第一篇：企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)

公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2010-10-14 09:21:46

點(diǎn)擊次數(shù):208 為深入貫徹公司黨委[2010]一號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》精神，全面推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司從現(xiàn)在到年底，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、充分認(rèn)識(shí)“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，明確活動(dòng)目標(biāo)

開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地的重要舉措；為全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力，確保完成世博保電任務(wù)提供思想保證；為進(jìn)一步提高公司的管理效率效能，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體形象，提升公司社會(huì)影響力、企業(yè)核心競(jìng)爭力提供文化支撐。

“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)習(xí)貫徹統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系、貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點(diǎn)，以實(shí)施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程）為抓手，以做好世博保電、文明辦博各項(xiàng)工作為載體。通過主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念和“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和干勁凝聚到世博保電重要任務(wù)中去；通過主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)公司管理效率效能的提高，促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體

形象的提升；通過主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的責(zé)任心和自豪感，為全面出色完成世博保電等各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力。

二、“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容

根據(jù)國網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)分三個(gè)階段，即深化認(rèn)識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)階段，全面鋪開、整體推進(jìn)階段和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改提高階段。

（一）深化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)（4月至6月）。

1、鞏固“四統(tǒng)一“主題實(shí)踐活動(dòng)成果。對(duì)在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)中查找出來問題的整改情況，進(jìn)行“回頭看”，看整改是否完成，問題是否解決；特別是組織體制改革調(diào)整組建的單位，要對(duì)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”執(zhí)行情況再進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕不符合“四統(tǒng)一”要求的問題出現(xiàn)。

2、深入學(xué)習(xí)公司價(jià)值理念體系。組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》。各單位要將學(xué)習(xí)活動(dòng)列入領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員學(xué)習(xí)計(jì)劃和班組（部門）學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以多樣的宣傳教育方式使廣大員工了解和掌握公司基本價(jià)值理念體系；教育培訓(xùn)部門要組織師資隊(duì)伍，編寫培訓(xùn)大綱，并在各類培訓(xùn)中加入企業(yè)文化內(nèi)容，把《企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》作為員工培訓(xùn)的必修教材。通過學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想，用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展企業(yè)文化宣傳推廣活動(dòng)。按照統(tǒng)一部署推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)精品工程，完成《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》的編寫和《智能電網(wǎng)、連通未來?D?D企業(yè)文化動(dòng)漫片》的制作。

要密切結(jié)合世博開展企業(yè)文化宣傳，開展“世博有我更精彩”專題活動(dòng)。積極宣傳推介國家電網(wǎng)館，努力做到“三個(gè)一”，即“親歷一次國家電網(wǎng)館活動(dòng)、為國家電網(wǎng)館做一次宣傳推廣活動(dòng)、為親朋好友參觀國家電網(wǎng)館做一次東道主”；繼續(xù)開展“三五”行動(dòng)等各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，開展“電力志愿者”風(fēng)采展示交流；組織參加“我最喜歡的世博展館”、“央企館特色參展項(xiàng)目”評(píng)選等活動(dòng)，通過活動(dòng)推廣國家電網(wǎng)品牌。

要通過各種形式大力宣傳統(tǒng)一的價(jià)值觀體系，各單位要整理收集企業(yè)文化建設(shè)案例，組織弘揚(yáng)企業(yè)精神風(fēng)貌的文化活動(dòng)，創(chuàng)作反映企業(yè)和員工生活的文化作品，利用演講、講座、競(jìng)賽、討論、交流等豐富多彩的形式推廣企業(yè)價(jià)值觀，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。企業(yè)文化宣傳推廣要貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的始終。

（二）全面鋪開，整體推進(jìn)（7月至11月）。

企業(yè)文化建設(shè)要與公司各項(xiàng)工作密切融合，各部門、各單位要把落實(shí)公司戰(zhàn)略、做好各項(xiàng)工作作為企業(yè)文化落地的實(shí)踐，把公司基本價(jià)值理念融入經(jīng)營管理、公司行為和制度建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理、融入世博保電實(shí)踐。要把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理中，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提升公司管理效

率和經(jīng)營效益；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)工作中，實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，確保“三個(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國家電網(wǎng)”品牌；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)工作中，提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技、隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)工作中，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

要把世博保電作為落實(shí)公司基本價(jià)值理念的最佳實(shí)踐，各單位各部門通力合作，以最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備，最佳狀態(tài)組織實(shí)施，最可靠電網(wǎng)保障供電，最優(yōu)服務(wù)奉獻(xiàn)世博，全力以赴確保萬無一失，在這次公司有史以來工作規(guī)模最大、時(shí)間最長、范圍最廣、數(shù)量最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、責(zé)任最重的保電任務(wù)中，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)閲译娋W(wǎng)品牌增光添彩。

各單位、各部門要將正在開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為落實(shí)公司價(jià)值理念的重要實(shí)踐，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，根據(jù)工作職責(zé)制定企業(yè)文化融入經(jīng)營管理的具體工作措施，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中體現(xiàn)出公

司的企業(yè)文化，在工作展開的過程中加深對(duì)公司價(jià)值理念的理解，提高貫徹落實(shí)的自覺性。

2、將企業(yè)文化融入公司和員工行為。根據(jù)國網(wǎng)公司部署，做好《公司行為準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹工作。各單位和各部門要在學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，把公司基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確公司員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進(jìn)公司基本價(jià)值理念的深入貫徹落實(shí)。

大力選樹宣傳踐行公司基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型。各單位要注重企業(yè)價(jià)值觀人格化典型事例和人物的挖掘、提煉，善于捕捉員工在日常工作生活中的“閃光”瞬間，特別要圍繞世博開展“身邊的閃亮”評(píng)選活動(dòng)，從班組開始進(jìn)行“每月一事（人）”的挖掘、總結(jié)、宣傳，逐級(jí)提煉案例，總結(jié)典型，推出先進(jìn)，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大員工自覺恪守和踐行公司基本價(jià)值理念。

要用企業(yè)價(jià)值理念教育作為員工思想政治工作的有力武器，特別在當(dāng)前世博保電和規(guī)范收入的嚴(yán)峻形勢(shì)下，更要大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，講精神、講責(zé)任、重疏導(dǎo)、重團(tuán)結(jié)，以“責(zé)任”凝集人心，以“責(zé)任”規(guī)范行為，上下同心、干群同力，堅(jiān)決而出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，展現(xiàn)員工的良好精神風(fēng)貌。

要把企業(yè)文化建設(shè)與文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建、評(píng)選工作結(jié)合起來，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為文明創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好社會(huì)公眾滿意度測(cè)評(píng)中

問題的整改，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，通過窗口文明服務(wù)、世博志愿行動(dòng)、黨員世博先鋒等活動(dòng)體現(xiàn)公司的良好形象。

3、在制度建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化。各單位、各部門要在制度制訂、修訂、清理、完善過程中，對(duì)制度是否符合公司基本價(jià)值理念進(jìn)行自查，開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計(jì)，確保公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)營銷、經(jīng)營管理、干部人事、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資采購、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核等各方面的制度建設(shè)體現(xiàn)公司基本價(jià)值理念的要求，使公司基本價(jià)值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改提高（12月初至12月末）。

開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)文化工作持續(xù)改進(jìn)。

1、總結(jié)活動(dòng)成果。各單位要對(duì)照黨委一號(hào)文和主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施意見以及各單位的實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以提煉，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不足加以分析，形成書面報(bào)告。

2、進(jìn)行企業(yè)文化工作考核和先進(jìn)評(píng)選。根據(jù)企業(yè)文化年度業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行績效考評(píng)；組織評(píng)選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個(gè)人；結(jié)合表彰世博保電先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，挖掘提煉踐行公司核心價(jià)值觀的優(yōu)秀人物，組織宣傳演講。

三、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的幾點(diǎn)具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主題實(shí)踐活動(dòng)在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動(dòng)辦公室設(shè)在思想政治工作部。各單位也要在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，結(jié)合自身特點(diǎn)

和職能，制定“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，精心組織，落實(shí)責(zé)任，年底進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。實(shí)施方案和活動(dòng)總結(jié)分別于5月15日和12月15日上報(bào)公司思政部。

2、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，開展主題實(shí)踐活動(dòng)的宣傳工作。國網(wǎng)公司將在《國家電網(wǎng)報(bào)》和門戶網(wǎng)站開辟“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)專欄，公司也將在網(wǎng)站上刊發(fā)簡報(bào)，各單位也要利用本單位的宣傳工具對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，特別要重視對(duì)好人好事的發(fā)掘總結(jié)宣傳，形成一定的聲勢(shì)。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作材料報(bào)送工作，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，材料報(bào)送要每周一篇，報(bào)送材料的具體要求另行通知。

3、系統(tǒng)推進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐。各部門、各單位要把主題實(shí)踐活動(dòng)與本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)主題實(shí)踐活動(dòng)成效。要積極開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，各單位要在“四統(tǒng)一”的原則下，針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在實(shí)施過程中創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、貼近實(shí)際、貼近員工，每個(gè)單位都要形成自己的活動(dòng)特色，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、提升水平、錘煉素質(zhì)。

第二篇：企業(yè)文化(實(shí)踐)

公司的使命

1、以規(guī)范，整合，創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個(gè)具有國際品牌的卓越企業(yè)。

2、以顧客為核心，以服務(wù)為理念，為企業(yè)和個(gè)人打造舒適的辦公空間和個(gè)人居住環(huán)境。

3、以學(xué)習(xí)，培養(yǎng)為目的，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，打造一個(gè)高水平的專

業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司的作風(fēng)

迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到“令行禁止”

公司戰(zhàn)略目標(biāo)

不斷開拓進(jìn)取、分工合作、勤奮創(chuàng)新、把公司辦成行業(yè)領(lǐng)跑者地位的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，專業(yè)設(shè)計(jì)，團(tuán)結(jié)合作，提高效益。以專業(yè)，全面的服務(wù)去開拓和贏得市場(chǎng)。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、合作、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和

消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)

——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督——對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，提供一流的服

務(wù)。

公司的觀點(diǎn)

只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)。只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場(chǎng)。

做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客戶需求，方能百戰(zhàn)百勝。

服務(wù)理念

顧客是朋友，顧客是家人，只有全方位仔細(xì)的了解顧客的需求，給出合理的建議和設(shè)計(jì)，站在客戶的角度完美的解決了客戶要求，才是真正的做到了顧客是上帝。

合作理念

對(duì)于共同的參與者做到，溝通信任，和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，攜手共進(jìn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利

公司企業(yè)文化的精髓

①講誠信，上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)

對(duì)政府講誠信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄

(1)三力法則

世界上的競(jìng)爭，從古到今，無非是三種資源的競(jìng)爭，一是體力競(jìng)爭，二是財(cái)力競(jìng)爭，三是腦力競(jìng)爭。這三種力由于社會(huì)歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體

力。

(2)全盲定律

由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視

線”。(3)自動(dòng)伺服目標(biāo)機(jī)制

一個(gè)目標(biāo)確立后，實(shí)現(xiàn)它總會(huì)遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡單。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。我們的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自

動(dòng)伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人稀！

二者成反比。

(5)經(jīng)營腦瓜

你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇

一個(gè)人的快樂，不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)樗?jì)較得少。

請(qǐng)大家記住，知足者常樂。

人生最大的成就是從失敗中站起來

失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。

有時(shí)當(dāng)思無時(shí)苦，好天要積雨天糧。

凡事都要從最壞處著想，做到有備無患，才能百戰(zhàn)百勝。

道德篇

公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司

這是一個(gè)企業(yè)員工的基本信念。

互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助

公司要求廣大員工要做到的。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

：公司廉政制度要求，杜絕下級(jí)給上級(jí)送禮的現(xiàn)象。

管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

這段話贈(zèng)給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵(lì)。<

能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法

對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。請(qǐng)不要自責(zé)，請(qǐng)員工給企業(yè)一個(gè)成長的空間，同時(shí)也是給自己一個(gè)成長的空間。

推己及人，少埋怨政策、社會(huì)，它們也需要一個(gè)成長空間。

選一個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個(gè)在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)

卻很難。

學(xué)習(xí)篇

學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。

未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。

努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)！

知識(shí)本身沒有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量

培根說，知識(shí)就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識(shí)分子，不少人到今天還在抱怨，知識(shí)貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說，知識(shí)每五年更新一次。知識(shí)每年都在折舊，因此人也會(huì)折舊，在折舊之前，將知識(shí)兌現(xiàn)為有效的行動(dòng)，充分展示你的實(shí)力。企業(yè)不賺錢是一

種罪惡，知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為力量是一種浪費(fèi)。

奮斗篇

把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。

只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。

忙代表什么，有些人一個(gè)晚上要忙于應(yīng)付幾場(chǎng)晚宴約會(huì)，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實(shí)又疲憊，其實(shí)這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時(shí)間、分配

自己的精力，這是每個(gè)成功者必修的課程。

計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

感到忙，不是因?yàn)橛性S多事在做，而是因?yàn)樵S多事還沒做。所以，計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

第三篇：長慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐活動(dòng)

長慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)

——五谷城采油作業(yè)區(qū)吳一轉(zhuǎn)企業(yè)文化活動(dòng)記錄

自轉(zhuǎn)型以來，吳一轉(zhuǎn)持續(xù)推廣長慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)，堅(jiān)持做好“五種文化”培育工作（“五種文化”即執(zhí)行、工作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)文化），取得了一定的成效。

吳一轉(zhuǎn)班組是這樣理解“五種文化”的，執(zhí)行即執(zhí)行力，員工對(duì)工作和任務(wù)的執(zhí)行力度；工作即“五心工作法”，要求員工要有高度的責(zé)任心、凡事要操心、做事要用心、干工作要細(xì)心、對(duì)待困難要有恒心，堅(jiān)信只要用心就能做好；創(chuàng)新即創(chuàng)新管理理念，吳一轉(zhuǎn)一直在挖掘員工潛力，集全員之智，提倡班組創(chuàng)新管理方式，收效甚好；學(xué)習(xí)即增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提升，吳一轉(zhuǎn)制定了“系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案”，注重員工在技能、安全、數(shù)字化上培訓(xùn)的同時(shí)，更注重員工企業(yè)文化、健全人格、工作態(tài)度、執(zhí)行能力、健康生活等方面的培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)即團(tuán)隊(duì)協(xié)作，班組不但注重個(gè)人能力提升，更注重團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)揮，提倡交流、溝通、激勵(lì)、協(xié)作、目標(biāo)。吳一轉(zhuǎn)堅(jiān)持“文化育人、制度管人”，圍繞這五種文化，針對(duì)班組自身特點(diǎn)，開展了一系列文化創(chuàng)建活動(dòng)，從實(shí)施情況來看，效果是極為明顯的。下面，就將我站開展活動(dòng)的情況向各位做一個(gè)簡要的介紹，具體內(nèi)容請(qǐng)參看《吳一轉(zhuǎn)長慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)記錄》。

一、執(zhí)行力文化。國有企業(yè)員工或多或少患有九大綜合癥，即懶、等、靠、拖、散、慢、浮、躁、庸，起初，我站班組員工也確實(shí)存在“一等二靠三上報(bào)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)，造成工作效率低下。為了整治這種現(xiàn)狀，我班組提出了“日事日清”工作方法，具體做法是，班組每日晨會(huì)安排具體工作，執(zhí)行人親自簽字確認(rèn)，班站長隨時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，交班時(shí)檢查工作完成情況，對(duì)沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的，執(zhí)行人除了要詳細(xì)說明原因外，還要受到不同程度的懲罰，情況惡劣的，將按照作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作不落實(shí)進(jìn)行考核。另外，班組提倡“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”建設(shè)，運(yùn)用“八二效率法則”進(jìn)行管理，即管理者承擔(dān)80%的責(zé)任，員工承擔(dān)20%的責(zé)任。活動(dòng)開展以來，班組管理水平得到了明顯提升，溝通上得到了加強(qiáng)，工作完成情況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作效率得到了明顯提升。值得一提的是，由于這種方法簡便可行、針對(duì)性強(qiáng)，作業(yè)區(qū)將其形成《公務(wù)通知》下發(fā)到各基層（《五谷城采油作業(yè)區(qū)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的通知》），在全作業(yè)區(qū)得到了推廣。具體活動(dòng)記錄請(qǐng)參看《吳一轉(zhuǎn)“日事日清”工作法》。

二、工作文化。我班組提倡“五心工作法”，即責(zé)任心、操心、用心、細(xì)心、恒心。在大站大庫工作的員工如果沒有責(zé)任心，就好比司機(jī)打著瞌睡開快車，就好比枕著定時(shí)炸彈睡覺，隨時(shí)都有死亡的可能，所以，對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)極其重要，如果出現(xiàn)員工私自脫崗、睡崗，其后果不堪設(shè)想。如果工作中員工不夠操心，眼里沒活，事不關(guān)己高高掛起，就連舉手之勞的忙都不幫，那么勢(shì)必造成工作脫節(jié)、銜接受阻，累的累死、閑的閑死，班組整體

實(shí)力得不到提高，如果凡事大家一起干，責(zé)任大家擔(dān)，那么就會(huì)事半功倍，大大提高工作效率。如果工作中不夠用心和細(xì)心，凡事粗放式管理，馬馬虎虎，就會(huì)極其危險(xiǎn)，事故源于麻痹，安全生產(chǎn)要足夠細(xì)心。用心的人善于總結(jié)和歸納，善于創(chuàng)新，今年我們班組的幾個(gè)創(chuàng)新管理方式就是源自于員工對(duì)日常工作的細(xì)心觀察和用心總結(jié)。只要用心就能做好——這是班組遵循的工作理念，用心一點(diǎn)點(diǎn)，效果就會(huì)好很多，成就就會(huì)大很多，人與人之間的差別往往就在細(xì)微之處見分曉。如果這些好的管理方式提出來沒有堅(jiān)持下去，就等于瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)功夫，所以，我們建立了管理制度，堅(jiān)決落實(shí)和執(zhí)行利于班組建設(shè)的管理方式，持之以恒，最終為班組創(chuàng)建發(fā)揮積極的作用。

三、創(chuàng)新文化。我站是作業(yè)區(qū)唯一的輪訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，在這方面，班組想了很多辦法，提出了“吳一轉(zhuǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案”，力爭培養(yǎng)出在生產(chǎn)上、技術(shù)上、管理上、思想上、文化上合格的人才。這幾年，吳一轉(zhuǎn)培訓(xùn)了很多生產(chǎn)技術(shù)骨干，目前這些人都在作業(yè)區(qū)重要崗位上，是作業(yè)區(qū)發(fā)展的攻堅(jiān)力量。又如在如何做好安全管理方面，今年我班組編制了《五谷城采油作業(yè)區(qū)吳一轉(zhuǎn)接站危害因素/風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》，《手冊(cè)》圖文并茂地全羅了吳一轉(zhuǎn)各崗位、各重要部位存在的危害因素。由于《手冊(cè)》詳實(shí)具體，適用性強(qiáng)，所以受到了處質(zhì)量安全環(huán)保科的一致認(rèn)可，并建議在其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行推廣。崗位是安全管理的末梢，也是事故的發(fā)生點(diǎn)，一切安全事故都以崗位安全為始端，所以，班組管理

要特別注重崗位安全，我班組就創(chuàng)新提出了《崗位安全自我評(píng)估表》，此表能有效做到崗位安全識(shí)別、規(guī)避危險(xiǎn)。《崗位安全自我評(píng)估表》以六個(gè)“一定”為管理核心，即精神狀態(tài)一定要良好、勞保器具一定要齊全、操作規(guī)程一定要掌握、危害因素一定要識(shí)別、發(fā)現(xiàn)隱患一定要整改、事故處理一定要及時(shí)。上崗前，站長對(duì)當(dāng)班員工六個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別，達(dá)不到上崗條件的杜絕“病態(tài)上崗”，對(duì)這種情況，班組一是進(jìn)行個(gè)人在培訓(xùn)，二是通過換人帶班解決此種問題。在二季度處三基檢查中，得到了處安全環(huán)保科高度贊同，并建議將此種做法在全處范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。具體活動(dòng)開展情況請(qǐng)參看《崗位安全自我評(píng)估表》填寫記錄。

四、學(xué)習(xí)文化。我站極其重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，注重員工“健全人格”的養(yǎng)成，認(rèn)為一個(gè)人的能力和責(zé)任心都不如“健全人格”更重要，所以會(huì)通過開展心理輔導(dǎo)與治療、文化課學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與協(xié)作來塑造員工健全的人格。在對(duì)新員工的培訓(xùn)方面，嚴(yán)格按照“吳一轉(zhuǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案”安排課程，并建立了完整的學(xué)習(xí)資料。一是入場(chǎng)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《長慶企業(yè)文化培訓(xùn)課程》，給新員工灌輸石油企業(yè)文化理念，以先入為主的指導(dǎo)思想樹立員工“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，管人首先管思想，管思想就要進(jìn)行企業(yè)文化教育與培訓(xùn)；二是培養(yǎng)員工“五心工作法”，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，強(qiáng)硬的執(zhí)行力和高度的責(zé)任心，讓員工深知奉獻(xiàn)自己就是培養(yǎng)自己的道理；三是聘請(qǐng)高級(jí)技師不定時(shí)來我站開展采油工藝和設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)教學(xué)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才；四是

開展每日一題、每周一練、每月一考崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

五、團(tuán)隊(duì)文化。我站一直提倡“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么我們就應(yīng)該一起努力工作，一起承擔(dān)責(zé)任，通過開展一系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)班組合力。今年我站團(tuán)隊(duì)協(xié)作，開展了“在家員工互相幫”、“長慶愛心大聯(lián)盟”、“六送一陪一過”、“溫馨家園”等一些列活動(dòng)，活動(dòng)的開展，不但增促進(jìn)了員工友誼，更贏得了地方政府和上級(jí)組織的高度贊揚(yáng)，寧夏共青團(tuán)網(wǎng)站兩次對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，請(qǐng)參看：

（http:///NewsList/NewDetail.aspx?NewsId=1628），同時(shí)也受到了員工家屬們的一致歡迎。我班組注重員工間的協(xié)作和溝通，注重個(gè)體和團(tuán)隊(duì)能力的雙提升，凡事不搞“一言堂”，遇事共同商議，重大問題民主解決，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的公平、信任、平等、和諧，是班組得以發(fā)展的根本保證。

我站正在努力培育企業(yè)文化，由于專業(yè)性不強(qiáng)，技術(shù)力量薄弱，認(rèn)知程度不高，所以難度很大，也很不規(guī)范，離上級(jí)要求相去甚遠(yuǎn)，但是我們會(huì)不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的先進(jìn)管理理念，借人之長補(bǔ)己之短，爭取早日實(shí)現(xiàn)特色班組企業(yè)文化這一目標(biāo)。

五谷城采油作業(yè)區(qū)吳一轉(zhuǎn)

2012年8月5日

第四篇：企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)材料

“三創(chuàng)三新”育文化 文明之光耀萬家

——青神供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

悠悠岷江，承載多少光榮與夢(mèng)想；濤聲不絕，電力事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責(zé)任公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成功進(jìn)入省電力公司一流企業(yè)方隊(duì)。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，去年以來，緊扣國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，青神公司以“三創(chuàng)三新”為實(shí)踐路徑，助推國網(wǎng)企業(yè)文化在公司的全面落地生根，并結(jié)出豐碩的成果。

一：青神公司“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道的創(chuàng)建背景

四川青神供電有限責(zé)任公司是四川省電力公司的控股公司,注冊(cè)資本600萬元,現(xiàn)有在冊(cè)員工111人，下設(shè)7個(gè)職能部門、5個(gè)供電所。公司擔(dān)負(fù)著青神境內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及周邊地區(qū)樂山市中區(qū)、眉山、井研、仁壽等縣部分村社的供電任務(wù)。現(xiàn)有110千伏變電站2座（黑龍變電站正在建設(shè)之中），總?cè)萘?43兆伏安；35千伏變電站2座，總?cè)萘?3兆伏安。

這么多年來，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，青神公司越來越感覺到，公司的基礎(chǔ)管理、技術(shù)水平，員工的思想觀念、工作作風(fēng)與國網(wǎng)公司和省公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理的要求還有差距；而近年來，青神經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在為公司發(fā)展帶來強(qiáng)大機(jī)遇的同時(shí)，如何改變電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱、電力設(shè)施相對(duì)陳舊的電力供應(yīng)瓶頸也成為了青神公司的當(dāng)務(wù)之急。

針對(duì)這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實(shí)現(xiàn)以文“育”人、以文“強(qiáng)”企，提升企業(yè)核心競(jìng)爭能力。特別是去年以來，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，以“統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌”為核心和基礎(chǔ)，積極推動(dòng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。青神公司以此為契機(jī)，大力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐，以國網(wǎng)企業(yè)文化來統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。

公司在反復(fù)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，確立出了以“創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，展新素質(zhì)、亮新形象、促新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道，以此將國網(wǎng)企業(yè)文化在青神供電公司落地生根，并全面融入企業(yè)發(fā)展的全過程。

三創(chuàng)：

創(chuàng)新觀念：把員工的思想觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)解決大局觀缺乏、最于擔(dān)責(zé)主動(dòng)性不夠等問題，在更新觀念中永創(chuàng)新、脫束縛、破困局、爭上游。

創(chuàng)新思維：以全新思維破解企業(yè)發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維促進(jìn)發(fā)展這一公司第一要?jiǎng)?wù)，管理這一公司永恒主題，人才這一公司第一資源，一流這一公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。

創(chuàng)新管理：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高管理調(diào)控能力和運(yùn)作協(xié)同性，推進(jìn)體制創(chuàng)新和公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。將夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新和深化內(nèi)部改革、完善管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，全面提升管理層次，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。

“三新”：

展新素質(zhì)：對(duì)內(nèi)，展現(xiàn)青神電力員工全新的安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)；對(duì)外，展現(xiàn)真誠規(guī)范的服務(wù)形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象，公平誠信的市場(chǎng)形象，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

亮新面貌：亮出員工遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新的展新面貌。

促新發(fā)展：促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)國網(wǎng)一流電網(wǎng)，建設(shè)國網(wǎng)一流企業(yè)。形成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的全面落地，為青神公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，公司先后榮獲中華全國總工會(huì)“模范職工之家”、國家電網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、四川省電力公司一流縣供電企業(yè)、省公司財(cái)務(wù)先進(jìn)、四川省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、眉山市“文明單位”、眉山公司“紅旗黨委”和11面流動(dòng)紅旗等榮譽(yù)。青神電力人以鏗鏘有力的行動(dòng)步伐，大愛無聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢明亮氣勢(shì)如虹的國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐之歌。

二：六措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化落地

在確立出“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道后，青神公司立即推出六大措施，強(qiáng)力推進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)文化的落地工作。

措施一：構(gòu)建機(jī)制 營造氛圍

公司堅(jiān)持把國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，把企業(yè)文化落地貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。嚴(yán)格落實(shí)《眉山公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》,認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作。公司在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展,不斷深入。

為準(zhǔn)確把握員工文化建設(shè)的認(rèn)可度，公司組織了問卷調(diào)查，同時(shí)，成立了課題組對(duì)國網(wǎng)企業(yè)文化落地進(jìn)行攻關(guān)，系統(tǒng)提出了青神公司管理思路、發(fā)展思路、安全思路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思路、廉政思路，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，制定了員工行為準(zhǔn)則，全面下發(fā)，讓員工準(zhǔn)確掌握行為規(guī)范，同時(shí)，通過網(wǎng)站、專題工作會(huì)、專欄、演講、電話彩鈴、手機(jī)信息，多角度對(duì)員工進(jìn)行文化價(jià)值灌輸，有力促進(jìn)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化落地。

措施二：構(gòu)建制度 強(qiáng)化執(zhí)行

制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。企業(yè)的管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。青神公司在企業(yè)文化落地實(shí)踐中，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)制度層的構(gòu)建。將制度管理理性化,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與公司重視視內(nèi)在精神價(jià)值的開

發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則的、團(tuán)隊(duì)氛圍的作用,潛移默化地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向一并進(jìn)行。通過企業(yè)文化實(shí)踐與企業(yè)制度的有效融合，對(duì)管理執(zhí)行力的高度提升，保證企業(yè)形成獨(dú)具特色的管理能力,為企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

措施三：規(guī)范形象 提升素質(zhì)

為規(guī)范國網(wǎng)品牌形象，青神公司嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司VI 識(shí)別系統(tǒng)推廣要求，將國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)在辦公、會(huì)議、營業(yè)、生產(chǎn)、施工等場(chǎng)所進(jìn)行了更新。

公司強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，公司將員工行為文化作為企業(yè)的主體,不斷提升員工素質(zhì),培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面,啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時(shí),在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)要寬容失敗 ,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,促進(jìn)了企業(yè)持久地保持核心競(jìng)爭力。

措施四：全面融入 全線開花

公司將國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，用國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐來推動(dòng)工作，用工作的成效來檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和途徑，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，開展“黨員亮身份”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到哪里有需要，哪里就有黨旗飄揚(yáng)，哪里就有黨員的身影。公司成立了“黨員突擊隊(duì)”、“應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)”，在抗洪救災(zāi)等保、供電戰(zhàn)斗中，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭先，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

措施五：精搭平臺(tái) 典型引領(lǐng)

公司編印《青神公司文化推進(jìn)手冊(cè)》；制作了《勇創(chuàng)一流》宣傳片、畫冊(cè)等；編輯了《青神公司企業(yè)文化故事案例》等書籍；注重發(fā)掘普通員工的閃光點(diǎn)，總結(jié)和推廣典型人物的事跡、經(jīng)驗(yàn)，用身邊事教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對(duì)企業(yè)無比忠誠默默的耕耘、無私的奉獻(xiàn)的典型員工，如同一面面流動(dòng)的旗幟，有效地地促進(jìn)和引導(dǎo)員工踐行國網(wǎng)價(jià)值觀。

措施六：活動(dòng)浸染 潤物無聲

以活動(dòng)為載體，公司不斷以國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐為各種活動(dòng)注入全新的內(nèi)涵。創(chuàng)作了《我的家》等小品、舞蹈，并參加了省公司調(diào)演，通過開展形勢(shì)任務(wù)巡講、講黨課活動(dòng)、中心組講學(xué)，開展“我與眉電共成長”征文、演講比賽。“天大的小事”主題演講、春節(jié)員工晚會(huì)，員工棋牌賽、舉辦 “紅歌頌黨恩，奮進(jìn)促跨越”主題紅歌會(huì)，企業(yè)文化知識(shí)搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動(dòng),大力謳歌公司發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

三：國網(wǎng)文化落地 企業(yè)面貌一新

通過國網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐的熏陶與渲染，青神公司干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力讓全體員工心往一處想，勁往以處使，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展勢(shì)頭。

1，一流創(chuàng)建展風(fēng)采。青神供電公司將“三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐與創(chuàng)省一流供電企業(yè)相結(jié)合，以國網(wǎng)優(yōu)秀文化的實(shí)踐聚人心、聚眾智、聚群力，推動(dòng)創(chuàng)省一流的進(jìn)程，并用創(chuàng)一流的成效來檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和手段，走出了一條獨(dú)具特色的文化實(shí)踐之路。2011年12月，公司成功創(chuàng)建省一流供電企業(yè)。

2，各項(xiàng)工作攀新高。目前，公司所有變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電，城網(wǎng)10千伏線路全部實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。2011年供電可靠率99.92％，綜合電壓合格率98.50%。截止2011年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行3652天。巍巍鐵塔，條條銀線交織成一個(gè)安全可靠、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行穩(wěn)定的現(xiàn)代化青神電網(wǎng)，售電量的遞增與青神GDP 的增長幅度齊頭并進(jìn)，見證了青神公司的豪情壯舉！

三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐之路，鑄就了100多名青神供電人志存高遠(yuǎn)的豪邁情懷，在以后的工作中，青神公司將不斷“努力超越，追求卓越”，為企業(yè)的發(fā)展鑄就新的輝煌。

第五篇：“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)

公司部署開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2010-04-08點(diǎn)擊次數(shù)：

近日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》（國家電網(wǎng)政工〔2010〕397號(hào)），全面部署開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)。在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)是貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”戰(zhàn)略部署的重大舉措，對(duì)加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要的推動(dòng)作用。

通知指出，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念、“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)公司管理效率效能的提高，促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體形象的提升，促進(jìn)公司社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭力的提升。

通知要求，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)要按照加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的統(tǒng)一部署，以推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點(diǎn)，以實(shí)施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程）為抓手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

4月初至6月末，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)文化精品工程，全面推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系。一是前期成果再鞏固，對(duì)在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)中查找出來的問題深入整改，開展“回頭看”活動(dòng)；二是思想認(rèn)識(shí)再深化，組織學(xué)習(xí)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》，在全公司推行基本價(jià)值理念體系；三是集中力量再建設(shè)，采取集團(tuán)化運(yùn)作方式，按照統(tǒng)一部署，集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)施企業(yè)文化精品工程，大力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程建設(shè)。

7月初至11月末，繼續(xù)實(shí)施企業(yè)文化精品工程，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)文化落地工程。一是把公司基本價(jià)值理念融入企業(yè)管理、電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等公司經(jīng)營管理活動(dòng)；二是把公司基本價(jià)值理念融入公司行為，在公司系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)公司行為準(zhǔn)則，把公司基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，大力選樹宣傳踐行公司基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人；三是把公司基本價(jià)值理念融入制度建設(shè)，建立健全工作機(jī)制和流程，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)營銷、電網(wǎng)建設(shè)、干部人事、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資采購、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核等方面的制度建設(shè)體現(xiàn)和符合公司基本價(jià)值理念的要求，定期開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計(jì)，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度與公司基本價(jià)值理念要求始終保持高度一致。12月初至12月末，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程。一是量化考核，科學(xué)評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，層層開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作，開展各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)文化業(yè)績考核，組織評(píng)選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個(gè)人，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)文化工作持續(xù)改進(jìn)。二是認(rèn)真查擺，及時(shí)整改，對(duì)照工作方案認(rèn)真檢查企業(yè)文化精品工程、落地工程重點(diǎn)任務(wù)是否完成，公司出臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)系列制度是否貫徹落實(shí)到位，主題實(shí)踐活動(dòng)是否取得實(shí)效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查擺、認(rèn)真分析，認(rèn)真整改；三是及時(shí)總結(jié)，全面提高，組織各單位、各部門對(duì)活動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法認(rèn)真加以提煉并形成書面報(bào)告。

通知強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各單位要站在公司發(fā)展改革全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，把公司上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把公司上下的智慧和干勁凝聚到推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上來；要充分發(fā)揮本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化骨干隊(duì)伍

培訓(xùn)，全面落實(shí)工作責(zé)任；要廣泛開辟專題專欄，大力宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義、目標(biāo)要求和方法步驟，強(qiáng)化活動(dòng)的輻射面；要把主題實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、進(jìn)行管理優(yōu)化的有效載體，使主題實(shí)踐活動(dòng)成為推動(dòng)公司工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)主題實(shí)踐活動(dòng)的成效；要聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，針對(duì)不同類別、不同層次，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，尤其是加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)開展主題實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)，全面推進(jìn)公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

信息來源：公司思想政治工作部

關(guān)于開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知

（國家電網(wǎng)政工〔2010〕397號(hào)）

發(fā)布時(shí)間：2010-04-08點(diǎn)擊次數(shù)：

為深入貫徹公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的意見》（國家電網(wǎng)黨〔2010〕1號(hào)），全面推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，公司決定從2010年4月份開始到年底，在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)公司黨組戰(zhàn)略部署的重要舉措，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地；有利于促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“三集五大”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)；有利于促進(jìn)公司黨組各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的管理效率效能，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體形象，提升公司的社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭力。

2010年是公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵一年，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。公司各部門、各單位要站在公司發(fā)展改革全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，把公司上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把公司上下的智慧和干勁凝聚到推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上來。

二、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)要求

按照加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的統(tǒng)一部署，以推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點(diǎn)，以實(shí)施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程）為抓手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

通過主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體員工中進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念、“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)公司管理效率效能的提高，促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體形象的提升，促進(jìn)公司社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭力的提升。

三、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的方法步驟

（一）深化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)（4月初至6月末）。鞏固成果，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，實(shí)施企業(yè)文化精品工程，全面推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系。

一是前期成果再鞏固。對(duì)在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)中查找出來的問題深入整改，開展“回頭看”活動(dòng)，重點(diǎn)看企業(yè)文化“四統(tǒng)一”已經(jīng)整改的是否有反復(fù)，查擺的突出問題是否完全得到解決，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)成果是否得到推廣運(yùn)用。

二是思想認(rèn)識(shí)再深化。深入開展企業(yè)文化宣傳教育，進(jìn)一步深化對(duì)公司黨組作出的建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化重大決策的理解，組織學(xué)習(xí)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》，在全公司推行基本價(jià)值理念體系，進(jìn)一步用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一廣大員工的思想，進(jìn)一步用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是集中力量再建設(shè)。實(shí)施企業(yè)文化精品工程。采取集團(tuán)化運(yùn)作方式，按照統(tǒng)一部署，集中優(yōu)勢(shì)資源，大力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程建設(shè)。做好公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃、公司行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制工作。組織編創(chuàng)企業(yè)文化動(dòng)漫片、企業(yè)文化漫畫、企業(yè)文化故事、企業(yè)文化案例等優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品，開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳推廣活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來，引導(dǎo)廣大員工自覺恪守和踐行公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

（二）全面鋪開，整體推進(jìn)（7月初至11月末）。繼續(xù)實(shí)施企業(yè)文化精品工程，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)文化落地工程，把公司基本價(jià)值理念融入經(jīng)營管理、公司行為和制度建設(shè)。

一是融入經(jīng)營管理。把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)管理中，落實(shí)“三重一大”集體決策制度，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“三集五大”體系，形成集約高效的發(fā)展方式，全面提升公司管理效率和經(jīng)營效益；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的管理工作中，實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，全面落實(shí)環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求，奉獻(xiàn)清潔能源；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，確保“三個(gè)不發(fā)生”，確保安全可控、能控、在控，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)十條”，結(jié)合實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國家電網(wǎng)”品牌，在為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的管理工作中，提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象），為公司發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境，建設(shè)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象”；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)管理工作中，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，深化民主管理，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

二是融入公司行為。利用多種形式組織開展公司行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作，在公司系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)公司行為準(zhǔn)則。各單位和有關(guān)部門要把公司基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確公司員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進(jìn)公司基本價(jià)值理念的深入貫徹落實(shí)。大力選樹宣傳踐行公司基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，樹立公司良好社會(huì)形象，使企業(yè)文化建設(shè)更加貼近員工工作生活，更加貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐，更加貼近公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

三是融入制度建設(shè)。建立健全工作機(jī)制和流程，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)營銷、電網(wǎng)建設(shè)、干部人事、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資采購、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核等方面的制度建設(shè)體現(xiàn)和符合公司基本價(jià)值理念的要求，使公司基本價(jià)值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核；定期開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計(jì)，清理、修訂不符合公司基本價(jià)值理念要求的制度，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度與公司基本價(jià)值理念要求始終保持高度一致。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改提高（12月初至12月末）。實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，促進(jìn)企業(yè)文化工作持續(xù)改進(jìn)。

一是量化考核，科學(xué)評(píng)價(jià)。落實(shí)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，層層開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)各單位企業(yè)文化工作持續(xù)改進(jìn)；開展各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)文化業(yè)績考核，進(jìn)一步落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人抓企業(yè)文化工作的責(zé)任；組織評(píng)選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個(gè)人，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進(jìn)典型。

二是認(rèn)真查擺，及時(shí)整改。對(duì)照工作方案認(rèn)真檢查企業(yè)文化精品工程、落地工程重點(diǎn)任務(wù)是否完成，公司出臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)系列制度是否貫徹落實(shí)到位，主題實(shí)踐活動(dòng)是否取得實(shí)效。對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真查擺、認(rèn)真分析，認(rèn)真整改。

三是及時(shí)總結(jié)，全面提高。活動(dòng)基本完成時(shí)，各部門、各單位要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法認(rèn)真加以提煉，形成書面報(bào)告，并于12月25日前報(bào)活動(dòng)辦公室。公司活動(dòng)辦公室將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查。

四、加強(qiáng)“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主題實(shí)踐活動(dòng)在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動(dòng)辦公室設(shè)在思想政治工作部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。各單位要充分發(fā)揮本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步健全完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，精心組織，根據(jù)本通知要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，全面落實(shí)工作責(zé)任，確保主題實(shí)踐活動(dòng)順利開展。

二是加強(qiáng)宣傳，展示成果。充分發(fā)揮公司內(nèi)外宣傳載體的作用，抓好主題實(shí)踐活動(dòng)的宣傳工作。《國家電網(wǎng)報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站要開辟“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)專欄，廣泛宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義、目標(biāo)要求和方法步驟，引導(dǎo)廣大干部員工積極參與到主題實(shí)踐活動(dòng)中來。各單位要加強(qiáng)信息交流，通過多種形式，強(qiáng)化活動(dòng)的輻射面，及時(shí)宣傳展示建設(shè)成果，促進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)的深化。

三是統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進(jìn)。各部門、各單位要把主題實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、進(jìn)行管理優(yōu)化的有效載體，與本部門、本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，與推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系相結(jié)合，使主題實(shí)踐活動(dòng)成為推動(dòng)公司工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)主題實(shí)踐活動(dòng)成效。

四是分類指導(dǎo)，創(chuàng)新實(shí)踐。各單位要按照總體要求，聯(lián)系實(shí)際，注重創(chuàng)新活動(dòng)載體，針對(duì)不同類別、不同層次，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。總部各部門要根據(jù)業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)分工對(duì)各單位的相關(guān)工作加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查。各單位要抓好企業(yè)文化骨干隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)開展主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門、各單位要加強(qiáng)與公司活動(dòng)辦公室的聯(lián)系和溝通，按時(shí)報(bào)送主題實(shí)踐活動(dòng)信息，有關(guān)重要情況要及時(shí)報(bào)告。

二○一○年三月三十一日

信息來源：公司思想政治工作部