第一篇：中層干部聘任會上的講話

中層干部聘任會上的講話

同志們:

我處中層干部競爭上崗,通過近一個月的實際操作,現在已順利完成。剛才,張處長代表處黨委、處行政就競崗工作作了很好的總結,14名受聘干部代表張衛東同志的發言,使我們看到了干部隊伍的活力和希望。正如張處長所總結的那樣,我們這次競崗工作,組織實施嚴密,整個過程堅持了黨管干部的原則,體現了任人唯賢的用人標準,得到了職工的民主參與、民主選擇、民主監督,貫穿了公平、公正、公開要求。實現了轉換機制、激發活力、發揚民主、團結奮進的預定目標,取得了圓滿成功。

經過個人報名、演講答辯、群眾測評、組織考察、黨委決定、上級批準的嚴格程序,14名同志脫穎而出。剛才張處長隆重向14名當選的同志頒發了聘書,請記住,聘書接到之時,就是責任擔負之日。從現在起,你們作為我處擔任各個部門責任的中層干部,將帶著組織的信任、職工的希望走上新的工作崗位,同時也意味著你們挑戰自我的成功,我代表黨委和全體職工向你們表示熱烈祝賀!

全處各職能部門,是處黨委、處行政的具體辦事機構,部門負責人是部門工作的第一責任人,擔負著一個集體、一個方面的領導工作,既發揮著為領導的決策提供參謀和服務的作用,更承擔著貫徹執行黨委、行政的決定,并為實現黨委、行政提出的任務、目標而具體組織實施的重要任務。你們的作用發揮得如何舉足輕重,直接關系到全處的各項工作能否順利開展,關系到各項任務能否落實完成,因此,在你們走馬上任的時候,我代表黨委提出以下要求:

1、牢記使命,保持和發揚勤奮務實的工作態度

對于你們來說,這次能夠受聘任職,是組織和群眾把掌聲和信任送給了你們,是對你們過去工作的肯定和認可。同時,群眾和組織更把期望和責任交給了你們,是對你們未來提出的更高標準和要求,也給了你們一試身手的機會。對此,你們必須要有足夠的認識。每一位同志都要珍惜組織的厚愛和重托,珍惜群眾的信賴和期望,珍惜給與的機遇和舞臺,切實增強責任感、使命感,以更加勤奮務實的工作態度,投身到工作中去。

應當說,你們受聘于“確保兩率先,奮力兩步走”的關鍵時期,領命于“一手防非典,一手促經濟,奪取雙勝利”的非常時刻,肩負的任務光榮而艱巨。也正因為如此,你們的受聘顯得更有意義。早在今年初的航道工作會議上,張處長處黨委就提出,要在先行中率先,在爭強中做強的要求。為實現這樣的目標,希望你們在今后的工作中要立志四個“有”:

(1)要有率先做強的思想觀念。不安于現狀,不降低標準,不放松要求,志存高遠,保持奮勇爭先的精神狀態。

(2)要有率先做強的決心和信念。解放思想,放開手腳,勇于拼搏,真抓實干。

(3)要有率先做強的奮斗目標。把任期內的目標量化、細化,通過兩年的苦干,兩年的全身心投入,把目標轉化為實實在在的成果。

(4)要有率先做強的辦法措施。結合工作實際,理清思路。以率先做強的標尺,找準工作的切入點和著力點,在率先中把握先機。

2、勤奮學習,發揚開拓創新的工作精神

創新,是進步的動力,是生機和活力的源泉。對一個國家是如此,對一個單位、一項工作來說,也是如此。隨著形勢的發展、改革的深入,在航道未來事業中,將會有許多新情況、新問題,需要我們去解決。還會有許多新的工作、新的任務,需要我們去完成。要想不辱使命、不負重托,就必須有創新的膽識,創新的作為。而勤奮學習,是創新的前提和基礎。

我們這次任職的有老同志,也有新人。但是,無論是從組織的要求,還是群眾的期望來說,你們都應不同于過去,都不能停留在原有的水平上,都必須有新的思路,新的舉措和新的突破。因此,每一位部門負責人,都要勤于學習,善于學習。業精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毀于隨;要把學習思考作為工作的第一道工序。通過學習,不斷提高認識境界,使思想觀念與時俱進。通過學習,不斷增長知識才干,使工作能力、工作水平適應工作需要。

要誠懇向老同志學習,在繼承中創新。要虛心向群眾學習,深入基層,深入實際,從群眾中吸取智慧和力量,激發創新的熱情。

3、顧全大局,保持團結和諧的干事氛圍

什么是大局,對于我們航道來說,大局就是航道的改革發展。對此,每一位中層干部都要有清醒的認識,都必須緊緊服從和服務于發展的大局。

顧全大局,就是要始終把發展放在第一位,切實履行職責,保持政令暢通,推進改革發展的大好局面。每一個部門,每一項工作都有自己的特殊性。但是,作為部門負責人,必須胸懷全局,自覺把自己從事的工作、擔負的責任,放在全處改革發展的大局去思考、去把握,善于從全局的高度認識和處理問題。當局部和全局、個人和集體發生矛盾時,要自覺服從和服務于發展的大局,這是一條必須嚴格遵守的政治紀律。

顧全大局,就是要團結一致、同心同德,這是我們的事業取得勝利的基本條件。面對改革發展的繁重任務,尤其需要維護團結。無論是部門之間,還是部門內部,大家在一起合作共事,是事業的需要,也是難得緣分。工作中可以有不同看法,但必須以全局利益為重,按規矩辦事,按制度辦事,求同存異,同心合力。要講組織紀律,講做人原則,下級必須服從上級。同時,也要講感情,相互尊重,相互支持。上級也要關心和愛護信任下級。努力在全處形成團結和諧的干事氛圍。

4、嚴于律己,樹立清正廉明的個人形象

每一位中層干部或多或少都有一定的權力,正確的掌好權,用好權,清正廉明,這是黨對干部的基本要求。我們的中層干部要把權力,用在黨和人民的事業上,用在航道的改革發展上。要經常想一想:現在當干部應該做點什么,任期屆滿后留點什么。以堅定正確的理想,筑牢拒腐防變的思想防線。要嚴格執行干部廉潔自律的各項規定,自重、自省、自警、自勵,吃苦在前,享受在后,甘于奉獻,樹立清正廉明的個人形象。

做好部門領導工作,既要靠真理的力量,制度的力量,也要靠人格的力量?！捌渖碚?不令而行;其身不正,雖令不從?！备呱械娜烁?勝過任何語言。我們每一位中層干部,都要加強黨性鍛煉和人格修養,嚴于律己,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做,當好表率。

同志們,你們是我處第一批通過競爭走上部門領導崗位的干部,黨委信任你們,群眾支持你們,衷心祝愿你們,在新的崗位上,勤奮工作,恪盡職守,取得好的成績,為航道事業的發展作出更大貢獻。

第二篇：在醫院中層干部聘任會上的講話

同志們：剛才xx院長把醫院黨政聯席會關于行政中層聘用及院長辦公會老專家的聘任文件給大家宣讀了，并給大家提了四點要求。我把院黨委會關于黨群口的中層變動情況任命文件及精神文明建設領導小組調整情況文件給大家宣讀了。

現在我要再給大家強調五點意見。

首先我要提出感謝，感謝此次能夠顧全大局，高高興興從中層崗位退下來的老專家、老同志，你們為醫院的建設與發展立下了汗馬功勞，受到了班子的高度肯定，受到全院職工的愛戴與擁護?，F在你們均成為你們所在科室或部門的專家或顧問，希望繼續像原來那樣工作，繼續關心醫院，支持科室，為醫院與科室的建設與發展出謀劃策、貢獻力量；

其次我也要感謝今年即將要退休的中層干部，由于你們的高風亮節，愉快的提前從崗位上退下來，為年輕同志騰下位置，為他們的成長與打拼提供了條件，院班子與全院職工均要感激你們，大家將銘刻在心；

第三我希望此次受到任命或聘任的同志們，不能辜負院班子與全院職工對你們的信任，嚴以律己，以身作則，多向老專家、老同志學習，努力工作，務求實效，切實抓緊抓好所管轄工作，為醫院各項工作再上臺階而奮斗；

第四是希望各部門、各科室做好交接班工作，重點部門、重要崗位立即交接，在最短時間恢復工作秩序，雙方主動、耐心、認真交接，不影響或盡量減少對正常工作的影響，從而順利的完成交接，以便各項工作盡快納入正軌；

第五是對剛剛進入中層崗位的年輕同志，我們黨政一把手與紀委書記還要分別與你們再談話，要做到對年輕干部的嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，使他們能夠健康、快速、有責任的成長，為我們的干部隊伍輸入新鮮血液，注入活力，使我們的干部隊伍后繼有人，為我們醫院的建設與發展打下好基礎，從而使我們的事業蒸蒸日上，再上臺階！

第三篇：中層干部聘任會上的講話

中層干部聘任會上的講話.txt28生活是一位睿智的長者，生活是一位博學的老師，它常常春風化雨，潤物無聲地為我們指點迷津，給我們人生的啟迪。不要吝惜自己的愛，敞開自己的胸懷，多多給予，你會發現，你也已經沐浴在了愛河里。中層干部聘任會上的講話

同志們：

我處中層干部競爭上崗，通過近一個月的實際操作，現在已順利完成。剛才，張處長代表處黨委、處行政就競崗工作作了很好的總結，14名受聘干部代表張衛東同志的發言，使我們看到了干部隊伍的活力和希望。正如張處長所總結的那樣，我們這次競崗工作，組織實施嚴密，整個過程堅持了黨管干部的原則，體現了任人唯賢的用人標準，得到了職工的民主參與、民主選擇、民主監督，貫穿了公平、公正、公開要求。實現了轉換機制、激發活力、發揚民主、團結奮進的預定目標，取得了圓滿成功。

經過個人報名、演講答辯、群眾測評、組織考察、黨委決定、上級批準的嚴格程序，14名同志脫穎而出。剛才張處長隆重向14名當選的同志頒發了聘書，請記住，聘書接到之時，就是責任擔負之日。從現在起，你們作為我處擔任各個部門責任的中層干部，將帶著組織的信任、職工的希望走上新的工作崗位，同時也意味著你們挑戰自我的成功，我代表黨委和全體職工向你們表示熱烈祝賀！

全處各職能部門，是處黨委、處行政的具體辦事機構，部門負責人是部門工作的第一責任人，擔負著一個集體、一個方面的領導工作，既發揮著為領導的決策提供參謀和服務的作用，更承擔著貫徹執行黨委、行政的決定，并為實現黨委、行政提出的任務、目標而具體組織實施的重要任務。你們的作用發揮得如何舉足輕重，直接關系到全處的各項工作能否順利開展，關系到各項任務能否落實完成，因此，在你們走馬上任的時候，我代表黨委提出以下要求：

1、牢記使命，保持和發揚勤奮務實的工作態度

對于你們來說，這次能夠受聘任職，是組織和群眾把掌聲和信任送給了你們，是對你們過去工作的肯定和認可。同時，群眾和組織更把期望和責任交給了你們，是對你們未來提出的更高標準和要求，也給了你們一試身手的機會。對此，你們必須要有足夠的認識。每一位同志都要珍惜組織的厚愛和重托，珍惜群眾的信賴和期望，珍惜給與的機遇和舞臺，切實增強責任感、使命感，以更加勤奮務實的工作態度，投身到工作中去。

應當說，你們受聘于“確保兩率先，奮力兩步走”的關鍵時期，領命于“一手防非典，一手促經濟，奪取雙勝利”的非常時刻，肩負的任務光榮而艱巨。也正因為如此，你們的受聘顯得更有意義。早在今年初的航道工作會議上，張處長處黨委就提出，要在先行中率先，在爭強中做強的要求。為實現這樣的目標，希望你們在今后的工作中要立志四個“有”：

（1）要有率先做強的思想觀念。不安于現狀，不降低標準，不放松要求，志存高遠，保持奮勇爭先的精神狀態。

（2）要有率先做強的決心和信念。解放思想，放開手腳，勇于拼搏，真抓實干。

（3）要有率先做強的奮斗目標。把任期內的目標量化、細化，通過兩年的苦干，兩年的全身心投入，把目標轉化為實實在在的成果。

（4）要有率先做強的辦法措施。結合工作實際，理清思路。以率先做強的標尺，找準工作的切入點和著力點，在率先中把握先機。

2、勤奮學習，發揚開拓創新的工作精神

創新，是進步的動力，是生機和活力的源泉。對一個國家是如此，對一個單位、一項工作來說，也是如此。隨著形勢的發展、改革的深入，在航道未來事業中，將會有許多新情況、新問題，需要我們去解決。還會有許多新的工作、新的任務，需要我們去完成。要想不辱使命、不負重托，就必須有創新的膽識，創新的作為。而勤奮學習，是創新的前提和基礎。

我們這次任職的有老同志，也有新人。但是，無論是從組織的要求，還是群眾的期望來說，你們都應不同于過去，都不能停留在原有的水平上，都必須有新的思路，新的舉措和新的突破。因此，每一位部門負責人，都要勤于學習，善于學習。業精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨；要把學習思考作為工作的第一道工序。通過學習，不斷提高認識境界，使思想觀念與時俱進。通過學習，不斷增長知識才干，使工作能力、工作水平適應工作需要。

要誠懇向老同志學習，在繼承中創新。要虛心向群眾學習，深入基層，深入實際，從群眾中吸取智慧和力量，激發創新的熱情。

3、顧全大局，保持團結和諧的干事氛圍

什么是大局，對于我們航道來說，大局就是航道的改革發展。對此，每一位中層干部都要有清醒的認識，都必須緊緊服從和服務于發展的大局。

顧全大局，就是要始終把發展放在第一位，切實履行職責，保持政令暢通，推進改革發展的大好局面。每一個部門，每一項工作都有自己的特殊性。但是，作為部門負責人，必須胸懷全局，自覺把自己從事的工作、擔負的責任，放在全處改革發展的大局去思考、去把握，善于從全局的高度認識和處理問題。當局部和全局、個人和集體發生矛盾時，要自覺服從和服務于發展的大局，這是一條必須嚴格遵守的政治紀律。

顧全大局，就是要團結一致、同心同德，這是我們的事業取得勝利的基本條件。面對改革發展的繁重任務，尤其需要維護團結。無論是部門之間，還是部門內部，大家在一起合作共事，是事業的需要，也是難得緣分。工作中可以有不同看法，但必須以全局利益為重，按規矩辦事，按制度辦事，求同存異，同心合力。要講組織紀律，講做人原則，下級必須服從上級。同時，也要講感情，相互尊重，相互支持。上級也要關心和愛護信任下級。努力在全處形成團結和諧的干事氛圍。

4、嚴于律己，樹立清正廉明的個人形象

每一位中層干部或多或少都有一定的權力，正確的掌好權，用好權，清正廉明，這是黨對干部的基本要求。我們的中層干部要把權力，用在黨和人民的事業上，用在航道的改革發展上。要經常想一想：現在當干部應該做點什么，任期屆滿后留點什么。以堅定正確的理想，筑牢拒腐防變的思想防線。要嚴格執行干部廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵，吃苦在前，享受在后，甘于奉獻，樹立清正廉明的個人形象。

做好部門領導工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從。”高尚的人格，勝過任何語言。我們每一位中層干部，都要加強黨性鍛煉和人格修養，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，當好表率。

同志們，你們是我處第一批通過競爭走上部門領導崗位的干部，黨委信任你們，群眾支持你們，衷心祝愿你們，在新的崗位上，勤奮工作，恪盡職守，取得好的成績，為航道事業的發展作出更大貢獻。

第四篇：中層干部聘任管理及考核辦法

中層干部聘任管理及考核辦法

為貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的干部選拔任用制度，形成富有生機與活力，有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設一支高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的高素質的企業干部隊伍，為公司的改革發展和諧穩定提供堅強的政治保證和組織保證，根據《干部任用條例》和有關法律、法規，結合公司實際，制定本辦法。

一、選拔聘任公司中層干部必須堅持以下原則

1、黨管干部的原則；

2、德才兼備、任人唯賢的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優的原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事的原則。

二、選拔聘任條件

（一）公司中層干部具備的基本條件

1、堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，全面貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，努力用馬克思主義的立場、觀點和方法。分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪考驗；

2、堅決貫徹執行上級的決策和部署，實事求是，開拓創新，積極參與改革，卓有成效的開展工作，講實話、辦實事、做出實績；

3、依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾自覺接受黨組織和職工群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵；

4、堅持原則，辦事公正，作風民主，善于集中正確意見，善于團結同志，顧全大局，執行力強；

5、有強烈的事業心和責任感，具有較強的學習能力、組織能力和綜合協調能力，政治思想水平高，熟悉精通所要擔任職務的工作業務。

（二）選拔聘任公司中層干部職務應具備的資格

1、提任公司中層副職的，一般應具有3年以上工齡；提任正職的，應當在副職崗位工作2年以上；

2、一般具有大專以上文化程度。新聘干部年齡一般在35歲以下；表現突出、工作業務能力強的可以放寬到40歲以下；

3、身體健康；

4、特別優秀的年輕干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

三、聘用中層干部的程序

（一）民主推薦

1、選拔聘任公司中層干部，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦的結果在一年內有效；

2、會議投票推薦一般由公司機關相關人員、各分、子公司負責人和部分職工代表參加。個別談話推薦由集團公司黨政領導醞釀提名。

3、民主推薦由公司黨委辦公室主持，人力資源部配合，應經過下列程序：

（1）召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求；

（2）填寫推薦表，進行個別談話；

（3）對不同職務層次人員的推薦票分別統計，綜合分析；（4）向公司黨委匯報推薦情況。

4、由黨委在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象，考察對象人數應多于擬任職務人數；

5、確立考察對象時，應當把民主推薦的結果作為重要依據之一，同時防止簡單的以票取人；

6、黨委、行政及其工作部門個別特殊需要人選，可以由組織提名作為考察對象。

（二）考察

１、對確定的考察對象，由黨委辦公室、人力資源部進行嚴格考察；

2、采取個別談話，發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

3、必須依據干部選拔任用條件和不同職務的職責要求，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，注重考察工作實績；

4、考察時，要聽取考察對象所在單位（部門）黨支部、行政領導班子成員的意見；

5、在民主測評或個別談話中，有三分之一不同意選拔任用的，考察對象不得提拔聘任；

6、對考察對象進行政治理論水平任職資格考試，命題包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、中共黨史、法律法規、經營管理、企業規章制度、目標任務等，考試不合格者，不得提拔聘任；

７、對考察對象必須形成書面考察材料報公司黨委。

（三）醞釀并討論決定

1、黨委辦公室、人力資源部根據考察結果，經過醞釀后，將考察結果報公司黨委討論決定；

2、黨委或黨政工領導班子聯席會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票方式進行表決。以應到會成員超過半數同意形成決定；

3、黨委辦公室、人力資源部按規定將任免審批表、考察材料、本人檔案和黨委或黨政工領導班子聯席會議紀要，討論記錄，公示文告，談話記錄，民主推薦材料等嚴格審查后，存檔備案。黨辦并建立干部管理檔案。

（四）任職

1、經公司黨委或黨政工領導班子聯席會議研究討論后決定的擬聘任干部，下發任職通知前，要在一定范圍內進行公示。公示期一般為7天。

政工干部由公司黨委聘任，以黨委行文公布。行政干部由總經理聘任，以公司行政行文公布。

2、被選拔聘用的中層干部，實行試用期制度，試用期1年（不含選舉產生的干部）；

3、聘任干部的每一個聘任期不超過3年，可以連續聘任；

4、對決定聘任的干部，由公司黨委指定專人同本人談話； ５、被聘任的干部要作出“雙廉”責任公開承諾。

四、干部交流，回避制度

（一）實行中層干部交流制度

1、交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流提高領導能力的，按照規定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重點是機關各部室、各分、子公司的負責人，后備干部；

2、干部交流在機關各部室之間、各分、子公司之間、機關部室與各分、子公司之間進行；

3、交流的干部接到任職通知后，應當在黨委或組織、人事部門限定的時間內到任。

4、交流或提職干部不得要求帶原單位、原崗位身邊工作人員到現任職單位或崗位工作,服從組織安排決定.（二）實行干部任職回避制度

干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系以及近姻親關系，有上述親屬關系的，不得在同一部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人的職務或有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的部門（單位）從事組織（人事）、紀檢、審計、財務工作。

（三）實行干部選拔任用工作回避制度

討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

五、免職、辭職

（一）公司中層干部有下列情形之一的，一般應免去現職：

1、達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

2、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定不稱職的；

3、因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

（二）實行中層干部辭職制度

辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

1、中層干部因個人或其他原因，自行提出辭去現任職務，必須寫出書面申請，提交公司黨委，經公司黨委會議或公司黨政工領導班子聯席會議研究批準，未經批準，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀律處分；

2、引咎辭職，干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

3、黨委及其組織人（人事）部門根據干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應當免去現職；

引咎辭職、責令辭職的干部，在新的崗位工作一年以上實績突出，符合選拔任用條件的，可按有關規定，重新聘任中層干部職務。

六、公開選拔和競聘上崗

逐步完善干部能上能下的用人激勵機制，優化中層干部隊伍，及時把政治素質高、開拓能力強、具有豐富專業知識的優秀職工提拔到中層干部崗位上，可在適當時機實行中層干部崗位（包括中層干部崗位出現空缺、機構調整新增中層干部崗位、中層干部任職期滿等）競聘上崗，可采取公開招聘、推薦和選優等方式。

七、紀律和監督

（一）選拔任用干部，必須嚴格執行本制度的各項規定，并遵守以下紀律：

1、不準以辦公會，領導圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定干部任免；

2、不準臨時動議決定干部的任免；

3、不準個人決定干部任免，個人不能改變黨委會或黨政聯系會集體作出的干部任免決定；

4、不準拒不執行上級調動、交流干部的決定；

5、不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或指令提拔身邊工作人員；

6、不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整干部；

7、不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動；

8、不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真像，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

9、不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、搞團團伙伙或打擊報復。

（二）對無正當理由拒不服從組織調動或交流決定的，依照黨紀及有關規定就地免職或降職使用。

（三）實行干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，要根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

（四）公司紀委按照有關規定，對干部選拔任用工作進行監督檢查。

（五）黨委及其組織（人事）部門在干部選拔任用工作中，必須依法辦事，自覺接受組織監督和群眾監督。司屬各單位（部門）和黨員、干部、職工群眾對干部選拔任用工作中的違紀違規行為，有權向上級黨委及組織（人事）部門，紀檢機關舉報、申訴。

八、中層干部的基本職責

1、中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，協助上級主管工作；

2、負責起草，修定本單位（部門）工作計劃、目標任務和工作標準；

3、擔任本單位（部門）責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；

4、認真執行公司決策、決議，圓滿完成各項臨時任務；

5、以身作則，充分調動本單位（部門）職工的工作積極性，創造性地開展工作；

6、做好本單位（部門）人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致，積極向上的良好風氣；

7、公平、公正、廉潔、高效。

九、中層干部的教育管理

1、加強中層干部的政治理論和業務知識培訓，全面提升中層干部的綜合素質，公司有計劃、有目的組織干部外出培訓考察學習，聘請專家授課，進行學習考評等，以拓寬思路，更新觀念，提高干部干事創業能力；

2、加強中層中干部理想信念、黨風黨紀、法紀法規、廉潔經營教育，建立健全中層干部廉潔制度、學習制度、談話制度、誡勉制度，有關事項報告制度，述職述廉及評議制度，審計制度等；

3、疏通渠道。為更好地培養年輕干部，形成干部培養教育管理的長效機制，實行干部能上能下，能進能出。

十、中層干部的評議考核

對中層干部實行每考核評議，具體時間由公司黨委決定，黨委辦公室負責實施，人力資源部配合執行。考核方式分為績效考核、自我述職總結、上級領導評定和職工評議四種形式相結合。

（一）評議考核的原則

客觀公正，注重實績，群眾公認，獎罰分明。

（二）評議考核的內容

1、德：

是否堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹黨和國家的路線方針政策，執行公司各項規章制度；是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；是否具有大局觀念；是否維護職工利益；是否做到勤政為民，不謀私利，遵紀守法和遵守社會主義道德。

2、能：

理論水平和政策觀念是否與改革和發展需要相一致；組織、協調能力及分析、處理問題的能力是否達到本崗位（職務）的規定要求；是否具有勝任本職工作的業務能力和技術水平。

3、勤：

是否具備較強的事業心和責任感，關心單位發展，工作積極主動，勇于開拓創新，努力提高經濟效益和職工生活水平；是否鉆研業務，精益求精，具備良好的職業道德、科學的工作態度和拼命苦干的奉獻精神。

4、績：

是否全面完成了《部門及個人目標責任書》和績效考核指標任務情況。

5、廉：

是否嚴格履行公司《黨風廉政建設責任書》的內容要求，在工作和生產經營活動中，是否嚴格遵守《廉政準則》和財經紀律，不以權謀私；能否自覺接受組織和職工群眾的監督。所在單位是否風氣正、職工思想穩定、凝聚力強，無違法違紀現象。

（三）評議考核量化標準

評議考核標準分為100分，其中：自我述職總結10分、民主評議20分、績效考核50分、上級領導評定20分。

（四）評議考核程序及要求

1、被考核的中層干部要寫出述職報告，填寫《部門及個人目標責任完成情況自評表》。述職報告的主要內容包括本完成的主要工作任務、取得的主要成果、廉潔自律情況、存在的問題、今后工作措施和努力方向等方面。要求內容簡明扼要，重點突出。述職報告及《部門及個人目標責任完成情況自評表》交人力資源部匯總管理，存入人事檔案；

2、被考核的中層干部在本單位職工會議上述職，然后由與會人員分別在《中層干部評議考核表》和《部門及個人目標責任完成情況自評表》上評議打分。其中生產經營單位負責人承諾書中有關經濟指標完成情況的內容，由經營管理部根據經營者業績考核情況統一考評；

3、對分、子公司負責人的評議考核由中層干部互評、本單位職工評議、公司領導班子評定三部分組成；對機關各部門干部的評議考核由中層干部互評、本部門職工評議、公司領導班子成員評定三部分組成。

（五）考核結果與獎懲、任免

中層干部評議考核等次的量化標準：90（含90）分以上為優秀，80（含80）-90（不含90）分為稱職，70（含70）-80（不含80）分為基本稱職，70分以下為不稱職。

考核結果向職工代表大會報告并存入個人檔案，作為干部任用、選優評比的重要依據，與獎懲掛鉤。對考核不稱職的，要進行誡勉談話，提出黃牌警告；對連續兩年考核不稱職的或最后一名，給予降職、解聘或免職。

十一、本辦法由公司黨委辦公室負責解釋，自印發之日起施行。

第五篇：03-中層干部聘任及考核辦法

中層干部聘任管理及考核辦法

為了加強干部管理，為經濟發展提供堅強的組織保證，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和局黨委《關于進一步加強領導班子和干部隊伍建設的意見》、《科級干部審批備案辦法》、《處級后備干部隊伍建設管理辦法》等文件精神，結合本院實際，制定本辦法。

一、中層干部聘任

㈠聘任干部的基本原則

1.黨管干部的原則。

2.德才兼備、任人唯賢的原則。

3.群眾公認、注重實績的原則。

4.公開、平等、競爭、擇優的原則。

5.民主集中制原則。

6.依法辦事的原則。

㈡中層干部必須具備的基本條件

1.堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，全面貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，堅持馬克思主義的立場、觀點和方法。

2.堅決貫徹執行上級的決策和部署，實事求是，開拓創新，積極參與改革，立志獻身地質事業，艱苦創業，做出實績。

3.清正廉潔，勤政為民，艱苦樸素，自覺接受黨組織和職工群眾的監督檢查，做到自重、自省、自警、自勵。

4.堅持民主制度，辦事公開，作風民主，團結同志，顧全大局。

5.具有較強的學習能力、組織能力和綜合協調能力，政治思想水平高，熟悉所要擔任職務的工作業務。

6.一般具有中專以上文化程度。新聘干部年齡一般在35歲左右；表現突出、工作業務能力強的可以放寬到40歲以下。

7.任用干部一般不得越級或破格提拔，提任副科級職務的一般應具有3年 1

以上工齡；提任正科級職務的，應當在副科級崗位工作2年以上。

㈢干部聘任的基本程序

1.針對擬選配崗位，確定干部考察對象。考察對象的確定必須經過無候選人的民主推薦，民主推薦包括大會投票推薦和個別談話推薦，推薦票比較集中且居前的，方能列為考察對象。生產經營單位負責人的選配，可以由院長直接提名，確定為考察對象。大會投票推薦一般由部室全體人員、各生產經營單位主要負責人和部分職工代表參加。個別談話推薦一般由中層以上干部參加。

2.組織考察。對確定的考察對象，由干部管理部門組織考察組進行嚴格考察?？疾旖M采取民主測評、個別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。考察談話的人員范圍一般為正科級以上干部(視情況需要，可擴大到副科級干部)、職工代表和考察對象所在單位的職工，考察談話的人數不得少于15人。在民主測評或者個別談話中，有三分之一不同意提拔的，考察對象不得提拔任用?？疾旖M在考察時，應當聽取組織、人事部門、紀檢監察部門和考察對象所在黨支部的意見。考察組對考察對象必須形成書面考察材料。

3.醞釀并提交黨委會議討論決定。根據考察結果，達到任用條件的，經考察組醞釀后提交黨委會議討論研究。研究決定干部任免時，必須有四分之三以上黨委成員到會，超過到會人員半數以上同意方可形成聘任決定。若參會人員與聘任對象有親屬關系的應當回避。

4.進行公示。經黨委研究后確定的擬聘用人員，要進行公示，接受群眾監督，公示時間一周。公示后發現問題的，由組織部門進行調查落實，反饋的情況影響任職的，由主管或分管領導找擬聘任對象談話，指出優缺點和今后工作要求。

5.按規定向局組織部門報送審批或備案材料。紀檢監察、組織人事、財務部門的正科級干部（含主持工作的副科級干部）實行報局審批制度，其他正科級干部實行任前報局備案制度。

6.正式任命或聘任。政工干部由院黨委聘任以黨委文件公布，行政干部由院長聘任以行政文件公布，辦理相關手續。對被聘任的干部，其考察材料和《干

部任免審批表》存入本人檔案。

㈣按規定應以選舉方式產生的干部，事前必須按照有關程序進行選舉和報批。

㈤被提拔的中層干部，實行試用期制度，試用期1年（不含選舉產生的干部）。在試用期間，按試任職務履行職責，行使相應的權力，享受相應的待遇。試用期滿由干部管理部門進行組織考察，填寫《領導干部試用期滿考核表》并存入本人檔案。經考察勝任現職的履行正式聘任手續，其試用期計入任職時間，不勝任現職的，免去試任職務或延長試用期，免職的一般按試任前原職級安排適當工作。在試用期間，因違反黨紀、政紀，受黨內嚴重警告、行政記大過以上處分或觸犯刑律的干部，應提前終止試用期，并按有關規定辦理免職手續。

㈥干部因個人或其他原因提出辭職的，須寫出書面申請，提交院黨委會或黨政聯席會研究，未經批準不得擅自離崗。未經批準擅自脫離崗位的干部，予以免職。

㈦中層干部（選舉產生的政工干部除外）每一任期為3年，任期屆滿須重新聘任。

㈧逐步完善干部能上能下的用人激勵機制，優化中層干部隊伍，及時把政治素質高、開拓能力強、具有豐富專業知識的優秀職工提拔到中層干部崗位上，可在適當時機實行中層干部崗位（包括中層干部崗位出現空缺、機構調整新增中層干部崗位、中層干部任職期滿等）競聘上崗，可采取公開招聘、推薦和優選等方式。

㈨紀律與監督。干部任用要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，自覺接受群眾監督，對違紀行為要進行嚴格查處。中層干部應當服從組織的調整安排，對拒不服從者，予以免職。實行干部回避制度，凡有親屬關系的，不得在同一單位擔任有直接上下級關系的領導職務。

二、中層干部的教育、培養與管理

㈠加強作風建設。中層干部要牢固樹立群眾觀念，想問題、作決策、辦事情，要始終把職工群眾的利益放在首位，尊重群眾意見，集中群眾智慧，關心群眾生活，解決群眾困難。要采取多種形式加強對中層干部的理想信念、世界

觀、人生觀、價值觀及遵紀守法的教育，要求中層干部模范執行黨和國家的方針政策和法律法規。

㈡加強黨風廉政建設。要對黨員干部進行理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和廉潔從政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。認真落實黨風廉政建設責任制，對履責不力、疏于監督，造成嚴重后果的，要依照黨內監督條例和黨內紀律處分條例追究責任，嚴肅處理。建立和完善中層干部談話制度、誡勉制度、有關事項報告制度、述職述廉制度、經濟責任審計制度等。

㈢加強中層干部的政治理論和專業技術培訓，全面提升中層干部的綜合素質。有計劃、有目的地組織干部外出培訓和考察，以拓寬思路，更新觀念，提高干部干事創業的能力。

㈣建立健全后備干部管理制度。對工作成績一貫突出，領導能力強，職工群眾擁護，黨委領導班子信任的中層干部，經研究后，作為院級后備干部向局組織部門推薦。

㈤對在工作中存在不作為等現象的干部，按照院《關于實行崗位履職問責的規定》處理。

㈥為更好地培養年輕干部，積極疏通干部“下”和“出”的渠道,實行中層干部離職（離崗）制度，具體辦法另行制定。

三、中層干部的評議考核

㈠評議考核的原則

客觀公正，注重實績，群眾公認，獎懲分明。

㈡評議考核的內容

1.德：是否堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹黨和國家的路線方針政策，執行院各項規章制度；是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；是否具有大局觀念；是否維護職工利益；是否做到勤政為民，不謀私利，遵紀守法和遵守社會主義道德。

2.能：理論水平和政策觀念是否與改革和發展需要相一致；組織、協調能力及分析、處理問題的能力是否達到本崗位（職務）的規定要求；是否具有勝

任本職工作的業務能力和技術水平。

3.勤：是否具備較強的事業心和責任感，關心單位發展，工作積極主動，勇于開拓創新，努力提高經濟效益和職工生活水平；是否鉆研業務，精益求精，具備良好的職業道德、科學的工作態度和拼命苦干的奉獻精神。

4.廉：是否嚴格履行院《黨風廉政建設責任書》的內容要求，在工作和生產經營活動中，是否嚴格遵守《廉政準則》和財經紀律，不以權謀私；能否自覺接受組織和職工群眾的監督。所在單位是否風氣正、職工思想穩定、凝聚力強，無違紀違法現象。

5.績：是否全面履行了《個人目標承諾書》，是否完成本職工作，工作效率、工作質量、工作效果如何。

㈢評議考核量化標準

評議考核標準分為100分，其中：德15分、能15分、勤15分、廉15分、績（個人目標承諾書完成情況）40分。

㈣評議考核程序及要求

1.被考核的中層干部要寫出述職報告，填寫《個人目標承諾完成情況自評表》。述職報告主要內容包括本完成的主要工作任務、取得的主要成果、廉潔自律情況、存在的問題、今后工作措施和努力方向等方面。要求內容簡明扼要，重點突出。述職報告及《個人目標承諾完成情況自評表》分別交黨群工作部和人力資源部。

2.被考核的中層干部在本單位職工會議上述職，然后由與會人員分別在《中層干部評議考核表》和《個人目標承諾完成情況考核表》上評議打分。其中生產經營單位負責人承諾書中有關經濟指標完成情況的內容，由經營管理部根據經營者業績考核情況統一考評。

3對生產經營單位干部的評議考核由院領導成員評議、中層干部互評、本單位職工評議三部分組成；對管理服務部門干部的評議考核由院領導成員評議、中層干部互評、部室職工評議三部分組成。

㈤考核結果與獎懲、任免

中層干部評議考核等次的量化標準：90（含90）分以上為優秀，70（含70）

-90（不含90）分為稱職，60（含60）-70（不含70）分為基本稱職，60分以下為不稱職。

考核結果向職工代表大會報告并存入個人廉政檔案，作為干部任用、先優評比的重要依據，與獎懲相掛鉤。對考核不稱職的，要進行誡勉談話，提出黃牌警告；對連續兩年考核不稱職的，給予降職、解聘或免職。

四、本辦法由黨群工作部負責解釋，自印發之日起施行。