第一篇：浦江縣國家稅務局2010年度中層干部考核辦法

浦江縣國家稅務局2010年度中層干部考核辦法

浦國稅辦發?2010?51號

第一條：為加強對中層干部的監督管理，全面、客觀、公正、準確地評價和合理使用干部，努力建設一支思想過硬、業務熟練、作風優良、高素質、高效率的國稅干部隊伍，更好地促進國稅事業的全面發展，根據《中華人民共和國公務員法》和《國家公務員考核暫行規定》及縣局有關規章制度、工作紀律、黨風廉政建設的各項規定，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的考核是按照一定的程序和辦法，對全局中層干部思想政治素質、組織協調能力、綜合管理才能、履行崗位職責、完成工作任務等方面的考察、核實和評

價。

第三條：中層干部考核工作堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、可操作性強的原則，堅持全面考核與重點考核相結合，共性考核與個性考核相結合，民主評議和領導考評相結

合。

第四條：考核結果作為中層干部選拔、任用、獎懲等的重要依據。

第五條：考核范圍和對象為全局各科室、稽查局、信息

中心的現職中層干部。

第六條：中層干部考核的內容總體上分為德、能、勤、績、廉五個方面，注重考核工作實績。

德：主要看干部是否具有堅定的理想信念、扎實的政治理論素養、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作則努力實踐“科學發展觀”；是否認真貫徹和執行黨和國家的路線、方針、政策，認真貫徹落實上級會議精神及制定的各項稅收工作規定；是否講黨性，顧大局，堅持原則，作風正派，遵紀守法；工作作風是否扎實，是否聯系群眾；與班子其他成員之間能否團結協作、相互配合；是否積極參與社會公益事業，有優良的職業道德、社會公德和家庭美德。能：主要看干部是否具有大局意識，妥善處理局部與全局的關系；是否具有勝任現職工作的組織協調能力、決策分

析能力；是否具有與崗位相匹配的專業知識、文化學歷和實踐經驗；工作思路是否清晰，富有創新能力，結合部門工作

實際，創造性地開展工作。

勤：主要看干部是否敬業愛崗，作風深入，善于調查研究，有奉獻精神，有較強的事業心和工作責任心；是否自覺堅持學習政治理論和科學文化知識，積極參加業務培訓，不斷充實更新知識；是否經常同干部職工開展思想交流，加強相互溝通；是否勤于思考和探索，對分管工作有深刻的見解，能妥善處理工作中發生的矛盾。

績：具體考核干部是否按照本局下達的年度計劃任務和總體工作要求，結合各自工作實際，科學合理設置崗位職責，理清年度工作思路，制定具體工作計劃，提出年度各階段工作要點，并狠抓貫徹落實；是否始終堅持依法治稅、規范執法行為，實施有效監管，提供優質服務，圓滿完成工作任務，同時抓好干部隊伍建設，正常組織干部職工開展政治理論和

業務知識學習，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自覺遵守黨紀國法及廉政建設的各項規定，正確行使權力，為政清廉，嚴于律己，不以權謀私，自覺抵制不正之風。

第七條：中層干部考核為年度考核，并實行基數分和倒扣分、附加分相結合的辦法。確定基數分為100分，其中綜

合管理50分，工作目標考核50分。

第八條：考核內容、方法、程序。

（一）綜合管理考核

1.民主測評（30分）。

年度結束后，每位中層干部應撰寫年度述職報告，并分別在部門或中層干部述職會議上進行述職，在述職的基礎上，進行民主測評。測評內容為《中層干部考核測評表》所列內容。民主測評分一般干部、中層干部、局領導三個層次。測評得分為：一般干部測評得分×40%+中層干部測評得分×

40%+局領導測評得分×20%。

民主測評的范圍：稅源管理二科、稅源管理四科、稽查局、納稅服務科按科室范圍進行測評；辦公室、人事教育科、監察室、機關黨辦一起進行測評；政策法規科、征收管理科、收入核算科、稅源管理一科、稅源管理三科、信息中心一起

進行測評。

2.辦事檔案（10分）

考核辦公室應每月計算確定中層干部辦事檔案考核得分，并按月反饋給中層干部本人。其每月考核得分分值檔次為：好10分、較好8分、一般6分、差4分。每月得分累

計÷12，即為中層干部辦事檔案年度得分。

3.日常管理（基礎分10分，實行倒扣分制度，不設下

限）

（1）被上級單位、地方政府部門或局政務督查通報批評的，具體負責此項工作的中層干部扣2分，科室負責人扣

1分。

（２）中層干部本人違反各項規章制度規定的，每次扣2分；本科室工作人員違反各項規章制度規定的，科室負責

人每人次扣1分。

（３）各科室單位一把手應及時傳達每次局務會議、稅源一體化管理工作會議精神，不按規定傳達的，每少一次扣

1分。

（４）嚴格落實縣局制定的分單位學習制度，根據縣局印發的《浦江縣國家稅務局關于印發2010年度干部教育培訓計劃的通知》，組織和加強政治業務學習，不按規定制定學習計劃或組織集中學習的，對科室負責人每次扣1分。不按規定參加分單位集中學習或縣局統一組織的集中學習的每次扣1分。

（５）各科室單位應嚴格執行請銷假制度，合理安排干部年休假，違反規定的，每發現一次對科室單位一把手扣1

分。

（６）中層干部被納稅人投訴并查實的，每次扣1分，情節嚴重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中層干部應帶頭參加縣局組織的集體活動，無故

不參加的每次扣1分。

（８）中層干部應遵守重大事項報告制度，未及時上報的每次扣1分。

以上考核內容由考核辦公室按月考核，并按月反饋給中

層干部本人。

（二）工作目標考核

1．各科室單位應認真落實縣局制定的業務目標考核責任制，并結合本科室實際制定具體的業務目標考核辦法，考核到每個崗位（含科室一把手）。做到分工明確、職責落實。并將考核辦法于6月底前報送考核辦公室，未制定考核辦法的，對科室單位班子成員每人扣３分，未按時報送的扣１分。

２．評分標準：

（1）、按局工作目標考核結果，將科室考核成績分為

三檔：優秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室負責人以50分基礎分加科室考核加分為最

終得分。

（3）、按照各科室自行制定的業務目標考核責任制，計算出科室每位中層干部的考核得分，再以科室負責人的得

分為標準進行換算。

３．考核辦公室應根據各科室單位制定的考核辦法在縣局年度工作目標考核結束后５個工作日內組織對中層干部的業務目標考核。

（三）附加分

具備下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室單位受到縣級以上政府通報表彰的，相關中層干部每人加３分。個人受到縣級以上政府通報表彰的，每人

次加３分。

２.科室單位受到上級國稅機關通報表彰，相關中層干部每人加３分，個人受到上級國稅機關通報表彰的每人次加

３分。

３.經考試獲得注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師

職稱的，獲得當年加２分。

４.凡當年被列入省國稅局人才庫人才資格的，加１分

第九條：局黨組原則上根據中層干部考核結果確定中層干部年度公務員考核等次。對確定為優秀等次的中層干部予

以通報嘉獎，并給予一定的物質獎勵。

第十條：對考核結果為后三名的中層干部，由縣局領導進行誡勉談，對連續二年位列后三名的，免去其中層干部職

位。

第十一條：中層干部應嚴格執行黨風廉政責任制。對在公務過程中出現“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、參與賭博，一經查實，直接定為年度考核不稱職。

第十二條：中層干部考核是一項嚴肅、認真、細致的工作，全局中層干部要提高對考核工作的思想認識，講團結、講大局、講奉獻；要正確處理全局和局部、整體和個體的關系，擺正位置，不斷提高自身綜合素質和依法行政、規范執

法、優質服務的能力和水平。

第十三條：中層干部考核結果由縣局黨組研究決定。第十四條：中層干部考核在局黨組統一領導下進行。并成立考核工作領導小組和考核辦公室，領導小組和考核辦公

室人員的組成另行下文。

第十五條：本辦法由浦江縣國家稅務局負責解釋。第十六條：本辦法自二０一０年一月一日起執行。

第二篇：浦江縣國家稅務局2010中層干部考核辦法

浦江縣國家稅務局2010中層干部考核辦法

浦國稅辦發?2010?51號

第一條：為加強對中層干部的監督管理，全面、客觀、公正、準確地評價和合理使用干部，努力建設一支思想過硬、業務熟練、作風優良、高素質、高效率的國稅干部隊伍，更好地促進國稅事業的全面發展，根據《中華人民共和國公務員法》和《國家公務員考核暫行規定》及縣局有關規章制度、工作紀律、黨風廉政建設的各項規定，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的考核是按照一定的程序和辦法，對全局中層干部思想政治素質、組織協調能力、綜合管理才能、履行崗位職責、完成工作任務等方面的考察、核實和評

價。

第三條：中層干部考核工作堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、可操作性強的原則，堅持全面考核與重點考核相結合，共性考核與個性考核相結合，民主評議和領導考評相結

合。

第四條：考核結果作為中層干部選拔、任用、獎懲等的重要依據。

第五條：考核范圍和對象為全局各科室、稽查局、信息

中心的現職中層干部。

第六條：中層干部考核的內容總體上分為德、能、勤、績、廉五個方面，注重考核工作實績。

德：主要看干部是否具有堅定的理想信念、扎實的政治理論素養、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作則努力實踐“科學發展觀”；是否認真貫徹和執行黨和國家的路線、方針、政策，認真貫徹落實上級會議精神及制定的各項稅收工作規定；是否講黨性，顧大局，堅持原則，作風正派，遵紀守法；工作作風是否扎實，是否聯系群眾；與班子其他成員之間能否團結協作、相互配合；是否積極參與社會

公益事業，有優良的職業道德、社會公德和家庭美德。

能：主要看干部是否具有大局意識，妥善處理局部與全局的關系；是否具有勝任現職工作的組織協調能力、決策分

析能力；是否具有與崗位相匹配的專業知識、文化學歷和實踐經驗；工作思路是否清晰，富有創新能力，結合部門工作

實際，創造性地開展工作。

勤：主要看干部是否敬業愛崗，作風深入，善于調查研究，有奉獻精神，有較強的事業心和工作責任心；是否自覺堅持學習政治理論和科學文化知識，積極參加業務培訓，不斷充實更新知識；是否經常同干部職工開展思想交流，加強相互溝通；是否勤于思考和探索，對分管工作有深刻的見解，能妥善處理工作中發生的矛盾。

績：具體考核干部是否按照本局下達的計劃任務和總體工作要求，結合各自工作實際，科學合理設置崗位職責，理清工作思路，制定具體工作計劃，提出各階段工作要點，并狠抓貫徹落實；是否始終堅持依法治稅、規范執法行為，實施有效監管，提供優質服務，圓滿完成工作任務，同時抓好干部隊伍建設，正常組織干部職工開展政治理論和

業務知識學習，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自覺遵守黨紀國法及廉政建設的各項規定，正確行使權力，為政清廉，嚴于律己，不以權謀私，自覺抵制不正之風。

第七條：中層干部考核為考核，并實行基數分和倒扣分、附加分相結合的辦法。確定基數分為100分，其中綜

合管理50分，工作目標考核50分。

第八條：考核內容、方法、程序。

（一）綜合管理考核

1.民主測評（30分）。

結束后，每位中層干部應撰寫述職報告，并分別在部門或中層干部述職會議上進行述職，在述職的基礎上，進行民主測評。測評內容為《中層干部考核測評表》所列內容。民主測評分一般干部、中層干部、局領導三個層次。測評得分為：一般干部測評得分×40%+中層干部測評得分×

40%+局領導測評得分×20%。

民主測評的范圍：稅源管理二科、稅源管理四科、稽查局、納稅服務科按科室范圍進行測評；辦公室、人事教育科、監察室、機關黨辦一起進行測評；政策法規科、征收管理科、收入核算科、稅源管理一科、稅源管理三科、信息中心一起

進行測評。

2.辦事檔案（10分）

考核辦公室應每月計算確定中層干部辦事檔案考核得

分，并按月反饋給中層干部本人。其每月考核得分分值檔次為：好10分、較好8分、一般6分、差4分。每月得分累

計÷12，即為中層干部辦事檔案得分。

3.日常管理（基礎分10分，實行倒扣分制度，不設下

限）

（1）被上級單位、地方政府部門或局政務督查通報批

評的，具體負責此項工作的中層干部扣2分，科室負責人扣

1分。

（２）中層干部本人違反各項規章制度規定的，每次扣2分；本科室工作人員違反各項規章制度規定的，科室負責

人每人次扣1分。

（３）各科室單位一把手應及時傳達每次局務會議、稅源一體化管理工作會議精神，不按規定傳達的，每少一次扣

1分。

（４）嚴格落實縣局制定的分單位學習制度，根據縣局印發的《浦江縣國家稅務局關于印發2010干部教育培訓計劃的通知》，組織和加強政治業務學習，不按規定制定學習計劃或組織集中學習的，對科室負責人每次扣1分。不按規定參加分單位集中學習或縣局統一組織的集中學習的每次扣1分。

（５）各科室單位應嚴格執行請銷假制度，合理安排干部年休假，違反規定的，每發現一次對科室單位一把手扣1

分。

（６）中層干部被納稅人投訴并查實的，每次扣1分，情節嚴重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中層干部應帶頭參加縣局組織的集體活動，無故

不參加的每次扣1分。

（８）中層干部應遵守重大事項報告制度，未及時上報的每次扣1分。

以上考核內容由考核辦公室按月考核，并按月反饋給中

層干部本人。

（二）工作目標考核

1．各科室單位應認真落實縣局制定的業務目標考核責

任制，并結合本科室實際制定具體的業務目標考核辦法，考核到每個崗位（含科室一把手）。做到分工明確、職責落實。并將考核辦法于6月底前報送考核辦公室，未制定考核辦法的，對科室單位班子成員每人扣３分，未按時報送的扣１分。

２．評分標準：

（1）、按局工作目標考核結果，將科室考核成績分為

三檔：優秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室負責人以50分基礎分加科室考核加分為最

終得分。

（3）、按照各科室自行制定的業務目標考核責任制，計算出科室每位中層干部的考核得分，再以科室負責人的得

分為標準進行換算。

３．考核辦公室應根據各科室單位制定的考核辦法在縣局工作目標考核結束后５個工作日內組織對中層干部的業務目標考核。

（三）附加分

具備下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室單位受到縣級以上政府通報表彰的，相關中層

干部每人加３分。個人受到縣級以上政府通報表彰的，每人

次加３分。

２.科室單位受到上級國稅機關通報表彰，相關中層干

部每人加３分，個人受到上級國稅機關通報表彰的每人次加

３分。

３.經考試獲得注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師

職稱的，獲得當年加２分。

４.凡當年被列入省國稅局人才庫人才資格的，加１分

第九條：局黨組原則上根據中層干部考核結果確定中層干部公務員考核等次。對確定為優秀等次的中層干部予

以通報嘉獎，并給予一定的物質獎勵。

第十條：對考核結果為后三名的中層干部，由縣局領導進行誡勉談，對連續二年位列后三名的，免去其中層干部職

位。

第十一條：中層干部應嚴格執行黨風廉政責任制。對在公務過程中出現“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、參與賭博，一經查實，直接定為考核不稱職。

第十二條：中層干部考核是一項嚴肅、認真、細致的工作，全局中層干部要提高對考核工作的思想認識，講團結、講大局、講奉獻；要正確處理全局和局部、整體和個體的關系，擺正位置，不斷提高自身綜合素質和依法行政、規范執

法、優質服務的能力和水平。

第十三條：中層干部考核結果由縣局黨組研究決定。

第十四條：中層干部考核在局黨組統一領導下進行。并成立考核工作領導小組和考核辦公室，領導小組和考核辦公

室人員的組成另行下文。

第十五條：本辦法由浦江縣國家稅務局負責解釋。

第十六條：本辦法自二０一０年一月一日起執行。

第三篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部業務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。

（一）德（政治素質）：執行本公司的基本路線的自覺性，人品素質，民主作風，團結協作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質）：與本職崗位相關的組織協調和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創新等。

（三）勤（工作表現）：為實現工作目標體現出的主動性、積極性和創造性，精力投入，服務態度，勞動紀律，奉獻精神等。

（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發展和穩定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。

重點考察干部在評建工作中的主要表現。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據。

四、考核等級

干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優秀率原則上控制在考核對象總數的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個人述職

每位中層干部根據工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現分層、分類進行民主測評。各二級學院須進行內部述職測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（1）領導測評：由全體校領導對被評議干部進行測評；（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；（3）群眾測評：由全體教代會代表對被評議干部進行測評。以上測評工作由黨委組織部、校工會組織實施。

2、對中層副職干部（含部門助理）的測評：

（1）領導測評：由分管校領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統）全體副科級以上干部對被評議

干部進行測評；

（3）群眾測評：由所在部門（系統）全體教代會代表（10人以下

部門為全體職工）對被評議干部進行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。民主測評的綜合得分=領導測評得分×0.2系數+干部測評得分×0.2系數+群眾測評得分×0.6系數

其中，二級學院中層正職的內部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。

（三）綜合評價

1、中層正職考核評議

干部考核工作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據，根據中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。

2、中層副職考核評議

（1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學及科研等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。

（2）二級學院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書記任組長，聯系該學院的校領導參加，學院黨政負責人、分工會主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。其中，考核為“優秀”的干部必須是測評排名名列前茅、條線工作考核為優秀。

中層副職干部考核意見經黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。

對被評定為優秀等級的中層干部經公示后最終確定考核結果。

六、考核時間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級學院的中層干部須做好在部門內部（按黨組織建制）進行述職的準備，其余干部為書面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統）中層副職干部的民主測評工作。其中，二級學院進行中層正、副職述職評議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。5、2007年1月19日

由校工會組織實施教代會代表對中層正職干部的測評工作。校領導同時對中層正職干部進行測評。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統計匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級學院中層副職干部考核意見；召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。8、2007年1月24日~26日

對考核結果評定為優秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。

七、考核結果使用

考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據。

1、考核結果為“稱職”及以上者，發放考核獎金；考核結果為“優秀”者由學校另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發放考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。

2、連續兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注重干部的工作表現，更要考察其工作業績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。

九、有關說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網頁下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規定日期用電子郵件發送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測評的人員可從組織部網頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領導小組在聽取部門和有關領導意見的基礎上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級的人員由主管部門參照本辦法另行組織考核。

5、本實施意見由黨委組織部負責解釋。

第四篇：中層干部考核辦法

*****公司中層干部考核辦法

為認真做好我公司中層干部考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部工作情況、工作實績，進一步促進公司中層干部隊伍建設，提高公司干部隊伍的整體素質，充分調動和發揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼備、群眾公認的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業績為重點與綜合評價相結合的原則。

三、組織領導及實施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領導下進行，由黨群工作部牽頭，有關單位人員參加。黨群工作部負責考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經濟師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權重

(一)工作業績考核以業績評價結果為依據，總分100分。其中：評價為90分；管理創新成果5分；學習成果5分。占中層干部考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項目，總分100分，占中層干部考核總分的50%。民主測評分四個層次進行評價。

1、公司領導班子評價占40％；

2、本單位員工評價占10%；

3、公司中層干部互評占20％；

4、職工代表測評占30％。

六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把工作業績總結報公司黨群工作部，分別提交有關部門進行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本在安全生產、資產經營和黨風廉政建設等方面工作完成情況，內個人的學習、思想、作風和廉潔自律情況，內的工作或管理創新取得的實際成果，工作中存在的主要問題及下的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業績評價。按照完成工作目標任務、管理創新成果、學習成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領導測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進行評價。

3、考核結束后，由黨群工作部對考核情況進行整理匯總，報公司黨委。

七、考核結果的應用

1、考核結果作為干部獎懲的依據。考核實行公司中層干部內部排序。

2、公司中層干部按照考核結果，依據考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應比例規定確定和調整崗位工資）

3、中層干部內部排序與干部調整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優秀干部進行表彰;排序在后5%的干部，進行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分數低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續兩年考核排序均在最后一名的干部，實施降職使用、勸其辭去或免去現任職務。考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結果采取書面送達的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點要求

1、切實加強對公司中層干部考核工作的領導，公司各級干部要正確對待考核工作，認真總結工作中取得的成績及存在的問題和不足，認真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認真履行職責，做到客觀、公正、公平，對組織負責，對個人負責。

3、對考核中的違規違紀現象，一經發現要認真查處，決不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第五篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰、能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為24分）

（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）

（1）嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規定；

（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現違反黨風廉政建設的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據，并作為公司評優的重要條件，達不到優秀者原則上不能評為優秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日