第一篇：XX公司中層干部2012年度考核辦法

XX公司中層干部 2012年度考核辦法

第一章總則

第一條為全面貫徹落實科學發展觀，建設一支“重責任比實干、重執行比效率、重創新比突破、重學習比本領、重團結比合力”，“政治上靠得住、工作上拿得起、作風上過得硬、職工群眾信得過、廉潔自律做得好”的領導干部隊伍，推進XX公司又好又快發展，特制定本辦法。

第二條中層干部年度考核必須堅持突出實績、群眾公認、崇尚實干、客觀公正的原則，堅持部門考核與中層干部考核相結合，堅持定性與定量相結合，綜合運用民主測評、民意調查、實績分析、個別談話、綜合評價等方法進行。

第三條本辦法適用于XX公司管理的各部門、分子公司及托管公司領導干部。新提拔任命不足半年或退出領導崗位超過半年的中層干部不進行年度考核。

第四條中層干部年度考核結果作為中層干部調整、培養、使用、獎懲的重要依據。

第二章考核內容第五條中層干部年度考核以崗位職責為依據，重點考核素

2質、能力、業績三個方面。

第六條重大生產、安全、環保、設備、質量事故和重大信訪、紀檢案件、專項審計以專業考核為依據，作為中層干部年度考核的否決條件。

第三章考核評價方式

第七條年度考核工作在公司黨委的領導下統一安排部署，成立考核領導小組。

由公司黨政一把手任組長，公司其他領導班子成員任副組長，人力資源部、財務部、營銷策劃部、營銷管理部等部門負責人為成員?？己斯ぷ黝I導小組下設辦公室，掛靠人力資源部，負責考核的具體工作。

第八條考核評價采取述職述廉、多維度測評、業績評價、個別談話、綜合考評等方式進行。

第九條述職述廉。各部門、駐外機構和中層干部對照考核要求，撰寫個人述職述廉報告，主要包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施。中層干部述職述廉報告提交日期不得遲于 2012年 12月 26日。

第十條多維度測評。根據情況，組織公司領導、相關部門、部門職工對中層干部進行評價打分，作為確定年度考核評價結果的重要依據。

公司領導對中層干部進行評價打分及中干互評時，應合理拉開差距，評價檔次不得少于兩檔。最高檔比例不得超過中層干部總數的 40%（即不得超過 19人），否則作為廢票處理或返回重新進行打分。

本單位員工對本單位中層干部進行測評時，最高檔比例不得超過本單位中層干部人數的 40%（即不得超過 1人）。

測評采取無記名方式進行，測評票由公司年度考核工作領導小組辦公室統一制作，測評主體按照 A（很好）、B（較好）、C（一般）、D（較差）、E（很差）五個檔次對測評對象獨立自主打分，分類組織集中投票，并按不同權重計算分值。集中投票統一由人力資源部組織。

計算測評得分按照 A（95）、B（85）、C（75）、D（65）、E（55）進行折算，并根據不同的測評對象設置不同的權重。

第十一條業績評價。根據績效考核指標完成情況，評價部門業績情況?？冃Э己说梅钟晒究冃Э己宿k公室按照績效考核辦法，根據各部門、駐外機構考核指標完成情況按照管理部門、業務部門分別進行計算并提供。

第十二條個別談話。公司年度考核工作領導小組辦公室根據需要，對業績完成不好、問題突出、職工群眾反映較多的部門和中層干部進行個別談話，聽取部門班子成員、職工群眾的意見，了解部門建設狀況和中層干部素質能力、履行職責、廉潔自律等方面的情況。

第十三條綜合考評。年度考核工作領導小組辦公室綜合分析中層干部述職述廉報告、業績評價、多維度測評、個別談話

4情況，結合單位實際和崗位職責，形成年度考核材料和考核結果建議，提交公司年度考核工作領導小組審定后報公司黨政聯席會批準。

第十四條部門業績和中層干部年度考核得分計分方法見附件《XX公司部門和中層干部年度考核得分計分辦法》。

第四章考核評價結果及運用第十五條中層干部年度考核評價結果分

為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。第十六條同時滿足以下條件的中層干部，年度考核結果評

定為優秀：

（一）年度考核得分排名在前 10%；

（二）專業考核中無承擔主要責任的否決事項；

（三）公司年度考核領導小組成員“優秀”推薦票超過 50%

且獲公司黨政聯席會批準通過。第十七條滿足下列條件之一的中層干部，年度考核結果作 為基本稱職和不稱職的備選審核對象：

（一）年度考核得分排名在后 10%；

（二）專

業考核中承擔主要責任的否決事項達到兩項（次）

以上；

（三）測評中“D”和“E”累計超過 30％。第十八條符合本辦法第十七條規

定的領導干部，按照以下

5方式確定其年度考核結果：

（一）公司年度考核領導小組成員對基本稱職和不稱職備選審核對象按照 50%的比例進行“基本稱職”測評，按得票多少，排名在前 50%的中層干部考核結果審定為基本稱職，其余的為不稱職備選審核對象。

（二）公司年度考核領導小組辦公室對考核結果初步審定為不稱職備選審核對象的中層干部進行現場考察，形成綜合分析材料，提交公司黨政聯席會審議。

（三）公司黨政聯席會對考核結果初步審定為不稱職備選審核對象的中層干部進行“不稱職”測評，得票超過與會人員半數的中層干部考核結果審定為不稱職，其余的為基本稱職。

第十九條年度考評得分排名在后 10%的中層干部崗位，將提交公司黨政聯席會討論，按照不低于 3%的比例進行公開競聘，具體辦法另行制定。

第二十條公司年度考核領導小組討論或審定中層干部年度考核結果涉及公司年度考核領導小組成員本人的應予以回避。

第二十一條中層干部年度考核結果為優秀的，在一定范圍內通報表揚，并給予適當獎勵。

第二十二條中層干部年度考核結果為基本稱職的，由公司黨政主要領導或委托分管領導對其進行誡勉談話，指出問題和不足，限期整改。

第二十三條中層干部年度考核結果為不稱職或連續兩年年度考核結果為基本稱職的，視情況予以降職、降級或免職。第二十四條考核結果由公司年度考核工作領導小組辦公室向其主管領導和本人反饋。

第二十五條建立中層干部年度考核評價檔案，將年度考核評價結果和相關考核評價材料歸檔。

第五章附則第二十六條本辦法自印發之日起執行，原有中

層干部年度考核的相關規定同時廢止。第二十七條本辦法解釋權歸XX公司。

主題詞：中層 干部 考核 辦法送：公司領導 發：各部門、駐外機構

XX集團國際經濟貿易有限公司綜合部 2012年12月6日印發

附件 1：

XX公司部門和中層干部年度考核得分計分辦法

備注：本部測評由人力資源部統一組織，進行集中投票。駐外單位以 OA形式下發測評表后，通過 OA上傳到人力資源部xx處。

第二篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

第三篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務：

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

（5分）

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德

（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

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第四篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

第五篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行

公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想*工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領導的部門在公司的*、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想*工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務：

考核項目

考核內容

考核等次

優秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）

德（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

擁護和執行公司領導班子的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意

見，工作中勇挑重擔；

積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； 熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意;

能（25分）

模范地履行崗位職責，工作有開拓精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；