第一篇：移動(dòng)公司(經(jīng)驗(yàn))

走陽(yáng)光道路 育陽(yáng)光企業(yè)

分公司懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)總體情況匯報(bào)

(綜合部)

尊敬的省公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

近年來，分公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央懲防體系建設(shè)《工作規(guī)劃》和省公司《實(shí)施辦法》，在生產(chǎn)工作中不斷探索，形成了一套具有分公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。同時(shí)，結(jié)合懲防體系建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，把反腐倡廉工作有效融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行之中，使反腐倡廉工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化、程序化?，F(xiàn)將我分公司懲防體系建設(shè)工作情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 公司緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展主題，明確了構(gòu)建具有分公司特點(diǎn)的懲防體系這一工作目標(biāo)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入每月工作計(jì)劃，堅(jiān)持認(rèn)真開好民主生活會(huì)，對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次黨小組會(huì)，每季度召開一次支部黨員大會(huì)，每月開一次支部委員會(huì)，每年召開一次總結(jié)評(píng)比和民主生活會(huì)，以求真務(wù)實(shí)、率先垂范的模范帶頭作用影響和感召全體員工。

一是以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，落實(shí)懲防體系建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《 移

動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度目標(biāo)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《懲防體系建設(shè)考核評(píng)比辦法》等。年初，與市企工委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》；在全市移動(dòng)通信工作會(huì)上，各縣（市）分公司、市本部各部、中心負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，有職責(zé)分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、責(zé)任考核，黨委書記負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢書記負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，并負(fù)有主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及重要崗位員工及家屬等人的廉潔教育責(zé)任，形成“齊抓共管”的工作局面。黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個(gè)方面的責(zé)任。黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則。

二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督小組，黨委書記、總經(jīng)理 任組長(zhǎng)，紀(jì)檢書記、副總經(jīng)理 任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察組的成員由各部門主要負(fù)責(zé)人、縣（市、區(qū)）分公司經(jīng)理組成，監(jiān)督小組全面負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范地踐行著“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)分公司黨委堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，圓滿地完成了上級(jí)黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

三是從自身抓起，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要?jiǎng)e人正，必先自正，公司在紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，檢查紀(jì)檢監(jiān)察自身存在的突出問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)察監(jiān)督能力和依法執(zhí)

紀(jì)能力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。把紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾落實(shí)在行動(dòng)上，真正達(dá)到接受教育、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的，使每位紀(jì)檢監(jiān)察干部成為一名“讓組織放心、讓群眾滿意”的黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

二、以廉政文化建設(shè)為依托，多種形式開展反腐倡廉教育。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是從源頭上治理腐敗、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。近年來，分公司深入持久的開展黨的基本理論教育和理想信念、紀(jì)律法律教育，公司廉政文化建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了與文化建設(shè)和基層建設(shè)的結(jié)合，形成了互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展的良好局面。

一是充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、黨課等形式，認(rèn)真組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論中央紀(jì)委三次全會(huì)精神和胡錦濤總書記的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。適時(shí)了邀請(qǐng)了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校的教授對(duì)全體管理人員進(jìn)行反腐教育，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展的重要工作之中。同時(shí)邀請(qǐng)職務(wù)犯罪的服刑人員現(xiàn)身說法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔從業(yè)自覺性。

二是主題教育常抓不懈。分階段開展了“學(xué)習(xí)胡錦濤同志《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為建設(shè)和諧社會(huì)提供有力保障》的重要講話”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色教育”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)”、“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”等主題教育，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀、“八榮八恥”聯(lián)系起來，擴(kuò)大宣傳教育的層面，全面提高企業(yè)從業(yè)人員的廉政自覺性。

三是豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展廉政歌曲傳唱比賽，在公司營(yíng)造輕松的廉潔氛圍；讀黨員干部警示教育讀本，深刻剖析腐敗分子走上違法違紀(jì)道路的原因，做到警鐘長(zhǎng)鳴；以黨支部為單位舉辦黨內(nèi)廉政故事會(huì)，熱情謳歌勤政為民的感人形象，深刻鞭撻批判各種腐敗現(xiàn)象；撰寫廉政學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，從理想信念、工作作風(fēng)、廉潔自律、群眾觀念等方面等方面，認(rèn)真對(duì)照檢查，尋找差距，查找問題。同時(shí)，在公司內(nèi)部開展廉政書畫比賽、傳發(fā)廉政短信、制作廉潔電腦屏保等豐富的廉政文化活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了宣傳教育的生動(dòng)性和感染力。

四是深入一線開展崗位廉政教育。把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，開展崗位廉政教育，細(xì)分崗位類別、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容、落實(shí)教育措施，切實(shí)增強(qiáng)教育針對(duì)性和有效性。分公司舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑模罱◢徫涣逃涣髌脚_(tái)，開展崗位廉政教育課題調(diào)研，舉行廉政教育考試，建立健全與崗位廉政教育相配套的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)了對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育，對(duì)一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，不斷加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“管人、管錢、管物”人員，特別是中層管理人員的宣傳教育工作，使黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)部門、到一線。

三、以制度建設(shè)為核心，建立制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管人的制約控制機(jī)制。

公司高度重視制度在企業(yè)運(yùn)作發(fā)展中起到的重要作用，根據(jù)通信行業(yè)規(guī)則及公司實(shí)際情況，先后制定或修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)性說明，有效地堵住了管理的漏洞。其中包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《中層領(lǐng)導(dǎo)廉潔建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《咨詢服務(wù)管理項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)務(wù)開支管理辦

法》、《績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》等一系列使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、透明化的制度，在將各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作的同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的廉政建設(shè)，將執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況列入績(jī)效考核的重要內(nèi)容，有效地防止了各種違紀(jì)事件的發(fā)生。

（一）完善選人用人制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，善用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司縣（市）營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子管理指導(dǎo)意見》等管理辦法，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗制度》等，嚴(yán)格按照規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定來開展中層管理人員的選拔和競(jìng)聘工作。二是不斷加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)，通過外派培訓(xùn)、內(nèi)部辦班、網(wǎng)上教育、組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA課程等多種方式來提升中層管理人員的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。三是不斷加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，從2009年開始，全面推行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)，按照“政治素質(zhì)好”、“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”等具體標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是不斷強(qiáng)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核，按照正職、分管市場(chǎng)的副職、分管網(wǎng)絡(luò)的副職等三塊，在全市范圍內(nèi)分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行績(jī)效排隊(duì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體績(jī)效水平。五是安排審計(jì)部門對(duì)離任的縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行離任審計(jì)。六是定期組織開展員工崗位競(jìng)聘工作，在職位上實(shí)現(xiàn)“能上能下”，通過職位競(jìng)聘來充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。七是加強(qiáng)崗位員工保密意識(shí)教育，組織員工學(xué)習(xí)并簽署了《保密協(xié)議》。2009年中旬，公司按照省公司的統(tǒng)一部署開展

崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，共計(jì)收到崗位風(fēng)險(xiǎn)防控表65個(gè)，公司各單位均展開了自查并撰寫了自查報(bào)告。

（二）完善采購(gòu)管理辦法，加大改革和規(guī)范力度，不斷地提高采購(gòu)質(zhì)量和服務(wù)水平。

一是理順管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束。公司目前的情況是：禮品、宣傳等業(yè)務(wù)用品由市公司市場(chǎng)部采購(gòu)，專業(yè)性較強(qiáng)的維護(hù)項(xiàng)目由網(wǎng)絡(luò)工程部采購(gòu)，其他的設(shè)備物資基本上由物流物資采購(gòu)中心采購(gòu)，通過這種方式大大降低采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)簡(jiǎn)易采購(gòu)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其他通過各種談判的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)，監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門共同組合的談判小組。在談判之前，均要求每個(gè)參加談判的商家簽訂廉政誠(chéng)信協(xié)議，談判過程自始至終由紀(jì)檢監(jiān)督管理，談判小組形成意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)決策。

二是創(chuàng)新采購(gòu)方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理。在辦公耗材、汽車維修服務(wù)類項(xiàng)目等項(xiàng)目都要求做好電子臺(tái)帳，以加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益；對(duì)辦公用耗料和印刷品、公務(wù)用車保險(xiǎn)（維修、加油）、辦公家具、會(huì)議接待等實(shí)行協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）制度。

三是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)制度。對(duì)于集采項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省公司的要求，實(shí)行集采，凡是集采的項(xiàng)目，沒有一個(gè)項(xiàng)目不實(shí)行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實(shí)行采購(gòu)，沒有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購(gòu)。

四是有效使用物資管理系統(tǒng)。從08年開始，我們對(duì)下發(fā)的物資進(jìn)行物流配送，與中郵物流公司簽訂物流配送合同，從市分公司運(yùn)送到各縣（市）分公司，按照貨物的多少派車、拼車發(fā)放，從發(fā)貨速度、費(fèi)用等各方面效果都比較明顯，減少了人力物力，縣（市）分公司不用派人前來領(lǐng)取，在費(fèi)用上面大大降低了成本。

09年9月，公司增加了一名倉(cāng)庫(kù)管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行出入庫(kù)管理，全面落實(shí)了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進(jìn)物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。

（三）增強(qiáng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機(jī)制。

成立了重大工程項(xiàng)目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個(gè)工程一開始就進(jìn)行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計(jì)，對(duì)工程變更、資金撥付等則進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。

一是實(shí)行集中招標(biāo)，降低建設(shè)成本。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實(shí)施采購(gòu)公告統(tǒng)一進(jìn)行、施工單位集中報(bào)名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報(bào)價(jià)全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)流程做了進(jìn)一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。

二是審計(jì)全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價(jià)，實(shí)施了全市交流施工的競(jìng)爭(zhēng)談判最高限價(jià)及工程量、材料的竣工審計(jì)做法，有效解決了前幾年交流引入在整體包干中雖然單價(jià)較低卻工程量虛高導(dǎo)致造價(jià)偏高的管理漏洞，同時(shí)要求由縣市分公司通過現(xiàn)場(chǎng)查勘估計(jì)工程量，為如實(shí)把握工程造價(jià)，對(duì)估計(jì)工程量與審計(jì)工程量誤差超過20%的將予對(duì)縣市分公司建設(shè)綜合管理競(jìng)賽進(jìn)行考核。09年交流引入的平均造價(jià)與08年比較再次實(shí)現(xiàn)1-2萬(wàn)元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了長(zhǎng)期制約基站建設(shè)進(jìn)度的一個(gè)瓶頸。

三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。進(jìn)行分區(qū)擺放，對(duì)工程物資進(jìn)行電子化管理，按照SOX內(nèi)控矩陣進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到帳帳相符、帳實(shí)相符，并于MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；縮短

盤庫(kù)周期，抽查各縣分公司倉(cāng)庫(kù)及基站施工現(xiàn)場(chǎng)，降低工程余料的非正常損耗；加強(qiáng)工程余料、廢料的回收管理，進(jìn)行集中處理。10年我們通過對(duì)工程物資的配送流程進(jìn)一步理順關(guān)系，既規(guī)范了工程物資的管理，又提升了建設(shè)工作的效率。全面支撐了縣市營(yíng)業(yè)部工程建設(shè)的物質(zhì)保障。全年基本杜絕因物資配送沒有到位影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。

四是加強(qiáng)簽證管理，理順建設(shè)流程確保工程質(zhì)量。08年起，從進(jìn)一步完善工程管理考核制度入手，把簽證管理辦法、工程建設(shè)流程進(jìn)行修正，并聘請(qǐng)了三方公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理和并安排臨時(shí)隨工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步完善工程簽證，加大工程管理的考核力度，確保工程的重要階段必須做到全程隨工和監(jiān)理到位，對(duì)隱蔽工程做到了現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕了不負(fù)責(zé)任的事后補(bǔ)簽，從嚴(yán)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，09年新建基站的土建施工隱蔽簽證完全杜絕了事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，全面提升了工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制水平。加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。今年，我公司組建了工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)班組和各類專業(yè)驗(yàn)收專家小組，某單項(xiàng)工程完工和施工單位、縣分公司對(duì)完工的工程自檢過關(guān)后，向網(wǎng)絡(luò)部提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，在5個(gè)工作日內(nèi)，組織各專家驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行地毯式的驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依照驗(yàn)收制度對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核并責(zé)令施工單位限時(shí)整改到位。

四、以職代會(huì)、企務(wù)公開制度為監(jiān)督，確保權(quán)利正確行使。企務(wù)公開是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，保證員工依法直接行使民主權(quán)利，對(duì)干部實(shí)行監(jiān)督，能有效杜絕腐敗因素的滋長(zhǎng)。我分公司利用職代會(huì)積極發(fā)動(dòng)職工代表參政議政，在每一次職代會(huì)召開前發(fā)動(dòng)和組織職工代表征集提案，對(duì)有

關(guān)交職代會(huì)討論通過的文件、制度都一一認(rèn)真檢查落實(shí)，確保了內(nèi)容的公正、真實(shí)。

去年，公司又重新修訂了《 移動(dòng)通信分公司企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》，成立了三個(gè)專門的工作小組，即企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；企務(wù)公開監(jiān)督小組，由工會(huì)主席掛帥，工會(huì)副主席、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人分別任副組長(zhǎng)；企業(yè)公開小組（下設(shè)綜合公開小組、財(cái)務(wù)公開小組、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公開小組、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開小組和后勤服務(wù)公開小組），并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各小組成員進(jìn)行了調(diào)整和更換。各個(gè)小組民主管理的機(jī)構(gòu)建立健全之后，依據(jù)公司的一系列民主管理制度，民主、高效地開展各項(xiàng)工作，職工代表大會(huì)制、集體合同、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、三項(xiàng)制度改革等涉及企業(yè)和職工切身利益的重大問題都能得到有效開展。

自2009年起，我分公司還開發(fā)了邵陽(yáng)移動(dòng)企務(wù)公開網(wǎng)站，定期更換網(wǎng)站內(nèi)容信息，凡是涉及員工所關(guān)心的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都能通過該網(wǎng)站進(jìn)行公布和發(fā)表，從而使民主管理和民主監(jiān)督真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善，企業(yè)的民主管理工作步入了規(guī)范化、制度化、程序化的良性軌道，員工的參政、議政和知情權(quán)得到了有力有效保障。通過企務(wù)公開，企業(yè)民主管理的制度得到進(jìn)一步健全和完善，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要制度，有利于促進(jìn)企業(yè)中個(gè)人的自律，群眾的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法問題。

五、2010年懲防體系建設(shè)工作思路

2009年，我分公司在懲防體系建設(shè)過程中雖然取得一些成績(jī)，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)懲防體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷研究新

情況、解決新問題，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

一是立足公司實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力在對(duì)構(gòu)建具有公司特色的懲防體系有著深遠(yuǎn)影響的重點(diǎn)工作任務(wù)上有大的突破和大的發(fā)展。更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二是以廉政文化建設(shè)為依托，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)常化制度化的廉政教育。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等“三項(xiàng)教育”為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的執(zhí)法宗旨教育和依法行政教育，培養(yǎng)干部隊(duì)伍良好的政治素養(yǎng)和理想信念。在全公司進(jìn)一步形成“以勤為美、以廉為樂”的法制環(huán)境和文化氛圍。

三是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的工作力度。完善監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督責(zé)任，充實(shí)監(jiān)督力量，圍繞“三項(xiàng)權(quán)力”切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，把對(duì)“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實(shí)抓好。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作制度的積極作用，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)、法制等各方面的監(jiān)督力量，實(shí)施好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)力分解檢查，為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系而不斷努力。

謝謝！

第二篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng)，每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分”的和諧“小家”氛圍，樹立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：增強(qiáng)職工知識(shí)；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開好班前會(huì)要注意解決以下問題：分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這項(xiàng)，才能真正得到職工的信賴。四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng)，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排油解難。

第三篇：移動(dòng)面試經(jīng)驗(yàn)

二、面試（群面）

較早的來到了面試酒店，門口粘貼了各組的分配名單。跟華為一樣，主動(dòng)認(rèn)識(shí)了我組的成員，但是我組的成員感覺上沒有華為群面時(shí)那些同學(xué)積極，可能是學(xué)校不同的區(qū)別，其中包括重郵（5個(gè)），重大（4個(gè)），大連海事（1個(gè)），5碩+5本，還有三個(gè)成員最后沒有來。時(shí)間到后，由HRJJ帶進(jìn)了房間，跟華為不一樣，群面的房間特別大，每個(gè)人的位置固定了就坐，三個(gè)面試官全是女的。HRJJ提示了第一環(huán)節(jié)的自我介紹要求，以及個(gè)人展示的內(nèi)容：用一句話總結(jié)大學(xué)期間的表現(xiàn)。其中第一個(gè)自我介紹的重大的女研究生，主動(dòng)起來做了自我介紹，但是對(duì)個(gè)人展示環(huán)節(jié)沒有清楚的表達(dá)，當(dāng)她介紹完后，面試官還暗示了她是否介紹完畢，但她的回答效果一般。后面接二連三的有同學(xué)起來自我介紹，本人是在第五個(gè)起來做的介紹，感覺有點(diǎn)緊張，介紹時(shí)沒有華為那樣輕松。這個(gè)環(huán)節(jié)，我旁邊的以為CY的學(xué)妹介紹的非常好，不僅聲音洪亮，調(diào)理清楚，還有一定的創(chuàng)意。自我介紹和個(gè)人展示總共三分鐘，超時(shí)會(huì)被叫停，其中我們組還是有幾個(gè)被提示了還剩十秒。所以在此和華為的自我介紹一樣，一定不要超時(shí)，哪怕少說一些，把握重點(diǎn)。

自我介紹完后，HRJJ介紹了小組討論了的題目背景，關(guān)于iphone5s指紋分辨率的不安全性，作為蘋果公司最次應(yīng)該如何做出回應(yīng)，列出詳細(xì)計(jì)劃。HRJJ介紹背景時(shí)，需要每個(gè)人記下題目的背景和任務(wù)要求。討論環(huán)節(jié)時(shí)間為20分鐘，討論開始后，我首先提議剛剛CY的學(xué)妹作為我們的組長(zhǎng)，大家表示同意。同時(shí)，重大的一個(gè)男同學(xué)主動(dòng)申請(qǐng)了計(jì)時(shí)員的任務(wù)。整個(gè)討論環(huán)節(jié)中，我們組的討論十分和諧，從挨個(gè)發(fā)表意見到大家統(tǒng)一意見，中間沒有發(fā)生太大分歧。而我在其中，也并沒有提出過多有效的意見，整個(gè)環(huán)節(jié)下來感覺沒有華為那樣有底。最后，還有幾分鐘，我們組幾乎沒有人主動(dòng)發(fā)言了，HRJJ可能看出來大家沒有發(fā)言的意向后，便提示可以進(jìn)行小組總結(jié)了。最后當(dāng)然由我組組長(zhǎng)來總結(jié)陳詞。面試前，問了一下前面面過的同學(xué)，都說小組討論完后，不會(huì)像華為一樣，針對(duì)討論環(huán)節(jié)進(jìn)行提問。本以為就這樣可以出去了，結(jié)果面試官中的老大突然提出針對(duì)8號(hào)追加一個(gè)問題，8號(hào)正是我，當(dāng)時(shí)我就醉了。勉勉強(qiáng)強(qiáng)回答了一下提出的問題，感覺效果還是不太好，就這樣結(jié)束了群面，大家一起出門等待通知。出來后，坐在椅子上總結(jié)了一下自己的表現(xiàn)，實(shí)在是不怎么樣，特別是針對(duì)面試官追加的問題目的性進(jìn)行了判斷。等待結(jié)果的時(shí)候，還碰到了前一天面試華為群面的一個(gè)被淘汰的L同學(xué)，相互寒暄一下，隔了一會(huì)，HRJJ過來通知進(jìn)入下一輪的人員，結(jié)果提到了8號(hào)，當(dāng)時(shí)心里踏實(shí)了很多。最后結(jié)果我組10人進(jìn)了4個(gè)，4個(gè)都是CY的，其中包括組長(zhǎng)，2碩+2本。

三、面試（綜合面試）

HRJJ帶領(lǐng)我們四個(gè)到門口按順序等候，我是第三個(gè)進(jìn)去，等候的時(shí)候還幫忙一個(gè)受傷坐輪椅前來參加面試的同學(xué)進(jìn)入了面試等待區(qū)。當(dāng)我第三個(gè)進(jìn)去后，坐在三個(gè)女面試官的斜對(duì)面，整個(gè)過程的問題就是基本了解，包括為什么選擇重慶移動(dòng)，為什么報(bào)取市場(chǎng)類，為什么愿意放棄學(xué)了六年的技術(shù)，希望從事什么樣的工作節(jié)奏，目前為止關(guān)注了哪些企業(yè)的招聘，是否愿意接受調(diào)劑，薪酬待遇的期望，是否有女朋友等等，和華為最后一面一樣，沒有過多的掩飾自己的回答，全屏第一感覺回答。其中還有一個(gè)女面試官對(duì)我的回答，噗呲的笑了幾次?？偠灾?，我對(duì)綜合面試沒有太多的感覺，也不知面試官是否喜歡這樣的淺顯的回答，這可能是由自己的性格決定。最后面試官就說，暫時(shí)就這樣，可以走了。后面出來，恍然一想，忘了問什么時(shí)候發(fā)offer通知了。結(jié)果還是問了一個(gè)當(dāng)時(shí)簽到的老師，他的回答是大概在十月中旬發(fā)通知，心想這隔的也太長(zhǎng)了，可能是要在全國(guó)招聘結(jié)束后，統(tǒng)一發(fā)offer吧。不管怎么樣，還是走完了重慶移動(dòng)面試的整個(gè)流程。當(dāng)時(shí)在面試準(zhǔn)備時(shí)，查看了面經(jīng)資料，發(fā)現(xiàn)重慶移動(dòng)的版塊內(nèi)容太少了，于是決定如果走完流程，一定將自己的面試過程寫下來，希望能夠幫助到其他的同學(xué)以及下一屆的師弟師妹們。

最后還是要感謝我的同學(xué)和朋友們對(duì)我的幫助，還要謝謝我的GF，希望能夠收到CMCC的錄取通知。個(gè)人總結(jié)：筆試可以適當(dāng)準(zhǔn)備一下行測(cè)方面的內(nèi)容；面試的自我介紹也很重要，我不止一次提到；小組討論時(shí)，把握重點(diǎn)內(nèi)容提出精簡(jiǎn)的意見，積極主動(dòng)參加討論；綜合面試環(huán)節(jié)確實(shí)不值得提倡我這樣的回答，大家可以自行斟酌。整體內(nèi)容有介紹不足之處，還請(qǐng)見諒。大家晚安，重慶晚安。

自我介紹和個(gè)人展示一共三分鐘，介紹姓名，學(xué)校，專業(yè)，成績(jī)，實(shí)習(xí)經(jīng)歷等。個(gè)人展示的我們小組的題目是說一下個(gè)人差異的原因，要有自己的創(chuàng)新性。（注意不要超時(shí)，否則會(huì)被提醒打斷）。

大家好，我叫鐘冬梅，來自重慶大學(xué)，是一名碩士研究生，專業(yè)是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)。本科也

在面試前四十分鐘，進(jìn)入簽到區(qū)，在一個(gè)墻面上有面試的相關(guān)信息，姓名，編號(hào)，組號(hào)，手機(jī)號(hào)，身份證號(hào)，崗位。市場(chǎng)類的一個(gè)組，技術(shù)的在一個(gè)組，等，每個(gè)組一般安排有13人。

移動(dòng)面試有三天，第一二天是報(bào)區(qū)縣的面試，第二天部分以及第三天是主城的。聽第一天面試的同學(xué)講，好像不那樣嚴(yán)格，因?yàn)樗麄円唤M有進(jìn)入二面八人的記錄，一個(gè)同學(xué)告訴我，他的同學(xué)說話都不太利落，說了上句都不知道下句要說什么，都進(jìn)了二面，讓我感覺一點(diǎn)壓力都沒有，輕裝上陣呀。

看了相關(guān)的信息就坐到簽到區(qū)的相關(guān)編好了編號(hào)的椅子上，整理好要求攜帶的東西（身份證，學(xué)生證，英語(yǔ)等級(jí)證書，成績(jī)單的原件以及復(fù)印件，三份簡(jiǎn)歷），然后簽到，交給相關(guān)工作人員，檢查英語(yǔ)證書最嚴(yán)格，有個(gè)同學(xué)因?yàn)閳D像不清楚被叫出去好幾趟，差點(diǎn)沒有讓面。我們是一組有13個(gè)編號(hào)結(jié)果一人沒有來，把簡(jiǎn)歷交上去了，然后排隊(duì)等著去相應(yīng)的面試地。面試地點(diǎn)有一個(gè)長(zhǎng)方型的會(huì)議桌，坐上有相應(yīng)的編號(hào)，大家對(duì)應(yīng)著自己的編號(hào)坐下，座位前面有一張白紙跟一張鉛筆。有三位考官，如果白紙跟筆有問題，可以找考官替換，舉手示意就好。考官首先對(duì)大家表示了歡迎，然后說面試分為兩個(gè)部分，第一部分是自我介紹，介紹的內(nèi)容有，姓名學(xué)校專業(yè)，排名等等，然后給一個(gè)開放性的話題，讓你說自己的理由，三分鐘的時(shí)間，首先可以思考一分鐘，然后大家主動(dòng)站起來介紹，（3min）。大家要積極一點(diǎn)就好，我準(zhǔn)備第一站起來，結(jié)果一個(gè)mm在還沒有進(jìn)入這個(gè)環(huán)節(jié)就已經(jīng)站了起來，結(jié)果考官示意他先等時(shí)間到，總之大家一定得積極主動(dòng)，特別是市場(chǎng)類的。第二部分就是小組討論，是一個(gè)類是做策劃案的題目，我們組男生還是多一些，女生也不是那樣的（此處略去n字），比較和諧吧，后面我們組進(jìn)入2面的有4個(gè)人，leader陳述完我們的觀點(diǎn)后面試官讓我們?cè)谕饷娴龋竺嬗晒ぷ魅藛T通知我們的編號(hào)，哪些進(jìn)入二面。大家出來后都說感覺還不錯(cuò)，并表示我們的小組討論的題目比較難，但是整個(gè)組比較和諧，比較體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（ps后面聽說女生多的組，大家都相互攻擊，結(jié)果進(jìn)入下一輪的人數(shù)都比較少，并且他們有些進(jìn)入考場(chǎng)前還統(tǒng)一過意見，讓大家都和諧點(diǎn)**）。

二面的情況是有的同學(xué)面的很長(zhǎng)，有的同學(xué)很短，我的情況是比較適中，二面是3對(duì)1的情況，中間的面試官不停的問，不過問題都很簡(jiǎn)單，比如，你覺得你上一輪面試的感覺滿意不，你為什么要做市場(chǎng)，好像你是學(xué)工科的，等等，你balabala就好了，這個(gè)好像沒有特定的答案，可能每一個(gè)人都有問到你如果調(diào)到區(qū)縣你愿意不愿意之類的，根據(jù)自己的情況回答就好了，不會(huì)問技術(shù)的問題。下來后告訴我讓我等通知，十月中旬吧，如果錄取會(huì)發(fā)不錄取不會(huì)收到任何通知。這不是筆者的第一次面試，但是是最正規(guī)的一次，以前只是聽說這次是真的體驗(yàn)了 一下，感覺還行，相比之下，深信服這樣的公司面試就弱爆了，哈哈。當(dāng)然還認(rèn)識(shí)了不少朋友，感覺真好。羅哩羅嗦講了這樣多，希望同學(xué)們都找到好工作吧，希望我的經(jīng)歷對(duì)大家有幫助，希望人人都有offer發(fā)啦。

自我介紹3分鐘，有指定內(nèi)容，學(xué)校，專業(yè)，成績(jī)，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，另外包括一個(gè)開放性問題，每組不一樣，自己為什么和別人不一樣啊等等。注意不要超時(shí)。后頭就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，題目是移動(dòng)的投資項(xiàng)目之類的。有經(jīng)驗(yàn)的的同學(xué)應(yīng)對(duì)這個(gè)應(yīng)該不難，但是像我這樣的小白還是緊張的。其實(shí)也不必太緊張，大家都會(huì)比較和諧的，都是大學(xué)生素質(zhì)還是可以的。即便沒有成為leader，timer，也要注意一定的提出建設(shè)性的意見，不要為了說話而說話，在發(fā)言的時(shí)候兼顧其他同學(xué)的意見，聲音大點(diǎn)會(huì)給人一種自信的趕腳，大家自己把握分寸，做好筆記能決定你是否能成為最后總結(jié)的人，你要是總結(jié)的不好會(huì)影響整個(gè)隊(duì)的。這就是一面，over，然后回到會(huì)議室等通知，10幾分鐘之后，面試官會(huì)來練名字，沒有連到的就表示止步了，進(jìn)入下一輪的去參加半結(jié)構(gòu)化面試，這個(gè)環(huán)節(jié)我是完全不緊張，就是問一些基本的問題。大家注意前后問題的一致不矛盾就ok。面完之后回去等通知，也會(huì)很快，所以贊一下移動(dòng)的效率和所有的HR，至少面我們以及負(fù)責(zé)我們的HR 都是很nice的，看來成為500強(qiáng)還是有原因的。

第四篇：北京移動(dòng)面試經(jīng)驗(yàn)

北京移動(dòng)面試——北京郵電大學(xué)

周一收到北京移動(dòng)通知的說周五面試，緊張了好久，這兩天幾乎可以說是都在準(zhǔn)備，但是真到了昨天晚上突然什么都不知道，整個(gè)腦子都是空白，可能太想去哪個(gè)公司了吧。真的很想去。

今天早上和同學(xué)約的是6點(diǎn)50在西門等，好冷……路上情況還好，到了那里已經(jīng)有好幾個(gè)人在那里等著了，當(dāng)然不少是北郵的。進(jìn)入面試階段，首先是自我介紹，要求說學(xué)歷，個(gè)人特點(diǎn)什么的，我最沒特點(diǎn)所以很為難我，還有就是什么時(shí)候感到最有壓力。我都不知道自己是怎么進(jìn)行下去的，沒說一句話就有一種想從頭說起的感覺，這一環(huán)節(jié)只能說我說的太糟糕了。接下來是自我展示，給出了很多問題，比如卡車?yán)锬苎b多少足球，時(shí)鐘指針能重合多少次，如果從A地到B地你不知道怎么走怎么辦，你會(huì)怎么收拾一堆凌亂的襯衣，如果讓你擦北京所有的玻璃，你會(huì)收多少錢，我一看時(shí)鐘那道就會(huì)做，以前看過，但是覺得沒什么新意，就在想衣服怎么整理，這是一個(gè)比較積極的人已經(jīng)站起來說時(shí)鐘那道題他覺得是0次，說不可能重合，我懵了一下，明明以前見過的答案是22次啊，但是可能那樣解釋有新意吧，繼續(xù)想我的襯衣，還是想不出什么特別的點(diǎn)子，這時(shí)候一個(gè)北理的女生站起來說這個(gè)問題了，內(nèi)容和我的差不多，有點(diǎn)急了，不能說襯衣了，沒辦法其他我都不知道，只能說我知道的這個(gè)時(shí)鐘吧，雖然前人建議過不要和別人的想法相反。接下來是團(tuán)隊(duì)合作，我們的題目是在一個(gè)城市怎么分布公交，紅綠燈，立交橋。我說的唯一一個(gè)有點(diǎn)建設(shè)性的可能就是建立交橋要考慮下成本吧，以后就沒什么發(fā)言了。出來后其他組都已經(jīng)在會(huì)議室等了。一組的人力先公布名單，感覺刷了一半，感覺我就要被刷了，這時(shí)候我們那個(gè)人力jj過來說四組的一個(gè)一個(gè)進(jìn)去單面，難道我們?nèi)涣粝聛砹?，不敢相信。后面證實(shí)是真的，很高興。接下來是等待，怕我們無(wú)聊給我做一套心理測(cè)試，估計(jì)沒有人會(huì)看。我是倒數(shù)第二個(gè)，越來越緊張。到我了，進(jìn)去保持微笑，接著應(yīng)該是人力問我對(duì)職位的了解，問我睡多久，看我簡(jiǎn)歷問我 java的問題，實(shí)在是慌了。問到我寫的困難中有福利待遇的問題，問我是不是很在乎，我只好說發(fā)展很重要，但是明明簡(jiǎn)歷上寫了我覺得北移已經(jīng)是一個(gè)大公司，發(fā)展空間很小。接下來就是錯(cuò)的更大了，一個(gè)看著挺像是移動(dòng)的人問我在中興實(shí)習(xí)是怎么回事，我就很傻的說學(xué)校組織的，學(xué)了tdscdma，為什么不告訴他們?cè)趯?shí)習(xí)后我還自學(xué)了呢，接下來問我頭設(shè)備商沒有，我說他們都是開發(fā)可能能力不夠，那不就是鄙視北移的職位技術(shù)含量不高，鄙視自己沒能力嗎？暈死了…… 接下來問我投重慶沒有，想都沒想說投了，剛還在說自己想留北京呢，又說投了這個(gè)，那不是自己打自己?jiǎn)幔坑终f很多人收到通知，自己沒拿到很急，那不就說明你沒有能力嗎？怎么說都不對(duì)，郁悶死了……太笨了……

今天總結(jié)這么多，這是我第二次面試經(jīng)驗(yàn)，不要緊張，盡量說與職位有關(guān)的東西，想想面試官倒底想知道什么再說，不要急著回答。

bless 明天的廣東移動(dòng)，聽說有點(diǎn)亂，希望能表現(xiàn)自己最好的一面……

北京移動(dòng)的三輪面試經(jīng)歷 謝謝朋友們的一直關(guān)心，很多好友在我面試前及面試后都給我發(fā)來關(guān)心的短信，令我倍受鼓舞，可惜我沒能及時(shí)回復(fù)，因?yàn)?。。手機(jī)停機(jī)了（沒錯(cuò)，小穆，就是你那個(gè)越洋電話打爆的），不過在此，還是對(duì)大家的關(guān)懷表示感謝！謝謝你們，朋友們，我愛你們！有了你們，才有我奮斗的動(dòng)力！

對(duì)了，講面試，差點(diǎn)跑題--！上回說到筆試通過，然后那個(gè)，10號(hào)下午3點(diǎn)，北郵科技大廈，我懷著一個(gè)忐忑的心來到了面試地點(diǎn)，一個(gè)大會(huì)議室外站滿了西裝革履的年輕人，都是3點(diǎn)面試組的，粗略一算大概30來號(hào)人吧?？磥砻嬖嚨臅r(shí)間很緊，我們?cè)陂T外等到了3點(diǎn)半，面試的阿姨才招呼我們進(jìn)入會(huì)議室等候。在等待的期間，我很緊張，為了讓自己放松些，我不停的找人說話，有人大的JJ，北郵的GG，大家在自我介紹后，阿姨來到會(huì)議室，按名字讓我們上去交身份證，46級(jí)證和成績(jī)單的復(fù)印件，然后給我們每人一個(gè)號(hào)碼。我領(lǐng)到的是5號(hào)。

在發(fā)完號(hào)碼不久后，阿姨說開始小組面試，我們按申請(qǐng)職位總共被分為了4或5個(gè)組，一個(gè)組9人，于是我們2-10號(hào)就跟著她進(jìn)入了一間小型會(huì)議室:門口左手邊坐著一位GG，看樣子是hr老大，右手邊坐著3位姐姐，每人前面一個(gè)筆記本，在我們面試的時(shí)候一直不停的在上面敲些什么（看來是人事部的面試幫兇），還有一位就是在會(huì)議桌旁的姐姐，負(fù)責(zé)主持面試和播放幻燈片。我們按號(hào)做好后，面試開始，和以往的面試差不多，第一部分就是自我介紹，然后是即興演講。先說自我介紹，一個(gè)人要求在3分鐘內(nèi)完成，看來大家都很緊張，每個(gè)人都很快就做完了自我介紹。隨后即興演講，我們組的題目是假設(shè)你是移動(dòng)的客戶經(jīng)理，第一次和下列名人見面商議合作，請(qǐng)模擬商議過程。并且要求我們請(qǐng)小組的一名成員扮演該名人（一箭雙雕，真狠），并且該名人事先并不透露，在確定答題后投影上才會(huì)顯出你所面對(duì)的名人對(duì)象，看完題目后，我們大家都沉默了下來，移動(dòng)姐姐說，誰(shuí)先來？這時(shí)候我不知道哪里來的勇氣，第一個(gè)做了吃螃蟹的人，我所抽到的對(duì)象是張朝陽(yáng)（汗。。）我請(qǐng)了做我對(duì)面的人大姐姐做我的合作對(duì)象（姐姐很厲害，她扮演的張朝陽(yáng)一直給我出難題TT），最后我從內(nèi)部卡和3G網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展sohu網(wǎng)站兩方面入手，還是有點(diǎn)緊張，不過勇氣可嘉，還是贏得了掌聲。接下來其他人紛紛領(lǐng)到了周杰倫，***，李亞鵬，瓊瑤等，最逗得是我后面的一個(gè)北大MM，她領(lǐng)到的對(duì)象是陳水扁（瀑布汗。。），不過MM心理素質(zhì)好，表現(xiàn)的還不錯(cuò)。這一輪完成后進(jìn)入小組合作部分，20分鐘討論，3分鐘總結(jié)，題目是給一個(gè)做手工藝品的殘疾

人學(xué)校找合作商戶，保證殘忍學(xué)生的穩(wěn)定收入。這一部分是最精彩的，我們大家充分體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作的快樂，時(shí)間過得很快，但是大家出來后都覺得很興奮很愉快！

小組面試大概就是這樣，等其他小組都結(jié)束返回大會(huì)議室后，那位阿姨又來到會(huì)議室，她念了幾個(gè)號(hào)碼，然后說除了念到的同學(xué)，其他人可以離開了，等候通知。最后包括我在內(nèi)，總共有7位人留了下來。阿姨說我們幾個(gè)下面進(jìn)行單獨(dú)面試（這時(shí)候心理很緊張，不知道留下來是好是壞），我是第二個(gè)單獨(dú)面試的，一推門進(jìn)去，心里說了句我靠，是壓力面試（6位hr轟炸你一人，很有壓迫感，威力也很大，事后我出來感覺眼睛都直了）總之又審了我大概半小時(shí)，給我放了出來。

大概就是這樣啦，感覺收獲很大，認(rèn)識(shí)了幾位很棒的年輕人，心里很舒服很愉快！最后祝所有找工作的朋友努力，我的經(jīng)驗(yàn)就是一定要自信，本科生也要有本科生的特點(diǎn)，我想只要發(fā)揮出自己的真實(shí)水平，那么職場(chǎng)得大門就會(huì)朝擬開放！愿所有朋友萬(wàn)事如意，職場(chǎng)得意！

北京移動(dòng)一面經(jīng)歷 上個(gè)星期４去北京移動(dòng)一面，這是我的第一次面試，也是我第一次穿西裝，在宿舍的時(shí)候，穿西裝時(shí)，感覺很別扭，不過我穿西裝還是很帥的，同宿舍的哥們都說，我穿西裝真是變了一個(gè)樣，瞬間變成了一個(gè)白領(lǐng)人士.下午３點(diǎn)的面試，我２點(diǎn)出發(fā)，打車過去的，面試地點(diǎn)在北郵科技大廈，２點(diǎn)辦到了，我去的比較早，１點(diǎn)的那一輪面試還沒有結(jié)束，我在門口遇見了一個(gè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)的女孩，也是大學(xué)本科，剛面完，沒能進(jìn)入下一輪的面試，移動(dòng)面試很煩瑣，從網(wǎng)投－＞筆試－＞一面－＞二面－＞二筆－＞體檢－＞簽約，時(shí)間很長(zhǎng)，下午的面試有三個(gè)環(huán)節(jié)，一是２分鐘的自我介紹，二是給你一個(gè)人的大概情況，你自己選一件產(chǎn)品，并推銷給用戶，三是小組討論，給你個(gè)案例，討論得到一個(gè)可行的方案，我們組有１０個(gè)人，其中本科就３個(gè)，其余的都是碩士或是工作的ggjj,都很強(qiáng)，面試官有四個(gè)，一男三女，他們都很熱情，移動(dòng)的面試很正式，面試進(jìn)行了快２個(gè)小時(shí)，最后留２到３個(gè)人，雖說是對(duì)這幾個(gè)人做進(jìn)一步的了解，其他的人也不是沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試，但能留下的基本是能２面的，這次面試中，我沒有做準(zhǔn)備，表現(xiàn)的不太好，但是我學(xué)習(xí)到了很多的東西，真的，強(qiáng)人真是太多了，本科找工作很不容易，尤其是在外企和大國(guó)企，競(jìng)爭(zhēng)很激烈

北京移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理一面

開始先是10個(gè)人的小組群面，2分鐘自我介紹+2分鐘的模擬推銷，向一個(gè)中學(xué)老師（面試官）推銷一種東西，自己任選，之后是30分鐘的小組討論，從上述10種中選出一種

商品進(jìn)行推銷策劃，最后推選一個(gè)人做3分鐘的發(fā)言?？赡芤?yàn)槲覉?bào)的職位是客戶經(jīng)理，所以側(cè)重營(yíng)銷方面的，不知道報(bào)總帳稽核的會(huì)是什么題目了 …… 一定要多說??！甭管對(duì)錯(cuò)，巴拉巴拉巴拉就是了！那些不停的瓜拉的家伙看起來氣勢(shì)洶洶的 其實(shí)說的全是垃圾 恩 …… 偶今天就太沉默了 被鄙視 ……

第一輪10進(jìn)4，有4個(gè)人會(huì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)化面試（啥叫結(jié)構(gòu)化面試阿……），單獨(dú)面對(duì)5個(gè)面試官，會(huì)針對(duì)網(wǎng)申時(shí)候你填寫的東西問一些問題，比如問了我針對(duì)你寫的每一個(gè)性格特點(diǎn)舉一個(gè)例子來證明……

2個(gè)禮拜后通知下一輪面試 …… 誰(shuí)發(fā)明的HR這個(gè)浪費(fèi)時(shí)間金錢的職業(yè)阿！~ 該死~

北京移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理一面 開始先是10個(gè)人的小組群面，2分鐘自我介紹+2分鐘的模擬推銷，向一個(gè)中學(xué)老師（面試官）推銷一種東西，自己任選，之后是30分鐘的小組討論，從上述10種中選出一種商品進(jìn)行推銷策劃，最后推選一個(gè)人做3分鐘的發(fā)言?？赡芤?yàn)槲覉?bào)的職位是客戶經(jīng)理，所以側(cè)重營(yíng)銷方面的，不知道報(bào)總帳稽核的會(huì)是什么題目了 …… 一定要多說?。”鹿軐?duì)錯(cuò)，巴拉巴拉巴拉就是了！那些不停的瓜拉的家伙看起來氣勢(shì)洶洶的 其實(shí)說的全是垃圾 恩 …… 偶今天就太沉默了 被鄙視 ……

第一輪10進(jìn)4，有4個(gè)人會(huì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)化面試（啥叫結(jié)構(gòu)化面試阿……），單獨(dú)面對(duì)5個(gè)面試官，會(huì)針對(duì)網(wǎng)申時(shí)候你填寫的東西問一些問題，比如問了我針對(duì)你寫的每一個(gè)性格特點(diǎn)舉一個(gè)例子來證明……

2個(gè)禮拜后通知下一輪面試 …… 誰(shuí)發(fā)明的HR這個(gè)浪費(fèi)時(shí)間金錢的職業(yè)阿！~ 該死~

北京移動(dòng)銷售部門面試

今天第三次參加北京移動(dòng)的應(yīng)聘，整個(gè)流程甚至題目我都是輕車熟路了。

筆試：20分鐘IQ測(cè)試——36題

20分鐘性格測(cè)試——136題

50分鐘主觀測(cè)試——兩篇文章

面試：第一輪——小組面試：自我介紹、個(gè)人展示、小組討論

第二輪——單人面試

我的小組7個(gè)人，最后我一個(gè)人進(jìn)入了最后一輪的單人面試。

面試官直接問我是不是應(yīng)聘過，我說是，筆試面試體檢都參加過了，可惜就是沒有最后的通知（我至今覺得很奇怪），面試官的臉上流露出疑惑的神色。

然后直接告訴我，這次是朝陽(yáng)分公司以招“客服支持”的名義來招聘“客戶經(jīng)理”，也就是銷售人員，并且銷售的北京移動(dòng)的一些企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)格比其他服務(wù)商的都要貴很多，每個(gè)月都有壓力巨大的銷售指標(biāo)，甚至還要經(jīng)常加班，但是薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我在深圳移動(dòng)的待遇，甚至?xí)桶俜种畮资?，就是這樣一個(gè)情況，問我要不要做。

我確實(shí)有些猶豫。本來就是沖著做后臺(tái)的客服支持這個(gè)職位來的（甚至還因?yàn)闀r(shí)間沖突推掉了另一家五星級(jí)酒店的面試），現(xiàn)在不是做后臺(tái)支持而是要沖鋒陷陣，要面對(duì)比別人更高的價(jià)格障礙，要面對(duì)遠(yuǎn)不及以前同職位的薪水待遇，要面對(duì)北京這個(gè)巨大復(fù)雜還超級(jí)排外的城市，我覺得還是有些渺茫和無(wú)助。難道我要去“掃街”、“洗樓”來發(fā)掘客戶頂著被人拋白眼趕出門的壓力推銷沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品嗎？

我想我需要一個(gè)理由來說服自己。

北京移動(dòng)面試【北京大學(xué)】

北郵科技大廈，沒什么公交車能直接到，于是拼車前往。到了后發(fā)現(xiàn)沒帶各種證的復(fù)印件于是在樓下被高價(jià)狠宰。第一輪是群面，先自我介紹，中文的。。blablabla接著是向面試官推銷一樣?xùn)|西，每人兩分鐘，早死早超生，于是我第一個(gè)做。。再接下來是根據(jù)上面的推銷小組討論，做一個(gè)推銷策劃書。。blablabla...過程極其漫長(zhǎng)，加上腹中有點(diǎn)饑餓，于是有點(diǎn)走神，和dbseven同學(xué)眼神交流，示意角落里的那個(gè)北京移動(dòng)的jj極其pp。。

之后面官會(huì)討論，然后選了四個(gè)人開始第二輪（不進(jìn)入第二輪并不意味著沒希望進(jìn)二面），我排第二個(gè)，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)坐了6個(gè)考官，考官讓列舉上海和北京的三個(gè)不同，blablabla然后問我，問：你前面群面似乎和一個(gè)同學(xué)有眼神交流，你們認(rèn)識(shí)么？

答：認(rèn)識(shí)，都是北大的同學(xué)

問：你們交流什么呢？

答：這個(gè)。。

問：？

答：真的可以說么？

問：可以阿

問：可以阿

答：我們?cè)诮涣鹘锹淅锏哪莻€(gè)hrjj好pp阿

問：#￥%……—*（）（笑場(chǎng)）

問：你還申過哪些公司

答：blabla

問：XXX家為什么把你拒了

答：我不夠內(nèi)斂吧

問：那你今天內(nèi)斂么

答：還好吧，今天狀態(tài)不是最好

問：為什么呢

答：我很餓

……—*（——）%……—*

皚皚，太ft了，怎么能這么回答呢。。估計(jì)直接被bs了，bless 大家，攢rp了

第五篇：移動(dòng)公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，距離我到移動(dòng)公司工作也有一年的時(shí)間了。在過去的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我迅速成長(zhǎng)為一名合格的移動(dòng)公司員工，并在工作中取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)我對(duì)這一年來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)。

一、開展的主要工作

實(shí)習(xí)過后，我被分配到了政企客戶服務(wù)中心工作，在這里我的工作為：

1、在我負(fù)責(zé)服務(wù)32家集團(tuán)單位，集團(tuán)總客戶數(shù)共1896戶，目前該集團(tuán)的4G有效客戶數(shù)為869戶，服務(wù)期間我重新梳理集團(tuán)單位的資料，訂購(gòu)我公司的產(chǎn)品，費(fèi)用信息，建立良好的客情關(guān)系，為客戶辦理一切和移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)。服務(wù)期間共簽訂兩條互聯(lián)網(wǎng)專線，帶來收益每月近2萬(wàn)元。

2、每周制定集團(tuán)聯(lián)誼方案，包含聯(lián)誼材料，聯(lián)誼所開展的活動(dòng)內(nèi)容。

3、做好政企客戶服務(wù)中心支撐工作。

4、每周按各客戶經(jīng)理工作的情況進(jìn)行專線臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)管理工作及數(shù)據(jù)的分析，以報(bào)表的形式通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，來促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的有序開展。

5、客戶經(jīng)理外出申請(qǐng)。

6、臨時(shí)交待完成的各項(xiàng)工作。

在政企客戶服務(wù)中心工作之后，我被分配到了綜合部工作，在這里我的工作為：

1、協(xié)助綜合部經(jīng)理起草文件和各類文字材料，各類文字材料的打印制作；協(xié)助綜合部經(jīng)理處理分公司收發(fā)文，合同管理；縣分公司各類電子、紙質(zhì)檔案管理；協(xié)助完成相關(guān)綜合性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)員工活動(dòng)，促進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)分公司辦公環(huán)境美化及優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)員工關(guān)懷和服務(wù)工作。

3、配合分公司內(nèi)部績(jī)效管理日常工作和協(xié)助招聘組織；協(xié)助組織分公司內(nèi)部培訓(xùn)，安排培訓(xùn)具體事宜；配合人力資源部、綜合部的分公司員工資料收集、報(bào)表申報(bào)、人事轉(zhuǎn)移、各類賬號(hào)申請(qǐng)、后勤保障申請(qǐng)等工作。

4、負(fù)責(zé)分公司考勤管理；負(fù)責(zé)分公司信函、書報(bào)等的領(lǐng)取和分發(fā)；協(xié)助綜合部經(jīng)理組織安排好會(huì)務(wù)及接待；協(xié)助綜合部經(jīng)理開展公司辦公樓、宿舍樓等的物業(yè)管理和食堂管理；協(xié)助綜合部經(jīng)理辦公用品、耗材等物資的出入庫(kù)及發(fā)放，做好內(nèi)部所需資源的調(diào)配和調(diào)劑，以達(dá)到資源有效配置；協(xié)助綜合部經(jīng)理開展分公司安全管理工作。

5、完成上級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，協(xié)助部門其他人員做好相關(guān)工作。

二、積累的工作經(jīng)驗(yàn) 在公司工作的一年時(shí)間里，我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)：

1、明確自己的工作職責(zé)，作為一名員工，你必須明確自己的工作職責(zé)，才能更好的做好各項(xiàng)工作，更好在為公司服務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作中嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的模范學(xué)習(xí)，起相應(yīng)模范帶頭作用。加強(qiáng)工作交流，以及平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)、努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，積極與各部門溝通交流，做好各之間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，保證建設(shè)工作的正常開展。

4、細(xì)化管理，加強(qiáng)日常管理服務(wù)工作。工作是從日常工作做起，故應(yīng)嚴(yán)格按市公司下發(fā)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行,保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

三、今后的計(jì)劃

1、落實(shí)完善公司各項(xiàng)制度，統(tǒng)計(jì)發(fā)布相關(guān)考核結(jié)果。（1）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效考核制度：每月初按照領(lǐng)導(dǎo)要求收集好員工績(jī)效計(jì)劃書，月底收集好個(gè)員工指標(biāo)完成情況，并根據(jù)績(jī)效計(jì)劃書評(píng)出員工的績(jī)效評(píng)分供領(lǐng)導(dǎo)參考，根據(jù)員工績(jī)效評(píng)分評(píng)出員工績(jī)效并上報(bào)州公司。

（2）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的考勤制度：每周一對(duì)上周的員工出勤情況作出通報(bào)，通報(bào)包括：?jiǎn)T工上下班打卡情況，各班組長(zhǎng)登記的員工外出情況及出差人員的外出情況；每個(gè)月底匯總周通報(bào)，對(duì)本月員工出勤情況進(jìn)行通報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定發(fā)布相關(guān)考核通報(bào)文件，計(jì)算相應(yīng)績(jī)效評(píng)分。（3）每月末將庫(kù)存物資臺(tái)賬通報(bào)給相關(guān)班組，以便各班組合理使用。其次嚴(yán)格規(guī)范各班組物資領(lǐng)取流程，減少物資損壞與浪費(fèi)，提高物資利用效率。最后，嚴(yán)格把控郵政發(fā)貨物流流程，合理組合配發(fā)郵政配送物資，降低公司物流成本。

1建立會(huì)議制度，做好會(huì)前的會(huì)議準(zhǔn)備及（4）完善相關(guān)制度：○簽到工作、會(huì)中的做好記錄、會(huì)后發(fā)布好相關(guān)會(huì)議情況（包括會(huì)議參2建立辦公用品領(lǐng)取管理制度，會(huì)情況、會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)要求等）?！疝k公用品包括辦公所需的小件物品如：筆墨紙張等，大件物品如：電腦、相機(jī)、打印機(jī)等，其他物品如電池、插座等。將按照不需歸還物品（一次性消耗品）、須立即歸還物品、需工作變動(dòng)才歸還的物品進(jìn)行分類管理，避免物資的浪費(fèi)，維護(hù)公司利益。

2、規(guī)范進(jìn)行行文管理事務(wù)，做好文件簽收發(fā)布工作。

規(guī)范行文管理，書寫好縣公司所需的綜合通知、呈批件、合同、聯(lián)系函等文件；及時(shí)處理好公司發(fā)布的各類文件，做到件件有簽收，杜絕文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保能上情下達(dá)，下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。

3、優(yōu)化美化辦公環(huán)境，促進(jìn)提升工作效率

（1）檢查修理?yè)p毀辦公設(shè)施，公司很多辦公桌椅已經(jīng)損壞，為了保護(hù)員工安全級(jí)提升工作效率，及時(shí)組織檢查修補(bǔ)更換辦公座椅，公司辦公樓的窗簾、門窗玻璃已有損毀，已提呈批件進(jìn)行修補(bǔ)更換工作。

（2）及時(shí)更新公司文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳板報(bào)已經(jīng)陳舊

4、加強(qiáng)黨群文化親情管理綜合工作

近來，大家都處在壓力大、工作量大環(huán)境下，對(duì)員工都應(yīng)有一個(gè)健康的心態(tài)。綜合部將工作作得再細(xì)一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)，例如：?jiǎn)T工生日關(guān)懷、員工工會(huì)活動(dòng)開展、員工生病住院探望、員工的紅白喜事等等，已細(xì)化進(jìn)行開展