第一篇：強(qiáng)和改進(jìn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的幾點(diǎn)意見和建議

關(guān)于改進(jìn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的幾點(diǎn)建議

劉小民

分管工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作以來，對于工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一直感覺數(shù)難催、規(guī)難進(jìn)，企業(yè)積極性不高，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談以下幾點(diǎn)建議，不對的地方懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

建議一，在園區(qū)設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)辦事機(jī)構(gòu)，配備2名以上專業(yè)人員。

紅安工業(yè)的布局重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到園區(qū)，相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作卻未延伸到園區(qū)，由于人員有限、常規(guī)報(bào)表種類多、次數(shù)頻繁，僅有的一名專業(yè)人員被局限于常規(guī)報(bào)表的催報(bào)、審核和查詢的處理中，抽不出更多的時間到企業(yè)去了解實(shí)際情況，獲取生產(chǎn)經(jīng)營情況信息，因此統(tǒng)計(jì)局對園區(qū)工業(yè)企業(yè)的了解不多。新的形勢下，加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)，加大對園區(qū)企業(yè)的了解和指導(dǎo)，已經(jīng)成為做好當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作的重中之重，因此，建議在園區(qū)成立專門的統(tǒng)計(jì)辦事機(jī)構(gòu)，至少配備2名以上的專業(yè)人員，一名負(fù)責(zé)常規(guī)報(bào)表的指導(dǎo)、催報(bào)和審核，一名負(fù)責(zé)進(jìn)規(guī)入限材料的指導(dǎo)和審核，確保園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作不掉鏈子。建議二：縣政府或者經(jīng)信局給相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員一定物質(zhì)補(bǔ)助

這一年來，在縣委縣政府重點(diǎn)督辦下，在秦局長親自指導(dǎo)下，我縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)較之于去年均有著質(zhì)的飛躍，由最初的28家到去年的33家，再到現(xiàn)在的93家和明年的100多家.一方面是這些企業(yè)很多實(shí)際上離規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)有一定差距，另一方面是工業(yè)統(tǒng)計(jì)的企業(yè)戶數(shù)越來越多，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)越來越細(xì)，國家對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求越來越高，縣委縣政府對工業(yè)的要求和重視也越來越高，所以具體從事統(tǒng)計(jì)工作的人員工作量越來越大。在與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員交流的過程中，也聽得出他們對從事統(tǒng)計(jì)工作感覺是壓力越來越大，越來越厭倦。他們都覺得當(dāng)初要求他們進(jìn)規(guī)后能給企業(yè)帶來好處的承諾越來越難以兌現(xiàn)，再加上一些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)人員崗位上配備不齊，統(tǒng)計(jì)力量不足，大部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)都是由財(cái)務(wù)人員兼任，他們財(cái)務(wù)工作在年初月尾的時候就忙，再還要及時報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)完后有時主管部門又對企業(yè)所報(bào)數(shù)字不滿意需要改來改去的，所以企業(yè)和統(tǒng)計(jì)人員對此頗有怨言。鑒于此，懇請局領(lǐng)導(dǎo)與縣委縣政府和經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)商議一下，能否每月給企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員一定額度（比如不低于50元）的統(tǒng)計(jì)崗位津貼。如果按照每個企業(yè)每月50元算，全年需要向全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)（假定是120家）支付統(tǒng)計(jì)津貼：50*12*120=72000元。規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為工業(yè)數(shù)據(jù)的爭強(qiáng)進(jìn)位做了大量具體細(xì)致的工作，請領(lǐng)導(dǎo)考慮適當(dāng)改善他們的工作待遇。

建議三，改進(jìn)新增及成長型企業(yè)進(jìn)規(guī)申報(bào)工作的組織與實(shí)施

按照市統(tǒng)計(jì)局工交科的提議，各縣市區(qū)申報(bào)規(guī)上工業(yè)企業(yè)可以遵循經(jīng)信局負(fù)責(zé)摸底、組織材料工作，統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和材料審核、報(bào)送工作。縱觀去年一年，我縣新增的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，從摸底到組織材料再到與國稅局協(xié)商以及材料報(bào)送市局，統(tǒng)計(jì)局承擔(dān)了絕大部分的工作，經(jīng)信局更多時候充當(dāng)配角角色，由于新增戶數(shù)多，很多企業(yè)良莠不齊，這些企業(yè)給以后的數(shù)據(jù)報(bào)送埋下了很多數(shù)據(jù)質(zhì)量隱患，不被國家局檢查則可，一旦檢查下來，企業(yè)往往認(rèn)為是我們統(tǒng)計(jì)局要他們報(bào)的，甚至連“是你們要他們造假”這樣的話都能說出來，企業(yè)的誤解易造成日后的不配合或者在勉為其難的配合下對統(tǒng)計(jì)報(bào)表敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和上級對紅安工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的評估，鑒于工業(yè)指標(biāo)的考核主要是對經(jīng)信局的考核，我們只負(fù)責(zé)審核材料的真實(shí)性和合法性，而不應(yīng)該承擔(dān)材料的組織工作，我建議由局領(lǐng)導(dǎo)出面和經(jīng)信局協(xié)商，今年報(bào)送進(jìn)規(guī)企業(yè)的工作我們先告訴經(jīng)信局申報(bào)材料需要哪些，再由經(jīng)信局摸底，將名單提供給統(tǒng)計(jì)局，然后由我們?nèi)ガF(xiàn)場查看相關(guān)證件以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，現(xiàn)場確定是否需要組織材料申報(bào)，如果需要，則由經(jīng)信局安排企業(yè)組織材料報(bào)送經(jīng)信局初審，由經(jīng)信局找縣國稅局蓋章后提供再將材料交給統(tǒng)計(jì)局，最后由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)材料的審核及上報(bào)。只要我們不參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，不參與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，即使有檢查也能避免不必要的麻煩。我覺得，我們既要保證工作取得成效，也要注意學(xué)會保護(hù)自己，合理規(guī)避工作中的一些風(fēng)險(xiǎn)。

建議四 圍繞GDP的主要構(gòu)成部分工業(yè)增加值對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施考核

工業(yè)增加值的核算應(yīng)該由統(tǒng)計(jì)局來完成。以前由于使用的久其程序無法對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的增加值進(jìn)行匯總和核算，現(xiàn)在，由于我們加大了對名錄庫的管理力度，每一家規(guī)上企業(yè)都有其注冊地址碼和所在地行政區(qū)劃代碼，根據(jù)不同企業(yè)的行政區(qū)劃代碼和所在地注冊碼，匯總計(jì)算某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)總產(chǎn)值及增加值，利用這一技術(shù)，可以為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)增加值情況考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過局黨組討論決定以后，對外發(fā)布。如果能充分利用這一條件，有利于加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和提高統(tǒng)計(jì)工作地位。

建議五，建立先進(jìn)獎勵激勵機(jī)制，對企業(yè)設(shè)立先進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作者獎勵

為鼓勵企業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，減少報(bào)表之后的查詢，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匹配性、關(guān)聯(lián)性，建議由局每年對一部分統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量較高、能密切配合和支持統(tǒng)計(jì)工作的企業(yè)報(bào)表人員授予一定的榮譽(yù)稱號和榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

第二篇：改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)意見和建議

改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見和建議：要深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，制定出臺機(jī)關(guān)干部績效考評相關(guān)規(guī)章制度，突出“盯”、“壓”、“評”，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“盯”，就是緊緊圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，盯住人員、職責(zé)、工作任務(wù)落實(shí)不放松，講職責(zé)、按程序、守規(guī)矩，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部工作責(zé)任心，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)辦公效能，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

“壓”，就是要分解工作任務(wù)，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不能矛盾上交，不能敷衍塞責(zé)，不能爭功諉過。要自我加壓，在辦文辦會上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。“火不到，油不出”，主官對部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)干部，要壓擔(dān)子、壓任務(wù)、充分挖掘人力資源優(yōu)勢和干部工作潛能。

“評”，就要建立健全考評獎懲辦法，嚴(yán)格工作責(zé)任和獎懲機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門各處室，加強(qiáng)督察檢查和定期考評，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，使機(jī)關(guān)干部將全部精力用在抓落實(shí)、求實(shí)效上，切實(shí)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造新的業(yè)績。明確的“指標(biāo)體系”和“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，使之成為“表彰先進(jìn)的依據(jù)，講評干部的依據(jù)，選拔使用干部的依據(jù)，干部晉職晉銜的依據(jù)，實(shí)施誡勉談話、待崗和離崗的依據(jù)”，激勵干部忠于職守，熱愛本職，勤奮工作；增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識，努力提高自身素質(zhì)和履行本職工作的能力，造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，促進(jìn)支隊(duì)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

第三篇：意見和建議

一、肯定意見

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷帶領(lǐng)全館職工開拓進(jìn)取。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子篤行務(wù)實(shí)，館各項(xiàng)工作思路清晰，內(nèi)容實(shí)際。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)。

5、在兩學(xué)一做和黨的十九大精神貫徹學(xué)習(xí)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識核心意識極強(qiáng)，工作積極主動，采用多種方法開展政治教育活動，學(xué)習(xí)教育效果非常好。

6、在青年工作方面，領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心青年的學(xué)習(xí)和工作情況，對團(tuán)支部組織的各項(xiàng)活動非常支持，經(jīng)常指導(dǎo)館青年工作，提出很多非常實(shí)際的建議。

二、建議和希望

1、在繼續(xù)開展十九大精神貫徹學(xué)習(xí)活動中，希望能夠?qū)⒅黝}教育與天津城市建設(shè)事業(yè)發(fā)展、日常業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，讓每個人在工作學(xué)習(xí)中都能體會到十九大精神以及十九大對我們生活的改變。比如，新時代工作的方向、供給側(cè)改革對工作的改變等。2、2017年開展的黨支部書記講黨課教育活動，書記用直白的語言在黨課上講政治、講形勢、講環(huán)境，讓黨員面對的學(xué)習(xí)過程變得非常活潑，學(xué)習(xí)內(nèi)容變得簡明易懂，學(xué)習(xí)效果非常好，希望能夠繼續(xù)開展。

第四篇：意見和建議

對領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)了集體的力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，并且嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)要求，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，為全局上下作出好的表率，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常無休息日，盡心盡職為局機(jī)關(guān)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個人得失。我們今天的不斷發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力密不可分。

(4)多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態(tài)，加強(qiáng)與一線職工的溝通交流，增強(qiáng)一線職工的工作積極性

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。

同志理想信念堅(jiān)定,政治覺悟高, 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠(yuǎn),關(guān)心干部職工。

同志：理想信念堅(jiān)定,政治覺悟高,工作負(fù)責(zé),扎實(shí)肯干,工作能力強(qiáng)。同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項(xiàng)工作。同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng),積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進(jìn),腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實(shí)事,工作作風(fēng)優(yōu)良。

第五篇：改進(jìn)和建議

企業(yè)核心競爭能力不僅由技術(shù)因素決定，還與企業(yè)經(jīng)營理念、員工精神狀態(tài)、道德標(biāo)準(zhǔn)等非技術(shù)因素有密切關(guān)系，是其技術(shù)水平、R＆D能力、生產(chǎn)運(yùn)行能力、管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)；本文將第三方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建內(nèi)容歸納為：物流資源的整合能力、物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力、物流服務(wù)的創(chuàng)新能力、物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力、物流品牌的塑造能力、物流市場的營銷能力。這六個方面能力是相互區(qū)別又是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。

物流資源的整合能力。物流企業(yè)的資源整合是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，以形成企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。另一方面，任何物流活動的開展對社會交通運(yùn)輸、倉儲、物流公共設(shè)施、信息及社會物流環(huán)境等有很強(qiáng)的依賴性。因此，如何整合物流資源是第三方物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。

物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力。由于物流服務(wù)是不可儲存的，服務(wù)過程就是客戶的消費(fèi)過程，任何差錯都會對客戶產(chǎn)生不良影響，物流企業(yè)只有具備較高的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高水平服務(wù)的目的。因此，物流運(yùn)作能力是物流企業(yè)最基本、不可或缺的能力，是物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本體現(xiàn)。

物流服務(wù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有，并不易被競爭對手所模仿、抄襲或經(jīng)過努力可以很快建立。第三方物流企業(yè)要保持其核心競爭能力，必須不斷滿足市場及客戶新的需要，開展增值服務(wù)，其實(shí)質(zhì)即為持續(xù)創(chuàng)新。第三方物流企業(yè)創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)為：體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)、管理方式的創(chuàng)新等幾個方面。

物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力。核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過程中經(jīng)過長時間知識、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，先進(jìn)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用則是第三方物流企業(yè)核心競爭力的主要標(biāo)志。現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大降低了物流過程的交易費(fèi)用、資源的整合成本，提高了服務(wù)的響應(yīng)速度、運(yùn)作的便捷與效率。

物流品牌的塑造能力。由于服務(wù)產(chǎn)品具有無形性、無專利性，用戶對服務(wù)質(zhì)量的判斷，會更多地依賴于品牌，品牌是一種名稱、名字、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其功能是借以辨認(rèn)服務(wù)提供者或服務(wù)產(chǎn)品，且使之與競爭對手區(qū)分。因此，品牌是物流企業(yè)最大無形資產(chǎn)。

物流市場的營銷能力。核心競爭力支持企業(yè)進(jìn)入各種更有生命力的市場，為企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一個堅(jiān)實(shí)的平臺，又是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎，是差別化競爭優(yōu)勢的源泉。營銷能力反映第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中的市場影響力，它通過將潛在的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)利潤優(yōu)勢而直接或間接地影響物流企業(yè)的核心競爭力。

構(gòu)建策略

我國的第三方物流企業(yè)針對目前綜合整合能力較弱，競爭能力普遍不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)該全方位地進(jìn)行整合。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，根據(jù)人員素質(zhì)，選擇合理有效的物流技術(shù)，建立高效、便捷、穩(wěn)定、安全的物流系統(tǒng)。其次，各個物流企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營模式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，操作性的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程上各結(jié)點(diǎn)的有效銜接與成本優(yōu)化。行業(yè)傾向性物流企業(yè)則側(cè)重于作業(yè)能力和作業(yè)范圍的合理確定以及網(wǎng)絡(luò)信息的最優(yōu)化利用的整合。而多元化的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的同時，也應(yīng)該考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理與技術(shù)的有效整合，為整個企業(yè)的整合提供一個良好的氛圍。

第三方物流的各個需求方的業(yè)務(wù)流程都不相同，而物流、信息流是隨價(jià)值流流動的，因而第三方物流服務(wù)應(yīng)按照客戶的業(yè)務(wù)流程來定，通過對物流資產(chǎn)和物流活動進(jìn)行分析、集成、管理和控制，通過行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用專業(yè)綜合的物流知識及各種信息技術(shù)，為客戶提供個性化的服務(wù)，度身定做合適的物流系統(tǒng)方案以及方案的實(shí)施。

國際上先進(jìn)的物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)流程，建立一種“效率式交易”的管理與經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)物流渠道的暢通。目前，我國的物流企業(yè)在獲取信息的手段和技術(shù)等方面與國外物流企業(yè)相比，有很大的差距。盡管我國的物流企業(yè)也已經(jīng)開始了物流中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，但在規(guī)模和效率上還不能滿足市場需求。在加入WTO的新形勢下，物流市場從國內(nèi)擴(kuò)展到國際，我國的第三方物流企業(yè)必須加快建立與物流、商流相配套的信息網(wǎng)絡(luò)，通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理。

我國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)，多數(shù)是由原有的國有運(yùn)輸、倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，還保留許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，運(yùn)營效率不高，在激烈的市場競爭中難以適應(yīng)。因此，首先必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)按市場規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。其次，應(yīng)該借鑒世界諸多成功的物流企業(yè)的運(yùn)營管理方法和模式，并結(jié)合我們國內(nèi)環(huán)境的特殊性和企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)出自己的核心能力，使企業(yè)走向成功。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，過剩經(jīng)濟(jì)已取代短缺經(jīng)濟(jì)，并成為國際社會的主流，第三方物流服務(wù)市場的供需不平衡現(xiàn)象進(jìn)一步凸顯。在供過于求和完全競爭的市場環(huán)境下，同質(zhì)性的物流服務(wù)的價(jià)格將趨于一致，第三方物流企業(yè)再不能憑借價(jià)格優(yōu)勢取勝，這促使第三方物流企業(yè)尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略——走品牌化發(fā)展之路。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才作為知識的載體，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力的最關(guān)鍵因素。第三方物流企業(yè)要想在人才上建立自己的核心競爭能力，要做到以下三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，特別注意引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化物流的高級管理人才；其次，要加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和管理工作，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高企業(yè)員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快搶占人才制高點(diǎn)，取得人力資源上的絕對優(yōu)勢；最后企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國際知名企業(yè)交流，派出員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)出一支熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并具有開拓創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，是第三方物流企業(yè)構(gòu)建核心能力的必要環(huán)節(jié)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)正在全球范圍內(nèi)加速集中，我國物流產(chǎn)業(yè)正處于新一輪的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，要求我國第三方物流企業(yè)對核心競爭力進(jìn)行培育和發(fā)展，形成市場競爭優(yōu)勢。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國物流走向了理性、有序的發(fā)展軌道，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善。未來幾年將是我國第三方物流的關(guān)鍵成長時期，我們應(yīng)該積極發(fā)展第三方物流企業(yè)的核心競爭力，從而提高我國第三方物流企業(yè)的整體國際競爭力，使其為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。