逐打鬧，不打架斗毆、不聚眾鬧事，爭當文明學生。杜絕使用違規電器、留宿校外人員，勇于監督影響校園安全的人和事，徹底排除安全隱患。親愛的同學們，校園是咱家，文明靠大家。讓我們從自己做起，從身邊小事做起，從今天做起，攜手努力，爭做文明學生，共創文明和諧校園。

倡議人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書3

各位老師同學們：

你們好!社會文化生活環境和精神生活直接影響著中學生的道德觀、價值觀、人生觀的形成，它是影響青少年心理健康的重要因素。然而，目前社會和學校的文化生活相對單調，在內容上為中學生考慮不夠：教育觀念滯后，內容空泛，方法不當;一些品味不高的流行歌曲、詩歌、言情小說、港臺影視泛濫，使中學生深受影響而喪失進取心。某些中學生政治觀念淡薄，民族自信心和自豪感不強，價值觀念混亂，拜金主義、文化欣賞向低層次滑坡。我們經常可見許多學生面對老師不問好、互相交流之間夾雜不文明用語、桌面留有同學們的“即興發揮”等。加強校園文化建設和精神文明建設迫在眉睫。作為跨世紀的新青年，未來的接班人，應該擁有良好的素質和正確的文化取向。尤其作為_中學這樣一所百年名校的學子，更應該時時刻刻地以高要求來規范自己。所以，我們在此做以下倡議：

一、嚴格遵守《中小學生守則》、《中學生日常行為規范》以及《中學生網絡管理條例》。在校園內使用普通話和文明用語進行交流，見到師長要主動問好;對待他人要友善、熱情。配戴校牌和團徽，愛護公共設施，不在桌椅上亂涂亂畫。對于違紀行為要勇于檢舉和制止;做合格的.中學生及文明網民。

二、積極開展積極向上的主題活動。如利用法定節日、傳統節日、紀念日進行愛國主義教育，根據不同節日開展各種專題活動，弘揚愛國主義精神，弘揚中華民族文化，激發學生的愛國熱情。

三、養成良好的衛生習慣，做到凈化校園從我做起，從身邊做起。能主動撿起掉在地上的污染物;做到墻壁內外無腳印、球印;桌椅擺放整齊，無亂刻亂畫，不亂丟廢紙雜物;保持校園環境安靜。干凈整潔的校園及良好的教室環境也是同學們精神文明的體現。

四、多開展健康的娛樂性活動。如開展讀書活動，讓學生看好書，寫讀書心得，定期舉行讀書競賽活動;在看了好影視后，寫影評、觀后感，對影視中的優秀人物展開評論，以加深認識，弘揚真、善、美。組織歌詠比賽，讓學生在歌聲中受到感染，得到熏陶。為了培養學生多方面的興趣，發揮個人的潛能，學校可組織、科技、學科、文藝、體育類的多個社團，讓學生自由選擇參加活動。定期組織演講比賽、繪畫比賽、攝影比賽等，組織科技節、藝術節、體育節，讓同學們展示各自的才能專長，體驗成功的喜悅和樂趣。

只要我們堅持不懈地努力，校園文化建設和精神文明建設這片沃土定會孕育我們美好的心靈，校園文化建設及精神文明建設之花定會在社會主義精神文明建設中爭奇斗艷。讓我們從小事做起，從身邊事做起，為我們偉大的中華民族的復興而努力奮斗!

倡議人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書4

親愛的同學們：

隨著美食外賣網站和手機訂餐APP的普及，網上訂餐平臺在校園內迅速“火了”起來，只要輕點鼠標和手機，圖片上的一道道美食就能很快送到學生們的宿舍，這種“快捷簡單、物美價廉”的訂餐模式，越來越受到大學生們的喜愛。然而，一些商戶在沒有食品加工許可，在臟、亂、差的環境里制作“三無”的劣質食品。他們利用網絡銷售平臺，送餐到大學校園，給學生們的健康帶來了巨大隱患。

為倡導學生健康飲食，消除食品安全隱患，學院倡議“健康飲食，拒絕外賣”。為了大學生的健康飲食，提高學校餐廳的吸引力和競爭力，我們學校首先解決供餐時間集中、購餐排隊時間長等學生反映較大的問題，同時提高菜品質量，增加菜品花樣，保障食品安全。讓我們共同行動起來，從自身做起，為了自身的健康，請盡量到學校餐廳就餐，不購買沒有品質保障的不安全食品，共同維護健康、安全的食品消費環境。

近期，發現有同學攀爬學校南門的大門。學校南門的關閉也是為了安全管理。為了我們的安全著想，不要為了一時方便而去冒險攀爬，人生沒有后悔藥，我們要好好珍惜生命，注重自身安全。另外，為了我校垃圾的有效分類，減少蚊蟲的'滋生，請各位同學們將宿舍的垃圾可以拿到一樓的垃圾桶統一處理。

為了我們可以生活在一個干凈清新的校園里，讓我們行動起來，共同愛護我們的校園吧。

倡議人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書5

親愛的全體師生、家長朋友：

文明湘潭，你我家園，一言一行，需要每個人的共同努力;和諧校園，育人搖籃，純凈沃土，需要你我共同守護。為夯實我校“全國文明校園”殊榮，進一步促進我校精神和文化建設，引導廣大學生自覺養成文明的行為方式和良好的學習生活習慣，我們倡議并號召全體師生、家長自覺踐行社會主義核心價值觀，提高禮儀水平，養成良好習慣，身體力行，做文明人，為湘潭市創建全國文明城市貢獻一份力量。我們倡議：

一、做明禮友善的使者

講文明，懂禮貌，見到老師、長輩、同學主動問好。使用文明禮貌用語，不說臟話，不在公共場所喧嘩嬉戲，做到言談文雅有度。“您好”“謝謝”“對不起”，讓這些簡單而又美麗的言語，在我們心中生根發芽，開出文明之花。

二、做舉止有度的使者

從我做起，從現在做起，從小事做起，身體力行。自覺增強文明意識，遵守社會功德;愛護公共財物，珍惜一草一木，講究公共衛生;節約用水，節約用電;不亂扔垃圾、不亂涂亂畫、不損壞公共設施;搞好校園環境和個人衛生，營造積極健康的校園氛圍;乘車購物，文明禮讓，不擁不擠;遵守交通規則，走人行橫道，不闖紅燈……從日常生活小事入手，養成良好的文明習慣，爭做文明學生，爭當文明市民。

三、做傳播文明的使者

人人參與，從我做起，把文明的`種子播撒到各個角落，做文明的實踐者和文明知識的傳播者，積極動員周圍的人參與文明城市創建工作，使創建活動和文明意識深入人心。讓我們一起行動起來，勤學以增智、修德以立身、明辨以靜心、篤實以為功，爭做文明學子，引領文明新風，讓文明成為校園最鮮亮的底色，用自己的實際行動支持家鄉文明城市創建。

湘潭市金庭學校

20xx年9月17日

第四篇：管理者營造執行力文化

管理者營造執行力文化

現在企業不乏戰略遠景和規劃，但要真正地把高層領導的戰略遠景不折不扣執行，卻沒有多少企業能真正做到。要提高企業整體執行力，需要從管理層開始，營造高效的執行文化。

執行需要氛圍

這種氛圍，往大處講，可叫作企業文化，或企業理念，通俗地講，也可以說是一種習慣。這種氛圍的營造，是一定是要從管理者做起的，特別是高層管理者。基層管理者雖然也可以在一定的范圍內營造一種區域性的氛圍，但相對于整個企業來講，畢竟很單薄，很容易被企業整體的氛圍給同化了。企業的整體氛圍好，那么，各部門形成的區域性氛圍就會向好的方向轉變；如果企業整體氛圍不好，各部門的氛圍再好，也不會持久的。當年成吉思汗鐵騎雄兵，以強悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，還是被中原文化給同化了。企業也一樣，企業的文化氛圍常常于無形中熏染、同化員工。

因此，執行的關鍵在于企業的整體氛圍是什么樣的。如果管理者從口頭上、形式上、行動上等各方面都在倡導執行，尤其是在行動上體現出管理者執行的態度，這樣堅持一段相當長的時間，才會逐漸養成一種執行的工作習慣，執行的氛圍也就自然而然地形成了。

執行需要榜樣

行動是最需要榜樣的。誰來做這個榜樣？最初的榜樣只能是由管理者本人來樹立。特別在一個小企業、小集體，這種榜樣的力量太重要了。

很多管理者，多數是經理級的管理者，都有一個誤區，那就是——以為某件事安排好了、布置了，有人去做、有時間要求、有質量要求就一切OK了，不用管了。事實卻不是這樣，從布置到落實到按要求完成任務，中間經過很多環節，有溝通的問題、理解的問題、方法的問題、態度的問題、技能的問題等，這些問題都在影響最終的工作結果。

解決這些問題最有效的辦法，就是管理者適當參與到具體工作中去，做得好不好是技能問題，但做不做卻是態度問題，如果管理者不去做，就會給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會發號施令不會動手操作。有的員工甚至會懷疑這樣的管理者是憑什么走上管理崗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是員工沒有辦法說而已（因為說了也沒用，這又涉及到企業文化方面的問題了）。

企業管理者，從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都在自己所管轄的范圍之內要適當地沉到一線去執行，走到管理終端！給員工以帶頭執行的榜樣，很少有員工會視而不見、不被感動、不被帶動的。

執行需要督導

管理者也不能總是當一個“候補”服務員，哪里急就往哪里沖。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執行中體現出管理的作用來。督導，就是最需要做的一件事。

對于執行，沒有督導，而僅靠下屬員工憑自覺去完成一件事，幾乎是不可能的。這不是對員工不相信，也不是悲觀的想法，而是實實在在的現實。人是生活在現實中的，必需從現實出發，然后再談別的。為什么那么多外國大公司（有的是有百年以上歷史的超大型跨國集團公司）的管理經驗對中國大多數企業并不實用？為什么連世界最著名的管理咨詢公司——“麥肯錫”也會兵敗中國？就是因為這些適合外國大公司的企業管理思想并不適合或不完全適合中國企業的現實。

因此，不能憑想象去認為有員工去做了，就不用去操心了，必須跟蹤督導。

在一些管理比較差的酒店，督導跟進的習慣尚未形成，但當每一件事都需要有人去跟蹤、去督導，經過一個比較長的時間堅持后，大家都習慣了，員工和基層管理者習慣地認為自己負責范圍內的事情必須做好，不然的話馬上就會有上一級領導來檢查（檢查結果不好當然要受處罰的），高級管理人員習慣地認為自己布置的事情必須跟蹤督導，才放心。企業運轉到這個程度，才可能談到管理的方法、管理技巧、管理藝術等更高層面的問題。

“督導”有兩個含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級盡快去做；導，是指導、引導、培訓的意思，就是說，不僅要促使下級員工盡快去做，而且在員工不懂的時候要指導員工去做。這兩個含義，都體現了管理者的管理職能。

如能在管理者督導、親自做榜樣這兩個方面做出實實在在的行動，不斷的培訓員工、熏陶員工，堅持一年，執行就一定會成為企業的一種氛圍、一種理念、一種文化，并在企業以后的持續發展中受益。

第五篇：建設“家文化”營造家氛圍

建設“家文化”營造家氛圍

打造“中國第一 世界一流”的動車檢修基地

中鐵電氣化局集團北京動車段工程指揮部, 圍繞建好動車之“家”，發揮項目文化引領理念、融入管理，促進生產力發展的作用，提出了建設項目“家文化”的構想。經過近兩年的探索與實踐，形成了一整套“家文化”理念體系，將整個工程項目建成了一個“和諧家園”，推進了項目建設和管理，實現了“項目就是家，家和萬事興”的“家文化”建設初衷。

一、建溫馨家園：讓職工有家的感覺

北京動車段是我國鐵路第一個開工建設，規模最大，具有世界一流技術的動車檢修基地。它為我國北方地區鐵路運行的動車組定期整備檢修而建，被譽為“中國鐵路動車第一段”，業內人士稱為動車之“家”。

2007年8月，北京動車段工程開工。該工程由中鐵電氣化局集團作為聯合體的主體單位。總投資26億元，占地1800畝，相當于5.7個“鳥巢”那么大，可以同時容納150列以上動車組同時進段整備檢修。工程技術復雜，涵蓋了除隧道專業外的我國鐵路所有的工程專業。

這項工程對中鐵電氣化局集團既具有里程碑意義，又是一次嚴峻考驗。來自集團一公司、西鐵工程公司、建筑公司三個主戰單位，十幾個專業，五湖四海的幾千號人員聚攏在一起，對電氣化局的施工組織和協調管理能力提出了挑戰。要建設“中國第一，世界一流”的“動車之家”，項目管理和項目文化必須同時跟進，讓多種專業有機組合，讓天南海北的隊伍融為一家。似水到渠成，建設項目“家文化”的理念被順理成章地提了出來。建好項目先建“家”，為職工營造呵護身心充滿關愛的溫馨家園，建設“家文化”的構想一經提出，便被廣泛認可，職工也高度認同。

從進駐工地開始，指揮部統一規劃建點，統一辦公生活，統一標識理念，統一形象宣傳，統一行為規范，統一“三工建設”，項目成為職工共有的和諧家園。走進動車段項目駐地大院，整齊有序的三棟雙層活動板房，把指揮部與下屬的三個項目部聚攏在一個大院中；辦公區標識清晰，宿舍區舒適方便；宣傳櫥窗陳列著十大“動車之星”人物照片，建筑物上的企業精神和標語口號整潔醒目。職工食堂最能體現“家”的味道，陜西的臊子面、保定的驢肉火燒、蒸餃、羊湯，品

種多樣，滿足了不同地域口味的需求。2008年春節期間，由于工期緊張，指揮部決定邀請部分職工家屬來工地探親。來工地探親的“小媳婦”們，每人做了一道拿手菜親自端上來。濃濃親情，使來工地拜年的北京鐵路局朱崇鋼副局長感慨萬千，他說：動車段的“家文化”，也可以叫“小媳婦”文化，讓走進電化局的人酒未干杯人先醉！

動車段指揮部春節前為農民工提前發放工資，視農民工為自家人；安排來工地探親的家屬參觀奧運場館，乘坐體驗京津城際高速列車；租大巴車組織職工（包括臨時工、農民工）觀看奧運會和殘奧會比賽；節假日組織各種文體聯歡活動。職工在參與這些特色活動的過程中，主人翁的自豪感、榮譽感油然而生，使命感、責任感得到提升，團隊的凝聚力進一步增強。

二、立質樸家訓：將項目擬人化管理

在北京動車段，明確的奮斗目標、共同秉持的精神和行事規則，形成了立“家”之本，治“家”之規。

北京動車段兼容了德國、法國和日本的動車組檢修技術，無論是規模還是技術都是世界一流。為此，項目部提出了“干中國第一、創世界一流”的奮斗目標，并逐步形成了“整體聯動、又好又快”的項目精神，這是“勇于跨越、追求卓越”的企業精神和“促創干、爭一流”的電氣化精神在動車段建設中的具體化、形象化；蘊含著“步調一致、合力攻堅，優質高效，期到必成”的精神內涵。從動車段面臨的實際情況出發，指揮部在全體干部職工中積極倡導簡明質樸的12字“家訓”，即：“人為本，和為貴；誠為基，信為上”。她體現了“人”是最寶貴資源，“和”是企業興旺之基的理念，貫穿了中國中鐵建設和諧型企業的基本要求；凸顯了企業立足于市場、工程奉獻于社會、項目取信于業主的基本道德理念；也體現了精誠團結、團隊協作的行為規范。

沒有規矩不成方圓。上線之初，指揮部即制定了以施工組織、技術規范、安全質量、成本控制、合同管理、計劃統計、團隊建設、黨群工作等24項基本制度為主體的“家規”，編印成《項目團隊手冊》、《項目制度匯編》和《專業作業指導書》，形成了具有剛性約束力的動車段基本制度規范和安全質量技術保證體系。通過立規矩，施教育，嚴管理，明獎懲，實現“依規矩，成習慣、上水平”，養成團隊卓越的工作方式，推動了項目管理上水平。

三、行勤勉“家風”：樹立正氣激發干勁

面對動車段這樣一項規模宏大、技術復雜、專業繁多、工期緊張的綜合性、系統性工程，指揮部錘煉優良作風，領導帶頭眾人效行，五大“家風”在動車段工地蔚成風氣。超前預想的嚴謹作風、深入細致的實干作風、通力協作的團隊作風、見縫插針的拼搶作風、攻堅克難的頑強作風，成為激勵干部職工奮力攻堅克難，傾情干好“家事”的強大動力。

1.難以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三過家門而不入”被傳為千古佳話，而在北京動車段工地，為大“家事”而舍小“家事”卻是太普通的“家常話”。常務副指揮長鮑叔仁常年盯在一線，剛解決完一公司項目部3.5萬伏電力拆遷的難題，又緊急協調處理西鐵項目部急需的95組道岔廠家排產??，指揮部食堂是他第二辦公室，經常邊吃飯邊了解各專業進度。盡管工地到家只須半小時車程，是他這輩子干的離家最近的工地，卻忙得沒空回家，也沒顧上往家里打電話。當想起給家里打電話時，才知道妻子發高燒在醫院輸液好幾天了。負責征地拆遷的西鐵項目部黨工委書記劉珖，上至豐臺、大興區領導，下到每個征遷村民，他都耐心仔細地做工作。把握時機，以誠感人，把當前工程建設最難處理的征遷工作做到極致。他繪制了一張征地拆遷圖，把1800畝施工區域劃分為12塊地塊，已拆、未拆和急需拆除的地塊涂成三種顏色，各級領導來檢查工作，拆遷進展和重點、難點一目了然。但這樣一位工作上的硬漢，想起罹患肺癌，手術后需要定期到醫院檢查治療的老父親，就常常淚灑衣襟。攤上這項工作，就沒時間回家盡孝，全靠遠在陜西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。

2.親情召喚下的嚴細管理。動車段指揮部將親情化教育納入安全質量嚴細管理之中，讓親情的召喚，激發出職工對家人的責任感。職工宿舍里，貼著職工的全家福大幅照片，使后方的親人成為幕后安全監督員。中秋節佳節，指揮部對骨干進行家訪慰問，給家屬送去感謝信和慰問品，這一舉措，使家屬們疲憊的身心得到了安慰，又使骨干們感受到了組織的認可，更加增添了工作的動力。一位作業隊長收到妻子從老家寄來的一封信，訴說了對丈夫從事鐵路施工在安全上的擔憂，提醒丈夫為了妻兒老小，千萬別把安全當兒戲。這封家信成了后方親人寫給所有員工的一封公開信，被復印下來發給每一位員工，使自覺執行工地各項管理制度成為大家自覺自愿的自“家事”。

3.86公里焊縫無缺陷。安全質量穩定可控，關鍵環節彰顯實力。動車段開工以來沒有發生任何安全質量責任事故，在北京鐵路局質量信譽評價中榮獲第一名。動車段檢修庫48米大跨度鋼結構，屬目前鐵路第一跨，是質量控制的重點、難點。整個工程共有532榀鋼結構屋架梁，其中僅61榀48米跨的焊縫加起來就有86公里長，任何一個焊縫出現質量問題都會造成嚴重的后果。動車段以焊縫質量全優完成了全部鋼結構的焊接和安裝調試。

4.基樁鉆透1700座珠峰。技術攻關取得突破，勇于探索增強實力。動車段工程首次在鐵路工程中采用了渣土樁和載體樁地基處理新技術。動車段項目部在地基處理中完成渣土樁15.8萬根，載體樁5228根，累計長度1400千米，相當于鉆透了1700座珠穆朗瑪峰。地基處理新技術的成功應用，使900萬方垃圾免于開挖式清運填埋，節約了100輛裝載30方土的裝卸車每天跑10趟，連續運載600天的工時和費用，經濟社會效益十分顯著，對北京環保做出了突出貢獻。鐵道部還組織上海、武漢、廣州動車段的專家來北京動車段觀摩學習。

四、“家和萬事興”：宏大工程拔地而起

兩年來，參建員工日夜奮戰在工地，到處是熱火朝天的大干場面。特別是2008年底百日施工會戰中，指揮部和各項目部人員都進入到“5＋

2、白＋黑”工作狀態，日夜拼搏，無人退縮。6000余名農民工兄弟并肩戰斗。他們當中涌現出12個先進集體、10位動車之星和90名先進個人，是這個 “大家庭”中的杰出代表。

溫馨和諧的項目之“家”，極大地促進了動車之“家”建設的步伐。2008年12月31日，動車段項目順利實現動車組進段一、二級檢修，并正在向今年建國60周年前具備三、四、五級檢修完整能力奮力推進。一個規模宏大，“中國第一、世界一流”的現代化動車檢修基地已經在北京南郊拔地而起，這一鐵路客專建設中不可或缺的關鍵環節正在從規劃變為現實。

通過建家園、營家和、促家興的項目“家文化”建設，北京動車段實現了安全穩、質量優、速度快、信譽高、效益好的目標。北京動車段工程第一階段建設目標圓滿實現，經濟效益在全集團各在建工程項目中名列前茅。鐵道部胡亞東副部長視察動車段后說：“動車段令人震撼，這么短的時間，建成這樣規模宏大的工程，你們辛苦了！”北京市、股份公司和集團公司領導也充分肯定了動車段的建設成績。《人民鐵道》報、《中外企業文化》、《企業文明》雜志進行了深度報道。

五、項目“家文化”的幾點啟示

北京動車段項目“家文化”建設的實踐，給了我們一些有益的啟示。——項目“家文化”建設是中國傳統文化與現代管理的有機結合。實現了與項目管理的全方位融合，極大地推動和促進了項目管理，是加強項目管理的有益探索，是項目文化建設的創新實踐。

——項目“家文化”以人為核心，著力點和落腳點是打造有凝聚力、有創造力、有戰斗力的項目團隊。以此為切入點和載體，推進項目文化建設，有利于凝聚人心，職工感情上易接受，行為上易參與。

——項目“家文化”點燃了職工攻堅克難的激情，融合了團隊的感情，推動了企業文化的落地和優秀文化的薪火傳承，提升了項目管理的層次，極大豐富了中國中鐵電氣化局集團企業文化的內涵。