第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)情況及工作措施

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)情況及工作措施

為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工廠環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)管理，從工場實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改進(jìn)情況如下：

1、消防設(shè)施。對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有消防栓，滅火器進(jìn)行排查，重新規(guī)范消防器材的擺放，對(duì)滅火器壓力值不夠或者損壞的，全部進(jìn)行更換處理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，把安全生產(chǎn)放在第一位。

2、電氣設(shè)施。對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有裸露的電線進(jìn)行套管或者加裝線槽板，使得電線安全規(guī)范化，對(duì)配電柜重新上鎖，統(tǒng)一管理，使用電安全達(dá)到最大化。

3、庫存管理。對(duì)工場的配件房以及設(shè)備倉庫進(jìn)行整理，對(duì)所有配件編號(hào)，做到需要時(shí)能及時(shí)取用，方便查找。對(duì)于設(shè)備倉庫內(nèi)大型設(shè)備擺放與工場有所不符的情況的，及時(shí)重新擺放，歸放合理化。

4、安全教育。對(duì)工場新近的工人進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全防范意識(shí)，對(duì)廠區(qū)宿舍樓進(jìn)行消防安全演練，使工人可以有序的進(jìn)行疏散，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)方案

一、充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感

黨中央國務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神實(shí)質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的過程；更是推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)步伐；更需要各級(jí)有關(guān)管理部門加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)程。

二、采取有效措施，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

事實(shí)證明，切實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識(shí)和操作行為，煥然一新。要做到這一點(diǎn)，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗(yàn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會(huì)有企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的高標(biāo)準(zhǔn)；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會(huì)有達(dá)到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學(xué)習(xí)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為本單位推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。集中精力抓隱患問題整改、抓對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。

（二）堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，同時(shí)，也證明了實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅(jiān)定信心、下定決心，正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升單位管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的時(shí)間表，落實(shí)達(dá)標(biāo)的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施，部門有效指導(dǎo)督辦，各單位的有關(guān)部門進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型單位

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。國家陸續(xù)出臺(tái)了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。工作中，要堅(jiān)持精、細(xì)、實(shí)抓安全，既要提高員工的安全意識(shí)，又要調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號(hào)召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改隱患，推動(dòng)此項(xiàng)工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅(jiān)持，一抓到底。只要有單位存在，就必須有安全標(biāo)準(zhǔn)；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就必須堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化。近年來的實(shí)踐證明，安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對(duì)安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)越來越細(xì)、越來越嚴(yán)、越來越高。要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責(zé)的部門的指導(dǎo)下，不斷切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極參與和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要依法進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動(dòng)，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)長治久安。

三、要認(rèn)清形勢，著力推進(jìn)安全監(jiān)管的相關(guān)工作

總體看，養(yǎng)護(hù)站前三個(gè)季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時(shí)也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實(shí)，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對(duì)不足等。三是有的同志對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進(jìn)落實(shí)力度亟待加強(qiáng)。

四、要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。

健全應(yīng)急組織、修訂應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練、進(jìn)行經(jīng)常性應(yīng)急管理檢查，對(duì)遏制重特大生產(chǎn)安全事故、減少人員和財(cái)產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，把加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)作為安全發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)性保障，而且只能加強(qiáng)、不能削弱，必須完成每年的演練計(jì)劃。

五、要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息溝通。

要及時(shí)了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時(shí)向企業(yè)安委會(huì)報(bào)告，以利于企業(yè)及時(shí)組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴(kuò)大化。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行更加嚴(yán)格的企業(yè)安全管理，建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系，實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效，積極為社會(huì)安全發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第三篇：持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

今年以來，貴州玉舍煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作與年初制定的目標(biāo)差距較大，主要體現(xiàn)在產(chǎn)量不高、進(jìn)尺偏低、虧損加劇、效益低下。出現(xiàn)這些問題，除市場環(huán)境低迷這一客觀因素外，主要是公司在管理方面存在諸多缺點(diǎn)和不足，尤為突出的是管理粗放和執(zhí)行力、落實(shí)力大打折扣，一些現(xiàn)場隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)真正動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)的各種因素沒有得到有效解決，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間沒有完全控制住。就前8個(gè)月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突圍；同時(shí)還需要集團(tuán)公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。為了徹底改變玉舍公司當(dāng)前窘迫的狀況，實(shí)現(xiàn)根本性改變，著力圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，著力抓好安全生產(chǎn)管理，努力尋求突破，走出困境。在今后的工作中，玉舍公司將圍繞“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”這一主線，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保既定目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。

一、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念

持續(xù)改進(jìn)就是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)過程，其核心就在于企業(yè)的自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是抓好建章立制工作，結(jié)合玉舍公司的實(shí)際，認(rèn)真梳理，修改完善各類規(guī)章制度，廢舊立新，及時(shí)糾偏，讓制度更加規(guī)范，體現(xiàn)其實(shí)用性、時(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。

二是安全管理上的轉(zhuǎn)變，過去，我們?cè)诠ぷ髦兴枷胧嘏f，方法單一，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，安全抱著僥幸心理，認(rèn)為有些安全隱患不影響大局，聽之任之，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)場查出的安全隱患整改力度不夠，認(rèn)為先生產(chǎn)，找時(shí)間再整改，存在著麻痹僥幸思想。

今年以來，我們開展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)，同步進(jìn)行了“5.25”、“6.11”等事故案例警示教育，加大了安全管理力度，也取得了一些效果。但還存在一些問題，如：“公司開展自查自糾查出的安全隱患經(jīng)整改合格后，后期有重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。”“雖然加強(qiáng)了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限現(xiàn)象，未真正做到瓦斯零超限”。“通過加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，職工的安全操作技能有所提高，但習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未徹底杜絕工傷事故。”等等。要解決這些問題，必須要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

首先是端正思想態(tài)度，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識(shí)，加大現(xiàn)場安全工作的檢查力度，對(duì)查出的安全隱患，立查立改。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。在安全管理上注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留死角。對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門和自身查找出的各項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真制定整改措施、按“五定”要求進(jìn)行整改。

其次是增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年，我們礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到一級(jí)，圍繞這一目標(biāo)，要注重對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，將質(zhì)量與工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來。為使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們先后興辦三期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

第三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年，我們要以開展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真把安全工作擺在首要位置來對(duì)待，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，找出問題的本質(zhì)和解決問題的方法。對(duì)存在的問題，廣泛聽取區(qū)隊(duì)管理人員、班組的意見和看法，集思廣益，找到簡單有效的方法，解決工作中的問題。

三是生產(chǎn)組織上的轉(zhuǎn)變。首要工作是保證采掘不斷檔，目標(biāo)是“一采、一備、一治、一準(zhǔn)”，圍繞目標(biāo)定措施，抓好采掘優(yōu)化布置，形成“礦管全局、技術(shù)管系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)管范圍、班組管現(xiàn)場、個(gè)人管崗位”的格局。

抓好瓦斯治理保掘進(jìn)。掘進(jìn)能否連續(xù)的關(guān)鍵在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，強(qiáng)力推行“兩堵一注”封孔工藝和本煤層上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的鉆機(jī)等，同時(shí)考慮備用工作面，既給瓦斯治理留出時(shí)間和空間，又可保證施工進(jìn)度。

堅(jiān)決走機(jī)械化道路，保證掘進(jìn)進(jìn)尺不斷提高。要搞好機(jī)械化，設(shè)備是保障，人員是基礎(chǔ)，玉舍公司從事綜掘多年，要發(fā)揮好綜掘設(shè)備的優(yōu)勢，現(xiàn)在11093機(jī)巷、風(fēng)巷、11015風(fēng)巷已經(jīng)上綜掘，效果明顯，11182機(jī)巷、風(fēng)巷具備條件時(shí)堅(jiān)決上綜掘施工，提高工作效率，提升單進(jìn)水平；

認(rèn)真組織好11014采面回采工作，確保組織有序，措施得力，圍繞每月5萬噸的產(chǎn)量目標(biāo),抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，減少主觀影響，努力完成每月生產(chǎn)任務(wù)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力，簡單地說就是保質(zhì)保量的完成上級(jí)決策部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高各級(jí)干部抓落實(shí)的能力。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的反復(fù)，安全隱患的重復(fù)出現(xiàn)，“三違”人員和工傷事故的不斷發(fā)生，都是執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)不到位造成。目前，在公司少數(shù)干部職工中安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴(yán)得起來、落實(shí)下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。為此，公司將進(jìn)一步加大制度建設(shè)，抓好落實(shí)，用制度管人管事。工作既強(qiáng)調(diào)過程，又注重結(jié)果。

在認(rèn)識(shí)層面強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，解決好“想不想抓”的問題。為此，要把引導(dǎo)各級(jí)干部把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。

一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制。要營造良好的干事氛圍，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。要通過良好的用人導(dǎo)向，讓廣大干部把逐步抓落實(shí)作為自覺行動(dòng)，真正變“要我抓落實(shí)”為“我要抓落實(shí)”。

二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。決策一旦確定，就要即時(shí)起動(dòng)督促檢查機(jī)制，并把督察工作常態(tài)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程管理，以切實(shí)加強(qiáng)督察和及時(shí)反饋。

三是健全完善考核考評(píng)機(jī)制。以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，完善考評(píng)，對(duì)工作落沒落實(shí)、落實(shí)得怎么樣，要有一個(gè)比較客觀、易于操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

四是健全強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。要建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實(shí)到位。五是認(rèn)真開展一面一策、一頭一策，每個(gè)施工頭面從設(shè)計(jì)和方案制定開始，在征詢多方意見、認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)系列管理、考核、問責(zé)、獎(jiǎng)罰等相應(yīng)對(duì)策措施，一旦方案落地，堅(jiān)持不折不扣貫穿始終。

貴州玉舍煤業(yè)公司 2015年9月 11日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計(jì)劃：

1、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實(shí)際情況，計(jì)劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時(shí)做好改進(jìn)員工入廠三級(jí)教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動(dòng)工具檢測

具體工作落實(shí)在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

4、評(píng)估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門，每月做好隱患評(píng)估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為確認(rèn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本項(xiàng)目及項(xiàng)目各分部。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第三條 為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目成立績效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，工作小組組長由項(xiàng)目書記擔(dān)任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作，決策績效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

第五條 工作小組職責(zé)

一、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃；

二、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告；

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作；

三、提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；

四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績效評(píng)定結(jié)果。

第三章 時(shí)間與人員要求

第六條 時(shí)間要求

一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，將增設(shè)評(píng)定次數(shù)，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第七條 人員要求

一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、接受過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；

3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；

4、具備操作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定過程的能力；

5、具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

6、具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

第四章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方法與技術(shù)要求

第九條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方法

一、詢問最了解所評(píng)估問題的具體人員，在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

二、通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

三、現(xiàn)場檢查情況

第十條 檢查要求

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

三、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

6、糾正行動(dòng)。

第十一條 過程要求

一、績效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的依據(jù)是《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定每年組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定：

（1）組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

（2）出現(xiàn)重大事故；

（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定前的準(zhǔn)備

1、計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的工作安排；

（3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定組成員；

（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)；

（5）受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；

（6）預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；

（7）開會(huì)時(shí)間；

（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。

2、工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的實(shí)施

1、首次會(huì)議

（1）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會(huì)議記錄。

（2）工作小組組長介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

2、現(xiàn)場評(píng)定

（1）首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評(píng)定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門陪同人員確認(rèn)。

（2）評(píng)價(jià)過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場評(píng)定中的有關(guān)問題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

3、末次會(huì)議

（1）由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。

（2）工作小組組長報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)論。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（5）末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告與分析要求

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任項(xiàng)目。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；

（2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

（3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；

（4）工作小組組長根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定不符合項(xiàng)表。不符合項(xiàng)表及糾正措施報(bào)告作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的附件。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

五、糾正措施及驗(yàn)證

1、項(xiàng)目在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任項(xiàng)目組織實(shí)施。

2、工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

第十二條 標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)辦法

一、在項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過后，向主管機(jī)關(guān)遞交《自評(píng)報(bào)告》，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

二、由主管機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實(shí)主管機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

三、每一年應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提出一次評(píng)定申請(qǐng)，由主管機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。

四、當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。

第十三條 糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障

一、負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組成糾正措施驗(yàn)收組，開展糾正措施驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見；

2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

二、糾正范圍

對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，培訓(xùn)程序評(píng)估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。

1、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項(xiàng)目；

2、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃；

3、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通；

4、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審；

5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評(píng)估

1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核通過才可實(shí)行；

2、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核才可實(shí)行。

四、糾正與預(yù)防措施溝通

1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室進(jìn)行審核；

2、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全環(huán)保部和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門；

4、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

五、糾正與預(yù)防措施實(shí)施

1、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施；

2、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人；

3、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施；

4、由安全環(huán)保部配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全環(huán)保部督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。

5、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全環(huán)保部；

7、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果；

8、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。

六、糾正措施執(zhí)行情況反饋

1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進(jìn)一步的行動(dòng)；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)整改，不可拖延。

第十四條 持續(xù)改進(jìn)

一、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，組織有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要與實(shí)際相符，同時(shí)要明確下列事項(xiàng)：

1、系統(tǒng)運(yùn)行效果；

2、系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4、系統(tǒng)中各種資源的使用效果。

第十五條 文件更改和記錄保存

一、對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《安全生產(chǎn)檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定記錄由安全環(huán)保部保管。

第五章 附 則

第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。