第一篇：經(jīng)驗發(fā)言材料 - 副本

加快專項資金支出進度暨存量資金盤活

工作經(jīng)驗交流材料

********（20**年**月**日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！根據(jù)會議安排，我就我單位抓專項資金支付工作進度及存量資金工作取得的成效、主要做法及今后工作的幾點思考向大家做一匯報，也談不上經(jīng)驗交流，其實我們所做的，大家都在做，有些甚至做的比我們還要好，因此有不妥之處，敬請大家批評指正！

一、取得的成績及主要做法

（一）取得的成績

一是加快專項資金的撥付進度工作成效顯著。截止目前，我單位共計收到上級下達當(dāng)年各類專項性轉(zhuǎn)移支付資金*****萬元,實現(xiàn)支出*****萬元，占當(dāng)年撥入專項資金總額的***%，較去年同期**%快了**個百分點，較全市平均進度快了 個百分點。

二是財政存量資金盤活工作成績突出。截至目前，我單位匯總財政存量資金總額****萬元，占年初存量資金總額****萬元的**%，較上年同期**%減少了**個百分點，叫全市 1平均水平**%快了**個百分點。今年共計盤活存量資金****萬元，占年初存量資金總額的**%，其中盤活統(tǒng)籌使用***萬元，原用途使用支出***萬元，核銷及收回歷年預(yù)付資金**萬元。

這些成績的取得主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體股室成員的共同努力和各股室、各單位的大力支持和幫助，再次向大家表示衷心的感謝！

（二）主要做法及措施：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓。專項資金的撥付進度及存量資金的盤活工作是當(dāng)前和今后一段時期財政工作的重中之重。特別是今年作為省市財政專項考核的一項重要指標(biāo)之后，我單位深感責(zé)任重大，在思想上引起了高度重視，將專項資金支付及存量資金盤活工作作為整體工作的首要任務(wù)來抓，引起主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深刻分析原因，查找不足，制定切實有效的措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人人抓支付進度，人人抓存量資金盤活的的良好格局。

二是全體人員分工協(xié)調(diào)抓。我單位將抓專項資金撥付和存量資金盤活工作的任務(wù)分解下達到每一個人身上，采取每人包一部分項目實施單位的辦法將責(zé)任層層落實到人，并建立了有效的聯(lián)絡(luò)機制。在積極與上級業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、互通信息，掌握資金下達時間，提高預(yù)算執(zhí)行進度的同時，每個人與各自承擔(dān)的項目實施單位和主管部門積極對接，及時 掌握項目資金支出進度及項目進展情況，對一些進展相對緩慢的項目一對一分析原因，研究對策，強化責(zé)任，積極協(xié)調(diào)，涉及職能部門大力配合，切實加快了預(yù)算執(zhí)行進度。

三是制定措施倒逼實施單位抓。針對專項資金撥付進度慢、存量資金盤活難的實際問題，我單位多次召開相關(guān)會議專題研究，并與相關(guān)單位根據(jù)項目資金管理辦法及存量資金管理的相關(guān)政策簽訂了承諾書，明確了支出期限及要求，切實讓項目實施單位和主管部門在思想上引起高度重視，倒逼項目實施進度，起到了一定的效果，也取得了實實在在的效果。

四是加大資金統(tǒng)籌力度。加大對未按期實現(xiàn)支出存量資金的清理盤活力度，采取與各項目實施單位簽訂承諾書等措施，倒逼項目實施進度，確保按期實現(xiàn)支出，嚴(yán)格按照承諾書規(guī)定期限對超期不能實現(xiàn)支出的存量資金或項目已經(jīng)完工后形成的結(jié)余資金及時上交國庫，政府統(tǒng)籌安排使用。有效防止和減少了存量資金的“二次沉淀”。

四是完善資金管理制度。我單位認真學(xué)習(xí)相關(guān)專項資金管理辦法，嚴(yán)格資金管理，探索建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理制度及結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵和約束機制；加強國庫資金管理，加快財政結(jié)轉(zhuǎn)項目的預(yù)算下達和資金撥付，完善特殊事項資金預(yù)撥（預(yù)付）和清算制度。在加快預(yù) 3 算支出進度、加大資金統(tǒng)籌力度切實盤活存量資金的同時，嚴(yán)防資金支付漏洞，確保財政資金的安全有效運行。

二、存在的問題

一是學(xué)習(xí)的主動性和積極性有待進一步加強。二是財政專項資金支出進度仍然比較緩慢。三是存量資金盤活的難度仍然很大。

三、下階段工作的幾點思考

一要積極聯(lián)絡(luò)，摸清底子，及時掌握項目進度，加快專項資金撥付進度。既要積極與上級業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、互通信息，掌握資金下達時間，提高預(yù)算執(zhí)行進度，又要與各項目實施單位和主管部門積極對接，及時掌握項目資金支出進度及項目進展情況，對一些進展相對緩慢的項目一對一分析原因，研究對策，強化責(zé)任，積極協(xié)調(diào)，督促項目建設(shè)單位按照項目進度及時撥付資金。

二要加大資金統(tǒng)籌力度。建議嚴(yán)格落實項目建設(shè)單位承諾制，嚴(yán)格按照承諾書規(guī)定期限對超期不能實現(xiàn)支出的存量資金無條件收回統(tǒng)籌使用，切實加大對未按期實現(xiàn)支出存量資金的清理盤活力度，有效防止和減少存量資金的“二次沉淀”。

三要制定考核獎懲機制。建議參照省市財政部門考核情況將財政專項支出和財政存量資金盤活工作納入對項目主管部門和實施單位績效評價考核體系，對工作不力的單位采取相應(yīng)扣減經(jīng)費或暫緩撥付經(jīng)費等措施，并匯報縣委縣政府 制定出臺相應(yīng)的考核獎勵機制。使項目主管部門和實施單位在思想上切實引起高度重視，進一步加快項目建設(shè)進度，扭轉(zhuǎn)財政專項支出和財政存量資金盤活工作滯后的被動局面。

第二篇：典型經(jīng)驗發(fā)言

大力開發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進農(nóng)民增收

中共高平鎮(zhèn)委員會高平鎮(zhèn)人民政府

高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)量2.1萬噸，果品一業(yè)預(yù)計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴大貯藏三個重點，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在果園標(biāo)準(zhǔn)化管理上具體做法：

一、抓培訓(xùn)，提高群眾對發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認識。一是邀請縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓(xùn)班讓群眾聽、送技術(shù)到農(nóng)戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會，開闊視野，增長見識，引進新品種；四是抽

組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊，逐村進行果樹管理培訓(xùn)示范，促使不會的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗，提高建園質(zhì)量的目的。

二、抓新建，擴大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗收的原則，制定規(guī)劃方案和實施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，營養(yǎng)帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學(xué)布局，整村推進，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格實行“行政+技術(shù)”雙包責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務(wù)，確保質(zhì)量管理到位?？h、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點指導(dǎo)，強化服務(wù)，技術(shù)傳授在地頭，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。一是分園指導(dǎo)管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務(wù)能力，對豐產(chǎn)園鼓勵果農(nóng)進行大改型等各項優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長遠效益的觀念，實現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發(fā)展綠色果品、有機果品的技術(shù)要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應(yīng)用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，組建果樹專業(yè)協(xié)會，重點負責(zé)果品標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，發(fā)揮果樹專業(yè)協(xié)會在試驗示范、技術(shù)培訓(xùn)、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴(yán)格落實招商引資工作責(zé)任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。

2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連

片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮(zhèn)16個三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時重點做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營銷網(wǎng)絡(luò)。鼓勵支持發(fā)展果品營銷服務(wù)機構(gòu)，加強營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營銷市場。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務(wù)。鼓勵果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發(fā)展果品后商品化處理生產(chǎn)線。對建成的?？倒非逑创蛳炆a(chǎn)線和果袋廠進一進行技術(shù)升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發(fā)展果品加工生產(chǎn)線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發(fā)果酒、果醬、果汁等生產(chǎn)，促進果業(yè)鏈條延伸。

第三篇：職高經(jīng)驗發(fā)言

齊心協(xié)力 齊抓共管 做好職高送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

感謝學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次匯報職高送生工作的機會。職高送生工作是一項辛苦仔細的工作，下面，就我校2014年職高送生的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不妥之處請指導(dǎo)。

一、領(lǐng)會文件，轉(zhuǎn)變觀念

我校認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)職高工作會議精神，分別召開了行政班子會議、全體教師會議和畢業(yè)班教師會議，全面闡述職業(yè)教育發(fā)展的重大意義，以及生源學(xué)校在這項工作中所應(yīng)做的工作，使全體教師深刻地認識到：做好職業(yè)教育的送生宣傳工作，是義務(wù)教育階段工作的一個延續(xù)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。在目前的形勢下，要發(fā)展我縣的職業(yè)教育，需要方方面面的大力支持。作為一名教育工作者，理應(yīng)為當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)教育發(fā)展做點力所能及的事。通過會議，統(tǒng)一了思想，提高了全體教師對職高送生工作的認識，同時在會上，學(xué)校宣布了送生紀(jì)律，統(tǒng)一了宣傳口徑，從而避免在送生宣傳過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。

二、明確分工，責(zé)任到人

學(xué)校成立了職高送生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分配到班級，協(xié)助班主任做好本班的職高送生宣傳、動員、報名工作。同時學(xué)校還制定了職高送生管理辦法，將任務(wù)分解到畢業(yè)班教師，學(xué)校將根據(jù)各畢業(yè)班教師完成任務(wù)的百分比的不同，給予不同的獎懲，對成績突出的教師，在考核中 加分，在上報表彰中優(yōu)先。

三、分類指導(dǎo)，形式多樣

職高送生工作重點和難點就是如何做好宣傳工作，使廣大學(xué)生及家長改變對職業(yè)教育的認識，改變對職高的認識，改變家長急功近利的思想和抵觸情緒。我校在宣傳過程中主要采取了以下做法：

（1）在學(xué)校召開九年級職高送生宣傳動員大會之后，各班對學(xué)生的思想動向進行摸底、分類。不同類型采取不同的指導(dǎo)方法，如果是家長愿意而學(xué)生不愿意讀，我們就重點做學(xué)生思想工作，如果是家長反對而學(xué)生愿意讀的，我們就重點做家長思想工作。

（2）學(xué)校組織九班主任和部分學(xué)生代表到職高學(xué)校參觀，讓他們親眼目睹職高的辦學(xué)條件。

（3）請第一批在職高就讀、具有一定影響力的學(xué)生返校，向本班同學(xué)介紹他們在職高就讀期間的學(xué)習(xí)、住宿、就餐和學(xué)校的管理及硬件設(shè)施等方面情況，通過學(xué)生的現(xiàn)身說法來影響帶動其他學(xué)生。

（4）對反對子女讀職高的家長，學(xué)校采取電話、上門動員、請家長到學(xué)校座談、觀看宣傳影片、帶家長一起到職高參觀等方式，感化學(xué)生家長，促使其改變觀念，讓子女讀書。

（5）對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生學(xué)校進行經(jīng)濟幫助，讀職高學(xué)生先行享受貧困住校生生活困難補助，同時幫助學(xué)生在職高學(xué)校申請各種困難補助。

四、認真組織好報名到校工作

由于學(xué)生在選擇專業(yè)時有從眾心理，因此在填報專業(yè)時，學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)、老師要積極做好學(xué)生的引導(dǎo)工作，如學(xué)生在填報職高熱門專業(yè)——電腦專業(yè)時，尤其注意控制填報該專業(yè)的人數(shù)，以免有些學(xué)生不能被電腦專業(yè)錄取而輟學(xué)。同時，學(xué)校精心安排好學(xué)生到職高報到的組織工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任親自帶隊，用專車將學(xué)生送到職高，并協(xié)助職高教師安置好學(xué)生的生活起居。在送生宣傳的后期，只要有學(xué)生愿意到職高讀書的，哪怕是一個人，學(xué)校也都會派人護送到校。

五、協(xié)助職高作好后續(xù)工作

我們深知，到職高就讀的學(xué)生總體素質(zhì)有待提高，部分學(xué)生到職高讀書的目的不十分明確，出去打工又不能吃苦，再加上目前學(xué)校的辦學(xué)條件還不是很好，這些問題給學(xué)校的管理帶來很大的困難。學(xué)生不安心在職高讀書，中途輟學(xué)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣勢必影響職高送生工作的繼續(xù)開展，對來年職高送生造成負面影響。作為我們初中，也可以從中做一些工作。我校在協(xié)助職高做好后續(xù)工作主要是從這幾方面入手：

（1）學(xué)生到職高報到前，學(xué)校召集這些學(xué)生開會，告訴學(xué)生到職高讀書及外出工作期間應(yīng)注意的事項，教育他們要自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，要吃苦耐勞，不能半途而廢。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任將手機號碼告訴學(xué)生，并告訴他們，在職高讀書無論遇到什么問題或困難，我們將竭盡全力幫助解決。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師通過各種方式積極主動地向在職高就讀的學(xué)生了解我校學(xué)生在一職高的情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想波動，主動做他們的思想工作，發(fā)現(xiàn)已輟學(xué)的學(xué)生，我們通過電話或家訪的形式協(xié)助，勸其返校。

（4）及時將了解到的信息反饋給職高學(xué)校，以便他們在今后的工作中加以改進。

2009年我校的職高送生工作，由于全體教師齊心協(xié)力，齊抓共管，任務(wù)數(shù)51人，到職高就讀58人，但與兄弟學(xué)校相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。今年我校將與兄弟學(xué)校一樣，克服困難、總結(jié)經(jīng)驗、積極做好職高送生宣傳工作，為宣漢的職業(yè)教育的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！傾心傾力 做好春季中職送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

從學(xué)生成為初中畢業(yè)班學(xué)生那天起，許多同學(xué)就有了對自己未來的初步設(shè)想，他們難免會聽到來自父母、親友對自己未來職業(yè)的要求，而自己的情況究竟怎樣，是選擇讀普高考大學(xué)，還是讀中職后就業(yè)或者考對口高職，他們會有許多困惑。面對處于人生十字路口的學(xué)生，我們以對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度，真誠的幫助學(xué)生及家長走出選擇的困惑。

在這里，我重點介紹我們幫助成績中等及偏差學(xué)生的做法。

一、篩選對象，照準(zhǔn)突破口

我們將八級學(xué)年末考試，九年級上期三次月考期末成績情況，進行綜合分析，認真研究每個學(xué)生的情況，篩選出適合就讀中職學(xué)校的學(xué)生對象。

對篩選出來的就讀中職對象，由班主任通知家長分期分批到學(xué)校，讓家長了解春季中職招生的有關(guān)政策和學(xué)生的具體情況。對不能到校的，我們通過電話聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生考得上哪類普通高中，考上后正常發(fā)展可能考得上哪類大專院校以及畢業(yè)后的就業(yè)前景，讀職高正常情況下可能的用費、就業(yè)的前景等。對家長不理解有疑惑的，學(xué)校校長，分管領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，或請及相關(guān)人員協(xié)助做工作，組織動員這部分學(xué)生就讀中職學(xué)校?？傊?，我們調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，動之以情，曉之以理，持之以恒的做中職送生工作，確保中職送生任務(wù)完成。

二、從思想上解決學(xué)生及家長的認識問題

1、學(xué)政策，講形勢。一是講清職業(yè)教育的發(fā)展形勢。相關(guān)政策、文件精神，使學(xué)生及家長了解春季中職送生的政策依據(jù)，黨和國家對中職學(xué)生的補助政策和我縣的具體實施辦法。通過政策的宣講，使家長認識到春季中職招生，是國家大力發(fā)展職業(yè)教育，提高全民族的科學(xué)文化素質(zhì)，把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為巨大的人力資源的一個重要舉措。二是講清社會對技能人才的需求形勢。在網(wǎng)上下載國家對技能人才需求情況的資料組織學(xué)生及家長學(xué)習(xí)，或現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生下載相應(yīng)資料，使學(xué)生真切感受到社會各行各業(yè)需要大量技能人才，掌握一技之長對自己的生存和發(fā)展非常重要，從而使成績中等偏下學(xué)生和學(xué)生家長堅信就讀中職符合自身實際，讀中職是有前途的。三是宣傳平凡人的不平凡事。收集整理在平凡崗位 5 上做出突出成績的普通勞動者的先進事跡材料，讓他們認識的、知道的人的事跡走學(xué)生心靈，使學(xué)生進一步感受“三百六十行，行行出狀元”，充分認識到社會上每一種職業(yè)都有它存在的必要性，人無高低貴賤之分，從事某種職業(yè)只是社會分工的不同，在平凡的崗位上也能做出成績。

2、學(xué)生心理準(zhǔn)備至關(guān)重要。我們充分利用集會、班會對學(xué)生進行職業(yè)選擇的教育和指導(dǎo)，讓學(xué)生提前做好升學(xué)和職業(yè)選擇的心理準(zhǔn)備，在平常的學(xué)習(xí)中學(xué)會思考，充分認識到未來是掌握在自己手中的，但必須從自己的實際出發(fā)選擇升讀學(xué)校，且必須有堅定的信念。

3、學(xué)校誠信是學(xué)生信任的基礎(chǔ)。宣傳中職不是一朝一夕的事，無論你講什么，學(xué)生要信才行。莊稼種壞是一季，學(xué)生送壞是一生，要讓學(xué)生和家長相信學(xué)校，學(xué)校必須樹立誠信形象。因此，在整個過程中，我們始終站在學(xué)生的立場上幫助他們想問題、解決問題，使學(xué)生和家長真切感到學(xué)校和家長心往一處想，對學(xué)生的關(guān)心是真誠的、負責(zé)的。首先，在指導(dǎo)學(xué)生選擇學(xué)校時，要求他們綜合考慮多方面的因素，比如個人的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、興趣愛好和特長、理想追求，家長意見，各方建議以及招生信息等。其次，教給學(xué)生和家長了解學(xué)校、選擇學(xué)校的方法并盡可能提供招生學(xué)校信息，如該校的招生要求、生源狀況、學(xué)習(xí)、生活條件、管理水平、師資力量、就業(yè)狀況等，做到對選擇學(xué)校心中有數(shù)。

三、擺事實、講道理使學(xué)生及家長全面了解普高和職高的優(yōu)劣

1、升學(xué)及就業(yè)形勢分析。我們跟學(xué)生及家長分析，如果成績優(yōu)異，當(dāng)然要讀普高，將來讀重點大學(xué)深造，能為黨和國家作更大的貢獻。如果成績不是很好，中考成績?nèi)h6000名以后，那么高中畢業(yè)參加高考一般情況下就是考一個?？?，就業(yè)形勢將會非常嚴(yán)峻。而且讀中職兩年后，已經(jīng)取得職高文憑和職業(yè)技能等級證書，通過一年實習(xí)，已成為一名熟練工人走上了工作崗位，提前參與到了激烈的社會競爭中。

2、算一算經(jīng)濟帳。首先是高中階段費用，三年高中（包括生活費）需要20000元左右，讀兩年中職的費用大約需要8000元（減去國家補助的3000元），中職生實習(xí)一年可收入18000元左右，也就是說讀職高三年（其中一年實習(xí)）可掙10000元，兩相比較，費用懸殊30000元左右，這對農(nóng)村家庭來說是一筆不小的數(shù)目，對家長是有很大說服力的。再說大學(xué)費用，如果再讀三年大專還要花費40000元左右，而就讀中職，畢業(yè)后又掙了三年的錢，大約在60000元左右。三 年時間一個掙了60000萬元左右的錢，一個用去40000萬元以上，加上讀中職少用的錢和一年實習(xí)掙的錢約30000元左右，六年時間，總共合計懸殊13萬元以上。真是不比不知道，一比嚇一跳。這樣一算，成績中等及偏下學(xué)生就讀中職的經(jīng)濟優(yōu)勢一目了然。

總之，做春季中職送生工作，必須本著對學(xué)生及家長負責(zé)的態(tài)度，用真心、真情來開展工作，才能得到家長及學(xué)生的理解、支持，確保中職送生工作落到實處，從而為完成高中升學(xué)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：2014教學(xué)經(jīng)驗發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家下午好！感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了此次機會，將音樂學(xué)院一年來在教育教學(xué)方面的一些主要工作，向大家做以 匯報，我匯報的題目是：以“人才培養(yǎng)工作評估”為驅(qū)動，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

一、以“人才培養(yǎng)工作評估”為契機，開展各項教育教學(xué)活動 一是根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于編制2013級人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)性意見》，認真修訂2013級音樂教育、音樂表演兩個專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，并在暑假期間對全體教工進行了新方案的解讀培訓(xùn)。

二是進一步規(guī)范音樂專業(yè)技能課程的教育教學(xué)。采取“開學(xué)前教師集體備課”的方式，破解多年來專業(yè)技能課程排課滯后的難題。對于此項措施，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的評價是：“辦法總比困難多，音樂學(xué)院解決問題的經(jīng)驗是：動腦筋，用真勁?！蓖瑫r，專業(yè)技能課程課堂教學(xué)使用“匯課本”，規(guī)范了課程的備課、教案、課堂記錄、教師簽字等教學(xué)行為，由以前的“口傳心授”提升為“有章可循”。

三是組織學(xué)生參加在安陽師院舉行的第11屆“河南省高等學(xué)校師范教育專業(yè)畢業(yè)生教學(xué)技能大賽”，音樂教育專業(yè)11級學(xué)生黃栗果與來自河南大學(xué)、河南師范大學(xué)、信陽師范學(xué)院、洛陽師范學(xué)院等12所本科院校學(xué)生同臺競技，榮獲第二名的優(yōu)異成績。至此，音樂教育專業(yè)學(xué)生已連續(xù)五年榮獲一等獎佳績。

四是舉辦“聲樂教學(xué)之系列專題音樂會”，教師們采取“舞臺表演+旁白介紹 +音像觀摩” 三位一體的表現(xiàn)形式，將藝術(shù)歌曲欣賞與示范教學(xué)觀摩相結(jié)合，詮釋了聲樂藝術(shù)的獨特之美，提升學(xué)生聲樂演 唱和審美方面的能力。

五是開展全院教師說課比賽活動。4月15日-5月24日，舉行了“音樂學(xué)院教師說課比賽”，全院教師分為三個組進行了比賽，在提升教師教育教學(xué)能力的同時，為迎評現(xiàn)場教師說課奠定了基礎(chǔ)。

六是成功舉辦張志莊教授從教四十年音樂會活動。取得了：尊師重教、推名師、宣傳師專教育教學(xué)成果，倡導(dǎo)“正能量”的社會效果。

七是舉辦了四期“音樂學(xué)院青年教師教學(xué)科研論壇”活動。同時，還邀請我國著名戲曲理論家、原中國藝術(shù)研究院戲曲研究所所長、博士生導(dǎo)師王安葵先生做了《地方高校如何開展傳統(tǒng)戲曲保護與研究》專題輔導(dǎo)報告。這也是學(xué)院近十年來舉辦的最高規(guī)格的一次講學(xué)活動。

八是對教師地方音樂文化研究進行了總結(jié)。將學(xué)院教師近七年來有關(guān)地方音樂文化研究的文章進行整理，編輯印制了《村落存韻：懷川樂舞研究文集》，把教師們的地方音樂文化研究成果做一個盤點小結(jié)，同時開啟地方音樂文化研究新的篇章。

二、順利通過“人才培養(yǎng)工作評估”

在學(xué)校迎接“人才培養(yǎng)工作評估”中，我院音樂教育專業(yè)被學(xué)校預(yù)定為重點剖析專業(yè)之一，為此，學(xué)院高度重視，成立了“音樂學(xué)院4+4專業(yè)指導(dǎo)小組”，根據(jù)學(xué)校的整體工作要求和學(xué)院實際情況科學(xué)布局。音樂學(xué)院全體教工全身心投入到評建工作中，暑假期間，全體教工犧牲休息時間，冒著酷暑炎熱，完成了各項指標(biāo)的初級準(zhǔn)備工作； 為了使各項指標(biāo)更加規(guī)范、準(zhǔn)確，在各項指標(biāo)的初級準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，又挑選十余名教師，嚴(yán)格按照評估指標(biāo)要求，再完善、再提高，確保各類材料高標(biāo)準(zhǔn)達到評估要求。

與此同時，組織音樂教育專業(yè)教師，撰寫專業(yè)自查報告、匯報稿等，專業(yè)匯報稿、ppt的制作，王景等教師克服重重困難，經(jīng)歷了20稿的修改最終定稿。

另外，根據(jù)學(xué)校評建辦的總體安排和學(xué)院專業(yè)特點，“音樂教育專業(yè)實訓(xùn)周技能展示”是向?qū)＜椰F(xiàn)場匯報的重要內(nèi)容之一，教師們精心策劃，認真編排，最終以舞臺表演的形式全方位展示了音樂教育專業(yè)實踐教學(xué)成果。

通過全院教工近一年的辛勤工作，在省專家組現(xiàn)場評估期間，音樂教育專業(yè)作為重點剖析專業(yè)，其專業(yè)匯報、各項指標(biāo)檢查、實訓(xùn)周學(xué)生技能展示匯報，孟娟老師近乎完美的說課等，得到了專家組的一致好評，為學(xué)?！坝尤瞬排囵B(yǎng)工作現(xiàn)場評估”，交上了一份優(yōu)秀的答卷。

一年來，通過“人才培養(yǎng)工作評估”，音樂學(xué)院教育教學(xué)工作，“以評促建，以評促改，評建結(jié)合”，取得了一定的成績。成績的取得，得益于學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和指導(dǎo)，得益于教務(wù)處、評建辦、教學(xué)督導(dǎo)辦等職能部門以及兄弟學(xué)院的支持幫助，得益于音樂學(xué)院全體教職工團結(jié)一致、勤奮工作的結(jié)果。同時，我們也清醒的認識到，音樂學(xué)院在教學(xué)管理、實習(xí)實訓(xùn)、教育教學(xué)研究等方面仍存在不足。展望2014年，音樂學(xué)院全體師生將以 滿腔的工作熱情，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨政工作要點，結(jié)合學(xué)院實際，深化人才培養(yǎng)模式，強化專業(yè)建設(shè)，加強教研室建設(shè)，進一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為“五個師?！钡慕ㄔO(shè)做出更大的貢獻。

謝謝大家！

2014年3月10日

第五篇：郴州公司經(jīng)驗發(fā)言材料

規(guī)范操作，強化管理 打造一流基礎(chǔ)資源管理體系

------郴州分公司關(guān)于基礎(chǔ)資源管理的經(jīng)驗匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

2010年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對基礎(chǔ)資源的日益擴充、通信資源科學(xué)化管理要求越來越高的要求，郴州分公司以基礎(chǔ)資源的核查為抓手，以管線資源普查為重點，制定了一整套基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進行了規(guī)范和完善。通過一系列的措施，郴州分公司的資源管理工作取得了一定的成績，并在2009年、2010年全省傳輸光纜“保平安、保暢通“競賽中分別獲得一、二等獎，實現(xiàn)了一干線路連續(xù)四年無故障的目標(biāo)，傳輸資源完整率及精確性在全省位于前列，在2010年傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)項目中成為試點城市之一，并在試點工作中取得了較好的成績，被省公司定為傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)樣板之一。下面，我就郴州在基礎(chǔ)資源管理工作方面所做的工作進行簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、提高意識，精心組織

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源作為通信企業(yè)的核心基礎(chǔ)資源其重要性毋庸臵疑，隨著近年來移動業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源迅猛增加，如何實現(xiàn)對龐大網(wǎng)絡(luò)資源的集約化管理成為一項急需解決的問題，同時根據(jù)集團公司所推行的實現(xiàn)“業(yè)務(wù)調(diào)度至前端”的要求，更是對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的空間分布、資源占用率等信息的精確性提出了極為嚴(yán)格的要求，為此郴州分公司高度重視基礎(chǔ)資源管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及維護人員在日常工作中保持對基礎(chǔ)資源管理的保持高度的責(zé)任感，建立起完善的資源管理體系，制訂一系列管理辦法，確保郴州全市網(wǎng)絡(luò)資源管理工作有序開展。

一是“三到位”建設(shè)管理體系。作為全省傳輸綜合網(wǎng)管試點單位，郴州分公司高度重視，并采取了“三到位”措施建立了資源管理體系。第一是確保機構(gòu)及人員到位，以網(wǎng)絡(luò)部牽頭，以傳動中心傳輸骨干人為主、代維公司參入的項目工作組，并按照設(shè)備、線路兩個專業(yè)將工作組劃分成電路組及線路組，明確了資源管理的相關(guān)要求，同時對各專業(yè)的日常維護操作嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)章制度，要求各專業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的及時更新，所有新增業(yè)務(wù)或割接業(yè)務(wù)都由業(yè)務(wù)管理部門從系統(tǒng)發(fā)起流程至業(yè)務(wù)完成結(jié)束，確保系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)端口信息能及時得到更新。第二是確保資金到位，在維護費用緊張的情況下，郴州分公司設(shè)立了專項資金，自主開發(fā)了郴州移動傳輸信息化支撐系統(tǒng)、郴州移動電路調(diào)度系統(tǒng)兩個系統(tǒng)，并邀請代維等第三方公司參入資源普查工作。第三是確保流程到位，將資源管理分為工程、維護兩大塊進行劃分，分別制定了針對性較強的資源管理流程，規(guī)范了資源收集、整理、更新、管理等相關(guān)操作，提升了資源管理的準(zhǔn)確性及時效性。

二是規(guī)范業(yè)務(wù)調(diào)度。其一，制訂電路開通申請流程及纖芯使用申請流程，要求各單位在申請的新增電路或光纖資源時嚴(yán)格按照相關(guān)流程實施，項目組進行審核把關(guān)。其二，安排專人負責(zé)安排電路端口及對電路關(guān)聯(lián)信息在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)進行集中錄入，同時明確了全市機房內(nèi)相關(guān)資源信息、全市管線資源的錄入及更新的時限及要求。其三，對本地網(wǎng)核心設(shè)備2M資源進行實時監(jiān)控，合理調(diào)整2M資源的分配。

三是加強溝通與配合。一方面加強與省公司及其他專業(yè)的溝通與配合，對各類省干業(yè)務(wù)占用信息進行及時更新。另一方面，積極配合省公司完成傳輸綜合網(wǎng)管相關(guān)功能模塊的調(diào)試工作，并針對網(wǎng)管數(shù)據(jù)同步問題、電路導(dǎo)入傳輸綜合網(wǎng)管異常問題、光纜接頭信息呈現(xiàn)模式、傳輸拓撲結(jié)構(gòu)等功能積極聯(lián)系廠家，加強雙方的技術(shù)溝通，完善系統(tǒng)相關(guān)功能。

二、新建工程資料管理流程化

針對以往新建工程無法及時移交至維護部門的情況，我分公司與線路代維公司共同制定了一整新建基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對新建管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進行了規(guī)范和完善，保障了新建工程投入運營后能及時的進入維護狀態(tài)，避免了代維公司在線路搶修時出現(xiàn)真空地帶。由于整個新建工程的資源普查到驗收都要求代維公司參與，確保各項新建工程在移交給代維公司維護前能做到維護資料精確，工程質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)的要求。改進后的工程驗收模式不再遵循整個大的工程項目竣工后才進行統(tǒng)一驗收，而是就單個中繼段完成施工可投入使用前就進行驗收，避免出現(xiàn)部分新建中繼段管線已投入使用但卻長時間未進行驗收的現(xiàn)象，同時制定新建工程資料歸檔管理辦法，實現(xiàn)了新建工程資料從施工-竣工-驗收-歸檔的流程化管理。

一是提前介入新建工程。為確保維護部門能整體把控工程施工進度情況，我分公司維護部門從新建工程開工時就開始進行介入，要求新建工程的施工方在施工前，提供項目開工申請表，開工申請表必須經(jīng)工程建設(shè)中心簽字認可，開工申請表內(nèi)容涉及施工區(qū)域、施工單位及負責(zé)人、施工期限、本單項工程歸屬等，維護部門可通過開工申請表了解工程大致情況。

二是實時跟蹤在建工程。工程進場施工后，工程建設(shè)中心負責(zé)跟蹤工程施工進度，維護部門和代維公司不定期對工程質(zhì)量進行抽查，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，及時填報線路整改通知單反饋至工程建設(shè)中心，要求建設(shè)中心督促項目施工方限期進行整改。于此同時，維護部門在抽查過程中會根據(jù)開工單中所規(guī)定的施工期限進行評估，如發(fā)現(xiàn)工程進度相對滯后，維護部門就會及時與工程建設(shè)中心進行反饋，由工程建設(shè)中心督促施工單位加快工程建設(shè)進度，保證工程能如期完工。

三是積極準(zhǔn)備驗收工作。在工程即將完工時，工程建設(shè)中心與維護部門就工程驗收的相關(guān)事宜進行磋商，由于工程竣工資料與維護部門所需要的維護資料存在一定的差異性，維護部門就會根據(jù)日常維護工作的需要向工程建設(shè)中心提出驗收資料的具體要求，由工程建設(shè)中心將維護部門需求告知施工方進行資料收集并形成符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收資料，以便后期驗收時進行現(xiàn)場核查。

四是嚴(yán)格開展工程驗收。施工方在完成驗收資料的收集后，向工程建設(shè)中心提交工程驗收申請，工程建設(shè)中心組織維護部門和代維公司相關(guān)人員組成專項驗收小組對完工項目進行工程驗收，在驗收過程中對施工方提交的驗收資料一并進行核查。就工程質(zhì)量驗收而言，如驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量無法滿足維護要求，則由維護部門提交整改通知單至工程建設(shè)中心，工程建設(shè)中心安排施工方進行整改，要求施工隊在十五個工作日內(nèi)對上述地段進行整改，整改完成后要求施工隊負責(zé)人在整改通知書上簽字回收至維護部門；如果在十五個工作日以后仍未收到施工隊負責(zé)人關(guān)于整改方面任何信息或者經(jīng)代維公司再次摸底時發(fā)現(xiàn)仍未整改，則扣罰施工方5%的工程費用。另外在驗收中如驗收資料與實際情況存在多處明顯誤差，則將對施工方進行工程款扣罰（誤差在10%以內(nèi)扣罰工程款5%，誤差在20%以上扣罰10%），同時要求施工方重新提交修訂后的驗收資料，對情節(jié)嚴(yán)重的，暫停驗收，直至其整改到位后再重新提交驗收申請。

五是及時錄入工程資料。為確保驗收資料能及時錄入省公司傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，我分公司傳動維護中心已成立專門的資源錄入小組，在新建工程完成驗收后，由施工方提交最終的驗收資料，市公司傳動維護中心根據(jù)施工方移交的驗收資料進行歸檔錄入，規(guī)定資源錄入成員須在資料移交后的1～3個工作日完成資源在系統(tǒng)的錄入工作（具體情況根據(jù)工程規(guī)模而定）。

六是嚴(yán)格工程移交要求。新建工程完成資料錄入后，市傳動維護中心將此工程項目相關(guān)資料移交至代維公司，并在一個月后計入其維護工作量，代維公司在完成項目移交后，將根據(jù)相關(guān)維護規(guī)程負責(zé)日常的維護及搶修。

三、日常維護資料管理常態(tài)化

通過對新建工程資料的流程化管理，為基礎(chǔ)管線資源管理搭建了一個良好的平臺，使得維護部門能夠及時掌握第一手資料，有利于后期維護工作的順利開展，但因為頻繁的道路施工、自然災(zāi)害影響，造成管線資源的經(jīng)常變更，迫使基礎(chǔ)資料需要同步更新，為確保資料的準(zhǔn)確性，郴州分公司建立了日常維護資料常態(tài)化管理機制。

一是大力開展基礎(chǔ)管線、桿路資源的清查。為確?；A(chǔ)傳輸線路資源的準(zhǔn)確性，郴州分公司專門調(diào)撥專項資金用于全市資源的清查摸底工作，傳動中心聯(lián)合線路代維公司及各縣網(wǎng)絡(luò)部傳輸維護員成立了專項資源調(diào)查小組，制訂實用的資源普查表，資源摸底人員根據(jù)統(tǒng)一的表格對全市各類管線、桿路資源實行全面清查，要求摸底時必須具體到每個人手井、每根電桿、每個接頭盒。目前全市的桿路資源普查工作已接近尾聲，已完成582個站點架空線路共計86425根電桿資料的收集，資源普查完成量達到82%，各縣城區(qū)管線資源核查工作也已啟動，預(yù)計在本年內(nèi)可在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)完成所有資源的更新工作。二是規(guī)范大修改遷資料的更新工作。由于大修改遷項目存在規(guī)模小、無固定施工隊、點多面廣等一系列特性，資料的收集、歸檔管理無法全部按照新建工程資料歸檔流程進行操作。針對此情況，郴州分公司制定了大修改遷申報流程，要求代維公司在進行工程改遷前，提交改遷項目申請及改遷方案，改遷方案內(nèi)容涉及管線中繼段名稱、具體的改遷資料等，如改遷規(guī)模較?。ɡ?根電桿之內(nèi)的改遷），資源錄入人員可直接根據(jù)改遷方案在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)進行資源更新。對于改遷規(guī)模較大的項目則參照新建工程資料管理辦法的相關(guān)規(guī)定對資料進行收集、歸檔，資料錄入人員將已收集的改遷資料在系統(tǒng)內(nèi)進行更新。

三是加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資料更新。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益擴大，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的逐步深入，導(dǎo)致基礎(chǔ)管線資源需要不斷的更新。為確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，傳動維護中心制定網(wǎng)優(yōu)方案，方案內(nèi)容涉及具體的纖芯變更情況。系統(tǒng)錄入人員根據(jù)網(wǎng)優(yōu)方案的具體內(nèi)容準(zhǔn)確將資源變更信息錄入至傳輸綜合網(wǎng)管。同時，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)傳動維護中心所提供的網(wǎng)優(yōu)方案在系統(tǒng)內(nèi)進行資源占用信息的類比，如發(fā)現(xiàn)問題，反饋至網(wǎng)優(yōu)人員，由網(wǎng)優(yōu)人員在進行網(wǎng)優(yōu)時進行資源的二次核查，通過這種聯(lián)動措施，可確保系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資源信息的準(zhǔn)確性。

四是加強日常割接入網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)資料的收集。隨著類似EPON、WLAN、PTN等新技術(shù)的大規(guī)模引用，傳統(tǒng)的2M業(yè)務(wù)不斷增多，大量的光纖直連業(yè)務(wù)日益劇增。為確保此類業(yè)務(wù)開通后相關(guān)資料的收集，為此郴州分公司制定了纖芯資源使用申請表，要求所有業(yè)務(wù)部門在發(fā)生纖芯使用變更或新開新增業(yè)務(wù)時，必須向傳動維護中心提交此申請表，申請表具體內(nèi)容涉及到中繼段光纜名稱、申請纖芯數(shù)目、本端及對端機房信息、申請事由等，在經(jīng)傳動維護中心線路班審核后，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)申請表相關(guān)纖芯變更信息進行資源錄入，實現(xiàn)對纖芯資源占用情況的實時更新，同時要求代維公司在每月的纖芯測試中，對每根光纜的實際纖芯占用情況與系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行類比，確保光纜資源占用信息精確無誤。

通過以上多種措施，實現(xiàn)了對各類基礎(chǔ)資料的及時更新，為不同專業(yè)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，確保在網(wǎng)業(yè)務(wù)的安全性，避免因為基礎(chǔ)資料的不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致發(fā)生的人為故障發(fā)生，同時也提高了日常維護人員的故障搶修效率。

四、注重效果，講究效率

郴州分公司在資源管理提升工作中，以注重提升效果，為日后的維護工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是以靜態(tài)資源管理全面達標(biāo)為目標(biāo)。收集并整理了全網(wǎng)所有站點、機房的基本信息，以及管道、人手井、光纜中繼段等線路信息，并統(tǒng)一錄入傳輸綜合網(wǎng)管。目前已錄入站點1595個，機房1607個，關(guān)聯(lián)波分網(wǎng)元47個，關(guān)聯(lián)SDH網(wǎng)元1434個，管道1184.71千米，人手井11931個，光纜段長度7774.32千米，集團公司檢查的各項指標(biāo)均已達到總量的100%。二是全面整理電路資源的調(diào)度。對全網(wǎng)所有的電路資料進行了全面整理，并集中手工錄入綜合網(wǎng)管。從2010年4月1日起正式使用傳輸綜合網(wǎng)管進行電路調(diào)度，要求縣營業(yè)廳及其它業(yè)務(wù)部門通過傳輸綜合網(wǎng)管提交相關(guān)電路申請，再由傳輸班在綜合網(wǎng)管上進行集中調(diào)度和電路設(shè)計。至今我分公司共產(chǎn)生調(diào)度單513張，新增2M電路819條。真正意義上將傳輸綜合網(wǎng)管用于現(xiàn)網(wǎng)電路數(shù)據(jù)制作的支撐。現(xiàn)傳輸綜合網(wǎng)管郴州本地網(wǎng)電路共計5104條，其中大客戶專線電路209條。

三是充分發(fā)揮網(wǎng)管系統(tǒng)的功能。我公司本地傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)共有四套，即SDH系統(tǒng)兩套、波分一套、PON一套。通過整合，完成了四套傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)全部接入傳輸綜合網(wǎng)管的工作，實現(xiàn)了綜合網(wǎng)管對傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)的告警集中監(jiān)控、性能集中監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)拓撲集中管理等功能。同時，充分利用網(wǎng)管系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)了傳輸綜合網(wǎng)管的拓撲管理功能直觀查詢SDH電路端口及通道信息等功能，并可以顯示出通道路由的拓撲圖，極大的提高了SDH傳輸數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)制作與故障處理的效率。

四、實現(xiàn)資源利用最大化。利用資源平臺，將核心網(wǎng)、全業(yè)務(wù)、基站的線路資源全面整合至管理平臺，實現(xiàn)了三者之間的線路資源的集中管理，實現(xiàn)了資源共享，使各種業(yè)務(wù)的線路資源調(diào)度時間大大縮短，促進了業(yè)務(wù)開通的時效。專線建設(shè)方面，在寬帶傳輸未到位的情況下，郴州分公司利用已有的城區(qū)管線資源開通了大量的電子政務(wù)、集團專線等業(yè)務(wù)，使得部分專線業(yè)務(wù)開通時間至少提前了半年時間，為全業(yè)務(wù)運營奠定了良好的基礎(chǔ)。城區(qū)TD建設(shè)方面，則利用已布放的寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)光纜，及時開通了傳輸建設(shè)暫未到位的TD基站，確保了TD建設(shè)的順利進行。傳輸優(yōu)化方面，則利用全業(yè)務(wù)管線資源纖芯容量大的特點，加大對傳輸網(wǎng)的優(yōu)化力度，使傳輸網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)更加合理，大大提高了傳輸網(wǎng)絡(luò)的抗風(fēng)險能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，一年來，郴州分公司在資源管理方面做了一些有益的探索，收到了一定的成效，但離省公司的要求還有很大的差距。在新的一年里，郴州分公司將繼續(xù)在省公司的統(tǒng)籌安排下完成建設(shè)傳輸綜合網(wǎng)管各項工作指標(biāo)，確保傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)在日常維護中發(fā)揮最大效力。

謝謝！