第一篇：護(hù)理部目標(biāo)管理方案

2017年護(hù)理目標(biāo)管理方案

一、總體目標(biāo)

堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

二、具體目標(biāo)

（一）臨床護(hù)理質(zhì)量

1、建立院科三級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

3、危重病人合格率≥90%。

4、每月護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥85分。

5、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。

6、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

7、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

（二）護(hù)理安全

1、有護(hù)理不良事件上報(bào)制度，有原因分析，并落實(shí)整改措施。

2、重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)病人、意識(shí)不清、急診搶救、輸血等病人建立腕帶制度，正確識(shí)別患者。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度，高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)。

5、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)。每日有檢查記錄。

6、建立患者意外事件、壓瘡、跌倒防范管理制度并實(shí)施到位。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、選派護(hù)士長(zhǎng)外出接受管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率≥50%。主管護(hù)師及以上人員繼教參與率≥90%。護(hù)士、護(hù)師參加學(xué)歷教育或規(guī)范化培訓(xùn)≥50%。

2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。

3、每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參與率≥95%。每月組織疾病護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參與率100%。

4、每月組織操作培訓(xùn)和護(hù)理技能考核一次。

5、新護(hù)士上崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、在崗護(hù)理人員35歲以下（含35歲）理論考試每月1次，參與率≥95%，合格率≥85%；35歲以上每年理論考試2次，參與率≥95%，達(dá)標(biāo)率100%。

（四）護(hù)理服務(wù)

1、各科患者健康宣教覆蓋率100%

2、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失投訴≤1起，無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

三、實(shí)施辦法：

1、在總體目標(biāo)方案的前提下，根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。

2、目標(biāo)制定后，采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、將目標(biāo)按季度分解。每季度護(hù)理部組織人員對(duì)各護(hù)理單元目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各護(hù)理單元目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)，一起分析原因，提出整改措施，力爭(zhēng)下一季度達(dá)到目標(biāo)，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)目的。

4、每季度將目標(biāo)考核成績(jī)與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤。年終予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)目的。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、《護(hù)理質(zhì)量管理檢查評(píng)分表》

2、《分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

3、《基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

4、《健康教育專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分表》

5、《急救藥品、物品及器材管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

第二篇：護(hù)理部目標(biāo)管理方案

護(hù)理部目標(biāo)管理方案

修訂日期：2012-1

一、總體目標(biāo)

按照醫(yī)院2012年工作計(jì)劃和“創(chuàng)二乙” 的總體工作思路，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

二、具體目標(biāo)

（一）臨床護(hù)理質(zhì)量

1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。科室每月開(kāi)展自查并有活動(dòng)記錄。

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

3、危重病人合格率≥90%。

4、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥90分。

5、病區(qū)健康教育覆蓋率100%。

6、一年內(nèi)住院病人無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

（二）護(hù)理安全

1、每月護(hù)理不良事件上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確識(shí)別患者。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度，高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)。

5、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)。每日有檢查記錄。

6、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。

7、每月組織醫(yī)療安全學(xué)習(xí)一次。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、一年內(nèi)選派護(hù)士長(zhǎng)外出接受管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率≥30%。主管護(hù)師及以上人員繼續(xù)教育參與率≥90%。護(hù)士、護(hù)師參加學(xué)歷教育或規(guī)范化培訓(xùn)≥70%。

2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。

3、護(hù)理部每季度組織三級(jí)護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參與率≥95%。各護(hù)理單元每月組織疾病護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參與率100%。

4、每季度組織低年資護(hù)理人員操作培訓(xùn)和考核二項(xiàng)，理論考核一次。參與率≥95%，達(dá)標(biāo)率100%。

5、護(hù)理部每年組織護(hù)士急救儀器使用培訓(xùn)二次。

6、新護(hù)士上崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

7、在崗護(hù)理人員理論考試每年1次，參與率≥95%，達(dá)標(biāo)率100%；

（四）護(hù)理服務(wù)

1、一年內(nèi)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)試點(diǎn)1個(gè)。

2、每季度調(diào)查住院病人50例，護(hù)理工作滿(mǎn)意度在95%以上。

3、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失投訴≤1起，無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

三、實(shí)施辦法：

1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下，各科根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。

2、目標(biāo)制定后，各科采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、護(hù)理部和各科將目標(biāo)按季度分解。每季度護(hù)理部組織人員對(duì)各科目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各科目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)，一起分析原因，提出整改措施，力爭(zhēng)下一季度達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)目的。

4、護(hù)理部每季度將目標(biāo)考核成績(jī)與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤。年終予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)目的。

第三篇：2014年護(hù)理部目標(biāo)管理方案

00002014年護(hù)理部目標(biāo)管理方案

一、目標(biāo)

（一）臨床護(hù)理質(zhì)量

1、全院范圍內(nèi)建立護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每月組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。科室每月開(kāi)展自查并有活動(dòng)記錄。

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。

3、危重病人合格率≥90%。

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%。

5、健康教育覆蓋率100%，知曉率85%。

6、每月護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥85%。

7、病陪人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。

8、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)和合格率≥90%。

9、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

10、醫(yī)療糾紛、護(hù)理大差錯(cuò)、事故、投訴為零。

（二）護(hù)理安全

1、每月護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，建立腕帶識(shí)別制度。特別是老年患者、新生兒、手術(shù)患者、意識(shí)不清、危重患者、輸血等病人必須嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度，正確識(shí)別患者。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

4、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)。每日有檢查記錄。其完好率達(dá)到100%。

5、建立患者意外事件、跌倒、墜床、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。

6、護(hù)理極重度缺陷發(fā)生例數(shù)為零。

（三）護(hù)理安全

1、一人一用一滅菌執(zhí)行率100%。

2、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

3、一次性用品一次性使用率100%。

（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、護(hù)士、護(hù)師參加學(xué)歷教育或規(guī)范化培訓(xùn)≥70%。選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修。

2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。

3、護(hù)理部每月組織護(hù)理查房一次，參與率≥95%。各護(hù)理單元定期組織疾病護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與率100%。

4、每半年組織操作培訓(xùn)一次。

5、新護(hù)士上崗培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、在崗護(hù)理人員每月進(jìn)行理論考試，參與率≥95%，達(dá)標(biāo)率100%；40歲以下護(hù)理人員參與率100%，達(dá)標(biāo)率100%。

（四）護(hù)理服務(wù)

1、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、護(hù)理部每月開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調(diào)查，科室對(duì)出院患者進(jìn)行回訪調(diào)查，護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。

3、無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

三、實(shí)施辦法：

1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下，各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。

2、目標(biāo)制定后，各護(hù)理單元采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、護(hù)理部組織各護(hù)理小組人員對(duì)各護(hù)理單元完成情況進(jìn)行檢查和考核、指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各護(hù)理單元目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)，共同分析原因，提出整改措施，力爭(zhēng)下次目標(biāo)。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長(zhǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、手術(shù)室管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、護(hù)理安全治療評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、護(hù)士素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、基礎(chǔ)護(hù)理和危重患者護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6、健康教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、消毒隔離評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

8、晚夜班護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

9、住院患者對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表

護(hù)理部

2014年1月

第四篇：2018 護(hù)理部目標(biāo)管理方案

2018年護(hù)理部目標(biāo)管理方案

按照醫(yī)院2018年工作計(jì)劃和二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制訂護(hù)理部目標(biāo)管理方案。

一、具體目標(biāo)

（一）臨床護(hù)理管理

1.建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，護(hù)理部每季度組織護(hù)理質(zhì)控組人員全面進(jìn)行檢查，每月定期或不定期督查，護(hù)理質(zhì)控小組每月按照分工進(jìn)行檢查，科室每周自查并有記錄。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

3、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。

4、急救藥品、物品完好率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)100分）。

5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分，其中甲級(jí)病例≥95分，乙級(jí)病歷＜90分，丙級(jí)病例＜80分）。

6、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)：85分）。

7、護(hù)理理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)60分）。

8、病房管理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

9、科室健康教育覆蓋率100%。

9、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥90%。

10、全院無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生。

11、可預(yù)防壓瘡發(fā)生率為0（特殊情況≤1%）。

12、年護(hù)理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。

（二）護(hù)理安全

1、每月及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件、有原因分析、整改措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、建立腕帶識(shí)別制度、正確識(shí)別患者。

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品使用管理制度、高危藥品有明顯標(biāo)識(shí)。

4、急救物品完好齊全處于備用狀態(tài)、每日有檢查記錄。

5、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、一年內(nèi)選派護(hù)士長(zhǎng)外出接受管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率30%。

2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。

3、護(hù)理部每季組織護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次參與率90%；科室每月組織一次護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、新護(hù)士上崗前培訓(xùn)率100%。

5、在崗護(hù)理人員考試半年一次，參與率90%，達(dá)標(biāo)率100%。

6、選派2名以上護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修。

（四）護(hù)理服務(wù)

1、每季度每科室調(diào)查住院病人10例，護(hù)理工作滿(mǎn)意度在90%以上。

2、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失投訴≤1起，無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

二、實(shí)施方法

1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下，各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。

2、目標(biāo)制定后，各護(hù)理單元采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)按季度分解。每季度護(hù)理部組織人員對(duì)各護(hù)理單元目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各護(hù)理單元目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)，一起分析原因，提出整改措施，力爭(zhēng)下一季度達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

4、護(hù)理部每季度將目標(biāo)考核成績(jī)科室績(jī)效考核掛鉤。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、?護(hù)理管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》

2、《病房管理考核標(biāo)準(zhǔn)》

3、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》

4、《護(hù)理文書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)》

5、《急救藥品器械考核標(biāo)準(zhǔn)》

6、《護(hù)理質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)》

7、《一級(jí)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》

8、《臨床護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》

9、?危重病人護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)?

10、?基礎(chǔ)護(hù)理檢查標(biāo)準(zhǔn)?

11、?護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查?

護(hù)理部 2017.12

第五篇：2015年護(hù)理部目標(biāo)管理方案

2015年護(hù)理部目標(biāo)管理方案

總體目標(biāo)

按照醫(yī)院2015年工作計(jì)劃的總體工作思路,堅(jiān)持“以病人為中心、以間題為手向”的服務(wù)宗旨, 建立護(hù)理管理目標(biāo)體系, 加強(qiáng)護(hù)理管理, 提高護(hù)理質(zhì)量, 改善服務(wù)態(tài)度。

二、具體目標(biāo)

(一)臨床護(hù)理終末質(zhì)量

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%

2、危重病入合格率≥95%

3、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥95分

4、病區(qū)健康教育覆蓋率100%_

5、住院病人無(wú)無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生

6、開(kāi)展PICC留置術(shù)1800例/年(二)護(hù)理安全相關(guān)指標(biāo)

1、每年護(hù)理不良事件上報(bào)≥200例(三甲 c級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每100張床上報(bào)率≥10%)。對(duì)發(fā)生的不良室件采取根因分析法查找真因, 進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2、重癥監(jiān)護(hù)、新生兒重、手術(shù)病人、意識(shí)不清、急診搶救、輸血等執(zhí)行腕帯識(shí)別身份率達(dá)到100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度,高危藥品存放管理規(guī)范化達(dá)到100%

5、急救藥/藥品完好率100%, 每日有檢查記景。

6、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。

(三)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)檢測(cè)（以2014年我院發(fā)生數(shù)據(jù)作為參考）

1、給藥錯(cuò)誤發(fā)生率≤0.030%

2、PICC/CVC非計(jì)劃拔管數(shù)≤0.02%

3、導(dǎo)管管路滑脫發(fā)生率≤0.04%

4、人工氣道意外脫出數(shù)3

5、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率(非預(yù)期)≤o.o5%

6、醫(yī)源性皮損發(fā)生數(shù)(非預(yù)期)≤o.o5%

7、跌倒/墜床發(fā)生率≤o.o5%

8、走失發(fā)生數(shù)1例

9、運(yùn)送意者意外事件數(shù)0

10、深靜脈血性發(fā)生數(shù)13例

11、泌尿道插管感染發(fā)生率5.78%。

12、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染發(fā)生率16.11%。

13、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎感染發(fā)生數(shù)率22.06%。

(四)護(hù)理服務(wù)

1、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房100%。

2、病人對(duì)護(hù)理工作病意度≥95%。

3、護(hù)理人員離職率≦ 5%。

(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)率1oo%，2、畢業(yè)后三年內(nèi)護(hù)師、護(hù)師完成“護(hù)士畢業(yè)后三年組范化培訓(xùn)達(dá)1oo%;

3、全院護(hù)士完成“在職護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)'、“武漢大學(xué)中南醫(yī)院護(hù)士分層培訓(xùn)”≥90%;

4、全年安排院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)≥1次/月;

5、全年安排崗位技能考核每月一次, 每季度全院覆益;

6、全院≤5o歲臨床護(hù)理人員通過(guò)BLS標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn), 培訓(xùn)率1oo%;

7、護(hù)理部每年組織全院性理論考試二次, 在崗護(hù)理人員參與率≥95%;

8、護(hù)理部每年組織全院性操作考試一次, 在崗護(hù)理人員參與率≥95%,，9、組織一次全院,性操作能手比賽;1o、將模組教學(xué)應(yīng)用于護(hù)士培訓(xùn) 全年≥4次;

11、護(hù)理培訓(xùn)科研立項(xiàng)≥2項(xiàng);

12、各護(hù)理單元組織應(yīng)急演練, 全年≥1次/年;

13、各護(hù)理單元每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)≥1次, 在崗護(hù)理人員參與率1oo%.14、各護(hù)理單元每月計(jì)劃完成護(hù)理培訓(xùn)、考核,計(jì)劃完成率≥9o%，15、護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班≥2次/年,培訓(xùn)率100%

16、護(hù)理教學(xué)組長(zhǎng)培訓(xùn)班≥2次/年,培訓(xùn)率1oo%:

17、完成2-3個(gè)科室的院內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)工作,培訓(xùn)4-6名新院內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士:

18、選派4-6名專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作表現(xiàn)好的護(hù)理人員參加省級(jí)、全國(guó)專(zhuān)科培訓(xùn)(六)教學(xué)科研

1、制訂具有護(hù)師以上職稱(chēng)、專(zhuān)科以上學(xué)厲、工作經(jīng)驗(yàn)≥l年, 熱數(shù)學(xué)工作的護(hù)士負(fù)責(zé)臨床教學(xué)工作；

2、護(hù)理部每年組織全院教學(xué)質(zhì)量檢査2次, 覆蓋面100% ，3、組織全院評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì) 2次，4、對(duì)全院護(hù)理實(shí)習(xí)發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷2次, 每次覆蓋面100%，5、每年組織全院護(hù)理實(shí)習(xí)生講座2-3次，6、組織全院公開(kāi)教學(xué)查房至少20次/年，7各護(hù)理單元應(yīng)當(dāng)認(rèn)真制定2o15年護(hù)理理財(cái)教學(xué)工作計(jì)劃并有效實(shí)施, 護(hù)士長(zhǎng)重視臨床教學(xué)工作,每輪實(shí)習(xí)生安排小講課1-2次,教學(xué)査房1次 ,定期檢查帶教老師的教學(xué)情況, 做好出科理論、操作考試并做好病區(qū)評(píng)教評(píng)學(xué)，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)實(shí)習(xí)手冊(cè)

8、積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)護(hù)士通過(guò)開(kāi)展護(hù)理科技創(chuàng)新新項(xiàng)目、護(hù)理用具的革新或改革促進(jìn)

臨床護(hù)理工作的發(fā)展, 力爭(zhēng)2015年開(kāi)展科研新項(xiàng)目2-4項(xiàng)。護(hù)理人員發(fā)表統(tǒng)計(jì)源及以上期刊論文數(shù)必須達(dá)到科室護(hù)理人員總數(shù)的10%及以上。力爭(zhēng)發(fā)表scI論文1-2篇。

三、實(shí)施辦法:

1、在護(hù)理總體目標(biāo)方案的前提下, 各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。

2、日標(biāo)制定后,各護(hù)理單元釆用白我管理的方法,按照目標(biāo)要求,調(diào)動(dòng)各種積極因素,確保日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)，協(xié)助，監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)按季度分解。每半年護(hù)理部組織人員對(duì)各護(hù)理單元目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各單元目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況, 對(duì)未達(dá)到的目標(biāo), 一起分析原因, 提出整改措施, 力爭(zhēng)下達(dá)到目標(biāo), 通過(guò)PICA循環(huán)達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

4、護(hù)理部將目標(biāo)考核成績(jī)與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。