第一篇：建設空管文化 營造安全氛圍推進

建設空管文化

營造安全氛圍 推進“細節”管理

太原空管中心

當今社會，但凡先進企業的一個共同點就是非常注重企業文化建設。因為它代表著一個企業的形象，能夠體現出先進企業員工的精神風貌。作為太原空管中心的管理者深深懂得：一個企業員工具備較高的學歷和先進的知識固然重要，但擁有一個崇尚集體榮譽感、自豪感和團隊精神的隊伍更為重要。為此，我們在總結過去企業文化建設和安全管理經驗的基礎上，通過不斷實踐，摸索總結出符合我們中心實際情況的六字文化：“風正、心齊、氣順”。其內涵就是把保證安全作為一切工作的主線，推行細節管理，同時在建設空管文化、培養員工的團隊精神上下功夫，做到安全管理的精細化、工作責任的具體化、培訓工作的規范化、工作流程的標準化、人員管理的人性化。通過空管文化和細節管理的有效結合，以安全促管理，以細節推進空管文化建設，使我們中心的空管服務質量和安全管理水平得到了較大提高，使中心的空管運行始終處于較為平穩的狀態。

下面，我就多年來中心在空管運行、安全管理及空管文化等方面的體會，分三個方面與大家共同交流，有不對的地方請大家批評指正。

一、建設空管文化，營造安全氛圍

我中心自2001年12月獨立運行伊始，中心管理者就清醒的認識到，企業要發展，就必須有一支團結向上、積極進取的員工

— 1 — 隊伍，要打造這樣一支隊伍就必須建設符合自身實際的空管文化。通過總結，我們認識到，中心過去的企業文化和安全管理一直停留在被動接受和機械仿效階段，結合本單位實際工作較少，安全管理屬于粗放型。通過多年的安全管理經驗，我們總結出了使太原空管中心健康、穩定、發展的空管文化：“風正、心齊、氣順”。這六字空管文化，賦予了我們每一個太原空管人的安全責任和義務，它的深刻含義體現了太原空管發展的時代要求。“風正”代表著領導干部思想作風正派、勤政廉政，員工愛崗敬業、親和一致，它是保證空管安全工作的先決條件；“心齊”意味著全體干部職工具有較強的團隊意識和團結協作精神，在各項工作中，部門與部門之間、崗位與崗位之間、班組與班組之間、干群之間，分工合理、協調順暢、配合默契，自覺維護集體的榮譽；“氣順”體現在工作時嚴謹有序，休息時輕松安逸。

針對中心成立之初，人員多、底子薄、基礎設施相對滯后的情況，中心緊緊圍繞這一文化理念，以安全為前提，進一步深化改革、調整機構、理順關系，不斷完善各項規章制度，相繼出臺了《安全目標管理考核辦法》和《黨員目標管理考核辦法》、《太原空管中心規范化管理手冊》、《太原空管中心崗位運行管理手冊》，建立了“三級安全檢查”制度，通過自查、抽查、跟蹤檢查、跟班檢查等方式，規范了員工的行為，使中心的各項管理步入了科學化和規范化軌道。此外，我們還針對人員素質參差不齊、個別員工不求上進、滿足于現狀的問題，出臺并推行了《太原空管中 — — 2 心末位考核管理辦法》。該《辦法》共有69條規定，其中規定了：按照單位人員總數2%的末位名額比例進行分配，領導干部和群眾共同納入考核范圍。對考核末位者，年底除在中心范圍內通報外，按規定給予相應的經濟處罰。如果連續兩年被評為末位者，除進行經濟處罰外，還要待崗學習三個月。各崗位根據《辦法》細化了考核內容：業務考核、工作質量、行政管理、遵章守紀及業務學習、培訓等項目，每月進行考評，并將考評情況同大家見面。單位意見和群眾評議各占一定的分值，特別強調發生安全問題“一票否決制”原則。推行初期，很多人包括一些領導干部對此不理解，推行阻力很大，但經過我們對全體員工的耐心解釋和說明后，得到了大家的理解和認可，從而形成了人人奮發向上、積極進取的良好局面。就拿2004年航務管理部的兩名考核末位者來講，他們都是區域管制室的管制員，平時表現很好，但由于在一次值班中，指揮和監控飛機下降高度過程中，因精力分配不當，調配沖突不及時，幸虧北京區管的及時提醒，才避免了一起管制嚴重差錯的發生。事情發生后，我們沒有草率了事，為了讓全體管制人員引起高度重視，及時進行了安全整頓，認真剖析原因，兩名當事人通過講述親身感受，使大家認識到問題一旦發生的嚴重后果，兩人主動接受了單位的處罰。

正是這種和諧融洽的文化理念，使我們克服了工作環境的限制、空管設施設備的陳舊以及人才的缺乏等困難，建設了一支較為出色的空管隊伍。正是這支隊伍，在華北空管局開展的“情系

— 3 — 藍天、確保安全”勞動競賽活動中，連續兩年獲得了優勝單位的榮譽；也正是這支隊伍，在“非典”肆虐時期，團結一心，在保證中心各項工作正常開展的前提下，較好地完成了抗擊“非典”任務，中心黨委也因此被評為華北空管局先進基層黨組織。

隨著民航事業的蓬勃發展，太原管制區的飛行量也迅猛增長，今年1-8月份，區域飛行量和本場飛行量分別比去年同期增長了31%和46%，安全壓力越來越大。為此，我們本著“以人為本”的原則，及時、準確掌握員工思想動態，跟進思想政治工作，各級領導深入一線，關心群眾，發現問題，及時解決。同時，在充分發揮員工主觀能動性上下功夫，認真分析問題的癥結所在，將安全隱患消除在萌芽狀態，做到了安全關口前移，形成了安全管理工作的良性循環。

二、推行“細節”管理，控制安全風險

什么叫功虧一簣、細節決定成敗？對于安全工作來說，1%的錯誤就有可能導致100%的失敗，安全不等式100－1≠99，100－1＝0。這就是說，在安全工作中，因為員工一個小小的疏忽，就可能導致安全事故，甚至機毀人亡事故的發生。海恩法則也告訴我們：在一起重大的事故背后存在29起事故征候，而且在其下面還有300起事故征候苗頭（嚴重差錯）。因此，“安全工作無小事”，日常安全管理工作必須做到從大處著眼，小處著手；必須注重安全工作的“細節”管理。而要控制和防范安全風險，就必須將細節管理納入日常工作程序中，并滲透到對每一步工作程序的檢查，— — 4 做到層層把關、環環相扣。同時，開展好日常性的全員安全教育，并圍繞對人為因素的分析，努力控制降低安全風險，尤其在安全運行的平穩期，更要努力查找隱患，清除事故“滋生”環境，徹底切斷“事故鏈”。為此，我們在空管安全工作中，從堅持從小防大，從小事抓起，從細節抓起，時刻保持清醒頭腦，克服浮躁、僥幸心理，使中心的空管安全始終處于較為平穩的狀態。

（一）不斷完善規章，規范員工行為。沒有規矩，不成方圓。中心獨立運行之初，就在建立健全各項規章制度、規范員工的行為上下功夫。2004年民航華北管理局對我中心的安全評估，又使我們受益匪淺。通過評估，中心的安全管理水平有了顯著提高，安全教育、業務培訓、考核制度、行政管理等各項制度也得到了進一步規范和完善。我們在客觀分析太原管制區和本場的飛行架次增長趨勢的同時，做到在現有保障能力下的安全預留。專門制作了區域和本場《飛行架次統計》軟件程序，將三年來每天的實際飛行架次繪制成曲線圖，實施跟蹤對比，做出應對方案，做到工作中管制員事前有備、心中有數、忙而不亂；區域管制室制訂了《大流量飛行指揮方案》、《繞飛雷雨時的指揮原則》；塔臺管制室完善了《多機臨場指揮預案》；各崗位制定了《管制工作應急檢查單》，細化了工作流程，使各崗位的日常運行有了可靠的工作依據。我們還根據太原地區的飛行特點，對本管制區內的航路、航線的交叉、匯聚點、軍航空域的活動情況、管制區邊界區域等飛行沖突的易發生航段，制定相應的安全措施，達到了未雨綢繆，— 5 — 防患未然的目的。有了規章，就要將其落到實處，并抓深抓細抓到位，這樣，才能更好的控制安全風險。為此，我們結合自身實際，將以下幾項工作進行了制度化，并要求長期堅持下去。

1、堅持每月第一周的安全分析會。“借題發揮”，把其他單位出現過的不安全事件當作本單位的問題進行通報學習，查找原因，研究對策，從中吸取教訓，把握容易發生問題的各個時機和環節，避免類似問題在本單位發生。

2、各管制室每次都利用換季學習機會，聘請有經驗的飛行、氣象人員以及管制業務骨干講解新知識和傳授經驗。

3、每逢“五〃一”、“十〃一”黃金周及元旦、春節來臨之前，各崗位都要開展管制崗位人員和設備應急演練，以提高管制人員應對處理特情和突發事件的能力，克服僥幸心理。

4、積極開展防相撞教育和研討，主動與軍航協調解決航路與空域的矛盾，優化飛行程序。每年上半年召開太原地區軍民航管制工作協調會，修改和簽署管制工作協議；下半年組織管制員對軍航進行走訪交流，加強相互間的溝通，定期收集駐地航空公司意見，主動開展業務交流，努力提高管制服務質量和水平。

5、堅持班前講評制度，不斷豐富講評內容，改進形式，同時增加了崗前提問，針對上一個班遇到的業務問題，對本班人員做出提問和重點要求，落實班后講評制度。到目前已將典型性的400多個問題整理成冊，方便大家學習。

6、“小題大做”。各崗位在日常安全運行過程中，發現問題及 — — 6 時拿出處臵方法，對癥具體分析、重點研究，積極應對。因此出臺了《管制崗位業務工作規定》，并定期進行分類后，充實到《規范化管理手冊》和《崗位運行管理手冊》中。

7、積極開展QC小組活動，認真選好每一個活動循環課題，各單位著重解決一個問題，不求數量，但求質量和效果。

（二）重視培訓工作，提高員工素質。開拓培訓工作思路，充分利用一切可用資源，因地制宜，以順應中心和空管工作的發展需求。我們圍繞建立金字塔型的人才結構，以建造塔尖（高層管理人才和優秀技術骨干）為龍頭，強化塔身（中層管理人員和中間技術骨干），夯實塔基（一般員工），開展多層次及多門類的崗位培訓，即突出對一線人員崗位技能的培訓。我們還認真分析了本地區管制人員文化基礎，并進行人員層次分類，針對人員業務水平參差不齊的現狀，按照“抓兩頭帶中間”的原則開展管制培訓。根據《中國民航空中交通管制人員培訓十年綱要》，結合太原管制區域現狀和發展需求，制定了“太原空管中心管制人員2004—2010年中期培訓計劃”。此計劃對現有管制人員按照英語水平、管制業務、管制技能等方面進行了詳細分類，對各項培訓內容制訂了具體的實施目標和完成時間。如“公共英語培訓”，指定了負責人，規定了完成時間和達標率。在實施培訓計劃過程中，我們從實際出發，注重培訓效果，經過近兩年的實踐，形成了目前各崗位人力資源的新老結合、經驗和技術優劣互補的最佳格局。

在培訓思路上，我們始終堅持“走出去，請進來”的方針，— 7 — 大力培養年輕業務骨干，充分挖掘內部潛力，吸收新知識，學習新技術，充實教員隊伍，同時為業務骨干們創造一個寬松且能夠發揮個人能力的環境。在“走出去”這一環節中，中心規定：凡派出學習人員回來后，必須將自己所學的知識傳授給其他人員后，方可給予報銷費用。充分利用有限的培訓經費，發揮最大的效用。航務管理部還利用雷達管制模擬機，根據太原地區的實際情況，編制訓練，除了正常開展每年度的管制員雷達復訓工作外，還聘請民航學院和飛行學院的管制教員，在太原舉辦了三個雷達管制培訓班，先后有19名管制人員接受了培訓，共節省經費15萬元左右。

（三）合理配置人力資源，大膽嘗試新舉措。自中心獨立運行以來，解決富余人員的分流問題始終是讓中心最為困惑的事情。中心350多人的職工隊伍，有近150人沒有崗位。為此，我們先后成立了海思特航空服務有限公司、旅行社、售票處、招待所、飯莊、水廠、健身俱樂部，除安排富余人員外，還提高了職工的福利待遇。同時，按照中心的統一安排，通過考核，我們從分流人員中選拔了15名文化基礎較好的年輕員工，安排到了各管制室擔負管制助理工作，這對于我們來說是一次大膽的嘗試。

由于這些同志從未接觸過管制工作，對管制理論更是一無所知。經過我們的認真研究，為他們制定了合理的、適合他們的培訓計劃，選擇合適的教材，選派有經驗的管制員擔任教員，航務管理部領導干部以及從事過管制工作的中心領導登臺進行授課，— — 8 經過三個月的強化理論培訓、崗位實習和嚴格考核，他們承擔起了計劃席和上機服務工作，使當時管制崗位人員相對緊張的狀況暫時得到了緩解，同時，也提高了空管服務質量。

三年來，他們已在各管制室充當著不可缺少的角色，此舉為太原空管中心今后的發展提供了成功的經驗。實踐證明：如果沒有我們的太原空管“特色”文化，沒有我們的“細節”培訓管理工作，他們勢必無緣參與管制服務工作。

三、堅持以人為本，把握安全主線

在過去，傳統的安全管理理念基于領導干部的行政命令，管理者雖然具備相當的專業知識和技術，但管理水平相對較低，部分管理者自身素質不高，管理理念陳舊，造成企業的安全管理開展不利，工作落實不到位。現在，企業管理正在由傳統管理模式向現代科學管理模式轉型，除了人員、設備以外，環境因素對安全工作的影響同樣占相當比重，不可忽視。

為給員工創造一個良好的工作和生活環境，我們本著群眾生活無小事的原則，從“細節”入手，積極開展“凝心工程”，對節假日堅守崗位的值班人員進行慰問、對因病住院的員工進行探望；開展“送溫暖、送涼爽”活動。我們還從員工關心的問題入手，在中心財力較為困難的情況下，為員工提高了收入；通過多方努力，新建了60套員工住房。目前，不僅中心員工都有了住房，而且我們還有20套空房；針對機場距市區較遠、文體活動相對較少的情況，中心因地制宜，改建了健身俱樂部；積極與駐場醫院聯

— 9 — 系，完成了中心職工體檢、結核病普查、管制員及女職工的體檢等工作。此外，我們還每季度召開一次管制員座談會，定期分析人員思想狀況，通過廣泛征集意見，加強管制員與管制員之間、管制員干群之間的溝通與交流，達到和諧統一。同時，可從中發現問題，并及時解決。為使管制人員以充沛的精力、良好的心情投入工作中，我們每年舉辦一次管制員家屬座談會，讓管制員家屬對我們的管制工作給予支持、理解和配合，并監督管制員在上崗前要做好充分的休息，從而達到工作精力充沛、心情舒暢，減少人為差錯。通過這些“細節”管理，提高了員工的主人翁意識，增強了隊伍的向心力和凝聚力，同時也為中心的安全生產打下了良好基礎。

俗話說：天下大事做于細，古今事業成于實。在今后的安全保障工作中，我們只要繼續堅持“文化力求樸實，管理講求實效，工作追求高效，安全注重長效”的工作方針，我們的安全管理水平就能夠繼續不斷提高。— — 10 建設空管文化 營造安全氛圍，推進“細節”管理

第二篇：建設“家文化”營造家氛圍

建設“家文化”營造家氛圍

打造“中國第一 世界一流”的動車檢修基地

中鐵電氣化局集團北京動車段工程指揮部, 圍繞建好動車之“家”，發揮項目文化引領理念、融入管理，促進生產力發展的作用，提出了建設項目“家文化”的構想。經過近兩年的探索與實踐，形成了一整套“家文化”理念體系，將整個工程項目建成了一個“和諧家園”，推進了項目建設和管理，實現了“項目就是家，家和萬事興”的“家文化”建設初衷。

一、建溫馨家園：讓職工有家的感覺

北京動車段是我國鐵路第一個開工建設，規模最大，具有世界一流技術的動車檢修基地。它為我國北方地區鐵路運行的動車組定期整備檢修而建，被譽為“中國鐵路動車第一段”，業內人士稱為動車之“家”。

2007年8月，北京動車段工程開工。該工程由中鐵電氣化局集團作為聯合體的主體單位。總投資26億元，占地1800畝，相當于5.7個“鳥巢”那么大，可以同時容納150列以上動車組同時進段整備檢修。工程技術復雜，涵蓋了除隧道專業外的我國鐵路所有的工程專業。

這項工程對中鐵電氣化局集團既具有里程碑意義，又是一次嚴峻考驗。來自集團一公司、西鐵工程公司、建筑公司三個主戰單位，十幾個專業，五湖四海的幾千號人員聚攏在一起，對電氣化局的施工組織和協調管理能力提出了挑戰。要建設“中國第一，世界一流”的“動車之家”，項目管理和項目文化必須同時跟進，讓多種專業有機組合，讓天南海北的隊伍融為一家。似水到渠成，建設項目“家文化”的理念被順理成章地提了出來。建好項目先建“家”，為職工營造呵護身心充滿關愛的溫馨家園，建設“家文化”的構想一經提出，便被廣泛認可，職工也高度認同。

從進駐工地開始，指揮部統一規劃建點，統一辦公生活，統一標識理念，統一形象宣傳，統一行為規范，統一“三工建設”，項目成為職工共有的和諧家園。走進動車段項目駐地大院，整齊有序的三棟雙層活動板房，把指揮部與下屬的三個項目部聚攏在一個大院中；辦公區標識清晰，宿舍區舒適方便；宣傳櫥窗陳列著十大“動車之星”人物照片，建筑物上的企業精神和標語口號整潔醒目。職工食堂最能體現“家”的味道，陜西的臊子面、保定的驢肉火燒、蒸餃、羊湯，品

種多樣，滿足了不同地域口味的需求。2008年春節期間，由于工期緊張，指揮部決定邀請部分職工家屬來工地探親。來工地探親的“小媳婦”們，每人做了一道拿手菜親自端上來。濃濃親情，使來工地拜年的北京鐵路局朱崇鋼副局長感慨萬千，他說：動車段的“家文化”，也可以叫“小媳婦”文化，讓走進電化局的人酒未干杯人先醉！

動車段指揮部春節前為農民工提前發放工資，視農民工為自家人；安排來工地探親的家屬參觀奧運場館，乘坐體驗京津城際高速列車；租大巴車組織職工（包括臨時工、農民工）觀看奧運會和殘奧會比賽；節假日組織各種文體聯歡活動。職工在參與這些特色活動的過程中，主人翁的自豪感、榮譽感油然而生，使命感、責任感得到提升，團隊的凝聚力進一步增強。

二、立質樸家訓：將項目擬人化管理

在北京動車段，明確的奮斗目標、共同秉持的精神和行事規則，形成了立“家”之本，治“家”之規。

北京動車段兼容了德國、法國和日本的動車組檢修技術，無論是規模還是技術都是世界一流。為此，項目部提出了“干中國第一、創世界一流”的奮斗目標，并逐步形成了“整體聯動、又好又快”的項目精神，這是“勇于跨越、追求卓越”的企業精神和“促創干、爭一流”的電氣化精神在動車段建設中的具體化、形象化；蘊含著“步調一致、合力攻堅，優質高效，期到必成”的精神內涵。從動車段面臨的實際情況出發，指揮部在全體干部職工中積極倡導簡明質樸的12字“家訓”，即：“人為本，和為貴；誠為基，信為上”。她體現了“人”是最寶貴資源，“和”是企業興旺之基的理念，貫穿了中國中鐵建設和諧型企業的基本要求；凸顯了企業立足于市場、工程奉獻于社會、項目取信于業主的基本道德理念；也體現了精誠團結、團隊協作的行為規范。

沒有規矩不成方圓。上線之初，指揮部即制定了以施工組織、技術規范、安全質量、成本控制、合同管理、計劃統計、團隊建設、黨群工作等24項基本制度為主體的“家規”，編印成《項目團隊手冊》、《項目制度匯編》和《專業作業指導書》，形成了具有剛性約束力的動車段基本制度規范和安全質量技術保證體系。通過立規矩，施教育，嚴管理，明獎懲，實現“依規矩，成習慣、上水平”，養成團隊卓越的工作方式，推動了項目管理上水平。

三、行勤勉“家風”：樹立正氣激發干勁

面對動車段這樣一項規模宏大、技術復雜、專業繁多、工期緊張的綜合性、系統性工程，指揮部錘煉優良作風，領導帶頭眾人效行，五大“家風”在動車段工地蔚成風氣。超前預想的嚴謹作風、深入細致的實干作風、通力協作的團隊作風、見縫插針的拼搶作風、攻堅克難的頑強作風，成為激勵干部職工奮力攻堅克難，傾情干好“家事”的強大動力。

1.難以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三過家門而不入”被傳為千古佳話，而在北京動車段工地，為大“家事”而舍小“家事”卻是太普通的“家常話”。常務副指揮長鮑叔仁常年盯在一線，剛解決完一公司項目部3.5萬伏電力拆遷的難題，又緊急協調處理西鐵項目部急需的95組道岔廠家排產??，指揮部食堂是他第二辦公室，經常邊吃飯邊了解各專業進度。盡管工地到家只須半小時車程，是他這輩子干的離家最近的工地，卻忙得沒空回家，也沒顧上往家里打電話。當想起給家里打電話時，才知道妻子發高燒在醫院輸液好幾天了。負責征地拆遷的西鐵項目部黨工委書記劉珖，上至豐臺、大興區領導，下到每個征遷村民，他都耐心仔細地做工作。把握時機，以誠感人，把當前工程建設最難處理的征遷工作做到極致。他繪制了一張征地拆遷圖，把1800畝施工區域劃分為12塊地塊，已拆、未拆和急需拆除的地塊涂成三種顏色，各級領導來檢查工作，拆遷進展和重點、難點一目了然。但這樣一位工作上的硬漢，想起罹患肺癌，手術后需要定期到醫院檢查治療的老父親，就常常淚灑衣襟。攤上這項工作，就沒時間回家盡孝，全靠遠在陜西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。

2.親情召喚下的嚴細管理。動車段指揮部將親情化教育納入安全質量嚴細管理之中，讓親情的召喚，激發出職工對家人的責任感。職工宿舍里，貼著職工的全家福大幅照片，使后方的親人成為幕后安全監督員。中秋節佳節，指揮部對骨干進行家訪慰問，給家屬送去感謝信和慰問品，這一舉措，使家屬們疲憊的身心得到了安慰，又使骨干們感受到了組織的認可，更加增添了工作的動力。一位作業隊長收到妻子從老家寄來的一封信，訴說了對丈夫從事鐵路施工在安全上的擔憂，提醒丈夫為了妻兒老小，千萬別把安全當兒戲。這封家信成了后方親人寫給所有員工的一封公開信，被復印下來發給每一位員工，使自覺執行工地各項管理制度成為大家自覺自愿的自“家事”。

3.86公里焊縫無缺陷。安全質量穩定可控，關鍵環節彰顯實力。動車段開工以來沒有發生任何安全質量責任事故，在北京鐵路局質量信譽評價中榮獲第一名。動車段檢修庫48米大跨度鋼結構，屬目前鐵路第一跨，是質量控制的重點、難點。整個工程共有532榀鋼結構屋架梁，其中僅61榀48米跨的焊縫加起來就有86公里長，任何一個焊縫出現質量問題都會造成嚴重的后果。動車段以焊縫質量全優完成了全部鋼結構的焊接和安裝調試。

4.基樁鉆透1700座珠峰。技術攻關取得突破，勇于探索增強實力。動車段工程首次在鐵路工程中采用了渣土樁和載體樁地基處理新技術。動車段項目部在地基處理中完成渣土樁15.8萬根，載體樁5228根，累計長度1400千米，相當于鉆透了1700座珠穆朗瑪峰。地基處理新技術的成功應用，使900萬方垃圾免于開挖式清運填埋，節約了100輛裝載30方土的裝卸車每天跑10趟，連續運載600天的工時和費用，經濟社會效益十分顯著，對北京環保做出了突出貢獻。鐵道部還組織上海、武漢、廣州動車段的專家來北京動車段觀摩學習。

四、“家和萬事興”：宏大工程拔地而起

兩年來，參建員工日夜奮戰在工地，到處是熱火朝天的大干場面。特別是2008年底百日施工會戰中，指揮部和各項目部人員都進入到“5＋

2、白＋黑”工作狀態，日夜拼搏，無人退縮。6000余名農民工兄弟并肩戰斗。他們當中涌現出12個先進集體、10位動車之星和90名先進個人，是這個 “大家庭”中的杰出代表。

溫馨和諧的項目之“家”，極大地促進了動車之“家”建設的步伐。2008年12月31日，動車段項目順利實現動車組進段一、二級檢修，并正在向今年建國60周年前具備三、四、五級檢修完整能力奮力推進。一個規模宏大，“中國第一、世界一流”的現代化動車檢修基地已經在北京南郊拔地而起，這一鐵路客專建設中不可或缺的關鍵環節正在從規劃變為現實。

通過建家園、營家和、促家興的項目“家文化”建設，北京動車段實現了安全穩、質量優、速度快、信譽高、效益好的目標。北京動車段工程第一階段建設目標圓滿實現，經濟效益在全集團各在建工程項目中名列前茅。鐵道部胡亞東副部長視察動車段后說：“動車段令人震撼，這么短的時間，建成這樣規模宏大的工程，你們辛苦了！”北京市、股份公司和集團公司領導也充分肯定了動車段的建設成績。《人民鐵道》報、《中外企業文化》、《企業文明》雜志進行了深度報道。

五、項目“家文化”的幾點啟示

北京動車段項目“家文化”建設的實踐，給了我們一些有益的啟示。——項目“家文化”建設是中國傳統文化與現代管理的有機結合。實現了與項目管理的全方位融合，極大地推動和促進了項目管理，是加強項目管理的有益探索，是項目文化建設的創新實踐。

——項目“家文化”以人為核心，著力點和落腳點是打造有凝聚力、有創造力、有戰斗力的項目團隊。以此為切入點和載體，推進項目文化建設，有利于凝聚人心，職工感情上易接受，行為上易參與。

——項目“家文化”點燃了職工攻堅克難的激情，融合了團隊的感情，推動了企業文化的落地和優秀文化的薪火傳承，提升了項目管理的層次，極大豐富了中國中鐵電氣化局集團企業文化的內涵。

第三篇：創新安全文化營造氛圍

創新安全文化理念 營造安全生產氛圍 作者：江 虹文章來源：山東省龍口礦業集團新聞中心點擊數： 4672更新時間：2004-12-28安全生產事關廣大人民的生命安全和健康，事關人民群眾的根本利益，事關企業改革發展穩定的大局。切實做好安全生產的宣傳工作，創新安全文化理念，營造安全生產氛圍，進一步增強人民群眾的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預防和減少各類事故的發生，使“安全第一、預防為主”的方針真正落到實處，既是安全生產的重要組成部分，也是各級新聞宣傳部門義不容辭的責任。

一．把安全生產宣傳擺在新聞宣傳工作的首要位置

龍礦集團公司成立以后，新任領導班子在確立了集團公司的發展戰略和目標的同時，確立了“預防為主，防治結合，齊抓共管，長治久安”的安全工作指導方針。各級新聞宣傳部門從實踐“三個代表”重要思想和講政治、促發展、保穩定的高度，充分認識在做好安全生產的宣傳教育中擔負的重要責任，按照集團公司黨委的統一部署，統籌規劃，周密安排，精心組織，加強領導，與安全生產監察局和各級宣傳（政工）部門一道各負其責，緊密配合，真正把安全生產的各項宣傳工作落到實處。

在各方面宣傳任務都比較重的情況下，我們把安全生產的宣傳教育擺到整個新聞宣傳工作的首要位置，每年年初以新聞中心1號文件的形式下發《關于加強安全生產宣傳教育的通知》，重申安全生產教育的重要意義，全面部署安全生產宣傳教育工作。每季度下發《安全生產宣傳教育提綱》，針對不同時期的生產特點，提出宣傳教育的內容和措施，指導基層的安全生產宣傳教育工作。

二．把握正確輿論導向，提高安全宣傳效果

在安全生產的宣傳教育中，我們注重整合宣傳媒體優勢，形成大宣傳的格局，上下聯動，整體推進，擴大覆蓋面，增強輻射力，同磁共振，形成合力。

龍礦電視臺、龍礦集團報兩大陣地，圍繞集團公司改革發展的中心工作，特別是圍繞安全生產工作重點開辟了專題、專欄。龍礦電視臺的《警鐘長鳴》欄目播放了《筑牢第二道防線》、《安全生產工作會議專題》、《創建平安龍礦會議專題》、《以人為本，安全為首》等專題；龍礦集團報開辟了《反事故安全整頓月活動》專題、《提高認識，強化管理，全面搞好安全生產》專欄和《開展安全生產月活動》專題報道，同時以追蹤報道、評論文章的形式進行說理，烘托氣氛。通過大量的集中報道，有針對性的進行了輿論引導，使集團公司的安全工作新思路、新要求及工作決策得以及時貫徹，為安全生產提供了強大的輿論支持。

1．大力宣傳黨中央、國務院對安全生產工作高度重視，對人民生命財產高度負責，大力宣傳黨中央、國務院關于安全生產的方針、政策，大力宣傳黨中央、國務院領導同志對安全生產工作的一系列重要指示精神，引導廣大員工進一步提高對安全生產極端重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想；堅持“小題大做、安全無小事”和“抓大

防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底；教育各級管理人員和廣大員工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，切實把安全生產作為“天字號”大事抓緊抓好。

2．大力宣傳普及安全生產的法律法規知識。深入宣傳頒布《安全生產法》的重要意義，全面介紹《安全生產法》的主要內容，具體規定，解答員工的疑難問題，使《安全生產法》家喻戶曉。

3．介紹安全生產的科研成果，普及安全生產常識，加大了對各單位安全工作動態、先進典型和經驗措施的報道力度，堅定了公司上下建設“平安龍礦”的信心和決心。對在安全生產檢查中發現的突出問題，以及那些因有法不依，隱患嚴重，管理松弛而導致重大事故的單位進行輿論監督。對集團公司召開的安全工作會議予以全程錄象和全文刊登報道。去年“非典”時期，集團公司把防治“非典”做為重要政治任務，加大宣傳力度，普及防典知識，將印有預防“非典”知識的宣傳材料發送到員工家屬和周邊社區群眾手中；龍礦集團報和龍礦電視臺利用專刊、專題等形式每天滾動式報道，使有關防治“非典”的新聞、常識、通知、措施家喻戶曉，老少皆知。由于領導重視、宣傳及時、措施得力，有效地把“非典”拒之門外，礦區內未發生一起“非典”案例，穩定了員工家屬的情緒，確保了員工家屬的身體健康，保證了安全生產。

4．我們將龍礦集團安全生產的做法和經驗及時對外宣傳，《中國煤炭報》、《中國安全生產報》、《中國礦業報》、《中國煤炭》、《當代礦工》、《大眾日報》、《安全與生產》、《工會天地》、中國安全網、中國煤炭工業協會網、中國工商協會網、上海熱線、山東煤礦安全政府網、中國煙臺網、煙臺經濟文化網、百度網、《龍口日報》等新聞媒體采用龍礦集團安全生產工作的宣傳稿件120余篇。在去年和今年的“安全生產宣傳月活動”中，新聞中心與安監局一道，組織了集團公司安全生產宣傳牌板參加了省局的泉城廣場宣傳活動和《中國安全生產報》系列宣傳活動，較好地樹立了龍礦集團安全生產新形象。

三．創新安全文化理念，營造安全生產氛圍

集團公司以加強企業安全文化建設和社區安全文化建設為重點，吸取兄弟單位安全文化建設的先進經驗，積極探索安全文化建設的新途徑和新方法，唱響“關愛生命，關注安全”的安全文化主旋律。積極倡導“以人為本，安全為首”的安全管理新理念，教育廣大員工牢固樹立“安全壓倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有礦井的可持續發展”及“雙基不搞礦無寧日”等安全文化理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識，按科學發展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產，實現安全生產的長治久安。

集團公司領導還提出，要用法規管安全，嚴格執行國家《安全生產法》，處理事故要動真格的，必須要用鐵面孔對待事故處理。要把重傷當做死亡來處理，把死亡當作引咎辭職來對待，把傷亡者當成事故責任者來看待。要穩步生產，以質保安，以素

保安，以技保安。不斷增強廣大員工自主保安、互保聯保意識。

集團公司各單位十分重視安全生產宣傳教育工作，在加強安全技術管理的同時，把以人為本的人性化安全理念貫穿于安全管理全過程，注重加強安全生產基層和基礎建設，做到 “重心下移，關口前移”。

各單位積極進行安全生產陣地建設，建設了井口安全文化長廊，營造了礦工上下井期間濃厚的安全生產氛圍和文化氛圍。他們充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、標語等各種宣傳工具，通過安全培訓、安全生產月活動和安全知識競賽、演講、文藝演出、展覽等形式大力開展安全教育活動。

在區隊會議室里的墻上，掛滿員工全家福彩照。工人們說，下井時看一看自己的全家福，滿心思都裝著安全。從區隊辦公樓到井口建立的百米安全長廊，沿途安全標語燈箱、巨幅安全廣告畫醒目動人。在北皂礦井口休息室“生命本無價，論價已是催淚時；除患應有期，久拖必生悲苦事。”、“愛妻愛子愛家庭，忽視安全最無情。”、“對父母盡孝心，對妻兒盡愛心，對礦山盡責任心，對祖國盡忠心。”等巨幅安全廣告詞讓人刻骨銘心。

集團公司的安全技術培訓中心，配備了專職教師，有計劃、有步驟地對區隊長、班組長、特種作業人員、主要技術工種等進行強制性安全培訓，努力提高員工的安全技術素質、操作技能和自我保護能力。同時，實行了員工安全誠信檔案管理，最大限度地減少人為因素導致的事故。

為規范管理，除集團的安監局負責日常監管工作外，集團工會成立了“群監會”，團委成立了“青年安全監督崗”，實行安監員競爭上崗、末位淘汰和量化考核制度。集團公司各單位都成立了家屬協管會，配備了專兼職協管員，努力提高員工家屬的安全意識，延伸安全觸角，筑牢安全生產的第二道防線。廣泛開展搜集安全警句活動，將安全警句貼在礦燈、自救器、安全帽上；編寫安全知識問答題到井口請礦工回答，答對者發給小紀念品；把身邊人、身邊事編成文藝節目為礦工演出；逢年過節“送溫暖”，盛夏酷暑“送清涼”，到井口慰問礦工，讓親人們時刻牢記安全生產。同時，他們還開展“四比賽”活動，比“誰對親人照顧得好，誰的枕頭風吹得好，誰承擔的家務多，誰對親人幫教鼓勵多”。員工與礦上簽定“安全承包合同書”，認真執行“十囑咐”、“四把關”、“三詢問”制度，做到妻子保丈夫，家屬保員工。女工家屬爭當賢內助、好后勤，不斷營造“關愛生命，關注安全”的濃厚家庭氛圍。礦區上下人心凝聚抓安全，取得顯著成績。2003年集團公司各項經濟指標創出歷史最好水平，實現了龍口礦區第一個安全年。榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號。今年上半年，扭轉了年初安全生產形勢的被動局面，5至8月份又實現了安全生產。

四．對今后安全生產宣傳教育工作的思考

1．牢固樹立政治意識，大局意識，責任意識，始終把堅持正確輿論導向放在安全生產宣傳的第一位。正確的輿論導向是宣傳工作的生命。歷史經驗反復證明，輿論導向正確是黨和人民之福；輿論導向錯誤是黨和人民之禍。特別是對于安全生產問題，如果在輿論導向上出了問題，不僅整個宣傳會失去意義，而且會干擾集團公司工作的大局，影響礦區穩定。所以集團公司各級新聞宣傳部門要充分認識安全生產宣傳的政治性、政策性、敏感性，始終保持清醒的政治頭腦，自覺堅持以黨和人民的利益為重，以改革發展穩定的大局為重，牢牢把握正確的輿論導向。

2．正確認識安全生產形勢，堅持正面宣傳為主方針。一方面，要看到目前集團公司安全生產工作還有一些管理漏洞，安全生產形勢依然嚴峻；另一方面也應當看到黨中央、國務院以及各級領導對安全生產工作是高度重視的，針對出現的安全生產問題采取的各種措施是積極有效的，安全生產管理部門做了大量工作，安全生產管理工作正在不斷完善，這是安全生產工作的主流。決不能對安全生產的主流視而不見，否則，就只會看問題和不足的一面，一葉障目，不見泰山，使安全生產的宣傳工作從總體上發生輿論導向的偏差。

3．立足改革發展穩定大局，開展安全生產輿論監督。一要出以公心。要站在黨和人民的立場上，從黨和人民的根本利益出發，對黨和人民負責。二要服務大局。有利于集團公司改革發展穩定的大局，有利于推動集團公司的中心工作，正確處理人民內部矛盾，防止激化矛盾，維護安定團結。要幫忙，不要添亂。三要事實準確。防止斷章取義、以偏概全、夸大事實、片面追求轟動效應。四要以理服人。要以事實為依據，以黨和國家有關法律政策為準繩，入情入理，客觀公正，讓人心悅誠服，切忌居高臨下、盛氣凌人、感情用事。五要把握好度。把握好數量和時機，把握好力度和密度。不能把個別現象和局部問題夸大為普遍和整體。六要遵守紀律。涉及重大問題的批評報道，應事先征求有關上級主管部門的意見。不宜公開報道的問題，可通過內部反映。

4．加強安全法制宣傳，把安全生產納入依法管理軌道。《安全生產法》的頒布實施是“三個代表”重要思想的體現，人民在生產過程中的生命財產安全第一次確立了法律保證。“人命關天，安全生產責任重于泰山”將不再是口號，有了法律保護。《安全生產法》是建國后第一部安全生產的立法，它的頒布使安全生產納入了依法行政，依法管理的法制軌道，依法維護企業員工的生命、健康權益有了法律保證。學習貫徹落實《安全生產法》要與《煤炭法》、《安全生產保護條例》等法律法規緊密結合，注意聯系煤炭行業的特點和實際，在抓好落實上下功夫，在解決問題上做文章，增強法制觀念、法律意識，做到人人學法、知法、懂法、守法、用法、依法行事、依法行政、依法管理。

5．嚴守宣傳紀律，妥善進行重大安全生產事故的新聞報道。對重大安全生產事故的新聞報道既要及時準確、爭取主動，又要遵守紀律、統一發布。要正確引導輿論，切實注重效果，有利于礦區穩定和人心安定，有利于維護員工的切身利益，有利于維護集團公司良好形象，有利于事故的妥善處理。要充分報道各級領導對事件的重視和對員工的關心，報道各級各單位所做的工作，報道員工家屬的積極反應和行動，正確引導社會輿論。各級新聞工作者在采訪中要自覺遵守有關規定，服從現場管理，不得妨礙事件處理工作，不得編發未經核實、沒有根據的信息和傳言。

6．整合新聞宣傳陣地優勢，形成安全生產宣傳的互動合力。通過企業安全文化建設，集團公司各單位已經具備了實力較強的新聞宣傳陣地，要充分發揮這些宣傳陣地的功能作用和各種現代化的宣傳輿論、教育培訓手段，將地面、井下、社區融為一體，形成大宣傳的格局，積聚礦區上下安全生產宣傳教育的互動合力，取得最佳宣傳效果。

7．各部門密切配合，共同做好安全生產的宣傳教育工作。各級新聞宣傳部門應主動與安全監管部門聯系，立足安全生產的全局，緊密配合，切實做好宣傳工作。安全監管部門應主動向新聞宣傳部門通報情況，積極支持和指導他們做好宣傳工作。各有關部門應加強溝通，加強協調，密切合作，自覺以“三個代表”重要思想為指導，把體現集團公司領導的意志和反應員工群眾的心聲統一起來，轉變作風，轉變文風，貼近實際，貼近群眾，貼近生活，努力增強安全生產宣傳教育的針對性和實效性，以求真務實的精神扎扎實實地做好安全生產宣傳教育工作，進一步提高宣傳教育的吸引力和感染力，使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，使安全生產責任重于泰山的觀念深入人心，為安全生產狀況穩定好轉提供思想保證和精神動力

第四篇：推進安全文化建設 營造安全生產氛圍（模版）

推進安全文化建設 營造安全生產氛圍

安全文化是企業文化建設的重要子系統。所謂安全文化，是企業在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的為全體員工所認同的安全價值觀和行為準則。2004年8月，省公司出臺了《安徽省電力公司安全文化建設指導意見》和《安徽省電力公司安全文化建設主要內容和基本要求》，對安全文化建設的總體框架和實施步驟作了明確規定，為推進這項工作打下了堅實的基礎。當前，各基層單位安全文化建設要以這兩個文件內容為基礎，學習貫徹國家電網公司總經理劉振亞同志在國家電網公司安全生產電視電話會議上的講話精神，真正把公司安全文化建設落到實處。

一、省公司開展安全文化建設的必要性和重要性

1、安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產的重要基礎。電力工業既是提供全社會發展動力的基礎產業，也是現代人賴以生存的重要基礎。因此，公司安全生產，事關企業穩定和社會穩定，是所有單位各級領導的第一要務。新的一屆國家電網公司領導班子確定了建設“一強三優”現代公司的發展目標，這也是公司今后一個時期的中心任務。要實現國家電網公司提出的發展目標，其中最基本的要求就是安全可靠。只有保證電網安全，才能實現公司的資產優良、服務優質和業績優秀。堅持安全第一，是建設“一強三優”現代公司的客觀要求，是關系公司可持續發展的長期任務，也是我們為國民經濟和社會發展應盡的責任。

多年來，公司系統在抓好安全生產方面做了大量艱苦細致的工作，安全生產在各項工作中始終放在突出、重要的基礎地位，完善的規章制度，健全的監督管理網絡，先進的設備和安全投入的逐年加大，為確保電網安全穩定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎，公司安全生產情況總體是好的。但是，在安全生產的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。要實現除不可抗力，任何意外和事故均可避免的目標，很多領導和員工還是心中無數，一談起安全生產，依然覺得如臨深淵、如履薄冰。許多企業當前的安全生產，仍然處于發生事故-整改-檢查-再發生事故-再整改-再檢查的不良循環中。通過對電力安全生產現狀的思考，使我們充分認識到：技術的措施只能實現低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現較高層次的安全，要實現根本的安全，最終的出路還在于安全文化。我們只有超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工關注安全、關愛生命的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

2、安全文化作為企業可持續發展的重要保障，是公司文明和素質的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變員工的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。

安全文化對全體員工文明素質的提高具有導向、約束和凝聚作用。通過安全文化建設，使每一名員工以安全第一，預防為主的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀。使企業盡快走出事故導向的操作和思維、管理模式，實施超前創新，有效防止事故的發生。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規范安全行為，做到三不傷害，提高整體的安全水平。通過各種有效手段，激發全體員工的安全生產積極性和主動性，以良好的安全氛圍和系統的安全文化熏陶人，對

員工潛移默化，最終形成全體員工同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍。使員工對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。

3、安全文化是企業安全管理的靈魂。安全文化就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被它拉回到安全生產的軌道上來。企業安全文化建設的水平同時也標志著企業現代化的水平，標志著企業文明管理的水平。

安全文化不單是指員工安全知識的提高，更是指人們對待安全科學技術的態度；不單是指企業安全管理活動產生的成果，還包括造成那種管理方式的原因和所體現出來的安全行為準則；不單指有序的安全生產環境，更是指產生這種環境的文化基礎；不單指企業領導做出的安全決策，更是指這種決策折射出的領導者信仰的安全哲學；不單指事故的下降值，更是指對待這種下降的心理態勢......。總之,企業安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用計算機進行監控，而是運用文化的微妙影響。安全文化能為員工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規范和控制人們在生產中的安全行為。

二、公司安全文化的建立和培育途徑

建設和培育公司安全文化，必須遵循安全生產的客觀規律，樹立安全生產可控、在控的指導思想，堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，把安全第一，預防為主作為安全文化的靈魂，把關注安全、關愛生命作為安全文化的精髓，把以人為本作為安全文化的核心價值觀，把先進的設備，標準的作業環境作為安全文化的物質基礎。用“三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），堅決杜絕電網穩定破壞事故、大面積停電事故、人身傷亡事故和人員責任事故，全面提高安全工作水平。

目前，盡管公司系統各單位在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但仍然處于起步階段，建設先進一流的安全文化體系還有很長的路要走。因此，當前各單位要在研究基礎理論的同時，更重要的是要按照《安徽省電力公司安全文化建設指導意見》要求，從“設備、制度、素質、環境”四個方面構建安全文化建設的總體框架。

1、按照“健康無損、維護及時、運用規范”的要求，保證設備健康無損，構建安全文化的物質基礎。

設備是企業經營的物質基礎，也是安全生產和安全文化建設的物質形象。設備的內在質量和外在形象，本質上是人的認識和觀念的反映，有什么樣的認識能力和觀念水平，就會有相應的設備質量標準和設備形象標準。因此，安全文化建設必須首先對設備管理提出明確要求。設備管理標準，必須符合國家標準、行業標準和企業標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環節打牢安全生產的物質基礎。要完善電網設備管理，嚴格執行設備技術標準、運行規范、檢修規范、監督規定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調試、運行、技術監督和檢修維護的全過程，加強安全質量管理，保證設備的健康水平。要確保對設備維護、更新、大修的資金投入，做到應修必修、該換則換，及時消除安全隱患。

2、按照“因地制宜、簡潔實用、操作性強”的要求，保證制度有效執行，構建安全文

化的制度體系。

制度體現了企業管理的形象和水平，也是安全文化建設的保證。當前的主要問題不是缺少制度，而是缺少因單位而異、因崗位而異、簡潔實用的規章制度，缺少對制度的執行力。劉振亞總經理在國家電網安全生產電視電話會議上強調：“嚴格執行規章制度是加強科學管理、確保電網安全的根本手段。有制度不嚴格執行，比沒有制度的問題更加嚴重。”

因此，在安全文化建設中，要理順生產各專業的管理體制和機構、崗位設置，建立有利于安全生產的運作機制，仔細梳理安全生產管理制度，進一步細化到具體的站、所和班組，從各自不同的角度建立一套比較實用、針對性強、便于操作的規章制度。要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。要大力提高員工的法制觀念和遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有法不依、執法不嚴，有令不行、有禁不止的行為，堅決杜絕違章指揮和違章作業。加強對工作現場的安全監督，對違章行為，必須認真糾正，嚴肅處理，做到違章必究。對于因為工作懈怠，導致事故和嚴重失誤的，要堅持“四不放過”原則，依法嚴肅追究有關領導和人員的責任。

在制度建設過程中，也要體現人性化管理，讓員工感受到執行這個制度是對自己的關愛，對別人也是一種負責任的表現。規章制度的落實重在明確責任界面，提高每一個人的安全意識和執行制度的自覺性，實現人人都是安全點的要求。

3、按照“提高素質、體現價值、保障安全”的要求，提高員工安全素質，構建安全文化的核心內容。

人的素質是實現安全生產最關鍵的因素。提高員工素質，也是安全文化建設的核心內容。提高員工素質要從電網企業的每一個崗位做起，落實到每一個員工的身上，重在抓好一線員工（運行操作、維護、檢修人員）基本知識和基本技能的培訓。著手建立安全知識、專業知識和業務技能等各方面必要的考試題庫。讓大家通過學習培訓進行過關考試。過關上崗，過不了關就再學習。通過這個辦法，抓好基本知識和基本技能的培訓，提高每一個員工的安全素質和崗位技能。通過考試考評，形成競聘上崗、擇優錄用的機制；通過建立獎懲機制，增強每一個員工的責任心；通過創造安全文化氛圍，轉變每一位員工的安全觀念。通過員工素質的提高，從根本上為安全生產提供保證。

4、按照“規范有序、展示特色、享受環境”的要求，營造良好工作環境，構建安全文化的外部條件。

環境狀況體現管理水平和審美境界，從一定程度上反映人的思想觀念和價值取向，同時也對人的情緒、行為產生相應的影響和作用。環境包括設備環境、工作場所的環境、生活環境和外部景觀環境。要從以人為本的觀點出發，營造一個有利于安全生產的環境，就是使員工所處環境既具有約束作用，又具有展示作用。約束作用體現在規范有序上，指示、提示、警示標識和防護設施比較完備，體現對生命的關愛，有利于安全生產。展示作用體現在各自的環境特色和審美情趣上，讓職工身處整潔優美的環境中得到熏陶，享受到工作的快樂，體現快樂工作的境界。

三、準確把握安全文化建設起步階段的幾個關鍵問題

第一，加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。一般說來，專家學者總是喜歡把企業文化分為精神層、行為層、物質層三個層面加以研究和分析，而省公司從四個方面制定安全文化總體思路和框架，更結合實際和具有操作性。各單位要在總體框架下，結合工作實際，具體組織實施，使安全文化建設總體框架的四個部分既有豐富的內容，又有各自的特色。體現省公司和各單位管理層面的不同，管理方式的不同；體現企業文化分層管理、分層建設的原則。各單位可以按照先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念和管理，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產管理同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

總之，只要我們有意識的去培育安全文化，營造良好的安全氛圍，公司長治久安的安全局面一定會到來。

第五篇：營造濃厚安全氛圍創建班組安全文化

營造濃厚安全氛圍創建班組安全文化

企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此,公司內部管理要切實提高每一名員工的安全意識，使之真正實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍。為貫徹“安全第一，預防為主”的安全理念，通防工區通過以下方式開展安全工作：

一是要通過班前班后會強調安全注意事項、宣讀及講解安全教育讀本和觀看安全警示教育片，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創建班組安全文化，打造本質安全型班組。