第一篇：03-中層干部聘任及考核辦法

中層干部聘任管理及考核辦法

為了加強干部管理，為經濟發(fā)展提供堅強的組織保證，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和局黨委《關于進一步加強領導班子和干部隊伍建設的意見》、《科級干部審批備案辦法》、《處級后備干部隊伍建設管理辦法》等文件精神，結合本院實際，制定本辦法。

一、中層干部聘任

㈠聘任干部的基本原則

1.黨管干部的原則。

2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

3.群眾公認、注重實績的原則。

4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

5.民主集中制原則。

6.依法辦事的原則。

㈡中層干部必須具備的基本條件

1.堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，堅持馬克思主義的立場、觀點和方法。

2.堅決貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，實事求是，開拓創(chuàng)新，積極參與改革，立志獻身地質事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

3.清正廉潔，勤政為民，艱苦樸素，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督檢查，做到自重、自省、自警、自勵。

4.堅持民主制度，辦事公開，作風民主，團結同志，顧全大局。

5.具有較強的學習能力、組織能力和綜合協(xié)調能力，政治思想水平高，熟悉所要擔任職務的工作業(yè)務。

6.一般具有中專以上文化程度。新聘干部年齡一般在35歲左右；表現突出、工作業(yè)務能力強的可以放寬到40歲以下。

7.任用干部一般不得越級或破格提拔，提任副科級職務的一般應具有3年 1

以上工齡；提任正科級職務的，應當在副科級崗位工作2年以上。

㈢干部聘任的基本程序

1.針對擬選配崗位，確定干部考察對象。考察對象的確定必須經過無候選人的民主推薦，民主推薦包括大會投票推薦和個別談話推薦，推薦票比較集中且居前的，方能列為考察對象。生產經營單位負責人的選配，可以由院長直接提名，確定為考察對象。大會投票推薦一般由部室全體人員、各生產經營單位主要負責人和部分職工代表參加。個別談話推薦一般由中層以上干部參加。

2.組織考察。對確定的考察對象，由干部管理部門組織考察組進行嚴格考察。考察組采取民主測評、個別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。考察談話的人員范圍一般為正科級以上干部(視情況需要，可擴大到副科級干部)、職工代表和考察對象所在單位的職工，考察談話的人數不得少于15人。在民主測評或者個別談話中，有三分之一不同意提拔的，考察對象不得提拔任用。考察組在考察時，應當聽取組織、人事部門、紀檢監(jiān)察部門和考察對象所在黨支部的意見。考察組對考察對象必須形成書面考察材料。

3.醞釀并提交黨委會議討論決定。根據考察結果，達到任用條件的，經考察組醞釀后提交黨委會議討論研究。研究決定干部任免時，必須有四分之三以上黨委成員到會，超過到會人員半數以上同意方可形成聘任決定。若參會人員與聘任對象有親屬關系的應當回避。

4.進行公示。經黨委研究后確定的擬聘用人員，要進行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時間一周。公示后發(fā)現問題的，由組織部門進行調查落實，反饋的情況影響任職的，由主管或分管領導找擬聘任對象談話，指出優(yōu)缺點和今后工作要求。

5.按規(guī)定向局組織部門報送審批或備案材料。紀檢監(jiān)察、組織人事、財務部門的正科級干部（含主持工作的副科級干部）實行報局審批制度，其他正科級干部實行任前報局備案制度。

6.正式任命或聘任。政工干部由院黨委聘任以黨委文件公布，行政干部由院長聘任以行政文件公布，辦理相關手續(xù)。對被聘任的干部，其考察材料和《干

部任免審批表》存入本人檔案。

㈣按規(guī)定應以選舉方式產生的干部，事前必須按照有關程序進行選舉和報批。

㈤被提拔的中層干部，實行試用期制度，試用期1年（不含選舉產生的干部）。在試用期間，按試任職務履行職責，行使相應的權力，享受相應的待遇。試用期滿由干部管理部門進行組織考察，填寫《領導干部試用期滿考核表》并存入本人檔案。經考察勝任現職的履行正式聘任手續(xù)，其試用期計入任職時間，不勝任現職的，免去試任職務或延長試用期，免職的一般按試任前原職級安排適當工作。在試用期間，因違反黨紀、政紀，受黨內嚴重警告、行政記大過以上處分或觸犯刑律的干部，應提前終止試用期，并按有關規(guī)定辦理免職手續(xù)。

㈥干部因個人或其他原因提出辭職的，須寫出書面申請，提交院黨委會或黨政聯席會研究，未經批準不得擅自離崗。未經批準擅自脫離崗位的干部，予以免職。

㈦中層干部（選舉產生的政工干部除外）每一任期為3年，任期屆滿須重新聘任。

㈧逐步完善干部能上能下的用人激勵機制，優(yōu)化中層干部隊伍，及時把政治素質高、開拓能力強、具有豐富專業(yè)知識的優(yōu)秀職工提拔到中層干部崗位上，可在適當時機實行中層干部崗位（包括中層干部崗位出現空缺、機構調整新增中層干部崗位、中層干部任職期滿等）競聘上崗，可采取公開招聘、推薦和優(yōu)選等方式。

㈨紀律與監(jiān)督。干部任用要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，自覺接受群眾監(jiān)督，對違紀行為要進行嚴格查處。中層干部應當服從組織的調整安排，對拒不服從者，予以免職。實行干部回避制度，凡有親屬關系的，不得在同一單位擔任有直接上下級關系的領導職務。

二、中層干部的教育、培養(yǎng)與管理

㈠加強作風建設。中層干部要牢固樹立群眾觀念，想問題、作決策、辦事情，要始終把職工群眾的利益放在首位，尊重群眾意見，集中群眾智慧，關心群眾生活，解決群眾困難。要采取多種形式加強對中層干部的理想信念、世界

觀、人生觀、價值觀及遵紀守法的教育，要求中層干部模范執(zhí)行黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。

㈡加強黨風廉政建設。要對黨員干部進行理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和廉潔從政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。認真落實黨風廉政建設責任制，對履責不力、疏于監(jiān)督，造成嚴重后果的，要依照黨內監(jiān)督條例和黨內紀律處分條例追究責任，嚴肅處理。建立和完善中層干部談話制度、誡勉制度、有關事項報告制度、年度述職述廉制度、經濟責任審計制度等。

㈢加強中層干部的政治理論和專業(yè)技術培訓，全面提升中層干部的綜合素質。有計劃、有目的地組織干部外出培訓和考察，以拓寬思路，更新觀念，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。

㈣建立健全后備干部管理制度。對工作成績一貫突出，領導能力強，職工群眾擁護，黨委領導班子信任的中層干部，經研究后，作為院級后備干部向局組織部門推薦。

㈤對在工作中存在不作為等現象的干部，按照院《關于實行崗位履職問責的規(guī)定》處理。

㈥為更好地培養(yǎng)年輕干部，積極疏通干部“下”和“出”的渠道,實行中層干部離職（離崗）制度，具體辦法另行制定。

三、中層干部的評議考核

㈠評議考核的原則

客觀公正，注重實績，群眾公認，獎懲分明。

㈡評議考核的內容

1.德：是否堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨和國家的路線方針政策，執(zhí)行院各項規(guī)章制度；是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；是否具有大局觀念；是否維護職工利益；是否做到勤政為民，不謀私利，遵紀守法和遵守社會主義道德。

2.能：理論水平和政策觀念是否與改革和發(fā)展需要相一致；組織、協(xié)調能力及分析、處理問題的能力是否達到本崗位（職務）的規(guī)定要求；是否具有勝

任本職工作的業(yè)務能力和技術水平。

3.勤：是否具備較強的事業(yè)心和責任感，關心單位發(fā)展，工作積極主動，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高經濟效益和職工生活水平；是否鉆研業(yè)務，精益求精，具備良好的職業(yè)道德、科學的工作態(tài)度和拼命苦干的奉獻精神。

4.廉：是否嚴格履行院《黨風廉政建設責任書》的內容要求，在工作和生產經營活動中，是否嚴格遵守《廉政準則》和財經紀律，不以權謀私；能否自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。所在單位是否風氣正、職工思想穩(wěn)定、凝聚力強，無違紀違法現象。

5.績：是否全面履行了《個人目標承諾書》，是否完成本職工作，工作效率、工作質量、工作效果如何。

㈢評議考核量化標準

評議考核標準分為100分，其中：德15分、能15分、勤15分、廉15分、績（個人目標承諾書完成情況）40分。

㈣評議考核程序及要求

1.被考核的中層干部要寫出述職報告，填寫《個人目標承諾完成情況自評表》。述職報告主要內容包括本年度完成的主要工作任務、取得的主要成果、廉潔自律情況、存在的問題、今后工作措施和努力方向等方面。要求內容簡明扼要，重點突出。述職報告及《個人目標承諾完成情況自評表》分別交黨群工作部和人力資源部。

2.被考核的中層干部在本單位職工會議上述職，然后由與會人員分別在《中層干部評議考核表》和《個人目標承諾完成情況考核表》上評議打分。其中生產經營單位負責人承諾書中有關經濟指標完成情況的內容，由經營管理部根據經營者業(yè)績考核情況統(tǒng)一考評。

3對生產經營單位干部的評議考核由院領導成員評議、中層干部互評、本單位職工評議三部分組成；對管理服務部門干部的評議考核由院領導成員評議、中層干部互評、部室職工評議三部分組成。

㈤考核結果與獎懲、任免

中層干部評議考核等次的量化標準：90（含90）分以上為優(yōu)秀，70（含70）

-90（不含90）分為稱職，60（含60）-70（不含70）分為基本稱職，60分以下為不稱職。

考核結果向職工代表大會報告并存入個人廉政檔案，作為干部任用、先優(yōu)評比的重要依據，與年度獎懲相掛鉤。對考核不稱職的，要進行誡勉談話，提出黃牌警告；對連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職、解聘或免職。

四、本辦法由黨群工作部負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

第二篇：中層干部聘任管理及考核辦法

中層干部聘任管理及考核辦法

為貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設一支高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的高素質的企業(yè)干部隊伍，為公司的改革發(fā)展和諧穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證，根據《干部任用條例》和有關法律、法規(guī)，結合公司實際，制定本辦法。

一、選拔聘任公司中層干部必須堅持以下原則

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事的原則。

二、選拔聘任條件

（一）公司中層干部具備的基本條件

1、堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，努力用馬克思主義的立場、觀點和方法。分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪考驗；

2、堅決貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，實事求是，開拓創(chuàng)新，積極參與改革，卓有成效的開展工作，講實話、辦實事、做出實績；

3、依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾自覺接受黨組織和職工群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵；

4、堅持原則，辦事公正，作風民主，善于集中正確意見，善于團結同志，顧全大局，執(zhí)行力強；

5、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有較強的學習能力、組織能力和綜合協(xié)調能力，政治思想水平高，熟悉精通所要擔任職務的工作業(yè)務。

（二）選拔聘任公司中層干部職務應具備的資格

1、提任公司中層副職的，一般應具有3年以上工齡；提任正職的，應當在副職崗位工作2年以上；

2、一般具有大專以上文化程度。新聘干部年齡一般在35歲以下；表現突出、工作業(yè)務能力強的可以放寬到40歲以下；

3、身體健康；

4、特別優(yōu)秀的年輕干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

三、聘用中層干部的程序

（一）民主推薦

1、選拔聘任公司中層干部，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦的結果在一年內有效；

2、會議投票推薦一般由公司機關相關人員、各分、子公司負責人和部分職工代表參加。個別談話推薦由集團公司黨政領導醞釀提名。

3、民主推薦由公司黨委辦公室主持，人力資源部配合，應經過下列程序：

（1）召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求；

（2）填寫推薦表，進行個別談話；

（3）對不同職務層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析；（4）向公司黨委匯報推薦情況。

4、由黨委在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象，考察對象人數應多于擬任職務人數；

5、確立考察對象時，應當把民主推薦的結果作為重要依據之一，同時防止簡單的以票取人；

6、黨委、行政及其工作部門個別特殊需要人選，可以由組織提名作為考察對象。

（二）考察

１、對確定的考察對象，由黨委辦公室、人力資源部進行嚴格考察；

2、采取個別談話，發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

3、必須依據干部選拔任用條件和不同職務的職責要求，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，注重考察工作實績；

4、考察時，要聽取考察對象所在單位（部門）黨支部、行政領導班子成員的意見；

5、在民主測評或個別談話中，有三分之一不同意選拔任用的，考察對象不得提拔聘任；

6、對考察對象進行政治理論水平任職資格考試，命題包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、中共黨史、法律法規(guī)、經營管理、企業(yè)規(guī)章制度、目標任務等，考試不合格者，不得提拔聘任；

７、對考察對象必須形成書面考察材料報公司黨委。

（三）醞釀并討論決定

1、黨委辦公室、人力資源部根據考察結果，經過醞釀后，將考察結果報公司黨委討論決定；

2、黨委或黨政工領導班子聯席會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票方式進行表決。以應到會成員超過半數同意形成決定；

3、黨委辦公室、人力資源部按規(guī)定將任免審批表、考察材料、本人檔案和黨委或黨政工領導班子聯席會議紀要，討論記錄，公示文告，談話記錄，民主推薦材料等嚴格審查后，存檔備案。黨辦并建立干部管理檔案。

（四）任職

1、經公司黨委或黨政工領導班子聯席會議研究討論后決定的擬聘任干部，下發(fā)任職通知前，要在一定范圍內進行公示。公示期一般為7天。

政工干部由公司黨委聘任，以黨委行文公布。行政干部由總經理聘任，以公司行政行文公布。

2、被選拔聘用的中層干部，實行試用期制度，試用期1年（不含選舉產生的干部）；

3、聘任干部的每一個聘任期不超過3年，可以連續(xù)聘任；

4、對決定聘任的干部，由公司黨委指定專人同本人談話； ５、被聘任的干部要作出“雙廉”責任公開承諾。

四、干部交流，回避制度

（一）實行中層干部交流制度

1、交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流提高領導能力的，按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重點是機關各部室、各分、子公司的負責人，后備干部；

2、干部交流在機關各部室之間、各分、子公司之間、機關部室與各分、子公司之間進行；

3、交流的干部接到任職通知后，應當在黨委或組織、人事部門限定的時間內到任。

4、交流或提職干部不得要求帶原單位、原崗位身邊工作人員到現任職單位或崗位工作,服從組織安排決定.（二）實行干部任職回避制度

干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系以及近姻親關系，有上述親屬關系的，不得在同一部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人的職務或有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的部門（單位）從事組織（人事）、紀檢、審計、財務工作。

（三）實行干部選拔任用工作回避制度

討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

五、免職、辭職

（一）公司中層干部有下列情形之一的，一般應免去現職：

1、達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

2、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定不稱職的；

3、因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

（二）實行中層干部辭職制度

辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

1、中層干部因個人或其他原因，自行提出辭去現任職務，必須寫出書面申請，提交公司黨委，經公司黨委會議或公司黨政工領導班子聯席會議研究批準，未經批準，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀律處分；

2、引咎辭職，干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

3、黨委及其組織人（人事）部門根據干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應當免去現職；

引咎辭職、責令辭職的干部，在新的崗位工作一年以上實績突出，符合選拔任用條件的，可按有關規(guī)定，重新聘任中層干部職務。

六、公開選拔和競聘上崗

逐步完善干部能上能下的用人激勵機制，優(yōu)化中層干部隊伍，及時把政治素質高、開拓能力強、具有豐富專業(yè)知識的優(yōu)秀職工提拔到中層干部崗位上，可在適當時機實行中層干部崗位（包括中層干部崗位出現空缺、機構調整新增中層干部崗位、中層干部任職期滿等）競聘上崗，可采取公開招聘、推薦和選優(yōu)等方式。

七、紀律和監(jiān)督

（一）選拔任用干部，必須嚴格執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：

1、不準以辦公會，領導圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定干部任免；

2、不準臨時動議決定干部的任免；

3、不準個人決定干部任免，個人不能改變黨委會或黨政聯系會集體作出的干部任免決定；

4、不準拒不執(zhí)行上級調動、交流干部的決定；

5、不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或指令提拔身邊工作人員；

6、不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整干部；

7、不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動；

8、不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真像，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

9、不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、搞團團伙伙或打擊報復。

（二）對無正當理由拒不服從組織調動或交流決定的，依照黨紀及有關規(guī)定就地免職或降職使用。

（三）實行干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，要根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

（四）公司紀委按照有關規(guī)定，對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。

（五）黨委及其組織（人事）部門在干部選拔任用工作中，必須依法辦事，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。司屬各單位（部門）和黨員、干部、職工群眾對干部選拔任用工作中的違紀違規(guī)行為，有權向上級黨委及組織（人事）部門，紀檢機關舉報、申訴。

八、中層干部的基本職責

1、中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，協(xié)助上級主管工作；

2、負責起草，修定本單位（部門）工作計劃、目標任務和工作標準；

3、擔任本單位（部門）責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；

4、認真執(zhí)行公司決策、決議，圓滿完成各項臨時任務；

5、以身作則，充分調動本單位（部門）職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；

6、做好本單位（部門）人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致，積極向上的良好風氣；

7、公平、公正、廉潔、高效。

九、中層干部的教育管理

1、加強中層干部的政治理論和業(yè)務知識培訓，全面提升中層干部的綜合素質，公司有計劃、有目的組織干部外出培訓考察學習，聘請專家授課，進行學習考評等，以拓寬思路，更新觀念，提高干部干事創(chuàng)業(yè)能力；

2、加強中層中干部理想信念、黨風黨紀、法紀法規(guī)、廉潔經營教育，建立健全中層干部廉潔制度、學習制度、談話制度、誡勉制度，有關事項報告制度，述職述廉及評議制度，審計制度等；

3、疏通渠道。為更好地培養(yǎng)年輕干部，形成干部培養(yǎng)教育管理的長效機制，實行干部能上能下，能進能出。

十、中層干部的評議考核

對中層干部實行每考核評議，具體時間由公司黨委決定，黨委辦公室負責實施，人力資源部配合執(zhí)行。考核方式分為績效考核、自我述職總結、上級領導評定和職工評議四種形式相結合。

（一）評議考核的原則

客觀公正，注重實績，群眾公認，獎罰分明。

（二）評議考核的內容

1、德：

是否堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨和國家的路線方針政策，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；是否具有大局觀念；是否維護職工利益；是否做到勤政為民，不謀私利，遵紀守法和遵守社會主義道德。

2、能：

理論水平和政策觀念是否與改革和發(fā)展需要相一致；組織、協(xié)調能力及分析、處理問題的能力是否達到本崗位（職務）的規(guī)定要求；是否具有勝任本職工作的業(yè)務能力和技術水平。

3、勤：

是否具備較強的事業(yè)心和責任感，關心單位發(fā)展，工作積極主動，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高經濟效益和職工生活水平；是否鉆研業(yè)務，精益求精，具備良好的職業(yè)道德、科學的工作態(tài)度和拼命苦干的奉獻精神。

4、績：

是否全面完成了《部門及個人目標責任書》和績效考核指標任務情況。

5、廉：

是否嚴格履行公司《黨風廉政建設責任書》的內容要求，在工作和生產經營活動中，是否嚴格遵守《廉政準則》和財經紀律，不以權謀私；能否自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。所在單位是否風氣正、職工思想穩(wěn)定、凝聚力強，無違法違紀現象。

（三）評議考核量化標準

評議考核標準分為100分，其中：自我述職總結10分、民主評議20分、績效考核50分、上級領導評定20分。

（四）評議考核程序及要求

1、被考核的中層干部要寫出述職報告，填寫《部門及個人目標責任完成情況自評表》。述職報告的主要內容包括本完成的主要工作任務、取得的主要成果、廉潔自律情況、存在的問題、今后工作措施和努力方向等方面。要求內容簡明扼要，重點突出。述職報告及《部門及個人目標責任完成情況自評表》交人力資源部匯總管理，存入人事檔案；

2、被考核的中層干部在本單位職工會議上述職，然后由與會人員分別在《中層干部評議考核表》和《部門及個人目標責任完成情況自評表》上評議打分。其中生產經營單位負責人承諾書中有關經濟指標完成情況的內容，由經營管理部根據經營者業(yè)績考核情況統(tǒng)一考評；

3、對分、子公司負責人的評議考核由中層干部互評、本單位職工評議、公司領導班子評定三部分組成；對機關各部門干部的評議考核由中層干部互評、本部門職工評議、公司領導班子成員評定三部分組成。

（五）考核結果與獎懲、任免

中層干部評議考核等次的量化標準：90（含90）分以上為優(yōu)秀，80（含80）-90（不含90）分為稱職，70（含70）-80（不含80）分為基本稱職，70分以下為不稱職。

考核結果向職工代表大會報告并存入個人檔案，作為干部任用、選優(yōu)評比的重要依據，與獎懲掛鉤。對考核不稱職的，要進行誡勉談話，提出黃牌警告；對連續(xù)兩年考核不稱職的或最后一名，給予降職、解聘或免職。

十一、本辦法由公司黨委辦公室負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

第三篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部業(yè)務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。

（一）德（政治素質）：執(zhí)行本公司的基本路線的自覺性，人品素質，民主作風，團結協(xié)作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質）：與本職崗位相關的組織協(xié)調和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。

（三）勤（工作表現）：為實現工作目標體現出的主動性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務態(tài)度，勞動紀律，奉獻精神等。

（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。

重點考察干部在評建工作中的主要表現。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據。

四、考核等級

干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優(yōu)秀率原則上控制在考核對象總數的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統(tǒng)一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個人述職

每位中層干部根據工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現分層、分類進行民主測評。各二級學院須進行內部述職測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（1）領導測評：由全體校領導對被評議干部進行測評；（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；（3）群眾測評：由全體教代會代表對被評議干部進行測評。以上測評工作由黨委組織部、校工會組織實施。

2、對中層副職干部（含部門助理）的測評：

（1）領導測評：由分管校領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級以上干部對被評議

干部進行測評；

（3）群眾測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體教代會代表（10人以下

部門為全體職工）對被評議干部進行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。民主測評的綜合得分=領導測評得分×0.2系數+干部測評得分×0.2系數+群眾測評得分×0.6系數

其中，二級學院中層正職的內部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。

（三）綜合評價

1、中層正職考核評議

干部考核工作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據，根據中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。

2、中層副職考核評議

（1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學及科研等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。

（2）二級學院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書記任組長，聯系該學院的校領導參加，學院黨政負責人、分工會主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。其中，考核為“優(yōu)秀”的干部必須是測評排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。

中層副職干部考核意見經黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。

對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經公示后最終確定考核結果。

六、考核時間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級學院的中層干部須做好在部門內部（按黨組織建制）進行述職的準備，其余干部為書面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測評工作。其中，二級學院進行中層正、副職述職評議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。5、2007年1月19日

由校工會組織實施教代會代表對中層正職干部的測評工作。校領導同時對中層正職干部進行測評。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統(tǒng)計匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級學院中層副職干部考核意見；召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。8、2007年1月24日~26日

對考核結果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。

七、考核結果使用

考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據。

1、考核結果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎金；考核結果為“優(yōu)秀”者由學校另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。

2、連續(xù)兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注重干部的工作表現，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。

九、有關說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網頁下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測評的人員可從組織部網頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領導小組在聽取部門和有關領導意見的基礎上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級的人員由主管部門參照本辦法另行組織考核。

5、本實施意見由黨委組織部負責解釋。

第四篇：中層干部考核辦法

*****公司中層干部考核辦法

為認真做好我公司中層干部考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部工作情況、工作實績，進一步促進公司中層干部隊伍建設，提高公司干部隊伍的整體素質，充分調動和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c與綜合評價相結合的原則。

三、組織領導及實施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領導下進行，由黨群工作部牽頭，有關單位人員參加。黨群工作部負責考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經濟師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權重

(一)工作業(yè)績考核以業(yè)績評價結果為依據，總分100分。其中：評價為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學習成果5分。占中層干部考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項目，總分100分，占中層干部考核總分的50%。民主測評分四個層次進行評價。

1、公司領導班子評價占40％；

2、本單位員工評價占10%；

3、公司中層干部互評占20％；

4、職工代表測評占30％。

六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把工作業(yè)績總結報公司黨群工作部，分別提交有關部門進行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本在安全生產、資產經營和黨風廉政建設等方面工作完成情況，內個人的學習、思想、作風和廉潔自律情況，內的工作或管理創(chuàng)新取得的實際成果，工作中存在的主要問題及下的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績評價。按照完成工作目標任務、管理創(chuàng)新成果、學習成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領導測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進行評價。

3、考核結束后，由黨群工作部對考核情況進行整理匯總，報公司黨委。

七、考核結果的應用

1、考核結果作為干部獎懲的依據。考核實行公司中層干部內部排序。

2、公司中層干部按照考核結果，依據考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應比例規(guī)定確定和調整崗位工資）

3、中層干部內部排序與干部調整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進行表彰;排序在后5%的干部，進行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分數低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實施降職使用、勸其辭去或免去現任職務。考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結果采取書面送達的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點要求

1、切實加強對公司中層干部考核工作的領導，公司各級干部要正確對待考核工作，認真總結工作中取得的成績及存在的問題和不足，認真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認真履行職責，做到客觀、公正、公平，對組織負責，對個人負責。

3、對考核中的違規(guī)違紀現象，一經發(fā)現要認真查處，決不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第五篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為24分）

（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）

（1）嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規(guī)定；

（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現違反黨風廉政建設的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據，并作為公司評優(yōu)的重要條件，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日