第一篇：郴州公司經驗發言材料

規范操作，強化管理 打造一流基礎資源管理體系

------郴州分公司關于基礎資源管理的經驗匯報

各位領導、各位同仁： 大家好！

2010年，在省公司的正確領導和大力支持下，面對基礎資源的日益擴充、通信資源科學化管理要求越來越高的要求，郴州分公司以基礎資源的核查為抓手，以管線資源普查為重點，制定了一整套基礎管線資料的收集歸檔管理辦法，對管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進行了規范和完善。通過一系列的措施，郴州分公司的資源管理工作取得了一定的成績，并在2009年、2010年全省傳輸光纜“保平安、保暢通“競賽中分別獲得一、二等獎，實現了一干線路連續四年無故障的目標，傳輸資源完整率及精確性在全省位于前列，在2010年傳輸綜合網管建設項目中成為試點城市之一，并在試點工作中取得了較好的成績，被省公司定為傳輸綜合網管建設樣板之一。下面，我就郴州在基礎資源管理工作方面所做的工作進行簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

一、提高意識，精心組織

基礎網絡資源作為通信企業的核心基礎資源其重要性毋庸臵疑，隨著近年來移動業務的飛速發展，移動網絡基礎資源迅猛增加，如何實現對龐大網絡資源的集約化管理成為一項急需解決的問題，同時根據集團公司所推行的實現“業務調度至前端”的要求，更是對基礎網絡資源的空間分布、資源占用率等信息的精確性提出了極為嚴格的要求，為此郴州分公司高度重視基礎資源管理工作，各級領導及維護人員在日常工作中保持對基礎資源管理的保持高度的責任感，建立起完善的資源管理體系，制訂一系列管理辦法，確保郴州全市網絡資源管理工作有序開展。

一是“三到位”建設管理體系。作為全省傳輸綜合網管試點單位，郴州分公司高度重視，并采取了“三到位”措施建立了資源管理體系。第一是確保機構及人員到位，以網絡部牽頭，以傳動中心傳輸骨干人為主、代維公司參入的項目工作組，并按照設備、線路兩個專業將工作組劃分成電路組及線路組，明確了資源管理的相關要求，同時對各專業的日常維護操作嚴格落實相關規章制度，要求各專業實現基礎資源的及時更新，所有新增業務或割接業務都由業務管理部門從系統發起流程至業務完成結束，確保系統內相關聯業務端口信息能及時得到更新。第二是確保資金到位，在維護費用緊張的情況下，郴州分公司設立了專項資金，自主開發了郴州移動傳輸信息化支撐系統、郴州移動電路調度系統兩個系統，并邀請代維等第三方公司參入資源普查工作。第三是確保流程到位，將資源管理分為工程、維護兩大塊進行劃分，分別制定了針對性較強的資源管理流程，規范了資源收集、整理、更新、管理等相關操作，提升了資源管理的準確性及時效性。

二是規范業務調度。其一，制訂電路開通申請流程及纖芯使用申請流程，要求各單位在申請的新增電路或光纖資源時嚴格按照相關流程實施，項目組進行審核把關。其二，安排專人負責安排電路端口及對電路關聯信息在傳輸綜合網管系統進行集中錄入，同時明確了全市機房內相關資源信息、全市管線資源的錄入及更新的時限及要求。其三，對本地網核心設備2M資源進行實時監控，合理調整2M資源的分配。

三是加強溝通與配合。一方面加強與省公司及其他專業的溝通與配合，對各類省干業務占用信息進行及時更新。另一方面，積極配合省公司完成傳輸綜合網管相關功能模塊的調試工作，并針對網管數據同步問題、電路導入傳輸綜合網管異常問題、光纜接頭信息呈現模式、傳輸拓撲結構等功能積極聯系廠家，加強雙方的技術溝通，完善系統相關功能。

二、新建工程資料管理流程化

針對以往新建工程無法及時移交至維護部門的情況，我分公司與線路代維公司共同制定了一整新建基礎管線資料的收集歸檔管理辦法，對新建管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進行了規范和完善，保障了新建工程投入運營后能及時的進入維護狀態，避免了代維公司在線路搶修時出現真空地帶。由于整個新建工程的資源普查到驗收都要求代維公司參與，確保各項新建工程在移交給代維公司維護前能做到維護資料精確，工程質量符合技術指標的要求。改進后的工程驗收模式不再遵循整個大的工程項目竣工后才進行統一驗收，而是就單個中繼段完成施工可投入使用前就進行驗收，避免出現部分新建中繼段管線已投入使用但卻長時間未進行驗收的現象，同時制定新建工程資料歸檔管理辦法，實現了新建工程資料從施工-竣工-驗收-歸檔的流程化管理。

一是提前介入新建工程。為確保維護部門能整體把控工程施工進度情況，我分公司維護部門從新建工程開工時就開始進行介入，要求新建工程的施工方在施工前，提供項目開工申請表，開工申請表必須經工程建設中心簽字認可，開工申請表內容涉及施工區域、施工單位及負責人、施工期限、本單項工程歸屬等，維護部門可通過開工申請表了解工程大致情況。

二是實時跟蹤在建工程。工程進場施工后，工程建設中心負責跟蹤工程施工進度，維護部門和代維公司不定期對工程質量進行抽查，如發現工程質量存在問題，及時填報線路整改通知單反饋至工程建設中心，要求建設中心督促項目施工方限期進行整改。于此同時，維護部門在抽查過程中會根據開工單中所規定的施工期限進行評估，如發現工程進度相對滯后，維護部門就會及時與工程建設中心進行反饋，由工程建設中心督促施工單位加快工程建設進度，保證工程能如期完工。

三是積極準備驗收工作。在工程即將完工時，工程建設中心與維護部門就工程驗收的相關事宜進行磋商，由于工程竣工資料與維護部門所需要的維護資料存在一定的差異性，維護部門就會根據日常維護工作的需要向工程建設中心提出驗收資料的具體要求，由工程建設中心將維護部門需求告知施工方進行資料收集并形成符合標準的驗收資料，以便后期驗收時進行現場核查。

四是嚴格開展工程驗收。施工方在完成驗收資料的收集后，向工程建設中心提交工程驗收申請，工程建設中心組織維護部門和代維公司相關人員組成專項驗收小組對完工項目進行工程驗收，在驗收過程中對施工方提交的驗收資料一并進行核查。就工程質量驗收而言，如驗收過程中發現質量無法滿足維護要求，則由維護部門提交整改通知單至工程建設中心，工程建設中心安排施工方進行整改，要求施工隊在十五個工作日內對上述地段進行整改，整改完成后要求施工隊負責人在整改通知書上簽字回收至維護部門；如果在十五個工作日以后仍未收到施工隊負責人關于整改方面任何信息或者經代維公司再次摸底時發現仍未整改，則扣罰施工方5%的工程費用。另外在驗收中如驗收資料與實際情況存在多處明顯誤差，則將對施工方進行工程款扣罰（誤差在10%以內扣罰工程款5%，誤差在20%以上扣罰10%），同時要求施工方重新提交修訂后的驗收資料，對情節嚴重的，暫停驗收，直至其整改到位后再重新提交驗收申請。

五是及時錄入工程資料。為確保驗收資料能及時錄入省公司傳輸綜合網管系統，我分公司傳動維護中心已成立專門的資源錄入小組，在新建工程完成驗收后，由施工方提交最終的驗收資料，市公司傳動維護中心根據施工方移交的驗收資料進行歸檔錄入，規定資源錄入成員須在資料移交后的1～3個工作日完成資源在系統的錄入工作（具體情況根據工程規模而定）。

六是嚴格工程移交要求。新建工程完成資料錄入后，市傳動維護中心將此工程項目相關資料移交至代維公司，并在一個月后計入其維護工作量，代維公司在完成項目移交后，將根據相關維護規程負責日常的維護及搶修。

三、日常維護資料管理常態化

通過對新建工程資料的流程化管理，為基礎管線資源管理搭建了一個良好的平臺，使得維護部門能夠及時掌握第一手資料，有利于后期維護工作的順利開展，但因為頻繁的道路施工、自然災害影響，造成管線資源的經常變更，迫使基礎資料需要同步更新，為確保資料的準確性，郴州分公司建立了日常維護資料常態化管理機制。

一是大力開展基礎管線、桿路資源的清查。為確?；A傳輸線路資源的準確性，郴州分公司專門調撥專項資金用于全市資源的清查摸底工作，傳動中心聯合線路代維公司及各縣網絡部傳輸維護員成立了專項資源調查小組，制訂實用的資源普查表，資源摸底人員根據統一的表格對全市各類管線、桿路資源實行全面清查，要求摸底時必須具體到每個人手井、每根電桿、每個接頭盒。目前全市的桿路資源普查工作已接近尾聲，已完成582個站點架空線路共計86425根電桿資料的收集，資源普查完成量達到82%，各縣城區管線資源核查工作也已啟動，預計在本年內可在傳輸綜合網管系統內完成所有資源的更新工作。二是規范大修改遷資料的更新工作。由于大修改遷項目存在規模小、無固定施工隊、點多面廣等一系列特性，資料的收集、歸檔管理無法全部按照新建工程資料歸檔流程進行操作。針對此情況，郴州分公司制定了大修改遷申報流程，要求代維公司在進行工程改遷前，提交改遷項目申請及改遷方案，改遷方案內容涉及管線中繼段名稱、具體的改遷資料等，如改遷規模較小（例如5根電桿之內的改遷），資源錄入人員可直接根據改遷方案在傳輸綜合網管系統內進行資源更新。對于改遷規模較大的項目則參照新建工程資料管理辦法的相關規定對資料進行收集、歸檔，資料錄入人員將已收集的改遷資料在系統內進行更新。

三是加強網絡優化資料更新。隨著網絡的日益擴大，網絡優化工作的逐步深入，導致基礎管線資源需要不斷的更新。為確?；A資料的準確性，傳動維護中心制定網優方案，方案內容涉及具體的纖芯變更情況。系統錄入人員根據網優方案的具體內容準確將資源變更信息錄入至傳輸綜合網管。同時，系統錄入人員根據傳動維護中心所提供的網優方案在系統內進行資源占用信息的類比，如發現問題，反饋至網優人員，由網優人員在進行網優時進行資源的二次核查，通過這種聯動措施，可確保系統內基礎資源信息的準確性。

四是加強日常割接入網業務相關資料的收集。隨著類似EPON、WLAN、PTN等新技術的大規模引用，傳統的2M業務不斷增多，大量的光纖直連業務日益劇增。為確保此類業務開通后相關資料的收集，為此郴州分公司制定了纖芯資源使用申請表，要求所有業務部門在發生纖芯使用變更或新開新增業務時，必須向傳動維護中心提交此申請表，申請表具體內容涉及到中繼段光纜名稱、申請纖芯數目、本端及對端機房信息、申請事由等，在經傳動維護中心線路班審核后，系統錄入人員根據申請表相關纖芯變更信息進行資源錄入，實現對纖芯資源占用情況的實時更新，同時要求代維公司在每月的纖芯測試中，對每根光纜的實際纖芯占用情況與系統內的數據進行類比，確保光纜資源占用信息精確無誤。

通過以上多種措施，實現了對各類基礎資料的及時更新，為不同專業提供準確的基礎資料，確保在網業務的安全性，避免因為基礎資料的不準確可能導致發生的人為故障發生，同時也提高了日常維護人員的故障搶修效率。

四、注重效果，講究效率

郴州分公司在資源管理提升工作中，以注重提升效果，為日后的維護工作奠定了良好的基礎。

一是以靜態資源管理全面達標為目標。收集并整理了全網所有站點、機房的基本信息，以及管道、人手井、光纜中繼段等線路信息，并統一錄入傳輸綜合網管。目前已錄入站點1595個，機房1607個，關聯波分網元47個，關聯SDH網元1434個，管道1184.71千米，人手井11931個，光纜段長度7774.32千米，集團公司檢查的各項指標均已達到總量的100%。二是全面整理電路資源的調度。對全網所有的電路資料進行了全面整理，并集中手工錄入綜合網管。從2010年4月1日起正式使用傳輸綜合網管進行電路調度，要求縣營業廳及其它業務部門通過傳輸綜合網管提交相關電路申請，再由傳輸班在綜合網管上進行集中調度和電路設計。至今我分公司共產生調度單513張，新增2M電路819條。真正意義上將傳輸綜合網管用于現網電路數據制作的支撐?，F傳輸綜合網管郴州本地網電路共計5104條，其中大客戶專線電路209條。

三是充分發揮網管系統的功能。我公司本地傳輸網管系統共有四套，即SDH系統兩套、波分一套、PON一套。通過整合，完成了四套傳輸網管系統全部接入傳輸綜合網管的工作，實現了綜合網管對傳輸網管系統的告警集中監控、性能集中監測、網絡拓撲集中管理等功能。同時，充分利用網管系統的功能，實現了傳輸綜合網管的拓撲管理功能直觀查詢SDH電路端口及通道信息等功能，并可以顯示出通道路由的拓撲圖，極大的提高了SDH傳輸數據查詢、數據制作與故障處理的效率。

四、實現資源利用最大化。利用資源平臺，將核心網、全業務、基站的線路資源全面整合至管理平臺，實現了三者之間的線路資源的集中管理，實現了資源共享，使各種業務的線路資源調度時間大大縮短，促進了業務開通的時效。專線建設方面，在寬帶傳輸未到位的情況下，郴州分公司利用已有的城區管線資源開通了大量的電子政務、集團專線等業務，使得部分專線業務開通時間至少提前了半年時間，為全業務運營奠定了良好的基礎。城區TD建設方面，則利用已布放的寬帶數據網光纜，及時開通了傳輸建設暫未到位的TD基站，確保了TD建設的順利進行。傳輸優化方面，則利用全業務管線資源纖芯容量大的特點，加大對傳輸網的優化力度，使傳輸網的拓撲結構更加合理，大大提高了傳輸網絡的抗風險能力。

各位領導、各位代表，一年來，郴州分公司在資源管理方面做了一些有益的探索，收到了一定的成效，但離省公司的要求還有很大的差距。在新的一年里，郴州分公司將繼續在省公司的統籌安排下完成建設傳輸綜合網管各項工作指標，確保傳輸綜合網管系統在日常維護中發揮最大效力。

謝謝！

第二篇：公司關于再就業的經驗發言

公司關于再就業的經驗發言

各位領導，同志們：

我們建工集團**公司是具有國家一級資質的施工企業，年施工能力在100萬平方米以上，年產值超過10億元，現有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術密集型過渡。在這一轉軌時期，管理層與勞務層兩層分離勢在必行，大批一線作業工人由于年齡大、技術單

一、工種不配套等原因，不能適應項目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領導班子反復認真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經理部甩掉包袱，增強在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因為這些職工幾十年來與企業風雨同舟，對于企業的發展和天津的城市建設做出過貢獻，現在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負擔。因此，無論從企業，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責任，而應當從講政治、講大局、講穩定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導下，幾年來，我們**公司通過進一步深化改革，堅持實施“三個調整”，發展生產力，在企業跨越式發展中積極為廣大職工創造就業崗位，以轉崗代替下崗，把問題解決在企業內部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實現了轉崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續在新的崗位上為企業的發展做出貢獻。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。

一、通過技術創新調整產品結構，為職工創造新的就業崗位。

面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業普遍推行了工程項目經濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場競爭能力，各項目都在強化管理，精細核算，挖潛降耗，凡是能在現場加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經濟時代建立起來的，為土建項目加工、配套服務的各后勤單位專業化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結構廠，負責為施工現場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務量逐年遞減，該廠處于半停產狀態，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩定，有的甚至要求公司領導采用行政命令的手段，規定各施工項目必須到該廠加工產品。公司領導班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經理部進行現場加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導職工面對市場，改變觀念，把劣勢變為優勢。廣大職工在廠領導班子的支持下，改變以往坐等任務上門的做法，到**以及其他企業的施工現場去承攬任務。與此同時，他們還積極搞市場調研，及時捕捉到國家將在三年內逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發揮金屬結構廠的廠房、設備、土地的資源優勢和職工隊伍的技術優勢，在公司支持指導下，該廠確定了一條研發高科技建筑產品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術創新攻關小組圍繞產品創新進行攻關，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調專業技術人員組建了產品科研設計中心、引進了先進生產線，共同開發出了具有國際水平的鋼-砼組合結構住宅建筑體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現了建筑產品生產工廠化、安裝機械化、產品環保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監獄局綜合樓、羅馬花園、環渤海經貿大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發了業內外人士的廣泛關注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業崗位，職工收入穩步增加。市總工會在該廠召開了現場會，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產業化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創新，是跨越，應提倡。”

二、通過企業內部調整資產結構，為職工提供再就業崗位。

1998年，建工集團決定，由**公司兼并構件公司門窗廠，進行資產重組。當時該廠產品陳舊、設備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫藥費也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業處于癱瘓狀態。

面對這種形勢，公司領導班子制定出“先保穩定，后求發展，輸血與造血相結合”的工作思路。我們認為，當務之急是解決職工的生活問題，穩定他們的情緒。首先在公司經濟并不寬裕的情況下，還是擠出專項資金，先補發了拖欠工資，并對460余名職工發放了困難補助，使他們的生活有了

基本保障。其次，發動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應，短短的幾天內就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經過歸納總結和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產設備進行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產品。再次，我們調整了公司投資結構和方向，引進了先進生產線，研發了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結構廠、機械施工分公司進行資產重組，成立了**機施鋼結構有限公司。與此同時，對崗下職工進行全員培訓，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉變就業觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業人員為他們傳技術、傳經驗、傳作風，使他們盡快掌握新工藝，適應新的管理模式。先后使357名技術工人實現了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產品質量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當他們發現安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴寒在謙德莊平改工地協助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產品?！?/P>

經過全體職工的共同努力，該廠年產塑鋼門窗達10萬平方米、優質環保型墻板100萬平方米，產品打開了銷路，形成了自身造血機能，使企業步入了良性發展軌道。

三、通過主業延伸調整組織結構，為職工拓展就業崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關系到企業的穩定和發展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經驗，根據這些特點，我們通過市場調研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務公司和物業管理公司，引導他們積極開拓內外兩個市場。勞務公司組織他們承攬企業內部與主業相關聯的各種生產任務，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務、技術指導等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術工人承攬到多種小型施工和修繕任務。

物業管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽和技術優勢，先后承攬了遍布市內六區的10個居民生活社區，近40萬平方米的物業管理任務，其中金鐘、天賓、柳成、環宇四個小區已達到市級物業管理行業先進標準，不但使一大批職工順利實現了跳產轉崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業崗位。

通過“三個結構調整“，促進了生產力的提高，**公司實現了跨越式發展，使被剝離出來的職工人人有崗位，收入有保障，政治有地位，企業人心空前高漲，經濟效益不斷增加，職工純收入年均遞增10以上，今年，我公司將向完成產值12億元的產值目標沖擊。好范文版權所有

各位領導，同志們，職工再就業工作是一項關系到黨心民意的系統工程，需要各方面滿懷深情厚意地關心支持，千方百計地創造條件落實。我們決心在本次會議精神指導下，學習借鑒各兄弟單位的好做法，好經驗，盡心竭力地，始終如一地做好再就業工作，在“三個代表”重要思想的指引下，為保持企業和社會的穩定，鞏固發展**的大好形勢，做出更大的貢獻.

第三篇：職高經驗發言

齊心協力 齊抓共管 做好職高送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

感謝學區領導為我提供這次匯報職高送生工作的機會。職高送生工作是一項辛苦仔細的工作，下面，就我校2014年職高送生的一些做法向各位領導匯報，不妥之處請指導。

一、領會文件，轉變觀念

我校認真傳達學習職高工作會議精神，分別召開了行政班子會議、全體教師會議和畢業班教師會議，全面闡述職業教育發展的重大意義，以及生源學校在這項工作中所應做的工作，使全體教師深刻地認識到：做好職業教育的送生宣傳工作，是義務教育階段工作的一個延續，是我們應盡的職責。在目前的形勢下，要發展我縣的職業教育，需要方方面面的大力支持。作為一名教育工作者，理應為當地的職業教育發展做點力所能及的事。通過會議，統一了思想，提高了全體教師對職高送生工作的認識，同時在會上，學校宣布了送生紀律，統一了宣傳口徑，從而避免在送生宣傳過程中出現不和諧的現象。

二、明確分工，責任到人

學校成立了職高送生工作領導小組，校長為組長，領導班子成員和班主任為組員。領導小組成員分配到班級，協助班主任做好本班的職高送生宣傳、動員、報名工作。同時學校還制定了職高送生管理辦法，將任務分解到畢業班教師，學校將根據各畢業班教師完成任務的百分比的不同，給予不同的獎懲，對成績突出的教師，在考核中 加分，在上報表彰中優先。

三、分類指導，形式多樣

職高送生工作重點和難點就是如何做好宣傳工作，使廣大學生及家長改變對職業教育的認識，改變對職高的認識，改變家長急功近利的思想和抵觸情緒。我校在宣傳過程中主要采取了以下做法：

（1）在學校召開九年級職高送生宣傳動員大會之后，各班對學生的思想動向進行摸底、分類。不同類型采取不同的指導方法，如果是家長愿意而學生不愿意讀，我們就重點做學生思想工作，如果是家長反對而學生愿意讀的，我們就重點做家長思想工作。

（2）學校組織九班主任和部分學生代表到職高學校參觀，讓他們親眼目睹職高的辦學條件。

（3）請第一批在職高就讀、具有一定影響力的學生返校，向本班同學介紹他們在職高就讀期間的學習、住宿、就餐和學校的管理及硬件設施等方面情況，通過學生的現身說法來影響帶動其他學生。

（4）對反對子女讀職高的家長，學校采取電話、上門動員、請家長到學校座談、觀看宣傳影片、帶家長一起到職高參觀等方式，感化學生家長，促使其改變觀念，讓子女讀書。

（5）對家庭經濟困難的學生學校進行經濟幫助，讀職高學生先行享受貧困住校生生活困難補助，同時幫助學生在職高學校申請各種困難補助。

四、認真組織好報名到校工作

由于學生在選擇專業時有從眾心理，因此在填報專業時，學校領 導、老師要積極做好學生的引導工作，如學生在填報職高熱門專業——電腦專業時，尤其注意控制填報該專業的人數，以免有些學生不能被電腦專業錄取而輟學。同時，學校精心安排好學生到職高報到的組織工作。學校領導、班主任親自帶隊，用專車將學生送到職高，并協助職高教師安置好學生的生活起居。在送生宣傳的后期，只要有學生愿意到職高讀書的，哪怕是一個人，學校也都會派人護送到校。

五、協助職高作好后續工作

我們深知，到職高就讀的學生總體素質有待提高，部分學生到職高讀書的目的不十分明確，出去打工又不能吃苦，再加上目前學校的辦學條件還不是很好，這些問題給學校的管理帶來很大的困難。學生不安心在職高讀書，中途輟學現象較為嚴重，這樣勢必影響職高送生工作的繼續開展，對來年職高送生造成負面影響。作為我們初中，也可以從中做一些工作。我校在協助職高做好后續工作主要是從這幾方面入手：

（1）學生到職高報到前，學校召集這些學生開會，告訴學生到職高讀書及外出工作期間應注意的事項，教育他們要自覺遵守學校紀律，認真學習專業技能，要吃苦耐勞，不能半途而廢。

（2）學校領導和班主任將手機號碼告訴學生，并告訴他們，在職高讀書無論遇到什么問題或困難，我們將竭盡全力幫助解決。

（3）學校領導和老師通過各種方式積極主動地向在職高就讀的學生了解我校學生在一職高的情況，發現學生有思想波動，主動做他們的思想工作，發現已輟學的學生，我們通過電話或家訪的形式協助，勸其返校。

（4）及時將了解到的信息反饋給職高學校，以便他們在今后的工作中加以改進。

2009年我校的職高送生工作，由于全體教師齊心協力，齊抓共管，任務數51人，到職高就讀58人，但與兄弟學校相比，與上級領導要求還有很大的差距。今年我校將與兄弟學校一樣，克服困難、總結經驗、積極做好職高送生宣傳工作，為宣漢的職業教育的發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！傾心傾力 做好春季中職送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

從學生成為初中畢業班學生那天起，許多同學就有了對自己未來的初步設想，他們難免會聽到來自父母、親友對自己未來職業的要求，而自己的情況究竟怎樣，是選擇讀普高考大學，還是讀中職后就業或者考對口高職，他們會有許多困惑。面對處于人生十字路口的學生，我們以對學生負責的態度，真誠的幫助學生及家長走出選擇的困惑。

在這里，我重點介紹我們幫助成績中等及偏差學生的做法。

一、篩選對象，照準突破口

我們將八級學年末考試，九年級上期三次月考期末成績情況，進行綜合分析，認真研究每個學生的情況，篩選出適合就讀中職學校的學生對象。

對篩選出來的就讀中職對象，由班主任通知家長分期分批到學校，讓家長了解春季中職招生的有關政策和學生的具體情況。對不能到校的，我們通過電話聯系，讓家長了解學生考得上哪類普通高中，考上后正常發展可能考得上哪類大專院校以及畢業后的就業前景，讀職高正常情況下可能的用費、就業的前景等。對家長不理解有疑惑的，學校校長，分管領導親自做工作，或請及相關人員協助做工作，組織動員這部分學生就讀中職學校?？傊?，我們調動一切可以調動的力量，動之以情，曉之以理，持之以恒的做中職送生工作，確保中職送生任務完成。

二、從思想上解決學生及家長的認識問題

1、學政策，講形勢。一是講清職業教育的發展形勢。相關政策、文件精神，使學生及家長了解春季中職送生的政策依據，黨和國家對中職學生的補助政策和我縣的具體實施辦法。通過政策的宣講，使家長認識到春季中職招生，是國家大力發展職業教育，提高全民族的科學文化素質，把沉重的人口壓力轉化為巨大的人力資源的一個重要舉措。二是講清社會對技能人才的需求形勢。在網上下載國家對技能人才需求情況的資料組織學生及家長學習，或現場指導學生下載相應資料，使學生真切感受到社會各行各業需要大量技能人才，掌握一技之長對自己的生存和發展非常重要，從而使成績中等偏下學生和學生家長堅信就讀中職符合自身實際，讀中職是有前途的。三是宣傳平凡人的不平凡事。收集整理在平凡崗位 5 上做出突出成績的普通勞動者的先進事跡材料，讓他們認識的、知道的人的事跡走學生心靈，使學生進一步感受“三百六十行，行行出狀元”，充分認識到社會上每一種職業都有它存在的必要性，人無高低貴賤之分，從事某種職業只是社會分工的不同，在平凡的崗位上也能做出成績。

2、學生心理準備至關重要。我們充分利用集會、班會對學生進行職業選擇的教育和指導，讓學生提前做好升學和職業選擇的心理準備，在平常的學習中學會思考，充分認識到未來是掌握在自己手中的，但必須從自己的實際出發選擇升讀學校，且必須有堅定的信念。

3、學校誠信是學生信任的基礎。宣傳中職不是一朝一夕的事，無論你講什么，學生要信才行。莊稼種壞是一季，學生送壞是一生，要讓學生和家長相信學校，學校必須樹立誠信形象。因此，在整個過程中，我們始終站在學生的立場上幫助他們想問題、解決問題，使學生和家長真切感到學校和家長心往一處想，對學生的關心是真誠的、負責的。首先，在指導學生選擇學校時，要求他們綜合考慮多方面的因素，比如個人的學習基礎、興趣愛好和特長、理想追求，家長意見，各方建議以及招生信息等。其次，教給學生和家長了解學校、選擇學校的方法并盡可能提供招生學校信息，如該校的招生要求、生源狀況、學習、生活條件、管理水平、師資力量、就業狀況等，做到對選擇學校心中有數。

三、擺事實、講道理使學生及家長全面了解普高和職高的優劣

1、升學及就業形勢分析。我們跟學生及家長分析，如果成績優異，當然要讀普高，將來讀重點大學深造，能為黨和國家作更大的貢獻。如果成績不是很好，中考成績全縣6000名以后，那么高中畢業參加高考一般情況下就是考一個?？疲蜆I形勢將會非常嚴峻。而且讀中職兩年后，已經取得職高文憑和職業技能等級證書，通過一年實習，已成為一名熟練工人走上了工作崗位，提前參與到了激烈的社會競爭中。

2、算一算經濟帳。首先是高中階段費用，三年高中（包括生活費）需要20000元左右，讀兩年中職的費用大約需要8000元（減去國家補助的3000元），中職生實習一年可收入18000元左右，也就是說讀職高三年（其中一年實習）可掙10000元，兩相比較，費用懸殊30000元左右，這對農村家庭來說是一筆不小的數目，對家長是有很大說服力的。再說大學費用，如果再讀三年大專還要花費40000元左右，而就讀中職，畢業后又掙了三年的錢，大約在60000元左右。三 年時間一個掙了60000萬元左右的錢，一個用去40000萬元以上，加上讀中職少用的錢和一年實習掙的錢約30000元左右，六年時間，總共合計懸殊13萬元以上。真是不比不知道，一比嚇一跳。這樣一算，成績中等及偏下學生就讀中職的經濟優勢一目了然。

總之，做春季中職送生工作，必須本著對學生及家長負責的態度，用真心、真情來開展工作，才能得到家長及學生的理解、支持，確保中職送生工作落到實處，從而為完成高中升學任務奠定基礎。

第四篇：典型經驗發言

大力開發果品產業努力促進農民增收

中共高平鎮委員會高平鎮人民政府

高平鎮總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮果品產量2.1萬噸，果品一業預計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮農民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮林果業建設按照縣委、縣政府提出的“生態立縣、產業富縣”戰略，以建設“果品大鎮”為目標，突出規模擴張，標準化管理，擴大貯藏三個重點，全年分村新建優質果園6929畝，實施標準化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進了全鎮果品產業的發展。

在果園標準化管理上具體做法：

一、抓培訓，提高群眾對發展果品產業的認識。一是邀請縣林業局、果業局、農牧局技術人員和鎮上干部一道，采取舉辦培訓班讓群眾聽、送技術到農戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導農戶由傳統種糧向栽植優質果品轉變，發展果園由遠山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉變，為規模建園奠定了堅實的思想基礎；二是組織群眾到周邊地區陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉鎮參觀學習，增加群眾栽果園、務果樹的信心和決心；三是組織果農參加陜西楊陵每年一度的農博會，開闊視野，增長見識，引進新品種；四是抽

組技術人員和各村務果能手組建果業專業服務隊，逐村進行果樹管理培訓示范，促使不會的果農跟著技術人員學，稍懂的果農管理水平逐步提高，達到果農互相交流管理經驗，提高建園質量的目的。

二、抓新建，擴大果品產業規模。一是在果園新建中堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一檢查驗收的原則，制定規劃方案和實施原則，成立工程建設和質量檢查驗收領導小組，抽組技術人員到園區進行現場指導，營養帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達到90%以上；二是在新建園區內實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮村組織，群眾協商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學布局，整村推進，區域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優質果園6929畝，使高太路12公里果品經濟帶初具規模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務水平。嚴格實行“行政+技術”雙包責任制，采取領導包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術人員包技術，包服務，確保質量管理到位?？h、鄉、村行政技術人員蹲點指導，強化服務，技術傳授在地頭，干部作風轉變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術指導和協調服務，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標準化管理措施。一是分園指導管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術環節入手，提高果農的作務能力，對豐產園鼓勵果農進行大改型等各項優果工程，轉變果農只重眼前利益，忽視長遠效益的觀念，實現果品產業的可持續發展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發展綠色果品、有機果品的技術要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產業科技水平；三是按照“基地+協會+農戶”的模式，組建果樹專業協會，重點負責果品標準化管理技術的推廣應用，發揮果樹專業協會在試驗示范、技術培訓、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標準化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產業發展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴格落實招商引資工作責任制。今年高平村非公有制經濟人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總容量2000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節能環保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業的管理。對胡家峪發泡網廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業，采取將生產的紙袋向果農賒銷，采收后再協議回收的方法，既保護了果農的生產積極性，又實現了企業、果農的雙贏。

2009年全鎮果品產業發展將按照統一規劃、聯村建園、集中連

片、區域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經濟帶，使高太路優質紅富士基地規模達到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮16個三類園向二類園的的轉化工作。同時重點做好果品產業鏈條延伸，拓寬發展的領域。一是健全果品營銷網絡。鼓勵支持發展果品營銷服務機構，加強營銷服務網絡建設，拓寬果品營銷市場。二是大力發展果品貯藏業務。鼓勵果品產業發展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發展果品后商品化處理生產線。對建成的?？倒非逑创蛳炆a線和果袋廠進一進行技術升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發展果品加工生產線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發果酒、果醬、果汁等生產，促進果業鏈條延伸。

第五篇：郴州招商引資的主要做法及經驗

郴州招商引資的主要做法及經驗

一、加強領導、強化責任，夯實招商引資基礎

一是領導帶頭，率先垂范。長期以來，市委、市政府一直把招商引資工作列為全市經濟工作“第一菜單”，高看一等、厚愛一層。我們每一次組織外出招商活都主動邀請市級領導帶隊。市級主要領導和分管領導以及相關部門的主要領導全年都集中了大部分時間抓招商引資工作。二是政策先行，組織保證。今年初，通過學習和借鑒外地的先進經驗，市委、市政府出臺了《郴州市鼓勵投資暫行規定》和《關于進一步強化全市招商引資工作的決定》兩個文件，給予外來投資者一系列的優惠政策，組建了市招商合作局，成立了東莞、廣州兩個招商聯絡處，使得我市對外開放招商引資政策進一步完善，為全市新一輪招商引資工作提供了堅強的組織保證。三是健全機制，完善制度。建立健全了領導干部招商引資目標管理責任制、重大項目領導干部跟蹤服務責任制、招商引資工作督查考評制等，要求各縣（市、區）和市直招商引資責任單位的“一把手”保證三分之一的時間抓招商引資工作，分管領導保證三分之二的時間抓招商引資工作。

二、上下聯動，協調配合，形成招商引資合力

招商引資是一項全局性工作，涉及面廣，工作難度大，要求各級各部門上下聯動、協調配合。一是層層分解目標任務。年初，我們按照市委、市政府要求，起草了《關于招商引資目標管理考核和獎勵的暫行規定》，將全市招商引資目標任務量化分解到11個縣（市、區）、64個市直招商引資責任單位和50個重點鄉鎮。二是精心組織策劃各類活動。今年，由我們牽頭組織的各類大中型招商活動達12次。工交、商貿、農業、旅游等部門還分別組團開展了專業招商引資活動。各縣（市、區）還紛紛派出小分隊南下招商，50個重點鄉鎮也成立了招商引資小分隊，活動頻繁。三是群策群力抓好招商引資。為出臺招商引資政策和優化投資環境，今年先后開展了幾次大型的的調研活動，收集和整理了許多意見和建議，并及時反饋給了市委、市政府。各級各部門在完成各自招商引資任務的同時，把參與招商引資、支持招商引資、服務招商引資作為義不容辭的責任，為招商引資亮“綠燈”。全市上下形成了濃厚的招商引資氛圍和強大的工作合力。

三、創新載體，突出主題，推進招商引資活動

一是大活動推動。今年先后組織舉辦了郴州（東莞）投資說明會、“港洽周”、日本招商會、湘浙經貿洽談會、第三屆“紅三角”經貿投資洽談暨旅游推介會、第二屆“泛珠三角”區域合作暨經貿洽談會、溫州投資說明會、廈門投資聯誼會、郴州生態（溫泉）旅游節暨經貿洽談會、東莞電子信息產業招商會、深圳高交會等12個大型招商活動。其中有11個活動是市招商局成立后完成的，平均不到半個月就一個活動，僅9月份就完成4個大的招商活動。我局干部職工始終保持飽滿的熱情，加班加點，兢兢業業，精益求精，確保了各種大型活動順利開展，得到了領導和客商的一致好評。二是小活動促動。今年先后組織市發改委、農辦、經委等部門參加了省里組織的基礎設施招商項目推介會、工業招商項目推介會、農業產業項目推介會等專項招商活動，著力推介了郴州出口加工區，進一步擴大了郴州出口加工區在粵、港、澳、臺地區的影響力。各縣（市、區）和市直單位今年南下珠三角的招商引資小分隊達200多個，人次達1500人次以上。三是聯絡處牽頭帶動。自駐廣州、東莞兩個招商聯絡處成立以來，他們充分發揮招商引資排頭兵作用，在收集信息、結交客戶、推介郴州、項目洽談、聯絡引進等方面做了大量而又具體的工作，較好地發揮了招商引資橋頭堡作用。截止日前，兩個聯絡處共引進合同項目2個，總投資額21億元；協議3個，在談項目10余個。

四、強化管理，嚴格考核，確保招商引資成一是加強簽約項目的調度和管理。除定期發布重大簽約項目進展動態公報外，還組織有關部門對活動簽約項目落實情況進行了跟蹤督查，及時掌握了項目進展情況，協調解決了內資企業在建設、生產、經營中存在的困難和問題。同時建立了重大簽約項目跟蹤調度制度，實行“定項目進度、定工作責任、定聯系領導”的市、縣兩級跟蹤負責制，對項目的立項、審批、注冊登記、開工建設和經營過程中出現的問題全程跟蹤，逐項解決。二是加大招商引資督查考評力度。建立健全了招商引資工作考評體系，嚴格執行年初市委、市政府與各單位所簽定的招商引資目標管理責任狀，克服了招商引資統計口徑的變更等困難，及時改進工作方法，加強與外商投資企業、外匯局、注冊會計師協會的縱橫聯系，嚴格審核基層外資統計數據，杜絕了虛報、多報、重復統計現象，保證了我市外資統計數據的真實性、準確性，在周邊市州數據不真實而被商務部通報批評的情況下，我市沒有一筆數字受到影響，做到了外資數據應統盡統，為市委、市政府年終考核兌現提供了真實的數據。三是不斷優化招商引資環境。認真抓了郴政發〔2005〕1號、2號文件的貫徹落實工作，先后2次參與督查全市貫徹落實1號、2號文件的大型活動，對不認真執行和落實市委、市政府有關重點項目和招商引資優惠政策的責任單位和個人，對在行政執法和手續辦理過程中索、拿、卡、要、拖等違法行為，對強裝強卸、強買強賣、強攬工程、收取“保護護”、阻工鬧事等違法行為及時予以通報。審批管理科還設立了舉報投訴電話，及時辦理舉報案件。今年由我局牽頭組織的全市首次網上聯合年檢工作取得了圓滿成功。