第一篇：中層干部年度考核辦法

*****公司中層干部年度考核辦法

為認真做好我公司中層干部年度考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部年度工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部年度工作情況、工作實績，進一步促進公司中層干部隊伍建設，提高公司干部隊伍的整體素質，充分調動和發揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼備、群眾公認的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業績為重點與綜合評價相結合的原則。

三、組織領導及實施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領導下進行，由黨群工作部牽頭，有關單位人員參加。黨群工作部負責考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經濟師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權重

(一)工作業績考核以業績評價結果為依據，總分100分。其中：年度評價為90分；管理創新成果5分；學習成果5分。占中層干部年度考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項目，總分100分，占中層干部年度考核總分的50%。民主測評分四個層次進行評價。

1、公司領導班子評價占40％；

2、本單位員工評價占10%；

3、公司中層干部互評占20％；

4、職工代表測評占30％。

六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把年度工作業績總結報公司黨群工作部，分別提交有關部門進行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本年度在安全生產、資產經營和黨風廉政建設等方面工作完成情況，年度內個人的學習、思想、作風和廉潔自律情況，年度內的工作或管理創新取得的實際成果，工作中存在的主要問題及下年度的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業績評價。按照完成工作目標任務、管理創新成果、學習成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領導測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進行評價。

3、考核結束后，由黨群工作部對考核情況進行整理匯總，報公司黨委。

七、考核結果的應用

1、考核結果作為干部獎懲的依據。年度考核實行公司中層干部內部排序。

2、公司中層干部按照年度考核結果，依據考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應比例規定確定和調整崗位工資）

3、中層干部內部排序與干部調整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優秀干部進行表彰;排序在后5%的干部，進行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分數低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續兩年考核排序均在最后一名的干部，實施降職使用、勸其辭去或免去現任職務。年度考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結果采取書面送達的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點要求

1、切實加強對公司中層干部考核工作的領導，公司各級干部要正確對待年度考核工作，認真總結工作中取得的成績及存在的問題和不足，認真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認真履行職責，做到客觀、公正、公平，對組織負責，對個人負責。

3、對考核中的違規違紀現象，一經發現要認真查處，決不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成 3

第二篇：中層干部考核辦法

棗莊經濟學校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內部管理體制改革，增強辦學活力，提高學校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評估中層干部工作優劣，充分調動每位中層干部的工作積極性，發揮他們的主觀能動性和創造性，帶領全體教職工一道積極努力工作，促進我校教育教學質量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內容

1、德：堅決擁護黨的路線、方針、政策，忠誠黨的教育事業，政治立場堅定，思想作風正派，嚴格遵守黨紀、國法及各項規章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風，不計較個人得失。

2、能：熟悉本職業務，工作有計劃，有總結，對分管的工作有較強的組織管理能力，分析問題有獨特見解，工作能獨擋一面，能獨立起草較大材料，創造性地開展工作，具有解決復雜問題和指導下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重擔，堅持高標準，責任心強，樂意接受新任務，無遲到、早退現象，基本無事假，辦事認真，待人熱情，團結同志，使人信任，熟悉下屬個人所長，工作安排、人員配置得當，注意關心培養別人。

4、績：承擔任務飽滿，工作量大，按上級要求兼課，實際工作量超負荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績突出，超額完成規定目標，對分管工作的完成起到了關鍵作用和應盡的領導作用。

二、考核指標

1、計劃、總結、會議講稿與會議記錄、學習筆記（300分）。計劃、總結、大型會議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強，大型會議講稿工作針對性強，主要問題抓得準，對工作有預見性，存在問題解決及時，工作措施得力、調控能力強。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習記錄，記錄內容要真實清楚，每天一頁，寫明年月日，外出參加會議、參觀學習可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實績（200分）

根據所分管工作的工作成績，如上級部門檢查評比，市級以上組織的大型比賽，工作實際效果，所分管工作在全市同類學校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創新精神，創新意識（100分）

在教學、管理等方面有新的設想，分管工作有創新精神、創新意識并取得顯著效果，或新的設想、思路、建議被學校采納，可根據貢獻大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評議（300分）

①全體教職工評議：200分

②中層以上干部評議：100分。

三、考核辦法1、2項由校長辦公會查相關材料，根據材料打分；

3、4項由校長辦公會根據工作成績和工作表現打分；5項由教職工和中層以上干部

評議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動。教工例會、升旗儀式、處室會議或其它集體活動，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀律。工作時間內打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無關的活動，每發現一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無理取鬧等對學校工作造成不良影響或損失的，視情節扣20分。

5、特殊貢獻。工作中任勞任怨，本職工作、臨時工作完成質量高，在上級組織的各項檢查中成績突出，積極向學校提合理化建議，不斷改進工作方法，為學校開源節流，視情況經校長辦公會研究增記10分。

五、考核結果的使用

本辦法所得考核結果作為中層干部聘任、考核、崗位等級工資、效益工資發放及評先評優的依據。由辦公室具體負責考核。

六、本辦法由校長辦公會負責解釋。

2007年3月5日

第三篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰、能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為24分）

（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）

（1）嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規定；

（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現違反黨風廉政建設的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據，并作為公司評優的重要條件，達不到優秀者原則上不能評為優秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日

第四篇：學院中層干部考核辦法

第一章 總 則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學院中層黨政領導干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》，制定本辦法。

第二條 考核工作堅持以下原則

一、黨管干部原則；

二、客觀公正原則；

三、注重實績原則；

四、群眾公認原則。

第三條 本辦法適用于副科級以上中層黨政干部。

第二章 考核方式與考核內容

第四條 中層干部考核工作一般分為日常考核、考核、試用期考核、換屆考核。

第五條 考核內容

一、思想政治素質

理論素質和思想水平：學習政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，學以致用，理論聯系實際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

政治方向和政治立場：認真貫徹執行黨中央、某某、某委和院黨委的決議、決定，在政治方向、原則問題上的立場、觀點、態度，在政治思想和行動上與黨中央保持一致的情況。

政治品德和道德品質：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設中發揮表作用的情況。

二、組織領導能力

運用馬克思主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力。

組織協調、科學決策、開拓創新的能力。

發現人才、培養干部、知人善任以及處理復雜問題的能力。

三、工作作風

執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評 的情況。

堅持從群眾來，到群眾中去的工作方法，深入實際，調查研究，求真務實的情況。

勇于改革，勇于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業的情況。

四、工作實績

在完成任期目標和實行崗位職責過程中所提出的工作思路，采取的措施，發揮的具體作用，創造性的開展工作以及所取得的成績，尤其在抗“非典”工作中認識明確，做到靠前指揮。各項工作達到黨委提出的“科學化、制度化、規范化”的要求。

五、廉潔自律

保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，遵守中央關于黨政領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，自重、自某某、自警、自勵的情況。

六、群眾公認程度

實踐全心全意為人民服務的宗旨，正確行使人民賦予的權力，聯系群眾，自覺為人民群眾謀利益，受到大多數人的公認。

第三章 組織領導與考核程序

第六條 中層干部試用期考核工作由院黨委統一領導，由黨委組織部具體組織實施。

第五篇：中層干部績效考核辦法

中層干部績效考核辦法概述

中層干部績效考核是指根據全廠績效考核總體要求，以崗位為基礎，以KPI考核為核心，以360°考評為重要手段，實現中層干部個人價值與崗位價值的最大化，達成工廠整體目標完成，激發中層干部隊伍整體活力的一種管理活動。目的—— 建立中層干部績效管理機制，激發中層干部隊伍活力。

—— 傳遞壓力，提升團隊整體績效，達成工廠目標的完成。

—— 提升中層干部個人素質，促進個人能力提升，鍛造中層干部隊伍。適用范圍

全廠所有在職中層干部。基本原則

—— 業績為主，正向激勵的原則；

—— 目標導向，責權對等的原則；

—— 整體規劃，逐步完善的原則。機構及職責

5.1 組織機構

在廠績效考核管理委員會的領導下，成立中層干部績效考核組，黨委副書記任組長，政治工作部部長任副組長，考核組成員包括：廠辦公室、企業管理部、人力資源部、紀檢監察部、安保法規部、工會辦公室、多種經營管理部等部門的負責人以及相關工作人員，日常工作由政治工作部完成。

5.2 職責與權限

5.2.1 廠績效考核管理委員會負責領導中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負責中層干部績效申訴的終裁。

5.2.2 中層干部績效考核組負責組織中層干部績效考核的具體實施工作：制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調查與處理。6 績效考核實施

6.1 績效考核方式

中層干部績效考核實施考核，由半年考核、年終考核和年終評議三部分組成，其中：半年考核20％＋年終考核50％＋年終評議30％。

6.2 績效規劃

按照部門組織績效就是部門中層管理者的績效，以及個人績效大于部門績效的原則，結合部門職責定位、主要考核指標、工廠中心工作、隊伍建設情況及相關重點工作進行動態規劃。

6.3 績效合約

6.3.1 中層正職不再另行簽訂績效合約，中層正職的績效整體承接廠部對部門績效考核的結果。

6.3.2 中層副職實施二級考核，一級考核者為部門中層正職，二級考核者為分管廠領導。中層副職與部門中層正職簽訂績效合約，績效合約中關鍵績效指標（KPI）承接廠部對部門的績效考核結果，占績效合約總分值的80％，其他指標由中層副職與部門中層正職協商簽訂。

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6.3.3 對于有兩個中層正職的部門，由部門行政第一負責人與其他中層干部簽訂績效合約。在行政第一負責人與其他中層副職簽訂績效合約時，關鍵績效指標（KPI）中的行政指標由行政負責人進行簽訂與考核，關鍵績效指標（KPI）中的黨務指標由黨務負責人進行簽訂與考核，績效合約中其他指標由行政和黨務第一負責人共同協商進行考核，并報分管廠領導審定。

6.3.4 中層干部個人績效合約的簽訂與部門績效合約簽訂的時限基本同步。6.4 績效考核內容

績效考核以部門業績為主，兼顧個人能力素質評價。指標主要來源于四個方面：一是基于部門目標責任書；二是基于崗位說明書中規定的職責；三是基于工作改善和解決工作問題的需要；四是基于滿足上級組織和內、外部客戶的必要需求。6.5 考核實施 6.5.1 半年考核

每年6月底，考核者根據績效合約的主要內容和被考核者實際工作完成情況，結合廠部對部門半年績效考核分，進行綜合評價打分。6.5.2 年終考核

每年12月底，考核者根據績效合約的主要內容和被考核者實際工作完成情況，結合廠部對部門全年績效考核分，進行綜合評價打分。6.5.3 年終評議

6.5.3.1 年終評議方法。

年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。中層干部述職述廉報告書由分管廠領導審定。6.5.3.2 年終評議分值比例確定。

年終評議采用百分制評議法。廠領導班子成員根據政工部對中層干部的考察情況以及部門業績完成情況進行綜合評定。

—— 員工25％＋相關中層25％＋分管廠領導10％＋廠長10％＋廠領導班子成員30％。（以上權重指在中層干部年終評議中的權重。）6.5.3.3 人員的選擇

—— 員工代表。員工代表由被評議中層干部所在部門員工代表和業務相關方員工代表組成。人數

較多的部門，隨機抽取15人參加，要求具有一定代表性；人數較少（低于15人）的部門擴大到全體員工參加。部門業務相關方員工代表按工作緊密，工作一定相關的原則，隨機抽取15人參加，要求人員具有廣泛性。—— 中層干部代表。主要是由與之工作緊密相關的中層干部組成，一般以10人左右為宜。6.5.4 績效等級評定及反饋 6.5.4.1 評定原則

—— 強制分布原則：政治工作部對每位中層干部評分進行匯總后，按照強制比例、正態分布的原則，劃分績效等級。—— 分層分級原則：中層正職和中層副職分別進行結果評定。6.5.4.2 強制比例分布（如下表）

表1 強制比例分布表

6.5.4.3 績效結果反饋

中層正職的績效結果由分管廠領導反饋，中層副職的績效結果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點。7 績效申訴

7.1 考核申訴

中層干部對考核結果存在異議的，在接到考核結果起三個工作日內，以書面形式向廠中層干部績效考核組提出實名申訴。7.2 申訴處理

7.2.1 中層干部申訴后，受理申訴的主要責任人應在三個工作日內做出是否受理的答復。

7.2.2 對于無客觀事實依據，憑主觀臆斷的申訴，可以不予受理，但需要向申訴人說明情況，并備案備查。

7.2.3 申訴受理后，廠中層干部績效考核組應組織進行調查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內處理、反饋完畢。

7.2.4 根據調查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應調整申訴者的考核結果。7.2.5 對一次申訴處理結果仍存在異議，申訴的中層干部在接到處理結果起三個工作日內可直接向廠績效考核管理委員會提請二次申訴。

7.2.6 接到二次申訴起十五個工作日內，申訴受理責任人應組織進行調查并做出終裁。8 績效結果的應用

8.1.1 中層干部績效結果直接應用于中層干部薪酬中，具體如下：

—— 中層干部績效考核結果應用于中層干部當年目標獎的發放，正、副職分開計算，具體計

算公式如下：

Q2

Yi=Ni×Ki∑（Ni×Ki）

其中

●Yi—中層干部i 的目標獎

●Q2—當年中層（正職／副職）目標獎投入額 ●Ni—中層干部i的績效考核得分 ●Ki—中層干部i的個人績效工資系數 —— 中層干部績效考核結果，應用于下一該中層干部的薪檔調整。具體應用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應調整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調整；Ｄ類人員降一檔。

8.1.2 中層干部績效結果直接納入中層干部管理，具體辦法按中層干部管理辦法進行。

8.1.3 中層干部績效結果直接應用于中層干部各類評優評先等，具體辦法按廠部相關規定進行。9 附則

9.1 本辦法的解釋說明權屬政治工作部，修改權屬廠部黨委。

9.2 本辦法試運行開始時間為2009年7月1日，中層干部業績考核結果應用于薪酬的時間根據廠部相關工作統一部署進行。10 附表

10.1 中層干部績效合約（樣表）10.2 中層干部年終評議測評表

中 層 干 部 績 效 合 約（樣 表）

分管廠領導簽名：年月日

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中層干部年終評議測評表

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