第一篇：試論管理會計在企業(yè)中的運用

試論管理會計在企業(yè)中的運用

一 緒論

隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理會計應用體系。本文從管理會計在我國企業(yè)中應用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國企業(yè)管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業(yè)管理會計應用水平的方法與措施。

二 本論

（一）管理會計的含義及職能

（二）管理會計在我國的運用現(xiàn)狀

（三）管理會計在企業(yè)中運用現(xiàn)狀的原因

事物的發(fā)展不僅要受外部環(huán)境和內部條件的影響，而且還 要受到事物自身的制約。因此，管理會計在我國企業(yè)推廣、應 用的過程中，必然要受到企業(yè)的內外部環(huán)境的影響和管理會計 本身的缺陷所制約。

（四）企業(yè)外部環(huán)境對管理會計應用的影響

（1）經濟環(huán)境的影響

（2）企業(yè)內部環(huán)境對管理會計應用的影響（3）管理會計自身缺陷的影響

（五）、提高管理會計應用水平的措施

1建立健全經濟體制．完善相關的法律體系 2強化管理會計意識

3提高管理會計人員的素質

三 結論

戰(zhàn)略管理會計在21世紀將起主導作用。我們不僅要積極學習發(fā)達國家的管理會計的新理論、新方法，博采眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法。且進一步加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質。

第二篇：淺析企業(yè)中管理會計方法的運用

淺析企業(yè)中管理會計方法的運用

? 2010-06-12摘要：管理會計是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科，是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處于一個關鍵的時期，認識管理會計在我國的應用中存在的問題并探索發(fā)展對策就顯得尤為重要。本文從管理會計產生的背景入手，著重闡述了管理會計對企業(yè)經營、發(fā)展的重要作用。關鍵詞：管理會計,企業(yè),經營,作用

一、管理會計經歷的四階段

管理會計的產生和發(fā)展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

二、管理會計對企業(yè)經營的重要作用

（一）管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。

（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。

三、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：

（一）管理會計的理論與實踐脫節(jié)

管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。

（二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

（三）實務界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應用

目前管理會計的應用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應用較少。這主要是因為管理會計的基層教育沒有引起足夠的重視！很多企業(yè)領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚認識。

四、影響管理會計在我國企業(yè)應用的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境對管理會計應用的影響

管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業(yè)會計人員仍然是領導者的附庸，對企業(yè)的決策不是建立在管理會計的方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業(yè)中不能普遍應用。

（二）企業(yè)內部環(huán)境對管理會計應用的影響

我國多數(shù)企業(yè)很少運用管理會計的另一個重要原因是企業(yè)內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的。管理會計作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進行決策服務的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國多數(shù)企業(yè)尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應用。

（三）管理會計自身缺陷的影響

目前的管理會計可操作性差。我國的管理會計的理論研究僅限于對國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應用的針對性。管理會計的技術和方法主要采用數(shù)學和統(tǒng)計的方法，進行定量分析，大多為數(shù)學分析模型、數(shù)學規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

五、管理會計在我企業(yè)國應用的發(fā)展對策

（一）創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于科學的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質

企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學文化素質，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，這樣能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。

（三）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展

管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應用范圍。

參考文獻：

[1]成蓉暉,曹湘平.會計集中核算評述.財會月刊[J],2006,1

[2]謝延章,對行政事業(yè)單位實行財務集中核算的思考.經濟研究參考[J],2004,9

第三篇：論戰(zhàn)略管理會計在西部大開發(fā)中的運用

論戰(zhàn)略管理會計在西部大開發(fā)中的運用

我國西部地區(qū)資源豐富，市場潛力巨大。搞好西部大開發(fā)有助于擴大內需、推動國民經濟持續(xù)增長、促進各地區(qū)經濟協(xié)調發(fā)展、加強民族團結、維護社會穩(wěn)定和鞏固邊防，同時也將給企業(yè)帶來無限商機。本文將從西部地區(qū)現(xiàn)狀、西部大開發(fā)賦予企業(yè)的機遇、恰當運用戰(zhàn)略管理會計投入西部大開發(fā)等方面，論述企業(yè)如何從戰(zhàn)略的高度綜合考慮本企業(yè)、競爭對手、顧客等各方面因素，在西部大開發(fā)中取得長足發(fā)展。

我國西部十省區(qū)，幅員遼闊，資源豐富。面積占全國總面積的56.88％。全國已發(fā)現(xiàn)的160種礦藏在西部地區(qū)均有發(fā)現(xiàn)。改革開放以來，西部地區(qū)經濟發(fā)生了巨大變化。經濟總量、地區(qū)經濟增長速度、經濟結構、技術結構以及人民生活水平，都取得了可喜的成就。然而，西部地區(qū)經濟發(fā)展落后仍是不爭的事實，與東部沿海地區(qū)的差距仍在逐步擴大。不僅GDP總量占全國的比重由1978年的17％下降為1997年的14.8％，人均GDP、人均收入、吸引外資額與東部的差距也逐年拉大，在觀念、知識、信息、教育、技術和體制方面也與東部存在明顯的差距。

一、西部大開發(fā)帶給企業(yè)的發(fā)展機遇

1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投入，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如優(yōu)惠貸款、低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行成本。還將扶持非公有制經濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。

2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。交通部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。

3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中央已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內蒙古啟動大興安嶺天然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。

4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，影響了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內外的投資企業(yè)也將對西部注入巨資。

5、先進技術、經驗和優(yōu)秀人才將大量涌入。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)

業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經營管理經驗和嶄新觀念帶入西部。

6、有許多可以借鑒的經驗。西部開發(fā)有許多有益的開發(fā)經驗可以借鑒：經過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經驗；國外有許多開發(fā)落后地區(qū)的經驗可資利用，如美、日等國強調科技因地因時地選擇開發(fā)重點的經驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經驗以及巴西、意大利的經驗等。

二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計觀念

戰(zhàn)略管理的觀點認為：企業(yè)總是處在不斷變化的內部和外部環(huán)境中。經營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細分析，以戰(zhàn)略的眼光審視自身的優(yōu)勢和劣勢，審視競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，同時考慮到市場資源的供應和顧客對本企業(yè)產品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標統(tǒng)一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分研究企業(yè)所處的內部環(huán)境——包括企業(yè)所擁有的資源（物質資源及人力資源）、產品市場占有率、新產品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內部經營管理水平、企業(yè)集團的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深入研究企業(yè)所處的外部環(huán)境——包括競爭者所擁有的資源、產品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計一改傳統(tǒng)管理會計只注重內部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的優(yōu)勢。通過研究本企業(yè)產品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。

（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。（3）強調價值鏈分析法，既強調企業(yè)內部價值鏈分析，也強調企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的起點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。

三、恰當運用戰(zhàn)略管理會計投入西部大開發(fā)

1、恰當評估本企業(yè)目前在國內、國際市場上的定位。

首先，必須正視企業(yè)的優(yōu)勢。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源優(yōu)勢是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂抓住了自身優(yōu)勢；陜西、四川、貴州等地，科研力量集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對發(fā)展航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源優(yōu)勢明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內部組織機構不夠健全，缺乏科學的管理經驗等。正確審視這些劣勢，進行深入細致地分析，從戰(zhàn)略的高度加以改進，對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。

2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，交通、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、管理、人才、機制、社會保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的前提下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為起點，明確今后較長時期內企業(yè)生產經營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，科技成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。

3、緊緊圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是緊緊圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調整產品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產經營可以看作是為了最終滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，最終產品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭優(yōu)勢關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)費用投入狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源優(yōu)勢，尋找在資金、技術、管理、人才、市場方面有優(yōu)勢的合作伙伴，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

4、按市場規(guī)律辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略管理會計以提高企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力提高的最佳證明。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在中國求發(fā)展，更要到國際大市場中去不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質產品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的前提下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產品開發(fā)的力度，以優(yōu)質產品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷提高產品的市場占有率。

5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會經濟系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內外經營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去審視這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經濟發(fā)展動態(tài)等，建立內容豐富的信息庫。戰(zhàn)略管理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、總結，以一定的科學方法對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢提供服務。謝娟

第四篇：管理會計在企業(yè)經營管理中的重要作用

管理會計在企業(yè)經營管理中的重要作用

一、管理會計的發(fā)展史

1、管理會計技術方法的起源

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典方法。其基本思想是將企業(yè)權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數(shù)三大指標。

此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。

這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或將要發(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)

據(jù)與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。

二、管理會計在企業(yè)經營管理中應用的必要性

1、管理會計的基本目標

管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關改進企業(yè)經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管

理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關注現(xiàn)代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本,用于質量管理。

管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發(fā)和推廣新產品,在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會計應用實務

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。總結為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)

CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務,尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術,還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應用管理會計的大多數(shù)只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結語

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術方法,能更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力!

第五篇：管理會計在企業(yè)中的實踐案例

管理會計在企業(yè)中的實踐案例

摘要：本文以浙江普瑞克紙業(yè)有限公司為例，列舉了該公司在建立和推行管理會計體系時實施的具體措施，并通過這些措施取得了怎樣的成果，以期能夠為同行企業(yè)提供一些經驗。

關鍵詞：管理會計 企業(yè) 實踐 案例

財浙江普瑞克紙業(yè)有限公司是一家成立于2003年，致力于生產并銷售茶葉袋及咖啡濾紙的企業(yè)，目前為全球三大主要茶葉袋及咖啡濾紙的供應商之一，產品主要出口到一些傳統(tǒng)茶葉和咖啡生產及消費地區(qū)，諸如俄羅斯、斯里蘭卡、德國及北美地區(qū)等。公司為英國普瑞克集團公司在中國投資的一系列企業(yè)之一，為該公司的全資子公司。作為一家處于傳統(tǒng)制造業(yè)領域的外資企業(yè)，公司長期以來一直不斷改善管理水平，并特別重視管理會計在企業(yè)中的應用。

公司成立伊始就建立了管理會計報告體系。不同于主要由三大表組成的主要針對外部報告使用人的外部報告體系，內部報告體系更加關注企業(yè)經營過程中與決策有關的所有經濟信息。報告對象為企業(yè)內部高級管理人員以及董事會成員。報告除傳統(tǒng)的基本資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表外還涵蓋生產、消耗、成本、銷售、采購、存貨、人力資源、資金、邊際貢獻分析等等涉及企業(yè)經營的各個方面。同時還有和以前同期比較分析，和靜態(tài)預算的比較分析，以及和動態(tài)預算的比較分析。通過不同維度的分析，能夠向決策者及時準確地提供企業(yè)目前的經營狀況、過去的狀況以及未來的發(fā)展狀況。同時還可以對經營過程中出現(xiàn)的問題進行深入分析并找出可能的原因。幫助決策者做出準確的判斷及行動方案。

管理報告能夠在多大程度上得到采納、信任乃至發(fā)揮決策支持作用，可稱為報告的有效性。這種有效性除數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式外，在很大程度上是由報告中數(shù)據(jù)的準確性、重要性、相關性和及時性決定的。企業(yè)在日常的經濟業(yè)務中產生海量的業(yè)務數(shù)據(jù)，如何從中提煉有價值的信息并進而生成對決策有益的報告是我們關注的重點。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。通過信息系統(tǒng)來優(yōu)化和管理企業(yè)的資源，將企業(yè)生產經營過程中各個方面統(tǒng)一及協(xié)調起來。

為此公司將ERP建設作為提高管理的重要抓手，通過建設及改善ERP體系將會計系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)連接起來。從而使管理會計貫穿公司經營全過程，并進而支持業(yè)務發(fā)展。在此主要介紹成本核算體系的建立及應用。

公司從2007年開始引入某軟件的ERP系統(tǒng)建設自己的ERP管理體系，幾年來陸續(xù)建立了涵蓋采購、銷售、存貨管理、生產計劃、財務以及物料管理的ERP系統(tǒng)以及相應的條碼系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)能夠做到從接到訂單到生產計劃，下發(fā)生產工單以及材料采購計劃，完成生產過程并打碼檢驗入庫直至交付訂單收回貨款的全過程。但成本核算卻未能通過ERP計算，由此產生的問題包括成本核算周期較長、產品核算分類較粗、期末結賬慢、掩蓋了部分不盈利的產品，不能正確指導制定合理價格等。

我們公司主要產品為茶葉袋紙，屬于傳統(tǒng)造紙業(yè)。成本計算在ERP之前采用實際成本計算方法，平時由班組管理人員按實際生產投料填寫物料報表以及生產工藝表，按實際產出填寫生產日志包括產品種類、產量、作業(yè)時間、不合格品等信息。月底成本計算員收集上述信息，以不同產品品種為中心歸集與生產該產品有關的變動成本，分別按照產量或生產工時分配直接人工和制造費用。表面看起來也簡單準確，但實際上由于我們的細分產品較多也即在同一大類產品下，由于客戶的機型不同，要求不同又分出了很多不同細分產品，這些產品工藝雖然接近但配方有或大或小的區(qū)分，對成品率的要求也不一樣，反映在成本計算上就相差很大。同時由于改換產品，一個作業(yè)周期內可能更換好幾個批次，這樣也帶來統(tǒng)計上的困難，最終會影響產品成本計算的準確性。并且由于造紙的生產特點是流體連續(xù)生產，這樣在計算月末在制品時需要計算約當產量，而人工計算的約當產量有時有很大隨意性，對成本影響較大。

另一方面，我們的產品在紙機上生產成大卷后還需要通過分切工序進行再加工切成符合客戶要求的小尺寸。這實際上相當于以上一工序的產品為原料進行二次生產。而上一工序由于訂單和生產計劃等原因還會出現(xiàn)庫存，影響本期分切時的領用成本和實際完工成本。

在成本分析環(huán)節(jié)，雖然有Excel電子表的幫助，但由于沒有標準數(shù)據(jù)庫，任何臨時性的分析或成本比較都耗時耗力，并且分析結果還不盡如人意。

為更加準確及時的核算產品生產成本，我們在現(xiàn)有的ERP基礎通過擴展功能來核算產品成本。主要有：

1.通過已建立的產品標準工藝配方，建立產品標準消耗；2.所有生產及分切工單通過訂單生產；3.所有物料領用根據(jù)工單完成；4.所有投料單都關聯(lián)到當時正在生產的工單和批次上；5.根據(jù)實際領料成本和標準單位材料成本折算約當產量；6.重新劃分設定成本要素；7.設定額定工時用于分配制造費用，月末或一個計算作業(yè)期按實際值修訂；8.對紙機下來的半成品建立條形碼管理，后續(xù)加工時也通過條形碼領用；9.建立標準成本分析模型，開放給管理人員自己對其關注的各類成本相關問題加以分析。

通過一些列改進后，成本核算有了比較明顯的改善。主要表現(xiàn)在幾個方面。1.更及時，成本計算不必要在月末才能計算出，而是可以根據(jù)需要特別是內部分析的需要，在生產完成時立即測算出；2.更準確，由于所有成本要素都和工單直接對應，因此根據(jù)工單歸集計算出的成本更加準確；3.成本信息構成更加規(guī)范詳實；4.成本要素統(tǒng)一，信息可追溯。最終產品的成本不僅可以追溯到上一工序半成品成本，還可以直接核算出所耗原材料成本；5.同時計算出了產成品和中間半成品成本，實現(xiàn)了分步核算；6.成本核算分析維度增加，通過ERP核算成本不僅可以按產品類別、工單也可以按批次核算，提供了多視角的成本分析方法；

借助于ERP的成本核算帶來的成果，使我們有可能對產品的生產效率和邊際貢獻做更加深入的分析。通過ERP的報表分析功能，我們對生產過程中材料消耗、成品率、采購價格對成本的影響、能源單耗及價格對成本影響、批次生產和標準工藝比較、產品邊際貢獻、客戶邊際貢獻等都可以進行實時分析，并可以指導制定合理的目標價格和幫助決策對訂單的取舍。在過去有一些特殊訂單，工藝要求不同或者由于質量要求很高對成品率有影響，由于核算不夠細致，可能會出現(xiàn)其成本由于被其他產品分擔制造費用等比實際要低，從而高估邊際貢獻，接了不該接的訂單。通過細化核算有效地避免了這種現(xiàn)象。

綜合來看，通過加強管理會計在企業(yè)中的應用，通過加強對業(yè)務活動數(shù)據(jù)的管理分析，加強對業(yè)務全過程的經濟分析，能夠幫助企業(yè)管理者和決策者，甚至每一個班組、員工有效地提升管理，改進作業(yè)流程，提高資源使用效率和投資回報率。

（作者單位：浙江普瑞克紙業(yè)有限公司）