第一篇：中小便利店、超市庫存盤點(diǎn)流程

一、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

①整理庫房：按分類擺放好商品，相似品需要刻意區(qū)分開，并對盤點(diǎn)人員做好提醒工作，避免混淆。如果有紙箱與實(shí)際物品不符的情況，需要做好備注或者更換紙箱外包裝。

②單據(jù)結(jié)算：影響庫存的單據(jù)要結(jié)算到最終狀態(tài)，如進(jìn)貨單要驗(yàn)收入庫，收銀界面要完成結(jié)算。

③ 貨架商品陳列整理：排面整理主要是兩個方面，一個是把散落的商品物歸原位，另外一方面，要注意把包裝類似口味不同的商品進(jìn)行區(qū)分放置，防止出現(xiàn)盤混。

④特殊情況處理：一些商品的特殊情況要靈活處理，例如，飲料廠商會用瓶蓋做兌獎活動，便利店把商品兌換給顧客后、會留下瓶蓋，定期進(jìn)行統(tǒng)一兌換。如果，盤點(diǎn)前一些瓶蓋還沒有兌換成商品，則需要按照瓶蓋盤點(diǎn)商品，防止錯盤。

二、盤點(diǎn)方式及流程

（一）初盤

1、手寫盤點(diǎn)單：

方式：打印盤點(diǎn)表格，然后按照貨架的順序，手寫表格登記商品條碼、名稱和數(shù)量，最后一一錄入收銀系統(tǒng)。

評價：有些費(fèi)力，且偶爾會出錯，但是易上手。

2、盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)：

方式：按照盤點(diǎn)機(jī)的表格格式做出商品包導(dǎo)入機(jī)器，然后依次盤點(diǎn)每一個商品，在盤點(diǎn)機(jī)中錄入數(shù)量，盤點(diǎn)完畢后，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，最后再在電腦上導(dǎo)入到收銀系統(tǒng)中。

評價：相比較傳統(tǒng)盤點(diǎn)方式要方便很多，但是價格比較貴，質(zhì)量好一點(diǎn)的要一兩千，設(shè)備不算很好上手。

3、收銀系統(tǒng)盤點(diǎn)（推薦）：

方式：此處以千帆掌柜收銀系統(tǒng)app為例。

賬號密碼登錄app——沿著貨架掃描商品——輸入數(shù)量——查看盈虧報表

評價：無需額外購買硬件，也不需要用電腦導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)，即盤即同步，界面簡單易上手，十分方便。

（二）復(fù)盤

如果有商品出現(xiàn)超出合理范圍的盤虧或者盤盈，需要對這一類商品進(jìn)行復(fù)盤，核實(shí)初盤結(jié)果，最終確保盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性。

三、盤點(diǎn)結(jié)束后

1）資料整理：匯總各個員工的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，如果盤點(diǎn)是在營業(yè)中進(jìn)行的，需要考慮盤點(diǎn)中所賣的商品金額；

2）分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)：對于盤點(diǎn)中盤虧或者盤盈超出合理范疇的商品，調(diào)查分析找出原因；

3）盤點(diǎn)結(jié)果處理：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對人員實(shí)施獎懲措施，對問題找出改善對策，協(xié)助會計做好賬務(wù)處理工作。

第二篇：庫存盤點(diǎn)流程

庫 存 盤 點(diǎn) 流 程

公司按月、季度和進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，由配件部門人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。庫房管理員協(xié)助整理盤點(diǎn)結(jié)果報告，盤點(diǎn)人員在報告上簽字確認(rèn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)，并存檔于配件部和財務(wù)部備查。

1、月度盤點(diǎn)流程

庫管根據(jù)物品清單（在金蝶系統(tǒng)中打印出的當(dāng)前庫存清單），逐一進(jìn)行庫房中的物品數(shù)量核對，將實(shí)際庫存(又稱盤點(diǎn)數(shù)量)寫在清單上對應(yīng)物品名稱的旁邊，完成實(shí)際盤點(diǎn)表。配件采購人員將盤點(diǎn)數(shù)量和金蝶系統(tǒng)里帳面數(shù)量進(jìn)行分析，生成盤贏、盤虧報告，交財務(wù)部進(jìn)行庫存數(shù)量調(diào)整。

2、季度、盤點(diǎn)流程

季度、盤點(diǎn)分組進(jìn)行，每組二人，其中一人必須是財務(wù)人員。每種配件需清點(diǎn)兩次，對已清點(diǎn)的配件貼上標(biāo)簽加以區(qū)分，確保盤點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并認(rèn)真填寫盤點(diǎn)表。配件采購人員將盤點(diǎn)表上的盤存結(jié)果輸入計算機(jī)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行庫存分析，生成盤存結(jié)果報告，交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，由財務(wù)部、配件部一起合理調(diào)整庫存。

內(nèi)蒙古天海達(dá)工程機(jī)械責(zé)任有限公司

2011年9月16日

第三篇：便利店盤點(diǎn)流程（推薦）

門店盤點(diǎn)流程及管理規(guī)定

一、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)是為了了解公司（門店）在某個營業(yè)周期內(nèi)的經(jīng)營情況，為了合理庫存，加速資金周轉(zhuǎn)、利用而開展的一項對商品的清點(diǎn)工作。也是檢查門店在某個營業(yè)周期內(nèi)的營運(yùn)、防盜等工作狀況的一項措施。

二、范圍：適用于各門店的盤點(diǎn)工作

三、盤點(diǎn)時間：__________________至 ____________________

四、具體流程：

1、擬定盤點(diǎn)計劃：

區(qū)域督導(dǎo)提前____日擬定各區(qū)域盤點(diǎn)計劃，營運(yùn)部審批后于盤點(diǎn)前____天公告各門店。

1．1盤點(diǎn)日期：門店周期性盤點(diǎn)在月初（即每月

日），特殊情況（如店長交接或其他突發(fā)事件）另行通知。

1．2盤點(diǎn)門店安排：所有門店每月必須盤點(diǎn)一次，如門店當(dāng)月人員穩(wěn)定，且無特殊事件發(fā)生，可申請每兩月盤點(diǎn)一次。

1．3盤點(diǎn)方法：手工盤點(diǎn)或盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)

1．4盤點(diǎn)人員：門店所有人員均須參加盤點(diǎn)，具體情況由店長決定；區(qū)域督導(dǎo)每月必須參加門店的盤點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備

2．1盤點(diǎn)前____日，門店召開盤點(diǎn)會議，由門店督導(dǎo)及店長組織安排盤點(diǎn)事項（告之員工盤點(diǎn)時間，盤點(diǎn)人員安排）。

2．2盤點(diǎn)區(qū)域劃分：店長根據(jù)門店實(shí)際情況進(jìn)行分區(qū)，以每組貨架為盤點(diǎn)單位，對每個貨架進(jìn)行編號。

2．3各門店在盤點(diǎn)前需做好帳面清理工作：所有內(nèi)調(diào)、直配、退貨單據(jù)錄入完畢，并跟蹤審核情況（所有單據(jù)盤點(diǎn)前必須審核完畢）。所有有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因予以妥善處理，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理。

2．4盤點(diǎn)前1天，所有殘次品處理完畢，能退的打退單，不能退的做報損處理。對未清理完畢的殘次品進(jìn)行歸類，并擺放整齊。

2．5所有退貨商品應(yīng)退貨完畢，暫時無法退貨的商品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識； 2．6對倉庫、地堆及貨架上的商品進(jìn)行全面整理及清點(diǎn)好數(shù)量； 2．7對贈品單獨(dú)進(jìn)行清理并加以標(biāo)識； 2．8清理門店內(nèi)的死角及貨架底層。

2．9商品必須整齊擺放，一物一盤點(diǎn)數(shù)量標(biāo)簽卡，物卡對應(yīng)，同一條碼商品必須放在同一位置（區(qū)域），以免清點(diǎn)時發(fā)生遺漏。

2．10盤點(diǎn)商品清點(diǎn)好以后，貨架商品要?dú)w類整理，不得移動、調(diào)整，以免發(fā)生錯亂。如盤點(diǎn)當(dāng)天有新品到貨，則暫時將其視為庫存商品盤點(diǎn)入賬，不要上架出售。

2．11整理好各種口味或型號規(guī)格的混裝類商品并清點(diǎn)好數(shù)量。2．12賣場和倉庫需整齊、清潔。

2．13空箱或紙皮必須另外堆放，以避免盤點(diǎn)錯誤。

2．14盤點(diǎn)數(shù)量標(biāo)簽卡中的“數(shù)字”書寫必須清晰，不得在原有數(shù)字上進(jìn)行涂改。如有錯誤，則應(yīng)劃掉原有數(shù)字，在旁邊重寫。如有補(bǔ)加，則應(yīng)寫上最后結(jié)果

3、盤點(diǎn)中

3.2.1一切準(zhǔn)備就緒后，盤點(diǎn)前督導(dǎo)及店長開會宣布盤點(diǎn)紀(jì)律及區(qū)域，告知盤點(diǎn)人員注意事項和責(zé)任。

3.2.2盤點(diǎn)過程中，對所負(fù)責(zé)區(qū)域商品盤點(diǎn)時各自獨(dú)立進(jìn)行，做到一品一碼進(jìn)行盤點(diǎn)掃描，不得交頭接耳，抄襲等。

3.2.3 同一區(qū)域的兩個人都清點(diǎn)完后，必須進(jìn)行核對，若兩份數(shù)據(jù)不同時，兩人必須同時現(xiàn)場核實(shí)，以核實(shí)后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)修正盤點(diǎn)單。對盤點(diǎn)單確認(rèn)無誤簽字后交給店長對盤點(diǎn)單進(jìn)行抽查，如果沒有錯誤，經(jīng)同意后方可離開。如果抽查發(fā)現(xiàn)有錯誤，必須核實(shí)正確。(抽查率為30%）

4、盤點(diǎn)后

4．1對于“盈虧預(yù)查”表中的差異，門店進(jìn)行核對檢查，若發(fā)現(xiàn)有錯盤、漏盤、錯輸、漏輸?shù)儒e誤，門店于兩天內(nèi)核查并一次性書面上報營運(yùn)部，經(jīng)核實(shí)后方可進(jìn)行修正。

4．2盤點(diǎn)結(jié)果做到兩天內(nèi)審核確認(rèn)。信息部予以相應(yīng)的電腦處理。核實(shí)后的盈虧結(jié)果直接納入各項指標(biāo)計算和考核評估。

4．3信息部審核后的電腦庫存數(shù)據(jù)作為門店下一營業(yè)周期的期初數(shù)據(jù)。

5、盤點(diǎn)盈虧處理

5.1 門店報費(fèi)品、殘次品計入門店門店盤點(diǎn)盈虧。

5.2 出現(xiàn)盤盈的門店，由門店店長負(fù)責(zé)查明并出具報告，由財務(wù)部確認(rèn)，經(jīng)檢查屬盤點(diǎn)失誤造成虛盈的，在調(diào)整后不盈的按以上情況1-3條處理；確實(shí)盤盈的，按盤盈金額扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資，并將帳實(shí)調(diào)整一致。

5.3 賠罰的款項只從績效工資總額中扣除，用于沖抵商場的帳面盈虧。員工的基本崗位工資應(yīng)予保證。

5.4 對嚴(yán)重盤虧的門店，應(yīng)查清原因，必要時應(yīng)進(jìn)行重盤，重盤準(zhǔn)確后，經(jīng)店長簽字確認(rèn)，盈虧金額按以上條例進(jìn)行處理。

5.5 對盤虧金額巨大的，已給公司造成的損失無法追回的，屬于管理不到位或未按公司流程執(zhí)行的，對各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處罰并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.6 對為逃避盈虧責(zé)任制在盤點(diǎn)過程中作假的，按有關(guān)制度處理。

6、其他注意事項

6．1為了復(fù)盤的方便，盤點(diǎn)期間做手工帳

6．2門店用盤店機(jī)盤好庫存后，請馬上致電信息中心說明已經(jīng)盤點(diǎn)結(jié)束，信息中心得到門店盤點(diǎn)完畢通知后，處理盤點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，另外盤點(diǎn)機(jī)請及時帶回信息中心,門店一定要等待信息中心處理完數(shù)據(jù)，電話通知門店可以收銀了，門店才可以把手工記賬的數(shù)據(jù)輸入POS機(jī)。

6．3用盤店機(jī)盤點(diǎn)的門店如果生意不是很忙，可以安排一個人專門收銀，其他人盤點(diǎn)。收銀員要時刻關(guān)注在盤點(diǎn)期間所銷售的商品的狀態(tài)是已經(jīng)盤點(diǎn)或未盤點(diǎn)，如果是未盤點(diǎn)商品可直接在POS機(jī)里收銀，如果是已經(jīng)盤點(diǎn)的商品請做手工記帳，等信息部通知盤點(diǎn)結(jié)束再輸入POS機(jī)進(jìn)行收銀。

第四篇：超市盤點(diǎn)作業(yè)流程

超市盤點(diǎn)作業(yè)流程

說明：超市盤點(diǎn)作業(yè)流程包括三種，分別是：“開業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)流程”，“期末全局盤點(diǎn)作業(yè)流程”、“期中局部盤點(diǎn)作業(yè)流程”。其中，“開業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)”就是“期末全局盤點(diǎn)作業(yè)”，只是為了開業(yè)時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性而進(jìn)行的一次盤點(diǎn)作業(yè)。

開業(yè)盤點(diǎn)流程：

開業(yè)盤點(diǎn)的必要性：

開業(yè)盤點(diǎn)主要是確認(rèn)期初庫存，由于開業(yè)過程的實(shí)際環(huán)境比較混亂，人員經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際庫存往往比入庫數(shù)據(jù)有較大誤差：檔案錯誤、錄入庫單錯誤、上貨錯誤等等。我們一般要求用戶處于負(fù)責(zé)態(tài)度，必須進(jìn)行開業(yè)前盤點(diǎn)，對進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做最后檢驗(yàn)，避免錯誤的數(shù)據(jù)一開始就存在，如果在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)再調(diào)整，就必然帶來更大的難度和損失—許多是無法彌補(bǔ)的，比如對商品進(jìn)行的銷售或利潤分析就不可能通過調(diào)整得到過去的實(shí)際情況。同時，由于各種環(huán)境的作業(yè)在開業(yè)前都會有出現(xiàn)，只有盤點(diǎn)作業(yè)既復(fù)雜—容易出錯又難于檢查，開業(yè)前的盤點(diǎn)也使得有機(jī)會全面考察系統(tǒng)培訓(xùn)的效果。

開業(yè)盤點(diǎn)的保障：對于開業(yè)前盤點(diǎn)一般要求盤點(diǎn)之前商品配置表已經(jīng)確定，商品上貨已經(jīng)完成，商品條碼試掃工作已經(jīng)結(jié)束，所有商品都已經(jīng)錄入對應(yīng)的采購單并審核入庫。

盤點(diǎn)流程說明

財務(wù)部確定盤點(diǎn)時間，并提前分別通知電腦部、業(yè)務(wù)部及公司各部門進(jìn)行盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。

財務(wù)部要求業(yè)務(wù)、倉庫在盤點(diǎn)的前一天，不得再進(jìn)行收貨入庫工作。如果確有收貨，所收貨物不得進(jìn)入倉庫，電腦部也不能在此期間錄進(jìn)

貨入庫單；所收貨物必須暫留待入庫區(qū)，不參加盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后補(bǔ)辦入庫手續(xù)。同時要求電腦部進(jìn)行各種單據(jù)的記帳工作，盤點(diǎn)前電腦員手中單據(jù)必須全部記帳。

盤點(diǎn)前兩天，理貨人員應(yīng)按規(guī)定的格式抄好《盤點(diǎn)表》。

理貨人員盤點(diǎn)前一天統(tǒng)一補(bǔ)充貨架商品，保證盤點(diǎn)當(dāng)日不從倉庫提貨。盤點(diǎn)當(dāng)日禁止從倉庫提貨補(bǔ)充貨架！

盤點(diǎn)中途嚴(yán)禁商品銷售！

盤點(diǎn)當(dāng)日，理貨員整理好貨架上的貨物，同種商品放置一處。準(zhǔn)備開始盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)當(dāng)日白天，倉庫人員盤點(diǎn)倉庫商品數(shù)量。保證在晚上盤點(diǎn)貨架商品前，盤點(diǎn)完倉庫內(nèi)的所有商品。

公司電腦部在盤點(diǎn)當(dāng)天晚上，所有的單據(jù)都記帳的情況下，作完電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。

財務(wù)部組織盤點(diǎn)工作，超市貨架盤點(diǎn)正式開始。

盤點(diǎn)時，建議每兩人一組，甲點(diǎn)數(shù)、乙記錄；點(diǎn)完本組所有商品后，反過來，乙點(diǎn)數(shù)、甲記錄。如遇兩人點(diǎn)數(shù)不相符時，兩人共同從新清點(diǎn)數(shù)量。保證交給收銀員錄入的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無水分。

在盤點(diǎn)完后，及時上繳《盤點(diǎn)表》由收銀員在POS機(jī)上進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入（也可以直接匯總交給電腦部，由電腦部在今后幾天內(nèi)進(jìn)行錄入。）。

收銀員錄入完所有的《盤點(diǎn)表》后（或電腦部錄入完所有的盤點(diǎn)表后），電腦部應(yīng)把前臺盤點(diǎn)結(jié)果上傳到后臺服務(wù)器，進(jìn)行電腦盤點(diǎn)單匯總工

作。電腦生成首次盤點(diǎn)匯總結(jié)果，并將首次盤點(diǎn)結(jié)果上報財務(wù)部進(jìn)行審核。

財務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果決定是否進(jìn)行復(fù)盤工作，如果需要進(jìn)行復(fù)盤，則電腦打印出盤點(diǎn)盈虧表交由柜組進(jìn)行復(fù)盤工作。

在復(fù)盤后，財務(wù)部最后進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)果的最后確認(rèn)工作，決定本次盤點(diǎn)是否有效，若有效，則通知電腦部進(jìn)行盤點(diǎn)匯總結(jié)果的記帳工作，并同時打印出最終的盤點(diǎn)盈虧表給財務(wù)部做帳，電腦部進(jìn)入盤點(diǎn)匯總記帳后，系統(tǒng)自動修改電腦內(nèi)商品庫存數(shù)量。把實(shí)盤數(shù)量作為本期的期初庫存。

盤點(diǎn)結(jié)束。

盤點(diǎn)注意事項

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集方式：

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集工作采用手工抄寫《盤點(diǎn)表》的方式進(jìn)行：

超市賣場貨架及垛位商品由營業(yè)員點(diǎn)清數(shù)量后填寫《盤點(diǎn)表》上的實(shí)盤數(shù)量；

倉庫內(nèi)庫存的商品由倉庫人員抄寫《盤點(diǎn)表》，并盤點(diǎn)。盤點(diǎn)準(zhǔn)備：

盤點(diǎn)前，各組須進(jìn)行人員分工，每個貨架的盤點(diǎn)責(zé)任必須落實(shí)到人，各架位指定專人負(fù)責(zé)商品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性，并在盤點(diǎn)表上簽名。做好貨品整理歸位工作，同一商品盡量集中擺放，注意庫房及賣場外商品的統(tǒng)計工作，盤點(diǎn)日前凡屬倉庫驗(yàn)收入庫的商品均應(yīng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕“重盤，漏盤”現(xiàn)象。

應(yīng)貼店內(nèi)條碼的商品均應(yīng)在盤點(diǎn)前貼上條碼，同一種商品為不同供應(yīng)商進(jìn)貨的情況下，不同的條碼是區(qū)分不同供應(yīng)商貨物的標(biāo)志，此時應(yīng)根據(jù)不同的條碼歸類商品。

超市盤點(diǎn)注意事項：

盤點(diǎn)開始后，營業(yè)員按貨架順序清點(diǎn)數(shù)量，并在盤點(diǎn)相應(yīng)商品時應(yīng)遵循以下原則：

以條碼（商品編碼）為劃分商品標(biāo)志,點(diǎn)清數(shù)量。條碼（商品編碼）不同視為不同商品。

如同一商品上既有店內(nèi)條碼，又有自帶條碼，以店內(nèi)條碼為準(zhǔn)。同一種商品如果使用的條碼不同，應(yīng)該分別清點(diǎn)數(shù)量，抄寫。

理貨員或倉庫人員抄寫《盤點(diǎn)表》時，“商品編碼”填寫商品貨號。理貨員或倉庫人員盤點(diǎn)時，應(yīng)注意商品保質(zhì)期是否到期，若有商品還有一個月到期，應(yīng)即時向業(yè)務(wù)匯報。

理貨員或倉庫人員盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)多余店內(nèi)條碼（貼剩的），應(yīng)交還電腦室同意銷毀。

理貨員或倉庫人員盤點(diǎn)時，應(yīng)從貨架開端逐一抄寫點(diǎn)驗(yàn)，并逐一解決問題，不得滯留有問題商品，不得漏盤貨架、商品。營業(yè)員點(diǎn)清商品數(shù)量后認(rèn)真填寫《盤點(diǎn)表》各項條款：商品編碼，店內(nèi)碼、名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量。填寫《盤點(diǎn)表》后，不得在賣場盤點(diǎn)期間將商品上架。

營業(yè)員在《盤點(diǎn)表》實(shí)盤數(shù)據(jù)填寫完畢以后，由相應(yīng)的貨架責(zé)任人在盤點(diǎn)表上簽字并交錄入人員錄入商品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

第五篇：超市盤點(diǎn)管理流程

超市盤點(diǎn)管理流程

超市的商品盤點(diǎn)要注重超市盤點(diǎn)流程，根據(jù)超市盤點(diǎn)流程的規(guī)定做好盤點(diǎn)工作。對于超市盤點(diǎn)流程來說，各個階段的組合才是完整的工作流程。

超市盤點(diǎn)流程一：盤點(diǎn)制度確立

含盤點(diǎn)方法、實(shí)地盤點(diǎn)周期、帳務(wù)處理、重大差異之對策及盤損獎懲規(guī)定等。

超市盤點(diǎn)流程二：組織編制

成立任務(wù)編組，以統(tǒng)籌盤點(diǎn)作業(yè)之推動。

超市盤點(diǎn)流程三：盤點(diǎn)配置圖

針對盤點(diǎn)所涵蓋區(qū)域(包括后場倉庫、冷凍、冷藏庫)，作出完整的商品分類配置圖，以利分配責(zé)任區(qū)域。

超市盤點(diǎn)流程四：事前準(zhǔn)備

含人員出動計劃、環(huán)境整理、盤點(diǎn)工具、顧客告知(若須停業(yè)盤點(diǎn))、廠商告知、勤前講習(xí)與工作分派、進(jìn)貨傳票及商品異動資料的整理等。

超市盤點(diǎn)流程五：盤點(diǎn)中作業(yè)

含初點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)、抽點(diǎn)作業(yè)規(guī)定。

超市盤點(diǎn)流程六：事后處理

含資料整理、計算、盤盈(損)調(diào)整、重大差異處理、獎懲實(shí)施等。