第一篇：浦江縣國家稅務局2010年度中層干部考核辦法

浦江縣國家稅務局2010年度中層干部考核辦法

浦國稅辦發?2010?51號

第一條：為加強對中層干部的監督管理，全面、客觀、公正、準確地評價和合理使用干部，努力建設一支思想過硬、業務熟練、作風優良、高素質、高效率的國稅干部隊伍，更好地促進國稅事業的全面發展，根據《中華人民共和國公務員法》和《國家公務員考核暫行規定》及縣局有關規章制度、工作紀律、黨風廉政建設的各項規定，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的考核是按照一定的程序和辦法，對全局中層干部思想政治素質、組織協調能力、綜合管理才能、履行崗位職責、完成工作任務等方面的考察、核實和評

價。

第三條：中層干部考核工作堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、可操作性強的原則，堅持全面考核與重點考核相結合，共性考核與個性考核相結合，民主評議和領導考評相結

合。

第四條：考核結果作為中層干部選拔、任用、獎懲等的重要依據。

第五條：考核范圍和對象為全局各科室、稽查局、信息

中心的現職中層干部。

第六條：中層干部考核的內容總體上分為德、能、勤、績、廉五個方面，注重考核工作實績。

德：主要看干部是否具有堅定的理想信念、扎實的政治理論素養、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作則努力實踐“科學發展觀”；是否認真貫徹和執行黨和國家的路線、方針、政策，認真貫徹落實上級會議精神及制定的各項稅收工作規定；是否講黨性，顧大局，堅持原則，作風正派，遵紀守法；工作作風是否扎實，是否聯系群眾；與班子其他成員之間能否團結協作、相互配合；是否積極參與社會

公益事業，有優良的職業道德、社會公德和家庭美德。

能：主要看干部是否具有大局意識，妥善處理局部與全局的關系；是否具有勝任現職工作的組織協調能力、決策分

析能力；是否具有與崗位相匹配的專業知識、文化學歷和實踐經驗；工作思路是否清晰，富有創新能力，結合部門工作

實際，創造性地開展工作。

勤：主要看干部是否敬業愛崗，作風深入，善于調查研究，有奉獻精神，有較強的事業心和工作責任心；是否自覺堅持學習政治理論和科學文化知識，積極參加業務培訓，不斷充實更新知識；是否經常同干部職工開展思想交流，加強相互溝通；是否勤于思考和探索，對分管工作有深刻的見解，能妥善處理工作中發生的矛盾。

績：具體考核干部是否按照本局下達的年度計劃任務和總體工作要求，結合各自工作實際，科學合理設置崗位職責，理清年度工作思路，制定具體工作計劃，提出年度各階段工作要點，并狠抓貫徹落實；是否始終堅持依法治稅、規范執法行為，實施有效監管，提供優質服務，圓滿完成工作任務，同時抓好干部隊伍建設，正常組織干部職工開展政治理論和

業務知識學習，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自覺遵守黨紀國法及廉政建設的各項規定，正確行使權力，為政清廉，嚴于律己，不以權謀私，自覺抵制不正之風。

第七條：中層干部考核為年度考核，并實行基數分和倒扣分、附加分相結合的辦法。確定基數分為100分，其中綜

合管理50分，工作目標考核50分。

第八條：考核內容、方法、程序。

（一）綜合管理考核

1.民主測評（30分）。

年度結束后，每位中層干部應撰寫年度述職報告，并分別在部門或中層干部述職會議上進行述職，在述職的基礎上，進行民主測評。測評內容為《中層干部考核測評表》所列內容。民主測評分一般干部、中層干部、局領導三個層次。測評得分為：一般干部測評得分×40%+中層干部測評得分×

40%+局領導測評得分×20%。

民主測評的范圍：稅源管理二科、稅源管理四科、稽查局、納稅服務科按科室范圍進行測評；辦公室、人事教育科、監察室、機關黨辦一起進行測評；政策法規科、征收管理科、收入核算科、稅源管理一科、稅源管理三科、信息中心一起

進行測評。

2.辦事檔案（10分）

考核辦公室應每月計算確定中層干部辦事檔案考核得

分，并按月反饋給中層干部本人。其每月考核得分分值檔次為：好10分、較好8分、一般6分、差4分。每月得分累

計÷12，即為中層干部辦事檔案年度得分。

3.日常管理（基礎分10分，實行倒扣分制度，不設下

限）

（1）被上級單位、地方政府部門或局政務督查通報批

評的，具體負責此項工作的中層干部扣2分，科室負責人扣

1分。

（２）中層干部本人違反各項規章制度規定的，每次扣2分；本科室工作人員違反各項規章制度規定的，科室負責

人每人次扣1分。

（３）各科室單位一把手應及時傳達每次局務會議、稅源一體化管理工作會議精神，不按規定傳達的，每少一次扣

1分。

（４）嚴格落實縣局制定的分單位學習制度，根據縣局印發的《浦江縣國家稅務局關于印發2010年度干部教育培訓計劃的通知》，組織和加強政治業務學習，不按規定制定學習計劃或組織集中學習的，對科室負責人每次扣1分。不按規定參加分單位集中學習或縣局統一組織的集中學習的每次扣1分。

（５）各科室單位應嚴格執行請銷假制度，合理安排干部年休假，違反規定的，每發現一次對科室單位一把手扣1

分。

（６）中層干部被納稅人投訴并查實的，每次扣1分，情節嚴重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中層干部應帶頭參加縣局組織的集體活動，無故

不參加的每次扣1分。

（８）中層干部應遵守重大事項報告制度，未及時上報的每次扣1分。

以上考核內容由考核辦公室按月考核，并按月反饋給中

層干部本人。

（二）工作目標考核

1．各科室單位應認真落實縣局制定的業務目標考核責

任制，并結合本科室實際制定具體的業務目標考核辦法，考核到每個崗位（含科室一把手）。做到分工明確、職責落實。并將考核辦法于6月底前報送考核辦公室，未制定考核辦法的，對科室單位班子成員每人扣３分，未按時報送的扣１分。

２．評分標準：

（1）、按局工作目標考核結果，將科室考核成績分為

三檔：優秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室負責人以50分基礎分加科室考核加分為最

終得分。

（3）、按照各科室自行制定的業務目標考核責任制，計算出科室每位中層干部的考核得分，再以科室負責人的得

分為標準進行換算。

３．考核辦公室應根據各科室單位制定的考核辦法在縣局年度工作目標考核結束后５個工作日內組織對中層干部的業務目標考核。

（三）附加分

具備下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室單位受到縣級以上政府通報表彰的，相關中層

干部每人加３分。個人受到縣級以上政府通報表彰的，每人

次加３分。

２.科室單位受到上級國稅機關通報表彰，相關中層干

部每人加３分，個人受到上級國稅機關通報表彰的每人次加

３分。

３.經考試獲得注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師

職稱的，獲得當年加２分。

４.凡當年被列入省國稅局人才庫人才資格的，加１分

第九條：局黨組原則上根據中層干部考核結果確定中層干部年度公務員考核等次。對確定為優秀等次的中層干部予

以通報嘉獎，并給予一定的物質獎勵。

第十條：對考核結果為后三名的中層干部，由縣局領導進行誡勉談，對連續二年位列后三名的，免去其中層干部職

位。

第十一條：中層干部應嚴格執行黨風廉政責任制。對在公務過程中出現“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、參與賭博，一經查實，直接定為年度考核不稱職。

第十二條：中層干部考核是一項嚴肅、認真、細致的工作，全局中層干部要提高對考核工作的思想認識，講團結、講大局、講奉獻；要正確處理全局和局部、整體和個體的關系，擺正位置，不斷提高自身綜合素質和依法行政、規范執

法、優質服務的能力和水平。

第十三條：中層干部考核結果由縣局黨組研究決定。

第十四條：中層干部考核在局黨組統一領導下進行。并成立考核工作領導小組和考核辦公室，領導小組和考核辦公

室人員的組成另行下文。

第十五條：本辦法由浦江縣國家稅務局負責解釋。

第十六條：本辦法自二０一０年一月一日起執行。

第二篇：浦江縣國家稅務局2010中層干部考核辦法

浦江縣國家稅務局2010中層干部考核辦法

浦國稅辦發?2010?51號

第一條：為加強對中層干部的監督管理，全面、客觀、公正、準確地評價和合理使用干部，努力建設一支思想過硬、業務熟練、作風優良、高素質、高效率的國稅干部隊伍，更好地促進國稅事業的全面發展，根據《中華人民共和國公務員法》和《國家公務員考核暫行規定》及縣局有關規章制度、工作紀律、黨風廉政建設的各項規定，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的考核是按照一定的程序和辦法，對全局中層干部思想政治素質、組織協調能力、綜合管理才能、履行崗位職責、完成工作任務等方面的考察、核實和評

價。

第三條：中層干部考核工作堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、可操作性強的原則，堅持全面考核與重點考核相結合，共性考核與個性考核相結合，民主評議和領導考評相結

合。

第四條：考核結果作為中層干部選拔、任用、獎懲等的重要依據。

第五條：考核范圍和對象為全局各科室、稽查局、信息

中心的現職中層干部。

第六條：中層干部考核的內容總體上分為德、能、勤、績、廉五個方面，注重考核工作實績。

德：主要看干部是否具有堅定的理想信念、扎實的政治理論素養、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作則努力實踐“科學發展觀”；是否認真貫徹和執行黨和國家的路線、方針、政策，認真貫徹落實上級會議精神及制定的各項稅收工作規定；是否講黨性，顧大局，堅持原則，作風正派，遵紀守法；工作作風是否扎實，是否聯系群眾；與班子其他成員之間能否團結協作、相互配合；是否積極參與社會公益事業，有優良的職業道德、社會公德和家庭美德。能：主要看干部是否具有大局意識，妥善處理局部與全局的關系；是否具有勝任現職工作的組織協調能力、決策分

析能力；是否具有與崗位相匹配的專業知識、文化學歷和實踐經驗；工作思路是否清晰，富有創新能力，結合部門工作

實際，創造性地開展工作。

勤：主要看干部是否敬業愛崗，作風深入，善于調查研究，有奉獻精神，有較強的事業心和工作責任心；是否自覺堅持學習政治理論和科學文化知識，積極參加業務培訓，不斷充實更新知識；是否經常同干部職工開展思想交流，加強相互溝通；是否勤于思考和探索，對分管工作有深刻的見解，能妥善處理工作中發生的矛盾。

績：具體考核干部是否按照本局下達的計劃任務和總體工作要求，結合各自工作實際，科學合理設置崗位職責，理清工作思路，制定具體工作計劃，提出各階段工作要點，并狠抓貫徹落實；是否始終堅持依法治稅、規范執法行為，實施有效監管，提供優質服務，圓滿完成工作任務，同時抓好干部隊伍建設，正常組織干部職工開展政治理論和

業務知識學習，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自覺遵守黨紀國法及廉政建設的各項規定，正確行使權力，為政清廉，嚴于律己，不以權謀私，自覺抵制不正之風。

第七條：中層干部考核為考核，并實行基數分和倒扣分、附加分相結合的辦法。確定基數分為100分，其中綜

合管理50分，工作目標考核50分。

第八條：考核內容、方法、程序。

（一）綜合管理考核

1.民主測評（30分）。

結束后，每位中層干部應撰寫述職報告，并分別在部門或中層干部述職會議上進行述職，在述職的基礎上，進行民主測評。測評內容為《中層干部考核測評表》所列內容。民主測評分一般干部、中層干部、局領導三個層次。測評得分為：一般干部測評得分×40%+中層干部測評得分×

40%+局領導測評得分×20%。

民主測評的范圍：稅源管理二科、稅源管理四科、稽查局、納稅服務科按科室范圍進行測評；辦公室、人事教育科、監察室、機關黨辦一起進行測評；政策法規科、征收管理科、收入核算科、稅源管理一科、稅源管理三科、信息中心一起

進行測評。

2.辦事檔案（10分）

考核辦公室應每月計算確定中層干部辦事檔案考核得分，并按月反饋給中層干部本人。其每月考核得分分值檔次為：好10分、較好8分、一般6分、差4分。每月得分累

計÷12，即為中層干部辦事檔案得分。

3.日常管理（基礎分10分，實行倒扣分制度，不設下

限）

（1）被上級單位、地方政府部門或局政務督查通報批評的，具體負責此項工作的中層干部扣2分，科室負責人扣

1分。

（２）中層干部本人違反各項規章制度規定的，每次扣2分；本科室工作人員違反各項規章制度規定的，科室負責

人每人次扣1分。

（３）各科室單位一把手應及時傳達每次局務會議、稅源一體化管理工作會議精神，不按規定傳達的，每少一次扣

1分。

（４）嚴格落實縣局制定的分單位學習制度，根據縣局印發的《浦江縣國家稅務局關于印發2010干部教育培訓計劃的通知》，組織和加強政治業務學習，不按規定制定學習計劃或組織集中學習的，對科室負責人每次扣1分。不按規定參加分單位集中學習或縣局統一組織的集中學習的每次扣1分。

（５）各科室單位應嚴格執行請銷假制度，合理安排干部年休假，違反規定的，每發現一次對科室單位一把手扣1

分。

（６）中層干部被納稅人投訴并查實的，每次扣1分，情節嚴重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中層干部應帶頭參加縣局組織的集體活動，無故

不參加的每次扣1分。

（８）中層干部應遵守重大事項報告制度，未及時上報的每次扣1分。

以上考核內容由考核辦公室按月考核，并按月反饋給中

層干部本人。

（二）工作目標考核

1．各科室單位應認真落實縣局制定的業務目標考核責任制，并結合本科室實際制定具體的業務目標考核辦法，考核到每個崗位（含科室一把手）。做到分工明確、職責落實。并將考核辦法于6月底前報送考核辦公室，未制定考核辦法的，對科室單位班子成員每人扣３分，未按時報送的扣１分。

２．評分標準：

（1）、按局工作目標考核結果，將科室考核成績分為

三檔：優秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室負責人以50分基礎分加科室考核加分為最

終得分。

（3）、按照各科室自行制定的業務目標考核責任制，計算出科室每位中層干部的考核得分，再以科室負責人的得

分為標準進行換算。

３．考核辦公室應根據各科室單位制定的考核辦法在縣局工作目標考核結束后５個工作日內組織對中層干部的業務目標考核。

（三）附加分

具備下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室單位受到縣級以上政府通報表彰的，相關中層干部每人加３分。個人受到縣級以上政府通報表彰的，每人

次加３分。

２.科室單位受到上級國稅機關通報表彰，相關中層干部每人加３分，個人受到上級國稅機關通報表彰的每人次加

３分。

３.經考試獲得注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師

職稱的，獲得當年加２分。

４.凡當年被列入省國稅局人才庫人才資格的，加１分

第九條：局黨組原則上根據中層干部考核結果確定中層干部公務員考核等次。對確定為優秀等次的中層干部予

以通報嘉獎，并給予一定的物質獎勵。

第十條：對考核結果為后三名的中層干部，由縣局領導進行誡勉談，對連續二年位列后三名的，免去其中層干部職

位。

第十一條：中層干部應嚴格執行黨風廉政責任制。對在公務過程中出現“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、參與賭博，一經查實，直接定為考核不稱職。

第十二條：中層干部考核是一項嚴肅、認真、細致的工作，全局中層干部要提高對考核工作的思想認識，講團結、講大局、講奉獻；要正確處理全局和局部、整體和個體的關系，擺正位置，不斷提高自身綜合素質和依法行政、規范執

法、優質服務的能力和水平。

第十三條：中層干部考核結果由縣局黨組研究決定。第十四條：中層干部考核在局黨組統一領導下進行。并成立考核工作領導小組和考核辦公室，領導小組和考核辦公

室人員的組成另行下文。

第十五條：本辦法由浦江縣國家稅務局負責解釋。第十六條：本辦法自二０一０年一月一日起執行。

第三篇：中層干部考核辦法

棗莊經濟學校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內部管理體制改革，增強辦學活力，提高學校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評估中層干部工作優劣，充分調動每位中層干部的工作積極性，發揮他們的主觀能動性和創造性，帶領全體教職工一道積極努力工作，促進我校教育教學質量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內容

1、德：堅決擁護黨的路線、方針、政策，忠誠黨的教育事業，政治立場堅定，思想作風正派，嚴格遵守黨紀、國法及各項規章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風，不計較個人得失。

2、能：熟悉本職業務，工作有計劃，有總結，對分管的工作有較強的組織管理能力，分析問題有獨特見解，工作能獨擋一面，能獨立起草較大材料，創造性地開展工作，具有解決復雜問題和指導下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重擔，堅持高標準，責任心強，樂意接受新任務，無遲到、早退現象，基本無事假，辦事認真，待人熱情，團結同志，使人信任，熟悉下屬個人所長，工作安排、人員配置得當，注意關心培養別人。

4、績：承擔任務飽滿，工作量大，按上級要求兼課，實際工作量超負荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績突出，超額完成規定目標，對分管工作的完成起到了關鍵作用和應盡的領導作用。

二、考核指標

1、計劃、總結、會議講稿與會議記錄、學習筆記（300分）。計劃、總結、大型會議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強，大型會議講稿工作針對性強，主要問題抓得準，對工作有預見性，存在問題解決及時，工作措施得力、調控能力強。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習記錄，記錄內容要真實清楚，每天一頁，寫明年月日，外出參加會議、參觀學習可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實績（200分）

根據所分管工作的工作成績，如上級部門檢查評比，市級以上組織的大型比賽，工作實際效果，所分管工作在全市同類學校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創新精神，創新意識（100分）

在教學、管理等方面有新的設想，分管工作有創新精神、創新意識并取得顯著效果，或新的設想、思路、建議被學校采納，可根據貢獻大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評議（300分）

①全體教職工評議：200分

②中層以上干部評議：100分。

三、考核辦法1、2項由校長辦公會查相關材料，根據材料打分；

3、4項由校長辦公會根據工作成績和工作表現打分；5項由教職工和中層以上干部

評議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動。教工例會、升旗儀式、處室會議或其它集體活動，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀律。工作時間內打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無關的活動，每發現一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無理取鬧等對學校工作造成不良影響或損失的，視情節扣20分。

5、特殊貢獻。工作中任勞任怨，本職工作、臨時工作完成質量高，在上級組織的各項檢查中成績突出，積極向學校提合理化建議，不斷改進工作方法，為學校開源節流，視情況經校長辦公會研究增記10分。

五、考核結果的使用

本辦法所得考核結果作為中層干部聘任、考核、崗位等級工資、效益工資發放及評先評優的依據。由辦公室具體負責考核。

六、本辦法由校長辦公會負責解釋。

2007年3月5日

第四篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰、能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為24分）

（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）

（1）嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規定；

（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現違反黨風廉政建設的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據，并作為公司評優的重要條件，達不到優秀者原則上不能評為優秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日

第五篇：學院中層干部考核辦法

第一章 總 則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學院中層黨政領導干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》，制定本辦法。

第二條 考核工作堅持以下原則

一、黨管干部原則；

二、客觀公正原則；

三、注重實績原則；

四、群眾公認原則。

第三條 本辦法適用于副科級以上中層黨政干部。

第二章 考核方式與考核內容

第四條 中層干部考核工作一般分為日常考核、考核、試用期考核、換屆考核。

第五條 考核內容

一、思想政治素質

理論素質和思想水平：學習政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，學以致用，理論聯系實際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

政治方向和政治立場：認真貫徹執行黨中央、某某、某委和院黨委的決議、決定，在政治方向、原則問題上的立場、觀點、態度，在政治思想和行動上與黨中央保持一致的情況。

政治品德和道德品質：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設中發揮表作用的情況。

二、組織領導能力

運用馬克思主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力。

組織協調、科學決策、開拓創新的能力。

發現人才、培養干部、知人善任以及處理復雜問題的能力。

三、工作作風

執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評 的情況。

堅持從群眾來，到群眾中去的工作方法，深入實際，調查研究，求真務實的情況。

勇于改革，勇于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業的情況。

四、工作實績

在完成任期目標和實行崗位職責過程中所提出的工作思路，采取的措施，發揮的具體作用，創造性的開展工作以及所取得的成績，尤其在抗“非典”工作中認識明確，做到靠前指揮。各項工作達到黨委提出的“科學化、制度化、規范化”的要求。

五、廉潔自律

保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，遵守中央關于黨政領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，自重、自某某、自警、自勵的情況。

六、群眾公認程度

實踐全心全意為人民服務的宗旨，正確行使人民賦予的權力，聯系群眾，自覺為人民群眾謀利益，受到大多數人的公認。

第三章 組織領導與考核程序

第六條 中層干部試用期考核工作由院黨委統一領導，由黨委組織部具體組織實施。