第一篇：移動公司人力資源部

人力資源部發(fā)言材料

2009年上半年，人力資源部在市公司的正確領導下，以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實省、市公司工作會議精神，進一步做好人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)，完善考核機制，強化干部隊伍建設，深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強黨風廉政和精神文明建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

一、上半年工作簡要回顧

（一）以勞動用工計劃總量為前提，做好人員測算和配置 在不突破省公司下達的勞動用工計劃總量的前提下，在深入各單位進行調(diào)研的基礎上，根據(jù)各專業(yè)人員配置參考標準，對各部門人員數(shù)量進行測算，下達2009年各單位用工計劃，加強對各單位勞動用工計劃管理,為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐。

（二）加快人才引進力度，做好人才儲備工作

加大高素質(zhì)人才的引進力度，做好關鍵崗位的人才儲備，以滿足業(yè)務競爭下公司對技術、管理、營銷等方面人才的需求。09年上半年開展招聘工作2次,共引進全日制本科院校畢業(yè)生23人，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源動力。

（三）組織開展集團客戶營銷類職位競聘以及客戶經(jīng)理類職位選拔和技能評定

09年上半年組織開展了集團客戶部等營銷類職位的競聘工作，將集團客戶部所有職位及市場經(jīng)營部增值業(yè)務管理職位面向市公司各類員工公開競聘，同時為拓寬員工上升通道，公司積極引導、鼓勵全日制本科院校新型員工參加競聘。共有36名員工報名參與競聘，9名員工通過競聘走上了新的崗位，其中新型員工5名。通過競聘，進 1 一步優(yōu)化和充實公司集團客戶和營銷服務隊伍建設。

根據(jù)省公司有關辦法，結(jié)合分公司實際，制定客戶經(jīng)理類職位和網(wǎng)絡技術類職位職位選拔和技能評定辦法，創(chuàng)新性開展客戶經(jīng)理類職位人員的培訓和測評選拔工作。通過培訓、考試、考核以及實戰(zhàn)演練，取得了較好的效果，為提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，應對全業(yè)務競爭，加快新型員工職業(yè)發(fā)展通道，提高員工薪資待遇起到積極地作用。

（四）開展員工交流，促進員工能力提升

按照省公司文件精神，選送2名管理人員、技術骨干到省公司交流鍛煉，在充分征求部門交流需求的基礎上，開展2009年度市縣分公司人員交流工作，共安排11名員工在市縣分公司之間進行交流，其中：市公司到縣區(qū)分公司交流2人，縣公司到市公司部門交流6人，市公司部門之間交流3人。通過多崗位交流和不同工作環(huán)境的煅煉，促進各級管理人員和專業(yè)技術人員管理能力的提升，加快人才培養(yǎng)，不斷適應公司發(fā)展環(huán)境和競爭形勢需要。

（五）強化干部隊伍建設，提升干部隊伍綜合素質(zhì)

加強干部考察工作，完成2008年度干部考察工作，將2008年度全市中層管理人員考察總體情況（包括存在不足和改進建議逐一向每位被考察人進行反饋），進一步增強被考察人自我認知，改善工作績效。完善干部考核機制，增強干部的責任意識、服務意識，促進干部隊伍建設。

（六）加強員工培訓，大力推進班組文化建設

制定xx分公司2009年培訓計劃，從時間進度、內(nèi)容安排和培訓效果等方面對培訓提出具體要求，加強外派培訓管理。制定下發(fā)加強外派培訓管理的相關規(guī)定；認真做好網(wǎng)上學院推廣學習工作，制定下發(fā)分公司網(wǎng)上學院管理辦法，明確獎懲細則，制定內(nèi)訓講堂計劃，每月一期，由內(nèi)訓師進行課程開發(fā)制作并講授，提升內(nèi)訓師授課能力。2 積極開展TD-SCDMA業(yè)務知識普及培訓，上半年共舉辦三期TD-SCDMA業(yè)務知識普及培訓,有近300人參加了集中培訓，內(nèi)容涵蓋TD網(wǎng)絡、特色業(yè)務、服務營銷等方面，對員工了解何掌握TD業(yè)務，宣傳和指導客戶方便快捷使用TD業(yè)務起到積極的作用。

制定下發(fā)黃山分公司班組文化建設實施方案和工作方案，為推進班組文化建設提供政策指導。同時加強對班組進行文化建設的實地指導，成立班組文化建設領導組和辦公室，領導組和辦公室成員定期到工作聯(lián)系的班組進行調(diào)研并參與到班組活動，深入基層班組，扎實推進企業(yè)文化落地。

（七）加強勞動合同和薪酬績效考核等基礎管理工作

認真做好勞動合同簽訂工作，完成41名一二類員工的勞動合同續(xù)訂工作。做好新進大學生試用期滿考核和定級定職工作，加強對新進大學生試用期考核和培養(yǎng)。組織完成了2008年度部門和員工年度績效評估工作；結(jié)合省市公司工作會議精神和公司整體發(fā)展目標，制定2009年度部門績效計劃和員工績效計劃，明確季度考核目標，確保公司發(fā)展目標得到層層落實和分解。

按照省公司部署和安排，完成統(tǒng)一門戶中薪酬模塊的啟用及維護工作，增加了員工查詢薪酬信息的途徑。做好“勞務派遣人員電子檔案管理系統(tǒng)”建設工作，對勞務派遣員工的基本情況以及學歷教育、培訓、職位、薪酬、績效、獎懲、勞動合同等各類信息進行整理，為人力資源基礎管理工作做好支撐。

（八）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

按照省公司的要求和統(tǒng)一部署，自3月份開始參加第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動（以下簡稱“學習實踐活動”）、公司上下高度重視，認真組織，根據(jù)學習實踐活動總體要求，結(jié)合公司實際，成立了學習實踐活動領導組，制定學習實踐活動工作方案和實施方案以及 3 活動計劃表，各縣區(qū)分公司（營業(yè)部）、市分公司各部門均以黨支部為主體，制定學習實踐活動方案，做到層層落實。學習實踐活動緊緊圍繞 “黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，以“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”為目標，以全力以赴推進TD-SCDMA發(fā)展為載體，堅持“五個結(jié)合”，扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真落實學習調(diào)研、分析檢查和整改落實各個階段工作要求，始終堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，為有效應對全業(yè)務競爭，確保全年生產(chǎn)任務完成，保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展，全面推動和加強黨的建設做出積極貢獻。

（九）加強審計管理，有效防范企業(yè)風險

2009年內(nèi)部審計的主要職能定位在關注經(jīng)營風險，落實審計跟進，強化基礎管理工作。開展積分管控專項審計、帳外資金專項審計、配合省公司完成用戶壞賬準備及核銷擴展審計；建立黃山分公司審計跟進臺賬，對審計發(fā)現(xiàn)問題進行一一確認和跟進；創(chuàng)建黃山分公司審計團隊，通過培訓、做審計項目，培養(yǎng)審計人員隊伍。

細化SOX控制矩陣管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)建SOX電子信息化平臺。重新梳理分公司控制矩陣，制定《黃山分公司標準職位和SOX法案控制點對應表》，下發(fā)《黃山分公司2009年內(nèi)控管理考核辦法》，促進了公司SOX法案常態(tài)化機制的建立,使內(nèi)部控制得到持續(xù)有效的執(zhí)行。

加強外部審計管理，有效控制工程造價。進一步加強外部審計的規(guī)范化管理，提高審計質(zhì)量，2009年上半年共送審項目154個，審計額達2641萬元（不含省公司項目），審減金額67萬元，有效控制了工程造價，節(jié)約了企業(yè)建設成本。

二、上半年存在的問題和解決思路

2009年上半年，人力資源部各項工作雖然取得了一些成績，但仍 4 存在一些不足和亟待改進的問題：

問題1：員工技能評定未能常態(tài)化

上半年雖然開展了客戶經(jīng)理類職位員工的選拔和考試考核工作，但目前公司 對窗口服務、網(wǎng)絡維護等職位技能認定工作仍未常態(tài)化，機制不健全，員工職級待遇落實跟進不及時，員工不很滿意。

從部門自身分析原因:存在一定的等靠思想，為基層服務意識、責任意識離公司要求還存在一定的差距,潛意識內(nèi)存在依賴上級公司的想法。

解決思路：轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識、服務意識，積極配合省公司做好各類人員技能認定考試工作，開展網(wǎng)絡維護類職位人員的考試考核和選拔工作，按照省公司職位薪酬管理有關規(guī)定，及時落實員工待遇，提高員工積極性。

問題2：如何加強公司人才隊伍建設，加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)近幾年雖然公司在高素質(zhì)人才引進方面做了大量的工作，引進了一批相對較高素質(zhì)的院校畢業(yè)生，但在當前全業(yè)務競爭環(huán)境下，公司對技術、管理、營銷等方面人員能力素質(zhì)要求也越來越高，公司現(xiàn)有人員中市場營銷、管理能力相對薄弱，如何針對性開展系統(tǒng)培訓，提升員工隊伍素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，提升人員能力素質(zhì)，仍是公司面臨的一個問題。

解決思路：根據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，在認真摸底和調(diào)研的基礎上，認真分析目前薄弱環(huán)節(jié)和需提升改進的方面，制定相應的培訓計劃，針對性開展各類業(yè)務、技術和管理培訓，提升員工隊伍素質(zhì)。

加強交流工作，強化院校畢業(yè)生下基層鍛煉力度，并加強跟蹤、培養(yǎng)、評估，建立有效的人員流動機制。選拔一批具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生到縣公司鍛煉培養(yǎng)，促進各類人才全面發(fā)展。

問題3：工作精細化程度不夠，責任意識、卓越意識有待加強 人力資源部作為一個為公司發(fā)展提供人力資源保障的重要部門，承擔著十分重要的工作，如何認真貫徹落實國家和省公司各項人力資源政策，提高廣大員工工作積極性，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，是每位人力資源工作者需要認真思考的問題。要求對人力資源政策全面理解和掌握。但目前人力資源部還存在一些不足，包括：責任意識、卓越意識、為基層主動服務意識還欠缺，與企業(yè)發(fā)展存在一定的差距，解決思路：

1、加強學習，特別是對勞動合同法的學習，增強風險意識，提升人力資源管理能力。

2、樹立高度的責任心，增強工作主動性，強化服務意識，做到公平、客觀、公正辦事，積極為基層部門服務，做好支撐。

3、轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式和工作方法，虛懷若谷，提高工作質(zhì)量和工作效率。

三、下半年重點工作安排

（一）加快人才隊伍建設，促進員工能力提升

2009年下半年將繼續(xù)加大年輕人才隊伍的培養(yǎng)和鍛煉力度，從市分公司各部門選派有潛質(zhì)的大學生到縣區(qū)分公司（營業(yè)部）進行交流鍛煉，促進大學生進一步熟悉基層業(yè)務流程，豐富基層工作經(jīng)驗，提升工作和管理能力，加快人才培養(yǎng)步伐，為積極應對全業(yè)務競爭做好人才儲備。

（二）及時做好人員招聘補充和院校畢業(yè)生接收管理工作 09年下半年根據(jù)實際工作需求，結(jié)合公司下發(fā)的各單位用工計劃。針對生產(chǎn)經(jīng)營實際需求做好人員招聘補充工作，并嚴把招聘關，6 確保人員素質(zhì)。

積極做好省招大學生的接收和見習管理工作，從生活和工作等方面給予關心和指導，積極做好08年新進畢業(yè)生的見習期培養(yǎng)工作和考核工作。

（三）組織開展各職位技能認定考試和競聘、選聘工作，不斷優(yōu)化人力資源配置

下半年將根據(jù)省公司統(tǒng)一安排組織完成窗口人員技能認證考試，并開展網(wǎng)絡技術類職位技能評定工作，做好各縣區(qū)分公司中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部主任的選聘工作，依據(jù)評定結(jié)果及任職資格等，按照有關文件精神認真做好人員優(yōu)化及職位職級刷新工作。根據(jù)技能評定和考試結(jié)果，及時調(diào)整員工職級待遇，提高員工工作積極性。

根據(jù)實際工作需求，結(jié)合公司下發(fā)的各單位用工計劃，針對生產(chǎn)經(jīng)營實際需求做好人員招聘補充工作，并嚴把招聘關，確保人員素質(zhì)。

（四）持續(xù)深入開展各項培訓工作

培訓是員工管理工作的重點，要緊密結(jié)合省市公司兩級培訓計劃，深入持續(xù)開展各項培訓工作，提高員工專業(yè)技能及綜合能力。做好管理培訓、業(yè)務技能培訓、員工職業(yè)化培訓等各類培訓，并不斷督促開展各專業(yè)的技能訓練。進一步做好網(wǎng)上學院的推廣工作培養(yǎng)員工自主學習能力發(fā)揮網(wǎng)上學習的優(yōu)勢，并進行實施監(jiān)督，幫助員工自主學習，提高個人素質(zhì)。

（五）做好人力資源系統(tǒng)及勞務派遣員工電子檔案系統(tǒng)維護工作，完善員工檔案資料。

按照省公司統(tǒng)一進度，一是繼續(xù)做好員工的HRMIS信息維護和HER自助系統(tǒng)的維護工作。二是在上半年電子檔案系統(tǒng)建設的基礎上，繼續(xù)完善新型員工的基礎檔案資料，做好人力資源支撐工作。

（六）做好班組企業(yè)文化建設工作

優(yōu)秀文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證。作為公司優(yōu)秀文化的踐行者，要切實做好企業(yè)文化的宣貫工作，并結(jié)合當前實際，做好班組文化的建設工作，將優(yōu)秀文化因子延伸到基層，推進企業(yè)文化在基層落地。

（七）加強勞動用工管理，避免勞動風險

根據(jù)公司對勞動用工風險審計結(jié)果，認真做好整改工作，加強對勞動合同法的學習，加強基礎管理工作，做好相關制度和流程的梳理，改進員工招聘、薪酬保險、勞動合同、培訓和勞務派遣管理等工作，有效防范和避免勞動用工風險的發(fā)生。

（八）認真抓好學習實踐整改落實工作，確保整改落實取得實效 抓好整改工作，解決突出問題，是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的關鍵。按照公司黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案，切實做好，認真做好整改落實，著力解決影響和制約公司發(fā)展以及員工反映的突出問題，扎實做好8月下旬群眾滿意度評議工作，完善促進科學發(fā)展的工作思路，提高公司科學發(fā)展的實際能力，促進科學發(fā)展的政策措施，健全完善有利于公司網(wǎng)絡建設、生產(chǎn)經(jīng)營、科學發(fā)展的機制，真正促進各項制度的建立和落實，推進公司各項工作實現(xiàn)又快又好發(fā)展，確保整改工作達到預定目標。

第二篇：公司人力資源部

公司人力資源部：

根據(jù)河南省電業(yè)公司統(tǒng)一安排，我于2012年5月14日—20日在河南省電力職業(yè)培訓中心參加了績效管理專業(yè)培訓班學習。現(xiàn)將培訓學習情況總結(jié)報告如下：

一、培訓學習總體情況

按照河南省電業(yè)公司培訓計劃和部署，本次培訓為第二期，全省各縣公司以人力資源部為主，及個別限公司對績效管理工作不同的分工人員在省電力職業(yè)培訓中心510教室，參加了這次緊張而又快樂的學習

本次培訓內(nèi)容安排非常緊湊豐富，上課形式多樣。在6天的培訓中，在簡單明快的開班典禮過后，緊接著進行了《企業(yè)人力資源管理師》的公共課課程的講解，15日上午進行了《勞動合同法》的學習，下午由省公司葛主任進行了《企業(yè)文化與職業(yè)道德》講解，夜晚舉辦了公共部分的考試。16日上午至19日下午進行了《績效管理專業(yè)知識》及《績效管理相關知識》，在20日上午進行了專業(yè)部分考試。

學習期間，本人十分珍惜公司領導給予的此次學習機會，能夠正確處理好工作和學習的關系，擺正了自己作為學員的位置，積極認真參加培訓學習。學習中，我作了詳細的讀書筆記，并把培訓課程進行了錄音，學習培訓期間，我積極向各個先進縣局進行討教，積極學習其他縣局的先進經(jīng)驗。

二、主要體會和收獲

通過聽取各位老師領導的講義，我個人感覺收獲頗豐，啟發(fā)良多，受益匪淺。主要有以下幾個方面：

一是各位領導和專家的報告高屋建瓴，理論聯(lián)系實際，深入淺出，極大地開拓了我這個基層工作者新兵的視野和眼界，讓我了解了基層績效工作面臨的新的形勢、新挑戰(zhàn)和新任務，更加明確了二級績效管理的定位和績效管理責任人的職責，提高了我的理論水平，為自己開展基層績效管理工作指明了方向，提出了切實可行的工作方法，讓我有撥云見日、豁然開朗之感。比如，葛主任對企業(yè)文化提出的企業(yè)文化的定位及人力資源部在企業(yè)文化中起到的重要作用、韓博士提出的績效考核工作中應以人力資源管理及崗位職責確認為基礎，在管理評價中應明確崗位職責及人力資源激勵措施同時進行。武紅霞法官提出的對待合同法要以細致認真的態(tài)度執(zhí)行，勞動合同法的準確執(zhí)行是對公司及各級員工的雙贏的有力手段。張益民講師對績效管理工作中各種管理體系及各種工具的準確應用等等，這些理念和教誨，實乃真知灼見，讓我受益無窮。聽過這些講義，很大程度上激發(fā)了我做好基層工作的熱情，增強了我工作的責任感、使命感和自信心，提高了我的服務工作水平。從這一點來說，此次出去學習，非常必要，提高很多。

第三篇：移動通信公司人力資源部主任述職報告

移動通信公司人力資源部主任述職

報告

移動通信公司人力資源部主任述職報告2007-12-09 15:11:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)移動通信公司人力資源部主任述職報告移動通信公司人力資源部主任述職報告(2)移動通信公司人力資源部主任述職報告

2004年在公司總經(jīng)理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司

相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。

4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，本稿件版權是517878秘書網(wǎng)，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，同時，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。

5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。

8、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)

一線服務的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待本文來自517878秘書網(wǎng)，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學**分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。

總之，在總經(jīng)理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，移動通信公司人力資源部主任述職報告

第四篇：精選公司人力資源部工作總結(jié)

精選公司人力資源部工作總結(jié)

XX年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧XX年，公司人力資源部主要做了以下工作：

一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司人力資源部關于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二、配合河南分公司人力資源部“三項制度改革”。完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查

根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子

XX人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整。

五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關精神，結(jié)合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

六、公司人力資源部業(yè)務管理多次得到上級好評

XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。

2、規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。

3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司人力資源部領導的表揚。

七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由XX年的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各單位累計節(jié)約 余元，提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了XX年新的獎金分配方案。XX年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位(工種)的獎金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。

八、公司人力資源部不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九、公司人力資源部明年工作安排。

XX年人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

1、XX年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。

2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。

3、探索、改革員工培訓制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制;針對經(jīng)營管理、工程技術、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。

4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。XX年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù);對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約(或崗位合同)。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

好了，這篇人力資源部工作總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司2015年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。

2015年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備

2015年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是2015年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3.3勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法

2015年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。

2015年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。人力資源部從2015年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

2015年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);

不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。

回顧2015，我們欣然坦然，展望2016，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2016工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。

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第五篇：公司人力資源部崗位職責

公司人力資源部崗位職責

1.負責內(nèi)部員工的資料處理，包括個人資料，職位資料，人事調(diào)動的系統(tǒng)錄入登記，出具相關合同/信件或證明，入職離職手續(xù)辦理等;

2.負責匯豐集團員工的薪酬、稅費、獎金結(jié)算服務以及相關營運支持服務。

公司人力資源部崗位職責2

1.在集團人力資源部的指導下，負責擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系，并監(jiān)督實施;

2.負責督導下屬及有關人員做好招聘、績效、培訓和薪酬等體系的運行管理工作;

3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參與擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

4.負責核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求，控制人力成本，確保區(qū)域及公司的發(fā)展對人力資源的需求;

5.負責對區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司組織架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂部門職能及職位說明書;

6.負責區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級人才的甄別、建議，完善人才儲備和梯隊建設，以支持區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;

7.定期向集團和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者提供有關人力資源管理、組織建設等方面的專項建議，為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策提供人力資源信息支持;

8.負責績效政策的解讀、宣導，以及各部門績效管理工作;

9.負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關行政支持和后勤保障工作;

10.負責制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行情況;

___組織和參與區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務接待活動;

12.完成上級交辦的其他工作。

公司人力資源部崗位職責31、根據(jù)編制和空缺崗位，及時招聘

2、利用各種招聘渠道滿足酒店的人才需求

3、進行招聘、甄選、面試等工作

4、辦理入離職手續(xù)

公司人力資源部崗位職責4

1.了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

2.為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業(yè)務部門提供有效的解決方案并實施;

3.在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;

4.傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;

5.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

公司人力資源部崗位職責51、全面負責水產(chǎn)業(yè)務人力資源管理工作;

2、貫徹華潤集團和華創(chuàng)的人力資源管理相關規(guī)定，并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展建立健全人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度;

3、組織開展公司的招聘配置、薪酬績效、員工關系、培訓發(fā)展等人力資源各項職能工作;

4、參與公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營決策等重要事項的討論和研究分析，提供人力資源方面的分析決策依據(jù)，并制訂解決方案。

公司人力資源部崗位職責61、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。

2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計劃內(nèi)招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

3、根據(jù)業(yè)務性質(zhì)制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業(yè)績目標達成。

4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵機制，充分激發(fā)員工在工作上的主動性和創(chuàng)造力。

5、根據(jù)國家法律法規(guī)，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

6、負責組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關的事宜。

公司人力資源部崗位職責7

1.員工福利的申請及發(fā)放;

2.員工離職手續(xù)的辦理;

3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護;

4.員工考勤管理;

5.員工社會保險的辦理;

6.協(xié)助招聘相關事宜;

7.領導交代的其他事宜